Plano de Negócios
Para criar uma empresa ou ampliar as atividades de um negócio, é necessário estruturas e ideias. Isso se...
Introdução
>> O plano de negócios é uma descrição completa
daquilo que se deseja implantar. Uma ferramenta que
possui gran...
Primeiros passos:
>> 1- Contexto e Objetivos
É onde se define os objetivos da empresa para
ajudar as organizações a conduz...
Planejamento
>> 3- Planejamento Estratégico do
Negócio
É onde são definidos quais os rumos do
empreendimento, quais são su...
Descrição
>> 4- Descrição da Empresa
Descreve-se o empreendimento
detalhadamente, para mostrar como
a empresa se estrutura...
Diferencial
>> 6- Produtos e Serviços
Especifica-se quais são os produtos e
serviços da empresa, como são
produzidos, fato...
Análises
>> 7- Análise de Mercado
Isso é feito através de pesquisas de mercado
e torna-se, então, possível identificar com...
Comprovações
>> 9- Plano Financeiro
É onde se apresenta todas as ações
planejadas do empreendimento em
forma de números, b...
Dados
>> 10- Plano de Investimento
Depois de pontos estudados, concluído
que o negócio é viável, é calculado
o investiment...
Rentabilidade
Uma vez todos os pontos
descritos definidos, é calculada
a rentabilidade do negócio,
que é feita através de ...
Com um plano de negócios bem
estruturado, as chances de que seu
empreendimento dê certo são mais
prováveis.
Para que seja ...
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Plano de Negócios - Duplo Foco Consultoria

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O plano de negócios é uma descrição completa daquilo que se deseja implantar. Uma ferramenta que possui grande importância para o início e o desenvolver de um empreendimento.

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  1. 1. Plano de Negócios Para criar uma empresa ou ampliar as atividades de um negócio, é necessário estruturas e ideias. Isso se dá através de um bom plano de negócios.
  2. 2. Introdução >> O plano de negócios é uma descrição completa daquilo que se deseja implantar. Uma ferramenta que possui grande importância para o início e o desenvolver de um empreendimento. Para um acionista, essa tranparência é um ponto essencial na negociação, pois desta forma ele consegue ter a garantia de que este negócio é um bom empreendimento e terá retorno. O plano é desenvolvido através de determinados passos:
  3. 3. Primeiros passos: >> 1- Contexto e Objetivos É onde se define os objetivos da empresa para ajudar as organizações a conduzir os negócios com mais facilidade. >> 2- Estrutura de um Plano de Negócios É importante que um plano de negócios tenha uma linha de raciocínio continua para que qualquer um possa entedê-lo.
  4. 4. Planejamento >> 3- Planejamento Estratégico do Negócio É onde são definidos quais os rumos do empreendimento, quais são suas metas e objetivos, a sua situação atual e análise SWOT, além da descrição de visão e missão do negócio. Trata-se da base para a implantação e desenvolvimento das demais ações necessárias para o sucesso do empreendimento.
  5. 5. Descrição >> 4- Descrição da Empresa Descreve-se o empreendimento detalhadamente, para mostrar como a empresa se estrutura e trabalha. >> 5- Descrição dos Produtos e Serviços É o espaço reservado para que se possa ter uma noção do que a empresa realmente produz e oferece.
  6. 6. Diferencial >> 6- Produtos e Serviços Especifica-se quais são os produtos e serviços da empresa, como são produzidos, fatores tecnológicos envolvidos, ciclo de vida, principais clientes, se possui marca e/ou patente, pesquisa e desenvolvimento. É o espaço reservado para que se possa ter uma noção do que é que a empresa realmente produz e oferece para seus clientes.
  7. 7. Análises >> 7- Análise de Mercado Isso é feito através de pesquisas de mercado e torna-se, então, possível identificar como o negócio está segmentado. >> 8- Análise do Plano de Marketing Com o intuito de conquistar clientes e manter o interesse no empreendimento é necessário que se estabeleça como será feito o plano de marketing.
  8. 8. Comprovações >> 9- Plano Financeiro É onde se apresenta todas as ações planejadas do empreendimento em forma de números, bem como as comprovações necessárias. Isso é feito através de projeções futuras.
  9. 9. Dados >> 10- Plano de Investimento Depois de pontos estudados, concluído que o negócio é viável, é calculado o investimento necessário para sua concretização. >> 11- Fontes de Financiamento É feito um levantamento de todos os meios de financiamento existentes para então definir qual melhor se encaixa no empreendimento.
  10. 10. Rentabilidade Uma vez todos os pontos descritos definidos, é calculada a rentabilidade do negócio, que é feita através de diferentes métodos (TIR, VAL, Pay-back period) para indicar se o saldo será positivo e, assim, o empreendimento planejado viável financeiramente.
  11. 11. Com um plano de negócios bem estruturado, as chances de que seu empreendimento dê certo são mais prováveis. Para que seja eficiente, indicamos a necessidade de uma consultoria especializada para a realização de serviços tais como pesquisa de mercado, caso o negócio se mostre viável. Consideração Final
  12. 12. Duplo Foco Consultoria Geraldo Veiga www.duplofoco.com.br comercial@duplofoco.com.br (21) 2439-1838 Contato

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