O documento discute o modelo de negócios de Osterwalder para startups, que representa a lógica de um negócio através de nove blocos, incluindo oferta, clientes, infraestrutura, canais de distribuição e fluxo de receita. O documento também apresenta o modelo de negócios do iPod como exemplo e ressalta que é mais fácil visualizar o modelo de negócios de uma startup usando este framework.

1. Tópico 4 – Modelo de negócios para startups Instrutor: Jacques Chicourel e-mail: jcnv@yahoo.com Workshop – Empreendedorismo tecnológico

4. Modelo de negócios (Osterwalder) Infraestrutura (como?) Oferta (O que?) Clientes (quem?) Finanças

14. Modelo de negócios (Osterwalder) Canais de distribuição Relacionamento com clientes Segmentos de clientes Proposição de valor Fluxo de receita Estrutura de custos Atividades chave Recursos chave Rede de parceiros Sucesso ou fracasso Infraestrutura (como?) Oferta (O que?) Clientes (quem?) Finanças

15. Modelo de negócios - IPod

16. Modelo de negócios - IPod

17. Modelo de negócios - IPod

18. Modelo de negócios - IPod

19. Modelo de negócios - IPod

20. Modelo de negócios - IPod

21. Modelo de negócios - IPod

22. Modelo de negócios - IPod

23. Modelo de negócios - IPod

24. Modelo de negócios - IPod

25. Modelo de negócios - IPod

26. Modelo de negócios - IPod

27. Modelo de negócios - IPod

28. Modelo de negócios - IPod

29. Modelo de negócios - IPod

30. Modelo de negócios - IPod

31. Modelo de negócios - IPod

32. Modelo de negócios - IPod

33. Modelo de negócios - IPod

35. Tópico 4 – Modelo de negócios para startups Instrutor: Jacques Chicourel e-mail: jcnv@yahoo.com Workshop – Empreendedorismo tecnológico