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Redesenho da organização <ul><li>Reengenharia </li></ul><ul><ul><li>vimos o BPR e Gestao de Workflow na aula anterior </li...
Produtos do PSI :: ou PDSI, PDS, PDI, PETI, etc. <ul><li>Visão </li></ul><ul><li>Objectivos </li></ul><ul><li>Políticas </...
Planeamento da Arquitetura da Empresa :: Enterprise Arquitecture Planning
Metodologias  para estabelecer os  Requisitos de Informação das Organização :: a longo e curto prazo <ul><li>Enterprise An...
Enterprise Analysis <ul><li>pergunta-se a um grande número de gestores  </li></ul><ul><ul><li>como usam as informações? </...
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> próxima aula :: Desenvolvimento dos SI <ul><li>O processo de desenvolvimento </li></ul><ul><li>Abordagens de desenvolvim...
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Aula9 TESI UFS Continuacao Redesenho e Planejamento da Arquitetura da Empresa

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  • O desenvolvimento do SI de uma organização, como de qualquer outro dos seus sistemas formais, deve resultar de uma reflexão sobre o papel que ele deve desempenhar na organização, bem como sobre o processo e os recursos envolvidos na sua construção. Pensar antes de fazer, parece uma atitude racional e saudável perante este problema. Neste contexto, essa atitude justifica a actividade de Planear Sistemas de Informação – criando o PDSI . Neste tema vamos ver primeiramente o quê é o planeamento de sistemas e vamos expor as razões que o justificam , as actividades envolvidas que os produtos específicos resultantes destas actividades.
  • Aula9 TESI UFS Continuacao Redesenho e Planejamento da Arquitetura da Empresa

    1. 1. Planeamento da Arquitectura da Empresa :: e Redesenho da organização com os SI (continuação) <ul><li>Redesenho da organização </li></ul><ul><ul><li>através do planeamento e desenvolvimento dos SI </li></ul></ul><ul><li>Produtos do PSI </li></ul><ul><li>Enterprise Architecture Planning (EAP) </li></ul><ul><li>Metodologias para os requisitos de informação das organizações </li></ul><ul><ul><li>Enterprise Analysis (ou Business Systems Planning) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>ou Definição da Arquitectura da Informação </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Strategic Analysis (CSF – Critical Success Factors) </li></ul></ul>Análise Estratégia Implementação Definição
    2. 2. Redesenho da organização <ul><li>Reengenharia </li></ul><ul><ul><li>vimos o BPR e Gestao de Workflow na aula anterior </li></ul></ul><ul><li>TQM – Total Quality Management </li></ul><ul><ul><li>método criado nos EUA e adoptado em larga escala pelos japoneses </li></ul></ul><ul><ul><li>Simplificar processos e produtos </li></ul></ul><ul><ul><li>Melhoras de produtos e serviços através das demandas dos consumidores </li></ul></ul><ul><ul><li>Reduzir a duração do ciclo </li></ul></ul><ul><ul><li>Melhorar a qualidade e precisão dos desenhos (CAD) </li></ul></ul><ul><ul><li>Melhorar a precisão da produção (CAM) </li></ul></ul>
    3. 3. Produtos do PSI :: ou PDSI, PDS, PDI, PETI, etc. <ul><li>Visão </li></ul><ul><li>Objectivos </li></ul><ul><li>Políticas </li></ul><ul><li>Arquitectura da informação </li></ul><ul><li>Plano de implementação </li></ul><ul><li>Orçamento </li></ul><ul><li>Arquitectura das TIC </li></ul><ul><li>Função GSI </li></ul>
    4. 4. Planeamento da Arquitetura da Empresa :: Enterprise Arquitecture Planning
    5. 5. Metodologias para estabelecer os Requisitos de Informação das Organização :: a longo e curto prazo <ul><li>Enterprise Analysis (ou Business Systems Planning) </li></ul><ul><ul><li>ou ainda: Definição da Arquitectura da Informação </li></ul></ul><ul><li>Strategic Analysis (CSF – Critical Success Factors) </li></ul>
    6. 6. Enterprise Analysis <ul><li>pergunta-se a um grande número de gestores </li></ul><ul><ul><li>como usam as informações? </li></ul></ul><ul><ul><li>onde conseguem as informações? </li></ul></ul><ul><ul><li>quais são seus objectivos? </li></ul></ul><ul><ul><li>como tomam decisões? </li></ul></ul><ul><ul><li>quais dados são necessários? </li></ul></ul><ul><li>em seguida </li></ul><ul><ul><li>compila-se a informação numa enorme matriz.. </li></ul></ul><ul><ul><li>que possibilita identificar os SIs necessários </li></ul></ul>
    7. 7. Enterprise Analysis :: pontos fracos <ul><li>produz uma grande quantidade de dados </li></ul><ul><ul><li>que é cara de colectar </li></ul></ul><ul><ul><li>e difícil de analisar </li></ul></ul><ul><li>geralmente não focam as questões nos objectivos críticos da gestão </li></ul><ul><ul><li>mas sim, onde a informação actual está sendo usada </li></ul></ul><ul><ul><li>o resultado é uma tendência para automatizar o que já existe </li></ul></ul><ul><li>como já vimos, muitas vezes são necessárias novas abordagens de condução do negócio (reengenharia ou redesenho) </li></ul><ul><ul><li>e aqui estas necessidades não são discutidas </li></ul></ul>
    8. 8. Strategic Analysis :: usando factores críticos de sucesso para desenvolver sistemas <ul><li>selecionam-se gestores do topo para serem entrevistados </li></ul><ul><ul><li>os requerimentos da informação são obtidos por um número pequeno de CSFs de gestores </li></ul></ul><ul><ul><li>é especialmente adequado para o desenvolvimento de ESS e DSS </li></ul></ul><ul><ul><li>pergunta-se como suas análises de seus ambientes influenciam suas necessidades de informação </li></ul></ul><ul><li>este método foca a sua atenção em como a informação deveria ser manipulada </li></ul><ul><ul><li>diferentemente da Enterprise Analysis </li></ul></ul><ul><li>novos SI deveriam fornecer informações que ajudem a organização a atingir os CSFs identificados </li></ul>
    9. 9. Strategic Analysis :: pontos fracos <ul><li>o processo de agregação e a análise dos dados são uma forma de arte </li></ul><ul><ul><li>Não existe uma directriz particular na qual o CSF do indivíduo (gestor) possa ser agregado num modelo da empresa </li></ul></ul><ul><li>entrevistados (e entrevistadores) também ficam confusos ao distinguir entre CSFs individuais e organizacionais </li></ul><ul><ul><li>o que pode ser considerado crítico para um gestor pode não sê-lo para a organização como um todo </li></ul></ul>
    10. 10. > próxima aula :: Desenvolvimento dos SI <ul><li>O processo de desenvolvimento </li></ul><ul><li>Abordagens de desenvolvimento </li></ul><ul><li>As fases: </li></ul><ul><ul><li>Concepção </li></ul></ul><ul><ul><li>Análise </li></ul></ul><ul><ul><li>Desenho </li></ul></ul><ul><ul><li>Implementação </li></ul></ul><ul><ul><li>Manutenção </li></ul></ul><ul><li>Alternativas para a construção de sistemas </li></ul>desenvolvimento Análise Construção Manutenção Desenho Concepção

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