Cincos 110803183455-phpapp02

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Cincos 110803183455-phpapp02

  1. 1. APRESENTANDO PROGRAMA 8 “S”SHI DO Se ns o d eQua l if ic a ç ã oSHI KARI Y ARO Se ns od e De t e r mina ç ã oSET SUY AKU Se ns o d eEc o no miaS II ER S n od S l ç o e s e ee ãS ION ET S n od es eOr e a ã dnçoS IO ES S n od L p z e s e im e a 1
  2. 2. S EIRI 2
  3. 3. 1 – SENSO DE SELEÇÃO Identificar os itens e materiais necessários e desnecessários em cada posto de trabalho 3
  4. 4. Como selecionar itens e materiais corretamente1º Identificando 2º Tomando providênciasSe é usado toda hora Colocar no próprio posto de trabalhoSe é usado todo dia Colocar próximo ao posto de trabalhoSe é usado toda semana Colocar no almoxarifadoSe não é necessário Descartar 4
  5. 5. Vantagens do Senso de Seleção• Conseguir liberação de espaço para os mais variados objetos;• Eliminar ferramentas, armários, prateleiras, cofres em excesso;• Eliminar dados de controle ultrapassados;• Eliminar acúmulo de dados inúteis;• Eliminar sobressalentes fora de uso;• Eliminar tempo de procura;• Eliminar itens fora de uso e sucata;• Diminuição de riscos de acidentes. 5
  6. 6. S EITON 6
  7. 7. 2 – SENSO DE ORDENAÇÃODeterminar o local para se achar com facilidade algum documento, material ou equipamento necessário 7
  8. 8. COMO PROMOVER A ORDEM? 1º Padronizar a nomenclatura de tudo, para evitar que um mesmo objeto tenha vários nomes. 2º Criar regras que facilitem a localização, o manuseio e o reabastecimento e a reposição do material a seu local de origem (ex: o primeiro a entrar é primeiro a sair). 3º Usar rótulos de cores vivas para facilitar a identificação e a reposição de objetos e documentos em seu local de guarda. 8
  9. 9. IMPORTANTEUma boa dica para não haver erros na ordenação é utilizar o conceitode que “um é o melhor”, ou seja, ter somente uma ferramenta, umequipamento, um dia de pendência, uma hora determinada parareuniões, um arquivo etc..O fundamental é raciocinar no sentido de se ter muita atenção paranão errar.Ordenar é a conseqüência natural de arrumar aquilo que se utiliza. 9
  10. 10. S EIS O 10
  11. 11. 3 – SENSO DE LIMPEZASignifica deixar tudo limpo, com o cuidado denão se estar varrendo só por varrer,espanando só por espanar. 11
  12. 12. IMPORTANTE Não basta varrer tirando pó e sujeira, é importante que cada um, após utilizar determinado instrumento de medição, veículo, equipamento, mesa ou bancada, deixe-o nas melhores condições de uso possível. Senso de Limpeza significa também:• Não forçar o equipamento• Não desperdiçar• Não variar, controlando com rigor os pontos de controle. 12
  13. 13. COMO LIMPAR• Deixando sempre limpos , pisos, paredes, arquivos e armários doposto de trabalho.• Mantendo sempre limpos os veículos, equipamentos, etc..e após o uso,verificando se continuam funcionando.• Caso seja detectado algum problema de funcionamento, o funcionárioque o utilizou deve tomar alguma medida para bloquea-lo.• Definido responsáveis pela inspeção e limpeza nos postos de trabalho ecriando, se necessário tabelas de rodízio. 13
  14. 14. S EIKETS U 14
  15. 15. 4 – SENSO DE SAÚDEÉ a conservação da vida emsuas condições físicas ementais;É a verificação do resultadoda implementação do 3primeiros “S”;Participação dosempregados na conquista deambientes menosagressivos. 15
  16. 16. IMPORTANTE É necessária a existência de um clima bom de trabalho, com conforto, segurança e com relações saudáveis entre todos os setores da empresa, para que os 5 S possam ser plenamente desenvolvidos 16
  17. 17. COMO APLICAR O SENSO DESAÚDEspreocupar com a sua sanidade mental e física;scuidar da sua higiene nos mínimos detalhes;sseguir os procedimentos de segurança emedicina do trabalho;seliminar e controlar os agentes ambientaisnocivos a saúde;sdizer não a fofoca e brincadeiras de maugosto. 17
  18. 18. S HITS UKE 18
  19. 19. 5 – SENSO DE DISCIPLINACumprir todos osprocedimentosoperacionais, éticas epadrõesestabelecidos pelaempresa. 19
  20. 20. COMO PRATICAR O SENSO DEDISCIPLINA• através da insistência, da prática regular e determinada, cadafuncionário vai incorporar as regras criadas para o seu próprio bem-estar epara o bom desempenho da empresa.• este é o último “S” e o mais complexo de todos porque é o momento emque os funcionários já devem executar as tarefas como hábitos, semacanharem que já está tudo funcionando perfeitamente ou que não hámais em que evoluir.• o senso de disciplina requer constante aperfeiçoamento: se está bompode ficar ainda melhor. 20
  21. 21. POR QUE OS “5 S”Melhoria da qualidade dos processosAumento da produtividadePrevenção de AcidentesPadronização das tarefas ou atividadesEliminação de desperdíciosIncentivo à criatividade da equipeAutodisciplina dos colaboradoresRedução dos “Stress” das pessoasRacionalização do tempoAumento de vida útil das máquinas eequipamentos 21
  22. 22. Qualidade de de vid Qualidade VidaMelhoria do Melhoria do ambiente homem 3 “S” 2 “S” Qualidade Total 22
  23. 23. 5S - Ho us e k e e p ingEIRI IdentificarEITON ArrumarEISO LimparEIKETSU PadronizarHITSUKE Aplicar 23
  24. 24. Be ne f íc io s Não temos esforços para organizar uma visita de um cliente ou fornecedor 24
  25. 25. Be ne f íc io s Melhor condições de trabalho, como limpeza e redução de acidentes 25
  26. 26. Be ne f íc io s Conseguimos influenciar a atitude e comportamento das outras pessoas 26
  27. 27. Be ne f íc io s Ganhamos produtividade 27
  28. 28. Be ne f íc io s Ganhamos qualidade 28
  29. 29. Be ne f íc io s Facilitamos a produtividade, com a identificação visual dos problemas 29
  30. 30. Be ne f íc io s Facilita a localização de um objeto ou informação na ausência de um colega de trabalho 30
  31. 31. Be ne f íc io s Reforça o trabalho em equipe 31
  32. 32. CONCLUSÃOOs “5S” são instrumentos simples com ênfase na práticaimediata de hábitos saudáveis que permitem aintegração do pensar, do sentir e do agir. Essas práticas promovem a imediata mudançado ambiente de trabalho e da vida pessoal de cadacolaborador, pois o Programa leva a transformações,principalmente, de comportamento, para que todoscriem atitudes e hábitos positivos. Cada profissionaltorna-se um multiplicador do “5S”. Com isso, então, descobrimos que o Programa5S prepara o ambiente de trabalho e desperta o espíritoparticipativo, que favorecem a implantação da Gestão 32pela Qualidade Total na empresa.

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