Carregado porHenrique Bussacos
Sharing economy - Como criar negócios disruptivos
A tecnologia atual possibilita uma colaboração global sem precedentes, transformando a economia tradicional em uma economia colaborativa ou 'sharing economy'. Este modelo incentiva o acesso em vez da posse, promovendo eficiência econômica e ambiental, e requer que os negócios tradicionais se reinventem para permanecer relevantes. A sharing economy está crescendo rapidamente, com uma forte adesão entre as gerações mais jovens, que valorizam experiências e conexões humanas em detrimento da posse de bens.
Sharing economy - Como criar negócios disruptivos
- 2. A tecnologia quetemos hoje viabiliza a colaboração entre indivíduos, organizações e movimentos numa escala global que nunca foi possível antes. O impacto que queremos criar é importante, mas estamos diante de uma oportunidade maior. A oportunidade de mudar o “como”. O como fazemos as coisas. Por que Sharing Economy? A visão de curto prazo associado a um excesso de competição e uma cultura de escassez gerou muitos problemas na nossa sociedade. Agora podemos fazer diferente, temos consciência e tecnologia para transformar. E não é voltar ao passado, a uma colaboração ingênua e sim transgredir e incorporar a competição e a colaboração numa nova forma de fazer negócios. Acreditamos que a colaboração pode revolucionar nossa sociedade
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- 4. Agenda 1 2 Chegada& Apresentação Definições & Discussão sobre o conceito de Sharing Economy 3 Dados da Sharing Economy 4 Cases de Negócios 5 Hackeando os Negócios da Sharing Economy 6 Criando o seu Próprio Negócio 7 Pitchs & Fechamento
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- 6. O que éa Sharing Economy?
- 7. Definições de SharingEconomy A Wikipedia traduz a sharing economy como consumo colaborativo e a classifica como uma nova prática comercial que possibilita o acesso a bens e serviços sem a aquisição do mesmo. Na economia colaborativa classificamos como negócios da Sharing Economy aqueles que incentivam e promovem a colaboração. (ex.: Impact Hub) Nos negócios digitais classificamos como parte da sharing economy negócios que por meio de uma plataforma online conectam compradores e vendedores de produtos e serviços. (ex.: Airbnb)
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- 9. As gerações maisnovas valorizam cada vez menos a posse de bens, atualmente apenas 1 em cada 2 pessoas atribui status a posse de bens*. As pessoas querem estar mais leves com menos coisas para “carregar”. Quando fazemos um corte para o público mais jovem essa tendência é ainda mais relevante. Mudança de Paradigma Essa mudança de paradigma afeta todos os negócios, não estamos falando de apenas algumas oportunidades que vão emergir na Sharing Economy. Os negócios tradicionais precisam se reinventar para lidar com essa nova realidade. Aqueles que não o fizerem correm o risco de serem ultrapassados rapidamente por novos negócios. Access is better than ownership! (O acesso é melhor que a posse) *Pesquisa PWC, Dezembro de 2014 (amostra de 1.000 norte americanos)
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- 11. Mesmo os céticosque ainda não acreditam no potencial da Sharing Economy não podem negar que ela aumenta a eficiência do uso de ativos. Enfrentamos problemas sociais e ambientais em função da economia que construímos até hoje baseada no consumo de bens e serviços. A economia da posse (ownership economy) gera uma grande quantidade de resíduos. Mais eficiência A Sharing Economy possibilita que além de aumentar a eficiência econômica também melhoremos nossa performance ambiental. O impacto social depende do modelo de negócio implementado, mas em princípio uma maior eficiência econômica possibilita melhores preços e acesso para mais pessoas. Os negócios da Sharing Economy otimizam o uso de ativos.
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- 13. Qual o tamanhoda Sharing Economy hoje?
- 14. Quem já experimentou? Brasil NoBrasil estão crescendo algumas opções de mobilidade: Tripda, PodShare, ZazCar. Nos outros mercados ainda temos iniciativas mais tímidas e faltam pesquisas com dados mais detalhados dessa nova economia no país. A entrada do Uber no Brasil com toda a polêmica gerada deve atrair mais atenção para esses mercados por parte da mídia e de empresas de pesquisa. EUA Nos EUA, 44% dos adultos estão familiarizados com o tema e 8% já compartilharam ou utilizaram serviços de transporte da Sharing Economy (ex.: carros e bicicletas compartilhadas). Entre os usuários da Sharing Economy, 83% concordam que a vida fica mais conveniente e eficiente. E 64% dos consumidores acreditam mais na avaliação p2p do que em regulações governamentais.
- 15. Vantagens Percebidas Entre osusuários da Sharing Economy... 63% acham a experiência na Sharing Economy mais divertida do que com as empresas tradicionais. 78% concordam que a Sharing Economy contribui no fortalecimento da comunidade. 86% veem vantagens financeiras no uso desses serviços em relação aos da economia “tradicional”.
- 16. Pefil desse Consumidor 18 a 24 anos Classe Média / Média Alta Casais com filhos de até 18 anos
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- 19. O Tamanho dosNegócios Confira alguns números que não nos deixam duvidar do poder da Sharing Economy O Airbnb teve mais de 155 milhões de hóspedes em 2014! O Uber foi avaliado em US$41 bilhões!
- 20. O Estudo daPWC identificou que os setores com maior potencial na Sharing Economy são: turismo, transporte (principalmente compartilhamento de carros), finanças, recrutamento de pessoas e streaming de música/vídeo. Esses setores faturam hoje US$15 bilhões no mundo e espera-se que esse número chegue a US$335 bilhões até 2025. Só no transporte já temos várias empresas relevantes: Zipcar, RelayRides, Car2Go, Lyft, Uber (e aqui em Floripa a Podshare). Os millenials já não têm a conexão emocional com o carro que as gerações anteriores tinham. E a indústria automotiva é apenas um dos pedaços da indústria da mobilidade. Setores com Maior Potencial
- 21. Ingredientes dos Negóciosda Sharing Economy
- 22. § Formas maiscolaborativas de consumir Nessa economia as pessoas estão mais dispostas a de fato conhecer uns aos outros e interagir mais, querem algo mais humano. § Experiência de marca que gere fortes conexões emocionais A experiência de marca é ainda mais relevante nos negócios da Sharing Economy Construindo nosso Lego § Plataforma Digital A plataforma digital serve ao propósito de conectar em tempo real capacidade ociosa e demanda. § Transações que oferecem acesso ao invés de posse A transação pode ser uma locação, doação, troca, revenda, assinatura, empréstimo…
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- 25. Para ser umnegócio de impacto é fundamental escolher problemas que afetem diretamente as pessoas que são menos atendidas pelos players de mercado atual. E o problema tem que ser relevante e ter impacto sistêmico na melhoria da qualidade de vida das pessoas. Os setores que costumam ser alvo de investidores de impacto são: saúde, educação, moradia, serviços financeiros e mobilidade (nessa ordem de prioridade). Portanto, a escolha dos problemas a serem resolvidos e os segmentos de clientes a serem atendidos definirão o grau de impacto do seu negócio. Negócios de Impacto
- 26. Criando o seuNegócio
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- 29. Pitch 1 2 Apresentaçãoem 5 minutos Focar a explicação no problema a ser resolvido, no segmento de clientes e na solução oferecida3 Perguntas & Respostas por 2 minutos 4 Participação ativa gera maior aprendizado
- 30. § Shelby ClarkCEO da Peers.org, fundadora da RelayRides e ex-diretora da Kiva.org § Jim Griffith, Reitor da eBay Education, autor do livro The Official eBay Bible § Chelsea Rustrum, co-autora do livro It’s a Sharable Life § Allison Mooney, Diretor de Tendências & Insights, Google Marketing; Editor da Think with Google Referências na Sharing Economy (1/2)
- 31. § Elisabeth Mouchy,Co-fundadora da Daylighted, um canvas digital para levar arte para todos os lugares. § Padden Guy Murphy, Diretor de Parcerias, Getaround, uma plataforma p2p de compartilhamento de veículos § Brooke Moreland, Fundadora da Fashism.com § Arun Sundararajan, Professor da New York University Stern School of Business § Barbara Pantuso, Fundadora da Hey Neighbor!, uma plataforma de compartilhamento local Referências na Sharing Economy (2/2)
- 32. § The SharingEconomy, Consumer Intelligence Series, PWC § Artigo no Washington Post – Emily Badger - http://www.washingtonpost.com/blogs/ wonkblog/wp/2015/04/16/who-millennials-trust-and-dont-trust-is-driving-the- new-economy/? utm_content=buffer52231&utm_medium=social&utm_source=facebook.com&utm_ campaign=buffer § Artigo no The Guardian – Sara LaBrecque - http://www.theguardian.com/ sustainable-business/eight-best-sharing-economy-companies § Sharing is the New Buying - http://www.nielsen.com/content/dam/nielsenglobal/ eu/nielseninsights/pdfs/Nielsen-Global-Share-Community-Report-May-2014.pdf Referências para a produção desse material
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- 35. Uma iniciativa comabrangência global Conectamos empreendedores em uma rede para, juntos, crescermos, aprimorarmos nossas habilidades, desenvolvermos modelos de negócios escaláveis e alavancarmos uma economia mais colaborativa e sustentável. O Impact Hub é uma rede global de espaços, pessoas e ideias empreendedoras.
- 36. Serviços Oferecemos cursos e workshopsem empreendedorismo e inovação social Oferecemos espaços para eventos criativos Conhecimento em redes, facilitação e colaboração para grandes empresas Temos parceiros de aceleração de negócios com propósito
- 37. A história doImpact Hub Um grupo de empreendedores cria o primeiro Impact Hub em Londres. Depois do protótipo em Londres, empreendedores começam o segundo Impact Hub em São Paulo. Mais Impact Hubs são criados no mundo e chegamos a marca de 20 Impact Hubs. Os 20 Impact Hubs criam uma associação lobal e passam a ser coproprietários do Impact Hub Global. Escalamos e chegamos a mais de 40 Impact Hubs espalhados por todos os continentes. Consolidamos 65 Impact Hubs no mundo como desenvolvedores de ecossistemas empreendedores.
- 38. Muito mais queum escritório
- 39. O Impact Hubpelo mundo
- 40. Espaços pelo mundo Oakland EstadosUnidos São Paulo Brasil São Paulo Brasil Londres Inglaterra Viena Austria Praga República Tcheca Madri Espanha
- 41. Faça Parte! Conectamos empreendedoresem uma rede para, juntos, crescermos, aprimorarmos nossas habilidades, desenvolvermos modelos de negócios escaláveis e alavancarmos uma economia mais colaborativa e sustentável. www.impacthub.com.br