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Inovando para Competir! Estratégias e Táticas para competir internacionalmente.

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A MISSÃO do projeto Cultural BrokerTM é levar ao conhecimento dos empresários brasileiros, principalmente do NO/NE, os mesmos CONTEÚDOS ESTRATEGICOS, além de treinamentos TÁTICOS e OPERACIONAIS, que o empresários das economias desenvolvidas e do Sudeste do Brasil tem utilizado em suas Estratégias de Competitividade Internacional.
A VISÃO da Rede Cultural BrokerTM é ser o principal interprete entre as culturas de negócios nacional e estrangeira, visando reduzir as assimetrias entre os empresários brasileiros, principalmente do NO/NE, no acesso a CONTEÚDOS ESTRATEGICOS necessários às estratégias de competitividade internacional.

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Inovando para Competir! Estratégias e Táticas para competir internacionalmente.

  1. 1. INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  AND  Steve Knight,  Normann  Kastenbaum       Rede Internacional de Negócios? ü  A Rede Cultural BrokerTM reúne, em uma mesma rede internacional, profissionais baseados em todas as AREAS DE CONHECIMENTO1 (profissionais liberais, de empresas privadas, de instituições acadêmicas e também instituições públicas no Brasil e no exterior), cujas DIVERSAS ORIGENS, agregam valor a projetos de COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL em todas as suas fases, desde o PLANEJAMENTO, até a fase de EXECUÇÃO. 1PMBOK Guide /PMI cultural.broker@outlook.com  
  2. 2. cultural.broker@outlook.com   INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  AND  Steve Knight,  Normann  Kastenbaum       Missão e Visão? ü  A MISSÃO do projeto Cultural BrokerTM é levar ao conhecimento dos empresários brasileiros, principalmente do NO/NE, os mesmos CONTEÚDOS ESTRATEGICOS, além de treinamentos TÁTICOS e OPERACIONAIS, que o empresários das economias desenvolvidas e do Sudeste do Brasil tem utilizado em suas Estratégias de Competitividade Internacional. ü  A VISÃO da Rede Cultural BrokerTM é ser o principal interprete entre as culturas de negócios nacional e estrangeira, visando reduzir as assimetrias entre os empresários brasileiros, principalmente do NO/NE, no acesso a CONTEÚDOS ESTRATEGICOS necessários às estratégias de competitividade internacional
  3. 3. ü  Capacidade para trabalhar em toda a estrutura e níveis hierárquicos; ü  Capacidade de usar ferramentas de gerenciamento de projetos; ü  Responsabilidade compartilhada; ü  Respeito ao cronograma e as restrições; ü  Confiança e apoio mútuo; ü  Compromisso; ü  Flexibilidade; ü  Foco no planejado; ü  Mente aberta Core Team Members* *A equipe do projeto é um grupo de profissionais comprometidos a atingir objectivos comuns, trabalhando em estreita parceria e que se relacionam direta e abertamente um com o outro, para fazer as coisas acontecerem1. 1Wysocki, R.K., 2012. Effective project management: traditional, agile, extreme.6 th ed. Indianapolis: Wiley Publishing cultural.broker@outlook.com  
  4. 4. Nicola Minervini no Brasil Set-Out/2013 INOVANDO PARA COMPETIR! COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum ! cultural.broker@outlook.com  
  5. 5. Prof. Nicola Minervini •  Conferencista internacional de origem italiana, especialista em internacionalização e formação de redes de empresas, •  Autor do livro “ O Exportador”, um livro que tem formado milhares de executivos de comercio exterior nos últimos 21 anos, segundo a Revista EXAME no artigo: “Custo Brasil x Custo Empresa – uma visão estratégica com Nicola Minervini”1 DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum ! •  1  Leia  a  entrevista  do  Prof.  Minervini  na  Revista  EXAME  neste  link:   hHp://exame.abril.com.br/rede-­‐de-­‐blogs/brasil-­‐no-­‐mundo/2012/08/17/custo-­‐brasil-­‐x-­‐ custo-­‐empresa-­‐uma-­‐visao-­‐estrategica-­‐com-­‐nicola-­‐minervini/     •  Assista  a  entrevistas  do  Prof.  Minervini  no  Youtube: hHp://www.youtube.com/user/pearsondobrasil     cultural.broker@outlook.com  
  6. 6. cultural.broker@outlook.com   “INOVANDO PARA COMPETIR! COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS! SIGA  O  MESTRE  Nicola  Minervini    no  Youtube:   PARTE  1  hHp://www.youtube.com/watch?v=oxOmmrPqC_k     DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum ! Obje<vos:   ü  Criar  vantagens  compevas  para  a  empresa  por   intermédio  do  método  PIME,  além  de   informações  e  experiências.   Melhoramento  da  capacidade  de  gestão  da   internacionalização  por  intermédio  de:   ü Redução  de  custos  na  implantação  do  projeto,   seja  para  as  numerosas  experiências  que  serão   transmidas,  seja  pelo  fornecimento  de  inúmeras   fontes  de  informação;       ü Maior  eficácia  na  promoção  através  um  maior     conhecimento    das  técnicas  de  omização  da   parcipação  às  feiras  internacionais,  seja  da   abordagem  cultural  nas  negociações,  seja  sobre   como    apresentar  a  própria  empresa  através  da   “ficha  de  informação  empresarial;     ü Maior  rentabilidade  na  gestão  dos  mercados  com     a  u<lização  de  uma  metodologia  PIME  e    de     “check-­‐list”  e  a  aplicação  periódica  da  “ferramenta   “  fatores  de  compevidade”.  
  7. 7. cultural.broker@outlook.com   “INOVANDO PARA COMPETIR! COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS! DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum ! Sumario*     u  O  Método  PIME:   Ø  Promoção,  Informação,  Mercado,  Empresa   u  Informação     Ø  Onde  buscar  a  informação   Ø  A  rede  de  apoio  à  exportação   Ø  Avaliação  da  capacidade  exportadora  da  empresa     u  Comunicação  e  promoção:   Ø  Diferenças  culturais   Ø  A  marca  Pais  e  a  marca  empresa     Ø  Feiras  e  missões:  o  que  fazer  antes,  durante  e   depois       Ø  Promoção  por  internet         u  Gestão  do  mercado     Ø  Formas  de  entrada     Ø  Seleção  do  parceiro   Ø  A  empresa  e  a  gerencia  de  exportação   u       Pmes  fecham  por  ser  pequenas  ou  por  pensar  pequeno?     *Extraído  do  livro  “  O  exportador”,  6a  edição  de  Nicola   Minervini,  Editora  Pearson  Pren<ce,  São  Paulo     SIGA  O  MESTRE  Nicola  Minervini    no  Youtube:   PARTE  2  hHp://www.youtube.com/watch?v=hsU9orv3bz4    
  8. 8. cultural.broker@outlook.com   SIGA  O  MESTRE  Nicola  Minervini    no  Youtube:   PARTE  3  hHp://www.youtube.com/watch?v=JW5omXEjCfw     DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum ! A quem está dirigido… 1.  Ao publico que já exporta ou quer iniciar a exportar 2.  A empresários, gerentes comerciais, consultores, professores universitários, funcionários de entidades de promoção de comercio exterior 3.  Às Instituições de formação dos funcionários e de fomento à internacionalização de empresas
  9. 9. cultural.broker@outlook.com   Marcos Machado no Nordeste INOVANDO PARA COMPETIR! COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !
  10. 10. INOVANDO PARA COMPETIR! cultural.broker@outlook.com   DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum ! Prof. Marcos Machado •  Professor de Marketing e Branding na ESPM e FIA-USP •  Especialista em estratégia de marca e sócio da Top Brands •  Trabalhou 15 anos como executivo de marketing da Nestlé e Quaker Oats (Pepsico) •  Co-autor da edição brasileira da Gestão Estratégica de Marca (Kevin Keller)
  11. 11. Momento #1 INOVANDO PARA COMPETIR! Ü CONTEÚDO  ESTRATÉGICO   cultural.broker@outlook.com  
  12. 12. INOVANDO PARA COMPETIR! Ü  NOVO CENARIO INFRAESTRUTURA 2013 – 2017 NORDESTE– BRASIL Ü  NOVA LEI DOS PORTOS Ü  PRIVATIZAÇÃO DOS AEROPORTOS Ü  PONTE SALVADOR X ITAPARICA (NOVO ANEL VIÁRIO: BR 242, BR 101, BR 116, BA 001) Ü  CONCESSÕES FEDERAIS E ESTADUAIS DE RODOVIAS E FERROVIAS cultural.broker@outlook.com  
  13. 13. INOVANDO PARA COMPETIR! •  Jornal Folha de São Paulo – Caderno de Economia (Mercado) 06/06/2013 - Governo prevê investimento de R$ 27 bilhões em portos Ø  Deste total, R$ 25 bilhões dizem respeito a cerca de cem novos portos privados com pedidos de permissão já encaminhados ao governo. –  Jornal Estado de São Paulo – Opinião (Editorial) 06/08/2013 - Investir pesadamente em rodovias, ferrovias, portos, aeroportos e outros projetos de infraestrutura é indispensável para a economia voltar a crescer de forma consistente. Ø  Só a parte de rodovias e ferrovias foi estimada em R$ 79,5 bilhões para os primeiros cinco anos. Outros R$ 53,5 bilhões estão previstos para outros 20 a 25 anos. Ü NOVO  CENÁRIO     INFRAESTRUTURA    2013  –  2017      NORDESTE–  BRASIL   cultural.broker@outlook.com  
  14. 14. INOVANDO PARA COMPETIR! •  Jornal Correio da Bahia – Capa 14/08/2013 - Com apenas 13 mil profissionais no país, salário de gerente de projetos chega a R$ 18 mil Ø  Se no Brasil há ainda muito espaço para crescer, na Bahia a situação é ainda pior. Ou melhor. São apenas 300 profissionais certificados Ü CENÁRIO  ATUAL     INFRAESTRUTURA    2013  –  2017      NORDESTE–  BRASIL   cultural.broker@outlook.com  
  15. 15. Momento #2 INOVANDO PARA COMPETIR! Ü TÁTICO   cultural.broker@outlook.com  
  16. 16. Como a Rede Cultural BrokerTM auxilia o seu projeto? ü  PROSPECÇÃO DE NEGÓCIOS, Reuniões presenciais são a forma mais eficiente para construir relacionamentos com potenciais parceiros de negócios no exterior. Assessoramos na identificação de potenciais parceiros estrangeiros; apresentamos o seu negócios, planejamos e articulamos as viagens prospectivas de negócios ao exterior, orientando quanto ao que os empresários brasileiros precisam saber para atingirem seus objetivos de negócios internacionais. 1.  Assessoramos na definição do tipo de negócio que se adequa aos seus interesses no exterior e no estabelecimento dos objetivos de médio e longo-prazos; 2.  Assessoramos na identificação de oportunidades de negócios nos mercados- alvo estrangeiros e também no estabelecimento dos contatos com potenciais parceiros de negócios nestes mercados. 3.  Orientamos a apresentação entre os potenciais parceiros de negócios nacional e estrangeiro e assessoramos no estabelecimento da sua agenda do encontro de negócios no exterior. INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum ! cultural.broker@outlook.com  
  17. 17. cultural.broker@outlook.com   Ney Pereira no Nordeste INOVANDO PARA COMPETIR! COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !
  18. 18. INOVANDO PARA COMPETIR! cultural.broker@outlook.com   Assista  o  Prof.  NEY  PEREIRA  no  link:   hHp://neypereira.com.br/2011/08/aulas/     DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum ! Prof. Ney Pereira •  Coordenador do FGV Empresarial no Curso de Comunicação Empresarial. •  Idealizador do Método Multidisciplinar para o Treinamento de Docentes, •  Treinador oficial dos porta vozes do Comitê Rio 2016 (Olimpíadas) •  Autor do livro “Seja Um Professor Nota 10” e “Apresentações Empresariais Além da Oratória”.
  19. 19. cultural.broker@outlook.com   INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  AND  Steve Knight,  Normann  Kastenbaum       1)  Como a Rede Cultural BrokerTM se DIFERENCIA na abordagem tradicional aos projetos de competitividade internacional? FAQs FREQUENTLY ASKED QUESTIONS REDE  INTERNACIONAL  DE   NEGÓCIOS!?!   ü A Rede Cultural BrokerTM considera que as diferenças entre as culturas de negócios regional, nacional e estrangeiras são as primeiras BARREIRAS À ENTRADA que devem ser consideradas tanto pelos empresários nacionais quanto pelos estrangeiros no acesso à novos ambientes de negócios, seja no Brasil ou no exterior. ü A Rede Cultural BrokerTM é uma parceria internacional entre profissionais de diferentes culturas empresariais, reunidos em uma Rede que visa orientar as empresas como expandirem os seus negócios para além das fronteiras nacionais, ajudando-as a compreenderem as diferenças entre os ambientes de negócio nacional e estrangeiros, com o propósito de elevar os seus padrões de competitividade ao nível internacional, mitigando os custos e riscos inerentes a entrada em ambientes de negócios estrangeiros.
  20. 20. cultural.broker@outlook.com   ONE STOP SHOP… “High GLOBAL level, Low LOCAL price!” ü  A Rede Cultural BrokerTM adota o conceito de “one stop shop”, surgido nos EUA para definir um só lugar onde todos as necessidades de um mesmo cliente são atendidas com uma ampla variedade de serviços correlatos a um mesmo projeto. ü  A Rede Cultural BrokerTM é uma “Rede Internacional de Negócios” que se estende a diferentes países e da qual fazem parte profissionais que agregam aos negócios um suporte de alto nível sem agregar altos custos: “High GLOBAL level, Low LOCAL price!” INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum !
  21. 21. COACHING EMPRESARIAL Estratégia de COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS Método cujo diferencial em relação às técnicas tradicionais de gerenciamento de projetos (Traditional Project Management - PMBOK guide/PMI) é o emprego de técnicas de coaching empresarial (Coaching for Performance/Whitmore) para facilitar a necessária transição entre a atual e a nova cultura de negócios a ser atingida como resultado da ESTRATÉGIA COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL cultural.broker@outlook.com   Ü INOVANDO  PARA  COMPETIR   NORDESTE–  BRASIL:    2013  –  2017    
  22. 22. INOVANDO PARA COMPETIR! Ü ABORDAGEM   AO  PROJETO   Ü  FATORES  EXTERNOS   Ü  QUESTÕES  QUE  DEPENDEM  DA  EQUIPE  OU  DE   TERCEIROS  PARA  TRATAR  AS  ZONAS  DE   DESCONFORTO.   Ü  FATORES  INTERNOS   Ü  AQUELES  QUE  DEPENDEM  DO  INDIVÍDUO,   PARA  TRATAR  AS  ZONAS  DE  DESCONFORTO     Ü  NOVAS  TÉCNICAS  DE  PROJECT   MANAGEMENT  +  NOVAS  COMPETENCIAS   Ü  DEPENDEM  DO  USO  DE  BOAS  PRATICAS  DE   EFFECTIVE  PM1  E  DO  DESENVOLVIMENTO  DE   NOVAS  COMPETÊNCIAS  POR  INTERMÉDIO  DO   COACHING  FOR  PERFOMANCE2  PARA  TRATAR   AS  ZONAS  DE  DESCONFORTO     cultural.broker@outlook.com  
  23. 23. cultural.broker@outlook.com   INOVANDO PARA COMPETIR! COMPETITIVIDADE INTERNACIONAL DE EMPRESAS BRASILEIRAS DESIGNED  BY  EXPEDITO  SILVA,  INSPIRED  BY  WWW.DUARTE.COM  ,  Steve Knight,  Normann Kastenbaum ! 1Kaplan, Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa… Ü  PONTOS  PARA  IMPULSIONAR  À  INOVAÇÃO1    
  24. 24. cultural.broker@outlook.com   INOVANDO PARA COMPETIR! Perspec<vas  de  abordagem   Abordagem   Pessoas   Descrição  do  público-­‐alvo,  pessoas  ou  segmento  de  mercado   A<vidades   Avidade/Tarefa  1   Avidade/Tarefa  2   Avidade/Tarefa   3   ...   Soluções   Solução  1   Solução  2   Solução  3   ...   Necessidades   Zona  de   desconforto  1   Zona  de   desconforto  1   Zona  de   desconforto  3   ...   Zona  de  desconforto  x  Avidades:   1Kaplan, Soren., Ê autor do livro Leapfrogging e Managing Principal at InnovationPoint LLC nos quais orienta start-ups e também da consultoria para a Cisco, Colgate, Disney, Medtronic, Visa… Ü  PONTOS  PARA   IMPULSIONAR  À   INOVAÇÃO1     1.  QUEM  É  A  PESSOA  OU  CLIENTE  PARA   QUEM  VOCÊ  DIRIGE  O  SEU  TRABALHO  OU   SOLUÇÃO?   2.  QUAIS  SÃO  AS  ATIVIDADES  QUE  VOCÊ   REALIZA  TODOS  OS  DIAS,  POR  QUE  E  QUAL   PROPOSITO?   3.  QUAIS  SÃO  AS  SOLUÇOES,  PROCESSOS,   FERRAMENTAS  E  ATIVIDADES  QUE  VOCÊ   REALIZA  OU  QUE  VOCÊ  CRIOU  PARA   "CONTORNAR”.  A  FORMA  COMO  AS   COISAS  DEVEM  SER  FEITAS?   4.  QUAIS  SÃO  AS  MAIORES  ZONAS  DE   DESCONFORTO,  QUE  SÃO  AS  CAUSAS  DOS   PROBLEMAS  DOS  CLIENTES,  DAS   NECESSIDADES  OU  DESEJOS  NÃO   SATISFEITAS?     5.  QUAIS  SÃO  AS  SOLUÇÕES  ALTERNATIVAS,   COISAS  QUE  CAUSAM  ESTRESSE  OU   PREOCUPAÇÃO,  A  INSATISFAÇÃO,  OU   QUALQUER  OUTRA  COISA  QUE  É   RESPONSÁVEL  POR  SUA  ZONA  DE   DESCONFORTO?  
  25. 25. Ü ABORDAGEM   AO  PROJETO   Ü  FATORES  EXTERNOS   Ü  QUESTÕES  QUE  DEPENDEM  DA  EQUIPE   OU  DE  TERCEIROS  PARA  TRATAR  AS   ZONAS  DE  DESCONFORTO.   Ü  FATORES  INTERNOS   Ü  AQUELES  QUE  DEPENDEM  DO   INDIVÍDUO,  PARA  TRATAR  AS  ZONAS  DE   DESCONFORTO     Ü  NOVAS  TÉCNICAS  DE  PROJECT   MANAGEMENT   Ü  DEPENDEM  DO  USO  DE  BOAS  PRATICAS   DE  PM  PARA  TRATAR  AS  ZONAS  DE   DESCONFORTO     INOVANDO PARA COMPETIR! cultural.broker@outlook.com  
  26. 26. cultural.broker@outlook.com   Imagem:  Felipe  Scolari  by   copadomundo.uol.com   COACHING FOR PERFORMANCE SESSOES DE COACHING INOVANDO PARA COMPETIR!
  27. 27. cultural.broker@outlook.com   INOVANDO PARA COMPETIR! Prof. John Whitmore •  Sir John Whitmore é presidente da Performance Consultants International, que trabalha com as principais empresas multinacionais para estabelecer culturas de gestão de treinamento e programas de desenvolvimento de liderança. •  Autor do livro “Coaching for Performance” com mais de 500.000 cópias em 17 idiomas. Imagem:  John  Withmore  addsvalue.blogspot.com  
  28. 28. cultural.broker@outlook.com   INOVANDO PARA COMPETIR! Ü  MUDANÇA  DE  CULTURA   Ü  DEMANDA  DE  NÍVEIS  MAIS   ALTOS  DE  DESEMPENHO  E  MAIOR   RESPONSABILIDADE  PELOS  SEUS   ATOS.   Ü  NOVO  ESTILO   Ü  HIERARQUIA  DÁ  LUGAR  A   AVALIAÇÃO  FRANCA,   MOTIVADORES  EXTERNOS  SÃO   SUBSTITUÍDOS  POR   AUTOMOTIVAÇÃO.   Ü  ENVOLVIMENTO     Ü  MAIOR  NÍVEL  DE  CONSCIÊNCIA   DEMANDA  MAIOR   ENVOLVIMENTO  NAS  DECISÕES   QUE  LHE  DIZEM  RESPEITO.   Ü  CULTURA  DA  CULPA   Ü  DEVE  SER  EVITADA,  POIS,  EVOCA   POSTURA  DEFENSIVA.   Ü  FLEXIBILIDADE   Ü  FACILITA  A  ADAPTABILIDADE  E  A   LIDAR  COM  O  MEDO   PROVOCADO  PELAS  MUDANÇAS.   Ü  COACHING  EMPRESARIAL:   ESSÊNCIA  –  AJUDAR  A  APRENDER  AO   INVÉS  DE  ENSINAR1   1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing Imagem:  John  Withmore  addsvalue.blogspot.com   1Whitmore, John, 2012. Coaching for Performance,. Nicholas Brealey Publishing
  29. 29. Momento #3 Ü OPERACIONAL   INOVANDO PARA COMPETIR! cultural.broker@outlook.com  
  30. 30. INOVANDO PARA COMPETIR! Ü ABORDAGEM   AO  PROJETO   Ü  FATORES  EXTERNOS   Ü  QUESTÕES  QUE  DEPENDEM  DA  EQUIPE  OU  DE   TERCEIROS  PARA  TRATAR  AS  ZONAS  DE   DESCONFORTO.   Ü  FATORES  INTERNOS   Ü  AQUELES  QUE  DEPENDEM  DO  INDIVÍDUO,   PARA  TRATAR  AS  ZONAS  DE  DESCONFORTO     Ü  NOVAS  TÉCNICAS  DE  PROJECT   MANAGEMENT  +  NOVAS  COMPETENCIAS   Ü  DEPENDEM  DO  USO  DE  BOAS  PRATICAS  DE   EFFECTIVE  PM1  E  DO  DESENVOLVIMENTO  DE   NOVAS  COMPETÊNCIAS  POR  INTERMÉDIO  DO   COACHING  FOR  PERFOMANCE2  PARA  TRATAR   AS  ZONAS  DE  DESCONFORTO     cultural.broker@outlook.com  
  31. 31. Imagem:  Robert  Wysocki,  Project  Management   Professional  (PMP)  www.charlestonmgt.com     INOVANDO PARA COMPETIR! Prof. Robert Wysocki •  PhD, mais de 40 anos de experiência em Gerenciamento de projetos e treinador •  O fundador da Enterprise Information Insights, Inc. (EII), escreveu 21 livros. •  Autor de “Effective Project Management,” com 6 edições publicadas. Referência bibligráfica no mundo todo a exemplo da Liverpool University. cultural.broker@outlook.com  
  32. 32. Ü  O  QUE  TEM  DE  SER  FEITO,  E  ONDE?   Ü  PORQUE  ISTO  TEM  QUE  SER  FEITO?   Ü  QUÃO  BEM  FEITO  ISTO  DEVE  SER  FEITO?   Ü  QUANDO  ISTO  SERÁ  NECESSÁRIO  E  EM  QUAL   ORDEM  DE  PRIORIDADE?   Ü  QUANTO  ISTO  PODERÁ  CUSTAR?   Ü  QUAIS  SÃO  AS  INCERTEZAS  QUANTO  A  ISTO?   Ü  QUEM  FARÁ  ISTO?   Ü  DE  QUE  FORMA  AS  PESSOAS  DEVERIAM  SER   ORGANIZADAS  EM  EQUIPE  PARA  FAZÊ-­‐LO?   Ü  QUAL  SERÁ  O  NÍVEL  DE  SATISFAÇÃO   ATINGIDO  SE  ISTO  FOR  REALIZADO?   Ü  PDS  PROJECT  DEFINITION  STATEMENT1     2Project  Defini<on  Statement  by  Wysocki,  R.K.,  2012.  EffecCve  project   management:   tradiConal,   agile,   extreme.6   th   ed.   Indianapolis:   Wiley   Publishing   Imagem:  Robert  Wysocki,  Project  Management  Professional   (PMP)  www.charlestonmgt.com     INOVANDO PARA COMPETIR! cultural.broker@outlook.com  
  33. 33. PARA SABER MAIS… Entre  em  contato  com  o  Cultural.   Broker  pelo  e-­‐mail:   cultural.broker@outlook.com       Seremos  o  seu  interprete  em  uma   Rede  Internacional  de  Negócios,  ou   agende  uma  videoconferência   enviando  um  convite  via  Skype  para:   cultural.broker   Imagem:  Felipe  Scolari  by  copadomundo.uol.com   INOVANDO PARA COMPETIR! cultural.broker@outlook.com  

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