O documento apresenta o orçamento e análise de riscos de um projeto chamado "Eficiência". O orçamento total do projeto é de R$69.570,89, incluindo custos de atividades de R$40.199,83 e reserva para contingências de R$29.371,05. A análise de riscos lista 37 possíveis riscos, com impacto, probabilidade, grau, reserva e planos de ação proativos e reativos.

1. Aluno - Pricila Yessayan
Matrícula - 91701260
Planej. e Gestão de Projetos
Prof. Jorge Ramón D’Acosta Rivera
PROJETO EFICIÊNCIA | Orçamento
Custo das Atividades 40.199,83R$
Reservas de Contigência 29.371,05R$
69.570,89R$
TR06_Tarefa_PYessayan.xlsx 17/12/2017 Orçamento

2. Aluno - Pricila Yessayan
Matrícula - 91701260
Planej. e Gestão de Projetos
Prof. Jorge Ramón D’Acosta Rivera
PROJETO EFICIÊNCIA | Análise de Risco - Planejamento de Resposta
Há uma restrição para não utilizar recursos além dos que já estão disponibilizados, ou seja, apenas utilizar os recursos existentes. Porém, isso não quer dizer que o projeto
não irá gerar gastos, principalmente no que se refere às horas dos colaboradores que irão participar do projeto. Por tanto, é necessário que o tempo gasto dentro do projeto
não atrapalhe a rotina de cada colaborador. Sendo assim o impacto será determinado em horas e a reserva será calculada com base na hora da Gerente de Projetos.
# Atividade Lista de Riscos
Impacto
(em horas)
Impacto Probabilidade Grau
Reserva
(em horas)
Reserva Plano de Ação (Proativa e Reativa)
15 Definir Atividades Todos os procedimentos não tem fluxograma 336 Alto Muito Alto Alto 302,4 6.015,04R$
PROATIVA: --
REATIVA: Fazer os fluxogramas apenas dos procedimentos mais
pertinente e / ou adiar a entrega do projeto.
22 Montagem
O equipamento com os documentos foi
roubado, ou sofreu algum tipo de dano, e não
há backup
336 Alto Médio Médio 134,4 2.673,35R$
PROATIVA: Fazer o backup dos documentos.
REATIVA: Adiar o projeto e reescrever o GPP.
29 Aprovação A apresentação foi cancelada pelo BMC 168 Alto Alto Médio 117,6 2.339,18R$
PROATIVA: --
REATIVA: Agendar em uma nova data.
35 Divulgação
O TI informou que não terá disponibilidade para
disponibilizar o GPP na Intranet
168 Alto Alto Médio 117,6 2.339,18R$
PROATIVA: Alinhar com o TI no início do projeto a provável data
desta solicitação, para garantir a sua disponibilidade.
REATIVA: Adiar o prazo de divulgação do projeto.
1 Definir Atividades
O GRH está ausente (férias, licensa médica,
etc) durante esta fase do projeto
168 Alto Médio Médio 67,2 1.336,68R$
PROATIVA: Determinar as férias do GRH antes do início do projeto
e verificar se há outra pessoa que ficará no seu lugar.
REATIVA: Verificar com a pessoa que está cubrindo o GRH poderá
auxiliar com os questionamentos.
12 Definir Atividades As AE não responderam o questionário 168 Alto Médio Médio 67,2 1.336,68R$
PROATIVA: Avisar às AE qual é o prazo de entrega, alertá-las 1
semana e dois dias do mesmo.
REATIVA: Fazer cobranças diárias até entregarem a solicitação.
16
Consultar
procedimentos chave
A maioria dos KM e AE estarão ausentes
(férias, licensa médica, etc) durante esta fase
do projeto
168 Alto Médio Médio 67,2 1.336,68R$
PROATIVA: Determinar as férias dos KM antes do início do projeto
e verificar se há outras pessoas que ficarão em seus lugares.
REATIVA: Postergar o término do projeto.
24 Revisão
A maioria dos entrevistados, ou todos, não têm
disponibilidade para fazer a revisão do GPP
168 Alto Médio Médio 67,2 1.336,68R$
PROATIVA: Alinhar com os entrevistados no momento da entrevista
a provável data desta solicitação, para garantir a sua
disponibilidade.
REATIVA: Verificar com outros colaboradores se tem
disponibilidade para auxiliar na revisão.
TR06_Tarefa_PYessayan.xlsx 17/12/2017 Análise de Risco

3. Aluno - Pricila Yessayan
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# Atividade Lista de Riscos
Impacto
(em horas)
Impacto Probabilidade Grau
Reserva
(em horas)
Reserva Plano de Ação (Proativa e Reativa)
25 Revisão
A maioria dos entrevistados, ou todos,
entregaram a revisão do GPP fora do prazo.
168 Alto Médio Médio 67,2 1.336,68R$
PROATIVA: Avisar aos entrevistados qual é o prazo de entrega,
alertá-los 1 semana e dois dias do mesmo.
REATIVA: Fazer cobranças diárias até entregarem a solicitação.
26 Aprovação
A maioria dos membros do BMC, ou todos,
estarão ausentes (férias, licensa médica, etc)
durante esta fase do projeto
168 Alto Médio Médio 67,2 1.336,68R$
PROATIVA: Alinhar com as AE dos BMC a disponibilidade deles no
período provável desta apresentação.
REATIVA: Marcar a apresentação por Blue Jeans.
27 Aprovação
A maoria dos membros do BMC, ou todos, não
têm disponibilidade para participar da
apresentação
168 Alto Médio Médio 67,2 1.336,68R$
PROATIVA: Verificar quantos membros do BMC precisam aprovar o
GPP.
REATIVA: Marcar a apresentação por Blue Jeans.
30 Aprovação A sala da aprensentação foi cancelada 168 Alto Médio Médio 67,2 1.336,68R$
PROATIVA: --
REATIVA: Verificar se tem outra sala disponível, em caso negativo
adiar a apresentação.
36 Divulgação
O TI e a Comunicação passaram do prazo de
entrega
168 Alto Médio Médio 67,2 1.336,68R$
PROATIVA: Avisar ao TI e a Comunicação qual é o prazo de
entrega, alertá-los 1 semana e dois dias do mesmo.
REATIVA: Fazer cobranças diárias até entregarem a solicitação.
17
Consultar
procedimentos chave
A maoria dos KM e AE não têm disponibilidade
para fazer a entrevista
72 Médio Médio Médio 28,8 572,86R$
PROATIVA: Alinhar com os KM e AE no início do projeto a provável
data desta solicitação, para garantir a sua disponibilidade.
REATIVA: Verificar se podem indicar alguém que possa auxiliar.
2 Definir Atividades
O GRH não tem disponibilidade para fazer a
entrevista
48 Médio Médio Médio 19,2 381,91R$
PROATIVA: --
REATIVA: Verificar com o o GRH se há outra pessoa que pode
auxiliar com os questionamentos.
14 Definir Atividades
Todos os procedimentos encontrados estão
desatualizados e precisarão ser reformulados,
inviabilizando o projeto.
Projeto adiado Muito Alto Médio Médio - 0
PROATIVA: Antes de iniciar o projeto verificar qual é a última
versão dos procedimentos.
REATIVA: Postergar este projeto e elaborar um novo para atualizar
cada procedimento.
20 Montagem
O computador deu pane e os arquivos não
foram salvos e não foi feito nenhum backup
336 Alto Baixo Baixo 67,2 1.336,68R$
PROATIVA: Fazer o backup dos documentos.
REATIVA: Adiar o projeto e reescrever o GPP.
4 Definir Atividades A sala de reunião foi cancelada 24 Baixo Alto Baixo 16,8 334,17R$
PROATIVA: Agendar a entrevista na copa ou no phoneboot.
REATIVA: Fazer a entrevista na copa ou no phoneboot.
9 Definir Atividades A empresa bloqueia o site Survey Monkey 24 Baixo Alto Baixo 16,8 334,17R$
PROATIVA: Utilizar outras opções como Formulários Google e o
Forms Office 365.
REATIVA: Mandar questões da pesquisa por e-mail.
TR06_Tarefa_PYessayan.xlsx 17/12/2017 Análise de Risco

4. Aluno - Pricila Yessayan
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# Atividade Lista de Riscos
Impacto
(em horas)
Impacto Probabilidade Grau
Reserva
(em horas)
Reserva Plano de Ação (Proativa e Reativa)
19
Consultar
procedimentos chave
As reservas de sala de reunião foram
canceladas
24 Baixo Alto Baixo 16,8 334,17R$
PROATIVA: Agendar as entrevistas na copa ou no phoneboot.
REATIVA: Fazer as entrevistas na copa ou no phoneboot.
3 Definir Atividades A reunião foi cancelada pelo GRH 48 Médio Baixo Baixo 9,6 190,95R$
PROATIVA: --
REATIVA: Reagendar reunião.
18
Consultar
procedimentos chave
As reuniões foram canceladas pelos KM e AE 48 Médio Baixo Baixo 9,6 190,95R$
PROATIVA: --
REATIVA: Reagendar reuniões.
21 Montagem
A energia acabou no momento que estava
editando o documento.
24 Médio Baixo Baixo 4,8 95,48R$
PROATIVA: Sempre salvar uma versão backup no fim de cada dia.
REATIVA: Refazer as edições.
23 Montagem As edições feitas não foram salvas 24 Médio Baixo Baixo 4,8 95,48R$
PROATIVA: Sempre salvar uma versão backup no fim de cada dia.
REATIVA: Refazer as edições.
34 Divulgação
A Comunicação informou que não terá
disponibilidade para fazer o e-mail
6 Baixo Médio Baixo 2,4 47,74R$
PROATIVA: Alinhar com a Comunicação no início do projeto a
provável data desta solicitação, para garantir a sua disponibilidade.
REATIVA: Elaborar um e-mail para a divulgação do GPP.
7
Definir Atividades &
Consultar
procedimentos chave
O áudio da gravação não ficou bom 6 Baixo Baixo Baixo 1,2 23,87R$
PROATIVA: Testar a gravação do gravador e do aplicatino no
smartphone e fazer anotações.
REATIVA: Verificar se há algum programa para recuperar o áudiio.
8
Definir Atividades &
Consultar
procedimentos chave
A gravação não foi feita 6 Baixo Baixo Baixo 1,2 23,87R$
PROATIVA: Fazer anotações.
REATIVA: Utilizar as anotações como consulta.
37 Divulgação
O mailling list foi enviado com erros (ortografia,
link com defeito)
2 Baixo Baixo Baixo 0,4 7,96R$
PROATIVA: Revisar o e-mail antes de enviá-lo.
REATIVA: Assim que o erro for identificado, encaminhar uma nota
de errata.
32 Aprovação O notebook é incompatível com o equipamento 1 Baixo Baixo Baixo 0,2 3,98R$
PROATIVA: Verificar se o notebook é compatível com o
equipamento e caso necessário fazer as configurações ou
instalações necessárias.
REATIVA: Solicitar um notebook que já esteja configurado.
5
Definir Atividades &
Consultar
procedimentos chave
O gravador está sem baterias, ou elas estão
fracas
1 Baixo Muito Baixo Baixo - 0
PROATIVA: Solicitar pilhas com antecendência.
REATIVA: Utilizar o aplicativo no smartphone e fazer anotações.
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# Atividade Lista de Riscos
Impacto
(em horas)
Impacto Probabilidade Grau
Reserva
(em horas)
Reserva Plano de Ação (Proativa e Reativa)
6
Definir Atividades &
Consultar
procedimentos chave
Esqueceu o gravador 1 Baixo Muito Baixo Baixo - 0
PROATIVA: Colocar um lembrete para não esquecer o gravador.
REATIVA: Utilizar o aplicativo do smartphone e fazer anotações.
10
Definir Atividades &
Divulgação
O e-mail foi bloqueado 1 Baixo Muito Baixo Baixo - 0
PROATIVA: Verificar se exite a possibilidade com o TI.
REATIVA: Reenviar o questionário pelo Skype for Business.
11 Definir Atividades As AE alegam que não receberam o e-mail 1 Baixo Muito Baixo Baixo - 0
PROATIVA: --
REATIVA: Reenviar o link pelo Skype for Business.
13 Definir Atividades
Os dados coletados no questionário são
insuficientes
336 Alto Muito Baixo Baixo - 0
PROATIVA: --
REATIVA: Verificar as informações que faltam e questionar as AE
na fase de entrevista.
28
Aprovação &
Divulgação
Os materiais não estão disponiveis e deverão
ser comprados.
n/a Baixo Baixo Baixo - 0
PROATIVA: Verificar a disponibilidade do material com
antecedência
REATIVA: Não imprimir o material, entregar ao BMC apenas o PDF.
31 Aprovação
O equipamento entrou em pane e a
apresentação não poderá ser feita
n/a Baixo Baixo Baixo - 0
PROATIVA: --
REATIVA: Apresentar o GPP sem o recurso visual.
33 Aprovação O arquivo com a apresentação está corrompido n/a Baixo Médio Baixo - 0
PROATIVA: Salvar vários formatos do arquivo para garantir a
apresentação (pdf, jpeg, etc) e fazer backup da versão sem revisão.
REATIVA: Apresentar o GPP sem o recurso visual.
TOTAL 3553 1476,6 29.371,05R$
TR06_Tarefa_PYessayan.xlsx 17/12/2017 Análise de Risco

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PROJETO EFICIÊNCIA | Custo de Atividades
Há uma restrição para não utilizar recursos além dos que já estão disponibilizados, ou seja, apenas utilizar os recursos existentes. Porém, isso não quer dizer que o projeto
não irá gerar gastos, principalmente no que se refere às horas dos colaboradores que irão participar do projeto. Por tanto, é necessário que o tempo gasto dentro do projeto
não atrapalhe a rotina de cada colaborador. Aqui iremos determinar qual será o valor dos recursos minímos necessários para a realização do projeto.
# Lista de Riscos Recursos
Duração
(em horas)
Qtde
Valor
Unitário
Custo
Total
Observações
1.1 Marcar entrevista com GRH
Gerente do
Projeto
0,50 1 19,89R$ 9,95R$
1.2 Preparar questionario para entrevista
Gerente do
Projeto
1,00 1 19,89R$ 19,89R$
1.3 Entrevistar GRH
Gerente do
Projeto
e GRH
1,50 1 48,73R$ 73,10R$
1.4 Gravar a entrevista
Gravador e
Baterias ou
Smartphone
- 1 -R$ -R$
A Gerente de Projeto irá utilizar um equipamento
que lhe pertence.
1.5 Escutar o áudio
Gerente do
Projeto
3,00 1 19,89R$ 59,67R$
1.6 Transcrever o áudio
Gerente do
Projeto
6,00 1 19,89R$ 119,35R$
1.7
Sintetizar a conversa num texto
descritivo
Gerente do
Projeto
4,00 1 19,89R$ 79,56R$
1.8 Elaborar no máx 10 perguntas
Gerente do
Projeto
1,00 1 19,89R$ 19,89R$
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# Lista de Riscos Recursos
Duração
(em horas)
Qtde
Valor
Unitário
Custo
Total
Observações
1.9 Criar questionario no Survey Monkey
Gerente do
Projeto e Survey
Monkey
1,00 1 19,89R$ 19,89R$
O custo no Survey Monkey é zero, outras opções
como Formulários Google e o Forms Office 365
também são gratuitas.
1.10 Elaborar texto de divulgação
Gerente do
Projeto
1,00 1 19,89R$ 19,89R$
1.11 Divulgar o questionário por e-mail
Gerente do
Projeto
0,25 1 19,89R$ 4,97R$
1.12 AE responderem ao questionário AE 0,50 32 60,71R$ 971,30R$ Estima-se que 32 AE responderão o questionário
1.13 Coletar e analisar as informações
Gerente do
Projeto
4,00 1 19,89R$ 79,56R$
1.14 Transformar os dados em gráficos
Gerente do
Projeto
2,00 10 19,89R$ 397,82R$ Estima-se que o questionário terá 10 perguntas
1.15 Descrever os gráfico
Gerente do
Projeto
2,50 10 19,89R$ 497,28R$ Estima-se que o questionário terá 10 perguntas
1.16 Revisar os textos
Gerente do
Projeto
2,00 10 19,89R$ 397,82R$ Estima-se que o questionário terá 10 perguntas
2.1 Listar procedimentos
Gerente do
Projeto
2,00 1 19,89R$ 39,78R$
2.2 Pesquisar procedimentos
Gerente do
Projeto
4,00 1 19,89R$ 79,56R$
2.3 Analisar procedimentos encontrados
Gerente do
Projeto
4,00 20 19,89R$ 1.591,28R$
Estima-se que serão encontrados 20
procedimentos.
2.4 Descrever os procedimentos
Gerente do
Projeto
2,50 20 19,89R$ 994,55R$
Estima-se que serão encontrados 20
procedimentos.
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# Lista de Riscos Recursos
Duração
(em horas)
Qtde
Valor
Unitário
Custo
Total
Observações
2.5 Elaborar Fluxograma
Gerente do
Projeto
6,00 20 19,89R$ 2.386,92R$
Estima-se que serão encontrados 20
procedimentos.
2.6 Marcar entrevistas com KM e AE
Gerente do
Projeto
0,50 25 19,89R$ 248,64R$ Estima-se que serão entrevistados 9 KM e 15 AE
2.7 Preparar questionarios para entrevista
Gerente do
Projeto
1,00 10 19,89R$ 198,91R$ Estima-se que o questionário terá 10 perguntas
2.8 Entrevistas KM e AE
Gerente do
Projeto,
KM e AE
1,00 24 77,57R$ 1.861,69R$ Estima-se que serão entrevistados 9 KM e 15 AE
2.9 Gravar as entrevistas
Gravador e
Baterias ou
Smartphone
- 1 -R$ -R$
A Gerente de Projeto irá utilizar um equipamento
que lhe pertence.
2.10 Escutar o áudio
Gerente do
Projeto
3,00 25 19,89R$ 1.491,83R$ Estima-se que serão entrevistados 9 KM e 15 AE
2.11 Transcrever o áudio
Gerente do
Projeto
6,00 25 19,89R$ 2.983,65R$ Estima-se que serão entrevistados 9 KM e 15 AE
2.12
Sintetizar a conversa num texto
descritivo
Gerente do
Projeto
4,00 25 19,89R$ 1.989,10R$ Estima-se que serão entrevistados 9 KM e 15 AE
2.13
Revisar as descrições dos
procedimentos
Gerente do
Projeto
2,00 20 19,89R$ 795,64R$
Estima-se que serão encontrados 20
procedimentos.
2.14 Revisar os fluxogramas
Gerente do
Projeto
2,00 20 19,89R$ 795,64R$
Estima-se que serão encontrados 20
procedimentos.
3.1 Dividir os tópicos do GPP
Gerente do
Projeto
4,00 20 19,89R$ 1.591,28R$
Estima-se que serão encontrados 20
procedimentos.
3.11 Formatar o trabalho
Gerente do
Projeto
6,00 1 19,89R$ 119,35R$
TR06_Tarefa_PYessayan.xlsx 17/12/2017 Custo de Atividades

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# Lista de Riscos Recursos
Duração
(em horas)
Qtde
Valor
Unitário
Custo
Total
Observações
3.12 Definir padrões de estilos
Gerente do
Projeto
1,00 1 19,89R$ 19,89R$
3.13 Criar sumário
Gerente do
Projeto
1,00 1 19,89R$ 19,89R$
3.14 Colocar referências aos procedimentos
Gerente do
Projeto
1,00 1 19,89R$ 19,89R$
3.2
Revisar os dados coletados sobre as
funções e atividades AE
Gerente do
Projeto
2,00 1 19,89R$ 39,78R$
3.3 Descrever as funções das AE
Gerente do
Projeto
2,50 15 19,89R$ 745,91R$
3.4 Listar as atividades mais comuns às AE
Gerente do
Projeto
3,00 15 19,89R$ 895,10R$
3.5 Revisar os procedimento das áreas
Gerente do
Projeto
2,00 20 19,89R$ 795,64R$
Estima-se que serão encontrados 20
procedimentos.
3.6
Listar as áreas e departamentos do
escritório
Gerente do
Projeto
0,50 1 19,89R$ 9,95R$
3.7
Separar os procedimentos por área
e/ou departamento
Gerente do
Projeto
3,00 1 19,89R$ 59,67R$
3.8 Descrever cada procedimento
Gerente do
Projeto
2,50 20 19,89R$ 994,55R$
Estima-se que serão encontrados 20
procedimentos.
3.9
Descrever o papel da AE em cada
procedimento
Gerente do
Projeto
2,50 20 19,89R$ 994,55R$
Estima-se que serão encontrados 20
procedimentos.
3.10
Ilustrar cada procedimento com um
fluxograma
Gerente do
Projeto
1,00 20 19,89R$ 397,82R$
Estima-se que serão encontrados 20
procedimentos.
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# Lista de Riscos Recursos
Duração
(em horas)
Qtde
Valor
Unitário
Custo
Total
Observações
3.11 Formatar o trabalho
Gerente do
Projeto
3,00 1 19,89R$ 59,67R$
3.12 Definir padrões de estilos
Gerente do
Projeto
1,00 1 19,89R$ 19,89R$
3.13 Criar sumário
Gerente do
Projeto
1,00 1 19,89R$ 19,89R$
3.14 Colocar referências aos procedimentos
Gerente do
Projeto
1,00 1 19,89R$ 19,89R$
4.0 Revisão
Gerente do
Projeto
2,00 1 19,89R$ 39,78R$
4.1
Solicitar aos entrevistados para revisar
o GPP
Gerente do
Projeto
0,50 26 19,89R$ 258,58R$
4.2
Encaminhar para aqueles que
aceitarem
Gerente do
Projeto
0,50 1 19,89R$ 9,95R$
4.3 Aguardar a revisão
Entrevistados
(GRH, KM e AE)
2,00 26 86,52R$ 4.498,98R$
4.4 Fazer as correções sugeridas
Gerente do
Projeto
4,00 1 19,89R$ 79,56R$
5.1 Preparar a aprensentação para o BMC
Gerente do
Projeto
3,00 1 19,89R$ 59,67R$
5.2 Agendar uma apresentação com o BMC
Gerente do
Projeto
8,00 1 19,89R$ 159,13R$
5.3
Imprimir vias coloridas do GPP para
cada membro do BMC
Impressão e
Papel
- 300 0,34R$ 102,00R$
Estima-se que o GPP terá 60 páginas e serão
impressas 5 vias
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# Lista de Riscos Recursos
Duração
(em horas)
Qtde
Valor
Unitário
Custo
Total
Observações
5.4 Montar as pastas para entregar ao BMC
Pastas, Divisórias
e Etiquetas
- 5 176,51R$ 882,53R$
Estima-se que 5 pastas, conjuntos de divisórias e
1 folha de etiqueta 80 sejam necessários
5.5 Apresentar a GPP para o BMC
Gerente do
Projeto e BMC
1,00 5 1.519,89R$ 7.599,46R$
Estima-se que os 4 membros do BMC assistam a
apresentação e que a Gerente de Projeto a
apresente.
5.6 Fazer as correções sugeridas
Gerente do
Projeto
4,00 1 19,89R$ 79,56R$
5.7 Enviar a versão final do GPP ao BMC
Gerente do
Projeto
0,50 1 19,89R$ 9,95R$
6.1
Pedir ajuda da Comunicação para criar
arte de e-mail
Gerente do
Projeto e
Comunicação
1,00 2 39,78R$ 79,56R$
6.2
Pedir ajuda ao TI para disponibilizar o
GPP na Intranet
Gerente do
Projeto e TI
1,00 2 39,78R$ 79,56R$
6.3 Aguardar Comunicação e TI 8,00 2 39,78R$ 636,51R$
6.4 Enviar mailling list divulgando o GPP Gerente do Projeto 0,25 1 19,89R$ 4,97R$
6.5 Apresentar o GPP caso solicitem Gerente do Projeto 1,00 2 19,89R$ 39,78R$
Estima-se que a Gerente de Projeto faça 2
apresentações
6.6
Imprimir o GPP caso solicitem e
tenham aprovação
Impressão, Papel,
Pastas, Divisórias
e Etiquetas
- 3 176,85R$ 530,55R$ Estima-se que mais três guias sejam impressos
TOTAL 143,00 40.199,83R$
TR06_Tarefa_PYessayan.xlsx 17/12/2017 Custo de Atividades

12. Aluno - Pricila Yessayan
Matrícula - 91701260
Planej. e Gestão de Projetos
Prof. Jorge Ramón D’Acosta Rivera
Cargos e salários
Faixa Salarial Cargo Valor unit. Custo (h) Qtde Custo Total (h) Custo Total Mensal
2.400,00R$ AEI 2.634,60R$ 11,98R$ 7 83,83R$ 31.550,53R$
2.415,00R$ AEII 4.376,02R$ 19,89R$ 8 159,13R$ 87.043,43R$
2.655,00R$ AEIII 6.344,71R$ 28,84R$ 17 490,27R$ 182.979,09R$
2.734,00R$ AE (média) 13.355,33R$ 60,71R$ 32 733,23R$ 301.573,05R$
2.969,00R$
3.735,00R$ Cargo Valor unit. Custo (h) Qtde Custo Total (h) Custo Total Mensal
3.930,00R$ GRH 6.344,71R$ 28,84R$ 1 28,84R$ 182.979,09R$
4.054,57R$ KM 6.344,71R$ 28,84R$ 9 259,56R$ 182.979,09R$
4.324,00R$ TI 4.376,02R$ 19,89R$ 1 19,89R$ 87.043,43R$
4.593,43R$ Comunicação 4.376,02R$ 19,89R$ 1 19,89R$ 87.043,43R$
4.862,86R$ Gerente de Projetos 4.376,02R$ 19,89R$ 1 19,89R$ 87.043,43R$
5.132,29R$ BMC 330.000,00R$ 1.500,00R$ 4 6.000,00R$ 1.320.000,00R$
5.401,71R$
5.671,14R$
5.940,57R$
6.210,00R$
6.479,43R$
6.748,86R$
7.018,29R$
7.287,71R$
TR06_Tarefa_PYessayan.xlsx 17/12/2017 Cargos e salários

13. Aluno - Pricila Yessayan
Matrícula - 91701260
Planej. e Gestão de Projetos
Prof. Jorge Ramón D’Acosta Rivera
DICIONÁRIO DE ABREVIAÇÕES
AE Assistente(s) Executiva(s)
BMC Business Management Council
GPP Guia de Processos Padronizados
GRH Gestor reponsável pelas AE no Recursos Humanos
KM Membros chave das áreas e departamento que auxiliaram no processo
TI Departamento de Tecnologia da Informação
TR06_Tarefa_PYessayan.xlsx 17/12/2017 Dicionário Abreviações