A Sympla é uma plataforma online para venda e gestão de ingressos para eventos. Criada em 2012, já vendeu mais de 7 milhões de ingressos e processou R$118 milhões em vendas em 2016. A análise econômica mostra que a Sympla é viável, com taxa interna de retorno de 7,01% e payback de 19 meses.

1. INOVAÇÃO
EAUFBA- ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DA
BAHIA
SEMINÁRIO DE PRÁTICAS DE GESTÃO III
STARTUP SYMPLA
VIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA

3. EQUIPE:
Alan Santos
Any Catarine
Mônica Hora
Valdir Conceição

4. A inovação
Criada em 2012, a Sympla é uma
plataforma inteligente para venda e
gestão de ingressos e inscrições.
Voltada para produtores de eventos
de pequeno e médio porte, o
produtor pode criar uma página
personalizada, atrair público via redes
sociais, ter controle de bilheteria,
vender ingressos físicos e online.
Conta com tecnologia integrada
para impressão de ingressos e check-
in na portaria dos eventos, tornando
mais ágil o processo de entrada.

6. Início
• A empresa iniciou a sua operação com um aporte financeiro de
R$ 200.000,00. O dinheiro foi oriundo dos três sócios.
• Houve um investidor anjo que ajudou com conhecimento de
mercado e estratégias.
• A instalação da empresa ficava na residência de um dos sócios e
posteriormente eles alugaram uma sala no bairro Savassi, em
Belo Horizonte, local onde fica o San Pedro Valley.
• A Sympla foi eleita a start-up do ano no Spark Awards 2015,
prêmio concedido pela Microsoft e pela Abstartups.
• Em 2016, a Movile anunciou um investimento de R$13 milhões
na Sympla

7. Vendas
• A Sympla já vendeu mais de sete milhões de ingressos. A
média de vendas é de 7 ingressos por minuto.
• A taxa de 10 % do valor do ingresso, pode ser pago pelo
consumidor na hora da compra ou pelo produtor do evento.
• Eventos gratuitos não há cobrança
• Em 2016 volume total de processamento online de venda de
ingressos foi de R$ 118 milhões
• A Sympla cresce 175% ao ano

8. VIABILIDADE ECONÔMICA
SWOT
Análise externa
Oportunidades
Mercado de nicho
Diferencial da marca
Capacitação de pessoal
Proposta inovadora
Ameaças
Concorrência
Mudanças regulatórias
Novas tecnologias
Alterações culturais
Análise interna
Pontos fortes
Atributos positivos internos
Conhecimento do segmento
Vantagem tecnológica
Preço competitivo
Pontos fracos
Falta de pessoal qualificado
Escassez de recursos

9. VIABILIDADE ECONÔMICA
Evolução da taxa de sobrevivência
das empresas
Ano de constituição da empresa
2008 2009 2010 2011 2012
Taxa de
sobrevivência
(%)
54,2 55,4 76,2 75,8 76,6
Taxa de
mortalidade
(%)
45,8 44,6 23,8 24,2 23,4

10. FATURAMENTO DA EMPRESA
Ano Valor (R$) Percentual de
crescimento %
2012 500.000,00
2013 5.000.000,00 1000
2014 23.000.000,00 460
2015 42.000.000,00 82
2016 118.000.000,00 280
2017 250.000.000,00 211

11. VIABILIDADE ECONÔMICA
PV = FV(1+i)-n
, com i=IRR
FV = valor futuro alcançado
PV = valor presente ou inicial em n = 0
NPV = FV(1+i)-n
– PV
NPV = valor presente líquido
i = taxa de atratividade do investidor
FV = valor futuro alcançado

12. VIABILIDADE ECONÔMICA
CÁLCULO DO CUSTO DA MÃO DE OBRA
Função Administrador Desenvolvedor de
software
Desenvolvedor de
software
Total
Horas trabalhadas (H) 176 176 176 528
Salário (R$) 3.664,58 3.033,04 3.033,04 9.730,66
Provisão 13º salário 305,38 252,75 252,75 810,88
Provisão de férias 305,38 252,75 252,75 810,88
Provisão 1/3 das férias 101,79 84,25 84,25 270,29
FGTS 293,17 242,64 242,64 778,45
Provisão FGTS (férias e
13º salário)
57,00 47,18 47,18 151,36
INSS (20%) 732,82 606,16 606,16 1.945,14
Provisão INSS (férias e
13º salário)
142,51 117,95 117,95 378,41
Total de encargos (R$) 1.938,15 1.604,13 1.604,13 5.146,41
Custo total (R$) 5.602,73 4.637,17 4.637,17 14.877,07
Valor da hora
trabalhada (R$)
31,83 26,35 26,35 84,53

13. VIABILIDADE ECONÔMICA
TEMPO GASTO NO DESENVOLVIMENTO DE UM
SOFTWARE:
- Análise: 40 horas;
- Desenvolvimento: 240 horas;
- Teste: 80 horas;
- Total de horas: 360 horas
-Custo do software: R$ 30.268,80
-- Investimento total: R$ 200.000,00 (vai ser diluído
em 36 meses)

14. VIABILIDADE ECONÔMICA
Custo consumo de água
Consumo
mensal
13 m³
Tarifa R$ 7,12
Custo R$ 92,56

15. VIABILIDADE ECONÔMICA
Custo consumo de energia elétrica
Consumo
mensal
705,44 kWh
Tarifa R$ 0,33604
Custo R$ 237,06

16. VIABILIDADE ECONÔMICA
Custo consumo de máquina
Máquina Custo de
aquisição
(R$)
Depreciação
1/120 (R$)
Apple
Mackbook
Air
6.936,38 57,80

17. VIABILIDADE ECONÔMICA
Custo consumo de máquina
ITEM VALOR (R$)
Produto 5.555,56
MÃO DE OBRA DIRETA
Desenvolvedor de software 9.274,36
CUSTO INDIRETO DE FABRICAÇÃO
Administrador 5.602,74
Água 92,56
Energia Elétrica 237,06
Depreciação Notebook 173,40
Aluguel 2.500,00
CUSTO DO SERVIÇO
MP + MOD + CIF 23.435,68
CÁLCULO DO CUSTO

18. VIABILIDADE ECONÔMICA
Valor presente
Custo total 23.435,68
Margem de lucro 12% a.a 0,9489% ao
mês
Taxa mínima de
atratividade
5,84% a.a 0,4741% ao
mês
Receita (R$) 46.350,00
Lucro (R$) 22.914,32
Valor Presente
líquido (R$)
24.519,55

19. VIABILIDADE ECONÔMICA
CÁLCULA DA TAXA INTERNA DE RETORNO
Investimento inicial
(R$)
200.000,00
Lucro (R$) 22.914,32
Taxa interna de
retorno
7,01%
Payback 19 meses

20. PAYBACK

21. Concorrentes
Diretos:
•Líder no mercado do it yourself;
• Em 2016 comprou sua principal concorrente –
Eventick
indiretos:
•TicketMix
•Ingresso rápido
•Sites de venda de ingressos em geral

22. Estratégias futuras
• Abertura de escritórios em 10 cidades ;
• Geração de 80 vagas de emprego até o
final de 2017;
• Investir cada vez mais em tecnologia e
criar mais ferramentas para os
produtores e consumidores.
• Expandir os negócios para o sul do país

23. Algumas lições de sobrevivência
O essencial para o CEO da Sympla, Rodrigo Cartacho
- Esqueça o glamour. Cartacho disse que trabalha de 9h às 23h e também nos fins de
semana.
- O empreendedorismo é uma maratona, é preciso achar o ritmo adequado e
entender que a jornada é longa.
- Velocidade é fundamental. Se tudo parecer sob controle é porque você não está
indo rápido o suficiente.
- Execute rápido e bem.
- Pessoas com capacidade de análise têm lugar na empresa. Os funcionários passam
por todas as áreas da Sympla para ganhar o máximo de contexto.
- Utilize o Princípio de Pareto: 20% de seu recurso vai trazer 80% de resultado. A
partir disso, parta para o próximo projeto.