Com o objetivo de fortalecer e ampliar o impacto das ações sociais de ONGs e OSCs que trabalham com crianças e adolescentes, o ICom promoveu no dia 5 de junho, a 2ª edição do Café Social. O evento ocorreu no Centro de Apoio a inovação Social(CAIS), tendo como facilitadora a gerente de projetos da INK Morgana G. Martins Krieger. O próximo Café Social será dia 14 de agosto, com um workshop sobre Contabilidade. Fique ligado na nossa agenda que em breve teremos mais informações! http://www.icomfloripa.org.br/icom/eventos/

1. Identidade de
organizações da
sociedade civil
uma visão estratégica

2. Resiliência
Relacionamentos
Reverência
Reflexão
(O positivo divergente, Sara Parkin)

4. É aquilo que a organização é e
representa/transmite para a sociedade.
É o modo pelo qual ela inspira, fortalece,
conecta e coordena atores internos e
externos.
Aquilo que vai guiar as ações e a estratégia
da organização.

5. Um formato base para
discutir/aprofundar/alinhar a visão da
organização e o alinhamento com a
história e a estratégia organizacional.

10. ORGANIZ
AÇÃO
VALORES MISSÃO VISÃO
3M
Inovação, integridade absoluta, respeito à
iniciativa individual e ao crescimento
pessoal, tolerância, qualidade e
confiabilidade, solucionar problemas.
Solucionar problemas ainda não solucionados.
Ser a empresa mais inovadora e
fornecedora preferencial com
crescimento sustentado em vendas.
CASAS
BAHIA
Humildade, Disciplina, Equilíbrio Emocional,
Garra, Determinação e eficiência
Realizar o sonho dos nossos fregueses
proporcionando a melhor experiência de
compra, com um modelo de gestão focado na
solidez do negócio, no respeito e na dedicação
total aos nossos clientes, colaboradores,
fornecedores e parceiros
Ser uma empresa de atuação e
reconhecimento internacional que atenda
às necessidades de todas as classes
sociais nos mercados em que atuamos,
com eficiência e rentabilidade,
contribuindo para o crescimento do Brasil.
HSBC
Nossa conduta deve refletir os mais altos
padrões de ética; Nossa comunicação deve
ser clara e precisa; Nosso gerenciamento
deve ser em equipe, consistente e focado;
Nosso relacionamento com clientes e
colaboradores deve ser transparente e
baseado na responsabilidade e confiança
entre as partes
Garantir a excelência na entrega de produtos e
serviços financeiros, maximizando valor para
clientes e acionistas.
Ser o melhor grupo financeiro do Brasil
em geração de valor para clientes,
acionistas e colaboradores.
ACREDITA
R
MICROCR
ÉDITO
Transparência | Valorizar e respeitar as
pessoas | Sustentabilidade |
Desenvolvimento local e integrado | Ética |
Diversidade nos pequenos empreendimentos
produtivos locais | Compromisso | Eficiência
nos processos | Eficácia nos resultados
Incentivar atividades produtivas de jovens,
mulheres e empreendedores, contribuindo para
realização de projetos de vida e estimulando o
desenvolvimento socioeconômico da região.
Ser a principal organização no fomento a
negócios produtivos de jovens, mulheres,
agricultores e empreendedores no
interior de Pernambuco.
GREENPEA
CE
Indepêndencia; não violência; confronto
pacífico; engajamento
Promover diversos tipos de ações que venham a
denunciar governos e empresas que violam as
leis ambientais, como também defender um
estilo de vida e meios de produção sustentáveis
e economicamente viáveis para que se possa
garantir um presente e futuro melhor.
Oferecer um universo melhor para esta e
as futuras gerações
REDE
MARISTA
Espiritualidade, Espirito de família;
simplicidade; presença significativa; Justiça,
amor ao trabalho
Formar cidadãos éticos, justos e solidários para
a transformação da sociedade, por meio de
processos educacionais fundamentados nos
valores do Evangelho.
Até 2022 ser reconhecido na Igreja e na
sociedade pela excelência nas suas áreas
de atuação, fidelidade ao carisma Marista,
vitalidade, viabilidade, e impacto de sua
missão junto a crianças e jovens.

17. Programa de Desenvolvimento Institucional

18. O que te marcou no Programa de
Desenvolvimento Institucional até hoje?
O que espera do futuro?
Quando fui
selecionad@ Hoje 2020

21. Que impacto minha organização gera?
Como isso acontece?

22. Banco Palmas – Fortaleza CE
“De um bairro para 18 estados”
52:03

23. Business Model
Canvas

24. Modelo de Negócio

25. Produtos/Serviços
Proposta de Valor
(2)
Canais de
distribuição /
mobilização (3)
Relação c/Clientes /
Pontos de Contato(4)
Clientes (1)
Fontes de Receitas e Preços (5)Estrutura de Custos (9)
Parceiros (8)
Principais Recursos /
Estrutura (6)
Atividades
Principais (7)
– Modelo de Impacto –
Banco do
Brasil e
CAIXA
Ministério da
Economia
Solidária
Negócios
locais
Rede
Nacional
Empréstimo
em R$
Empréstimo
em Palma
Oficinas de Moeda
Social, finanças pessoais
e empreendedorismo
Eventos (relacionamento
com a comunidade)
Lastro da Moeda
Relacionamento com a
comunidade
Eletricidade e conexão
com a internet para
transações
Computadores,
equipamento específico
como leitor de código de
barras, etc
Segurança da sede
Atendimento próximo de
igual para igual e baseado
em confiança
Moeda com
lastro/confiável
Apoio para
montar negócios
Credibilidade
Divulgação e desconto com
os negócios locais
Eventos que disseminem
conhecimento,
demonstrem ações
realizadas e inspirem
Comunidades
empobrecidas
Empreendedo-
res e potenciais
Participantes
das oficinas,
eventos e
cursos abertos
ONGs,
Fundações,
Institutos
Empresariais,
órgãos
internacionais,
etc
Banco
Central Sede do banco
Produtos dos
“incubados”
Comerciantes que dão
desconto
Eventos e encontros
(cursos, oficinas,
festas...)
Sede
Equipe
Contabilidade
Impostos
Site, Agência e material impresso
Transporte e hospedagem para
prospecção e reuniões
Transporte Agente
Diferença de
juros BB
Investidores
sociais
Contribuições
das incubadas

26. Exemplos

28. Impacto/Produtos/
S Serviços: Proposta
de Valor (1)
Canais de
distribuição /
mobilização(3)
Relação c/ Beneficiários
/clientes - Pontos de
Contato(4)
Beneficiários /
Clientes (2)
Fontes de Receitas e Preços (5)Estrutura de Custos (9)
Parceiros (8)
Principais Recursos /
Estrutura (6)
Atividades
Principais (7)
– Modelo de Impacto da/o ________________ –

31. mais sobre o canvas
O canvaspode ser tanto uma ferramenta de análise do
cenário atual quanto de desenho lógico do foco
estratégico a ser adotado.
Ele não é SUFICIENTEem si, mas organizade forma
clara e sistêmica os principais ativos e
processosda organização. Pode ser usado para a
organização como um todo e áreas específicas, e deve sempre
estar acessível à equipe.

36. Conexão da Identidade com a
Estratégia
Alinhamento organizacional
Coordenação
Sustentabilidade
Inspiração/Transpiração

37. Muito obrigada!
Morgana Krieger
morgana@inkinspira.com.br