1. Implantação de um escritório de projetos em uma grande
hidrelétrica: O caso da Itaipu Binacional
Autor: Antonio Carlos Fonseca Santos Júnior
Trabalho apresentado no 21º Seminário PROFUTURO:
“As perspectivas pós-crise para o Brasil na próxima década”
18/03/2011
IBSN: 978-85-99809-02-0
Contato: Programa de Estudos do Futuro/FIA, profuturo@fia.com.br
(11)3818-4021 – www.fia.com.br/profuturo

2. Antonio Carlos Fonseca Santos Jr.
Orientador: Prof. Emerson Maccari

3. 1. OBJETIVOS
2. REFERENCIAL TEÓRICO
3. METODOLOGIA
4. RESULTADO DA PESQUISA
5. CONCLUSÕES

4. OBJETIVOS

5. OBJETIVOS
OBJETIVO GERAL
Descrever a implantação de um Escritório de
Projetos para atuar de forma matricial sobre a
estrutura funcional e hierarquizada da ITAIPU
Binacional.

6. Fonte: ITAIPU

7. OBJETIVOS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Identificar formas de atuação de escritórios de
projetos e sua implantação nas organizações;
Analisar a implantação de um Escritório de Projetos
em outra empresa do Grupo Eletrobrás,
Compilar dados para apoio à tomada de decisões
na empresa.

9. REFERENCIAL TEÓRICO

10. REFERENCIAL TEÓRICO
1) ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS;
2) GERENCIAMENTO DE PROJETOS;
3) ESCRITÓRIOS DE PROJETOS.

11. METODOLOGIA

12. METODOLOGIA
ESTUDO DE CASO
1. Pesquisa e fundamentação teórica,
2. Levantamento e entrevista com empresa do
setor elétrico;
3. Levantamento de dados relativos à unidade de
estudo;
4. Participação no 5º Congresso de Gerenciamento
de Projetos;
5. Elaboração do relatório de pesquisa

13. RESULTADO DA
PESQUISA

14. RESULTADO DA PESQUISA
1. Empresa analisada - ELETROSUL,
2. Aspectos relativos à implantação do
Escritório de Projetos, organização,
treinamento e pessoal;
3. Aspectos convergentes com ITAIPU

15. Fonte: Eletrosul

16. RESULTADO DA PESQUISA
1. Unidade de Estudo – ITAIPU;
2. Análise documentação interna e
organização;
3. Análise da Cultura de ITAIPU –
Binacionalidade;

17. CONCLUSÕES

18. CONCLUSÕES
• Proposta de implantação de duas
estruturas de Escritórios de Projetos
• EP Corporativo - padronização de
procedimentos na empresa
• EP Diretoria Técnica - organização
de gestão de projetos na DT
• Projetos - organização funcional do tipo
Matriz Balanceada.

19. Fonte: PMBOK, 2009

20. CONCLUSÕES
• Atenção especial à gestão de mudanças
• A implantação efetiva de uma
metodologia de gestão de projetos, com
a criação de escritórios de projeto, além
de aumentar a eficiência, possibilitará
atingir com mais facilidade outro objetivo
estratégico da empresa que é a Gestão
do Conhecimento.

21. AGRADECIMENTOS
• Ao Professor Emerson Maccari, pela dedicação e qualidade
de sua orientação;
• À FIA, na pessoa do Prof. James Wright, pela excelência
do curso MBA Executivo Internacional;
• À todos os professores que tivemos oportunidade de
conviver nesta realização;
• À ELETROSUL, na pessoa do Eng. Maurício Xavier pela
disponibilização de seu tempo e pelas valiosas informações
que viabilizaram a realização deste trabalho;
• À ITAIPU BINACIONAL, na pessoa do Eng. Antonio Ótelo
Cardoso pelo apoio e estímulo;
• Aos meus caros amigos de turma que valorizaram este
curso através da amizade e convivência;
Antonio Carlos Fonseca Santos Junior
E-mail afonseca@itaipu.gov.br