FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
YARA MONTEIRO
AECIPA – WORKSHOP EM RH
Pelmatogram – Março 2015 – Angola
O que irá ser explorado
Tópicos
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Processo de
Formação e
Desenvolvimento
Criar uma ligação
forte entre
“Retenção” e
“Formação e
...
Concorda? Discorda?
A Formação aumenta a
capacidade de retenção dos
colaboradores
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Como é que a Formação e Desenvolvimento aumenta a
capacidade de retenção dos Colaboradores?
◻ Reforça o valor dos
Colabora...
Concorda? Discorda?
… e após todo o investimento o
colaborador decide ir-se embora.
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Como construir uma ligação sólida entre
“Retenção” e “Formação e Desenvolvimento”?
◻ Projetar um Plano
Estratégico de
Form...
Como construir uma ligação sólida entre
“Retenção” e “Formação e Desenvolvimento”?
◻ Oferecer um leque de
escolhas de opor...
Concorda? Discorda?
… A formação é uma ponte que
pode levar à satidfação do
colaborador e maior taxa de
retenção para a su...
Processo de Formação e
Desenvolvimento
Plano de
Negócios
Políticas e
Estratégias
formação
Análise
das
necessida
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For...
As 4 dimensões da Formação e
Desenvolvimento
Resultados
Estratégicos
e
Operacionai
s
Início da
formação
Coaching
de
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Modelo de Formação e Desenvolvimento
70% 20% 10%
Experiências
Profisionias
• Desenvolvimento
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Plano de Desenvolvimento Pessoal
Nome:
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(1 ano)
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Pessoal
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de Formação
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ento
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Perguntas
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Como é que a Formação e Desenvolvimento aumenta a capacidade de retenção dos colaboradores?

  1. 1. FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO YARA MONTEIRO AECIPA – WORKSHOP EM RH Pelmatogram – Março 2015 – Angola
  2. 2. O que irá ser explorado
  3. 3. Tópicos www.pelmatogram.com Processo de Formação e Desenvolvimento Criar uma ligação forte entre “Retenção” e “Formação e Desenvolvimento” Ferramentas
  4. 4. Concorda? Discorda? A Formação aumenta a capacidade de retenção dos colaboradores www.pelmatogram.com
  5. 5. Como é que a Formação e Desenvolvimento aumenta a capacidade de retenção dos Colaboradores? ◻ Reforça o valor dos Colaboradores ◻ Oportunidade para aprender e melhorar capacidades novas e outras já existentes ◻ Os colaboradores sentem que podem crescer numa posição www.pelmatogram.com
  6. 6. Concorda? Discorda? … e após todo o investimento o colaborador decide ir-se embora. www.pelmatogram.com
  7. 7. Como construir uma ligação sólida entre “Retenção” e “Formação e Desenvolvimento”? ◻ Projetar um Plano Estratégico de Formação e Desenvolvimento alinhado com o modelo de negócio e os seus objetivos. ◻ Projetar e implementar programas de Formação e Desenvolvimento adaptados à sua companhia www.pelmatogram.com
  8. 8. Como construir uma ligação sólida entre “Retenção” e “Formação e Desenvolvimento”? ◻ Oferecer um leque de escolhas de oportunidades de desenvolvimento com múltiplos métodos de formação ◻ Ter programas a médio e longo prazo associados com progressão na carreira e desenvolvimento da liderança ◻ Ligar oportunidades de desenvolvimento com performance e reconhecimento www.pelmatogram.com
  9. 9. Concorda? Discorda? … A formação é uma ponte que pode levar à satidfação do colaborador e maior taxa de retenção para a sua organização. www.pelmatogram.com
  10. 10. Processo de Formação e Desenvolvimento Plano de Negócios Políticas e Estratégias formação Análise das necessida des de Formação Plano de Formação Implementação da Formação Avaliação da Formação www.pelmatogram.com
  11. 11. As 4 dimensões da Formação e Desenvolvimento Resultados Estratégicos e Operacionai s Início da formação Coaching de orientação profissional Performance Processo de Integração
  12. 12. Modelo de Formação e Desenvolvimento 70% 20% 10% Experiências Profisionias • Desenvolvimento profissional • Extenção de tarefas • Cruzar Equipas Funcionais Relações • Coaching • Mentoring • Networking Formação • Cursos • Conferências • E-learning www.pelmatogram.com
  13. 13. Plano de Desenvolvimento Pessoal Nome: Profissão: Nível: Equipa: Objetivos a curto prazo (1 ano) 1. 2. 3. Objetivos a médio prazo (2 -3 anos) 1. 2. 3. Objetivos a longo prazo (3-5 anos) 1. 2. 3. Baseado em Competências www.pelmatogram.com
  14. 14. Plano de Ação de Desenvolvimento Pessoal Necessidade de Formação e Desenvolvim ento Prioridad e Prazo Ação Avaliação Impacto da Performance Nome: Profissão: Nível: Equipa: www.pelmatogram.com
  15. 15. Perguntas www.pelmatogram.com
  16. 16. Como podemos ajudar a sua empresa? ◻ Desenvolver ou melhorar as suas ferramentas de F&D (step-by-step) ◻ Cursos e Programas de Formação Training ◻ Coaching Executivo e Profissional 16 www.pelmatogram.com
  17. 17. Ética e Sigilo Profissional – Pelmatogram – HR Solutions with a Legacy
  18. 18. Contacte-nos ◻ info@pelmatogram.com ◻ Yara Monteiro ⬜ yaramonteiro@pelmatogram.com ⬜ (+244) 945 607011 ◻ www.pelmatogram.com www.pelmatogram.com

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