Instituições de Ensino Superior do Nordeste do Brasil
1. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
AND
Steve Knight,
Normann
Kastenbaum
Rede
Internacional de
Negócios?
ü A Rede Cultural
BrokerTM reúne, em
uma mesma rede
internacional,
profissionais baseados
em todas as nove
AREAS DE
CONHECIMENTO1
(profissionais liberais,
de empresas privadas,
de instituições
acadêmicas e também
instituições públicas no
Brasil e no exterior),
cujas DIVERSAS
ORIGENS, agregam
valor a projetos de
COMPETITIVIDADE
INTERNACIONAL em
todas as suas fases,
desde o
PLANEJAMENTO, até
a fase de EXECUÇÃO.
1PMBOK Guide /PMI
2. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
INOVANDO PARA
COMPETIR!
ü A política macroeconômica do Governo Federal está mudando do foco no consumo para o
investimento e isto se confirma na recente mudança do marco regulatório do setor de portos,
que implicará em investimentos da ordem de 40 bi nos próximos três anos. São 120 projetos
na mão do Governo Federal dos quais 40 aprovados ainda no início de julho de 2013, após o
próprio governo brasileiro ter feito a regulamentação a toque de caixa na última semana de
junho de 2013.
ü Este novo cenário com foco nos investimentos puxando o PIB via infraestrutura, e não via
consumo como nos últimos 10 anos, devido ao cenário de endividamento da classe média que
só irá se reverter a partir partir de 2015, mesmo tempo no qual o crescimento do EUA irá
elevar os juros dos títulos norte americanos, disputando investimentos e forçando o BC
brasileiro a elevar os juros no Brasil para reter investidores, e atenuar a desvalorização
cambial, além de conter a inflação.
ü Portanto a classe média e o consumo continuarão estrangulados, tornando o ano da Copa do
Mundo 2014 e das eleições presidenciais favorável as grandes obras de infraestrutura, mas,
não na área de consumo que demandará redução de estoques, desmobilização de ativos e
parcerias para diluir o risco de novos empreendimentos.
Ü ANALISE
MACROECONOMIA
2013
–
2017
NORDESTE
–
BRASIL
3. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
INOVANDO PARA
COMPETIR!
Ü NOVO CENARIO
INFRAESTRUTURA
2013 – 2017
NORDESTE– BRASIL
Ü NOVA LEI DOS PORTOS
Ü PRIVATIZAÇÃO DOS
AEROPORTOS
Ü PONTE SALVADOR X
ITAPARICA (NOVO ANEL
VIÁRIO: BR 242, BR 101,
BR 116, BA 001)
Ü CONCESSÕES
FEDERAIS E ESTADUAIS
DE RODOVIAS E
FERROVIAS
4. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
INOVANDO PARA
COMPETIR!
• Jornal Folha de São Paulo – Caderno de Economia (Mercado) 06/06/2013 - Governo prevê
investimento de R$ 27 bilhões em portos
Ø Deste total, R$ 25 bilhões dizem respeito a cerca de cem novos portos
privados com pedidos de permissão já encaminhados ao governo.
– Jornal Estado de São Paulo – Opinião (Editorial) 06/08/2013 - Investir pesadamente em
rodovias, ferrovias, portos, aeroportos e outros projetos de infraestrutura é indispensável
para a economia voltar a crescer de forma consistente.
Ø Só a parte de rodovias e ferrovias foi estimada em R$ 79,5
bilhões para os primeiros cinco anos. Outros R$ 53,5 bilhões
estão previstos para outros 20 a 25 anos.
Ü NOVO
CENARIO
INFRAESTRUTURA
2013
–
2017
NORDESTE–
BRASIL
5. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
INOVANDO PARA
COMPETIR!
ü Para todas as grandes obras de infraestrutura, além da demanda por novos engenheiros as
grandes empreiteiras nacionais e estrangeiras terão uma demanda ainda maior por GERENTES
DE PROJETOS que, ao contrario do que se pensa no Brasil, no exterior não são oriundos
apenas da área de Ciências Exatas, vindo também das áreas de Ciências Sociais.
ü GERENTES DE PROJETOS oriundos das áreas de Ciências Sociais trazem como vantagem
competitiva a formação em disciplinas que permitem a este lidar com o principal desafio em
grandes projetos, que é a gestão de pessoas. Portanto, instituições que ofereçam cursos como
Administração, por exemplo, tem vantagem competitiva ao dedicarem-se a desenvolver novos
Gerentes de Projetos.
ü Os cursos de Gerentes de Projetos mais comuns no Brasil, tem foco na preparação para
certificação PMP/PMI (Project Manager Professional/Project Management Institute), certificação
comumente exigida na área de TI, por exemplo. Entretanto, as obras de infraestrutura
demandarão perfil técnico-pragmático, mais comum aos modelos de ensino praticados por
instituições norte-americanas e europeias, no qual o mais importante do que a certificação é a
capacidade de saber implementar na prática as técnicas de Effective Project Management1.
Ü ANALISE
MACROECONOMIA
2013
–
2017
NORDESTE–
BRASIL
2
by
Wysocki,
R.K.,
2012.
Effec%ve
project
management:
tradi%onal,
agile,
extreme.6
th
ed.
Indianapolis:
Wiley
Publishing
6. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
INOVANDO PARA
COMPETIR!
• Jornal Correio da Bahia – Capa 14/08/2013 - Com apenas 13 mil profissionais no país, salário de
gerente de projetos chega a R$ 18 mil
Ø Se no Brasil há ainda muito espaço para crescer, na Bahia a situação é
ainda pior. Ou melhor. São apenas 300 profissionais certificados
Ø Exemplos de cursos atualmente oferecidos em Salvador - Bahia
Ø Nivel tecnico:
ü 3PTA - Tekes & Associados Brasil: curso para certificação. (71) 3012-6611/ 8883-0612
ü Centro de Excelência em Gestão: curso para certificação. (71) 9307-3493/ 9925-5545
Ø Nivel de Pós-Graduação:
ü Unijorge MBA (18 meses), no campus do Stiep. Matrículas abertas, por 18 x R$ 490
ü Unifacs MBA (19 meses), em Salvador e Feira de Santana. Matrículas abertas, por R$ 10.805,40 e R$ 7.647,30,
respectivamente
ü Fac. Ruy Barbosa: MBA (18 meses), no campus da Pituba. Matrículas em outubro, por 20 x R$ 650
Ü NOVO
CENARIO
INFRAESTRUTURA
2013
–
2017
NORDESTE–
BRASIL
7. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
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BY
WWW.DUARTE.COM
,
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cultural.broker@outlook.com
COACHING EMPRESARIAL
Estratégia de
COMPETITIVIDADE
INTERNACIONAL DE
EMPRESAS BRASILEIRAS
Método cujo diferencial em relação às técnicas tradicionais de
gerenciamento de projetos (Traditional Project Management - PMBOK
guide/PMI) é o emprego de técnicas de coaching empresarial (Coaching
for Performance/Whitmore) para facilitar a necessária transição entre a
atual e a nova cultura de negócios a ser atingida como resultado da
ESTRATÉGIA COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL
cultural.broker@outlook.com
Ü INOVANDO
PARA
COMPETIR
NORDESTE–
BRASIL:
2013
–
2017
8. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
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,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
Momento #1
INOVANDO PARA
COMPETIR!
Ü TÁTICO
AÇÕES
TÁTICAS
INTERNAS
PARA
RETENÇÃO
DO
PÚBLICO-‐ALVO
DISCENTE
E
DOCENTE:
ALUNOS
JÁ
CLIENTES
E
PROFESSORES.
9. DESIGNED
BY
EXPEDITO
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cultural.broker@outlook.com
Ney Pereira no Nordeste
INOVANDO PARA COMPETIR!
COMPETITIVIDADE
INTERNACIONAL DE EMPRESAS
BRASILEIRAS
DESIGNED
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EXPEDITO
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INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
10. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
INOVANDO PARA
COMPETIR!
cultural.broker@outlook.com
Assista
o
Prof.
NEY
PEREIRA
no
link:
hPp://neypereira.com.br/2011/08/aulas/
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
Prof. Ney Pereira
• Coordenador do FGV Empresarial no
Curso de Comunicação Empresarial.
• Idealizador do Método Multidisciplinar
para o Treinamento de Docentes,
• Treinador oficial dos porta vozes do
Comitê Rio 2016 (Olimpíadas)
• Autor do livro “Seja Um Professor
Nota 10” e “Apresentações
Empresariais Além da Oratória”.
11. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
Momento #2
INOVANDO PARA
COMPETIR!
Ü ESTRATÉGICO
AÇÕES
ESTRATÉGICAS
EXTERNAS
APARA
ATRAÇÃO
DO
PÚBLICO-‐
ALVO
DISCENTES
NÃO-‐CLIENTES:
FUNCIONARIOS
DAS
EMPRESAS
(GRADUAÇÃO)
E
EMPRESÁRIOS
E
EXECUTIVOS
(PÓS-‐GRADUAÇÃO)
12. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
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cultural.broker@outlook.com
Nicola Minervini no Brasil
Set-Out/2013
INOVANDO PARA COMPETIR!
COMPETITIVIDADE
INTERNACIONAL DE EMPRESAS
BRASILEIRAS
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
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13. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
Prof. Nicola Minervini
• Conferencista internacional de origem
italiana, especialista em internacionalização
e formação de redes de empresas,
• Autor do livro “ O Exportador”, um livro
que tem formado milhares de executivos
de comercio exterior nos últimos 21
anos, segundo a Revista EXAME: “Custo
Brasil x Custo Empresa – uma visão
estratégica com Nicola Minervini”1
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
• 1
Leia
a
entrevista
do
Prof.
Minervini
na
Revista
EXAME
neste
link:
hPp://exame.abril.com.br/rede-‐de-‐blogs/brasil-‐no-‐mundo/2012/08/17/custo-‐brasil-‐x-‐
custo-‐empresa-‐uma-‐visao-‐estrategica-‐com-‐nicola-‐minervini/
• Assista
a
entrevistas
do
Prof.
Minervini
no
Youtube:
hPp://www.youtube.com/user/pearsondobrasil
14. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
Momento #3
Ü OPERACIONAL
AÇÕES
INTERNAS
PARA
PREPARAÇÃO
PARA
A
INTRODUÇÃO
DE
NOVOS
CONTEÚDOS
OBJETIVANDO
RETENÇÃO
DO
PÚBLICO-‐ALVO
DISCENTE
E
DOCENTE:
ALUNOS
JÁ
CLIENTES
E
PROFESSORES
INOVANDO PARA
COMPETIR!
15. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
INOVANDO PARA
COMPETIR!
Ü ABORDAGEM
AO
PROJETO
Ü FATORES
EXTERNOS
Ü QUESTÕES
QUE
DEPENDEM
DA
EQUIPE
OU
DE
TERCEIROS
PARA
TRATAR
AS
ZONAS
DE
DESCONFORTO.
Ü FATORES
INTERNOS
Ü AQUELES
QUE
DEPENDEM
DO
INDIVÍDUO,
PARA
TRATAR
AS
ZONAS
DE
DESCONFORTO
Ü NOVAS
TÉCNICAS
DE
PROJECT
MANAGEMENT
+
NOVAS
COMPETENCIAS
Ü DEPENDEM
DO
USO
DE
BOAS
PRATICAS
DE
EFFECTIVE
PM1
E
DO
DESENVOLVIMENTO
DE
NOVAS
COMPETÊNCIAS
POR
INTERMÉDIO
DO
COACHING
FOR
PERFOMANCE2
PARA
TRATAR
AS
ZONAS
DE
DESCONFORTO
16. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
cultural.broker@outlook.com
INOVANDO PARA COMPETIR!
COMPETITIVIDADE
INTERNACIONAL DE EMPRESAS
BRASILEIRAS
DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
1Kaplan, Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos
quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…
Ü PONTOS
PARA
IMPULSIONAR
À
INOVAÇÃO1
17. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
INOVANDO PARA
COMPETIR!
Perspec^vas
de
abordagem
Abordagem
Pessoas
Descrição
do
público-‐alvo,
pessoas
ou
segmento
de
mercado
A^vidades
Abvidade/Tarefa
1
Abvidade/Tarefa
2
Abvidade/Tarefa
3
...
Soluções
Solução
1
Solução
2
Solução
3
...
Necessidades
Zona
de
desconforto
1
Zona
de
desconforto
1
Zona
de
desconforto
3
...
Zona
de
desconforto
x
Abvidades:
1Kaplan, Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa…
Ü PONTOS
PARA
IMPULSIONAR
À
INOVAÇÃO1
1. QUEM
É
A
PESSOA
OU
CLIENTE
PARA
QUEM
VOCÊ
DIRIGE
O
SEU
TRABALHO
OU
SOLUÇÃO?
2. QUAIS
SÃO
AS
ATIVIDADES
QUE
VOCÊ
REALIZA
TODOS
OS
DIAS,
POR
QUE
E
QUAL
PROPOSITO?
3. QUAIS
SÃO
AS
SOLUÇOES,
PROCESSOS,
FERRAMENTAS
E
ATIVIDADES
QUE
VOCÊ
REALIZA
OU
QUE
VOCÊ
CRIOU
PARA
"CONTORNAR”.
A
FORMA
COMO
AS
COISAS
DEVEM
SER
FEITAS?
4. QUAIS
SÃO
AS
MAIORES
ZONAS
DE
DESCONFORTO,
QUE
SÃO
AS
CAUSAS
DOS
PROBLEMAS
DOS
CLIENTES,
DAS
NECESSIDADES
OU
DESEJOS
NÃO
SATISFEITAS?
5. QUAIS
SÃO
AS
SOLUÇÕES
ALTERNATIVAS,
COISAS
QUE
CAUSAM
ESTRESSE
OU
PREOCUPAÇÃO,
A
INSATISFAÇÃO,
OU
QUALQUER
OUTRA
COISA
QUE
É
RESPONSÁVEL
POR
SUA
ZONA
DE
DESCONFORTO?
18. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
Ü ABORDAGEM
AO
PROJETO
Ü FATORES
EXTERNOS
Ü QUESTÕES
QUE
DEPENDEM
DA
EQUIPE
OU
DE
TERCEIROS
PARA
TRATAR
AS
ZONAS
DE
DESCONFORTO.
Ü FATORES
INTERNOS
Ü AQUELES
QUE
DEPENDEM
DO
INDIVÍDUO,
PARA
TRATAR
AS
ZONAS
DE
DESCONFORTO
Ü NOVAS
TÉCNICAS
DE
PROJECT
MANAGEMENT
Ü DEPENDEM
DO
USO
DE
BOAS
PRATICAS
DE
PM
PARA
TRATAR
AS
ZONAS
DE
DESCONFORTO
INOVANDO PARA
COMPETIR!
19. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
Imagem:
Felipe
Scolari
by
copadomundo.uol.com
COACHING FOR PERFORMANCE
SESSOES DE COACHING
INOVANDO PARA
COMPETIR!
20. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
INOVANDO PARA
COMPETIR!
Prof. John Whitmore
• Sir John Whitmore é presidente da
Performance Consultants International,
que trabalha com as principais empresas
multinacionais para estabelecer culturas
de gestão de treinamento e programas de
desenvolvimento de liderança.
• Autor do livro “Coaching for
Performance” com mais de 500.000
cópias em 17 idiomas.
Imagem:
John
Withmore
addsvalue.blogspot.com
21. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
INOVANDO PARA
COMPETIR!
Ü MUDANÇA
DE
CULTURA
Ü DEMANDA
DE
NÍVEIS
MAIS
ALTOS
DE
DESEMPENHO
E
MAIOR
RESPONSABILIDADE
PELOS
SEUS
ATOS.
Ü NOVO
ESTILO
Ü HIERARQUIA
DÁ
LUGAR
A
AVALIAÇÃO
FRANCA,
MOTIVADORES
EXTERNOS
SÃO
SUBSTITUÍDOS
POR
AUTOMOTIVAÇÃO.
Ü ENVOLVIMENTO
Ü MAIOR
NÍVEL
DE
CONSCIÊNCIA
DEMANDA
MAIOR
ENVOLVIMENTO
NAS
DECISÕES
QUE
LHE
DIZEM
RESPEITO.
Ü CULTURA
DA
CULPA
Ü DEVE
SER
EVITADA,
POIS,
EVOCA
POSTURA
DEFENSIVA.
Ü FLEXIBILIDADE
Ü FACILITA
A
ADAPTABILIDADE
E
A
LIDAR
COM
O
MEDO
PROVOCADO
PELAS
MUDANÇAS.
Ü COACHING
EMPRESARIAL:
ESSÊNCIA
–
AJUDAR
A
APRENDER
AO
INVÉS
DE
ENSINAR1
1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing
Imagem:
John
Withmore
addsvalue.blogspot.com
1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing
22. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
INOVANDO PARA
COMPETIR!
Ü ABORDAGEM
AO
PROJETO
Ü FATORES
EXTERNOS
Ü QUESTÕES
QUE
DEPENDEM
DA
EQUIPE
OU
DE
TERCEIROS
PARA
TRATAR
AS
ZONAS
DE
DESCONFORTO.
Ü FATORES
INTERNOS
Ü AQUELES
QUE
DEPENDEM
DO
INDIVÍDUO,
PARA
TRATAR
AS
ZONAS
DE
DESCONFORTO
Ü NOVAS
TÉCNICAS
DE
PROJECT
MANAGEMENT
+
NOVAS
COMPETENCIAS
Ü DEPENDEM
DO
USO
DE
BOAS
PRATICAS
DE
EFFECTIVE
PM1
E
DO
DESENVOLVIMENTO
DE
NOVAS
COMPETÊNCIAS
POR
INTERMÉDIO
DO
COACHING
FOR
PERFOMANCE2
PARA
TRATAR
AS
ZONAS
DE
DESCONFORTO
23. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
Imagem:
Robert
Wysocki,
Project
Management
Professional
(PMP)
www.charlestonmgt.com
INOVANDO PARA
COMPETIR!
Prof. Robert Wysocki
• PhD, mais de 40 anos de experiência em
Gerenciamento de projetos e treinador
• O fundador da Enterprise Information
Insights, Inc. (EII), escreveu 21 livros.
• Autor de “Effective Project Management,”
com 6 edições publicadas. Referência
bibligráfica no mundo todo a exemplo da
Liverpool University.
24. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
Ü O
QUE
TEM
DE
SER
FEITO,
E
ONDE?
Ü PORQUE
ISTO
TEM
QUE
SER
FEITO?
Ü QUÃO
BEM
FEITO
ISTO
DEVE
SER
FEITO?
Ü QUANDO
ISTO
SERÁ
NECESSÁRIO
E
EM
QUAL
ORDEM
DE
PRIORIDADE?
Ü QUANTO
ISTO
PODERÁ
CUSTAR?
Ü QUAIS
SÃO
AS
INCERTEZAS
QUANTO
A
ISTO?
Ü QUEM
FARÁ
ISTO?
Ü DE
QUE
FORMA
AS
PESSOAS
DEVERIAM
SER
ORGANIZADAS
EM
EQUIPE
PARA
FAZÊ-‐LO?
Ü QUAL
SERÁ
O
NÍVEL
DE
SATISFAÇÃO
ATINGIDO
SE
ISTO
FOR
REALIZADO?
Ü PDS
PROJECT
DEFINITION
STATEMENT1
2Project
Defini^on
Statement
by
Wysocki,
R.K.,
2012.
Effec%ve
project
management:
tradi%onal,
agile,
extreme.6
th
ed.
Indianapolis:
Wiley
Publishing
Imagem:
Robert
Wysocki,
Project
Management
Professional
(PMP)
www.charlestonmgt.com
INOVANDO PARA
COMPETIR!
25. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
INOVANDO PARA
COMPETIR!
OS
ALICERCES
DO
CULTURAL
BROKER
MOMENTO
#1
–
CONHECIMENTO
X
EXPERIÊNCIA
Ü OPERACIONAL
26. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
Ü MOMENTO
#1:
2000
–
2007
ADMINISTRAÇÃO
EM
COMEX
(CAIRÚ)
E
ESPECIALIZAÇÃO
EM
ADMINISTRAÇÃO
PROFISSIONAL
(UFBA)
Ü MACROECONOMIA
E
MICROECONOMIA
Ü COMPREENSÃO
DA
ESTRUTURA
E
DA
CONJUNTURA
DE
NEGÓCIOS
&
ANALISE
DO
NEGÓCIO
MERCADO
NACIONAL
Ü MATEMÁTICA
FINANCEIRA
E
ESTATÍSTICA
Ü MONITORAMENTO
&
CONTROLE
DO
NEGÓCIO
Ü OSM
E
SOCIOLOGIA
Ü PLANEJAMENTO
E
GESTÃO
DO
NEGÓCIO
&
PESSOAS
Ü CONCORRÊNCIA
E
REGULAÇÃO
E
MARKETING
INTERNACIONAL
Ü DESENVOLVIMENTO
DE
ESTRATÉGIAS
DE
NEGÓCIO
E
MERCADO
NACIONAL
E
EXTERNO
Ü BLOCOS
ECONÔMICOS
E
MERCADOS
REGIONAIS
Ü VISÃO
PANORÂMICA
DO
MEIO-‐AMBIENTE
DE
NEGÓCIOS
&
ANALISE
DO
NEGÓCIO
NO
MERCADO
GLOBAL
OS
ALICERCES
DO
CULTURAL
BROKER
Ü OPERACIONAL
CONHECIMENTO
X
EXPERIÊNCIA
27. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
Ü MOMENTO
#1:
2001
–
2007
COORDENAÇÃO
ADMINISTRATIVA,
GESTÃO
OPERAÇÕES
E
PROJETOS
(WILSON’SONS)
Ü CASE
DE
DESTAQUE-‐
MONSANTO
NORDESTE
Ü GANHO
DE
PRODUTIVIDADE
COM
A
REDUÇÃO
DO
TEMPO
DO
CONTAINER
PARADO
ANTES
EMBALAGEM
E
REDUÇÃO
NO
NUMERO
DE
CAMINHÕES
NECESSÁRIOS
PARA
O
TRANSPORTE.
Ü CASE
DE
DESTAQUE-‐
TECON
SALVADOR
Ü GANHO
DE
PRODUTIVIDADE
COM
A
REORGANIZAÇÃO
DO
ORGANOGRAMA
ADMINISTRATIVO,
GANHO
FINANCEIRO
COM
REDUÇÃO
DO
TEMPO
DE
RECEBIMENTO
E
AUMENTO
DA
SEGURANÇA
COM
PLANEJAMENTO
E
IMPLANTAÇÃO
DOS
SISTEMAS
DE
SEGURANÇA
PATRIMONIAL.
Ü CASE
DE
DESTAQUE-‐
DEPOT
SALVADOR
Ü GANHO
DE
PRODUTIVIDADE
COM
O
DESENHO
DA
OPERAÇÃO
LOGÍSTICA
DE
ARMAZENAGEM,
MANUTENÇÃO
E
TRANSPORTE
DE
CONTAINERS,
ELIMINAÇÃO
DO
RISCO
TRIBUTÁRIO
COM
A
CRIAÇÃO
DA
COOPERATIVA
DE
CAMINHONEIROS
AUTÔNOMOS,
CERTIFICAÇÃO
DA
OPERAÇÃO
DE
ACORDO
COM
OS
PADRÕES
ISO.
OS
ALICERCES
DO
CULTURAL
BROKER
Ü OPERACIONAL
CONHECIMENTO
X
EXPERIÊNCIA
28. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
INOVANDO PARA
COMPETIR!
OS
ALICERCES
DO
CULTURAL
BROKER
MOMENTO
#2
–
CONHECIMENTO
X
EXPERIÊNCIA
Ü ESTRATÉGICO
29. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
WWW.DUARTE.COM
,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
Ü MOMENTO
#2:
2008
–
2012
COMPETITIVIDADE
(FDC)
INTERNACIONALIZAÇÃO
(USP)
PROJETC
MANAGEMENT
(EAD
LIVERPOOL)
Ü GOVERNANÇA
X
COMPETIVIDADE
INTERNACIONAL
Ü PERSPECTIVAS
ORGANIZACIONAL,
CORPORATIVA,
GESTÃO
DE
LIDERANÇAS
E
STAKEHOLDERS
PARA
O
DESENVOLVIMENTO
DE
PROJETOS
INTERNACIONAIS.
Ü ESTRATÉGIAS
DE
INTERNACIONALIZAÇÃO
Ü DESENVOLVIMENTO
DE
ESTRATÉGIAS
DE
COMPETITIVIDADE
INTERNACIONAL
Ü MELHORES
PRÁTICAS
INTERNACIONAIS
EM
PLANEJAMENTO
E
GESTÃO
Ü PLANEJAMENTO,
EXECUÇÃO
DE
PROJETOS
COM
NÍVEL
DE
COMPETITIVIDADE
INTERNACIONAL,
GESTÃO
DO
NEGÓCIO
&
PESSOAS
EM
MERCADOS
NACIONAIS
E
ESTRANGEIROS
Ü ESTRATÉGIA
NACIONAL
DE
COMPETITIVIDADE
Ü PARTICIPAÇÃO
NO
GRUPO
DE
TRABALHO
SOBRE
ESTRATÉGIA
DE
INTERNACIONALIZAÇÃO
DO
MIN.
COMÉRCIO
EXTERIOR.
ENTREVISTAS
COM
COM
A
DIRETORIA
DOS
BIG
PLAYERS
NACIONAIS
JÁ
INTERNACIONALIZADOS:
ODEBRECHT,
GERDAU,
EMBRAER,
MARCOPOLO,
MARFRIG,
JBS-‐FRIBOI.
OS
ALICERCES
DO
CULTURAL
BROKER
Ü ESTRATÉGICO
CONHECIMENTO
X
EXPERIÊNCIA
30. DESIGNED
BY
EXPEDITO
SILVA,
INSPIRED
BY
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,
Steve Knight,
Normann Kastenbaum !
cultural.broker@outlook.com
Ü MOMENTO
#2:
2008
–
2012
FOMENTO
À
EXPORTAÇÕES
E
GESTÃO
DE
PROJETOS
DE
INTERNACIONALIZAÇÃO
PARA
O
GOV.
FEDERAL
(APEX-‐BRASIL)
Ü •
2008
-‐
CASE
DE
DESTAQUE
(PROJETOS
-‐
ESTRATÉGICO)–
BID
INTERNACIONAL
DA
APEX-‐
BRASIL
NO
ORIENTE
MÉDIO
Ü CLASSIFICAÇÃO
DENTRE
OS
SEIS
FINALISTAS
DO
BID
INTERNACIONAL
PROMOVIDO
PELA
EMBRAER
PARA
A
MONTAGEM
DE
UM
WAREHOUSE
DE
SPARE
PARTS
PARA
OS
JATOS
EXECUTIVOS
COMERCIALIZADOS
NO
ORIENTE
MÉDIO.
Ü 2010
-‐
CASE
DE
DESTAQUE
–
CENTROS
DE
NEGÓCIOS
APEX-‐BRASIL
Ü GANHO
DE
EFICÁCIA
COM
O
ESTUDO,
PLANEJAMENTO
E
GESTÃO
DA
MUDANÇA
DO
MODELO
ESTRATÉGICO
DE
WAREHOUSES
PARA
CENTROS
NEGÓCIOS
DA
APEX-‐BRASIL,
ELIMINANDO
A
LIMITAÇÃO
A
APOIO
À
EXPORTAÇÕES.
Ü 2012
-‐
CASE
DE
DESTAQUE
–
REDE
GIRAFFAS
Ü PLANEJAMENTO
E
EXECUÇÃO
DO
PROJETO
NO
EXTERIOR
PARA
A
REDE
BRASILEIRA
GIRAFFAS
DE
FRANQUIA
NOS
EUA
COM
PERFORMANCE
ACIMA
DO
PREVISTO
DESDE
A
1ª
LOJA.
ASSISTA
O
CASE
GIRAFFAS
NO
YOUTUBE
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OS
ALICERCES
DO
CULTURAL
BROKER
Ü ESTRATÉGICO
CONHECIMENTO
X
EXPERIÊNCIA
31. DESIGNED
BY
EXPEDITO
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