Comunidade Lean Thinking

FORMAÇÃO
E TREINO

COMUNIDADE LEAN THINKING 1
COMUNIDADE LEAN THINKING
comunidade lean thinking © de 14

APRESENTAÇÃO
 A comunidade lean thinking é uma organização criada
para desenvolver e promover a filosofia lean thinking junto
de organizações públicas e privadas, com ou sem fins
lucrativos;
 A ideia de comunidade nasce da importância da
interdependência alcançada através do trabalho
em equipa e em prol de todos;
 A aplicação dos princípios lean thinking permite o
estabelecimento de relações de mútuo benefício (win-win)
com as diversas organizações com quem a comunidade
interactua e simultaneamente apoiar quem mais necessita.

2

MISSÃO
 Contribuir para o desenvolvimento dos seus stakeholders
através da criação e partilha de conhecimento e
experiências baseado em relações win-win;
 Contribuir de forma desinteressada e íntegra para o bem
comum partilhando ganhos e conhecimento, numa
perspectiva de melhoria contínua;
 Ser uma organização de referência no domínio da
investigação, desenvolvimento e inovação nas áreas do
lean thinking;
 Obter reconhecimento nacional e internacional através da
implementação da filosofia lean thinking em organizações
empresariais através da metodologia going lean ®.
3

CRÉDITOS CLT
 A CLT é uma entidade acreditada desde 2006 pela Direcção-
Geral do Emprego e das Relações de Trabalho (DGERT) nos
seguintes domínios:
 Concepção de intervenções, programas,
instrumentos e suportes formativos;
 Organização e promoção das intervenções ou
actividades formativas;
 Desenvolvimento/execução de intervenções ou
actividades formativas.

 A CLT tem o seu sistema de gestão da qualidade acreditado
pela APCER no âmbito da ISO 9000:2008.
 O seu sistema de ID+I está concebido
à imagem da NP4457.
4

INTRA-EMPRESA INTER-EMPRESA

VSM
mapeamento da Liderança, estratégia e
cadeia de valor gestão empresarial
OFERTA FORMATIVA

ge
en ia
Gestão da cadeia

st
im d e

ão
Planeamento

to
de fornecimento

ec ca
e controlo de

de
rn a
fo o d
operações

op
clt
de stã

er
aç
ge

õe
s
comunidade
lean thinking

Lean Lean six
SCM
LEAN THINKING sigma

Customer service e Soluções lean
stakeholders manufacturing
satisfaction & services

5

PROPOSTA DE FORMAÇÃO – LEAN THINKING
FORMAÇÃO INTRA-EMPRESA

Duração Key-words Código
DESIGNAÇÃO mínima (palavras-chave)

Princípios lean thinking, criação de valor, eliminação do
LEAN THINKING 14 hrs desperdício, o sistema TPS, implementação lean LT001
a filosofia dos vencedores
Ferramentas e metodologias de melhoria contínua; o
GOING LEAN 14 hrs ciclo PDCA como base da melhoria. LT002
ferramentas de melhoria contínua
Liderança de pessoas, desafios e oportunidades da
LEAN PEOPLE 14 hrs filosofia lean. As pessoas como factor diferenciador LT003
liderança de pessoas em ambiente lean
Mapeamento da cadeia de valor, o estado actual e o
VSM 14 hrs estado futuro. Procedimento de mapeamento da cadeia LT004
mapeamento da cadeia de valor de valor
O trabalho em equipa, as oito disciplinas (8D). Liderança
TOPS-8D 14 hrs e motivação para a resolução de problemas LT005
resolução de problemas em equipa
Sistema Just-In-Time (JIT), sistema kanban, logística
LEAN MANUFACTURING 14 hrs interna. LT006
A noção de valor e a sua criação. A value-based
PROCESSOS DE CRIAÇÃO DE 7 hrs enterprise. LT007
VALOR NAS ORGANIZAÇÕES
Six sigma, metodologia six sigma no design e fabrico de
SIX SIGMA 14 hrs produtos e serviços LT008
a importância do detalhe

6

PROPOSTA DE FORMAÇÃO – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


A cadeia de fornecimento, processos de logística,
GESTÃO DA CADEIA DE 21 hrs transporte e armazenamento SC01
FORNECIMENTO
Princípios lean thinking aplicados à SCM, logística
LEAN SUPPLY CHAIN 14 hrs interna. Total flow management. Dimensionamento e SC02
MANAGEMENT caracterização de sistemas lean-SCM

A gestão de stocks e de materiais (GSM). Componentes
GESTÃO DE MATERIAIS 21 hrs da GSM, determinação de lotes e de stocks de SC03
E DE STOCKS segurança. Práticas de redução de stocks

Os processos de negociação com parceiros da cadeia de
PROCESSOS DE 14 hrs fornecimento. Regras e procedimentos. SC04
NEGOCIAÇÃO
Como estabelecer com clientes e fornecedores relações
RELAÇÕES WIN-WIN COM 7 hrs de mútuo benefício para todas as partes interessadas. SC05
FORNECEDORES

7

PROPOSTA DE FORMAÇÃO – GESTÃO DE OPERAÇÕES


Desafios da moderna gestão de operações, planeamento
GESTÃO DA PRODUÇÃO E 21 hrs e controlo de operações. Métricas de desempenho GO01
DAS OPERAÇÃO operacional

A noção de layout, os diferentes layouts. Instalações e
ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL 14 hrs serviços industriais GO02
As diferentes perspectivas da qualidade, certificação do
GESTÃO DA QUALIDADE 21 hrs SGQ, ferramentas da qualidade GO03
A função manutenção nas empresas, modelos de
ORGANIZAÇÃO E GESTÃO 21 hrs manutenção, organização e gestão, manutibilidade e GO04
DA MANUTENÇÃO fiabilidade, filas de espera e TPM

Métodos de análise de postos de trabalho e de medição
MÉTODOS, TEMPOS E 21 hrs do tempo. Unidades de medida do tempo. Análise GO05
ERGONOMIA ergonómica de postos de trabalho

Estratégia empresarial, da estratégia à acção. O método
HOSHIN KANRI 7 hrs HK e a sua aplicação GO06
desdobramento da estratégia
A gestão de projectos. Técnicas de programação. A
GESTÃO DE PROJECTOS 30 hrs aplicação do Dot Project na gestão de projectos GO07
A gestão de serviços. Desafios e oportunidades.
GESTÃO DE SERVIÇOS 14 hrs Planeamento e programação de serviços. Filas de GO08
espera.

8

PÓS-GRADUAÇÃO EM
LEAN
MANAGEMENT [6ª Edição em Outubro de 2009]

9

 Duração:
170 horas lectivas
Projecto de 3 meses no final

 Horário de realização:
Sexta-feira: 18h30 às 22h30
Sábado: 09h00 às 13h00
 Local: Hotel Mélia Gaia

 Possibilidade de realizar na empresa esta PG, podendo ajustar os
conteúdos e a duração da mesma às necessidades da sua empresa;
 Possibilidade de realizar esta PG na modalidade elearning com 50% de
desconto na propina:

 Para mais informação não hesite em nos contactar:
training@leanthinkingcommunity.org

10

PÓS-GRADUAÇÃO EM
SIX SIGMA
BLACK BELT

11

 O curso de pós-graduação em Seis Sigma (PG_6σ) destina-se a
profissionais ligados à indústria e que desempenhem funções nas
áreas de gestão industrial, engenharia e qualidade.
 Com a duração de 150 horas, a PG_6σ é composta pelos seguintes
módulos:
 Introdução aos Seis Sigma 14 hrs
 Projectos Seis Sigma 28 hrs
 Lean Operations 17 hrs
 DFSS: Design for 6σ 7 hrs
 A metodologia DMAIC 77 hrs
 Liderança de Pessoas 7 hrs

 A calendarização da pós-graduação bem como a carga horária dos
seis módulos é proporcional ao número de questões que constam no
exame de certificação em “Six Sigma - Black Belt” promovido pela
ASQ (American Society for Quality), o qual é composto por 150
questões de escolha múltipla a responder em 4 horas.
12

DADOS GERAIS:
 Local de realização: Hotel Mélia Gaia Porto
 Horário: das 19h00 às 22h30,
à sexta-feira e sábado de manha
 Inscrição (até 30 de Set.): €35.00
 Propinas: €3,400.00 (pagas em duas prestações)
deste valor faz parte o fornecimento de um computador portátil. Os
formandos que dispensarem o computador portátil terão um desconto
na propina de €500.00.

A PG_6σ NA SUA EMPRESA
 Se a sua empresa têm um conjunto de pessoas interessadas em
frequentar a PG_6σ, podendo ajustar os conteúdos e a duração da
mesma às necessidades da empresa, a Comunidade Lean Thinking
realizará a PG na sua empresa formando deste modo uma parceria
win-win.
 Se pretender mais informação não hesite em nos contactar:
13

CLT ©, Março de 2009
Sede:
Rua Cupertino de Miranda, 35 - 4Dto
4760 124 VN de Famalicão

Telf. 93.600.00.75/79
918.538.982
Fax. 211.454.136

www.leanthinkingcommunity.org

lean today, win tomorrow 14

Comunidade Lean Thinking

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque (19)

Semelhante a Comunidade Lean Thinking

Semelhante a Comunidade Lean Thinking (20)

Comunidade Lean Thinking