O documento fornece diretrizes para a realização de retrospectivas ágeis, com o objetivo de que as equipes reflitam sobre o trabalho realizado e busquem melhorias contínuas. Ele descreve princípios como inspeção e adaptação em intervalos regulares, sem julgamentos e focando sempre na solução, e sugere atividades para as diferentes fases da retrospectiva.

1. RETROSPECTIVAS
INDO ALÉM

2. PARA QUE EQUIPES
PAREM PARA PENSAR
NO TRABALHO
REALIZADO E
QUESTIONEM O QUE
PODE SER MELHORADO.

3. O SCRUM SUGERE
RETROS AO FINAL DE
CADA ITERAÇÃO.

4. PILARES:
INSPEÇÃO E
ADAPTAÇÃO

5. EM INTERVALOS
REGULARES, A EQUIPE
REFLETE EM COMO FICAR
MAIS EFETIVO, ENTÃO, SE
AJUSTAM E OTIMIZAM SEU
COMPORTAMENTO DE
ACORDO.
PRINCÍPIO ÁGIL:

6. PESSOAS
RELACIONAMENTOS
PROCESSOS
FERRAMENTAS

7. SEM JULGAMENTOS.
O FOCO NÃO É APONTAR
CULPADOS.

8. SEM JULGAMENTOS.
O FOCO NÃO É APONTAR
CULPADOS.
DEVE HAVER CONFIANÇA
PARA FALAR.

9. FOCO DEVE ESTAR
SEMPRE NA SOLUÇÃO.

10. FOCO DEVE ESTAR
SEMPRE NA SOLUÇÃO.
AÇÕES!
E COMO RESULTADO É
IMPORTANTE QUE TENHAMOS:

11. DIVIDIR PARA
CONQUISTAR:
COMPARTILHE AS
RESPONSABILIDADES DAS
AÇÕES ENTRE OS MEMBROS DA
EQUIPE.

12. NÃO TENTE SOLUCIONAR
TODOS OS PROBLEMAS
AO MESMO TEMPO.

13. NÃO TENTE SOLUCIONAR
TODOS OS PROBLEMAS
AO MESMO TEMPO.
FOQUE EM POUCAS AÇÕES!

14. COM O PASSAR DO
TEMPO, PODE SE
TORNAR ALGO CHATO E
PREVISÍVEL.

15. SE USAR SEMPRE AS
MESMAS ATIVIDADES,
VAI SE TORNAR UMA
ROTINA.

16. ALTERNAR ENTRE OS
FACILITADORES
CONTRIBUI PARA A
EVOLUÇÃO.

17. ALTERNAR ENTRE AS
ATIVIDADES, PODE
FAZER O TIME
VISUALIZAR NOVAS
PERSPECTIVAS.

18. SUGESTÃO:
1. CONTEXTO
2. DIRETIVA PRIMÁRIA
3. ENERGIZER
4. CHECK-IN
5. PRATO PRINCIPAL
6. FILTRAGEM
7. CHECK-OUT

19. RETROSPECTIVAS QUE
COMEÇAM NO MEIO E JÁ
PULAM PARA O FIM,
GERALMENTE SÃO
INEFICIENTES.

20. CONTEXTUALIZE
“ESSA RETROSPECTIVA É DA SPRINT
XYZ, NA QUAL TRABALHAMOS NA
FEATURE ABC”

21. CONTEXTUALIZE
“ESSA RETROSPECTIVA É DA SPRINT
XYZ, NA QUAL TRABALHAMOS NA
FEATURE ABC”
“NESSA SPRINT, TIVEMOS UM
PROBLEMA COM UM DEPLOY E
REALIZAMOS ROLLBACK DA NOVA
VERSÃO”

22. “INDEPENDENTEMENTE DO QUE
DESCOBRIMOS, NÓS ENTENDEMOS E
REALMENTE ACREDITAMOS QUE TODOS
FIZERAM O MELHOR TRABALHO QUE
PODERIAM, DADO O QUE ERA CONHECIDO NA
ÉPOCA, SUAS HABILIDADES E COMPETÊNCIAS,
OS RECURSOS DISPONÍVEIS, BEM COMO A
SITUAÇÃO EM QUESTÃO.”
NORM KERTH
DIRETIVA PRIMÁRIA:

23. ENERGIZER/ICE BREAKER
ATIVIDADES QUE SERVEM
PARA QUEBRAR O GELO E
PROMOVER INTEGRAÇÃO DO
TIME.
MUITO VALIOSOS PARA
EQUIPES EM FORMAÇÃO.

24. DESEMBARACEM-SE
ENERGIZER/ICE BREAKER
‣ FORMAR GRUPOS EM CÍRCULOS
‣ MÃOS PARA CIMA
‣ “COM SUA MÃO DIREITA, PEGUE A MÃO ESQUERDA DE ALGUÉM.
COM SUA MÃO ESQUERDA, PEGUE A MÃO DIREITA DE ALGUÉM.
VOCÊ NÃO PODE PEGAR A MÃO DE PESSOAS AO SEU LADO”
‣ DESEMBARACEM-SE SEM SOLTAR AS MÃOS PARA FORMAR UM
CÍRCULO.

25. ENCONTRE SEU PAR
ENERGIZER/ICE BREAKER
‣ NECESSÁRIO UM NÚMERO PAR DE PARTICIPANTES
‣ DIVIDA EM 2 GRUPOS E ESCREVA EM POST-ITS NOMES DE
ANIMAIS(1 ANIMAL = POST ITS)
‣ DISTRIBUIA OS POST-ITS, NÃO PODENDO SER REVELADOS PARA
NINGUÉM
‣ OS PARTICIPANTES DEVEM ANDAR PELA SALA E, COM OS OLHOS
COBERTOS(COM AS MÃOS OU VENDA), TODOS DEVEM FAZER O SOM
DO ANIMAL NO POST-IT QUE PEGOU
‣ ENCONTRE SEU PAR!

26. RETRATO FALADO COLABORATIVO
ENERGIZER/ICE BREAKER
‣ CADA PESSOA RECEBE UMA FOLHA E CANETA
‣ OS PARTICIPANTES DEVEM ANDAR ALEATORIAMENTE NO ESPAÇO,
AO SINAL DE “PAREM”, ESCOLHAM UM PAR E TROQUEM AS FOLHAS
COM SEU PAR.
‣ DESENHE OS OLHOS DA PESSOA DA FOLHA
‣ REPITA O PROCESSO ATÉ TERMOS DESENHADO: OLHOS, CABELO,
PELOS, NARIZ, ORELHAS, QUEIXO, BOCA E ACESSÓRIOS

27. CHECK-IN
COMO OS PARTICIPANTES SE
SENTEM EM RELAÇÃO À REUNIÃO?
COMO SE SENTIRAM EM RELAÇÃO
AO CONTEXTO DADO?

28. RADAR DA FELICIDADE
CHECK-IN

29. UMA PALAVRA
CHECK-IN

30. PRATO PRINCIPAL
FORMANDO TIMES(TEAM BUILDING)
OLHANDO PARA TRÁS(RETRO)

31. PRATO PRINCIPAL/TEAM BUILDING
COMPREENDENDO O
CONHECIMENTO DO GRUPO
‣ NÓS SABEMOS QUE SABEMOS
‣ NÓS NÃO SABÍAMOS QUE NÓS SABEMOS
‣ NÓS NÃO SABÍAMOS QUE NÃO SABEMOS
‣ NÓS SABEMOS QUE NÓS NÃO SABÍAMOS

32. PRATO PRINCIPAL/TEAM BUILDING
GESTO DE AGRADECIMENTO
‣ IMPORTANTE QUE TENHA UMA CAIXA DE CHOCOLATE OU DOCE
SEMELHANTE
‣ “GOSTARIA DE DAR UM CHOCOLATE PARA O FULANO EM
RECONHECIMENTO ÀQUELA VEZ EM QUE ME AJUDOU COM…"

33. PRATO PRINCIPAL/TEAM BUILDING
O TIME É, NÃO É, FAZ, NÃO FAZ
‣ AJUDA A ESCLARECER E
FORMAR UMA VISÃO DO
TIME.

34. PRATO PRINCIPAL/RETRO
REPITA/EVITE
‣ O QUE REPETIR?
‣ O QUE EVITAR?

35. PRATO PRINCIPAL/RETRO
CARRO VELOZ
‣ MOTOR - O QUE ESTÁ NOS EMPURRANDO PARA FRENTE?
‣ PARAQUEDAS - O QUE ESTÁ NOS ATRASANDO?

36. PRATO PRINCIPAL/RETRO
RECONHECIMENTO
‣ POSITIVO
‣ NEGATIVO
‣ NOVAS IDEIAS
‣ RECONHECIMENTO

37. PRATO PRINCIPAL/RETRO
GASE: GOSTEI, APRENDI, SENTI
FALTA, ESPEREI
‣ GOSTOU
‣ APRENDEU
‣ SENTIU FALTA
‣ ESPERAVA

38. FILTRAGEM
IMPORTANTE DEFINIR CRITÉRIOS BEM
DEFINIDOS PARA DECIDIR O QUE SERÁ
DISCUTIDO.

39. FILTRAGEM
VOTAÇÃO POR PONTOS
‣ CADA PARTICIPANTE TEM 5 VOTOS
‣ OS PARTICIPANTES PODEM COLOCAR MAIS DE 1 VOTO EM UM POST-IT
‣ CONVERSE COM O TIME SEGUINDO O RANKING DE INTERESSE

40. FILTRAGEM
GRÁFICO REALIZÁVEL X ÚTIL
‣ COMPARA O NÍVEL DE VIABILIDADE VS O QUÃO ÚTIL CADA IDEIA É
‣ REALIZÁVEL: PODE SER FEITO? QUÃO REALÍSTICO É?
‣ ÚTIL: A AÇÃO REALMENTE RESOLVE O PROBLEMA? QUÃO EFICAZ
SERÁ?

41. CHECK-OUT
FECHAMENTO DA REUNIÃO
QUÃO VALIOSA FOI?
QUANTO FOI APRENDIDO?
OUTROS FEEDBACKS…

42. CHECK-OUT
FEEDBACK E ROI
‣ ESCREVA UM FEEDBACK EM UM POST-IT
‣ COLOCAR O POST-IT NO RADAR DO ROI
‣ MEDE O RETORNO SOBRE O INVESTIMENTO(NO CASO, O TEMPO)

43. CHECK-OUT
AÇÕES: QUEM, O QUE, QUANDO
‣ DEFINIR O COMPROMETIMENTO COM AS AÇÕES
‣ CONECTAR PESSOAS A AÇÕES CLARAS QUE ELAS DEFINIRAM
‣ EVITA QUE A REUNIÃO TERMINE SEM “PRÓXIMOS PASSOS”

44. CHECK-OUT
UMA PALAVRA ANTES DE SAIR

45. MAIS ALGUMAS DICAS:

46. FOMENTE A
PARTICIPAÇÃO DE
TODOS. O QUE VOCÊ
ACRESCENTARIA?
MAIS ALGUMAS DICAS:

47. “AH, MAS EU ESQUECI O
QUE ACONTECEU NA
SPRINT”
MAIS ALGUMAS DICAS:

48. ANOTAR OS
ACONTECIMENTOS,
SEJAM BONS OU RUINS,
AO LONGO DA SPRINT.
MAIS ALGUMAS DICAS:

49. PREPARE O MATERIAL
NECESSÁRIO. PLANEJE.
MAIS ALGUMAS DICAS:

50. UM FACILITADOR
EXTERNO PODE SER ÚTIL
PARA A NEUTRALIDADE
NA REUNIÃO.
MAIS ALGUMAS DICAS:

51. CUIDADO COM HERÓIS!
É A COLABORAÇÃO DE
TODOS OS ENVOLVIDOS
DO TIME QUE IRÁ GERAR
RESULTADOS.
MAIS ALGUMAS DICAS:

52. FIQUE DE OLHO NO
TEMPO.DELIMITE AS
ATIVIDADES.
VOCÊ PODE USAR O
POMODORO.
MAIS ALGUMAS DICAS:

53. DE NADA ADIANTA
SEGUIR DICAS, SE A
EQUIPE NÃO BUSCA A
MELHORIA CONTÍNUA.
MAIS ALGUMAS DICAS:

54. LEANPUB.COM/RETROSPECTIVAS
WWW.FUNRETROSPECTIVES.COM
REFERÊNCIAS
FUNRETRO.GITHUB.IO/DISTRIBUTED
AGILE RETROSPECTIVES: MAKING GOOD TEAMS GREAT
BLOG.ANDREFARIA.COM/RETROSPECTIVAS-AGEIS

55. OBRIGADO!
PABLOSELLI@CWI.COM.BR