O documento descreve a 12a edição da pesquisa "Pernambuco Além da Crise", que tem como objetivos identificar como as empresas de Pernambuco estão superando a crise atual e construindo condições para o futuro do estado. A pesquisa analisou 183 empresas de diversos setores e apontou que as principais práticas de gestão para superar a crise incluem controle de custos, gestão de pessoas e planejamento estratégico.

1. Pernambuco
Além da Crise
Realização ApoioDivulgação Consultoria Técnica

2. TRAJETÓRIA
DA PESQUISA

3. Crise
2017
2019
12ª Edição
Pernambuco
Além da Crise
Pernambuco
Desafiado
1ª Edição
Padrão de
Gestão
Empresarial
em PE
1990
2ª Edição
3ª Edição
Avanços e
Perspectivas
A Empresa e o
Desenvolvimento
do Estado
5ª Edição
Clareza dos
Desafios
6ª Edição4ª Edição
Do Discurso
à Ação
1991
1992
A Palavra dos
Empresários
1992
1993
1993
1994
1994
1995
1995
1996
1997
2000
2001
2003
2006
2006
2007
2009
2011
2014
Construindo a
Competitividade
Pernambuco
Competitivo
Pernambuco
Afortunado
Evidências de
Competitividade
Abrindo
Fronteiras
7ª Edição
8ª Edição
9ª Edição 10ª Edição
11ª Edição

4. Compromisso
com o Futuro
Entendimento
Interpretação
Projeção do futuro.
Compromisso
com
Pernambuco
Conhecimento a
serviço da ação.
Parceria com a mídia
/ Evento aberto.
Cuidado
com a
Disseminação
Natureza
Investigativa &
Mobilizadora
Análise crítica a
serviço da gestão
estratégica.
Amostra
Intencional
& Espontânea
Diversos segmentos
e portes /
Autoavaliação.
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS

5. PERNAMBUCO
ALÉM DA CRISE
Edição 12

6. Identificar e mapear o modo
como as empresas estão
SUPERANDO A CRISE,
construindo condições para
CHEGAR AO FUTURO;
contribuindo para o
DESENVOLVIMENTO
DE PERNAMBUCO.
PRINCIPAIS OBJETIVOS DA EDIÇÃO 12

7. 183
Respostas
Espontâneas

8. Avicultura
Comércio &
Varejo Moderno
Construção Civil
Serviços
Imobiliários
Educação, Bem-
estar e Saúde
Indústria Criativa,
Cultura & Turismo Moda & Confecção
Serviços
Modernos
Metalmecânica
Petroquímica
Logística
& TransporteAutomotivo Sucroenergético
TIC
Alimentação
SEGMENTOS PESQUISADOS

9. Principais
Impactos da
Crise nas
Empresas
Efeitos
Positivos
das Práticas
O que é Preciso para
Superar a Crise
Brasil Pernambuco
Práticas das
Empresas no
Enfrentamento
da Crise
LÓGICA DA ANÁLISE

10. PRIMEIROS
RESULTADOS

11. Pressão para
reduzir preços
Redução
das margens
Acirramento
da concorrência
PRINCIPAIS IMPACTOS DA CRISE NAS EMPRESAS

12. Retomada da
confiança
(empresários &
consumidores)
Reformas
estruturais
(tributária,
trabalhista,
previdenciária
e política)
Retomada dos
investimentos
PARA SUPERAR A CRISE: BRASIL

13. Atração de
novos
investimentos
Melhoria do
ambiente de
negócios
(redução da
burocracia)
Estímulo ao
desenvolvimento
da eficiência
empresarial
PARA SUPERAR A CRISE: PERNAMBUCO

14. Gestão de Pessoas Gestão Financeira Gestão Empresarial
Redução de quadros, com
investimento em capacitação
e na melhoria da produtividade
Remuneração variável
Orçamento
Monitoramento constante
Controle de custos
Planejamento estratégico
Monitoramento sistemático
com uso de indicadores
PRINCIPAIS PRÁTICAS DE GESTÃO PARA SUPERAR A CRISE

15. 73% 68% 65%
Maior produtividade
da equipe
Redução dos custos
operacionais
Ampliação da carteira
de clientes
PRINCIPAIS EFEITOS DAS PRÁTICAS DE GESTÃO
PARA SUPERAR A CRISE

16. VENCEDORES