Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (18)
Semelhante a Defesa Concorrência Comunicação Integrada 2012
Semelhante a Defesa Concorrência Comunicação Integrada 2012 (20)
Último
Último (20)
Defesa Concorrência Comunicação Integrada 2012
- 1. Como planejamos apoiar a Vale no Pará
- 2. Somos a Temple Comunicação e Inteligência Social
- 3. Mudamos para um sobrado de época, a Casa Temple
- 4. Revimos os planos de voo. Nosso horizonte é a Temple 2020.
- 5. Revimos os planos de voo. Nosso horizonte é a Temple 2020.
- 6. Revimos os planos de voo. Nosso horizonte é a Temple 2020.
- 7. Revimos os planos de voo. Nosso horizonte é a Temple 2020.
- 8. Revimos os planos de voo. Nosso horizonte é a Temple 2020.
- 9. Revimos os planos de voo. Nosso horizonte é a Temple 2020.
- 11. Reelaboramos o organograma à luz de novos sonhos, novos projetos, novos contratos
- 14. Atualizamos as declarações sobre quem somos.
- 15. Mantivemos a inspiração, a alegria e o compromisso
- 16. Valores [ t ] Cultivar relações de confiança Respeitar as leis Trabalhar com ética e compromisso
- 17. Valores [ t ] Valorizar a qualidade, os resultados e as conquistas Fazer uso sustentável dos recursos econômicos e naturais Conviver com alegria e inspiração
- 18. Missão Trabalhar com inspiração e compromisso para apresentar, a partir do campo da comunicação, soluções capazes de reduzir riscos e aumentar a confiança de nossos clientes em seus investimentos.
- 19. Visão Tornar-se líder em comunicação social estratégica, com presença internacional a partir da Amazônia, desenvolvendo soluções avançadas e inovadoras para nossos clientes.
- 21. 27 contratos ou projetos atuais Empresas de classe mundial
- 22. Priorizamos os setores mineral, energéti co e industrial
- 23. NTA BILID CO AD DE E L O REGIONA DO ESTAD O D LH O SE N PA R CO Á
- 27. Takeover Hydro
- 40. Marca no Centenário da Assembléia de Deus
- 41. Marca no Centenário da Assembléia de Deus
- 42. Marca no Centenário da Assembléia de Deus
- 56. Estamos prestes a completar 10 anos de parceria Vale
- 86. Estamos prontos para responder aos desafios Vale no Pará
- 87. “Levar a mensagem dos resultados dos investimentos da Vale aos públicos de relacionamento, valorizando os projetos e ações que contribuem para o desenvolvimento do Estado.”
- 89. Envolvimento
- 90. Você diz o que é melhor pro Pará. E a Vale investe nisso.
- 93. Personagens
- 95. Maquete quiosque
- 96. Maquete quiosque
- 97. Tela de simulação de voto dos quiosques
- 98. Fan page
- 99. Visão geral fan page Facebook
- 100. E-mail marketing
- 101. Mídia Indoor em shoppings e aeroporto
- 102. Spot
- 103. Busdoors
- 104. Busdoors Campanha externa • 28 busdoors – m/d 250 pessoas por ônibus • 7.000 pessoas impactadas diariamente • Em sete dias - 49 mil pessoas Campanha interna • Parauapebas – m/d 15.744 pessoas • Canaã – m/d 7.680 pessoas • Marabá – m/d 3.840 pessoas • Ourilândia – m/d 3.840 pessoas • Em sete dias - 217.728 pessoas
- 105. Comunicação interna
- 106. Adesivo de elevador
- 107. Cartaz
- 108. Display
- 109. Faixa Cine-Carajás
- 110. Folder
- 111. Quiz mural
- 112. Quiz mural
- 113. Quiz mural
- 114. Testeira sede Belém
- 115. Linha cronológica das ações (1 semana)
- 117. Resultado da Fan page
- 118. Spot
- 119. Resumo integrada e publicidade Ações presenciais em praças e shoppings de Busdoors em várias oito cidades paraenses plantas Vale alcançando milhares de empregados Fan page no Facebook Anúncios de TV Spots de rádio Mídia Indoor em shoppings e aeroporto Comunicação interna em 7 Busdoors nas cidades unidades Vale e Belém E-mail mkt para stakeholders
- 120. Envolvimento
Notas do Editor
- Experiências dos últimos 14 meses.
- Mudamos para um sobrado no centro de Belém.É uma escolha e uma posição da agência pela preservação do pratimônio arquitetônico do Pará.Conforto, estrutura segura.
- Lançamos uma intranet muito especial, de olho na gestão de conhecimento. Especial pois não há um editor central, todos os profissionais Temple são livres para publicar.Projetos em andamento, cases, resultados importantes, notícias sobre o campo da comunicação e algumas piadas também. Não há toa, se chama Plural.
- A partir do BSC, elaboramos nosso mapa estratégico para os próximos anos, até 2020.Foi um investimento de alta qualidade.Envolvemos diretamente nosso pessoal.
- São objetivos distribuídos no tempo, até 2020.Mas os primeiros resultados estão em andamento.
- Já seguindo o Mapa, reelaboramos nosso organograma.
- Quatro diretorias, cinco gerências e o time.
- Conceito de Executivos de Contas: duplas de atendimento, supervisionadas por um controle interno, para atender a Vale.
- Também seguindo o Mapa, revisamos nossa missão, nossa visão e nossos valores.Sobretudo os valores, expressam um ambiente e uma confiança já instalados na agência. Encerramos um ciclo.
- Mantivemos coisas muito valiosas para nós.
- Queremos falar rapidamente sobre como estamos no mercado.
- Como desde o início da agência, continuamos priorizando estes setores.
- Nosso porfolio expressa nosso perfil de mercado.
- Exatamente baseados em necessidades da indústria mineral e energética, dentro do conceito de licença social para operar.É um novo projeto para formulação de indicadores de percepções sociais, ajudando nossos clientes na tomada de decisões.
- Nossos últimos projetos.
- Vamos apresentar dois cases de comunicação integrada com problemas de comunicação bem diferentes. Um sobre a Hydro e outro sobre a Assembléia de Deus.São cases que utilizaram diferentes disciplinas da comunicação.
- No Pará a Hydro tinha um desafio: apresentar o novo controlador majoritário da cadeia de alumínio do Pará passado quase um ano de incertezas aos empregados, os stakeholders principais.Solução: o ponto mais visível da estratégia foi a realização de três eventos em Barcarena e Paragominas para simbolizar a passagem do poder.Vencemos uma concorrência internacional, associados ao Grupo MS&L.
- Peças de comunicação buscaram criar integração com o Juntos para ser muito mais.
- Outdoors
- Anúncio de jornal.
- Assessoria de imprensa com quase duas notícias diárias durante a quinzena de maior intensidade do trabalho.
- Mensagem-chave local em sintonia com a mundial: a Hydro se tornara um novo player na cadeia de alumínio.Foi um projeto a partir de concorrência internacional, associados ao Grupo MS&L e à subsidiária paulista Andreoli MS&L.
- Estratégia: a partir dos 100 anos, reapresentar da igreja à sociedade como patrimônio religioso e cultural de Belém.Belém sede da igreja.Trabalho multidisciplinar.
- Kit de captação
- Os figurantes foram pessoas que fazem parte do dia a dia da igreja.
- Inauguração da avenida Centenário
- Açõe no Twitter e Facebook estabeleceram em definitivo os perfis sociais da AD. Em três meses aumento de 370% no número de seguidores em quase 3500 perfis.E o pastor liderança da AD teve aumento de 527%, em quase cinco mil seguidores.No dia de 18 de junho, na carreata ao centro de convenções, o centenário foi para o trendingtopics no twitter Brasil.
- Inauguração do Centro de Convenções.
- Encenação da chegada de Gunar ... e Daniel Berg
- Dia do Centenário: Inauguração do Centro de Convenções e à noite no Mangueirão.
- Familiares diretos, netos, dos fundadores da igreja, participaram das comemorações.
- 60 mil pessoas apenas no estádio.
- O envolvimento da sociedade foi tão forte que percebido pelos veículos de imprensa e as redações abriram suas portas.E os dois diários locais produziram gratuitamente cadernos especiais.
- E também no O Liberal.No total, foram 15 chamadas de capa em impressos diários de Belém.551 notícias na imprensa formal em seis meses de assessoria de imprensa. Uma valoração de 3,4 milhões de reais.Série especial de reportagens na TV Liberal e cadernos especiais no Diário do Pará.Público evangélico.
- 1º Congresso de Excelência Ambiental e Meio Ambiente da DIAM.Estratégia: criar um novo capítulo nas relações entre corporativo e área de meio ambiente.Atender a um objetivo da Diretoria Executiva: qualificar o licenciamento ambiental, um gargalo aos novos projetos Vale.
- Congresso foi ponto alto de um trabalho iniciado em 2010.
- Oportunidade dos profissionais de meio ambiente dividirem as melhores práticas.
- Integração.
- E o Lançamento do Guia de Boas Práticas em Licenciamento. Resultado do GT de Licenciamento Ambiental – quase 12 meses de atividade.
- Guia de forma, linguagem às experiências de profissionais de meio ambiente.
- Dentro da estratégia, o curso de Licenciamento Ambiental é uma resposta da DIAM à demanda da Diretoria.
- Organizamos a estrutura de cada módulo. curso.As inscrições online, as confirmações.Elaboramos o material didático entregue aos participantes e os certificados.
- Dividido em quatro módulos, o curso visa cobrir todos os campos do conhecimento sobre aspectos não só ambientais, mas também jurídicos, sociais.
- Abertura do curso em 2011 com a presença do presidente.
- Dentro da estratégia de internacionalização das práticas ambientais Vale, apoiamos a DIAM na adaptação do Guia de Boas Práticas para Moçambique, Canadá, Peru e Argentina.
- Nestes países também foram realizadas versões do curso em Moçambique, Canadá...
- O Guia de Boas Práticas adaptado às legislações nacionais foi elaborado.
- Turma de Moçambique.
- Contrato DINECampanhas de segurança em sete hidrelétricas controladas ou coligadas.