Planejamento estratégico

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Introdução ao Planejamento Estratégico. Conceitos Preliminares sobre Objetivos e Estratégias.

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  • Planejamento estratégico

    1. 1. Fevereiro de 2013Oficina dePlanejamentoEstratégico Prof. MIGUEL ANGELO MASONI miguel.masoni@gmail.com
    2. 2. Boas vindas Recepção dos participantes Apresentação do Professor Quem vai conduzir as atividades deste encontro ObjetivoINICIANDO Qual é a proposta deste encontro Programação e Horários Agenda de atividades
    3. 3. História de um EmpreendedorEntrevista comRodrigo Azevedohttp://www.endeavor.org.br/empreendedor/rodrigo-azevedo
    4. 4. PlanejamentoPorque é tão importante?
    5. 5. O que é PLANEJAMENTO?  Estabelecer um ROTEIRO de TRABALHO ou ATUAÇÃO  Tomar DECISÕES sobre o que será FEITO  Desenvolver um PLANO Qual a finalidade do PLANEJAMENTO?  Construir o FUTUROCONCEITOS  Preparar-se para os RISCOS  Antecipar-se aos PROBLEMAS  Estudar TENDÊNCIAS  Desenvolver OPORTUNIDADES  MUDANÇAS intencionais
    6. 6. Níveis de PLANEJAMENTOCONCEITOS
    7. 7. ObjetivoO RESULTADO de um esforço de PLANEJAMENTO
    8. 8. O que é OBJETIVO Um RESULTADO que se deseja ALCANÇAR (OBTER) REGRAS  VERBO DE AÇÃO (aumentar, reduzir, obter, desenvolver, etc.)  PRAZO DEFINIDO (data ou duração)  META (valor para se OBTER)CONCEITOS  INDICADOR (o QUÊ pretende mudar)  VIABILIDADE (coerência) EXEMPLO AUMENTAR O FATURAMENTO EM 30% ATÉ DEZ/2013.
    9. 9. EstratégiaPensando como um Empreendedor
    10. 10. O que é ESTRATÉGIA? Ações e comportamentos usados para se atingir objetivos Horizonte de atuação Diz respeito ao LONGO PRAZO EscopoCONCEITOS Tem efeito sobre toda a organização Disciplina Mudar a atitude (pensar como empreendedor) Menos OPERACIONAL e mais ESTRATÉGICO Pensar sobre o FUTURO DA EMPRESA
    11. 11. Exemplos de ESTRATÉGIAS  Fidelização de clientes  Lançamento de novos produtos  Parcerias com lojistas  Terceirização da mão-de-obra  Amostras grátis para futuros clientesCONCEITOS
    12. 12. PlanejamentoEstratégicoObjetivos, Estratégicas e Planos
    13. 13. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  É um processo... PROCESSO  de se projetar objetivos, esforços e ações...  para construir o futuro da organização... FOCO  por meio de um comportamento proativo...  considerando seu ambiente atual e futuroCONCEITOS FUTURO PROATIVIDADE AMBIENTE
    14. 14. O que acontece no PLAN. ESTRATÉGICO?  Tomada de DECISÕES Quem PARTICIPA  Sócios, acionistas, diretores  Assessores e consultoresCONCEITOS Resultado do PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  Definição de OBJETIVOS  Definição de ESTRATÉGIAS  Definição de PLANOS
    15. 15. Tipos de Planejamento Estratégico Plano de Processo de Modelagem Negócios Gestão de Negócios Cada um tem propósitos diferentes
    16. 16. AmbienteConhecer o que está acontecendo
    17. 17. Variáveis do Ambiente  Quem avaliar no Estudo do Ambiente CLIENTES CONCORRENTES FORNECEDORES DISTRIBUIDORESCONCEITOS EMPREGADOS EMPRESA ACIONISTAS GOVERNO COMUNIDADES IMPRENSA OUTROS
    18. 18. Estudo do Ambiente  Avaliar fatores internos e externos FATORES INTERNOS FR S  Forças A A Q Ç U R EZ FO  Fraquezas A SCONCEITOS EMPRESA FATORES EXTERNOS  Ameaças O PO S R A TU Ç EA N  Oportunidades ID M A A D ES
    19. 19. Geração YEntrevista comBob Wollheimhttp://www.endeavor.org.br/endeavor_tv/start-up/entrevistas/marketing-de-conteudo/quais-sao-as-principais-caracteristicas-da-geracao-y
    20. 20. OBSERVATÓRIOS DA INDÚSTRIAhttp://www.fiepr.org.br/observatorios/
    21. 21. RISCOSE SE OS PLANOS FALHAREM?
    22. 22. Gerenciando RiscosQuando os planosnão funcionamhttp://www.youtube.com/watch?v=I3Yzvr4sGvg
    23. 23. BIBLIOGRAFIARECOMENDAÇÕES DE LIVROS
    24. 24. Almeida, Martinho Isnard. Manual de Planejamento Estratégico.São Paulo: Editora Atlas, 2010.
    25. 25. Born, Roger. Desvendando o Planejamento Estratégico.Porto Alegre: Editora Sulina, 2008.
    26. 26. Osterwalder, Alexandrer. Business Model Generation.Rio de Janeiro: Alta Books, 2011.
    27. 27. Blank, Steven Gary. Do sonho à realização em 4 passos.São Paulo: Évora, 2012.
    28. 28. Ajude o planeta. Imprima apenas quando for necessárioOBRIGADOQual é a sua Mensagem? Este trabalho foi produzido com uma licença Creative Commons

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