O documento descreve a solução educacional da empresa, resumindo:
1) O processo seletivo permite a seleção de alunos de forma parametrizável e integrada com outros módulos;
2) A gestão bibliotecária oferece controle do acervo e empréstimos de publicações;
3) Há módulos de gestão educacional e avaliação.
1) A Estácio é a maior rede de ensino superior privada do Brasil, com 216 mil alunos em 69 campi em 35 cidades.
2) A empresa busca atender principalmente a classe média e de menor renda por meio de um modelo acadêmico focado em qualidade e eficiência.
3) A Estácio tem como estratégia de crescimento a abertura de novos campi, aquisições, expansão do ensino a distância e lançamento de novos cursos.
O documento discute como o SAP ERP facilita a implementação dos novos pronunciamentos contábeis brasileiros (CPCs) em harmonia com os padrões internacionais IFRS. Apresenta a agenda da reunião, que inclui uma discussão sobre os CPCs e IFRS, a estratégia de implementação e como o SAP suporta a implementação da harmonização.
[1] O documento apresenta um plano de avaliação da Biblioteca Elias Garcia que visa avaliar o impacto da biblioteca no desenvolvimento de competências dos alunos, nomeadamente nas literacias da informação, tecnológica e digital, e na promoção da leitura. [2] O plano de avaliação incide sobre dois domínios principais - Apoio ao Desenvolvimento Curricular e Leitura e Literacia - e define uma série de indicadores e evidências a recolher ao longo do ano. [3] Pretende-se que a avalia
[1] O documento apresenta um plano de avaliação para a Biblioteca Elias Garcia que visa avaliar o impacto da biblioteca nos domínios do apoio ao desenvolvimento curricular e da leitura e literacia.
[2] O plano inclui indicadores e evidências a recolher como questionários, registos de atividades e estatísticas para avaliar o contributo da biblioteca para a aprendizagem dos alunos.
[3] Pretende-se também avaliar a integração da biblioteca nas estratégias de leitura da escola at
Este documento discute o acompanhamento do desempenho de serviços por meio do Balanced Scorecard (BSC). O BSC traduz a visão e estratégia de uma empresa em medidas de desempenho para guiar a gestão estratégica. Ele inclui perspectivas financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. O documento explica o objetivo e histórico do BSC e como ele pode ser usado para implantar e alinhar estratégias em uma organização.
O documento apresenta o plano anual de atividades da biblioteca escolar para o ano letivo de 2011/2012. Inclui objetivos como apoiar atividades extracurriculares, promover a articulação curricular entre departamentos, e educar para a cidadania. Detalha várias atividades como comemoração de efemérides ao longo do ano, o mês das bibliotecas escolares em outubro, e atividades de Natal.
Microsoft PowerPoint - Apresentação_MABE_WorkshopTeresa Maia
O documento apresenta um modelo de autoavaliação para bibliotecas escolares. Discutem-se os conceitos-chave do modelo como avaliação, autoavaliação, evidência-baseada e construtivismo. O modelo estrutura-se em domínios como apoio curricular, leitura, projetos e gestão. Cada domínio contém indicadores, fatores críticos, instrumentos de coleta de evidências e ações de melhoria. O modelo fornece perfis de desempenho para avaliar o nível de cada biblioteca em cada domínio.
1) A Estácio é a maior rede de ensino superior privada do Brasil, com 216 mil alunos em 69 campi em 35 cidades.
2) A empresa busca atender principalmente a classe média e de menor renda por meio de um modelo acadêmico focado em qualidade e eficiência.
3) A Estácio tem como estratégia de crescimento a abertura de novos campi, aquisições, expansão do ensino a distância e lançamento de novos cursos.
O documento discute como o SAP ERP facilita a implementação dos novos pronunciamentos contábeis brasileiros (CPCs) em harmonia com os padrões internacionais IFRS. Apresenta a agenda da reunião, que inclui uma discussão sobre os CPCs e IFRS, a estratégia de implementação e como o SAP suporta a implementação da harmonização.
[1] O documento apresenta um plano de avaliação da Biblioteca Elias Garcia que visa avaliar o impacto da biblioteca no desenvolvimento de competências dos alunos, nomeadamente nas literacias da informação, tecnológica e digital, e na promoção da leitura. [2] O plano de avaliação incide sobre dois domínios principais - Apoio ao Desenvolvimento Curricular e Leitura e Literacia - e define uma série de indicadores e evidências a recolher ao longo do ano. [3] Pretende-se que a avalia
[1] O documento apresenta um plano de avaliação para a Biblioteca Elias Garcia que visa avaliar o impacto da biblioteca nos domínios do apoio ao desenvolvimento curricular e da leitura e literacia.
[2] O plano inclui indicadores e evidências a recolher como questionários, registos de atividades e estatísticas para avaliar o contributo da biblioteca para a aprendizagem dos alunos.
[3] Pretende-se também avaliar a integração da biblioteca nas estratégias de leitura da escola at
Este documento discute o acompanhamento do desempenho de serviços por meio do Balanced Scorecard (BSC). O BSC traduz a visão e estratégia de uma empresa em medidas de desempenho para guiar a gestão estratégica. Ele inclui perspectivas financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento. O documento explica o objetivo e histórico do BSC e como ele pode ser usado para implantar e alinhar estratégias em uma organização.
O documento apresenta o plano anual de atividades da biblioteca escolar para o ano letivo de 2011/2012. Inclui objetivos como apoiar atividades extracurriculares, promover a articulação curricular entre departamentos, e educar para a cidadania. Detalha várias atividades como comemoração de efemérides ao longo do ano, o mês das bibliotecas escolares em outubro, e atividades de Natal.
Microsoft PowerPoint - Apresentação_MABE_WorkshopTeresa Maia
O documento apresenta um modelo de autoavaliação para bibliotecas escolares. Discutem-se os conceitos-chave do modelo como avaliação, autoavaliação, evidência-baseada e construtivismo. O modelo estrutura-se em domínios como apoio curricular, leitura, projetos e gestão. Cada domínio contém indicadores, fatores críticos, instrumentos de coleta de evidências e ações de melhoria. O modelo fornece perfis de desempenho para avaliar o nível de cada biblioteca em cada domínio.
O documento fornece informações sobre as soluções educacionais da TOTVS para gestão de instituições de ensino. Ele destaca que a TOTVS tem soluções para educação básica, superior e continuada, com experiência de mais de 19 anos e 900 instituições atendidas. O documento também apresenta os principais módulos e funcionalidades da solução TOTVS Educacional.
TOTVS Educacional - estratégia totvs no segmento educacionalRafael Pinheiro
O documento descreve o segmento educacional e as estratégias e objetivos da TOTVS nesse segmento. Ele apresenta os subsegmentos da educação básica, superior e continuada, com dados sobre o número de alunos e instituições em cada um. Também descreve as credenciais, soluções e casos de sucesso da TOTVS no mercado educacional, visando expandir sua atuação nesse promissor segmento.
O documento descreve as credenciais e soluções educacionais da TOTVS para escolas e universidades. A TOTVS tem soluções usadas por 14 das 20 melhores escolas no ENEM e por 6 dos 10 maiores grupos consolidadores, com mais de 900 instituições e 2,5 milhões de alunos atendidos. Suas soluções oferecem gestão educacional, ambientes transacionais e mobilidade para alunos, professores e gestores.
O documento descreve o software TOTVS Gestão Bibliotecária, que fornece ferramentas para a gestão de bibliotecas acadêmicas. O software permite o controle do acervo, catalogação, empréstimos, consultas online e integração com outros sistemas da instituição.
O documento resume as credenciais e soluções educacionais da TOTVS, incluindo: (1) Sua experiência de mais de 19 anos atendendo 900 instituições de ensino com 2,5 milhões de alunos; (2) O TOTVS Processo Seletivo que oferece uma solução completa para gestão de processos seletivos; (3) Os benefícios de aumento da eficiência e redução de custos por meio de integrações e automatização de processos.
O documento fornece informações sobre o sistema TOTVS Gestão Bibliotecária, incluindo suas entidades principais, como usuários, autores e publicações. Ele descreve os processos de catalogação, empréstimo, devolução, renovação, reserva e pesquisa, além de controle de assinaturas, inventário e importação de dados.
O documento descreve o sistema TOTVS Educacional, que gerencia processos acadêmicos e administrativos de instituições de ensino. Ele detalha as principais entidades do sistema como contexto, estrutura curricular, alunos, professores e processos como admissão, matrícula, avaliação e requerimentos. O sistema permite cadastrar a estrutura de cursos, disciplinas, turmas e realizar tarefas de gestão acadêmica e financeira de forma integrada.
TOTVS Gestão Financeira - inovações na integração bancáriaTOTVS Connect
Este documento descreve as principais inovações da versão TOTVS Gestão Financeira de Janeiro/2013, incluindo: 1) A introdução de um novo cadastro de Convênios que consolida as regras de integração bancária; 2) A criação de Boletos para representar os lançamentos financeiros e permitir novas funcionalidades como baixas parciais; 3) A adição de Borderôs de Pagamento para agrupar lançamentos a pagar.
Este documento resume as principais novidades da versão 11.80 do software TOTVS Gestão de Estoque, Compras e Faturamento, incluindo: (1) uma nova interface com recursos globais e processos segmentados; (2) migração de funcionalidades de gestão de estoque, compras e contratos; e (3) disponibilização prevista para setembro de 2012.
O documento descreve a nova versão do Lançamento Fiscal no TOTVS Gestão Fiscal migrado para a plataforma .Net. A nova versão inclui uma interface redesenhada com menus verticais e campos agrupados de forma mais intuitiva. O modelo de dados foi atualizado com uma nova tabela que funciona como capa para os documentos, enquanto as situações tributárias são detalhes do lançamento. Os recursos antes disponíveis na grade passaram a ser processos do lançamento.
O documento descreve a migração do Cadastro de Período de Apuração para a plataforma .Net no TOTVS Gestão Fiscal versão 11.50. As principais vantagens incluem a possibilidade de agrupar registros, formatar visualizações personalizadas e anexar consultas SQL e gráficos diretamente nas visualizações. A nova interface permite visualizar guias como anexos dos períodos e executar processos como abertura e encerramento de períodos diretamente nas visualizações.
O documento descreve as principais novidades da versão 11.80 do módulo financeiro da TOTVS, incluindo: 1) Uma nova interface do financeiro com recursos globais e processos financeiros; 2) Um novo modelo de baixa dos lançamentos financeiros com estrutura de dados remodelada; 3) Novas funcionalidades como baixa parcial, cancelamento de baixa e integração contábil.
O documento descreve as principais novidades da versão 11.50 do sistema TOTVS Gestão Financeira, incluindo: 1) nova estrutura de dados para integração contábil; 2) novo modelo de baixa de lançamentos financeiros com cálculos de baixa parcial e itens de baixa; 3) negociações financeiras.
A nova versão 11.50 do software GDP Materiais da TOTVS introduz: 1) Uma interface renovada para a gestão de contratos que reúne todos os processos relacionados de forma intuitiva; 2) Gerenciamento eletrônico de documentos para visualização dos contratos físicos; 3) Disponibilidade gradual aos clientes entre dezembro de 2011 e março de 2012.
O documento resume as principais novidades da versão 11.50 do software TOTVS Manutenção, incluindo melhorias nos módulos de atendimentos, ordens de serviço, objetos de manutenção, contratos e integração com outros softwares da TOTVS.
Este documento descreve as principais novidades da versão 11.50 do sistema de gestão contábil da TOTVS, incluindo: 1) a migração do agendamento de lançamentos para lançamentos periódicos; 2) a migração do cadastro de preferências de usuários para uma nova plataforma; e 3) a adição de funcionalidades como inativação/ativação de contas contábeis e indicação da última alteração nos parâmetros do sistema.
O documento descreve o EFD PIS/COFINS, apresentando sua estrutura e origem dos dados. Em 3 frases: (1) Explica o que é o EFD PIS/COFINS, sua obrigatoriedade e periodicidade de entrega; (2) Detalha a origem dos dados nos cadastros e lançamentos fiscais e financeiros do sistema; (3) Apresenta a geração da rotina e os campos complementares necessários.
O documento descreve as principais evoluções e novidades implementadas no sistema Bonum.Net de gestão patrimonial da TOTVS, incluindo: 1) Uma nova interface gráfica com recursos visuais aprimorados; 2) Novos e aperfeiçoados cadastros como cálculos, cenários, grupos e patrimônios; 3) Melhorias em processos como cálculos, liberação de competência e transferência de controle.
Gestão Contábil - Novo Modelo do Backoffice 11.40TOTVS Connect
O documento descreve as principais atualizações da versão 11.40 do software BackOffice da TOTVS, incluindo a migração para a plataforma .NET, melhorias na interface do usuário, novas funcionalidades de lançamentos contábeis e rastreabilidade, e integração de outros módulos do ERP.
O documento resume as principais novidades da versão 11.40 do módulo de Apontamento de Produção do TOTVS Planejamento e Controle da Produção, incluindo:
1) Uma nova estrutura de dados que permite maior controle de lotes, séries e rastreabilidade de materiais e produtos;
2) Uma interface mais intuitiva e centralizada para o apontamento de produção e o andamento de ordens de produção;
3) Novas funcionalidades como apontamento via código de barras e registro de perdas de materiais.
O documento descreve o escopo e funcionalidades do módulo de Gestão de Estoque, Compras e Faturamento do ERP TOTVS. O módulo permite o gerenciamento de estoques, compras, faturamento, contratos e integrações com outros módulos como Financeiro e Obras e Projetos.
O documento fornece informações sobre as soluções educacionais da TOTVS para gestão de instituições de ensino. Ele destaca que a TOTVS tem soluções para educação básica, superior e continuada, com experiência de mais de 19 anos e 900 instituições atendidas. O documento também apresenta os principais módulos e funcionalidades da solução TOTVS Educacional.
TOTVS Educacional - estratégia totvs no segmento educacionalRafael Pinheiro
O documento descreve o segmento educacional e as estratégias e objetivos da TOTVS nesse segmento. Ele apresenta os subsegmentos da educação básica, superior e continuada, com dados sobre o número de alunos e instituições em cada um. Também descreve as credenciais, soluções e casos de sucesso da TOTVS no mercado educacional, visando expandir sua atuação nesse promissor segmento.
O documento descreve as credenciais e soluções educacionais da TOTVS para escolas e universidades. A TOTVS tem soluções usadas por 14 das 20 melhores escolas no ENEM e por 6 dos 10 maiores grupos consolidadores, com mais de 900 instituições e 2,5 milhões de alunos atendidos. Suas soluções oferecem gestão educacional, ambientes transacionais e mobilidade para alunos, professores e gestores.
O documento descreve o software TOTVS Gestão Bibliotecária, que fornece ferramentas para a gestão de bibliotecas acadêmicas. O software permite o controle do acervo, catalogação, empréstimos, consultas online e integração com outros sistemas da instituição.
O documento resume as credenciais e soluções educacionais da TOTVS, incluindo: (1) Sua experiência de mais de 19 anos atendendo 900 instituições de ensino com 2,5 milhões de alunos; (2) O TOTVS Processo Seletivo que oferece uma solução completa para gestão de processos seletivos; (3) Os benefícios de aumento da eficiência e redução de custos por meio de integrações e automatização de processos.
O documento fornece informações sobre o sistema TOTVS Gestão Bibliotecária, incluindo suas entidades principais, como usuários, autores e publicações. Ele descreve os processos de catalogação, empréstimo, devolução, renovação, reserva e pesquisa, além de controle de assinaturas, inventário e importação de dados.
O documento descreve o sistema TOTVS Educacional, que gerencia processos acadêmicos e administrativos de instituições de ensino. Ele detalha as principais entidades do sistema como contexto, estrutura curricular, alunos, professores e processos como admissão, matrícula, avaliação e requerimentos. O sistema permite cadastrar a estrutura de cursos, disciplinas, turmas e realizar tarefas de gestão acadêmica e financeira de forma integrada.
TOTVS Gestão Financeira - inovações na integração bancáriaTOTVS Connect
Este documento descreve as principais inovações da versão TOTVS Gestão Financeira de Janeiro/2013, incluindo: 1) A introdução de um novo cadastro de Convênios que consolida as regras de integração bancária; 2) A criação de Boletos para representar os lançamentos financeiros e permitir novas funcionalidades como baixas parciais; 3) A adição de Borderôs de Pagamento para agrupar lançamentos a pagar.
Este documento resume as principais novidades da versão 11.80 do software TOTVS Gestão de Estoque, Compras e Faturamento, incluindo: (1) uma nova interface com recursos globais e processos segmentados; (2) migração de funcionalidades de gestão de estoque, compras e contratos; e (3) disponibilização prevista para setembro de 2012.
O documento descreve a nova versão do Lançamento Fiscal no TOTVS Gestão Fiscal migrado para a plataforma .Net. A nova versão inclui uma interface redesenhada com menus verticais e campos agrupados de forma mais intuitiva. O modelo de dados foi atualizado com uma nova tabela que funciona como capa para os documentos, enquanto as situações tributárias são detalhes do lançamento. Os recursos antes disponíveis na grade passaram a ser processos do lançamento.
O documento descreve a migração do Cadastro de Período de Apuração para a plataforma .Net no TOTVS Gestão Fiscal versão 11.50. As principais vantagens incluem a possibilidade de agrupar registros, formatar visualizações personalizadas e anexar consultas SQL e gráficos diretamente nas visualizações. A nova interface permite visualizar guias como anexos dos períodos e executar processos como abertura e encerramento de períodos diretamente nas visualizações.
O documento descreve as principais novidades da versão 11.80 do módulo financeiro da TOTVS, incluindo: 1) Uma nova interface do financeiro com recursos globais e processos financeiros; 2) Um novo modelo de baixa dos lançamentos financeiros com estrutura de dados remodelada; 3) Novas funcionalidades como baixa parcial, cancelamento de baixa e integração contábil.
O documento descreve as principais novidades da versão 11.50 do sistema TOTVS Gestão Financeira, incluindo: 1) nova estrutura de dados para integração contábil; 2) novo modelo de baixa de lançamentos financeiros com cálculos de baixa parcial e itens de baixa; 3) negociações financeiras.
A nova versão 11.50 do software GDP Materiais da TOTVS introduz: 1) Uma interface renovada para a gestão de contratos que reúne todos os processos relacionados de forma intuitiva; 2) Gerenciamento eletrônico de documentos para visualização dos contratos físicos; 3) Disponibilidade gradual aos clientes entre dezembro de 2011 e março de 2012.
O documento resume as principais novidades da versão 11.50 do software TOTVS Manutenção, incluindo melhorias nos módulos de atendimentos, ordens de serviço, objetos de manutenção, contratos e integração com outros softwares da TOTVS.
Este documento descreve as principais novidades da versão 11.50 do sistema de gestão contábil da TOTVS, incluindo: 1) a migração do agendamento de lançamentos para lançamentos periódicos; 2) a migração do cadastro de preferências de usuários para uma nova plataforma; e 3) a adição de funcionalidades como inativação/ativação de contas contábeis e indicação da última alteração nos parâmetros do sistema.
O documento descreve o EFD PIS/COFINS, apresentando sua estrutura e origem dos dados. Em 3 frases: (1) Explica o que é o EFD PIS/COFINS, sua obrigatoriedade e periodicidade de entrega; (2) Detalha a origem dos dados nos cadastros e lançamentos fiscais e financeiros do sistema; (3) Apresenta a geração da rotina e os campos complementares necessários.
O documento descreve as principais evoluções e novidades implementadas no sistema Bonum.Net de gestão patrimonial da TOTVS, incluindo: 1) Uma nova interface gráfica com recursos visuais aprimorados; 2) Novos e aperfeiçoados cadastros como cálculos, cenários, grupos e patrimônios; 3) Melhorias em processos como cálculos, liberação de competência e transferência de controle.
Gestão Contábil - Novo Modelo do Backoffice 11.40TOTVS Connect
O documento descreve as principais atualizações da versão 11.40 do software BackOffice da TOTVS, incluindo a migração para a plataforma .NET, melhorias na interface do usuário, novas funcionalidades de lançamentos contábeis e rastreabilidade, e integração de outros módulos do ERP.
O documento resume as principais novidades da versão 11.40 do módulo de Apontamento de Produção do TOTVS Planejamento e Controle da Produção, incluindo:
1) Uma nova estrutura de dados que permite maior controle de lotes, séries e rastreabilidade de materiais e produtos;
2) Uma interface mais intuitiva e centralizada para o apontamento de produção e o andamento de ordens de produção;
3) Novas funcionalidades como apontamento via código de barras e registro de perdas de materiais.
O documento descreve o escopo e funcionalidades do módulo de Gestão de Estoque, Compras e Faturamento do ERP TOTVS. O módulo permite o gerenciamento de estoques, compras, faturamento, contratos e integrações com outros módulos como Financeiro e Obras e Projetos.
Máquina de cálculo Folha de Pagamento versão 11TOTVS Connect
O documento descreve as funcionalidades da Máquina de Cálculo da Folha de Pagamento da TOTVS, incluindo o processo de migração para o novo cálculo .NET, as vantagens da nova arquitetura, e detalhes sobre os processos de férias, folha mensal, rescisão e encerramento.
O documento fornece informações sobre o processo de geração da Escrituração Fiscal Digital (EFD) no sistema de gestão fiscal RM Liber, abordando conceitos, abrangência, prazos e obrigatoriedades da EFD. Explica como parametrizar o sistema para gerar a EFD, incluindo cadastros necessários e geração dos arquivos digitais que substituem os livros fiscais tradicionais.
1) O documento discute o processo de geração da Escrituração Contábil Digital (ECD), que é parte do Sistema Público de Escrituração Digital (SPED) no sistema de gestão contábil RM Saldus;
2) Apresenta os conceitos e objetivos do SPED, incluindo prazos, abrangência e benefícios;
3) Detalha os cadastros necessários e parâmetros para configurar o sistema, como participantes, identificação, signatários e mapeamento de contas, para gerar a ECD conforme exigido
1) O documento discute o processo de geração da Escrituração Contábil Digital (ECD), que é parte do Sistema Público de Escrituração Digital (SPED) no sistema de gestão contábil RM Saldus;
2) Apresenta os conceitos e objetivos do SPED, incluindo prazos, abrangência e benefícios;
3) Detalha os cadastros necessários e parâmetros para configurar o sistema, como participantes, identificação, signatários e mapeamento de contas, para gerar a ECD conforme exigido
TOTVS Gestão de Estoque, Compras e Faturamento - Novidades 11.40TOTVS Connect
O documento descreve as principais funcionalidades da nova versão 11.40 do sistema GDP Materiais da TOTVS, incluindo:
1) Uma nova estrutura de tabelas para produtos e serviços que permite gerenciá-los de forma global entre diferentes coligadas;
2) Um wizard para converter produtos específicos por coligada para o novo modelo de produto global;
3) Melhorias na interface de cotação de compras.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
2. A história da solução
2011 – Primeiros clientes em
produção MI
2010 – Projeto Migrador – Primeiro Case
2009 – Fim da comercialização RM Classis EB e ES
MI – Portugal e México
2007 – Início do desenvolvimento do Processo Seletivo
2007 – Migração RM Classis Net para a nova framework de
Desenvolvimento .NET (Desktop, C# 2.0, Remoting)
2006 – Primeira versão RM Classis Net (Web, C# 1.1, Delphi, COM+)
Primeiro cliente
2003 – Identificação tendência de evolução do Segmento
Início do RM Classis Net
2001 – Primeiros grandes clientes (Univille, Unifieo, Cruz Azul)
2000 – Foco no Seguimento (RM Sistemas x RM Consult)
1998 – RM Biblios
1996 - RM Classis EB e ES
3. Escopo da Solução Educacional
Composição
Matrícula Rematrícula Contratos Negociação salarial
Admissão de professor
Gestão Bibliotecária
Estrutura curricular
Estrutura de oferta
Formação de preço
Processo seletivo
Avaliação e Avaliação Rateio por CC
Bolsas Emissão NFe
Freqüência Institucional
Movimentação Crédito estudantil Currículo
Legislação (FIES, Convênios)
Contabilização Lattes
acadêmica
Integração Controle de
Requerimentos Diplomação Faturamento ponto
Bancária
Gestão acadêmica Gestão financeira Gestão RH
Portal Web
e-learning Portal do
Portal do Candidato Portal do Aluno Portal do Professor
(WebEnsino) Funcionário
BI Self-Service: Cubos, Gráficos, Cenários, Painel de metas, RSS, RM Reports
4. Solução Educacional
ÍNDICE
I) Processo Seletivo
II) Gestão Bibliotecária
III) Gestão Educacional
IV) Avaliação e Pesquisa
4
6. Processo Seletivo
Principais Benefícios
• Sistema atende a seleção para Ensino Básico, Ensino Superior, Eventos e Concursos
• Possibilidade de aplicação de múltiplos processos seletivos, simultâneos.
• Ferramenta parametrizável quanto a critérios de seleção, desempate e classificação, trabalhando com
classificação geral e por área ofertada.
• Todo o processo de oferta, inscrição, geração de boletos, aprovação e lista de espera disponibilizado pela
Internet (Portal do Candidato).
• Acompanhamentos dos pais para processo seletivo de Ensino Básico.
• Integrado a Gestão de RH, quanto a alocação e pagamento de funcionários que trabalham no processo.
• Integração com Financeiro para cobrança de Taxa de Inscrição e pagamento de terceiros que trabalham no
processo.
• Possibilita o agendamento de provas e entrevistas com candidatos.
• Envio de arquivos pelo Portal, como comprovantes, currículo, projeto de pesquisa.
• Importação de respostas corrigidas por leitora óptica
• Geração de formulários de inscrição anônima
• Controle de chamadas para aprovados no Processo Seletivo
• Processos seletivos integrados as matriculas da gestão acadêmica.
• Use os Canais de Comunicação para divulgar seu Processo Seletivo:
6
15. Gestão Bibliotecária
Principais Benefícios
• Controle do acervo bibliotecário para diversos tipos de publicação: Livros, Periódicos, Monografias, CDs,
DVDs, Mapas, etc.
• Tela de catalogação totalmente parametrizável por Tipo de Publicação
• Pesquisa ao acervo com interface simples e parametrizável: Pesquisa pública, pesquisa pelo Portal, Quiosque
e pesquisa interna
• Controle de toda a movimentação do acervo: empréstimos, reservas, devoluções
• Comunicação via email para diversas ações e alertas dos clientes (usuários) da biblioteca.
• Regras de empréstimos totalmente parametrizadas por tipo de usuários e publicações.
• Importação de publicações pelo padrão Marc21
• Controle de assinatura de periódico
• Use canais de comunicação para manter a comunidade informada:
15
16. Gestão Bibliotecária
Principais Benefícios
• Portal da Biblioteca com funcionalidade de Pesquisa, consulta de movimentações, emissão de boleto de taxa
de inscrição e multas, reserva e renovação de empréstimos.
• Integração com Educacional:
• Importação de alunos e professores
• Referencia bibliotecária para as disciplinas
• Bloqueio de operações acadêmicas por débitos na biblioteca
• Cancelamento de usuário da biblioteca por situação de matrícula
• Restrição de empréstimo por publicações que são referencias das disciplinas cursadas
• Integração com Financeiro:
• Geração de lançamentos para taxa de inscrição, empréstimo e multa por atraso na devolução
• Integração com Compras:
• Solicitação de compra e atualização do acervo no recebimento da compra
• Utilize os Canais de Comunicação para manter a comunidade bibliotecária informada:
16
17. Gestão Bibliotecária
Interface de Catalogação
• A interface de Catalogação (Publicação) passou por modificações que vão permitir ao
bibliotecário deixar o sistema com a “sua cara”.
Benefícios:
Maior facilidade de
operação
Parametrização de
campos disponíveis e
ordenação por tipo
de publicação
17
18. Gestão Bibliotecária
Pesquisa ao acervo
• A funcionalidade de Pesquisa ao Acervo foi completamente reformulada
Benefícios:
Maior facilidade de operação
Maior flexibilidade de parametrização
Todas as referências padronizadas com norma NBR 6023
Padronização das interfaces de:
Pesquisa pública no Portal
Pesquisa restrita no Portal
Pesquisa pelo Sistema
Pesquisa pelo módulo de Quiosque
18
19. Gestão Bibliotecária
Pesquisa ao acervo
Resultado da pesquisa
Detalhes de uma publicação 19
23. Escopo da Solução Educacional
Composição
Matrícula Rematrícula Contratos Negociação salarial
Admissão de professor
Gestão Bibliotecária
Estrutura curricular
Estrutura de oferta
Formação de preço
Processo seletivo
Avaliação e Avaliação Rateio por CC
Bolsas Emissão NFe
Freqüência Institucional
Movimentação Crédito estudantil Currículo
Legislação (FIES, Convênios)
Contabilização Lattes
acadêmica
Integração Controle de
Requerimentos Diplomação Faturamento ponto
Bancária
Gestão acadêmica Gestão financeira Gestão RH
Portal Web
e-learning Portal do
Portal do Candidato Portal do Aluno Portal do Professor
(WebEnsino) Funcionário
BI Self-Service: Cubos, Gráficos, Cenários, Painel de metas, RSS, RM Reports
24. Gestão Educacional
Principais Benefícios
• Sistema único que atende a vários níveis de ensino (Educação básica, Ensino Superior, Idiomas, Educação
continuada)
• Sistema multi-campi, com informações compartilhadas e informações restritas a cada campus.
• Estrutura curricular flexível, permitindo criação de matrizes curriculares com diversos componentes
(Disciplinas obrigatórias, eletivas, optativas, atividades complementares, estágios, TCC)
• Sistema aderente aos requisitos regulatórios do MEC (autorização, reconhecimento, Censo, ENADE)
• Sistema totalmente flexível nos processos de avaliação e freqüência
• Avaliação Institucional, com a criação dos questionários e disponibilização online para alunos, professores e
funcionários.
• Controle de registro e emissão de Solenidades, Diplomas, Certificados e Certificação Progressiva
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25. Gestão Educacional
Principais Benefícios
• Acompanhamento e registro completo de todo o ciclo acadêmico do aluno, conforme os requisitos
regulatórios.
• Agilidade de operação através da Central do Aluno, concentrando todas as informações e processos
acadêmicos, financeiros e ocorrências em uma única tela. Possibilidade do cliente criar suas próprias visões de
dados para essa tela, buscando informações até de outras bases de dados.
• Automatização, através de workflows parametrizáveis, dos requerimentos dos alunos, pelo auto-
atendimento Web.
• Geração eletrônica do diário de classe, onde o professor pode registrar notas, freqüência e planos de aula.
• Disponibilização de materiais de aula e entrega de trabalhos pela Web.
• Rotinas ágeis e flexíveis para definição da forma de avaliação/aprovação, fechamento de períodos letivos e
rematrícula.
• Tratamento de bolsas e financiamentos estudantis.
• Notificações automáticas, via e-mail, das movimentações acadêmicas do aluno.
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26. Gestão Educacional
Principais Benefícios
• Sistema de formação de preço flexível e parametrizado.
• Criação de vários planos de pagamento, com número de parcelas e vencimentos flexível.
• Diferenciação de planos de pagamento por unidade, curso, turno e período de validade.
• Associação de cada contrato com um plano de pagamento ou ainda a criação de um plano de pagamento
personalizado para o aluno.
• Data de vencimento personalizada por aluno.
• Controle de bolsa de crédito (FIES, convênios, etc)
• Possibilidade de múltiplos responsáveis financeiros por contrato.
• Financeiro com integração bancária, incluindo módulos de caixa e conciliação.
• Contabilização baseada em regime de competência ou caixa,
• Emissão de NFe
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27. Gestão Educacional
Principais Benefícios
• Controle de bolsas concedidas e bolsas futuras por parcelas, vencimento e serviços.
• Cobranças de valores fixos ou por crédito, contemplando inclusive cobrança por faixa de crédito.
• Cobrança por crédito no momento da geração ou pelo valor da semestralidade, independente do número de
parcelas do contrato ou data de inclusão da disciplina.
• A geração do faturamento (lançamentos financeiros) é feita por um assistente e é totalmente parametrizável
por unidade, cursos e períodos letivos.
• Possibilidade gerar lançamentos para toda a unidade ou seleção específica de alunos, por curso, turno, plano
de pagamento ou especificamente para um aluno.
• A definição de moeda de cobrança pode ser feita por unidade e nível de ensino ou escolhida pontualmente
no momento da geração do faturamento.
• Possibilidade de geração de faturamento para mais de um período letivo simultaneamente.
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28. Gestão Educacional
Principais Benefícios
• Funcionalidades Web para gestão da sala de aula pelo professor
• Diário de classe online
Criação de avaliações
Notas
Freqüência
Material
Plano de aula
Entrega de trabalhos
Quadro de horários
Reserva de recursos e
instalações
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29. Gestão Educacional
Principais Benefícios
• Funcionalidades Web para interação com o aluno.
• Serviço online de solicitação de requerimentos.
• Sala de aula :
Quadro de avisos
Notas e Freqüência
Material
Plano de aula
Entrega de trabalhos
Quadro de horários
Rematrícula online
Histórico
Atestados e relatórios diversos
2ª via boleto
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30. Gestão Educacional
Principais Benefícios
• Gestão de diversos contratos do professor
• Pagamento do professor para atividades de sala de aula e atividades extras
• Currículo Lattes
• Integração com sistema de Ponto Eletrônico
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32. Estrutura de Oferta
Contexto
Estrutura Curricular
Estrutura de oferta
Estrutura de Oferta
Período Letivo
Modelo de Etapa
Modelo de Avaliação
Parametrização por curso
Turmas
Turma Disciplina
Professor
Horário
Professor do Horário
Etapas
Avaliações
Plano de Aula
Sub Turma
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33. Formação de Preço
Contexto
Formação de preço
Formação de preço
Serviços
Plano de pagamento
Parcelas
Bolsas
Bolsas futuras
Validade da bolsa
Serviços beneficiados
Faixa de crédito
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34. Contabilização por Competência
Exemplo
• Curso anual com custo de $12.000,00
• Plano de pagamento padrão: 12 x $1.000,00
• Pagamento escolhido pelo aluno, com bolsa de 10% = $1.200,00
1ª Parcela $4.000,00
2ª Parcela $2.000,00
3ª Parcela $4.800,00
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35. Contabilização por Competência
Exemplo • Curso anual com custo de $12.000,00
• Plano de pagamento padrão: 12 x $1.000,00
• Pagamento escolhido pelo aluno, com bolsa de 10% = $1.200,00
1ª Parcela $4.000,00
2ª Parcela $2.000,00
3ª Parcela $4.800,00
Razonete
Contabilização do Contrato
Receitas a Faturar (Mensalidades a Faturar) - ATIVO
$12.000,00
Gratuidades a Conceder (Bolsas a Conceder) - PASSIVO
$1.200,00
Clientes - ATIVO
$12.000,00 $1.200,00
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36. Contabilização por Competência
Razonete
Apropriação Mensal
Receitas a Faturar (Mensalidades a Faturar) - ATIVO
Jan = $1.000,00 $12.000,00
Fev = $1.000,00
...
Dez = $1.000,00
Receitas (Mensalidades) - RECEITA
Jan = $1.000,00
Fev = $1.000,00
...
Dez = $1.000,00
Gratuidades a Conceder (Bolsas a Conceder) - PASSIVO
$1.200,00 Jan = $100,00
Fev = $100,00
...
Dez = $100,00
Gratuidades Concedidas (Bolsas Concedidas) - DESPESA
Jan = $100,00
Fev = $100,00
...
Dez = $100,00
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37. Contabilização por Competência
Exemplo • Curso anual com custo de $12.000,00
• Plano de pagamento padrão: 12 x $1.000,00
• Pagamento escolhido pelo aluno, com bolsa de 10% = $1.200,00
1ª Parcela $4.000,00
2ª Parcela $2.000,00
3ª Parcela $4.800,00
Contabilização da Baixa (Financeiro)
Clientes – ATIVO
$12.000,00 $1.200,00
$4.000,00
$2.000,00
$4.800,00
Banco (Caixa) – ATIVO
$4.000,00
$2.000,00
$4.800,00
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39. Gestão Educacional x Folha de Pagamento
Introdução
• Atividades Aula, Extra e Complementar
Conceitualmente, um contrato de professor pode definir atividades aula, extras e complementares.
As atividades aulas são a base de composição salarial para um professor. Adicionalmente atividades extras e
complementares podem ou não ser base de composição salarial, ou seja, quando um atividade não compõe base
salarial, quer dizer que não constituirão bases para cálculo de férias, décimo terceiro, valor de extras, dentre outros
cálculos que envolvam o salário do funcionário.
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40. Gestão Educacional x Folha de Pagamento
Parametrizações
• TOTVS Educacional - Atividades Aula: associação do professor à Turma/Disciplina.
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41. Gestão Educacional x Folha de Pagamento
Parametrizações
• TOTVS Educacional - Atividade Extra: associação do Grupo de Atividade ao professor.
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42. Gestão Educacional x Folha de Pagamento
Parametrizações
• TOTVS Folha de Pagamento - Agrupamento Salarial: define os eventos que totalizarão o salário composto a
partir das Atividades Aula.
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43. Gestão Educacional x Folha de Pagamento
Parametrizações
• TOTVS Folha de Pagamento - Associação dos Eventos do Grupo de Atividades: associa as Atividades Extras e
Complementares a um evento da folha.
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44. Gestão Educacional x Folha de Pagamento
Reprogramação Salarial
• Responsável pelo cálculo do salário e da jornada mensal do professor.
• Realiza o cálculo das Atividades Remuneradas:
– Disciplinas;
– Atividades Extras e Complementares que não compõe salário.
• Permite reprogramar as atividades do professor por período.
• Memória de cálculo com detalhamento das horas trabalhadas pelo professor que tiveram origem do sistema de
ensino (TOTVS Educacional.Net).
• Agendamento da reprogramação para qualquer hora, dia ou mês.
• Registro em log dos funcionários que tiveram alteração na reprogramação salarial (carga horária, valor da hora
da atividade, Centro de custo).
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45. Gestão Educacional x Folha de Pagamento
Reprogramação Salarial
Finalização do Processo: Log de cálculo
Atividade Complementar: [2]
CompõeSalário = False, Carga Horária = 15, EquivalênciaHoraAula = 1, ValorHora = 100,00,
ValorHoraTitulacao = 0,00, SalárioHoraDoProfessor = 0,00
[Período da Atividade] - Início:01/01/2011 - Fim 31/12/2011
Execução do Processo de Reprogramação Salarial * Atividade contempla todo o período da competência
[Horas] = (CargaHorária(15) * EquivalênciaHoraAula(1)) * FatorCalculoMensal(1)
[Horas] = 015:00
[Valor] valorConsiderado = ValorHoraDaAtividade(100,0000)
[Valor] = valorConsiderado(100,0000) * Horas(15)
[Valor] = 1.500,00
Atividade Extra: [1]
CompõeSalário = False, Carga Horária = 10, EquivalênciaHoraAula = 1, ValorHora = 100,00,
ValorHoraTitulacao = 100,00, SalárioHoraDoProfessor = 0,00
[Período da Atividade] - Início:01/01/2011 - Fim 31/12/2011
* Atividade contempla todo o período da competência
[Horas] = (CargaHorária(10) * EquivalênciaHoraAula(1)) * FatorCalculoMensal(1)
[Horas] = 010:00
[Valor] valorConsiderado = ValorHoraDaAtividade(100,0000)
[Valor] = valorConsiderado(100,0000) * Horas(10)
[Valor] = 1.000,00
Atividade Turma/Disciplina: [S2MA-1-2-1-5/S008-1] 0253 02.3
CompõeSalário = True, NºAulas = 3,00, ValorHoraDaAtividade = 11,00, ValorFixo = 0,00,
SalárioHoraDoProfessor = 0,00, ValorHoraTitulacao = 100,00
[Período da Atividade] - Início:01/02/2011 - Fim 31/12/9999
[Horas] = Número Aulas Semanais(3,00) * FatorCalculoMensal(4,50)
[Horas] = 013:30
[Valor] valorConsiderado = ValorHoraTitulacao(100,0000)
[Valor] = (valorConsiderado(100,0000) * Horas(13,5))
[Valor] = 1.350,00
Proporcionalização: UsaMêsComercialNaProporcionalização = True
[Horas] = (Horas(13,5) / 30) * NºDiasTrabalhados(30)
[Horas] = 013:30
[Valor] = (Valor(1350,00000) / 30) * NºDiasTrabalhados(30)
[Valor] = 1.350,00
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46. Gestão Educacional x Folha de Pagamento
Parametrizações
• Composição salarial / Atividades Remuneradas: consulta do Salário Composto e Atividades Remuneradas (não
compõe salário).
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47. Gestão Educacional x Folha de Pagamento
Parametrizações
• Atividades Remuneradas: Atividades Extras e Complementares que não compõem salário.
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48. Gestão Educacional x Folha de Pagamento
Parametrizações
• Movimento de Ensino: conferência do movimento de ensino (horas trabalhadas pelo professor referente
Disciplina e Atividades distribuídas pelo sistema de Ensino TOTVS Educacional).
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49. Gestão Educacional x Folha de Pagamento
Folha Professor
• Envelope de Pagamento: consulta do movimento lançado.
Consulta por
Centro de Custo
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50. Solução Educacional
ÍNDICE
I) Processo Seletivo
II) Gestão Bibliotecária
III) Gestão Educacional
IV) Avaliação e Pesquisa
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51. Avaliação e Pesquisa
Principais Benefícios
• Processo simples de criação do banco de questões
• Diferenciação de avaliação de conhecimento e pesquisas de opinião
• Pesquisa de opinião confidencial
• Executor de provas via Web ou Desktop
• Resultados das avaliações
• Histórico de Avaliações
• Provas dinâmicas com questões aleatórias
• Integração com Gestão de Pessoas, Processo Seletivo, Educacional e Folha de Pagamento
• Envio de e-mails com número de inscrição e resultados de provas
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52. Avaliação e Pesquisa
• RM Executor
Mais fácil de usar
Interface alinhada com os novos padrões da Linha RM
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53. TOTVS Educacional
QUESTÕES
Rafael Pinheiro
GDP Educacional
rafael.pinheiro
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