O documento discute a falácia de se acreditar que adotar práticas ágeis como Scrum e Kanban automaticamente levará a um desenvolvimento ágil. Apresenta que a agilidade depende principalmente do negócio ser ágil e flexível, e não apenas da adoção de ferramentas. Defende que é preciso trabalhar com clientes que tenham negócios ágeis e mostrar os benefícios da agilidade para que o negócio se sinta seguro em adotá-la.

1. Trilha – Agile
A falácia do desenvolvimento ágil
Leandro Guimarães
Fábio Santos
Globalcode – Open4education

2. Leandro Guimarães
about.me/leguimas
1997 2003
2008
Globalcode – Open4education

3. A falácia do
desenvolvimento ágil

4. falácia
Ilusão; argumento capcioso que induz ao erro;
ruído confuso de muitas vozes.
Globalcode – Open4education

6. Quem trabalha
com agile?
Globalcode – Open4education

7. mensais
quinzenais
semanais
diárias
Você tem entregas
frequentes?
contínua?!
Globalcode – Open4education

8. Scrum?
Kanban?
Você coloca em
produção?
Iterações?
Globalcode – Open4education

9. Testes automatizados?
Reuniões diárias?
Manifesto ágil?
Código ao invés
de documentação?
Globalcode – Open4education

10. agilidade
rapidez segurança
adaptabilidade
Globalcode – Open4education

12. ”A agilidade é
determinada pelo
negócio!”
Globalcode – Open4education

13. Agilidade “nonequisiste” se não existir...

14. O negócio precisa
suportar agilidade.
XXXXXXXXXXXX
demandar
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15. e agora?!

16. Trabalhe em um negócio ágil.
Trabalhe com clientes que
possuam um negócio ágil.
Globalcode – Open4education

17. Demonstre os benefícios da
agilidade.
Crie meios do negócio se sentir
seguro para se tornar ágil.
Globalcode – Open4education

18. @leguimas leguimas
leguimas@gmail.com