A Sympla é uma plataforma online para venda e gestão de ingressos para eventos. Criada em 2012, já vendeu mais de 7 milhões de ingressos e processou R$118 milhões em vendas em 2016. A análise econômica mostra que a Sympla é viável, com taxa interna de retorno de 7,01% e payback de 19 meses.
Webinar Enora Leaders - A Experiência do Cliente como Ferramenta de Inovação ...Renato Fontana Capalbo
Transmitido ao vivo em 16 de abr de 2015
Aprenda como o processo de inovação voltado para a experiência do cliente pode melhorar o resultado do seu negócio ou do seu produto além de gerar maior valor para seu cliente
Os Macrotópicos do Webinar serão:
- Conceitos e Desafios
- Fatores Críticos de Sucesso
- Traduzindo Ideias em Soluções
- Funil de Ideias (ferramenta prática)
- BrainWriting
- Project Model Canvas (com cases)
- Customer Journey Map (criando touchpoints com o cliente)
- Construindo e Medindo seu Valor para o Cliente
- A Nova Curva de Valor
O Webinar será condido pelo Professor Alex Freire
- Formado em Administração e Ciência da Computação;
- Mestre em Administração pela University of Oklahoma, nos EUA;
- Trabalhou em multinacionais no Brasil e nos Estados Unidos;
- É co-autor do livro “Cobol Programming and Data Processing Methods”, autor dos livros “Inevitável Mundo Novo - O fim da privacidade”, “A Arte de Gerenciar Serviços”.
Conheça um pouco do Professor, através do artigo no link
http://enora.com.br/artigos/a-jornada...
Inscrições gratuitas pelo link:
http://info.enora.com.br/webinar-inov...
Dicas
- O Webinar terá duração de 1h
- Será transmitido pelo Hangouts do Google (o link é disponibilizado após sua inscrição)
- Aconselhamos o uso de Headset ou fones de ouvido para acompanhar o evento.
Dúvidas e Perguntas
Envie seu email para contato@enora.com.br para tirar dúvidas ou enviar perguntas a serem respondidas no final do Webinar.
Realização Enora Leaders
CONTADOR 2.0: MODELOS DE NEGÓCIOS CONTÁBEIS DE ALTO VALORRoberto Dias Duarte
Muito se tem falado sobre empreendedorismo em negócios contábeis, nas transformações desse mercado e no futuro dos escritórios. Quantidade considerável de empresários deste setor e profissionais que vivem este dia a dia ainda não se deram conta da real necessidade de mudanças. Na realidade, a maioria ainda concentra suas atenções em aspectos puramente técnicos ou operacionais.
Esse comportamento nos leva a cometer erros estratégicos que comprometem a sustentabilidade de nossas empresas. Custos altos, problemas com o fisco, multas, clientes complicados, colaboradores pouco preparados e nada motivados.
Completando o cenário temo SPED e seus projetos como: eSocial, NFC-e, Escrituração Contábil Fiscal, Bloco K pressionando empresas na direção da conformidade trabalhista e tributária. Esse movimento se traduz em uma grande corrida rumo à eficiencia operacional dos escritorios contábeis.
Contudo, Michael Porter, em seu artigo What is Strategy, publicado na Harvard Business Review, explica que eficiência operacional não é estratégia, mas ambas são importantes para as empresas. Enquanto a primeira significa fazer melhor aquilo que os concorrentes também fazem, a segunda leva a efetivação de coisas que os concorrentes não realizam.
O objetivo da palestra é explicar os caminhos para as organizações contábeis enfrentarem estrategicamente os novos desafios e oportunidades decorrentes deste cenário.
Slides da Palestra "Contador 2.0" - realizada no Fórum SESCON-PA - 21/11/2014Roberto Dias Duarte
Slides da Palestra "Contador 2.0" - realizada no Fórum SESCON-PA - 21/11/2014
MODELOS DE NEGÓCIOS CONTÁBEIS DE ALTO VALOR
Muito se tem falado sobre empreendedorismo em negócios contábeis, nas transformações desse mercado e no futuro dos escritórios. Quantidade considerável de empresários deste setor e profissionais que vivem este dia a dia ainda não se deram conta da real necessidade de mudanças. Na realidade, a maioria ainda concentra suas atenções em aspectos puramente técnicos ou operacionais.
Esse comportamento nos leva a cometer erros estratégicos que comprometem a sustentabilidade de nossas empresas. Custos altos, problemas com o fisco, multas, clientes complicados, colaboradores pouco preparados e nada motivados.
Completando o cenário temo SPED e seus projetos como: eSocial, NFC-e, Escrituração Contábil Fiscal, Bloco K pressionando empresas na direção da conformidade trabalhista e tributária. Esse movimento se traduz em uma grande corrida rumo à eficiencia operacional dos escritorios contábeis.
Contudo, Michael Porter, em seu artigo What is Strategy, publicado na Harvard Business Review, explica que eficiência operacional não é estratégia, mas ambas são importantes para as empresas. Enquanto a primeira significa fazer melhor aquilo que os concorrentes também fazem, a segunda leva a efetivação de coisas que os concorrentes não realizam.
O objetivo da palestra é explicar os caminhos para as organizações contábeis enfrentarem estrategicamente os novos desafios e oportunidades decorrentes deste cenário.
Tópicos abordados:
Como inovar no seu modelo de negócio?
Estabeleça uma proposta de valor
Estratégias de diferenciação e crescimento.
Agregue valor no relacionamento com clientes.
Inove e desenvolva novos serviços.
Use tecnologia e processos como fatores de diferenciação.
Gerencie seus resultados
Webinar Enora Leaders - A Experiência do Cliente como Ferramenta de Inovação ...Renato Fontana Capalbo
Transmitido ao vivo em 16 de abr de 2015
Aprenda como o processo de inovação voltado para a experiência do cliente pode melhorar o resultado do seu negócio ou do seu produto além de gerar maior valor para seu cliente
Os Macrotópicos do Webinar serão:
- Conceitos e Desafios
- Fatores Críticos de Sucesso
- Traduzindo Ideias em Soluções
- Funil de Ideias (ferramenta prática)
- BrainWriting
- Project Model Canvas (com cases)
- Customer Journey Map (criando touchpoints com o cliente)
- Construindo e Medindo seu Valor para o Cliente
- A Nova Curva de Valor
O Webinar será condido pelo Professor Alex Freire
- Formado em Administração e Ciência da Computação;
- Mestre em Administração pela University of Oklahoma, nos EUA;
- Trabalhou em multinacionais no Brasil e nos Estados Unidos;
- É co-autor do livro “Cobol Programming and Data Processing Methods”, autor dos livros “Inevitável Mundo Novo - O fim da privacidade”, “A Arte de Gerenciar Serviços”.
Conheça um pouco do Professor, através do artigo no link
http://enora.com.br/artigos/a-jornada...
Inscrições gratuitas pelo link:
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Dicas
- O Webinar terá duração de 1h
- Será transmitido pelo Hangouts do Google (o link é disponibilizado após sua inscrição)
- Aconselhamos o uso de Headset ou fones de ouvido para acompanhar o evento.
Dúvidas e Perguntas
Envie seu email para contato@enora.com.br para tirar dúvidas ou enviar perguntas a serem respondidas no final do Webinar.
Realização Enora Leaders
CONTADOR 2.0: MODELOS DE NEGÓCIOS CONTÁBEIS DE ALTO VALORRoberto Dias Duarte
Muito se tem falado sobre empreendedorismo em negócios contábeis, nas transformações desse mercado e no futuro dos escritórios. Quantidade considerável de empresários deste setor e profissionais que vivem este dia a dia ainda não se deram conta da real necessidade de mudanças. Na realidade, a maioria ainda concentra suas atenções em aspectos puramente técnicos ou operacionais.
Esse comportamento nos leva a cometer erros estratégicos que comprometem a sustentabilidade de nossas empresas. Custos altos, problemas com o fisco, multas, clientes complicados, colaboradores pouco preparados e nada motivados.
Completando o cenário temo SPED e seus projetos como: eSocial, NFC-e, Escrituração Contábil Fiscal, Bloco K pressionando empresas na direção da conformidade trabalhista e tributária. Esse movimento se traduz em uma grande corrida rumo à eficiencia operacional dos escritorios contábeis.
Contudo, Michael Porter, em seu artigo What is Strategy, publicado na Harvard Business Review, explica que eficiência operacional não é estratégia, mas ambas são importantes para as empresas. Enquanto a primeira significa fazer melhor aquilo que os concorrentes também fazem, a segunda leva a efetivação de coisas que os concorrentes não realizam.
O objetivo da palestra é explicar os caminhos para as organizações contábeis enfrentarem estrategicamente os novos desafios e oportunidades decorrentes deste cenário.
Slides da Palestra "Contador 2.0" - realizada no Fórum SESCON-PA - 21/11/2014Roberto Dias Duarte
Slides da Palestra "Contador 2.0" - realizada no Fórum SESCON-PA - 21/11/2014
MODELOS DE NEGÓCIOS CONTÁBEIS DE ALTO VALOR
Muito se tem falado sobre empreendedorismo em negócios contábeis, nas transformações desse mercado e no futuro dos escritórios. Quantidade considerável de empresários deste setor e profissionais que vivem este dia a dia ainda não se deram conta da real necessidade de mudanças. Na realidade, a maioria ainda concentra suas atenções em aspectos puramente técnicos ou operacionais.
Esse comportamento nos leva a cometer erros estratégicos que comprometem a sustentabilidade de nossas empresas. Custos altos, problemas com o fisco, multas, clientes complicados, colaboradores pouco preparados e nada motivados.
Completando o cenário temo SPED e seus projetos como: eSocial, NFC-e, Escrituração Contábil Fiscal, Bloco K pressionando empresas na direção da conformidade trabalhista e tributária. Esse movimento se traduz em uma grande corrida rumo à eficiencia operacional dos escritorios contábeis.
Contudo, Michael Porter, em seu artigo What is Strategy, publicado na Harvard Business Review, explica que eficiência operacional não é estratégia, mas ambas são importantes para as empresas. Enquanto a primeira significa fazer melhor aquilo que os concorrentes também fazem, a segunda leva a efetivação de coisas que os concorrentes não realizam.
O objetivo da palestra é explicar os caminhos para as organizações contábeis enfrentarem estrategicamente os novos desafios e oportunidades decorrentes deste cenário.
Tópicos abordados:
Como inovar no seu modelo de negócio?
Estabeleça uma proposta de valor
Estratégias de diferenciação e crescimento.
Agregue valor no relacionamento com clientes.
Inove e desenvolva novos serviços.
Use tecnologia e processos como fatores de diferenciação.
Gerencie seus resultados
Plano de Negócios do Blog da Unisul Business SchoolMarcos Krucken
Estudo de plano de negócios para gerir o blog da Unisul Business School. Apresentado como trabalho de conclusão de curso de Administração e Negócios da Unisul Business School.
Como transformar processos, produtos e serviços com a abordagem de Processo Ágil
Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo. Este é o cenário que pessoas e organizações estão vivenciando hoje. Em nenhum outro tempo as mudanças foram tão rápidas e tão constantes. E neste contexto os processos de negócios precisam ser ágeis e flexíveis para se adaptar rapidamente a esta nova realidade de mercado.
Processo Ágil é uma abordagem evolutiva do BPM tradicional. Ser ágil é focar nas necessidades dos clientes e em processos, que trazem de fato, resultados para o negócio. São processos direcionados em desenvolver um ambiente de negócio sustentável e inovador, alinhados às estratégias do negócio e com crescente entrega de valor aos clientes.
PALESTRANTE : Sergio Roberto Lavalli Calura (https://br.linkedin.com/in/calura)
Empreendedor, Consultor e Agente de Transformação Organizacional.
Possuindo mais de 20 anos de experiência de consultorias e treinamentos em empresas nacionais e multinacionais de pequeno, médio e grande porte, sua atuação se aplica na Transformação dos Negócios através do Posicionamento Estratégico Sustentável, conduzindo organizações para uma nova realidade de mercado global.
Ao longo de toda sua carreira profissional atendeu clientes como: Volkswagen do Brasil, Consórcio Nacional Scania, Coca-Cola (Refrescos Bandeirantes), Grupo Saga, Sebrae Goiás, PC Sistemas, Siagri Sistemas, Atman Agronegócio, CHS Barter, Grupo Rural Brasil, Consciente Construtora, Banco do Povo, Grupo TecAgro, dentre outros.
• Formado em Marketing pela FGV.
• Sócio da Drasi Estratégia e Processos.
• Membro do Comitê Gestor da ABPMP-BR – Delegado Regional Goiás.
• Certificado CBPP®, Blue Seal - Certified Business Process Professional.
• Formação de Gestor de Processos pela abpmp-br.org.
• Auditor líder da qualidade ISO 9001:2008 pela BSI.
Gestao de custos, uma estrategia competitivaEflowMeeting
A Eflow e a Senior, uma das maiores desenvolvedoras de softwares de gestão empresarial, trouxeram a Salvador o consultor especialista em custos Dalvio José Bertó.
Este evento aconteceu no dia 09.06.16 no Teatro Evra Herz - Livraria Cultura do Salvador Shopping.
Webinar "Reduzindo Perdas No Canal Farma" - 18 set 2014Gunnebo Brasil
Webinar gratuito “Reduzindo Perdas no Canal Farma”. Anderson Ozawa, fundador do Blog Prevenção de Perdas Brasil e Adriano Sambugaro, Diretor de Marketing da Gunnebo Gateway Brasil, falarão sobre esta área tão importante para o varejo que é a Prevenção de Perdas.
Descubra como a Dotstore pode ajudar a aumentar as vendas de sua loja virtualFelipe Martins
1- Como começar um projeto de e-commerce com baixo investimento da maneira correta, para que não haja a necessidade de futuras migrações de plataforma.
2- Recursos básicos e avançados para o sucesso de um e-commerce independente do tamanho da empresa.
3- Integrações importantes e de baixo custo para aumento de conversão.
4- Diferenças entre os tipos de plataforma (SaaS X Opensource X Desenvolvimento interno).
5- Diferenças entre um projeto com template pronto X layout personalizado.
6- Ambiente mobile X Site responsivo X Aplicativo.
7- Novos modelos comerciais da Dotstore.
Plano de Negócios do Blog da Unisul Business SchoolMarcos Krucken
Estudo de plano de negócios para gerir o blog da Unisul Business School. Apresentado como trabalho de conclusão de curso de Administração e Negócios da Unisul Business School.
Como transformar processos, produtos e serviços com a abordagem de Processo Ágil
Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo. Este é o cenário que pessoas e organizações estão vivenciando hoje. Em nenhum outro tempo as mudanças foram tão rápidas e tão constantes. E neste contexto os processos de negócios precisam ser ágeis e flexíveis para se adaptar rapidamente a esta nova realidade de mercado.
Processo Ágil é uma abordagem evolutiva do BPM tradicional. Ser ágil é focar nas necessidades dos clientes e em processos, que trazem de fato, resultados para o negócio. São processos direcionados em desenvolver um ambiente de negócio sustentável e inovador, alinhados às estratégias do negócio e com crescente entrega de valor aos clientes.
PALESTRANTE : Sergio Roberto Lavalli Calura (https://br.linkedin.com/in/calura)
Empreendedor, Consultor e Agente de Transformação Organizacional.
Possuindo mais de 20 anos de experiência de consultorias e treinamentos em empresas nacionais e multinacionais de pequeno, médio e grande porte, sua atuação se aplica na Transformação dos Negócios através do Posicionamento Estratégico Sustentável, conduzindo organizações para uma nova realidade de mercado global.
Ao longo de toda sua carreira profissional atendeu clientes como: Volkswagen do Brasil, Consórcio Nacional Scania, Coca-Cola (Refrescos Bandeirantes), Grupo Saga, Sebrae Goiás, PC Sistemas, Siagri Sistemas, Atman Agronegócio, CHS Barter, Grupo Rural Brasil, Consciente Construtora, Banco do Povo, Grupo TecAgro, dentre outros.
• Formado em Marketing pela FGV.
• Sócio da Drasi Estratégia e Processos.
• Membro do Comitê Gestor da ABPMP-BR – Delegado Regional Goiás.
• Certificado CBPP®, Blue Seal - Certified Business Process Professional.
• Formação de Gestor de Processos pela abpmp-br.org.
• Auditor líder da qualidade ISO 9001:2008 pela BSI.
Gestao de custos, uma estrategia competitivaEflowMeeting
A Eflow e a Senior, uma das maiores desenvolvedoras de softwares de gestão empresarial, trouxeram a Salvador o consultor especialista em custos Dalvio José Bertó.
Este evento aconteceu no dia 09.06.16 no Teatro Evra Herz - Livraria Cultura do Salvador Shopping.
Webinar "Reduzindo Perdas No Canal Farma" - 18 set 2014Gunnebo Brasil
Webinar gratuito “Reduzindo Perdas no Canal Farma”. Anderson Ozawa, fundador do Blog Prevenção de Perdas Brasil e Adriano Sambugaro, Diretor de Marketing da Gunnebo Gateway Brasil, falarão sobre esta área tão importante para o varejo que é a Prevenção de Perdas.
Descubra como a Dotstore pode ajudar a aumentar as vendas de sua loja virtualFelipe Martins
1- Como começar um projeto de e-commerce com baixo investimento da maneira correta, para que não haja a necessidade de futuras migrações de plataforma.
2- Recursos básicos e avançados para o sucesso de um e-commerce independente do tamanho da empresa.
3- Integrações importantes e de baixo custo para aumento de conversão.
4- Diferenças entre os tipos de plataforma (SaaS X Opensource X Desenvolvimento interno).
5- Diferenças entre um projeto com template pronto X layout personalizado.
6- Ambiente mobile X Site responsivo X Aplicativo.
7- Novos modelos comerciais da Dotstore.
1. INOVAÇÃO
EAUFBA- ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DA
BAHIA
SEMINÁRIO DE PRÁTICAS DE GESTÃO III
STARTUP SYMPLA
VIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA
4. A inovação
Criada em 2012, a Sympla é uma
plataforma inteligente para venda e
gestão de ingressos e inscrições.
Voltada para produtores de eventos
de pequeno e médio porte, o
produtor pode criar uma página
personalizada, atrair público via redes
sociais, ter controle de bilheteria,
vender ingressos físicos e online.
Conta com tecnologia integrada
para impressão de ingressos e check-
in na portaria dos eventos, tornando
mais ágil o processo de entrada.
5.
6. Início
• A empresa iniciou a sua operação com um aporte financeiro de
R$ 200.000,00. O dinheiro foi oriundo dos três sócios.
• Houve um investidor anjo que ajudou com conhecimento de
mercado e estratégias.
• A instalação da empresa ficava na residência de um dos sócios e
posteriormente eles alugaram uma sala no bairro Savassi, em
Belo Horizonte, local onde fica o San Pedro Valley.
• A Sympla foi eleita a start-up do ano no Spark Awards 2015,
prêmio concedido pela Microsoft e pela Abstartups.
• Em 2016, a Movile anunciou um investimento de R$13 milhões
na Sympla
7. Vendas
• A Sympla já vendeu mais de sete milhões de ingressos. A
média de vendas é de 7 ingressos por minuto.
• A taxa de 10 % do valor do ingresso, pode ser pago pelo
consumidor na hora da compra ou pelo produtor do evento.
• Eventos gratuitos não há cobrança
• Em 2016 volume total de processamento online de venda de
ingressos foi de R$ 118 milhões
• A Sympla cresce 175% ao ano
8. VIABILIDADE ECONÔMICA
SWOT
Análise externa
Oportunidades
Mercado de nicho
Diferencial da marca
Capacitação de pessoal
Proposta inovadora
Ameaças
Concorrência
Mudanças regulatórias
Novas tecnologias
Alterações culturais
Análise interna
Pontos fortes
Atributos positivos internos
Conhecimento do segmento
Vantagem tecnológica
Preço competitivo
Pontos fracos
Falta de pessoal qualificado
Escassez de recursos
9. VIABILIDADE ECONÔMICA
Evolução da taxa de sobrevivência
das empresas
Ano de constituição da empresa
2008 2009 2010 2011 2012
Taxa de
sobrevivência
(%)
54,2 55,4 76,2 75,8 76,6
Taxa de
mortalidade
(%)
45,8 44,6 23,8 24,2 23,4
10. FATURAMENTO DA EMPRESA
Ano Valor (R$) Percentual de
crescimento %
2012 500.000,00
2013 5.000.000,00 1000
2014 23.000.000,00 460
2015 42.000.000,00 82
2016 118.000.000,00 280
2017 250.000.000,00 211
11. VIABILIDADE ECONÔMICA
PV = FV(1+i)-n
, com i=IRR
FV = valor futuro alcançado
PV = valor presente ou inicial em n = 0
NPV = FV(1+i)-n
– PV
NPV = valor presente líquido
i = taxa de atratividade do investidor
FV = valor futuro alcançado
12. VIABILIDADE ECONÔMICA
CÁLCULO DO CUSTO DA MÃO DE OBRA
Função Administrador Desenvolvedor de
software
Desenvolvedor de
software
Total
Horas trabalhadas (H) 176 176 176 528
Salário (R$) 3.664,58 3.033,04 3.033,04 9.730,66
Provisão 13º salário 305,38 252,75 252,75 810,88
Provisão de férias 305,38 252,75 252,75 810,88
Provisão 1/3 das férias 101,79 84,25 84,25 270,29
FGTS 293,17 242,64 242,64 778,45
Provisão FGTS (férias e
13º salário)
57,00 47,18 47,18 151,36
INSS (20%) 732,82 606,16 606,16 1.945,14
Provisão INSS (férias e
13º salário)
142,51 117,95 117,95 378,41
Total de encargos (R$) 1.938,15 1.604,13 1.604,13 5.146,41
Custo total (R$) 5.602,73 4.637,17 4.637,17 14.877,07
Valor da hora
trabalhada (R$)
31,83 26,35 26,35 84,53
13. VIABILIDADE ECONÔMICA
TEMPO GASTO NO DESENVOLVIMENTO DE UM
SOFTWARE:
- Análise: 40 horas;
- Desenvolvimento: 240 horas;
- Teste: 80 horas;
- Total de horas: 360 horas
-Custo do software: R$ 30.268,80
-- Investimento total: R$ 200.000,00 (vai ser diluído
em 36 meses)
17. VIABILIDADE ECONÔMICA
Custo consumo de máquina
ITEM VALOR (R$)
Produto 5.555,56
MÃO DE OBRA DIRETA
Desenvolvedor de software 9.274,36
CUSTO INDIRETO DE FABRICAÇÃO
Administrador 5.602,74
Água 92,56
Energia Elétrica 237,06
Depreciação Notebook 173,40
Aluguel 2.500,00
CUSTO DO SERVIÇO
MP + MOD + CIF 23.435,68
CÁLCULO DO CUSTO
18. VIABILIDADE ECONÔMICA
Valor presente
Custo total 23.435,68
Margem de lucro 12% a.a 0,9489% ao
mês
Taxa mínima de
atratividade
5,84% a.a 0,4741% ao
mês
Receita (R$) 46.350,00
Lucro (R$) 22.914,32
Valor Presente
líquido (R$)
24.519,55
19. VIABILIDADE ECONÔMICA
CÁLCULA DA TAXA INTERNA DE RETORNO
Investimento inicial
(R$)
200.000,00
Lucro (R$) 22.914,32
Taxa interna de
retorno
7,01%
Payback 19 meses
21. Concorrentes
Diretos:
•Líder no mercado do it yourself;
• Em 2016 comprou sua principal concorrente –
Eventick
indiretos:
•TicketMix
•Ingresso rápido
•Sites de venda de ingressos em geral
22. Estratégias futuras
• Abertura de escritórios em 10 cidades ;
• Geração de 80 vagas de emprego até o
final de 2017;
• Investir cada vez mais em tecnologia e
criar mais ferramentas para os
produtores e consumidores.
• Expandir os negócios para o sul do país
23. Algumas lições de sobrevivência
O essencial para o CEO da Sympla, Rodrigo Cartacho
- Esqueça o glamour. Cartacho disse que trabalha de 9h às 23h e também nos fins de
semana.
- O empreendedorismo é uma maratona, é preciso achar o ritmo adequado e
entender que a jornada é longa.
- Velocidade é fundamental. Se tudo parecer sob controle é porque você não está
indo rápido o suficiente.
- Execute rápido e bem.
- Pessoas com capacidade de análise têm lugar na empresa. Os funcionários passam
por todas as áreas da Sympla para ganhar o máximo de contexto.
- Utilize o Princípio de Pareto: 20% de seu recurso vai trazer 80% de resultado. A
partir disso, parta para o próximo projeto.