1. Plano de negócioPlano de negócio
Planejamento EstratégicoPlanejamento Estratégico
(Aula 08).(Aula 08).
Prof. MSc. Bruno SettonProf. MSc. Bruno Setton
Arapiraca (AL), 25 de outubro de 2012
2. Introdução http://www.youtube.com/watch?v=8w8tbTxyxM4&feature=related
O planejamento estratégico é uma metodologia de posicionamento da
empresa frente ao seu mercado;
Dentro de um plano de negócios é a seção onde estão definidos os
caminhos que a empresa irá seguir:
o posicionamento atual
os objetivos
as metas
os valores
visão
missão
Planejamento Estratégico (Aula 08).
3. Introdução
O planejamento estratégico é um esforço para evitar que o negócio
seja prejudicado caso ocorra uma mudança nas condições ambientais;
Assim, analisam-se as oportunidades e as ameaças vindas tanto de
fatores internos quanto de fatores externos à organização;
Um planejamento estratégico bem elaborado deve conter:
Planejamento Estratégico (Aula 08).
Visã
o
Missã
o
Valores
Competência
s
4. Introdução
O planejamento estratégico é um esforço para evitar que o negócio
seja prejudicado caso ocorra uma mudança nas condições ambientais;
Assim, analisam-se as oportunidades e as ameaças vindas tanto de
fatores internos quanto de fatores externos à organização;
Um planejamento estratégico bem elaborado deve conter:
Planejamento Estratégico (Aula 08).
Analise de
oportunidades
e ameaças
Matriz de
SWOT
Objetivo
s e Metas
Estratégia
s
Controle e
Retorno das
informações
6. O PROCESSO DA DIREÇÃO ESTRATÉGICA
MISSÃO EMISSÃO E
OBJETIVOSOBJETIVOS
DA EMPRESADA EMPRESA
ANÁLISEANÁLISE
EXTERNAEXTERNA
ANÁLISEANÁLISE
INTERNAINTERNA
FORMULAÇÃOFORMULAÇÃO
DEDE
ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS
AVALIAÇÃO EAVALIAÇÃO E
SELEÇÃO DESELEÇÃO DE
ESTRATÉGIASESTRATÉGIAS
IMPLEMENTAÇÃOIMPLEMENTAÇÃO
ESTRATÉGIAESTRATÉGIA
CONTROLECONTROLE
ESTRATÉGICOESTRATÉGICO
FINS E
OBJETIVOS
GERAIS
DIAGNÓSTICO
E AVALIAÇÃO
DA POSIÇÃO
COMPETITIVA
DESENHO DAS
ALTERNATIVA
S
ESTRATÉGICA
S
ELABORAÇÃO
DO PLANO
ESTRATÉGICO
DESENVOLVIMENTO
IMPLENTAÇÃO
COMUNICAÇÃO
REVISÃO
E
CONTROLE
ANÁLISE
ESTRATÉGICA
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
CONTROLE
ESTRATÉGICO
7. Análise do Ambiente
Externo
Análise do Ambiente
Interno
Pontos fortes e fracos da
Organização
Ameaças e
Oportunidades
Fatores chave do
sucesso Competências da
empresa
Formulação
da
EstratégiaResponsabilidade
Social
Valores dos Administradores
Escolha e
avaliação
da estratégia
Implementação da
estratégia
MINTZBERG, 1994
MODELO PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
8. Análise do Ambiente
Externo
Análise do Ambiente
Interno
Pontos fortes e fracos da
Organização
Ameaças e
Oportunidades
Fatores chave do
sucesso Competências da
empresa
Formulação
da
EstratégiaResponsabilidade
Social
Valores dos Administradores
Escolha e
avaliação
da estratégia
Implementação da
estratégia
MINTZBERG, 1994
MODELO PARA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
9. É o sonho, usualmente preparado pelaÉ o sonho, usualmente preparado pela
alta gerência. Define onde aalta gerência. Define onde a
organização quer estar ou o que querorganização quer estar ou o que quer
ser nos próximos 10 ou 20 anos.ser nos próximos 10 ou 20 anos.
““Se você pode sonhar,Se você pode sonhar,
você pode fazer”.você pode fazer”.
VISÃO DA ORGANIZAÇÃOVISÃO DA ORGANIZAÇÃO
(Walt Disney)
10. VisãoVisão
No ano 2022 a ORGANIZAÇÃO......... deve ser reconhecida
nacionalmente ...................
11. Visão da UFALVisão da UFAL
A UFAL visa tornar-se referência nacional nas
atividades de ensino, pesquisa e extensão, firmando-
se como suporte de excelência para as demandas da
sociedade alagoana, enfatizando a sua participação
no desenvolvimento regional.
12. MISSÃOMISSÃO
Identidade da
organização no
momento atual e
com relação ao
futuro.
A missão responde a questão:
QUAL É A ESSÊNCIA DO NOSSO NEGÓCIO
E
QUAL A QUE QUEREMOS QUE SEJA?
A missão forma parte do sistema de valores e crenças imperantes na
organização
Incorpora a idéia profunda de triunfo
É estável ao longo do tempo
Merece o esforço e compromisso do pessoal envolvido em sua consecução
13. Razão daexistênciadaorganização. ÉRazão daexistênciadaorganização. É
essencial paraligaraorganização comsuaessencial paraligaraorganização comsua
visão do futuro.visão do futuro.
MISSÃO
HOJEHOJE
MISSÃO DO NEGÓCIOMISSÃO DO NEGÓCIO
VISÃO DE FUTUROVISÃO DE FUTURO
14. MISSÃO da UFALMISSÃO da UFAL
A Universidade Federal de Alagoas tem por missão
produzir, multiplicar e recriar o
saber coletivo em todas as áreas do conhecimento de
forma comprometida com a ética,
justiça social, desenvolvimento humano e bem comum.
15. MISSÃO do CITIBANKMISSÃO do CITIBANK
Oferecer serviços financeiros, em qualquer pais, desdeOferecer serviços financeiros, em qualquer pais, desde
que legais e rentáveisque legais e rentáveis
MISSÃO DO HOSPITAL DAS CLINICASMISSÃO DO HOSPITAL DAS CLINICAS
Salvar vidasSalvar vidas
18. METODOS DE ANALISE DOMETODOS DE ANALISE DO
AMBIENTE MACRO :AMBIENTE MACRO :
CENÁRIOS ESTRATÉGICOS, METODO DELPHI ECENÁRIOS ESTRATÉGICOS, METODO DELPHI E
ANALISE DE IMPACTOS CRUZADOSANALISE DE IMPACTOS CRUZADOS
CENARIOS ESTRATEGICOS
REPRESENTAM CRITÉRIOS E MEDIDAS PARA
A PREPARAÇÃO DO FUTURO DA EMPRESA
ESTES CENÁRIOS DEVEM SER MONTADOS
COM BASE NO SISTEMA DE INFORMAÇÕES
ESTRATÉGICAS.
TIPOS DE CENÁRIOS
OTIMISTAS
PROVÁVEISPROVÁVEISPESSIMISTAPESSIMISTA
19. ANÁLISEANÁLISE
INTERNAINTERNA
A ESTRUTURA ECONÔMICA DO NEGOCIO
ANÁLISE FUNCIONAL E O PERFIL ESTRATÉGICO
A análise interna ou diagnóstico consiste em uma análise da
estrutura da ORGANIZAÇÃO que permite detectar os pontos fortes
e fracos a nível puramente interno.
Este diagnóstico pode ser realizado através das seguintes técnicas:
Analise de recursos e capacidadesAnálise funcional
Curva de experiência Cadeia de valor
Perfil estratégico
20. INSTRUMENTO DE ANÁLISEINSTRUMENTO DE ANÁLISE
INTERNAINTERNA
A CADEIA DE VALORA CADEIA DE VALOR
(Porter, 1987)(Porter, 1987)
OBJETIVOOBJETIVO
Desagregação da
organização em
atividades básicas
necessárias para
vender um produto
ou serviço
Cada atividade
incorpora uma parte
do valor associado ao
produto final e
representa uma parte
do custo total desse
produto
Identificar as fontes de vantagens competitivas para a organização, isto é,
os aspectos que mais contribuem para a geração do valor total obtido.
21. CONTROLE ESTRATÉGICOCONTROLE ESTRATÉGICO
FINALIDADE BÁSICAFINALIDADE BÁSICA
Ajudar a alta administração
a atingir metas
organizacionais através da
análise e avaliação do
processo de direção
estratégica.
O controle estratégico é um tipo especial
de controle que se baseia na monitoração e
avaliação do processo de direção
estratégica.
22. O controle estratégico fornece a realimentação, que é a crítica para se
determinar se todas as etapas do processo de administração estratégica
são compatíveis e estão funcionando de forma apropriada.
Este processo
resulta em
avaliação do ambiente organizacional
estabelecimento da missão e metas
organizacionais
desenvolvimento de formas de lidar com a
concorrência para atingir essas metas
(formulação de estratégia)
plano para traduzir a estratégia
organizacional em ações (implementação da
estratégia)
CONTROLE ESTRATÉGICOCONTROLE ESTRATÉGICO
