2. GESTÃO DE PROJETOS
• O que é um projeto
“Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo. “ – Guia PMBOK
3. GESTÃO DE PROJETOS
• O que é um projeto
– Temporário, mas não necessariamente breve;
– Por ser um processo repetitivo permite a padronização;
– Adoção de técnicas e ferramentas.
4.
5. – Prazo;
– Verba;
– Recursos;
– Escopo;
– Processo;
– Complexidade;
– Motivação da equipe;
– Expectativa dos interessados;
– Mudanças de mercado;
– Entre outras.
6. GESTÃO DE PROJETOS
• Fatores internos e externos
– Produtividade dos profissionais;
– Conhecimento técnico da equipe;
– Concorrentes;
– Outros projetos;
– Restrições do negócio.
7. GESTÃO DE PROJETOS
• A concorrência e sua influência
– Referências;
– Visão de mercado;
– Custos;
– Diferenciais;
– Equipe.
8. GESTÃO DE PROJETOS
• Custos
– De onde vem e pra onde vai;
• Custos administrativos e custos do projeto;
– Possibilidades (níveis) de controle;
• Planilha de custos do projeto;
• Planilhas de custos gerais;
– Definição do custo do projeto;
• Histórico de projetos anteriores e documentação;
9. GESTÃO DE PROJETOS
• Custos
– A influência da produtividade nos custos;
– Formas de melhoria e aprendizado.
10. GESTÃO DE PROJETOS
• Acompanhamento do escopo vendido ao produto
entregue
– Domínio total do escopo vendido;
– Controle sobre a execução do escopo;
– Centralização das comunicações com o cliente;
– Definir o dono do projeto;
11. GESTÃO DE PROJETOS
• Acompanhamento do escopo vendido ao produto
entregue
– Identificação e criação das tarefas do projeto;
– Validações em todos os pontos importantes.
12. GESTÃO DE PROJETOS
• Gestão de recursos em vários projetos simultaneamente
– Definição da metodologia de trabalho adequada ao contexto;
– Importante conhecer várias metodologias;
– Escolha da ferramenta de gestão dos recursos;
– Novamente a influência da produtividade.
13. GESTÃO DE PROJETOS
• Exemplos de ferramentas
– MS Project (PC)
– Open Project (MAC, PC e Linux)-
http://sourceforge.net/projects/openproj/.