O documento discute prioridades para construir uma "NeoEmpresa", incluindo criar um mapa de geração de valor, desenvolver líderes eficazes, cultivar uma cultura empreendedora, focar no cliente, inspirar as pessoas e valorizar ativos intangíveis.

1. Adm. Lívia Melo

2. Tsunami - Costa Nordeste Japão
11 de Março de 2011 às 14h46

3. Práticas de Gestão – Era Industrial

4. Diferenciar o Eterno do Moderno
Introduzir no que é eterno as características do moderno

5. Características Eternas na Vida da
Empresa
Planejamento Estratégico
Líderes inspiradores e equipes motivadas
Cliente leais
Parceiros e fornecedores eficientes
Estrutura organizacional adequada

6. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
1 Construir um “Mapa de Geração de Valor”
Não busca somente resultados a curto prazo
Criar valor percebido pelos componentes do negócio.

7. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
2 Criar “Fábrica de Líderes”
Líderes eficaz, muito mais que gerentes eficientes.

8. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
3 Criar Cultura de Empresariamento
Modelo de governança saudável

9. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
4 Praticar a “Clientividade”
•Cliente é responsabilidade de todos na empresa
•Atendimento e Relacionamento viraram obrigação
•Solução para seus problemas e desafios.
•Realização dos seus sonhos

10. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
5 Inspirar as Pessoas
Identificar, desenvolver e engajar pessoas para se
responsabilizem pelo auto desenvolvimento e pela autogestão
de sua vida profissional.

11. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
6 Cultura da paixão pela inovação
Essa prática deve tornar a empresa tão ágil e capaz de mudar
tão rápido quanto a própria mudança.

12. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
7 Valorizar o Intangível
Confiança, ambiente de
trabalho, relacionamento, cultura, inovação, marca e reputação.

13. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
8 Garantir a excelência na execução
Precisamos de um novo conjunto de atitudes para transformar
nossos sonhos em realidade.

14. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
9 Sustentabilidade
Praticar responsabilidades ambientais, ecológicas e sociais de
forma que gere um ativo intangível.
Deve fazer parte do modelo de negócio e da cultura da empresa.

15. Prioridades para construir a
NeoEmpresa
10 Juntar o injuntável
Apostar na convergência
Associar o intangível ao tangível
Compatibilizar o curto e longo prazo, diferenciação e baixo custo,
Gerações X e Y.

16. Reflexão
Qual o maior desafio que a nossa empresa enfrenta
na Gestão de Negócios?
Como podemos descrever esse desafio?
A que atribuímos essa característica da empresa?
Quais as causas?
Quais crenças embasam tais práticas e que
comportamento levam a essa situação?
Qual prática de gestão mais afugenta os bons
clientes da nossa empresa?

17. Obrigada!
Lívia Rodrigues de Melo
Administradora