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Quarterly review – Q2 2013

2. Boas vindasBoas vindas
Caro Parceiro,
Temos a satisfação de enviar-lhes nossa terceira edição do
Quarterly Review. Além de uma sintetizada abordagem dos
principais indicadores econômicos nacionais e internacionais,
incluímos um artigo sobre os nossos serviços de Interim
Management - uma eficiente solução para gestão financeira e
estratégica para empresas.
Esperamos que possam apreciar nosso material e contribuir para a
sua contínua melhora.
Atenciosamente,
Fernando Moura – Diretor de Negócios

3. Indicadores
Mercados, Economia e Projeções
Indicadores
Mercados, Economia e Projeções
Boletim FocusBoletim Focus
2013 2014
IPCA 5,86% 5,80%
IGP-M 4,58% 5,23%
Câmbio (R$/USD) 2,13 2,20
SELIC 9,00% 9,00%
PIB (% cresc.) 2,46% 3,10%
Expectativas de Mercado Inflação
O Governo brasileiro segue perseguindo níveis de
inflação mais baixos e próximo à meta de 4,5% a.a..
O ciclo de alta de juros, iniciado em abril desse ano,
reforça, a cada reunião do COPOM, o desconforto
trazido pela pressão de preços. Analistas vêm
reajustando suas projeções de inflação e só se
observa um breve alívio no indicador em 2014.
MercadosMercados
Câmbio
O movimento global de apreciação do dólar
americano vem gerando fortes preocupações e
tentativas de ações corretivas pelo Banco Central
do Brasil. A moeda estrangeira chegou à níveis
próximos aos de 2009 (pós-crise), acima do R$2,20.
BACEN e o Min. da Fazenda formataram estratégias,
como leilões de venda de dólar e a redução do IOF
para investimentos estrangeiros em renda fixa.
Enfim, as autoridades não têm medido esforços para
tentar estancar todo e qualquer fator que influencie
direta e/ou indiretamente a inflação no País.
Mercado financeiro
Comparando o mercado doméstico com alguns dos
principais índices mundiais, nota-se que o Brasil tem
andado na direção oposta do movimento de
recuperação de mercados desenvolvidos, como EUA
e Japão. Há uma clara definição do fluxo de capitais
sendo direcionado para estes mercados. Após
ultrapassarmos os 70.000 pontos no Ibovespa,
verifica-se um forte ajuste para níveis pós-crise de
2008. Este ajuste, já previsto por alguns analistas,
reflete uma deterioração das expectativas de
crescimento do Brasil, da lentidão para prosseguir e
concluir importantes reformas no País e de um
descendente apetite por investimentos em
mercados emergentes.

4. Estratégia
Interim Management
Estratégia
Interim Management
ACOI desenvolve soluções customizadas para
a gestão estratégica de negócios
Com foco no atendimento de pequenas e médias
empresas, em 2011 a Acoi Consulting introduziu em
seu portifolio os serviços de interim management.
Interim management consiste na terceirização
temporária de serviços de gestão. "Alocamos
executivos de diferentes níveis dentro dos nossos
clientes, terceirizando funções estratégicas" diz
Fernando Moura, diretor da Acoi.
Esta terceirização pode durar poucos meses, ou até
anos, dependendo do perfil do projeto.
Um projeto típico de interim management começa
com profunda análise situacional. Nesta etapa,
finanças e processos são analisados com o objetivo
de se encontrar possíveis pontos de melhoria.
Uma vez realizada a análise situacional da empresa,
reuniões de planejamento são feitas para definição
de metas e perspectivas da companhia.
Em paralelo aos processos de análise e
planejamento, posições chaves são terceirizadas por
executivos da Acoi. A alocação destes recursos
internamente propicia a implantação de melhores
práticas de mercado e um rápido e profundo
entendimento do dia a dia da operação.
"Como alocamos profissionais experientes, com
processo claro e definido, que já foi implementado
de forma bem sucedida em outras empresas,
conseguimos viabilizar uma operação altamente
produtiva". A alta produtividade dos consultores
alocados em interim management propicia ganhos
operacionais e grande profissionalismo.
Outro beneficio decorrente da contratação de um
gestor interino é o fato de que os executivos que
atuam desta maneira trazem uma visão de diferentes
mercados. As estratégias e processos são vistos por
um olhar externo o que propicia um ambiente
favorável a mudanças.
Clientes em diferentes estágios podem colher bons
frutos com um processo de interim management.
Empresas em processo de crescimento e
profissionalização, empresas estrangeiras entrando
no país, ou até mesmo empresas em situação
financeira de distress. Todas são boas candidatas a
um projeto de interim management bem sucedido.

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