O documento apresenta uma disciplina de técnicas de prototipação com 6 aulas: 1) introdução à prototipação, 2) tipos de protótipos, 3) modelagem e prototipação física, 4) oficina de ideias e projeto final, 5) protótipos vivos e storyboarding, 6) business design. A atividade final envolve conceito, interface, protótipos físicos e vivos, culminando em um vídeo do projeto.
Construção de negócios digitais com business model generationFelipe Marcondes
O documento discute a Business Model Generation (BMG), uma ferramenta desenvolvida por Alexander Osterwalder para auxiliar na construção de novos modelos de negócios. A BMG propõe o uso de um "canvas" com nove blocos para representar graficamente os principais aspectos de um modelo de negócios. Exemplos de canvas para diferentes empresas são apresentados.
O documento discute os desafios da liderança moderna e como projetos de desenvolvimento de liderança frequentemente falham. Ele propõe uma abordagem orientada para resultados com 8 módulos focados em definir resultados para equipes, organização, clientes e investidores e alinhar atributos de liderança a esses resultados.
O documento discute as demandas e escolhas enfrentadas por profissionais de TI no futuro. Apresenta como a área de tecnologia, negócios e aspectos humanos estão em constante mudança e exigem aprendizado contínuo, habilidades comportamentais e alinhamento com a estratégia de negócios. Também ressalta a importância de planejamento pessoal com definição de propósito, valores e metas para nortear as escolhas dos profissionais de TI.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas, destacando tópicos como objetivos dos sócios, vantagens do planejamento, etapas para construção de um modelo de gestão com missão, valores, análise SWOT e mapa estratégico.
Resumo do livro: Business Model GenerationKarla Cruz
Você está segurando um manual para visionários, inovadores e desafiadores que buscam ir além de modelos de negócios ultrapassados e projetar as empresas do futuro. É um livro para aqueles que querem reinventar o mundo dos negócios.
O documento fornece um resumo sobre o Reputation Institute, explicando que mede e avalia a reputação corporativa de empresas, identificando os principais atributos que influenciam a percepção dos stakeholders. O documento também descreve como a gestão estratégica da reputação pode melhorar os resultados de negócios de uma empresa.
O documento discute o modelo de prototipação evolucionária, no qual protótipos são criados e refinados em iterativas para identificar requisitos com feedback dos clientes. Aborda as vantagens de ajudar a entender requisitos mal explicados e envolver usuários, mas também as desvantagens como confusão entre protótipo e versão final e alto custo de desenvolvimento.
Construção de negócios digitais com business model generationFelipe Marcondes
O documento discute a Business Model Generation (BMG), uma ferramenta desenvolvida por Alexander Osterwalder para auxiliar na construção de novos modelos de negócios. A BMG propõe o uso de um "canvas" com nove blocos para representar graficamente os principais aspectos de um modelo de negócios. Exemplos de canvas para diferentes empresas são apresentados.
O documento discute os desafios da liderança moderna e como projetos de desenvolvimento de liderança frequentemente falham. Ele propõe uma abordagem orientada para resultados com 8 módulos focados em definir resultados para equipes, organização, clientes e investidores e alinhar atributos de liderança a esses resultados.
O documento discute as demandas e escolhas enfrentadas por profissionais de TI no futuro. Apresenta como a área de tecnologia, negócios e aspectos humanos estão em constante mudança e exigem aprendizado contínuo, habilidades comportamentais e alinhamento com a estratégia de negócios. Também ressalta a importância de planejamento pessoal com definição de propósito, valores e metas para nortear as escolhas dos profissionais de TI.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas, destacando tópicos como objetivos dos sócios, vantagens do planejamento, etapas para construção de um modelo de gestão com missão, valores, análise SWOT e mapa estratégico.
Resumo do livro: Business Model GenerationKarla Cruz
Você está segurando um manual para visionários, inovadores e desafiadores que buscam ir além de modelos de negócios ultrapassados e projetar as empresas do futuro. É um livro para aqueles que querem reinventar o mundo dos negócios.
O documento fornece um resumo sobre o Reputation Institute, explicando que mede e avalia a reputação corporativa de empresas, identificando os principais atributos que influenciam a percepção dos stakeholders. O documento também descreve como a gestão estratégica da reputação pode melhorar os resultados de negócios de uma empresa.
O documento discute o modelo de prototipação evolucionária, no qual protótipos são criados e refinados em iterativas para identificar requisitos com feedback dos clientes. Aborda as vantagens de ajudar a entender requisitos mal explicados e envolver usuários, mas também as desvantagens como confusão entre protótipo e versão final e alto custo de desenvolvimento.
Semana SUSIE 2012 - Workshop Como transformar ideias em negóciosEureca!
O documento fornece instruções para um workshop sobre como transformar ideias em modelos de negócios. A agenda inclui exercícios para desconstruir antigos conceitos sobre empreendedorismo, gerar novas ideias, entender o que são modelos de negócios e como modelá-los, e apresentar pitches de ideias de negócios.
O documento apresenta uma metodologia de gestão de projetos pessoais baseada em planejamento estratégico, autoconhecimento e balanced scorecard. Ele discute como aplicar conceitos como missão, visão, objetivos e indicadores para melhor gerenciar a vida profissional e pessoal de forma equilibrada. Como exemplo, o documento apresenta o planejamento estratégico pessoal de um indivíduo com metas financeiras, de aprendizado, relacionamentos e saúde.
Este documento fornece uma visão geral de uma metodologia de implementação de um projeto de vida e negócios. Ele discute conceitos como reinício, construção de negócios, cumplicidade, persistência e paixão pelo trabalho. Também aborda temas como velocidades e brilhos diferentes, espalhar ideias, mudar o mundo juntos, teorias como redes e pensamento sistêmico, além de valores, conhecimento e processos para gestão verde.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
O documento descreve os serviços de uma consultoria para melhorar os negócios de empresas, incluindo estratégia, transformação organizacional, marketing, vendas e treinamento/coaching. A consultoria ajuda empresas a alcançar sucesso por meio de diagnósticos, recomendações, planejamento estratégico e tático, alinhamento organizacional e indicadores de gestão.
O MGNT 360º é um plano de Conhecimento Empresarial, com base na Consciencialização Organizacional e em Soft Skills e com o objectivo de proporcionar e desenvolver o lado Humanista e Prático dos Negócios
Pretende dotar as Organizações e os seus Colaboradores das Competências Pessoais e Profissionais que fomentam o Empreendorismo Profissional
O MGNT 360ºé um plano de Conhecimento Empresarial, com base na Consciencialização Organizacional e em Soft Skills e com o objectivo de proporcionar e desenvolver o lado Humanista e Prático dos Negócios
Pretende dotar as Organizações e os seus Colaboradores das Competências Pessoais e Profissionais que fomentam o Empreendorismo Profissional
Este documento discute conceitos e estratégias de marketing em três frases:
1) Aborda definições de marketing ao longo do tempo e filosofias como marketing holístico, integrado e de relacionamento;
2) Apresenta ferramentas como marketing direto, buzz marketing, benchmarking e trade marketing para alcançar objetivos de comunicação;
3) Discutem estratégias como ambush marketing para iniciar buzz e engajar consumidores de forma viral.
O documento descreve um workshop sobre como transformar ideias em modelos de negócios. A agenda inclui exercícios para desconstruir antigos conceitos sobre empreendedorismo, gerar novas ideias, aprender sobre modelos de negócios e apresentar pitches.
O documento discute estratégias de administração competitiva para pequenas e médias empresas, incluindo planejamento, controles, gestão de recursos humanos e fatores que levam ao sucesso ou fracasso de um negócio.
O documento resume uma palestra sobre liderança baseada em projetos. Apresenta o modelo PBL de Paul Campbell Dinsmore, com ferramentas como termo de abertura de projeto, identificação de partes interessadas, estrutura analítica e plano de projeto para auxiliar líderes generalistas a alavancar resultados. Também discute governança organizacional e portfólio de projetos.
O documento apresenta o perfil profissional de Paulo Roberto Floriano, com mais de 10 anos de experiência em projetos de pesquisa, estratégia e planejamento de produtos digitais para 50 empresas. Ele é sócio-diretor da Neue Studio, que realiza projetos de UX para startups.
Employer Branding 27 Nov08 [Modo De Compatibilidade]Jose Bancaleiro
O documento discute a importância da gestão de talentos e da marca empregadora para atrair e reter os melhores colaboradores. Apresenta o conceito de Employer Value Proposition e discute como criar uma estratégia de comunicação integrada que torne a organização uma primeira escolha para os candidatos. Finalmente, descreve as vantagens de uma boa gestão de marca empregadora e as competências da empresa Boyden nessa área.
O documento descreve três atividades relacionadas ao planejamento de um projeto empreendedor: 1) escolha da ideia e perfil empreendedor, 2) conceituação do produto e análise de valor para o cliente, 3) modelo de negócios. Também fornece informações sobre análise de mercado, segmentação, demanda potencial e fontes de dados para pesquisa de mercado.
Apresentação Workshop Plano de Negócios realizado no Porto Digital para empreendedores com interesse na incubação de Startup na incubadora C.A.I.S. do Porto.
Este documento discute a gestão do conhecimento no Brasil em menos de 3 frases. Discutem-se as fontes e tipos de conhecimento valiosos para as organizações, as habilidades necessárias para trabalhadores do conhecimento, e os desafios específicos da gestão do conhecimento no contexto brasileiro, como a dificuldade em medir a produtividade em setores intensivos em conhecimento.
O documento apresenta os princípios, objetivos, produtos e serviços da empresa Anima Soluções. A empresa oferece consultoria empresarial com foco em definir as melhores alternativas de ação para os clientes. Sua metodologia de trabalho é baseada em 5 fases que incluem diagnóstico, planejamento, plano de ação, auditoria e avaliação final.
Desafios na gestao das empresas - Prof. Antônio Batista da Silva Jr.CRA - MG
O documento discute as tendências globais de crescimento, globalização e sustentabilidade e suas implicações para as empresas. Ele também aborda tópicos como governança corporativa, gestão estratégica, recursos humanos, inovação e reputação corporativa.
Design é uma das competências requeridas em um profissional do século XXI: queremos beleza e utilidade, cada vez mais...Inovação, uma vantagem competitiva demandada pela organizações: quem não inova, corre o risco de não evoluir e ficar pelo caminho.
Pensando nisso e cansada de analisar currículos “very boring”, resolvi criar uma versão mais contemporânea, quase um híbrido de currículo e portfólio...Já estou experimentando esta versão beta e a reação das pessoas tem me mostrado que esta é uma solução interessante, que consegue atrair e manter a atenção das pessoas.
Mini Curso Design de Dispositivo MoveisPaolo Passeri
Este minicurso aborda os principais tópicos para o desenvolvimento de interfaces para dispositivos móveis, incluindo entendimento dos dispositivos e usuários, definição das funcionalidades do aplicativo, padrões de interação, guias de interface do usuário, prototipação rápida e identidade visual. O curso é dividido em 60% de atividades práticas e 40% de conceitos teóricos.
O documento apresenta as aulas de uma disciplina de técnicas de prototipação. A disciplina abordará introdução à prototipação, tipos de protótipos, modelagem física, oficinas de ideias, storyboarding e business design.
Semana SUSIE 2012 - Workshop Como transformar ideias em negóciosEureca!
O documento fornece instruções para um workshop sobre como transformar ideias em modelos de negócios. A agenda inclui exercícios para desconstruir antigos conceitos sobre empreendedorismo, gerar novas ideias, entender o que são modelos de negócios e como modelá-los, e apresentar pitches de ideias de negócios.
O documento apresenta uma metodologia de gestão de projetos pessoais baseada em planejamento estratégico, autoconhecimento e balanced scorecard. Ele discute como aplicar conceitos como missão, visão, objetivos e indicadores para melhor gerenciar a vida profissional e pessoal de forma equilibrada. Como exemplo, o documento apresenta o planejamento estratégico pessoal de um indivíduo com metas financeiras, de aprendizado, relacionamentos e saúde.
Este documento fornece uma visão geral de uma metodologia de implementação de um projeto de vida e negócios. Ele discute conceitos como reinício, construção de negócios, cumplicidade, persistência e paixão pelo trabalho. Também aborda temas como velocidades e brilhos diferentes, espalhar ideias, mudar o mundo juntos, teorias como redes e pensamento sistêmico, além de valores, conhecimento e processos para gestão verde.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
O documento descreve os serviços de uma consultoria para melhorar os negócios de empresas, incluindo estratégia, transformação organizacional, marketing, vendas e treinamento/coaching. A consultoria ajuda empresas a alcançar sucesso por meio de diagnósticos, recomendações, planejamento estratégico e tático, alinhamento organizacional e indicadores de gestão.
O MGNT 360º é um plano de Conhecimento Empresarial, com base na Consciencialização Organizacional e em Soft Skills e com o objectivo de proporcionar e desenvolver o lado Humanista e Prático dos Negócios
Pretende dotar as Organizações e os seus Colaboradores das Competências Pessoais e Profissionais que fomentam o Empreendorismo Profissional
O MGNT 360ºé um plano de Conhecimento Empresarial, com base na Consciencialização Organizacional e em Soft Skills e com o objectivo de proporcionar e desenvolver o lado Humanista e Prático dos Negócios
Pretende dotar as Organizações e os seus Colaboradores das Competências Pessoais e Profissionais que fomentam o Empreendorismo Profissional
Este documento discute conceitos e estratégias de marketing em três frases:
1) Aborda definições de marketing ao longo do tempo e filosofias como marketing holístico, integrado e de relacionamento;
2) Apresenta ferramentas como marketing direto, buzz marketing, benchmarking e trade marketing para alcançar objetivos de comunicação;
3) Discutem estratégias como ambush marketing para iniciar buzz e engajar consumidores de forma viral.
O documento descreve um workshop sobre como transformar ideias em modelos de negócios. A agenda inclui exercícios para desconstruir antigos conceitos sobre empreendedorismo, gerar novas ideias, aprender sobre modelos de negócios e apresentar pitches.
O documento discute estratégias de administração competitiva para pequenas e médias empresas, incluindo planejamento, controles, gestão de recursos humanos e fatores que levam ao sucesso ou fracasso de um negócio.
O documento resume uma palestra sobre liderança baseada em projetos. Apresenta o modelo PBL de Paul Campbell Dinsmore, com ferramentas como termo de abertura de projeto, identificação de partes interessadas, estrutura analítica e plano de projeto para auxiliar líderes generalistas a alavancar resultados. Também discute governança organizacional e portfólio de projetos.
O documento apresenta o perfil profissional de Paulo Roberto Floriano, com mais de 10 anos de experiência em projetos de pesquisa, estratégia e planejamento de produtos digitais para 50 empresas. Ele é sócio-diretor da Neue Studio, que realiza projetos de UX para startups.
Employer Branding 27 Nov08 [Modo De Compatibilidade]Jose Bancaleiro
O documento discute a importância da gestão de talentos e da marca empregadora para atrair e reter os melhores colaboradores. Apresenta o conceito de Employer Value Proposition e discute como criar uma estratégia de comunicação integrada que torne a organização uma primeira escolha para os candidatos. Finalmente, descreve as vantagens de uma boa gestão de marca empregadora e as competências da empresa Boyden nessa área.
O documento descreve três atividades relacionadas ao planejamento de um projeto empreendedor: 1) escolha da ideia e perfil empreendedor, 2) conceituação do produto e análise de valor para o cliente, 3) modelo de negócios. Também fornece informações sobre análise de mercado, segmentação, demanda potencial e fontes de dados para pesquisa de mercado.
Apresentação Workshop Plano de Negócios realizado no Porto Digital para empreendedores com interesse na incubação de Startup na incubadora C.A.I.S. do Porto.
Este documento discute a gestão do conhecimento no Brasil em menos de 3 frases. Discutem-se as fontes e tipos de conhecimento valiosos para as organizações, as habilidades necessárias para trabalhadores do conhecimento, e os desafios específicos da gestão do conhecimento no contexto brasileiro, como a dificuldade em medir a produtividade em setores intensivos em conhecimento.
O documento apresenta os princípios, objetivos, produtos e serviços da empresa Anima Soluções. A empresa oferece consultoria empresarial com foco em definir as melhores alternativas de ação para os clientes. Sua metodologia de trabalho é baseada em 5 fases que incluem diagnóstico, planejamento, plano de ação, auditoria e avaliação final.
Desafios na gestao das empresas - Prof. Antônio Batista da Silva Jr.CRA - MG
O documento discute as tendências globais de crescimento, globalização e sustentabilidade e suas implicações para as empresas. Ele também aborda tópicos como governança corporativa, gestão estratégica, recursos humanos, inovação e reputação corporativa.
Design é uma das competências requeridas em um profissional do século XXI: queremos beleza e utilidade, cada vez mais...Inovação, uma vantagem competitiva demandada pela organizações: quem não inova, corre o risco de não evoluir e ficar pelo caminho.
Pensando nisso e cansada de analisar currículos “very boring”, resolvi criar uma versão mais contemporânea, quase um híbrido de currículo e portfólio...Já estou experimentando esta versão beta e a reação das pessoas tem me mostrado que esta é uma solução interessante, que consegue atrair e manter a atenção das pessoas.
Semelhante a Aula 6 - Tecnicas de Prototipação I (20)
Mini Curso Design de Dispositivo MoveisPaolo Passeri
Este minicurso aborda os principais tópicos para o desenvolvimento de interfaces para dispositivos móveis, incluindo entendimento dos dispositivos e usuários, definição das funcionalidades do aplicativo, padrões de interação, guias de interface do usuário, prototipação rápida e identidade visual. O curso é dividido em 60% de atividades práticas e 40% de conceitos teóricos.
O documento apresenta as aulas de uma disciplina de técnicas de prototipação. A disciplina abordará introdução à prototipação, tipos de protótipos, modelagem física, oficinas de ideias, storyboarding e business design.
Este documento apresenta as aulas de uma disciplina de técnicas de prototipação. A primeira aula introduz conceitos como sketch, mind map e lançamento de projeto. As aulas subsequentes abordam tipos de protótipos, modelagem, storyboarding e business design. Na atividade final, os alunos criarão um vídeo baseado em storyboards que mostre os protótipos de seu projeto.
O documento apresenta uma disciplina de técnicas de prototipação com 6 aulas. A Aula 1 introduz conceitos como sketch, mind map e lançamento de projeto. A Aula 2 aborda tipos de protótipos e prototipação em papel. A Aula 3 trata de modelagem e prototipação física. A Aula 4 é uma oficina de ideias para o projeto final. A Aula 5 discute storyboarding e role-playing. A Aula 6 fala de apresentações, infográficos e pitch.
1) A disciplina apresenta os conceitos e métodos de prototipação.
2) As aulas incluem tipos de protótipos, interação, fluxo, modelagem física e apresentações.
3) Os alunos serão divididos em equipes para criar um projeto final aplicando os conceitos aprendidos.
Aula 1 da matéria de Técnicas de Prototipação da pós-graduação em Design de Interação do Instituto Faber-Ludens.
- Apresentação da Disciplina
- Introdução a Prototipação
- Sketch
- Mind Map
- Visual Thinking
- Lançamento do Projeto
Prof. Paolo Domenico Passeri
Mini Curso de Design de Interfaces para Dispositivos MóveisPaolo Passeri
O documento descreve um minicurso sobre design de interfaces para dispositivos móveis com as seguintes informações essenciais:
1) Os tópicos abordados no curso incluem entendimento de dispositivos móveis, definição de funcionalidades, importância do design, apresentação com ícones, padrões de interação e fluxo de interface.
2) O curso será ministrado por Paolo Domenico Passeri e terá duração de 4 horas divididas igualmente entre conceitos e atividades práticas.
3) Serão abordados
1. Disciplina Técnicas de Prototipação 1
Prof.: Paolo Domenico Passeri
2. Aula 1
ESTRUTURA Apresentação da Disciplina | Introdução a Prototipação |
Sketch | Mind Map | Visual Thinking | Lançamento do
Projeto
Aula 2
Tipos de Protótipos | Métodos de Interação | Diagrama de
Fluxo | Prototipação em Papel
Aula 3
Modelagem | Prototipação Física
Aula 4
Oficina de Ideias | Prototipação do Projeto Final
Aula 5
Protótipos Vivos | Storyboarding | Role-playing
Aula 6
Business Design
6. Mentalidade
Aberto Empático Motivado
SER
•Novas Ideias •Apreciaro •Interesseintrínseco
•Novas Pessoas pesamento, e verdadeiro!
•Novas formas de sentimentos e •Engajamento com a
fazer as coisas! necessidades dos “causa”
outros
Atentencioso Ajustável Otimista
•A si mesmo e aos •Estabilidade •Perseverança
outros emocional •Continuar...sempre!
•Veja o Mundo em •Não ser MUITO •Aguentar e passar
sua Volta nervoso nem MUITO por Altos e Baixos!
calmo!
7. Métodos
Colaboração Compreensão Prototipar & FAZER
Multidisciplinar Profunda Experimentar
•Eng •O que motivas as •Pilotos
•Designer pessoas? •Conceitos
•Médico •Necessidades não •Testar os protótipos
•MBA atendidas
•etc. •Saia da sua mesa!
Mapear o Contar
Co-Criação
Sistema Histórias
•Stakeholders •Cenários e •Feedback constante
•Soluções Personas •Crowdsourcing
•Possíveis •Como vou contar a
Estratégias história?
8. Ferramenta para Mapeamento do Sistema
KA CR
Key Activities Customer Relationships
CS
KP Customer Segments
Key Partners
VP
Value Propositions
KR
Key Resources
CH
Channels
C$ R$
Cost Structure Revenue Str
01.21.3---245.-67 !"#$%&'(%)*+(%,,---./
Business Model Genaration
9. Business Model Canvas
The Business Model Canvas
44
Key Key Value Customer Customer
Partners Activities Proposition Relationships Segments
Key Channels
Resources
Cost Revenue
Structure Streams
11. Pensamento
Inteligência Pensar nos
Visualizar
PENSAR
Emocional Sistemas
•Identificar •Humanos •Visionar
e
•Avaliar •Soluções Comunicar
•Controlar •Negócios
•Visão Holística •“Vercomo as coisas
Você Outros Grupos
serão”
Raciocínio
Sintetizar Intuição
Abdutivo
•O que poderia ser? •Juntar vários •Não somente
pedaçoes em uma instinto ...
•O impossível pode solução • ...saber avaliar o
ser possível •Identificar instinto e tirar dados
necessidades importantes dele!
13. Existe grande oportunidade
na criação de novos
NEGÓCIOS disruptivos,
invadores e INESPERADOS,
se utilizarmos o
“pensamentoDESIGN”
14. ATIVIDADE FINAL
Protótipos Protótipos
Conceito Detalhamento Interface
Físicos Vivos
MindMap + Declaração +
UI + Paper Dirty- Story-
Visual Diagrama de
Protorype Prototyping boarding
Thinking Fluxo
Vídeo do Projeto
Criação de um vídeo, baseado no story-board, que mostre os
cenários criados os protópipos em papel e físicos do projeto.