Ferramentas de gestão

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Ferramentas de gestão

  1. 1. É um documento escrito que detalha as acções necessárias para atingir um ou mais objectivos de marketing.  Pode ser um planeamento para a uma marca, um produto ou serviço, ou para as linhas de produtos.  O Plano de Marketing deve ser entendido como um complemento ao Plano de negócios e como um instrumento indispensável ao desenvolvimento da empresa. 
  2. 2.      Divide-se em duas fases: a Análise de Mercado e a Planificação de Marketing. A primeira tem como principal objectivo sistematizar toda a informação necessária para o desenvolvimento dos objectivos. Dentro da Planificação de marketing (2ª etapa) encontram-se também duas fases: Na primeira fase constrói-se a estratégia propriamente dita, aproveitando as oportunidades e minimizando as ameaças. Só depois se passa ao terreno operacional, definindo-se o próprio Plano de Marketing.
  3. 3.  Um plano comercial é a ferramenta perfeita, quando bem estruturado, um plano chamará a atenção de prováveis investidores e clientes, ao mesmo tempo em que os encoraja a apoiar o negócio. Quando visto dessa forma, um plano comercial torna-se o alicerce para o sucesso da empresa.  Um plano comercial pode ser construído sobre quatro pontos essenciais: -A Ideia do Negócio -A Análise de Mercado -As Estratégias de Marketing -A Análise Financeira
  4. 4.  Planning é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando uma via adequada e reavaliar todo o processo a que o planeamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação.  Budgeting é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinada actividade. Aplica-se tanto ao sector governamental quanto ao privado.
  5. 5.  Recrutamento é o conjunto de todos os procedimentos para convocar, habilitar e empregar um determinado grupo de pessoas para a execução de actividades específicas de cunho empresarial ou social.  Treino é a aquisição de conhecimento, habilidades e competências como resultado de formação profissional ou do ensino de habilidades práticas relacionadas à competências úteis específicas.
  6. 6.  Tipos de Treino Treino Interno Treino Externo Ocorre nas próprias instalações da empresa Ocorre fora do local e das situações normais de trabalho 
  7. 7.  É uma ferramenta de Marketing, formada pelo conjunto de técnicas responsáveis pela informação e apresentação destacada dos produtos no ponto de venda, de tal maneira que acelere a sua rotatividade.
  8. 8.  É tida em conta como um factor estratégico nos negócios, de empresas focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros.  A função desta actividade, que compactua com todos os departamentos de uma empresa, tem como objectivos de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades correctas, das entregas contemporizadas e dos preços mais vantajosos.
  9. 9.  Green fee : valor que o jogador paga para jogar uma volta ao campo;
  10. 10.  Significa administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. O objectivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objectivo especifico.
  11. 11.  É uma fase muito importante e movimentada a cada projecto, com muitas questões a serem abordadas num espaço relativamente curto de tempo.
  12. 12.  F & B é uma abreviação comum para "Alimentos e Bebidas" nos Estados Unidos. O setor / indústria especializada na concepção, tornando, e entrega de alimentos. A maioria dos funcionários de F & B trabalham em restaurantes e bares, como em hotéis, resorts e cassinos.

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