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Aplicação do método de liderança situacional a um grupo “Encarregados de produção” da indústria e identificação dos estilos predominantes no grupo

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Aplicação do método de liderança situacional a um grupo “Encarregados de produção” da indústria e identificação dos estilos predominantes no grupo

  1. 1. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Autor: José Renato Demian Ferreira Orientador: Prof. Daniel Estima de Carvalho
  2. 2. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Agenda  Introdução.  Referencial Teórico  Método de Pesquisa  Resultados da Pesquisa  Considerações Finais
  3. 3. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Introdução • Como identificar os estilos de liderança e como promover o desenvolvimento dos líderes (níveis intermediários) na Industria? • Porquê adotar o Método de Liderança Situacional no estudo?
  4. 4. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Referencial Teórico Década de 40 Década de 70 Década de 60
  5. 5. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Teoria dos Traços: • Liderança como resultado de uma combinação de traços • Qualidades intrínsecas ao Indivíduo • Líderes já nascem como tal (tem os traços necessários) • Muitas Universidades e Estudos e nenhuma conclusão...
  6. 6. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Teorias Comportamentais
  7. 7. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Teorias Comportamentais
  8. 8. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Teorias Comportamentais
  9. 9. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Teorias Contingencias • Líder: Estabelece Metas desafiadoras • Líder: Elimina Obstáculos • Comportamento do Líder sob quatro fatores: Direto Apoiado Participativo Orientado para a realização. Teoria do Caminho Objetivo:
  10. 10. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Liderança Situacional Teorias Contingencias Método Alvo do Estudo (TCC)
  11. 11. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Metodologia Aplicação de Pesquisa quantitativa descritiva: Tamanho da Amostra:  Grupo 25 Líderes (nível intermediário dentro da organização) Perfil da Amostra de Líderes:  50% (Formação Técnica) 30% (Ensino Superior) 20% (Segundo Grau)  60% (5 a 10 anos de Empresa) 20% (maior 10 anos) 20% (menor que 5 anos). Variáveis da Pesquisa:  Estilos de Liderança  Versatilidade de comando  Fatores motivacionais de Maslow  Capacidade de motivação dos liderados.
  12. 12. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Principais Resultados Estilos (Principal/ Secundários) Funcionários E1 E2 E3 E4 Funcionário 1 1 5 1 5 Funcionário 2 1 7 4 0 Funcionário 3 2 5 4 1 Funcionário 4 0 10 2 0 Funcionário 5 0 8 3 1 Funcionário 6 0 7 5 0 Funcionário 7 2 7 3 0 Funcionário 8 1 6 5 0 Funcionário 9 0 8 4 0 Funcionário 10 1 5 5 1 Funcionário 11 3 3 4 2 Funcionário 12 2 5 5 0 Funcionário 13 1 3 8 0 Funcionário 14 2 4 6 0 Funcionário 15 0 3 9 0 Funcionário 16 2 3 7 0 Funcionário 17 3 6 3 0 Funcionário 18 2 7 3 0 Funcionário 19 0 8 4 0 Funcionário 20 3 4 5 0 Funcionário 21 3 4 3 2 Funcionário 22 0 7 5 0 Funcionário 23 2 4 6 0 Funcionário 24 1 8 3 0 Funcionário 25 1 5 4 2 Total por Estilo 33 142 111 14 Estilo Predominante (%) 11% 47% 37% 5% Estilo de Liderança Estilo - E1 Estilo - E2 Estilo - E3 Estilo - E4 11% 47% 37% 5% Estilos Predominantes na Amostra Estilo - E1 Estilo - E2 Estilo - E3 Estilo - E4 De acordo com HERSEY e BLANCHARD - líderes com predominância nesta combinação (E2/E3), têm dificuldades para liderar pessoas com níveis reduzidos de maturidade (M1) e alcançam uma boa eficácia se os níveis de maturidade da equipe estiverem em M2/M3.
  13. 13. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Principais Resultados Funcionários 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Versatilidade 10 7 4 2 11 3 9 7 -3 7 0 -2 5 4 4 15 -3 12 6 10 11 14 17 6 10 VersatilidadedeComando Média 6,64 Desvio Padrão 5,4 -24 -21 -18 -15 -12 -9 -6 -3 0 3 6 9 12 15 18 21 24 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Mínimo Máximo Versatilidade de Comando por Funcinário Para HERSEY e BLANCHARD (1986, p.319), as lideranças no “escalão” intermediário são mais exigidos em termos de versatilidade
  14. 14. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Análise da Motivação Individual Funcionários FISIOLÓGIC AS SEGURANÇ A ASSOCIAÇÃ O AUTO- ESTIMA AUTO- REALIZAÇÃO Funcionário 1 8 23 25 14 20 Funcionário 2 16 14 24 17 19 Funcionário 3 14 16 18 23 19 Funcionário 4 14 19 23 13 21 Funcionário 5 14 19 21 21 15 Funcionário 6 11 16 23 23 17 Funcionário 7 14 20 20 20 16 Funcionário 8 15 17 20 21 17 Funcionário 9 13 26 22 12 17 Funcionário 10 13 25 17 16 19 Funcionário 11 9 18 21 20 22 Funcionário 12 15 20 19 18 18 Funcionário 13 18 20 25 13 14 Funcionário 14 14 26 18 15 17 Funcionário 15 16 18 18 20 18 Funcionário 16 15 20 24 14 17 Funcionário 17 20 19 18 21 12 Funcionário 18 14 13 25 18 20 Funcionário 19 20 20 17 16 17 Funcionário 20 18 21 23 9 19 Funcionário 21 15 19 17 19 20 Funcionário 22 15 17 22 12 24 Funcionário 23 21 19 27 6 17 Funcionário 24 11 19 21 24 15 Funcionário 25 10 16 27 18 19 Motivação Individual FISIOLÓGICAS SEGURANÇA ASSOCIAÇÃO AUTO-ESTIMA AUTO-REALIZAÇÃO 14,0 19,0 22,0 17,0 18,0 Principais Resultados Motivação Individual, pelo exercício aplicado, mostrou concentração da amostra nos fatores Higiênicos de Herzberg (Segurança e Associação)
  15. 15. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Funcionários 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Cap.MotivarLiderados 80 90 79 85 63 79 90 68 75 79 94 77 92 82 91 84 85 70 93 82 80 77 82 85 81 CapacidadedeMotivarLiderados Principais Resultados É possível observar que 50% dos líderes do estudo possui razoável habilidade de motivação da equipe (faixa de 63 a 81 pontos) e a outra metade tem grande habilidade para motivar seus liderados (Faixa de 82 a 100 pontos)
  16. 16. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Considerações Finais Resumos dos resultados:  Estilos de Liderança predominantes: E2/E3  Baixa/Moderada – Versatilidade de comando  Motivadores (Segurança / Sociais)  Capacidade de Motivação de liderados (Moderada) Considerações:  Equipe dos Líderes da amostra -Predomínio de Baixa Maturidade (M1) Sugestões de novos estudos e pesquisas:  Relacionar os estilos de liderança dos Líderes à Cultura de Empresa – Identificar se há relação direta.
  17. 17. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. José Renato Demian Ferreira joserenato@unipac.com.br
  18. 18. No 25º seminário Profuturo/FIA foram apresentados os Trabalhos de Conclusão de Curso elaborados pelos alunos da Turma 41 do MBA Executivo Internacional. Conheça o Programa de Estudo do Futuro da Fundação Instituto de Administração  MBA Executivo Internacional : A referência no Brasil em MBA para executivos seniores (18 meses)  International MBA (Part Time) : Em inglês para grupos multiculturais, mais de 10 nacionalidades por turma (2 anos).  International MBA (Full Time) : Em inglês para grupos multiculturais, mais de 10 nacionalidades por turma (1 ano).  Americas MBA : Aulas no Canadá, Brasil, México e EUA, em quatro módulos de uma semana, um a cada três meses.  Tel.: 55 11 3732-3519/3520 - Email: mba_executivo@fia.com.br / internationalmba@fia.com.br  Coordenador: Prof. Dr. James Terence Coulter Wright Consultorias e Cursos In-Company  Profuturo-FIA www.fia.com.br/profuturo  Coordenador: Prof. Dr. James Terence Coulter Wright  Tel.: 55 11 3818-4021

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