Café Social Identidade

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Com o objetivo de fortalecer e ampliar o impacto das ações sociais de ONGs e OSCs que trabalham com crianças e adolescentes, o ICom promoveu no dia 5 de junho, a 2ª edição do Café Social. O evento ocorreu no Centro de Apoio a inovação Social(CAIS), tendo como facilitadora a gerente de projetos da INK Morgana G. Martins Krieger.

O próximo Café Social será dia 14 de agosto, com um workshop sobre Contabilidade.
Fique ligado na nossa agenda que em breve teremos mais informações!

http://www.icomfloripa.org.br/icom/eventos/

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Café Social Identidade

  1. 1. Identidade de organizações da sociedade civil uma visão estratégica
  2. 2. Resiliência Relacionamentos Reverência Reflexão (O positivo divergente, Sara Parkin)
  3. 3. É aquilo que a organização é e representa/transmite para a sociedade. É o modo pelo qual ela inspira, fortalece, conecta e coordena atores internos e externos. Aquilo que vai guiar as ações e a estratégia da organização.
  4. 4. Um formato base para discutir/aprofundar/alinhar a visão da organização e o alinhamento com a história e a estratégia organizacional.
  5. 5. ORGANIZ AÇÃO VALORES MISSÃO VISÃO 3M Inovação, integridade absoluta, respeito à iniciativa individual e ao crescimento pessoal, tolerância, qualidade e confiabilidade, solucionar problemas. Solucionar problemas ainda não solucionados. Ser a empresa mais inovadora e fornecedora preferencial com crescimento sustentado em vendas. CASAS BAHIA Humildade, Disciplina, Equilíbrio Emocional, Garra, Determinação e eficiência Realizar o sonho dos nossos fregueses proporcionando a melhor experiência de compra, com um modelo de gestão focado na solidez do negócio, no respeito e na dedicação total aos nossos clientes, colaboradores, fornecedores e parceiros Ser uma empresa de atuação e reconhecimento internacional que atenda às necessidades de todas as classes sociais nos mercados em que atuamos, com eficiência e rentabilidade, contribuindo para o crescimento do Brasil. HSBC Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de ética; Nossa comunicação deve ser clara e precisa; Nosso gerenciamento deve ser em equipe, consistente e focado; Nosso relacionamento com clientes e colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiança entre as partes Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor para clientes e acionistas. Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores. ACREDITA R MICROCR ÉDITO Transparência | Valorizar e respeitar as pessoas | Sustentabilidade | Desenvolvimento local e integrado | Ética | Diversidade nos pequenos empreendimentos produtivos locais | Compromisso | Eficiência nos processos | Eficácia nos resultados Incentivar atividades produtivas de jovens, mulheres e empreendedores, contribuindo para realização de projetos de vida e estimulando o desenvolvimento socioeconômico da região. Ser a principal organização no fomento a negócios produtivos de jovens, mulheres, agricultores e empreendedores no interior de Pernambuco. GREENPEA CE Indepêndencia; não violência; confronto pacífico; engajamento Promover diversos tipos de ações que venham a denunciar governos e empresas que violam as leis ambientais, como também defender um estilo de vida e meios de produção sustentáveis e economicamente viáveis para que se possa garantir um presente e futuro melhor. Oferecer um universo melhor para esta e as futuras gerações REDE MARISTA Espiritualidade, Espirito de família; simplicidade; presença significativa; Justiça, amor ao trabalho Formar cidadãos éticos, justos e solidários para a transformação da sociedade, por meio de processos educacionais fundamentados nos valores do Evangelho. Até 2022 ser reconhecido na Igreja e na sociedade pela excelência nas suas áreas de atuação, fidelidade ao carisma Marista, vitalidade, viabilidade, e impacto de sua missão junto a crianças e jovens.
  6. 6. Programa de Desenvolvimento Institucional
  7. 7. O que te marcou no Programa de Desenvolvimento Institucional até hoje? O que espera do futuro? Quando fui selecionad@ Hoje 2020
  8. 8. Que impacto minha organização gera? Como isso acontece?
  9. 9. Banco Palmas – Fortaleza CE “De um bairro para 18 estados” 52:03
  10. 10. Business Model Canvas
  11. 11. Modelo de Negócio
  12. 12. Produtos/Serviços Proposta de Valor (2) Canais de distribuição / mobilização (3) Relação c/Clientes / Pontos de Contato(4) Clientes (1) Fontes de Receitas e Preços (5)Estrutura de Custos (9) Parceiros (8) Principais Recursos / Estrutura (6) Atividades Principais (7) – Modelo de Impacto – Banco do Brasil e CAIXA Ministério da Economia Solidária Negócios locais Rede Nacional Empréstimo em R$ Empréstimo em Palma Oficinas de Moeda Social, finanças pessoais e empreendedorismo Eventos (relacionamento com a comunidade) Lastro da Moeda Relacionamento com a comunidade Eletricidade e conexão com a internet para transações Computadores, equipamento específico como leitor de código de barras, etc Segurança da sede Atendimento próximo de igual para igual e baseado em confiança Moeda com lastro/confiável Apoio para montar negócios Credibilidade Divulgação e desconto com os negócios locais Eventos que disseminem conhecimento, demonstrem ações realizadas e inspirem Comunidades empobrecidas Empreendedo- res e potenciais Participantes das oficinas, eventos e cursos abertos ONGs, Fundações, Institutos Empresariais, órgãos internacionais, etc Banco Central Sede do banco Produtos dos “incubados” Comerciantes que dão desconto Eventos e encontros (cursos, oficinas, festas...) Sede Equipe Contabilidade Impostos Site, Agência e material impresso Transporte e hospedagem para prospecção e reuniões Transporte Agente Diferença de juros BB Investidores sociais Contribuições das incubadas
  13. 13. Exemplos
  14. 14. Impacto/Produtos/ S Serviços: Proposta de Valor (1) Canais de distribuição / mobilização(3) Relação c/ Beneficiários /clientes - Pontos de Contato(4) Beneficiários / Clientes (2) Fontes de Receitas e Preços (5)Estrutura de Custos (9) Parceiros (8) Principais Recursos / Estrutura (6) Atividades Principais (7) – Modelo de Impacto da/o ________________ –
  15. 15. mais sobre o canvas O canvaspode ser tanto uma ferramenta de análise do cenário atual quanto de desenho lógico do foco estratégico a ser adotado. Ele não é SUFICIENTEem si, mas organizade forma clara e sistêmica os principais ativos e processosda organização. Pode ser usado para a organização como um todo e áreas específicas, e deve sempre estar acessível à equipe.
  16. 16. Conexão da Identidade com a Estratégia Alinhamento organizacional Coordenação Sustentabilidade Inspiração/Transpiração
  17. 17. Muito obrigada! Morgana Krieger morgana@inkinspira.com.br

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