Como jogos podem tornar ambientes mais ágeis
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O documento discute como jogos podem tornar ambientes mais ágeis, fornecendo exemplos de técnicas de jogos para planejamento estratégico, criação de produtos, prototipagem e priorização. Os benefícios dos jogos incluem foco, aprendizagem, tomada de decisão e engajamento. Jogos podem ajudar equipes a divergir, testar e convergir ideias de forma colaborativa e criativa.
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- 17. Exploração Teste Emergir: Testar ideias. Mandamento: • Questionarás a viabilidade da ideia. • Testarás se a ideia dará certo. Agilidade@Recife 2014 | Da estratégia a operação: como jogos podem contribuir para tornar um ambiente mais ágil?
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- 20. A ideia
- 21. O MVP Referência: Designing To Learn: Creating Effective MVP Experiments - Lean UX NYC 2014 de Melissa Perri.
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- 24. Design do Jogo *Imagem 1 extraída do livro: Innovation Games: Creating Breakthrough Products Through Collaborative Play *Imagem 2 extraída do livro: Gamestorming – A playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers 1 2
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- 31. Referências • Apresentação: Designing To Learn: Creating Effective MVP Experiments - Lean UX NYC 2014 de Melissa Perri. • Apresentação TED: Play is more than just fun, de Stuart Brown. • What every Product Owner should know, da ScrumSense. • Compilação extraída do artigo: IT Success and Failure — the Standish Group CHAOS Report Success Factors, de Chris F Carroll. Agilidade@Recife 2014 | Da estratégia a operação: como jogos podem contribuir para tornar um ambiente mais ágil?
- 32. INFO + CONTACT www.indt.org Charlles Pinon charlles.pinon@indt.org.br Luciana Araujo luciana.de.silva@indt.org.br
Notas do Editor
- Indústria. De processos de negócios: uma série de etapas, causa e efeito. Nós sempre chegar ao mesmo objetivo. Palavras: eficiência, de melhoria, de custo, quantidade, medida, parâmetros.
- Espaço do jogo: Um jogo cria um mundo alternativo onde as regras da vida comum são temporariamente suspensas e substituídas pelas regras do jogo. Os jogadores devem concordar em seguir as regras do que o espaço, mas não é um jogo se as pessoas são forçadas a desempenhar. Limites: Um jogo tem limites no tempo (início, fim, pausa) e no espaço (onde).
- Regras para interação: Definir a forma como o mundo do jogo funciona (restrições, suposições). As regras são as leis que governam o mundo do jogo.
- Artefatos: Objetos que contém informações sobre o jogo (cartões, contadores, pedaço de papel, cartão de índice, nota pegajosa), preencher o mundo do jogo; pode ser usado para monitorar o progresso e manter uma imagem de estado atual do jogo. Os jogadores são artefatos no sentido de que a sua posição pode conter informações sobre o estado de um jogo (tabuleiro de xadrez). Os artefatos do Scrum representam o trabalho ou o valor das várias maneiras que são úteis no fornecimento de transparência e oportunidades para inspeção e adaptação. Os artefatos definidos para o Scrum são especificamente projetados para maximizar a transparência das informações chave necessárias para assegurar que o Time Scrum tenha sucesso na entrega do incremento “Pronto”. Objetivo: Um estado final que todos eles estão se esforçando para alcançar. Deve ser entendido e acordado por todos os jogadores.
- Uma atividade de aprendizagem natural que está ligada ao crescimento humano. Os jogos podem ser divertidos e interessantes, como também podem trazer benefícios práticos. Jogos vem naturalmente para os seres humanos. Jogar um jogo é uma maneira de explorar o mundo, uma atividade de aprendizagem natural que está profundamente ligada ao crescimento. Os jogos podem ser divertido e interessante, e podem ter benefícios práticos também.
- O primeiro ato é o ato de abertura: - Abrir a mente das pessoas; - Abertura de possibilidades; - Idéias fluem. Você pode pensar da abertura como um big bang, uma explosão de idéias e oportunidades. Quanto mais idéias que você pode sair em campo aberto, mais você vai ter que trabalhar com na próxima fase. A abertura não é o momento para o pensamento crítico ou ceticismo; é o momento de brainstorming, energia e otimismo. A palavra-chave para a abertura é "divergente": você quer a mais ampla difusão possível de perspectivas; o máximo de idéias que você pode.
- Exploração e experimentação. Na fase de exploração, o objetivo é explorar as ideias levantadas na fase de abertura. Essa exploração será realizada através de uma técnica que permita os participantes refletir padrões e analogias, ver as coisas velhas em novas formas, além de filtrar e classificar as ideias. Ainda, vamos pensar em todos os envolvidos no processo de desenvolvimento e produção da ideia… se de fato é uma ideia nova e viável, quem compraria, quem vai usar, onde encontrar, tempo de colocar no mercado, etc. A palavra-chave para a fase de explorar é "emergente": você quer criar as condições que permitirão que coisas inesperadas e surpreendentes surjam.
- O último ato é o momento de decisão e conclusão. Avaliar as ideias com um olhar crítico e realista. Como não podemos perseguir todas as oportunidades trabalhadas nas fases anteriores, a palavra da fase de encerramento é “convergente”. Vamos restringir o campo a fim de selecionar a ideia mais promissora para o que vem a seguir. Qual a ideia mais promissora? Onde você quer investir seu tempo e energia?