1. Gerenciamento de Processos de Logística
Mario Carvalho
Treinamento e Consultoria

2. QUEM SOU EU
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Estudei Filosofia na UNIMEP (Universidade Metodista de Piracicaba).
Atuei nos últimos 15 anos como executivo de logística em empresas multinacionais de grande porte
no Brasil exercendo funções executivas e de gestão de processos nas áreas de compras,
armazenagem, distribuição, transportes e vendas, com vários cursos de especialização e participação
em eventos do setor: 8° Encontro de logística (FIESP), Vivência Leader Training (NÚCLEO SER),
Gestão de pequenos negócios (PAT / Piracicaba), Empreendedorismo e gestão (SEBRAE / SP),
Custos e formação de preços (SEBRAE / SP), Treinamento em vendas (AKAMP do Brasil).

Participante de Ações Sociais, tais como: Curso de formação profissional (Criador e professor),
Implantação de Telecentro de Informação e Negócios (Coordenador), Implantação dos Conselhos
Mun. de Defesa da Criança e do Adolescente – Região de Piracicaba / SP (Articulador regional),
Alfabetização de jovens e adultos (Professor).

Atualmente sou Consultor de Empresas em Gestão de Negócios e Logística Integral e professor do
curso de administração de empresas e logística pela UNICAMPUS.

Minha experiência no gerenciamento dos processos de logística contempla: Compras; Recebimento;
Estoque Almoxarifado (Movimentação e Armazenagem); Abastecimento de fábrica; Expedição;
Separação e Transporte de Materiais; Contratação de Serviços Terceirizados (mão-de-obra e frete).

E na área administrativa: Recrutamento, Seleção e Treinamento de Pessoal; Faturamento; Fluxo de
Caixa; Controle de inventário e criação de relatórios gerências pertinentes à área.

3. OBJETIVO
A meta primordial é ajudar você a enfrentar os principais
problemas encontrados pelo departamento de logística de
qualquer empresa:
O ALTO CUSTO DOS PROCESSOS DE ARMAZENAGEM,
DISTRIBUIÇÃO E TRANSPORTE ALÉM DO
INTERVALO ENTRE PRODUÇÃO E DEMANDA

4. O QUE FAZER
Gerenciamento de operações e logística:

Conferência de volumes e documentação, recebimento em
sistema informatizado, controle de estoque através de
sistema eletrônico, expedição de produtos;

Controle de processos e administração de resultados;

5. COMO FAZER
FLUXOGRAMA GERAL
RECEBIMENTO
ESTOQUE
PCP
EXPEDIÇÃO
DISTRIBUIÇÃO
TRANSPORTE

6. COMO FAZER

Recebimento: conferência de documentação,
encaminhamento dos equipamentos recebidos aos setores de
recebimento eletrônico e estoque;

Estoque: armazenagem de produtos de forma organizada e
sistemática com controle informatizado;

Expedição: emissão de documentação fiscal e envio de
equipamentos e produtos para clientes, distribuidores e
parceiros.

7. COMO FAZER

Distribuição: controle da movimentação de produtos e
fornecimento ao varejo;

Transporte: pesquisa, avaliação e apoio à decisão de qual
modal utilizar; cotação e fretamento de transportes;
programação de carga; roteirização; rastreamento de cargas
da origem ao destino.

8. RESULTADOS
Com a devida racionalização de processos, fluxos e
procedimentos dentro da área de logística seguramente se
criará condições objetivas para alcançar:

Foco de departamento e pessoas nas atividades fim;

Maior fluidez nas ações e trânsito das informações;
Sensível redução de custos relativos a desperdício de tempo
e material;

Transformação do custo fixo com pessoal em custo variável
(por produtividade); e


Conseqüente melhora dos resultados financeiros da empresa.

9. TOME A DECISÃO
Você pode solicitar agora mesmo uma visita
para avaliar como anda seu departamento
de logística.
E a melhor forma de utilização destes
serviços é através da contratação do
gerenciamento das operações de logística
na sua empresa.

10. MINHA HISTÓRIA
Entre os clientes mais recentes estão:
 VeriFone do Brasil Ltda – São Paulo / SP
Projeto: Gerenciamento dos processos de logística
 SKYTEF / BAM - São Paulo / SP
Projeto: Reestruturação de fluxos e departamentos
 DIONICA do BRASIL – São Paulo / SP
Projeto: Plano de logística
 NETSET Teleinformática - São Paulo / SP
Projeto: Organização de estoque

11. CONCLUINDO
Apesar de algumas vozes dizerem o contrário, vivemos em nosso país um momento
ímpar e extremamente favorável. Apesar das recentes oscilações, há muito não se vê
inflação tão baixa e a economia e o consumo se reconstituem muito rapidamente.
Segundo economistas sérios, as perspectivas apontam para uma taxa de juros civilizada
com consequente incremento da produção e do consumo.
Some-se a esta conjuntura o fato de não sermos nenhum aventureiro; pelo contrário,
além de termos sede da empresa e escritório na cidade de São Paulo, conhecemos a
realidade do mercado e nossa busca constante de aperfeiçoamento participando de
cursos, seminários e eventos na área. Tudo isto nos garante certa segurança e
tranquilidade para acreditarmos no sucesso na realização do escopo deste projeto.
Por tudo isto acredito que a proposta de gerenciar os processos de logística da sua
empresa neste momento, senão feliz, é no mínimo estratégica pois, além de criar a
possibilidade de transformação imediata nos processos internos, proporcionará melhora
na performance da área bem como redução de custos com pessoal e conseqüente
aumento dos resultados financeiros da empresa.

12. FALE COMIGO:
Mario Carvalho
Treinamento e Consultoria
mario.servicos@bol.com.br
11 98222 8460