REALIZAÇÃOApoioPromova a evolução do departamento jurídico: de estratégico a essencial, garantindouma postura que seja ref...
11h30	 Coffee Break e networking12h00	 Conheça as Melhores Práticas em Gestão de Pessoas eValorização de Equipe e Garanta ...
• Telefone: (11) 3017-6888 • E-mail: juridico@ibcbrasil.com.brTerça-Feira, 18 de Junho de 2013ƒƒ Entenda como extrair info...
13h00	 Almoço patrocinado por:14h00	 TAC e suas Consequências: Entenda como Previnir-se dos TACsInvestindo em Planejamento...
08h30	 Recepção dos Participantes08h50	 Abertura do Seminário pelo Presidente de MesaDanny Fabrício Cabral Gomes,  Diretor...
08h30	 Recepção dos Participantes08h50	 Abertura do Seminário pelo Presidente de MesaSilvia Cristina Aranega Menezes,  Dir...
Envie suas dúvidas sobre os temas abordados paratamires.goncalves@ibcbrasil.com.br. Elas serãotransmitidas aos palestrante...
Data:Conferência:17,18e19deJunhode2013SemináriosPósConferência:19dejunhode2013Local:MileniumCentrodeConvençõesR.Dr.Bacelar...
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  1. 1. REALIZAÇÃOApoioPromova a evolução do departamento jurídico: de estratégico a essencial, garantindouma postura que seja reflexo da sua visão global e do resultado de indicadoresGold SponsorA 16ª Conferência de Gestão no Departamento Jurídicotraz uma nova proposta, EVOLUÇÃO AO JURÍDICOINTERNO! Participe desse benchmarking e saiba comoposicionar o jurídico na maximização dos resultadosfinanceiros, metas e objetivos da organização16ª Conferência Anual17, 18 e 19 de Junho de 2013 - Espaço Milenium - São PauloDEPARTAMENTOJURÍDICOGrandeEncontroJurídicoPARTICIPAÇÕESCONFIRMADAS3M GENERAL COUNSELADVOCACIA GERAL DA UNIÃO - AGUALMEIDA BUGELLI E VALENÇAADVOGADOS ASSOCIADOSATENTOAZEVEDO SETTE ADVOGADOSAZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRASBANCO SAFRABV FINANCEIRA S/A – CFICIELO S.A.COSANCSN - COMPANHIA SIDERÚRGICANACIONALDERSADERSADURATEXEMBRAER S.AFERSOLGASPARINI DE CRESCI E NOGUEIRADE LIMA ADVOGADOSGE APPLIANCES & LIGHTINGGODOI BRASIL ADVOGADOSASSOCIADOSGRU AIRPORTHPHSBC BANKHUGHES BRASILJOHNSON & JOHNSONMPX/ GRUPO EBXNATURA COSMÉTICOSNEOENERGIANETSHOESODONTOPREVPHILLIPSPROCURADORIA-GERAL DO BANCOCENTRAL DO BRASILSERPROSECRETARIA DE ASSUNTOSJURÍDICO LEGISLATIVOS DA CÂMARAMUNICIPAL E DIADEMASUMITOMO CORPORATION DO BRASIL S.A.TAMTRIBUNAL DE JUSTIÇA DESPORTIVOTRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO RIOGRANDE DO SULVAZ, BARRETO SHINGAKI & OIOLIADVOGADOSVISEU ADVOGADOSVLI – LOGÍSTICAYARA BRASIL /YARA INTERNATIONALSemináriosPós-ConferênciaGestão da Área Jurídicade Empresas Públicas ede Economia MistaO Único Encontro Brasileiro queReúne Renomados ProfissionaisJurídícos de Empresas Públicas:Supere os Desafios do Setor!OPÇÃO2DepartamentoJurídico & Escritóriode AdvocaciaAvalie e Implemente Mudanças comas Melhores Práticas do Mercado,Aproxime as Realidades e GarantaBenefícios Financeiros para AmbosOPÇÃO1Patrocínio InstitucionalPatrocínio
  2. 2. 11h30 Coffee Break e networking12h00 Conheça as Melhores Práticas em Gestão de Pessoas eValorização de Equipe e Garanta Retenção de Talentos eum Time Preparado para as Transições do Mercado e Apto aAlcançar seus ObjetivosConseguir realizar bons recrutamentos e mantê-los no quadro deprofissionais da organização é uma atividade difícil. Para que essedesafio seja superado, o departamento jurídico deve ter instituídoum líder (coach) que consiga estabelecer espírito de equipe, saibaouvir e entender as necessidades dos seus funcionários e ratifique ofortalecimento da área na corporação.Acompanhe nessa apresentação:ƒƒ Saiba como gerir expectativas e garanta a satisfação da equipeƒƒ Conheça ferramentas que desenvolvem habilidades e competênciasdo coach e da equipe e garanta o alinhamento indispensável para oalcance das metasƒƒ Institua programas de motivação que aliam qualidade de vida ebonificações salariais de acordo com resultados alcançadosƒƒ Trabalhe a comunicação interna e paute planos de ação deacordo com o feedback recebidoƒƒ Invista na capacitação e garanta retenção de talentos, altaperformance do jurídico interno e mais credibilidade diante doboardƒƒ Saiba quais são os benefícios e malefícios de criar um planode cargos e salários, e descubra se vale a pena apostar nessaestratégia dentro do seu departamentoƒƒ Descubra como atuar com a diversidade de competências econsiga realizar sua distribuição adequadaAlexandre Americano,  Gerente Geral JurídicoMPX/ GRUPO EBXIsabel Gomes,  Diretora Jurídica3M General Counsel12h45 Segurança da Informação: Como o seu Departamentoestá se Adequando aos Receios Gerados Pelo Avançoda Tecnologia? Entenda como Integrar a Adoção deum Programa de Compliance Eficiente em Paralelo aFerramentas de Controle da Segurança da Informação,Garantindo a Minimização de Riscos e PrejuízosAs empresas possuem dados de processos,o departamento jurídicopossui dados cadastrais, financeiros, de provisão e orçamento,além de informações estratégicas da corporação que devem serprotegidas contra uma utilização indevida. A evolução tecnológicanos permite manusear todos esses dados de maneira prática eágil, mas essa facilidade também pode gerar danos irreparáveisà empresa, se tais dados forem acessados ou divulgadosirregularmente.Acompanhe nesse painel:ƒƒ Conheça as tendências de soluções para segurança dainformação no Brasil:“Cybercrimes” y “Cybergafes”ƒƒ O que fazer quando as ferramentas de segurança da informaçãotrazem um zelo demasiado à operacionalização, que acababurocratizando o serviço?ƒƒ Descubra como detectar as atribuições e prioridades quedeverão ser monitorados por Compliance e utilize em paralelo,ferramentas de segurança da informação para blindar-se deprejuízosƒƒ Entenda como o departamento jurídico pode assegurar a gestãoda informação da empresaƒƒ Saiba se é necessário criar uma política de segurança somentepara o departamento jurídicoƒƒ Conheça exemplos práticos e autuações, previna-se dos riscosFernanda Bayeux,  Head Legal ManagerSUMITOMO CORPORATION DO BRASIL S.A.Daniel Lisboa,  Legal Manager Europe, Middle East & AfricaTAM13h30 Almoço patrocinado por:14h30 Gestão Jurídica aliada ao Direto de Consumo: Saiba comoAdpatar o Profissional Jurídico paraAtender as Demandasdo MercadoVarejista, Descubra qual é o Investimento queDeve ser Realizado em Qualificação Profissional e DefinaEstratégias para uma Análise Criteriosa das InformaçõesAdvindas do Contencioso de Consumo – Adeque, Invistaem Prevenção e Diminua PrejuízosQuando se trata do âmbito de consumo o profissional de direitoprecisa investir muito em uma especialização na área de negóciospara suprir as necessidades do mercado. Acompanhe essaapresentação e saiba como transformar a equipe jurídica, emmatéria de consumo, em uma área preparada para os desafios dacorporação.ƒƒ Implemente uma atuação preventiva em conjunto com osdemais departamentos da organização e previna-se de prejuízosfuturosƒƒ Saiba quais são as melhores maneiras em investir emqualificação profissional para o jurídico de consumoEnfoqueexclusivo!Segunda-Feira, 17 de Junho de 2013Informações e Inscrições: www.informagroup.com.br/departamento •08h30 Recepção dos Participantes08h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de MesaSergio Pompilio,  Vice Presidente Jurídico & Relações Corporativas -América LatinaJOHNSON & JOHNSON DO BRASIL09h00 Saiba como Realizar a Integração do DepartamentoJurídico com as Demais Áreas da Empresa, e Garanta oAlinhamento de Metas para Definir o PlanejamentoEstratégico Ideal e Modificar a Visão de “DepartamentoObstáculo”, Angariando mais Controle e Credibilidadeem sua GestãoO departamento jurídico deve compreender a cultura e o negócioda empresa em que está inserido. O Planejamento Estratégicoda área depende desse envolvimento, bem como do seurelacionamento com os demais setores responsáveis pelo negócio.Participe dessa palestra e entenda como incluir as necessidades dojurídico interno, alinhadas às necessidades da corporação, incluídasno Planejamento Estratégico da empresa, diminuindo chances deerros e futuros prejuízos.ƒƒ Entenda como uma boa comunicação e a integração dojurídico interno com as demais áreas da empresa podemtrazer benefícios na descrição do conteúdo preventivo noplanejamento estratégicoƒƒ Instituaodepartamentojurídicocomoáreadeapoioemreuniõese comitês da empresa e conheça os riscos e oportunidades queo jurídico poderá agir e implementar métricasƒƒ Estabeleça planos de ação em conjunto e institua revisõesperiódicas no modelo de Planejamento Estratégico, garantindoalinhamento às necessidadesƒƒ Consiga vencer o desafio de integrar diversos indicadores eresultados em um mesmo Planejamento Estratégico e garanta aminimização de riscosƒƒ Defina um Planejamento Estratégico setorial alinhado aestratégia da empresa, defina metas específicas e beneficie-sede uma gestão focada em melhorias contínua.Flávio Franco,  Diretor JurídicoNETSHOESFelipe Alves,  Diretor JurídicoJOHNSON & JOHNSONGianfranco Cinelli,  Legal Director Latin AmericaYARA BRASIL / YARA INTERNATIONALPainel de Diretores
  3. 3. • Telefone: (11) 3017-6888 • E-mail: juridico@ibcbrasil.com.brTerça-Feira, 18 de Junho de 2013ƒƒ Entenda como extrair informações estratégicas do contenciosode consumoƒƒ Discuta as especificidades da gestão de um departamentovoltado ao varejo e encontre soluções para os problemas daáreaRicardo Motta,  SócioVISEU ADVOGADOSBrunno Giancoli,  ConsultorVISEU ADVOGADOSProfessor de Direito do ConsumidorUNIVERSIDADE MACKENZIE E GRUPO DAMÁSIO15h30 Conheça e Discuta Sobre as Inovações TecnológicasVoltadas a Controle dos Processos, Indicadores deDesempenho, Contratos e Demais Documentos doJurídico Interno e Garanta Benefícios na Mensuração doProvisionamento, Mais Segurança, Rapidez e Eficiênciana Análise de Dados e Confecção de Relatórios para oDepartamentoPara que a gestão do departamento jurídico seja otimizada, éimprescindível que busque inovações tecnológicas. Acompanhenessa apresentação como o jurídico pode vencer suas limitaçõesaderindo a um Software e utilizando todas as suas propriedades.ƒƒ Descubra como o departamento jurídico consegue demonstrarseus resultados para o board de maneira mais eficiente e claraƒƒ Saiba como as inovações estão trazendo soluções para mensurarfinanceiro, prazos de resposta, tempo, tipo de ação e separar asações por tipoƒƒ Conheça maneiras de diminuir os custos do departamento eemitir relatórios gerenciais que contribuirão para uma gestãoorçamentária eficienteƒƒ Otimize o provisionamento a partir de um software seguro eassertivoƒƒ Beneficie-se da digitalização de arquivos e garanta à gestão dainformação a partir da análise do conteúdo do banco de dadosdo jurídico internoExecutivo à Confirmar –16h40 Coffee Break e networking17h10 Discuta a Atuação do Departamento Jurídico noGerenciamento de Crises, Planos de Contingência queConsigam Mitigar seus Efeitos e Desenvolva Maneiraspara Previnir-se de Novas Falhas Resguardando a Imageme a Marca da CorporaçãoA postura do departamento jurídico frente um momento de criseprevêadiminuiçãodepossíveisperdas.Taisperdasnãosãosomentefinanceiras, mas também de imagem e reputação, algo que muitasvezes, é mais difícil de reparar.Acompanhe nessa palestra:ƒƒ Formule comitê de crises envolvendo todos os departamentosda organização e garanta um plano de contingência amplo eeficiênteƒƒ Saiba como elaborar um relatório pós-crise que revela: ondeocorreram as falhas, quais os efeitos ou impactos para o valorda marca, ações mitigadoras e lições aprendidas, e previna-sede novas crisesƒƒ Estabeleça uma comunicação institucional efetiva e garantaagilidade nas ações de regularizaçãoƒƒ Saiba como projetos e programas ambientais e sociais podemagregar valor a marca da empresa e colaborar na conservaçãode sua imagem perante seu públicoRenato Covelo,  Diretor JurídicoAZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRASMauricio Pontes,  Gestão de CrisesGRU AirportCoordenador e professorUniversidade Anhembi-Morumbi18h30 Encerramento do 1º dia de Conferência08h30 Recepção dos Participantes08h50 Abertura da Conferência pelo Presidente de MesaJosé Nilton Cardoso de Alcantara,  DiretorFDJUR – Fórum de Departamentos Jurídicos09h00 Descubra como Otimizar o Provisionamento e EstabelecerMaior Controle Orçamentário, Maximizando a Precisão dasPrevisões de Perdas e Classificações de Ações e Agindo emParceria com a Área Financeira e Contábil da EmpresaPara que o departamento jurídico seja business partner é imprescindívelque sua provisão esteja alinhada com a área financeira e contábil daorganização. Indicadores que demonstrem o risco inicial e os resultadosmensurados, também são importantes para uma visão financeiraestratégica e inteligente. Acompanhe nessa apresentação como o jurídicointerno pode se transformar em uma fonte segura de informação, sendoresponsável pela maximização dos resultados da empresa.ƒƒ Conheça as melhores práticas de gestão de provisionamento econtingenciamento por meio de métricas alinhadas a indicadores deperformance e garanta benefícios financeirosƒƒ Descubra técnicas para controlar o budget do jurídico internodiminuindo custos e possibilitando maior investimento na equipeƒƒ Saiba quais são os benefícios de instituir uma política de acordos nojurídico e torne mais eficiente a gestão orçamentária do departamentoƒƒ Descubra como realizar o planejamento de riscos futuros, mantendouma reserva financeira para compor eventuais perdasBruno Ferraz de Camargo,  Diretor JurídicoPHILLIPSMárcia Muniz,  Diretora JurídicaHP10h00 Coffee Break e Networking10h30 Benchmarking de Gestão do Contencioso Estratégicoe de Massa: Diminua Custos e Carteira de Processospor meio de uma Gestão Estratégica e Eficiênte doContenciosoPara que a Gestão do Departamento Jurídico seja otimizada, a Gestãodo Contencioso necessita ser estratégica, deve-se ter maior envolvimentocom os processos, acompanhar as demandas frequentemente, bem comoanalisar os riscos que podem resultar em futuras perdas.Acompanhe essedebate e realize benchmarking com as melhores práticas de gestão decontencioso, garanta otimização de recursos e melhoria nos resultados.ƒƒ Saiba como implementar fluxos de trabalho que ampliam a troca deinformações e conhecimento com as demais áreas da empresaƒƒ Institua uma posição estratégica no departamento jurídico quepossibilite a análise integrada da carteira e angarie um melhordesempenho na gestão do contenciosoƒƒ Discuta sobre os dados qualitativos e quantitativos que devem serutilizados para avaliar a melhoria do controle da qualidade docontenciosoƒƒ Quando optar pela gestão realizada pelos escritórios terceirizados?Se for a melhor opção, saiba como disseminar práticas de controlee melhoria da qualidade para terceirizados transformando-os emparceiros e entendedores do negócioƒƒ Saiba como desenvolver uma área de informações gerenciais dentrodo Jurídico para poder identificar ofensores, expô-los à Diretoria edesenvolver planos de ação corretivos e preventivosƒƒ Contencioso de massa vs contencioso estratégicoJulio Cesar Caciatori Martins,  Gerente Jurídico ContenciosoCIELO S.A.André Chidichimo de França,  Gerente Jurídico na OdontoprevODONTOPREVGuilherme Russo,  Gerente JurídicoATENTO
  4. 4. 13h00 Almoço patrocinado por:14h00 TAC e suas Consequências: Entenda como Previnir-se dos TACsInvestindo em Planejamento Interno, Cronograma de Metas eAnálises de Processos Corporativos, Implemente Comitês AnalíticosEnvolvendo: Executivo, Técnico e Jurídico, Cumpra a Lei e ReduzaPrejuízosO que a empresa perde quando não valoriza a prevenção do TAC? Participedessa palestra e descubra quais são as vantagens de prevenção x cumprimentopor meio de métodos eficazes que garantem segurança e diminuição dos riscos.Acompanhe os pontos:ƒƒ Desenvolva um novo modelo de planejamento interno que irá evitar aocorrência de TACsƒƒ Saiba como beneficiar-se de um cronograma de metas setoriais diminuindofuturos gastos e realizando modificações em processos anteriores a umapossível autuaçãoƒƒ Tire vantagens da inter-relação entre técnico, jurídico e executivo na análisepelo Departamento Jurídico dos TACs, previna-se de autuações e garantaotimização nas atividadesƒƒ Entenda o processo de denúncia ao Ministério Público e os procedimentosque são realizados antes da proposição doTAC, atue na fase de investigaçãoe previna-se de penalizaçõesCintia M. Ramos Falcão,  Gerente JurídicaBV Financeira S/A – CFIPresidente da Comissão JurídicaACREFI - Associação Nacional das Instituições deCrédito, Financiamento e Investimento14h45 Saiba como Transformar o Jurídico em uma ÁreaEstratégica Agindo de Maneira Preventiva, ReduzindoPassivos e Instituindo Ações Corretivas para Tratar asDemandas Identificadas, Garantindo Menos Gastos aCorporaçãoImplementar uma atuação preventiva no departamento jurídico,evita passivos e diminui riscos judiciais. Saber como mapearos processos diminui gastos da empresa, traz mais segurançanas decisões e agrega valor ao departamento. Participe dessaapresentação e garanta mais credibilidade ao jurídico internotanto por parte das demais áreas, quanto pelo board.ƒƒ Conheça a Jurispridência dos Estados e foque o trabalho dodepartamento na diminuição de processosƒƒ Mantenha o jurídico alinhado as demais áreas daorganização e foque na mensuração de dados controlandopossíveis riscos e perdasƒƒ Descubra metodologias pioneiras na avaliação de riscos como intuito de viabilizar e maximizar resultados financeirosƒƒ Estabeleça reuniões periódicas com o board para reforçara posição estratégica do jurídico interno por meio dademonstração das análises preventivasSabrina Ferrari,  Gerente JurídicaHUGHES BRASILNewton dos Anjos,  Gerente Executivo Jurídico,Trabalhista,Ambiental e Contencioso GeralEMBRAER S.ACassia Laguna,  Superintendente JurídicoBANCO SAFRA16h20 Como Realizar a Gestão do Provisionamento dosProcessos JudiciaisEntenda as especificidades da Reversão do Provisionamento,atualização Monetária por área do Direito, Segregaçãoda Provisão em Principal, Correção e Juros e Baixa doProvisionamento.Executivo à confirmartotvs17h00 Coffee Break e Networking17h30 Agregue Valor ao Departamento: Saiba comoDemonstrar o Resultado ao Board por Meio deRelatórios que Trazem a Gestão Eficiente Traçada emNúmeros e Dados, Garantindo mais Credibilidade eAutonomia nas Decisões e NegociaçõesNão basta realizar uma gestão eficiente,integrada e mensuradapor indicadores. O Departamento Jurídico precisa saberdemonstrar seus bons resultados aos executivos garantindoo apoio da alta gestão e das demais áreas da empresa.Acompanhe nessa apresentação como o departamento jurídicopode ganhar força na corporação sabendo demonstrar seutrabalho e seus números.ƒƒ Conheça maneiras de produzir relatórios unificados quetragam informações trabalhistas, civis e tributárias e eviterelatórios incompletos e subjetivosƒƒ Identifique a melhor maneira de apresentar o relatório aoboard e garanta mais atenção aos números e progressosdo departamentoƒƒ Crie um comitê que consiga integrar outras áreas naconfecção do relatório e garanta números precisos, e apoiode toda a corporaçãoJoão Paulo Rodrigues,  Gerente JurídicoNEOENERGIASilvia Zago,  Diretora JurídicaFERSOL18h30 Encerramento da ConferênciaNovoEnfoque!Painel de Mudanças no Cenário Atual: Fuja da Insegurança Jurídica!12h00 Informatização do Judiciário: Entenda e Avalie suas Expectativase Possíveis Resultados e Descubra como Adequar-se a essa NovaRealidade a Partir de Tecnologias que Permitem Contato Direto com osTribunais AvançadosPor mais que especialistas enxerguem somente benefícios quando se trata doPJe, já que o mesmo permite unificar e racionalizar a tramitação de demandasjudiciais, existem inúmeros eventos que podem produzir falhas a parte, sem contaras próprias falhas dos sistemas informáticos digitais. Acompanhe esse painel esaiba como se adequar a essa realidade do judiciário brasileiro e evite transtornosfuturos.ƒƒ Discuta sobre os impactos dessa modernização no cotidiano dos departamentosjurídicos, e modifique-se para acompanhar a evolução tecnológica do judiciárioƒƒ Indicadores de Desempenho: Entenda como funciona a obrigatoriedade doProcesso Judicial Eletrônico nas diferentes regiões do país, e prepara-se já paraas alterações na mensuração dos resultados no departamento jurídicoƒƒ Conheça as ferramentas existentes no mercado que possibilitem um diálogodireto com os tribunais avançados, e adeque seu departamentoƒƒ Discuta sobre os problemas de infraestrutura de comunicação entre escritórioou jurídico interno e sítio digital do poder judiciário e conheça as opções parasuprir essa falhaAdemir Piccoli,  Gestor do Programa de Virtualização ProcessualTribunal de Justiça do Estado do Rio Grande do SulDiscuta Sobre as Consequências das Alterações no Novo CódigoProcessual Civil na Gestão do Departamento Jurídico e DefinaEstratégias para Otimizar sua Atuação!As alterações no Novo CPC ainda não foram definidas por completo, aproveiteesse espaço para saber como torná-las favoráveis ao seu negócio.Acompanhe:ƒƒ Entenda de que maneira o novo CPC irá mudar e contribuir com osdepartamentos jurídicos e angariar importância aos mecanismos de mediaçãoe conciliação garantindo mais eficácia as alternativas de resolução de conflitosƒƒ Discuta sobre os impactos que o Novo CPC trará a sua atividade, e não tenhamais dúvidas sobre seu impacto no cotidiano do departamento jurídicoƒƒ Conheça quais serão as alterações nos prazos trazidas pelo Novo CódigoProcessual Civilƒƒ Debata sobre o desafio do Novo CPC de simplificar o Sistema RecursalElias Marques de Medeiros Neto,  Diretor JurídicoCOSAN1ºENFOQUE2ºENFOQUE
  5. 5. 08h30 Recepção dos Participantes08h50 Abertura do Seminário pelo Presidente de MesaDanny Fabrício Cabral Gomes,  Diretor de Negócios na REDEJURASSOCIAÇÃO DE ESCRITÓRIOS DE ADVOCACIAEMPRESARIAL09h00 Departamento Jurídico VS Escritório CredenciadoHonorários, Indicadores de Desempenho e Parceria:Transforme esses Problemas em Soluções!Debata como a Pressão dos Departamentos com Foco naMaximização dos Resultados Financeiros Pode AngariarBenefícios para os Escritórios, Entenda como Motivar oTerceirizado e Estreite o Relacionamento entre Escritórioe Jurídico, Saiba como Aproximar as Realidades e GarantaBenefícios Financeiros para AmbosSaber atender as demandas do cliente é a grande questão para osescritórios credenciados. Para que o trabalho desenvolvido entredepartamento jurídico e terceirizado seja benéfico para ambas às partes,deve-se ter em mente que essa relação não poderá ser distante e que oescritório deve estar alinhado a realidade e métricas do departamento.Discuta nesse espaço os pontos mais críticos dessa relação.ƒƒ Saiba como a capacidade técnica e de atendimento ao cliente podemser analisadas no seu escritório e mantenha indicadores em paralelocom os departamentos jurídicosƒƒ Descubra como trabalhar em conjunto com os departamentos jurídicosna alimentação de softwares que mensuram indicadores e demonstresua capacidade e integração com o departamentoƒƒ Saiba como desenvolver indicadores para medir a gestão do escritóriocredenciado, bem como estabelecer SLA tanto para contratação doserviço terceirizado quanto para mensurar seu desempenhoƒƒ Defina indicadores realmente eficazes para mensurar capacidadetécnica, atendimento ao cliente e acordos com êxito do escritóriocredenciadoƒƒ Debata a inter-relação entre cliente e fornecedor e transforme oescritório em uma peça fundamental no delineamento da estratégiada organizaçãoClaudia Luisi,  Gerente Administrativa JurídicaDJUR - Diretoria JurídicaCSN - COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONALJose Barreto da Silva Neto,  SócioVAZ, BARRETO SHINGAKI & OIOLI ADVOGADOSSilvia Bugelli,  SóciaALMEIDA BUGELLI E VALENÇA ADVOGADOS ASSOCIADOS11h30 Coffee Break e Networking12h00 Inovação no Atendimento: Entenda Quais são as InovaçõesUtilizadas Pelos Escritórios Terceirizados para Atender osDepartamentos Jurídicos de Maneira Personalizada,Amplie seuConhecimento e Fidelize, de uma vez, sua Carteira de ClientesAgora que você já sabe o que o departamento jurídico pode fazer pararatificar a parceria com o terceirizado, falta entender o que os escritóriostem feito para fidelizar seus clientes.Acompanhe nessa apresentação, asmaneiras mais eficazes de trazer a satisfação do seu cliente e conquistarmais nomes para sua carteira, ampliando seu trabalho e angariando aconfiança do mercado.ƒƒ Conheça as táticas mais bem sucedidas de personalização deatendimento ao clienteƒƒ Conclua o que falta para o escritório angariar grandes clientese novas parcerias no mercado, e trabalhe para seu crescimentoƒƒ Saiba como utilizar parcerias antigas para otimização de novas,amplie a reputação do escritório garantindo a credibilidade domercadoMarco Aurelio Brasil,  PartnerSÓCIO NO GODOI BRASIL ADVOGADOS ASSOCIADOSAntonio Massinelli,  Diretor Executivo JurídicoDURATEX13h30 Almoço14h30 Construção de Relacionamento: Defina a MelhorAlternativa de Contratação de Escritório Terceirizado,Entenda como Incluir o Terceiro na Cultura da Organizaçãoe Construa um Relacionamento de ParceriaPara que a relação entre escritório tercerizado e departamentojurídico seja de confiança e traga os resultados esperados, ambosdevem aderir a uma comunicação efetiva. Integrar o escritório narealidade do negócio e na cultura da organização também sãofatores importantíssimos na constução de uma parceria.Acompanhenessa apresentação,casos de sucesso de escritórios terceirizados quese tornaram reais business partnerƒƒ Discuta sobre a lógica de contratação e remuneração de terceirosque trazem benefícios para ambas as partes e ratifique o bomrelacionamentoƒƒ Conheça os “7 critérios para contratação” e amplie as chances deencontrar um terceiro que preste os serviços da maneira que suaempresa necessitaƒƒ Inclua colaboradores chave do escritório terceirizado em eventosda organização e elimine barreiras de relacionamentoƒƒ Discuta sobre a necessidade do departamento jurídico quantoa contratação de escritórios de pequeno, médio e grande porte,acerte na escolha!Helena Najjar Abdo,  SóciaGASPARINI DE CRESCI E NOGUEIRA DE LIMAADVOGADOSIanda Silva,  Diretora Jurídica e de ComplianceGE APPLIANCES & LIGHTINGLucilene Prado,  Diretora JurídicaNATURA COSMÉTICOS16h00 Ranking de Escritórios Terceirizados: Descubra Comoo Departamento Jurídico pode Realizar o Rankeamento dosTerceiros, e o que os Terceiros Devem Fazer para EstaremListados no Topo da Classificação de Seus ClientesA classificação de escritórios terceirizados é uma prática cada vezmais utilizada pelos departamentos jurídicos, e é elaborada deacordo com a satisfação do cliente. Acompanhe nessa discussão,como realizar esse ranking apontando os pontos fortes do terceiro eas falhas que devem ser corrigidas para a continuidade da parceria,bem como os critérios utilizados para realizar essa classificação.ƒƒ Estabeleça metas individuais para cada terceiro,revise-as e realizeacompanhamentos periódicos dos dados apuradosƒƒ Entenda como criar um painel de indicadores para o escritórioterceirizado instituir um Ranking de melhor atendimento prestadobaseado nos critérios: quantidade parcial de êxito, reversão deprovisão, número de acordos e qualidade no atendimentoƒƒ Saiba como ativar a alimentação sistêmica de compilados deinformações e garanta a otimização de tempo na coleta de dadosdo escritórioƒƒ Alinhe-se as regras do departamento e garanta o espaço do seuescritório no topo das classificaçõesƒƒ Saibacomopromovereventoserealizarbonificaçõesepremiaçõespara os mais bem listados e garanta a motivação do seu terceiroMilton Nassau Ribeiro,  Gerente Geral Jurídico e FiscalVLI – LOGÍSTICARicardo Azevedo Sette,  SócioAZEVEDO SETTE ADVOGADOS17h30 Encerramento do SeminárioDepartamentos Jurídicos &Escritórios de AdvocaciaSeminário Pós-Conferência OPÇÃO 1Avalie e Implemente Mudanças com as MelhoresPráticas do Mercado, Aproxime as Realidades eGaranta Benefícios Financeiros para AmbosQuarta-Feira, 19 de Junho de 2013
  6. 6. 08h30 Recepção dos Participantes08h50 Abertura do Seminário pelo Presidente de MesaSilvia Cristina Aranega Menezes,  Diretora JurídicaDERSA09h00 Gestão de Pessoas: Saiba Como Gerir a Motivação noDepartamento Jurídico de Empresas Públicas, Invista naValorização da Equipe Implementando Programas Efetivosde Gestão de Conhecimento, Integre Jurídico e RH eGaranta uma Política de Recursos Humanos Satisfatória eEficiênteA gestão do departamento jurídico de empresas públicas possui suaspeculiaridades, uma delas refere-se à valorização do profissional, jáque a bonificação salarial não é possível. Participe dessa palestrae saiba como reter os bons profisisonais do seu departamentoinvestindo em programas de integração e gestão do conhecimento.ƒƒ Conheça estratégias inovadoras de retenção de pessoas emempresas públicasƒƒ Integre o jurídico com RH: Beneficíe-se de um relacionamentopróximo e de ações realizadas em conjuntoƒƒ Realize uma avaliação individual na equipe jurídica e crie ações demotivações de acordo com a expectativa de cada umƒƒ Institua ferramentas que desenvolvem habilidades do gerentee do time jurídico e garanta o alinhamento necessário para oalcance dos objetivos da áreaRoberto Viola,  AdvogadoEx secretário de Assuntos Jurídicos daPrefeitura de Diadema – SPSecretário de Assuntos Jurídico Legislativos daCâmara Municipal e DiademaKátlei M. Kussler,  Consultora JurídicaSERPRO11h00 Coffee Break e networking11h30 Consultivo e Preventivo: Conheça Melhores PráticasPara Agilizar o Consultivo e Preventivo de DepartamentosJurídicos de Empresas Públicas, Otimize Prazo, Tempo eCusto, Minimize o Passivo com a Mensuração de Falhas eAnálise de Causa Raiz – Evolua, Mesmo com as Amarras eRestrições ExistentesAgir preventivamente é sempre a melhor maneira de evitarações judiciais, e a medição de pareceres e contratos tambémsão importantes na gestão da qualidade do serviço consultivo.Acompanhe nessa apresentação como desmistificar a subjetividadeda mensuração no consultivo, e entenda também como implementarações preventivas tornando o departamento jurídico um setorestratégico dentro da corporação.ƒƒ Invista na integração do departamento com as demais áreas eratifique a qualidade do seu prospecto de prevençãoƒƒ Desenvolva metas para a área consultiva e realize análise dosresultados dos indicadores para a áreaƒƒ Saiba como mapear a origem dos gastos e prejuízos e minimize opassivo focando no seu problemaƒƒ Utilize Indicadores a seu favor na divulgação de resultados dodepartamento e estímulo à equipe jurídica, promovendo ganhosoperacionais e estratégicosAdriana Teixeira de Toledo,  Subprocuradora-GeralProcuradoria-Geral do Banco Central do Brasil13h00 Almoço14h00 Negociação: Saiba como Estabelecer uma Política de Acordos queMinimize os Riscos e a Subjetividade dos Parâmetros no Momento daNegociação,DiscutaAspectosdeConcorrênciaPúblicaeNegociaçõesde Ganhos Mútuos (NGM), Entenda como Criar Percentuais e DemaisIndicadores que Visem Respostas Rápidas e Reações a Mudanças doMercadoAs empresas públicas possuem, bem como as empresas privadas, a negociaçãocomo a única maneira de reverter expectativas de ineficiência. Uma politica deacordos bem estruturada, aspectos da concorrencia pública bem descutidos eprofissionais – negociadores - que entendem a sua importancia e a realizam demaneira hábil, irão garantir melhores resultados.ƒƒ Avalie técnicas de negociação que podem colaborar com o cumprimento deacordos gerando benefícios para ambas as partesƒƒ Saiba como analisar as variáveis presentes na negociação de forma a idealizaruma política de acordos padrãoƒƒ Conheçaoscritériosmaisimportantesparaobtersucessoemumanegociação,e fuja de gastos excessivosƒƒ Discuta a utilização das ferramentas da teoria de Negociação de GanhosMútuos como instrumento apoiador aos gestores durante a negociaçãoSilvia Cristina Aranega Menezes,  Diretora JurídicaDERSAMaick Dias,  Gerente Jurídico SêniorHSBC BANK15h00 Comunicação Interna e Planejamento Estratégico: Descubracomo Instituir uma Comunicação Efetiva entre o DepartamentoJurídico e as Demais Áreas da Empresa, Saiba Integrar de ModoIdeal os Envolvidos na Organização, Construa um PlanejamentoEstratégico Setorial Levando em Consideração a Visão Global e asEspecificidades do Setor PúblicoConhecer e integrar-se com as demais áreas da empresa é um desafio para odepartamentojurídiconosetorpúblico.InstituirumPlanejamentoEstratégicoqueconstitua todas as especificidades dos setores, bem como os diversos resultadosdos indicadores e seus planos de ação, é ainda mais difícil.Acompanhe:ƒƒ Saiba como instituir um Planejamento Estratégico eficiênte e específicopara a área jurídica levando em consideração as constantes alterações ecaracterísticas do setor públicoƒƒ Defina comitês,e reuniões periódicas para análise de dados de diversas áreas,integre e faça do jurídico uma área estratégicaƒƒ Determine uma comunicação interna e externa eficiente e obtenha benefícioscom a clareza das informaçõesƒƒ Conheça técnicas inovadores de relacionamento interpessoal e aplique-as nodepartamento jurídicoJeanine Domenech,  Chefe do DepartamentoCONTROLE E ACOMPANHAMENTO DE FUNDOS DA AGERIOVICE-PRESIDENTE DO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DESPORTIVO16h30 Coffee Break e networking17h00 Benchmarking de Indicadores de Desempenho noDepartamento Jurídico de Empresas Públicas: Como atuarcom seus Resultados?Implementar indicadores utilizados para mensurar o desempenho dodepartamento jurídico já é uma prática de grande parte dos departamentosjurídicos. Acompanhe nesse painel, qual é a melhor maneira de agir com osresultados dos indicadores. Saiba quais são os Planos de Ação que mais deramresultado em áreas específicas como Contencioso, Preventivo e Consultivo,garanta controle total sobre a gestão do seu departamento e deixe de serestratégico e passe a ser essencial para sua organização!ƒƒ Saiba como focar o resultado dos indicadores na análise crítica destesnúmeros e provisões proporcionando planos de ação estratégicos para cadaindicador jurídicoƒƒ Descubra o que fazer com os resultados de indicadores do contencioso dasua empresa e garanta menos riscos aos processosƒƒ Entenda como otimizar prazo,tempo e custo e viabilize a diminuição de riscosna formalização de contratosƒƒ Estabeleça metas para a área consultiva com a análise dos resultados dosindicadoresƒƒ Desenvolva um plano de ação único que envolva todas as áreas especificasmensuradas e garanta agilidade na correção de falhasAlessandro Antonio Stefanutto,  Procurador Chefe Nacional da PFE/INSSADVOCACIA GERAL DA UNIÃO - AGU18h00 Encerramento do SeminárioGestão da Área Jurídica noSetor Publico e Economia MistaSeminário Pós-Conferência OPÇÃO 2O Único Encontro Brasileiro que ReúneRenomados Profissionais Jurídícos deEmpresas Públicas: Supere os Desafios do Setor!Quarta-Feira, 19 de Junho de 2013
  7. 7. Envie suas dúvidas sobre os temas abordados paratamires.goncalves@ibcbrasil.com.br. Elas serãotransmitidas aos palestrantes que irão desenvolverapresentações totalmente focadas na sua necessidade.Prezado (a) Profissional,A gestão do departamento jurídico deve ser realizada de maneira estratégicapara que a área alcance seus objetivos e consiga se posicionar namaximização dos resultados financeiros e metas da organização. Para queisso seja possível, reformulamos a renomada Conferência Anual de Gestãono Departamento Jurídico, que está na 16ª edição, e irá contar com reaisexperts para tratar dos assuntos mais desafiadores para os jurídicos internos.Nesse encontro você irá participar de um painel de grandes e renomadosdiretores jurídicos, que irão apresentar seus métodos para alinhar metas edefinir o planejamento estratégico ideal para que a área possua sua funçãoestratégica dentro da organização. Irá conhecer melhores praticas de gestãode pessoas e valorização de equipe, e descobrir por meio de experiênciasreais como integrar um programa de compliance a ferramentas de controlede segurança da informação.Você também irá participar de um painel exclusivo,focado na sua necessidade,que irá abordar a gestão jurídica aliada ao Direito de Consumo, discutiráa implementação das inovações tecnológicas voltadas para o controle deprocessos, indicadores de desempenho e contratos, para diminuir riscos eagilizar procedimentos no departamento.Descubracomoimplementarmaneiraseficazesparaotimizarprovisionamentoe estabelecer maior controle orçamentário, aumentando a precisão dasprevisões de perdas e classificações de ações. Faça parte do painel debenchmarking de gestão do contencioso estratégico e de massa, analise osbenefícios de utilizar técnicas que irão diminuir custos e carteira de processos.Atualize-se participando do painel que trará as mudanças no cenário atualcom duplo enfoque: informatização do judiciário e alteração no novo CPC, egaranta segurança jurídica avaliando e implementando mudanças de acordocom seus impactos.Por fim, você poderá escolher entre dois seminários pós conferência paraampliar ainda mais seus conhecimentos e networking, os quais trarão astemáticas: Opção 1 - Departamento Jurídico & Escritório deAdvocacia: Avalie e Implemente Mudanças com as Melhores Práticasdo Mercado, Aproxime as Realidades e Garanta Benefícios Financeirospara Ambos e Opção 2 - Gestão da Área Jurídica de EmpresasPúblicas e de Economia Mista: O Único Encontro Brasileiro que ReúneRenomados Profissionais Jurídícos de Empresas Públicas: Supere os Desafiosdo Setor!Participe da Conferência e dos Seminários Pós Conferência, invista em umagestão estratégica e eficaz alinhando o jurídico interno à maximização dosresultados financeiros, metas e objetivos da organização e transforme a áreaem um grande business partner!Conto com sua presença!Abraços,Tamires Löw GonçalvesGerente de ProjetosInforma Group Latin AmericaOs escritórios de advocacia e fornecedores de softwaresque possuem foco em Gestão Eficaz e Estratégica doDepartamento Jurídico possuem grande oportunidade deobter vantagem competitiva ao participarem desse evento.Você poderá posicionar seu produto ou serviço e até mesmoapresentar um case de sucesso com a vantagem de poderfalar com o público certo, em um ambiente cuidadosamentepreparado para que você consiga interagir e apresentar suaempresa de uma maneira informal e descontraída.Solicite uma proposta e conheça nossas opções. Entre emcontato com Roberta Froeder no (11) 3017-6872 ou escrevapara roberta.froeder@ibcbrasil.com.br.99 Painel de Diretores Saiba como uma boa comunicação e aintegração do jurídico interno com as demais áreas da empresapodem trazer benefícios na descrição do conteúdo preventivo noplanejamento estratégico99 Conheça ferramentas que desenvolvem habilidades ecompetências do coach e da equipe e garanta o alinhamentoindispensável para o alcance das metas99 Enfoque exclusivo! Descubra como detectar as atribuiçõese prioridades que deverão ser monitorados por Compliance eutilize em paralelo, ferramentas de segurança da informaçãopara blindar-se de prejuízos99 Gestão Jurídica aliada ao Direto de Consumo: Discuta asespecificidades da gestão de um departamento voltado aovarejo e encontre soluções para os problemas da área99 Saiba como as inovações tecnológicas estão trazendo soluçõespara mensurar financeiro, prazos de resposta, tempo, tipo deação, separar as ações por tipo99 Conheça as melhores práticas de gestão de provisionamento econtingenciamento por meio de métricas alinhadas a indicadoresde performance e garanta benefícios financeiros99 Benchmarking de Gestão do ContenciosoEstratégico e de Massa: Institua uma posição estratégicano departamento jurídico que possibilite a análise integradada carteira e angarie um melhor desempenho na gestão docontencioso99 Painel de Mudanças no Cenário Atual: 1º EnfoqueInformatização do Judiciário: Discuta sobre os problemas deinfraestrutura de comunicação entre escritório ou jurídicointerno e sítio digital do poder judiciário e conheça as opçõespara suprir essa falha99 Painel de Mudanças no Cenário Atual: 2º Enfoque NovoCPC: Discuta sobre os impactos que o Novo CPC trará a suaatividade99 Tire vantagens da inter-relação entre técnico,jurídico e executivona análise pelo Departamento Jurídico dos TACs, previna-se deautuações e garanta otimização nas atividades99 Agregue Valor ao Departamento: Conheça maneiras de produzirrelatórios unificados que tragam informações trabalhistas, civise tributárias e evite relatórios incompletos e subjetivosREALIZE BONS NEGÓCIOS!Por que você precisaparticipar deste evento:Alteração da Programação: O compromisso da organizadora é fornecer adiscussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados.Eventuais alterações no programa são decorrentes de caso fortuito ou força maior.Caso algum palestrante não possa comparecer, a organizadora empenhará osmaiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro aptoa promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenhonão implica em garantia da substituição.
  8. 8. Data:Conferência:17,18e19deJunhode2013SemináriosPósConferência:19dejunhode2013Local:MileniumCentrodeConvençõesR.Dr.Bacelar,1043-VilaMarianaSãoPaulo–SPOInformaGroupplcestápresentenoBrasilenaAmericaLatinapelasmarcasIBCeIIR.PlanejamentoeOrganizaçãodoseventosnoBrasil:IIRInformaSemináriosLtda.CONDIÇÕESGERAISDEINSCRIÇÃONome: Cargo:Depto.: E-mail:Sup.Imediato: Cargo:RazãoSocial: NomeFantasiadaEmpresa: RamodeAtividade:CCM: CNPJ: Inscr.Estadual:EndereçoComercial:CEP: Cidade: Estado:Telefone:() Fax:()Nomeparacontato: Área:01-99100-199500-9991.000-1.9992.000-4.999acimade5.000200-499Nºdefuncionários:Autorizooenviodeinformaçõesdaempresaportodososcanaisdecomunicação.Casonãoqueirareceberinformações,favorenviare-mailparacadastro@ibcbrasil.com.brFICHADEINSCRIÇÃO–DEPARTAMENTOJURÍDICO–LZ0702613ABCDEFGHIJKLMInsiranocampoabaixoocódigoqueseencontranaetiquetadeendereçamentoCódigoCódigodaetiqueta.Ladosuperiordireito.MalaDiretaPostal9912247475-DR/SPMIIRCORREIOSFechamentoautorizado,podeserabertopelaECT.RecebamaisinformaçõesdoeventodigitalizandooQRcodecomoseuSmartphoneDADOSSOBRECOBRANÇAFORMASDEPAGAMENTOAinscriçãoseráconfirmadaapósaOrganizadorareceberestafichapreenchida,assinadaecarimbada.CANCELAMENTOSESUBSTITUIÇÕES:Oscancelamentospodemserfeitossemônusouencargosaté10diasantesdoevento.Apósestadata,assubstituiçõespodemserfeitassemônus,masoscancelamentosterãoumataxaadministrativadeR$500,00.Emtodososcasos,solicitamosinformaraOrganizadorasobrequalqueralteraçãoatéàs12hdavésperadoevento.Osinscritosquenãocancelaremsuaparticipaçãosegundoascondiçõesacimadescritas,enãocompareceremaoevento,serãocobradosnovalorintegralacordado.Todasasnotificaçõesdevemserfeitasporescritopelofax,e-mailouendereçoindicadosnestaficha.ALTERAÇÃODEPROGRAMA:Onossocompromissoéforneceradiscussãoeoestudodetemasecasosrelevantesporpalestranteshabilitados.Eventuaisalteraçõesnoprogramaserãodecorrentesdecasofortuitoouforçamaior.Naeventualidadedealgumpalestrantenãocomparecer,envidaremosmaioresesforçospossíveisparasubstituiroexecutivoausenteporoutroaptoapromoveradiscussãodotemaconformeprogramado.Contudo,talempenhonãoimplicaemgarantiadasubstituição.Aoassinarestedocumento,concordocomostermosacimapactuados.OInformaGroupnãoseresponsabilizapelosobjetospessoaisdosparticipantesduranteoevento.AssinaturaeCarimbodaEmpresaCargo:LocaleDataNomedecontato:Cargo:Endereço:Tel: Fax:E-mailparaenviodaNF-e:Cidade:Estado: CEP:VISAAMEXMASTERCARDDINERSPessoadeContato:TelefoneparaInformaçãodoCartão:BoletoBancárioCartãodeCrédito*Emissãodeboletorestritaaté3diasantesdoevento.Apósestadata,favorcontataraCentraldeAtendimentopeloe-mailcustomer.service@ibcbrasil.com.broutelefone1130176888.Aparticipaçãodoinscritoestarácondicionadaàefetivacomprovaçãodepagamentodainscriçãoantesdarealizaçãodoevento.*10diasantesdadataderealizaçãodoevento,entraremosemcontatoportelefoneparaefetuarmosacobrança.Nãoenvieosdadosdecartãodecréditonesteformuláriooupore-mail.*Descontonãocumulativo,válidosomenteparainscriçãoepagamentoantecipados.(1)ATENÇÃO:Osvaloresacimaincluemosimpostosquedevemserrecolhidospelafontepagadoraemconformidadecomalegislaçãovigente(RegulamentodoISS-Decreto53.151/2012daSecretariaMunicipaldeFinançasdeSãoPauloeoRegulamentodoImpostodeRenda–RIR/99).PedimosagentilezadeentraremcontatocomnossacentraldeatendimentoparadetalhessobreovaloraserpagoparaaIIRInformaSeminários,antesdeefetuaropagamentodainscrição.APARTICIPAÇÃODOINSCRITONOEVENTOSOMENTESERÁPERMITIDAAPÓSACOMPROVAÇÃODEPAGAMENTODAINSCRIÇÃOANTESDAREALIZAÇÃODOEVENTO.PORTANTOMESMOQUEAINSCRIÇÃOTENHASIDOEFETUADAEOPAGAMENTONÃOTENHASIDOREALIZADOENÃOCONSTEPEDIDODECANCELAMENTO,OINSCRITODECLARAESTARCIENTEDACOBRANÇADAINSCRIÇÃO.4MANEIRASRÁPIDASDEENTRAREMCONTATOCONOSCOTELEFONE+55113017-6888FAXTOLLFREE0800114664E-MAILjuridico@ibcbrasil.com.brSITEwww.informagroup.com.br/departamentoDescontoespecialparaparticipaçãodegrupos.Consulte-nosValorEspecialparaInscriçõesaté19/04/13*ECONOMIZEValorEspecialparaInscriçõesaté17/05/13*ECONOMIZEValorparaInscriçõesapós17/05/13InvestimentoTotal(1)InvestimentoTotal(1)InvestimentoTotal(1)Congresso+Seminário1ou2R$4.595,00R$700R$4.895,00R$400R$5.295,00CongressoR$3.395,00R$3.695,00R$4.095,00Leveestetópicoparasuaempresa.Treinamentoin-companywww.iir-incompany.com.br•incompany@iir.com.br

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