Relatório anual 2006

“A Petrobras está comprometida
Renato Menezes FeRReiRa com o desenvolvimento de tecnologias
para expandir suas atividades e
Técnico de manutenção do Cenpes,
Centro de Pesquisas da Petrobras

Visão de FutuRo: Contribuir melhorar cada vez mais a qualidade
de seus produtos.”
profissionalmente para o futuro da
sociedade e das próximas gerações.

sumário

02 Perfil, Missão, Visão e Valores
Atividades da Petrobras 04
Principais Indicadores 06
Mensagem do Presidente 10
Mercado de Petróleo 14
Estratégia Corporativa 16
02

18
Áreas de atuação
Exploração e Produção 20
Refino e Comercialização 26
Petroquímica 30
Transporte 34
Distribuição 38
Gás Natural 40
Energia 42

44 expansão internacional
América do Sul 50
América do Norte 53
África 54
Ásia 55

56
Responsabilidade
social e ambiental
Índices de Sustentabilidade 58
Recursos Humanos 60
Segurança, Meio Ambiente e Saúde (SMS) 65
Patrocínios 72

76 ativos intangíveis
Capital de Domínio Tecnológico
Capital Organizacional 80
Capital Humano 82
Capital de Relacionamento 83
78

86
Gestão empresarial
Desempenho Empresarial 88
Mercado de Capitais 91
Gestão de Riscos 96
Governança Corporativa 99

Perfil

A Petrobras é uma sociedade anônima
de capital aberto, que atua de forma
integrada e especializada nos seguintes
segmentos da indústria de óleo, gás
e energia: exploração e produção;
refino, comercialização, transporte e
petroquímica; distribuição de derivados;
gás natural e energia. Criada em 1953, é
hoje a 14ª maior companhia de petróleo
do mundo, segundo os critérios da
publicação Petroleum Intelligence Weekly.
Líder do setor petrolífero brasileiro, vem
expandindo suas operações, para
tornar-se uma Companhia integrada
de energia com atuação internacional e
líder na América Latina.

Área industrial da
Refinaria duque
de Caxias – RJ

| RElATóRIO ANuAl 2006 | PETRObRAS

Missão
Atuar de forma segura e rentável,
com responsabilidade social

| MISSãO | VISãO
e ambiental, nas atividades
da indústria de óleo, gás e
energia, nos mercados nacional

Perfil
e internacional, fornecendo
produtos e serviços adequados
às necessidades dos seus
clientes e contribuindo para o
desenvolvimento do Brasil e dos
países onde atua.

Visão
A Petrobras será uma empresa
integrada de energia com forte
presença internacional e líder
na América Latina, atuando
com foco na rentabilidade e
na responsabilidade social e
ambiental.
Valores
k Valorização dos principais públicos de
interesse: acionistas, clientes, empregados,
sociedade, governo, parceiros, fornecedores e
comunidades em que a Companhia atua;
k Espírito empreendedor e de superar
desafios;
k Foco na obtenção de resultados de
excelência;
k Espírito competitivo inovador, com foco
na diferenciação em serviços e competência
tecnológica;
k Excelência e liderança em questões de
saúde, segurança e preservação do meio
ambiente;
k Busca permanente da liderança
empresarial.

atividades da Petrobras
umA emPresA IntegrAdA de energIA


www.petrobras.com.br | RElATóRIO ANuAl 2006 |

Principais indicadores

resumo oPerACIonAL 2006
00 00
RESERVAS PROVADAS - Critério SPE (bilhões de barris de óleo equivalente) (1)(2) 1,9 1,0
Óleo e condensado (bilhões de barris) 12,3 12,3
Gás natural (bilhões de boe) 2,6 2,7
PRODUÇÃO MÉDIA DIÁRIA (mil barris de óleo equivalente) (1) .17 .98
Óleo e LGN (mil barris por dia) 1.847 1.920
Terra 396 367
Mar 1.451 1.552
Gás natural (mil barris de óleo equivalente por dia) 370 378
Terra 213 206
Mar 157 172
POÇOS PRODUTORES (óleo e gás natural) – em 31 de dezembro (1) 1.7 1.89
Terra 11.860 12.170
Mar 697 725
SONDAS DE PERFURAÇÃO em 31 de dezembro 3
Terra 22 19
Mar 42 44
PLATAFORMAS EM PRODUÇÃO em 31 de dezembro 97 103
Fixas 73 76
Flutuantes 24 27
DUTOS (km) em 31 de dezembro (1) 30.33 31.089
Óleo e derivados 12.857 12.913
Gás natural 17.486 18.176
FROTA DE NAVIOS em 31 de dezembro
Quantidade – operação própria 50 51
– operação de terceiros 75 104
Tonelagem (milhões de toneladas de porte bruto – tpb) 8,2 11,1
TERMINAIS em 31 de dezembro

Quantidade 66 66
Capacidade de armazenamento (milhões m3) (3 ) 10,4 10,4

(1) Inclui informações do exterior, correspondentes às parcelas da Petrobras nas associações.
(2) Reservas provadas medidas de acordo com o critério SPE (Society of Petroleum Engineers).
(3) Inclui apenas os terminais da Transpetro.
(4) Exclui queima, consumo próprio do EP, liquefação e reinjeção.
(5) Inclui apenas os ativos com participação igual ou superior a 50%.
(6) Inclui apenas termelétricas a gás natural.


2.298
mil boe de produção
média diária

00 00
REFINARIAS em 31 de dezembro (1)(5)
Quantidade 15 16
Capacidade nominal instalada (mil barris por dia ) 2.114 2.227
Carga fresca processada (mil barris por dia) 1.830 1.872
Brasil 1.727 1.746
Exterior 103 126
Produção média diária de derivados (mil barris por dia) 1.839 1.892
IMPORTAÇÃO (mil barris por dia)
Óleo 352 370
Derivados 94 118
EXPORTAÇÃO (mil barris por dia)
Óleo 263 335
Derivados 260 246
COMERCIALIZAÇÃO DE DERIVADOS (mil barris por dia)
Brasil 1.644 1.697
VENDAS INTERNACIONAIS (mil barris por dia)

Óleo, gás e derivados 385 503
ORIGEM DO GÁS NATURAL (milhões de m3 por dia) (4 )
Gás nacional 23 23
Gás boliviano 22 24
DESTINO DO GÁS NATURAL (milhões de m3 por dia) (4 )
Distribuidoras 31 33
Termelétricas 7 6
Consumo Interno 7 7
ENERGIA (1 )
Número de usinas termelétricas (5)(6) 9 10
Capacidade instalada (MW) (5)(6) 3.203 4.126
Venda de energia (TWh) 16,64 17,57
Número de hidrelétricas 2 2
Capacidade instalada (MW) (5) 285 285
Linhas de transmissão (km) 15.414 15.414
Distribuição de energia (TWh/ano) 13 13
FERTILIZANTES (1)
Unidades de produção 3 3

www.petrobras.com.br | RElATóRIO ANuAl 2006 | 7

resumo fInAnCeIro 2006
INFORMAÇõES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS (em R$ milhões) 00 00 %
Receita operacional bruta 179.065 205.403 15
Receita operacional líquida 136.605 158.239 16
Lucro operacional 39.773 42.237 6
Resultado financeiro (2.843) (1.332) -53
Lucro líquido 23.725 25.919 9
Lucro líquido por ação 5,41 5,91 9

EBITDA 47.808 52.061 9
Dívida bruta 48.242 46.605 -3
Dívida líquida 24.825 18.776 -24
Valor de mercado 173.584 230.372 33
Margem bruta 44% 40% -4 pp
Margem operacional 29% 27% -2pp
Margem líquida 17% 16% -1 pp
INDICADORES ECONôMICO-FINANCEIROS
Petróleo Brent (US$/barril) 54,38 65,14 20
Dólar médio de venda 2,4350 2,1752 -11
Dólar final de venda 2,3407 2,1380 -9
INVESTIMENTOS (em R$ milhões) 00 00 %
Investimentos Diretos 22.927 29.769 30
Exploração Produção 13.934 15.314 10
Abastecimento 3.286 4.181 27
Gás Energia 1.527 1.566 3
Internacional 3.153 7.161 127
Distribuição 495 642 30
Corporativo 532 905 70
Sociedades de propósito específico 2.385 3.507 47
Empreendimentos em negociação 311 409 32
Projetos estruturados 87 1 -99
Total de investimentos .710 33.8 31

CAPiTAl voTAnTe 2006 Ações ordináriAs CAPiTAl soCiAl 2006
8,% União Federal
,9% 18,3%
,7% 3,3%
União Federal BNDESpar
,%
BNDESpar ADR (Ações ON)
8,3%
ADR Nível 3 ADR (Ações (PN)
7,0% ,%
FMP-FGTS Petrobras FMP-FGTS Petrobras
Estrangeiros Estrangeiros
(resolução nº2.689 CMN) 1,% 7, % (resolução nº2.689 CMN)
1,8% Demais pessoas físicas Demais pessoas físicas
e jurídicas 1,% e jurídicas

CAPiTAl não voTAnTe 2006 Ações PreferenciAis vAlor de feChAmenTo dAs Ações (r$/Ação)(2)

1,% 2006 ,9
3,% 9,80
2005 41,30
37,21
BNDESpar 26,62
2004
3,1% 24,28
ADR Nível 3 e Regra 144-A
2003 21,02
Estrangeiros 19,10
(resolução nº2.689 CMN) ON
1,8% 13,20
Demais pessoas físicas 2002
e jurídicas 11,60 PN

8 | RElATóRIO ANuAl 2006 | PETRObRAS

Produção de Óleo e Gás nATurAl (miL Boed) luCro líquido ConsolidAdo (r$ miLhões)(1)

2006 1.90 378 .98 2006 .919

2005 1.847 370 2.217 2005 23.725

2004 1.661 359 2.020 2004 16.887

2003 1.701 335 2.036 2003 17.795

2002
1.535 275 1.810 2002 8.098

Óleo Gás natural

luCro/Ação (r$/Ação) (1)(2)
reservAs ProvAdAs de Óleo
e Gás nATurAl (critério sPe - BiLhões de Boe) 2006 ,91

2006
2005 5,41
1,3 ,7 1,0

2005
2004 3,85
12,3 2,6 14,9

2004
2003 4,06
12,1 2,8 14,9
2002 1,86
2003 11,6 2,9 14,5

2002 9,9 2,3 12,1 vAlor de merCAdo x vAlor PATrimoniAl
(r$ BiLhões)(1)
Óleo Gás natural
30
Valor de mercado
174
mArGem BruTA, oPerACionAl e líquidA Valor patrimonial

0% 112
2006 7% 87 97
78
1% 62
54 49
44% 34
2005 29% 2002 2003 2004 2005 2006
17%
índiCe de endividAmenTo (3)
41%
2004 27% 8%
2006
15% 1%
2005 23%
45% 24%
2003 29% 17%
2004
19% 32%
2003 18%
36% 41%
2002 20% 2002 16%
54%
12%
Endividamento curto prazo/ endividamento total
Margem Margem Margem
bruta operacional líquida Endividamento líquido/ capitalização líquida

(1) Os exercícios de 2004, 2005 e 2006 incluem as Sociedades de Propósito Específico, cujas atividades são controladas, direta ou indiretamente, pela Petrobras.
(2) Para efeitos de comparabilidade, foi recalculado para os períodos anteriores, em função do desdobramento das ações aprovado por AGE em 22/07/2005.
(3) Os exercícios de 2002 e 2003 incluem endividamento contraído pelas SPEs com as quais a Petrobras estruturou projetos de Project Finance e consórcios. Os exercícios de 2002 a 2006 incluem
contratos de leasing.
Todos os indicadores de acordo com o critério br gaap.


“A Petrobras está no caminho certo para
ser uma empresa integrada de energia
José seRGio GabRielli de azeVedo
Presidente da Petrobras

Visão de FutuRo: em 2015, liderar de atuação internacional, sempre
buscando crescer com rentabilidade e
o mercado de petróleo, gás natural,
derivados e biocombustíveis na América

responsabilidade social e ambiental.”
latina, com expansão seletiva da
petroquímica e da energia renovável.


Mensagem
do presidente

o
ano de 2006 foi de conquistas e novas perspectivas
para a Petrobras. Além dos recordes alcançados – lucro
de R$ 25,9 bilhões e investimentos de R$ 33,7 bilhões
– e do aumento de 4% da produção total de petróleo e gás natural,
a Companhia agora se prepara para um novo desafio, previsto no
Plano de Negócios 2007-2011: manter o ritmo de crescimento
acelerado. As metas são ambiciosas e levaram a Petrobras, pela
primeira vez na sua história, a planejar uma produção de longo
prazo: serão 4 milhões 556 mil barris por dia (bpd) de óleo e gás
natural produzidos no Brasil e no exterior em 2015. Os investi-
mentos previstos fazem jus à grandiosidade dos projetos: até 2011
serão aplicados US$ 87,1 bilhões.
Em 2006, a produção doméstica cresceu 5%, como resultado
do aumento da capacidade de produção em 340 mil barris por dia,
com a entrada em operação das plataformas P-34, FPSO-Capixaba
e P-50. O recorde de produção foi observado em outubro, quando
a Companhia produziu 1,912 milhão de barris por dia.
Para garantir as bases para o crescimento, para cada barril
produzido no ano foi reposto 1,739 barril às reservas. Esse
resultado foi ainda reforçado pelas 27 novas áreas que tiveram
sua viabilidade comercial declarada com volumes estimados
de óleo recuperável de 2,5 bilhões de barris de óleo equiva-
lente (boe). Novas perspectivas exploratórias surgiram com
a descoberta de óleo leve abaixo da camada de sal (“pré-sal”)
na Bacia de Santos.

***
na esteira do bom desempenho do petróleo, o gás
natural também registrou avanços. Além do aumento de 1,5%
na produção nacional, a Petrobras divulgou seu Plano de
Antecipação da Produção de Gás Natural (Plangás), que elevará
a oferta de gás natural no Sudeste dos atuais 15,8 milhões para 40


Mensagem do Presidente

As metas são
ambiciosas e levaram
a Petrobras, pela
primeira vez na sua
história, a planejar
uma produção de
longo prazo: serão
4 milhões 556
milhões de metros cúbicos por dia, até 2008. O Plano, que inclui mil barris por dia
também projetos de processamento e transporte de gás natural, (bpd) de óleo e gás
visa aumentar a participação do gás nacional no atendimento natural produzidos
à demanda doméstica. Segundo a estratégia de garantir segu- no brasil e no
rança e flexibilidade no abastecimento do mercado brasileiro, a exterior em 2015.
Petrobras aprovou sua entrada no mercado de gás natural lique- os investimentos
feito (GNL) como importadora e deu seguimento à expansão da previstos fazem jus
malha de gasodutos. à grandiosidade dos
projetos: até 2011
*** serão aplicados
us$ 87,1 bilhões.
outros marcos de 2006 foram o lançamento do Diesel
Podium e o desenvolvimento do H-Bio – tecnologia pioneira da
Petrobras que associa óleo vegetal às frações do petróleo para a
produção de diesel. A Companhia ampliou também a oferta de
diesel S500, com menor teor de enxofre, a oito regiões metropo-
litanas. Para melhorar a qualidade dos combustíveis, a Petrobras
continuou aprimorando suas refinarias, com novas unidades de
hidrotratamento e conversão, que reduzem o teor de enxofre
dos derivados e otimizam o rendimento em diesel do petróleo
brasileiro. Assim, a Companhia valoriza seu petróleo e atende às
especificações ambientais mais rigorosas, ao mesmo tempo em
que abre novos mercados de exportação.
Alinhada a seu comprometimento socioambiental, a o ano registrando 25% de queda, retornando ao patamar de
Petrobras fortaleceu seu programa de biodiesel, com o início da US$ 60, o mesmo nível de preços de quando a Petrobras anunciou
construção de três usinas, que vão produzir 171 milhões de litros seu último reajuste da gasolina e do diesel, em setembro de 2005.
anuais, atendendo a 20% da demanda do País em 2008. Além de
gerar trabalho e renda na agricultura familiar, o produto vai con- ***
tribuir para reduzir as importações de diesel e óleo leve. os excelentes resultados da Companhia no Brasil estão
Apesar da volatilidade e dos altos preços do petróleo, os alinhados com sua atuação no mercado internacional. Além de for-
resultados foram suportados pelo crescimento da produção, sem talecer atividades nos países em que já atua, a Petrobras expandiu sua
repasse da instabilidade de preços ao mercado interno. O barril atuação em áreas-foco, como a África e o setor americano do Golfo do
do Brent atingiu seu pico de US$ 78,63 em agosto, mas fechou México. Além disso, ampliou sua atuação no refino internacional com


Plantação de

Lucro recorde de

25,9
mamona no Morro
do Chapéu, ba

Mensagem do Prsidente
bilhões de reais
em 2006

a compra de 50% da refinaria de Pasadena, nos Estados Unidos, e a
prospecção de novas refinarias no exterior. O objetivo é agregar valor
ao petróleo pesado produzido pela Companhia, oferecendo um mix
de produtos mais valorizados no mercado e de melhor qualidade.
A confiança dos investidores se refletiu na valorização de
34% das ações e na redução do custo de captação. Como resul-
tado, o valor de mercado atingiu em dezembro, pela primeira vez,
uma média mensal superior a US$ 100 bilhões e, em sua primeira
emissão global após ter se tornado investment grade, captou ao seu
menor custo histórico para um prazo de dez anos.
Os bons resultados são frutos também do investimento da
Petrobras em seus Recursos Humanos, considerados fundamentais
para a implementação das estratégias traçadas. Ao longo de 2006,
além dos maciços investimentos em treinamento e capacitação,
foram contratados 8.539 novos funcionários para sustentar o cres-
cimento da companhia. O acerto das medidas pode ser mensurado
pelo aumento do índice de satisfação dos empregados, que passou
de 66% para 68% no ano passado; e pela redução do número de aci-
dentes, vazamentos e emissões poluentes, que culminou na melho-
ria dos indicadores de SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde).
Essas conquistas, por si só, já consagrariam os esforços dos
empregados e a confiança de investidores e acionistas. Mas a
Petrobras conquistou ainda outros importantes reconhecimentos
à sua atuação: a entrada no Dow Jones Sustainability Index, no ISE
(Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa) e a classifi-
cação de investment grade pela agência Standard Poor’s.
São conquistas que reforçam a confiança de que a Petrobras
está no caminho certo para continuar crescendo com rentabili-
dade e responsabilidade social e ambiental.

José seRGio GabRielli de azeVedo
Presidente da Petrobras


mercado de petróleo

O ano de 2006 foi marcado pela interrupção do ciclo de alta dos de petróleo, acumulação de estoques e, mesmo assim, cotações
preços do petróleo iniciado em 2002. Embora o barril do Brent elevadas. Apesar do arrefecimento do crescimento da demanda
tenha chegado ao pico de US$ 78,63 em agosto, seu valor registrou mundial, influenciado pelos preços elevados, o valor do barril
queda de 25% no fechamento do ano. Na média, o patamar de continuou a incorporar um prêmio de risco em face de instabilida-
preços ficou US$ 11 acima do registrado em 2005, com compor- des geopolíticas, como a invasão do Líbano por Israel e a questão
tamento mais volátil do mercado. nuclear no Irã. A percepção de que as questões geopolíticas no
Como nos anos anteriores, 2006 registrou excesso de oferta Oriente Médio manteriam os preços altos levou a Opep a deixar

Preço do PeTrÓleo
(Us$/BArriL- Preços nominAis) 07 de agosto 2006
US$ 78,63/barril
Preço máximo do Brent

80,00
14 de julho 2006
US$ 77,03/barril
Preço máximo do WTI

70,00

60,00

janeiro 2003
50,00 WTI US$ 31,85/ barril
Brent US$ 30,77/ barril
janeiro 2001 WTI
WTI US$ 27,21/ barril
Brent US$ 22,97/ barril Brent
40,00

30,00 janeiro 2005

20,00 janeiro 2004

janeiro 2002
10,00 WTI US$ 21,01/ barril

0,00
Dez 06
Jan 00

Jan 01

Jan 02

Jan 03

Jan 04

Jan 05

Jan 06


78,63
dÓlAres foi o vAlor do
BArril do BrenT em AGosTo

suas cotas inalteradas na maior parte do ano, favorecendo a for- leo. Isso fez com que o excesso físico de oferta fosse sentido de
mação dos estoques. forma mais forte no mercado, podendo ser mais um sinal de que
A tendência de alta começou a ser revertida quando, pas- o ciclo de preços altos, observado nos últimos quatro anos, está
sado o mês de agosto, não se concretizaram as expectativas de chegando ao fim.
que a temporada de furacões no Atlântico repetiria o impacto Desde o pico registrado em agosto, a dinâmica de queda
devastador de 2005. Em meio a controvérsias sobre o peso da foi caracterizada pelo fenômeno que os analistas chamaram de
atividade especulativa na formação dos preços, a não-ocorrência “movimento de correção” – um balanceamento em direção a um
de grandes furacões compeliu a Opep a anunciar cortes na produ- novo equilíbrio entre oferta e demanda, com mudança no senti-
ção pela primeira vez desde dezembro de 2004, a maior redução mento do mercado em relação à potencial escassez do petróleo
desde 2002. O primeiro anúncio foi em setembro; o segundo, em em caso de interrupção do fornecimento. Mais uma vez, o movi-
dezembro, efetivado em fevereiro de 2007. mento de baixa no valor do barril pôs em evidência o impacto de
Outro fator a pressionar a baixa dos preços foi, no fim eventos de difícil previsibilidade sobre os preços – uma constante
de 2006, a ocorrência de temperaturas amenas no inverno do na história do mercado mundial do petróleo. +
Hemisfério Norte e a conseqüente redução do consumo de petró-

navio-tanque
navion stavangar,
frota da transpetro


estratégia Corporativa

A Petrobras mantém as metas agressivas de crescimento em seu invesTimenTos PrevisTos 2007-2011
(Us$ BiLhões)
Plano de Negócios 2007-2011. Pela primeira vez, divulgou estima-
tivas de produção de petróleo e gás natural para 2015, relacionando 1%
os principais projetos que darão suporte ao crescimento pós-2011.
O posicionamento estratégico da Companhia dá destaque à expan-
são do refino no Brasil, a fim de agregar valor à crescente produção
de óleo no País – seja pelo aumento das vendas proporcionadas
pelo crescimento do mercado brasileiro, seja pela ampliação das 8% Brasil
exportações de derivados. A Petrobras busca, assim, um equilíbrio
Exterior
de longo prazo entre o crescimento da produção e a capacidade de
refino. No mercado de energias renováveis, o foco são os biocom-
bustíveis, segundo a estratégia de liderar a produção de biodiesel invesTimenTos PrevisTos 2007-2011
Por áreAs
no Brasil e expandir a comercialização de etanol. (Us$ BiLhões)
A produção nacional de petróleo e gás natural chegará, em
2011, a 2 milhões 925 mil barris de óleo equivalente por dia (boed). ÁREA
Em paralelo a esse crescimento, as refinarias no País processarão 1 Exploração e Produção 40,7

milhão 877 mil barris por dia (bpd) e o processamento diário de óleo Abastecimento 23,1

brasileiro subirá para 1 milhão 710 mil bpd. Com esse desempenho, Gás e Energia 7,2
Internacional 12,1
a Companhia aumentará dos atuais 80% para 91% a participação do
Distribuição 2,2
óleo nacional na carga processada nas refinarias, consolidando a
Áreas Corporativas 1,8
sustentabilidade da auto-suficiência. A venda do excedente, que em
Total 87,1
2006 foi de 335 mil bpd, chegará a 584 mil bpd em 2011.
Do total de investimentos previstos para 2007-2011 –
US$ 87,1 bilhões, com média de US$ 17,4 bilhões por ano –, US$ 75 reCursos: oriGem x APliCAção
(Previsão 2007-2011 em Us$ BiLhões)
bilhões (86%) serão investidos no Brasil, com a criação de 838 mil
postos de trabalho diretos e indiretos. Os maiores investimentos
86,7 12,6 99,3
serão em Exploração e Produção, Gás e Energia, e Abastecimento.
Dos US$ 12,1 bilhões (14%) destinados ao exterior, 65% serão
87,1 12,2 99,3
aplicados na América Latina, oeste da África e Golfo do México
– regiões prioritárias para a expansão da Petrobras.
No exterior, onde a Petrobras produziu 243 mil boed de óleo Geração própria Investimentos

e gás natural em 2006, a produção subirá para 568 mil boed em Recursos de terceiros Amortização de dívida


87,1
bilhões de dólares
em investimentos
entre 2007-2011

Produção x refino 2011, quando a carga processada nas refinarias da Companhia
(miL BPd)
em outros países chegará a 499 mil bpd. O crescimento da pro-
dução de óleo e LGN e da carga processada de refino assegura
projeção 3.554 o balanceamento dos segmentos de Exploração e Produção e
2015
3.201 Abastecimento da Companhia e abre opções de integração dessas
atividades no Brasil e no exterior.
2.757 Como parte da estratégia para consolidar-se como empresa
meta
2011 2.376 integrada de energia com atuação internacional, a Petrobras con-
feriu maior visibilidade às metas na área de energias renováveis.
1.90
2006
1.87 Em 2011, deverá disponibilizar 855 mil m3/ano de biodiesel e
exportar 3,5 milhões de m3 de etanol. No ano, a capacidade das
Produção de óleo e LGN total termelétricas e da co-geração será de 4.554 MW.
Carga fresca processada total A Petrobras mantém a política de preços alinhada ao mer-
cado internacional. A previsão de geração própria de caixa de
CresCimenTo dA Produção US$ 86,7 bilhões entre 2007 e 2011 atenderá à quase totalidade
(miL Boed) dos investimentos. Estão previstas captações no mercado finan-
4.556
2007-2015 ceiro e amortizações de dívida em linha com a política de alonga-
7,9% A.A.

278 mento de prazos e redução da alavancagem financeira. O Retorno
2007-2011
8,7% A.A.
742 de Capital Empregado (Roce) médio está previsto em 16%.
3.493
724 Conforme os compromissos de responsabilidade social e
185 ambiental e domínio tecnológico, os investimentos em Segurança, Meio
.98 383
2.217 2.812 Ambiente e Saúde (SMS), tecnologia, telecomunicações e Tecnologia
2.036 2.020 101 551
85 94 96
142 da Informação (TI) entre 2007 e 2011 somam US$ 6,2 bilhões.
161 168 163
274 277 A Petrobras segue empenhada em estender às esferas social
250 265 2.374
1.493 1.684 1.778 e ambiental a qualidade alcançada em seu desempenho empresa-
1.540
rial, mantendo o compromisso com a transparência e a responsa-
bilidade no relacionamento com os diversos públicos de interesse.
2003 2004 2005 2006 meta 2011 projeção Reconhecida internacionalmente pela excelência na produção de
2015 petróleo, gás natural e derivados, a Companhia trabalha para ele-
var ainda mais a sua performance e a sua projeção como empresa
Óleo + LGN Brasil Gás natural Brasil
brasileira dedicada, no plano internacional, aos grandes desafios
Óleo + LGN internacional Gás natural internacional da produção de energia. +


“A preservação do meio ambiente
FRanCisCo de assis PeReiRa é urgente e depende de todos nós,
de cada um perceber o seu papel.
motorista de veículos de carga,
cliente Petrobras, no terminal de

A Petrobras está fazendo sua parte,
carregamento de Betim

mas, sozinha, ela não vai dar conta.”
Visão de FutuRo: esperança de viver
uma vida melhor é o que move a gente.


Áreas de
atuação

exploração e produção 20
refino e ComerCialização 26
petroquímiCa 30
transporte 34
distribuição 38
Gás natural 40
enerGia 42

A intensificação da exploração e produção de petróleo levou a Petrobras a bater outros
recordes em 2006. Impulsionada pela entrada em operação de novas plataformas
— com destaque para a P-50 —, a produção manteve o ritmo de crescimento e che-
gou a quase 2 milhões de barris por dia. O gás natural também cresceu e deverá ter
sua produção ampliada dos atuais 15,8 milhões para 40 milhões de metros cúbicos
por dia, até 2008, segundo o estabelecido pelo Plano de Antecipação da Produção
de Gás (Plangás), que prevê o aumento da produção e oferta de gás natural na
Região Sudeste. Dentro da estratégia de expandir de forma sustentada o consumo
no País, a Petrobras também prepara sua entrada como importadora no mercado
global de Gás Natural Liquefeito (GNL). As metas do Plano de Negócios 2007-2011,
que pretende sustentar a auto-suficiência e manter o ritmo de crescimento acelerado,
levam em conta a entrada em operação, nesse período, de 15 grandes projetos de
produção de óleo e de dez projetos de gás natural.

www.petrobras.com.br | relatório anual 2006 | 19

Áreas de atuação
ExPLORAçãO E PRODuçãO

Produção mantém
ritmo de crescimento
O aumentO da prOduçãO naciOnal de petróleO em
2006 fOi mais um passO na estratégia de crescimentO
da petrObras. a cOmpanhia prOduziu 1 milhãO 778
mil barris pOr dia (bpd) de óleO, líquidO de gás natu-
ral (lgn) e cOndensadO nO brasil – um aumentO de
5,6% em relaçãO aO 1 milhãO 684 mil bpd de 2005.
Dos três grandes projetos que contribuíram para elevar a
produção, dois estão na Bacia de Campos: a plataforma P-50, que
opera desde 21 de abril, e o navio-plataforma FPSO P-34, desde 17
de dezembro. Na Bacia do Espírito Santo, o FPSO-Capixaba entrou
em operação em 6 de maio. Com esses projetos, a capacidade de
produção da Petrobras foi acrescida de 340 mil bpd. A P-50, no
campo de Albacora Leste, tem capacidade de produção de 180
mil bpd; o FPSO-Capixaba, no de Golfinho, e a P-34, no campo de
Jubarte, processam 100 mil bpd e 60 mil bpd, respectivamente.
Apesar do aumento da produção em 2006, a média anual
ficou 5,4% abaixo da meta estabelecida para o ano, de 1 milhão
880 mil bpd. A diferença foi causada por atrasos no início das
operações da P-50 e da P-34.
Recordes de produção sinalizaram que a Companhia está pró-
xima da marca dos 2 milhões de barris por dia. Em 23 de outubro, a
Companhia produziu 1 milhão 912 mil 733 bpd – 31 mil acima do
recorde anterior, de 29 de maio. Além do desempenho da P-50 e das
outras plataformas da Bacia de Campos, colaborou para os picos de
produção o Programa de Revitalização de Campos com Alto Grau de
Explotação (Recage), que minimiza o declínio das áreas maduras. Plataforma P-50, um marco na
conquista da auto-suficiência
A produção de gás natural (sem LGN) também cresceu em em petróleo, Bacia de campos, rJ
2006, atingindo 44 milhões de m3/dia, com aumento de 1% em

20 | relatório anual 2006 | petrobras

| exploração e produção
1,912
milhão

Áreas de atuação
dE BPd: Pico dA
Produção EM outuBro

relação aos 43,5 milhões de m3/dia do ano anterior. O crescimento
foi mantido graças à continuidade da expansão da oferta do gás
nacional, segundo a estratégia corporativa de garantir, de forma
confiável, o suprimento do produto ao mercado brasileiro.
Na Bacia do Espírito Santo, um grande projeto de produção
de gás entrou em operação em 22 de fevereiro: a plataforma de
Peroá (cerca de 1 milhão de m3/dia). No Rio Grande do Norte, a
UPGN III de Guamaré (1,5 milhão de m3/dia) deu início à produ-
ção, após fase de pré-operação iniciada em dezembro de 2005.

Produção dE ólEo E gás nAturAl
(mil boed)(1)

projeção
2015 2.812 724 3.536
meta 2.374 551 2.925
2011

2006 1.778 277 2.055

2005 1.684 274 1.958

2004 1.493 265 1.758

2003 1.540 250 1.790

2002 1.500 252 1.752

2001 1.336 232 1.568

2000 1.270 221 1.491

Óleo, LGN e condensado
Gás natural
(1) Taxa média anual de crescimento do óleo: 6,76%
Taxa média anual de crescimento do gás natural: 3,71%


A Petrobras declarou a viabilidade

comercial de 27 descobertas à
ANP, algumas classificadas como
novos campos de petróleo e gás
natural. as estimativas apontam
para volumes recuperáveis de 2
bilhões e 440 milhões de boe:
53 milhões em terra e o restante em
acumulações marítimas.
Áreas de atuação

Produção dE ólEo, lgn E condEnsAdo custo unitário dE ExtrAção sEM
diStribUição por profUndidade d’ágUa PArticiPAção govErnAMEntAl
(US$/barril)

5%
13% meta 5,60
2011
69%

13% 2006 6,59
Terra
2005 5,73
0 - 300
300 - 1.500
2004 4,28
Produção total: 1.778 mil bpd
1.500

2003 3,36
Produção dE gás nAturAl
diStribUição por profUndidade d’ágUa 2002 3,00

3%
das, devido ao aquecimento do mercado de petróleo; ao aumento
39% da força de trabalho, com o acréscimo do efetivo compatível com
o crescimento previsto no Plano de Negócios; e à entrada em pro-
38% dução das plataformas P-50, FPSO-Capixaba e P-34.

Terra
o desaFio do crescimento
0 - 300
20% As metas do novo Plano de Negócios prevêem a entrada em operação,
300 - 1.500 até 2011, de 15 grandes projetos de produção de óleo e de 10 projetos
Produção total: 43.975 mil m3/dia 1.500 de gás natural. Para 2011, a produção média de petróleo e gás natural
da Companhia no País está estimada em 2 milhões 925 mil boed.
O custo médio de extração sem participação governamental, Em 2007, entrarão em operação, na Bacia de Campos, as plata-
em 2006, foi de US$ 6,59 por barril de óleo equivalente (boe) – um formas FPSO-Cidade do Rio de Janeiro (100 mil bpd), no campo de
acréscimo de 15% sobre o valor apurado no ano anterior. Esse acrés- Espadarte; P-52 e P-54 (180 mil bpd, cada), no campo de Roncador;
cimo é devido, principalmente, à valorização do real frente ao dólar SSP 300 (30 mil bpd), no campo de Piranema; e FPSO-Cidade de
americano em 11%; a reajustes nos contratos, em especial de son- Vitória (100 mil bpd) no módulo 2 do campo de Golfinho. Para


Áreas de atuação
unidade de
tratamento de Gás
de cacimbas, em
Linhares, es

aumentar a produção de gás natural, entra em operação em 2007, de Mexilhão (2009) e Uruguá e Tambaú (2010), ambos na Bacia
na Bahia, a plataforma de Manati (6 milhões de m3/dia). de Santos, além da entrada em operação do primeiro módulo da
Mais duas plataformas para a Bacia de Campos estão em Planta de Processamento de Gás de Caraguatatuba, em 2009, e
construção: P-51 e P-53 (180 mil bpd, cada), com início de ope- do segundo módulo em 2010.
ração previsto para 2008 e 2009, respectivamente, nos campos de
Marlim Sul e Marlim Leste. Um FPSO será afretado, também em descoBertas em terra e mar
2008, destinado à área de Jabuti, em Marlim Leste. A Petrobras declarou a viabilidade comercial de 27 descobertas
Para 2009, está previsto o início da produção do projeto Parque à Agência Nacional do Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis
das Conchas (100 mil bpd), operado pela Shell. Em 2010, deverá (ANP) em 2006. Dessas áreas – 18 no mar e 9 em terra –, algumas
entrar em operação o campo de Frade (100 mil bpd), em associação foram classificadas como novos campos de petróleo e gás natural
com a Chevron, e em 2011, a P-57 (180 mil bpd), na fase 2 do campo e outras incorporadas a campos vizinhos. O destaque exploratório
de Jubarte, e a P-55 (180 mil bpd), no módulo III de Roncador. foi a descoberta de óleo leve e gás natural no bloco BM-S-11 da
A exploração e a produção de gás natural também estão Bacia de Santos, em águas ultraprofundas.
sendo intensificadas, no contexto do Plano de Antecipação da Nas novas áreas com comercialidade declarada, as estimati-
Produção de Gás (Plangás), fundamental para garantir o supri- vas apontam volumes de óleo recuperável que somam cerca de 2
mento de gás natural ao mercado das regiões Sul–Sudeste. Até o bilhões 440 milhões de boe. A totalização, correspondente à par-
fim de 2008, no Sudeste, a oferta subirá dos atuais 15,8 milhões de ticipação da Petrobras, depende de avaliações mais aprofundadas.
m3/dia para 40 milhões de m3/dia. No Plangás estão previstos, na Do estimado, 2 bilhões 387 milhões de boe estão em acumulações
Bacia do Espírito Santo, a ampliação do projeto de Peroá para 9,4 marítimas e 53 milhões de boe, em terra. Das 27 áreas, 10 estão
milhões de m3/dia e o desenvolvimento dos campos de Canapu na Bacia de Campos; 4, na de Santos; 7, na do Espírito Santo; e 6,
e Camarupim, além da ampliação para 20 milhões de m3/dia do nas bacias do Norte e Nordeste.
Pólo de Processamento de Gás de Cacimbas. A primeira fase desta Na Bacia de Santos, três áreas operadas pela Petrobras foram
ampliação (5,4 mil de m3/dia) entrará em operação no início de declaradas comerciais e transformadas nos campos de óleo e gás
2007, com a Planta de Processamento de Gás de Peroá. Na Bacia de natural de Tambuatá, Pirapitanga e Carapiá. Outra área foi anexada
Campos, o Plangás prioriza a produção de gás não-associado a par- ao campo de Mexilhão. As estimativas de volumes somam 560
tir de diversos reservatórios próximos à infra-estrutura existente milhões de boe. A Companhia ainda detém, além das quatro áreas
nos campos de Albacora, Roncador e Marlim Sul, além do desen- declaradas comerciais, 40% dos direitos sobre dois campos que
volvimento inicial de Jabuti. Na Bacia de Santos, a Plataforma de também tiveram sua viabilidade comunicada à ANP.
Merluza será ampliada para 2,5 milhões de m3/dia, com o aumento Além das declarações à ANP, a descoberta de petróleo leve
de produção de Merluza e o desenvolvimento inicial do campo de e gás no bloco BM-S-11, em que a Petrobras tem participação de
Lagosta. Para 2010, o Plangás prevê o aumento da oferta de gás 65%, abre perspectivas promissoras tanto para as atividades na
para 55 milhões de m3/dia no Sudeste, com a entrada dos projetos Bacia de Santos quanto para as operações em águas ultraprofun-


Áreas de atuação

estação de
tratamento e
transferência de
óleo da Fazenda
alegre, em
Jaguaré, es

das em outras regiões. Para chegar ao óleo e ao gás, a Companhia índicE dE sucEsso ExPlorAtório
perfurou uma camada de sal com mais de 2 mil metros de espes-
sura abaixo de lâmina d’água de 2 mil metros.
Na Bacia do Espírito Santo, quatro áreas no mar e três em terra 50%
55%
operadas pela Petrobras tiveram a viabilidade comercial declarada.
Na plataforma continental, onde as novas descobertas estão esti- 49%
39%
madas em 168 milhões de boe, foram definidos os campos de gás
de Carapó e Camarupim e anexadas duas áreas de gás e óleo leve
aos campos de Golfinho e Canapu. As declarações de áreas em terra 24%
resultaram em três novos campos – Saíra, Seriema e Tabuiaiá –, com 20%
volumes estimados em 7,4 milhões de boe, que vão contribuir para 23%
a manutenção dos níveis da produção terrestre.
Na Bacia de Campos, as declarações de comercialidade 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
abrangem dez áreas. Sete foram classificadas como novos campos:
Maromba, Carataí, Carapicu, Catuá, Caxaréu, Mangangá e Pirambu. que chegaram ao objetivo geológico têm boas perspectivas de se
Uma área foi anexada ao campo de Baleia Azul e outras duas, aos tornarem descobridores ou produtores de óleo ou gás natural.
campos de Viola e Marlim Leste. O volume estimado soma 1 bilhão
510 milhões de boe. Outra descoberta importante foi realizada em noVas concessões
Roncador, em reservatórios abaixo da seção produtora. Na Oitava Rodada de Licitações da ANP, em novembro, a Petrobras
Cinco declarações de comercialidade foram feitas pela deu seguimento à recomposição e ao alongamento do perfil de
Petrobras para áreas em terra nas bacias costeiras do Nordeste. Três seu portfólio de áreas exploratórias. Das 22 áreas que disputou,
originaram campos: Tangará, no Recôncavo Baiano; Pintassilgo e adquiriu 21, que somam 7.841,21 quilômetros quadrados (km2).
Jaçanã, na Bacia Potiguar. As outras áreas foram anexadas aos As novas concessões integradas ao portfólio exploratório – 13 na
campos de Baixa do Juazeiro e Canto do Amaro, também na Bacia bacia terrestre de Tucano e 8 na Bacia de Santos – serão impor-
Potiguar. Além das declarações, outras três áreas em terra foram tantes para a Companhia atingir os níveis de produção de óleo e
descobertas na Bacia de Sergipe–Alagoas e duas no Recôncavo. Na gás previstos no Plano de Negócios 2007-2011.
Bacia do Solimões, foi declarada a comercialidade do campo de Os bônus oferecidos na oitava rodada pela Petrobras e seus par-
Araracanga – descoberta de gás natural realizada em 1997. ceiros totalizaram R$ 276.924.361,00, ficando a parcela da Companhia
No ano, foram perfurados e concluídos 331 poços para o em R$ 248.227.933,50. Dos 21 blocos adquiridos, a Petrobras tem
desenvolvimento da produção – 283 em terra e 48 no mar. Para a direitos exclusivos em 7 e é operadora em 2, em parceria com outras
exploração, 80 poços foram perfurados – 50 em terra e 30 no mar. empresas. Nos outros 12 blocos, a operação cabe a parceiros.
O índice de sucesso exploratório foi de 48,7%, pois 39 dos 80 poços As concessões marítimas adquiridas na Bacia de Santos são


174%

índice de reposição

Áreas de atuação
de reservas

Evolução dAs rEsErvAs ProvAdAs
consideradas de elevado potencial e abrangem 5.553,03 km2. As (critério Spe - bilhõeS de boe)
concessões terrestres na Bacia do Tucano são áreas de nova fron-
teira, com potencial para descobertas de acumulações profundas
2006 12,52 13,75
de gás natural, e abrangem 2.288,15 km2. Essas concessões deverão
Produção em 2006: 0,71 bilhão de boe
ser agrupadas em blocos pela ANP na assinatura dos contratos. 0,24
Com as aquisições e as devoluções feitas ao longo do ano,
0,98
o portfólio de concessões exploratórias passou a contar com 144
blocos, que totalizam 149,2 mil km2. Somadas dez áreas de planos
2005 13,23
de avaliação de descobertas (3,6 mil km2) em operação, a área
exploratória atual da Petrobras abrange 152,8 mil km2. Reserva remanescente de 2005
Incorporação de novas descobertas
reserVas ProVadas Incorporação em campos existentes
As reservas provadas de óleo, condensado e gás natural da
Petrobras no País atingiram 13 bilhões 753 milhões de boe em
2006, pelo critério ANP/SPE – um aumento de 3,9% em relação rEsErvAs ProvAdAs dE ólEo E gás nAturAl
(critério Spe - bilhõeS de boe)
ao ano anterior. O volume incorporado às reservas ao longo de
2006 foi de 1 bilhão 226 milhões de boe, contra uma produção
acumulada de 705 milhões de boe. Essa incorporação resultou 2006 11,67 2,08 13,75
num Índice de Reposição de Reservas (IRR) de 174%. Isso signi-
2005 11,36 1,87 13,23
fica que, para cada barril de óleo equivalente produzido no ano,
foi acrescentado 1,74 barril às reservas. O indicador reserva/pro-
2004 11,05 1,97 13,02
dução (R/P) foi de 19,5 anos.
Dois fatores foram responsáveis pelo aumento das reservas 2003 10,60 1,99 12,59
provadas – um deles devido às apropriações de volumes desco-
bertos em campos com declarações de comercialidade realizadas 2002 9,56 1,45 11,01
ao longo de 2006. Algumas dessas declarações foram feitas em
áreas próximas a campos em fase de desenvolvimento e, por-
2001 8,32 1,35 9,67
tanto, incorporadas ao ring fence desses campos. O outro fator 2000 8,29 1,36 9,65
que contribuiu para a incorporação de reservas provadas foi o
gerenciamento de reservatórios em campos já descobertos – em Óleo, LGN e condensado
fase de desenvolvimento ou de produção. +
Gás natural


Áreas de atuação
REfINO E cOmERcIALIzAçãO

Vendas aumentam reFino
A Petrobras atingiu recordes históricos de refino e produção de
no Brasil e exterior derivados no Brasil. Nas 11 refinarias, foi processado (proces-
samento primário) 1 milhão 746 mil bpd de óleo e produzido
O recOrde históricO de refinO e O aumentO de 1 milhão 764 mil bpd de derivados – um aumento de 1% e 2%,
3% na cOmercializaçãO de prOdutOs nO mercadO respectivamente, em relação ao ano anterior. A participação de
internO também pOntuaram Os resultadOs Obti- 80% do óleo nacional na carga processada em 2006 reflete a con-
dOs aO lOngO dO anO. as 11 refinarias da petrObras fiabilidade operacional das unidades, que utilizaram, em média,
registraram aumentO nO prOcessamentO primáriO 89% da capacidade de refino.
de óleO e na prOduçãO de derivadOs, em cOmpara- A Companhia deu continuidade aos investimentos para
çãO a 2005. O bOm desempenhO da prOduçãO naciO- adaptação das refinarias ao processamento do petróleo pesado
nal de petróleO, a estrutura lOgística e a aber- produzido no País. Novas unidades de craqueamento catalítico
tura de nOvOs mercadOs permitiram à cOmpanhia e coqueamento retardado entraram em atividade na Refinaria
bater recOrdes também nas vendas externas, cOn- Alberto Pasqualini (Refap); e uma de coqueamento começará a
sOlidandO-se cOmO a maiOr expOrtadOra dO país. operar na Refinaria Duque de Caxias (Reduc) em 2007. Com as

custo unitário dE rEfino MErcAdo dE dErivAdos
(US$/barril) (mil bpd)

meta 1.821
2011 2,90
1.755 1.766
1.749
1.700 1.764
1.735
1.641 1.696 1.697
2006 2,29
1.639 1.637 1.644
2005 1.609
1,90
1.510
2004 1,38 2002 2003 2004 2005 2006

2003 1,14 Demanda de derivados

2002 Produção de derivados
0,94
Volume de vendas de derivados


| refino e ComerCialização
no MErcAdo
BrAsilEiro, vEndAs dE

1,697

Áreas de atuação
milhão
dE BPd dE dErivAdos

unidades de coque, a Petrobras otimiza o rendimento em diesel
do petróleo brasileiro.
Como parte da estratégia de melhoria da qualidade dos com-
bustíveis, a Companhia deu seguimento à implantação de unida-
des de hidrotratamento (HDTs) em nove refinarias. O tratamento
com hidrogênio, que reduz o teor de enxofre dos derivados, atende
às especificações ambientais mais rigorosas vigentes a partir de
2009. Ao mesmo tempo, abre novos mercados de exportação,
como EUA e países da Europa.
O lançamento do Diesel Podium e o desenvolvimento do
H-Bio foram marcos de qualidade e proteção ambiental em 2006.
Como a gasolina Podium, o novo diesel oferece melhor desempe-
nho, menos desgaste do motor e menor teor de enxofre. O H-Bio,
processo pioneiro da Petrobras, associa óleo vegetal às frações do
petróleo para a fabricação de diesel.
A Companhia também ampliou a oferta do diesel S500 a
oito regiões metropolitanas – Curitiba, Salvador, Recife, Fortaleza,
Belém, Vitória, Aracaju e Porto Alegre. O produto, lançado em 2005,
tem teor de enxofre quatro vezes menor do que o diesel comum.
Em linha com o crescimento da produção nacional de petró-
leo, a Petrobras tem em curso dois grandes projetos: a Refinaria
Abreu Lima, em Pernambuco, para 200 mil bpd, empreendimento
de US$ 4,0 bilhões em estudo com a Petróleos de Venezuela
(PDVSA); e a Refinaria Premium, em local a ser definido, para
500 mil bpd, que será a maior do País. Com entrada em operação
prevista para 2011 e 2014, as novas refinarias vão fazer frente ao
crescimento da demanda interna, reduzir a importação de diesel
e assegurar a exportação de derivados, valorizando os excedentes
de petróleo brasileiro. +
refinaria isaac
sabbá (reman),
manaus, am


unidade de

remoção de enxofre
da refinaria Getúlio
Vargas (repar),
araucária, Pr
Áreas de atuação

e da abrangência de mecanismos governamentais de garantia de
comerciaLização
renda. As vendas de querosene de aviação mantiveram-se estáveis
A Petrobras comercializou, em média, 1 milhão 697 mil bpd de
em relação a 2005.
derivados no mercado brasileiro – um aumento de 3% em relação
O aumento da produção nacional de petróleo, a otimização
a 2005. Os principais produtos em volume de vendas foram gaso-
lina, nafta petroquímica, óleo combustível, diesel, gás liquefeito
ExPortAção E iMPortAção dE PEtrólEo
de petróleo e querosene de aviação. (mil bpd)
A gasolina registrou o maior crescimento de vendas, 7%. A
principal causa foi a redução do percentual de álcool anidro mis-
turado na gasolina vendida nos postos, que passou de 25% para 450 370
352
20% em março e subiu para 23% em novembro. Outro fator foi a 326 319
expansão da frota de veículos que utilizam gasolina, incluindo os 335
usuários de veículos flex fuel que optaram por utilizar este com- 181 263
233 233
bustível. A inibir o consumo, atuaram o aumento de 5,1% no preço
real ao consumidor e o uso crescente de GNV. 2002 2003 2004 2005 2006
Na comercialização de nafta petroquímica, a expansão foi de
5%. Diante do aumento da demanda das centrais petroquímicas, Importação
a Petrobras elevou a produção e substituiu parte das importações, Exportação
garantindo a ampliação dos negócios.
No segmento de óleos combustíveis, após alguns anos de ExPortAção E iMPortAção dE dErivAdos
retração, as vendas subiram 1%, beneficiadas pelo ganho de (mil bpd)

mercado em relação à concorrência e pelo atendimento de novos
consumidores. Entre os setores que aqueceram a demanda, estão 228 260
216 246
a indústria de transformação do Pará e as novas termelétricas
213
do Amazonas. 206
As vendas de diesel aumentaram 1%, ficando abaixo do
109 118
crescimento do PIB. A principal causa do resultado foi o baixo
desempenho do agronegócio, ainda sob o impacto da crise de 105
94
2005/2006 e da valorização do real frente a outras moedas. 2002 2003 2004 2005 2006
O GLP teve acréscimo de 1,5% na comercialização, respon-
dendo ao crescimento demográfico e à melhoria do poder aqui- Importação

sitivo da população, decorrente do aumento do salário mínimo Exportação


iMPortAção dE dErivAdos Por Produto ExPortAção dE dErivAdos Por Produto
(volUme) (volUme)

6%
17%
23% 12% 66%

17% 16%

Áreas de atuação
Querosene
Nafta de aviação
Diesel Gasolina
43%
Óleo combustível
GLP e bunker
Outros Outros

origEM dAs iMPortAçõEs dE dErivAdos dEstino dAs ExPortAçõEs dE dErivAdos
(volUme) (volUme)

Antilhas
Holandesas
21% 11%
22% Argentina Argentina
3% 21%
Aruba 4% Bahamas
2%
Bélgica 5% Chipre
3%
Emirados
4% Árabes 7% Cingapura

6% EUA 18% EUA
22% 8%
8% Índia Itália
12% 11% 12%
Nigéria Nigéria
Venezuela Uruguai
Outros Outros

origEM dAs iMPortAçõEs dE PEtrólEo dEstino dAs ExPortAçõEs dE PEtrólEo
(volUme) (volUme)

4% 4% 11% Aruba
6% 4%
31% Bahamas
4%
10% 43% Angola Chile
4%
Arábia China
Saudita 8% Coréia
11% Argélia do Sul
Congo 10% EUA
16%
22% Iraque 12% França
Nigéria Portugal
Outros Outros

da estrutura logística e a abertura de novas oportunidades comer- cimo de 27% em relação ao ano anterior. Quanto aos derivados,
ciais permitiram à Companhia bater recordes também nas vendas houve redução de 5,4% em comparação a 2005, com exportação
externas, consolidando-se como a maior exportadora do País. A de 246 mil bpd. As importações foram de 370 mil bpd de óleo e
exportação de petróleo atingiu o recorde de 484 mil bpd no mês de 118 mil bpd de derivados. O superávit da balança comercial da
novembro, fechando o ano com média de 335 mil bpd, um acrés- Petrobras em 2006 foi de US$ 421 milhões. +


Áreas de atuação
PEtROquímIcA

Produtos estratégicos
para os negócios
da companhia
pOr diversificar O pOrtfóliO de prOdutOs e
agregar valOr aO petróleO e aO gás natural, em
sinergia cOm Outras Operações da petrObras, a
petrOquímica tem impOrtância estratégica para
a cOmpanhia. a atuaçãO nO setOr, sOb a respOn-
sabilidade da subsidiária petrObras química s.a.
(petrOquisa), vem sendO expandida seletivamente,
para a prOduçãO de insumOs básicOs e resinas ter-
mOplásticas, em assOciaçãO cOm parceirOs.
A Petroquisa, que teve a totalidade de suas ações incorpo-
rada pela Petrobras em 2006, detém participação em todas as cen-
trais petroquímicas do País, em indústrias de segunda geração e
em outras, cujos produtos são estratégicos para a Petrobras, como
o coque calcinado de petróleo e catalisador para craqueamento de
petróleo. No ano, seu lucro líquido foi de R$ 133,5 milhões.
O destaque entre as unidades a serem construídas é o
Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro (Comperj), em par-
ceria com o grupo Ultra e o Banco Nacional de Desenvolvimento
Econômico e Social (BNDES). Os estudos técnico-econômicos
para instalação do projeto, nos municípios de Itaboraí e São
Gonçalo, foram concluídos em março, com investimento pre-
visto de US$ 8,3 bilhões.
O complexo vai processar até 150 mil bpd de petróleo
pesado, para a produção de matérias-primas da petroquímica e Pólo Petroquímico
de campos elíseos,
derivados. Serão produzidas anualmente 1,3 milhão de toneladas duque de caxias, rJ
de eteno, 880 mil toneladas de propeno, 600 mil toneladas de


| petroquímiCa
133,5
milhões

Áreas de atuação
dE rEAis dE lucro
líquido EM 2006

benzeno e 700 mil toneladas de para-xileno e outros derivados de
petróleo, principalmente coque. Além da unidade petroquímica
básica (UPB), da central de utilidades e das unidades de segunda
geração, o Comperj terá um centro de capacitação de empresas e
trabalhadores e uma central de escoamento de produtos líquidos
para terminais de carregamento na Baía de Guanabara. A entrada
em operação está prevista para o início de 2012.
As unidades de segunda geração utilizarão como matéria-prima
os petroquímicos básicos produzidos na UPB e fabricarão por ano
880 mil toneladas de polietilenos, 850 mil toneladas de polipropi-
leno, 500 mil toneladas de estireno, 600 mil toneladas de etilenoglicol
e 600 mil toneladas de ácido tereftálico purificado (PTA).
Outro importante empreendimento é a Petroquímica
Paulínia S.A., associação entre a Petroquisa, com participação
acionária de 40%, e a Braskem. A unidade industrial, no município
de Paulínia (SP), vizinha à Refinaria de Paulínia (Replan), vai pro-
duzir 300 mil toneladas por ano de polipropileno, usando o pro-
peno fornecido por aquela refinaria e pela Refinaria Henrique Lage
(Revap). Com licença ambiental desde o fim de 2006, a instalação
da planta de produção está em andamento. A unidade, orçada em
US$ 328 milhões, deverá entrar em operação em 2008.
A Petrobras deu continuidade à avaliação técnico-econô-
mica e ambiental do complexo acrílico integrado de Minas Gerais
— empreendimento de US$ 540 milhões para a produção de 160
mil toneladas anuais de ácido acrílico cru e alguns de seus deri-
vados. O complexo, pioneiro na América Latina, tem início de
operações previsto para 2011.
A Petroquisa deu seguimento ao projeto de instalação de uma
unidade de ácido tereftálico purificado (PTA) em Pernambuco,
com a criação da Companhia Petroquímica de Pernambuco —
PetroquímicaSuape. A unidade industrial, com investimento de
US$ 514 milhões, terá capacidade produtiva de 640 mil toneladas


| petroquímiCa
Áreas de atuação

por ano, com início da operação previsto para 2009. A matéria- O complexo Petroquímico do Rio de
prima será o para-xileno, inicialmente importado e futuramente Janeiro é um dos mais importantes
fornecido pelo Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro. projetos da Petrobras na área
Na cadeia produtiva que será criada pelas atividades petroquímica. com investimentos de
da PetroquímicaSuape, parte do PTA será a matéria-prima da uS$ 8,3 bilhões, o complexo produzirá
Companhia Integrada Têxtil de Pernambuco (Citepe), empresa matérias-primas da petroquímica e
constituída em 2006, com participação de 40% da Petroquisa, derivados a partir do petróleo pesado.
com vistas à instalação de uma planta industrial de fios de poli-
éster (POY). A unidade, orçada em US$ 273 milhões, produzirá
215 mil toneladas anuais do produto, com entrada em operação
programada para 2009. +

ParticiPações societárias da Petroquisa
Capital Capital
Empresa Produto Votante (%) Total (%)
Braskem S.A. Petroquímicos básicos, intermediários e finais 9,8 8,3
Copesul - Companhia Petroquímica do Sul Petroquímicos básicos 15,6 15,6
Petroquímica União S.A. Petroquímicos básicos 17,5 17,4
Riopol - Rio Polímeros S.A. Polietilenos, eteno e propeno 16,7 16,7
Metanor S.A. Metanol do Nordeste Metanol e derivados 49,5 34,3
Deten Química S.A. Linear alquilbenzeno e linear alquibenzeno sulfonado 28,6 27,7
Fábrica Carioca de Catalisadores S.A. Catalisadores 50,0 50,0
Petrocoque S.A. Indústria e Comércio Coque calcinado de petróleo 40,0 40,0
Polietileno de baixa densidade, copolímero de
Petroquímica Triunfo S.A. 70,5 85,0
eteno e acetato de vinila (EVA)
Petroquímica Paulínia S.A. Polipropileno 40,0 40,0
Companhia Petroquímica de Pernambuco - PTA - Ácido tereftálico purificado 50,0 50,0
Petroquímica Suape
Companhia Integrada Têxtil de Pernambuco - Citepe POY - Filamentos de poliéster 40,0 40,0
Nitroclor Produtos Químicos Ltda. Em processo de encerramento das atividades 38,8 38,8


Produção de
uréia na Fábrica
de Fertilizantes
nitrogenados
(Fafen),

| petroquímiCa
Laranjeiras, se

Áreas de atuação
invEstiMEntos
nAs PlAntAs
dE fErtilizAntEs
ExPAndEM
Produção

A Petrobras deu continuidade à modernização das plantas
de produção de fertilizantes e ao desenvolvimento de
novos projetos para aumentar a produção de nitrogenados,
mantendo a estratégia de expandir a atuação no segmento.
Em 2006, as vendas de amônia e uréia geraram receita
bruta de US$ 350 milhões para a Companhia —
um acréscimo de 6% em relação ao ano anterior.
As fábricas de fertilizantes, situadas na Bahia e em
Sergipe, receberam investimentos de R$ 92 milhões em
projetos de melhoria da confiabilidade operacional, logís-
tica, qualidade de produtos e Segurança, Meio Ambiente
e Saúde (SMS). Em Sergipe, a conclusão do novo armazém
de uréia, com capacidade para 30 mil toneladas, dobrou a
capacidade de armazenamento da unidade, dando maior
flexibilidade às operações logísticas.
As duas fábricas comercializaram 213 mil toneladas
de amônia no mercado interno, no quinto ano consecutivo
de crescimento das vendas. No segmento de uréia usada
como fertilizante, a Petrobras manteve a liderança no
mercado nacional, com vendas de 710 mil toneladas em
2006. Como resultado dos investimentos em confiabili-
dade, a fábrica da Bahia teve a maior produção dos últimos
sete anos: 285 mil toneladas.
A Companhia vai ativar na fábrica de Sergipe, em 2007,
uma nova unidade de granulação de uréia, que produzirá
600 toneladas por dia. Com o objetivo de substituir impor-
tações de fertilizantes nitrogenados, a Petrobras deu anda-
mento ao projeto conceitual de uma nova planta industrial
— a UFN-3 —, que usará o gás natural como matéria-prima.
O investimento estimado é de US$ 822 milhões, e a unidade
deverá produzir 1 milhão de toneladas de uréia e 760 mil
toneladas de amônia por ano, a partir de 2012.
Outro projeto em estudo é o de uma planta industrial
de ácido nítrico na fábrica da Bahia, para produção de 120
mil toneladas anuais, destinadas ao Pólo Petroquímico de
Camaçari, com início previsto para 2009.


Áreas de atuação
tRANSPORtE

Logística gera
vantagens
competitivas
nO transpOrte e armazenamentO de petróleO,
derivadOs, álcOOl e gás natural, a petrObras
atua pOr meiO da subsidiária integral petrObras
transpOrte s.a. (transpetrO), que Opera 53 naviOs,
44 terminais e 9.958 quilômetrOs de dutOs. a
empresa desempenha papel estratégicO, pOis dis-
põe de sOluções integradas de lOgística e de fle-
xibilidade OperaciOnal que prOpOrciOnam vanta-
gens cOmpetitivas à cOmpanhia.

Frota de 46 PetroLeiros
Maior armador da América do Sul, com 2,6 milhões de toneladas
de porte bruto (tpb), a Transpetro possui frota de 46 petroleiros e
afreta os demais de terceiros, a casco nu. Em 2006, nessa modali-
dade, foram contratados o Navion Stavanger (Suezmax) e mais duas
embarcações, que serão recebidas em 2007. Uma unidade flutuante
de transferência e estocagem (FSO) e um navio de apoio e manuseio
de âncoras, do tipo AHTS, também fazem parte da frota.
As atividades da Transpetro possuem elevada confiabili-
dade, unindo qualidade, preços competitivos e excelência em
Segurança, Meio Ambiente e Saúde (SMS). As embarcações são
inspecionadas periodicamente pelo Programa Navio 1000, que
avalia a gestão, as condições operacionais e a segurança da frota,
terminal aquaviário de acordo com normas internacionais.
de ilha d’Água –
Baía de Guanabara, rJ Como parte da estratégia de ampliar a prestação de servi-
ços à Petrobras, em linha com o aumento da produção nacio-


| transporte
350
MédiA MEnsAl dE

Áreas de atuação
navios
EM oPErAção nos tErMinAis

nal de petróleo, a Transpetro deu continuidade ao Programa de ção das existentes, a construção de 500 quilômetros de dutos e
Modernização e Expansão da Frota em 2006. Na primeira fase, a desativação de 110 quilômetros de faixas e de 280 quilômetros
vencida a etapa de licitação, 26 navios estão encomendados a de dutos na Grande São Paulo. O terminal de Guararema será
estaleiros com atividades no País. Na segunda fase do programa, ampliado, e um novo será erguido em Mauá. Nas obras, serão
serão construídos mais 16 petroleiros. abertos 28 mil postos de trabalho diretos e indiretos.
Os primeiros 26 navios, em 5 lotes de licitações, somam A empresa finaliza estudos para a implantação do Corredor
investimento de US$ 2,5 bilhões. São 10 navios do tipo Suezmax; de Exportação de Etanol, que elevará o potencial de movimen-
5 Aframax; 4 Panamax; 4 de derivados e 3 gaseiros. Nas negocia- tação de álcool do atual 1,2 milhão de m3/ano para 4 milhões de
ções com os estaleiros, a empresa conseguiu reduzir em 14% o m3/ano em 2010. Os três primeiros projetos – parte do plano de
valor inicial e obteve preço médio semelhante ao que teria pago investimento de US$ 600 milhões em seis anos – vão ligar por
no exterior. A construção no Brasil contribui para a retomada da dutos a Replan a Guararema e ao Triângulo Mineiro, passando
indústria naval de grande porte, desenvolvendo um novo pólo de por Ribeirão Preto, e estabelecer a integração com a Hidrovia
fornecedores para a Petrobras. Tietê–Paraná, ligando o Centro-Oeste a São Paulo.
O Programa Transpetro Etanol vem despertando em outros
terminais e oLeodutos países o interesse pela experiência brasileira com o transporte de
Como operadora da maioria dos oleodutos, terminais terrestres e álcool, abrindo oportunidades para o desenvolvimento de parce-
aquaviários da Petrobras, a Transpetro movimentou 654 milhões rias na América Latina, Estados Unidos, Europa, África e Ásia. Em
de m3 de petróleo, derivados e álcool em 2006. Nos terminais 2006, mais de 80 mil m3 foram exportados para a Venezuela, em
aquaviários, a média mensal foi de 350 navios em operação. cumprimento a acordo bilateral.
A rede operada pela Transpetro é composta por 7 mil quilô- Outra iniciativa é o Programa de Tratamento de Água de
metros de oleodutos e polidutos. Os 44 terminais têm capacidade Formação, que oferece resposta logística ao aumento da quanti-
para armazenar 65 milhões de barris (10,3 milhões de m3). dade de água produzida pelos campos da Petrobras, em conseqüên-
Para modernizar e ampliar a rede, ajustando-a às necessida- cia do incremento da produção associado ao amadurecimento dos
des futuras da Petrobras e do País, a empresa está empreendendo reservatórios e aos métodos de recuperação de petróleo. Na área de
várias iniciativas. Uma delas é o Plano Diretor de Dutos em São tancagem, a fim de eliminar gargalos logísticos, a Transpetro está
Paulo, que abrange 27 municípios e prevê novo desenho para a elevando em 500 mil m3 a sua capacidade de armazenamento. +
malha, afastando-a das regiões de alta densidade populacional,
com aumento da segurança das operações. A nova infra-estrutura
logística estará integrada à expansão da petroquímica, da geração
termelétrica, da capacidade de refino e da oferta de gás natural.
Com investimentos previstos em mais de R$ 2 bilhões, o
plano inclui a implantação de novas faixas de dutos e a amplia-


| transporte
Áreas de atuação

gás nAturAl: MAis
gAsodutos EM 2007
No segmento de gás natural, a Transpetro movimentou
a média diária de 34 milhões de m3 em 2006. Além de
ampliar o sistema, com a incorporação de dois novos pon-
tos de entrega e um novo gasoduto (Dow–Camaçari), a
empresa transferiu a operação das malhas Espírito Santo
e Bahia para o Centro Nacional de Controle Operacional
(CNCO), que passou a controlar todos os gasodutos de
forma remota.
A empresa se prepara para incorporar ao sistema,
em 2007, 1,8 mil quilômetros de gasodutos, em fase de
construção. Mais 1,6 mil quilômetros, em projeto, deverão
entrar em operação entre 2008 e 2011, quando a movimen-
tação de gás natural da Transpetro chegará à marca dos
100 milhões de m3 por dia, incluído o gás natural liquefeito
(GNL) importado.
O Terminal de Cabiúnas (RJ), o maior pólo de proces-
samento de gás natural do Brasil, também terá sua capaci-
dade expandida em 2007, passando dos atuais 14,9 milhões
de m3/dia para 17 milhões de m3. Dois novos projetos em
terminal almirante
andamento no pólo vão elevar a capacidade de processa- maximiano Fonseca,
mento para 22,4 milhões de m3 diários. angra dos reis, rJ


A Petrobras no território nacional


Áreas de atuação
DIStRIbuIçãO

maior rede de
postos do País
a cOmpanhia atua na distribuiçãO de cOmbustíveis
pOr meiO da subsidiária petrObras distribuidOra,
líder de mercadO, cOm a maiOr rede de pOstOs de
serviçOs dO país. dOs 5.870 pOstOs petrObras lOcali-
zadOs em tOdas as regiões dO territóriO brasileirO,
638 pertencem à empresa e 5.232 sãO de revendedOres
que Operam cOm a marca petrObras.
A receita da Petrobras Distribuidora com produtos e servi-
ços foi de R$ 47,1 bilhões em 2006 — um aumento de 8,0% em
relação ao ano anterior —, decorrente da expansão das vendas,
que bateram recorde histórico em outubro. A participação no
mercado de distribuição alcançou 33,6% — ficando 0,2 pontos
percentuais abaixo do registrado em 2005, devido à forte concor-
rência em 2006. No segundo semestre, a Petrobras Distribuidora
conseguiu recuperar mercado e apresentou no mês de dezembro
uma participação global de 34,9%.
A Petrobras Distribuidora detém a liderança também na
venda de gás natural veicular (GNV). Sua participação no mercado
foi de 23,7% em 2006, com oferta do produto em 355 postos. No
mercado de gás liquefeito de petróleo (GLP), atuando por meio
da Liquigás Distribuidora, a Petrobras tem participação de 21,7%
— uma queda de 0,1% em relação a 2005.
A ampliação da oferta do biodiesel foi um dos diferenciais
da rede em 2006. Em linha com a estratégia de manter-se como
bandeira preferida dos consumidores, agregando valor ao Sistema
Petrobras, a distribuidora levou o produto a 3.740 postos em todo
Posto Petrobras,
rio de Janeiro, rJ o País. Até junho de 2007, o biodiesel deverá ser oferecido em
toda a rede.


47,1

| distribuição
bilhões de dólares:
receita da Petrobras

Áreas de atuação
Distribuidora com
produtos e serviços

A chegada do biodiesel às bombas reforçou a associação
rede de Postos ativos unidades
da Petrobras Distribuidora a valores como inovação, qualidade
total 5.870
e responsabilidade socioambiental. Em 2006, foram lançados
Urbanos 4.560
também o Diesel Podium, com baixo teor de enxofre; a linha
Rodoviários 1.282
Evolua, de produtos para limpeza e conservação; e novos lubri-
Marítimos 28
ficantes. A distribuidora investiu na ampliação e modernização
Postos próprios 638
dos postos, adequando-os aos requisitos de segurança e prote-
Postos de terceiros 5.232
ção do meio ambiente.
Lojas de conveniência 740
Para aumentar a satisfação dos consumidores, a Petrobras
Distribuidora expandiu projetos como o Cartão Petrobras, realizou Postos com Gnv 355

promoções e qualificou frentistas, com o programa Capacidade
Máxima. No relacionamento com revendedores e consumidores
finais, a empresa promoveu visitas regulares de assessores comer- MErcAdo dE distriBuição dE coMBustívEl
ciais e encontros periódicos para apresentação de estratégias e
planos, além de manter em circulação o Jornal do Revendedor.
No mercado de consumidores diretos, a participação glo-
30%
bal da Petrobras Distribuidora é de 45,5%, com destaque para a
presença nos ramos de produtos de aviação (53,5%), de asfalto
(29,4%) e de transporte rodoviário retalhista (40,4%). A empresa
20%
desenvolveu, em 2006, novos serviços para a fidelização de clien-
tes do ramo de transportes.
A Petrobras Distribuidora vem investindo, desde 2005, em
10%
adaptação das instalações da rede de distribuição – a maior do
Brasil – para as operações com o biodiesel. As 56 bases e terminais
estrategicamente localizados asseguram ampla capilaridade para
0
a colocação dos produtos Petrobras. A rede também permite inte-
Petrobras Ipiranga Shell Esso Texaco Outras
grar soluções de transporte e estocagem com qualidade de servi- distribuidora
ços, proporcionando vantagens em relação à concorrência. +
2002 2005
2003 2006
2004


Áreas de atuação
GÁS NAtuRAL

alta do consumo
reflete qualidade
do produto
O mercadO de gás natural cOntinuOu em expan-
sãO, cOm a cOmercializaçãO média de 38,7 milhões
de m3/dia às distribuidOras em 2006 – 7% a mais que
nO anO anteriOr. O aumentO dO cOnsumO é mOvidO
pOr fatOres cOmO a ampliaçãO da infra-estrutura
lOgística, a incOrpOraçãO de nOvOs cOnsumidOres
de grande pOrte aO mercadO e a fOrte expansãO da
frOta a gás natural veicular (gnv). esse aumentO
reflete O recOnhecimentO crescente das qualida-
des tecnOlógicas, OperaciOnais, ambientais e ecO-
nômicas dO prOdutO pOr parte dOs cOnsumidOres.
Para o atendimento da demanda, em reforço à produção
nacional, a Petrobras importou, em média, 24,7 milhões de m3/dia
do produto – um acréscimo de 9% sobre o volume de 2005.
Seguindo sua estratégia de desenvolver e consolidar o
mercado, a Petrobras deu partida no Plano de Antecipação da
Produção de Gás (Plangás). A oferta de gás nacional no Sudeste
será elevada em duas etapas – na primeira, até 2008, dos atuais
15,8 milhões de m3/dia para 40 milhões de m3/dia; na segunda,
até 2010, o volume chegará a 55 milhões de m3/dia.
Para garantir a expansão do consumo no País de forma sus-
tentada, a Petrobras prepara-se para entrar como importadora no
mercado global de gás natural liquefeito (GNL). A Companhia
Ônibus movido
instalará dois terminais flutuantes de regaseificação, no Ceará e a gás natural,
são caetano
no Rio de Janeiro, com capacidade de 7 e 14 milhões de m3/dia, do sul, sP
respectivamente.


| Gás natural
coMErciAlizAção
MédiA dE

38,7

Áreas de atuação
milhões
dE MEtros cúBicos Por diA

transPorte
A implantação da Rede Básica de Transporte de Gás Natural
(RBTGN) teve continuidade em 2006. A estruturação de um
sistema flexível, seguro e competitivo de abastecimento – um
conjunto de gasodutos interligados de Fortaleza a Porto Alegre
e de São Paulo à Bolívia – está alinhada ao desenvolvimento da
produção da Bacia de Campos e da exploração de blocos offshore
da Companhia, criando condições para o escoamento imediato
de novas descobertas.
Um dos principais projetos em andamento para o estabe-
lecimento da RBTGN é o Gasoduto de Interligação Nordeste
Sudeste (Gasene) – formado pelos trechos Cabiúnas–Vitória
(Gascav), Cacimbas–Vitória e Cacimbas–Catu (Gascac).
Em 2006, a Petrobras fechou com o Banco Nacional de
Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) duas operações
de financiamento, no total de R$ 1,36 bilhão, para a sociedade de
propósito específico Transportadora Gasene S.A., responsável
pelo projeto.
O trecho em território capixaba (Cacimbas–Vitória), com
131 quilômetros, vai entrar em operação no início de 2007. No tre-
cho que liga o Rio de Janeiro ao Espírito Santo (Cabiúnas–Vitória),
as obras foram iniciadas em junho, com término previsto para
outubro de 2007. O trecho Cacimbas–Catu, entre o Espírito Santo
e a Bahia, está na fase de licitação e deve ser concluído no segundo
semestre de 2009.
Na Região Norte, a construção do Gasoduto Urucu–Manaus
iniciada em junho, com 670 quilômetros, tem conclusão prevista
para o primeiro trimestre de 2008. No Nordeste, entraram em ope-
ração os gasodutos Atalaia–Itaporanga, em Sergipe, e Dow–Aratu–
Camaçari, na Bahia. Mais três – Carmópolis–Pilar, entre Sergipe e
Alagoas, Itaporanga–Carmópolis (SE) e Catu–Itaporanga, ligando
a Bahia a Sergipe – deverão iniciar as operações em 2008. +


Áreas de atuação
ENERGIA

Geração térmica Duas usinas termelétricas estão sendo construídas –
Termoaçu (RN) e Cubatão (SP) –, com projetos de co-geração em
amplia integração sinergia com as atividades da Petrobras nessas regiões. Também
estão em andamento os projetos de fechamento de ciclo e con-
a petrObras ampliOu a participaçãO nO segmentO versão de termelétricas a bicombustível (gás natural e diesel),
de termeletricidade, guiada pela estratégia de para garantir maior eficiência e confiabilidade do suprimento de
cOnsOlidar-se cOmO empresa integrada de ener- combustível para as usinas. +
gia. a cOmpanhia está presente em tOda a cadeia
prOdutiva da geraçãO térmica, além de participar
na cOmercializaçãO.
No leilão de energia nova realizado pela Agência Nacional de
Energia Elétrica (Aneel) em outubro, a Petrobras vendeu 205 MW
disponibilizados por suas usinas. O resultado do leilão significou
para a Companhia uma receita fixa de R$ 103 milhões/ano, pelo
prazo de 15 anos, a partir de 2011.
Em 2006, a Petrobras completou a aquisição das usinas mer- 855
milhões
chant, com a compra da UTE Mário Lago (ex-Macaé Merchant).
A incorporação, que se soma à compra da MPX Termoceará e da
Eletrobolt, encerra controvérsias judiciais em torno dos contratos
de consórcio firmados em 2001 e 2002. A Companhia era obri-
gada a fazer pagamentos contingenciais referentes a impostos, dE litros Por Ano:
taxas, tarifas, custos de operação, manutenção e investimento nas MEtA dE Produção
situações em que as usinas não obtivessem receitas suficientes. dE BiodiEsEl
As aquisições reduziram despesas e garantiram o recebimento
integral das receitas da geração de energia, em consonância com
as diretrizes da Petrobras para o setor elétrico.
A Petrobras adquiriu também a UTE Bahia I (31 MW),
termelétrica a óleo combustível, para servir como reserva de
geração. Com o mesmo objetivo, firmou contrato de locação e
prestação de serviço com a UEG Araucária (428 MW), que tam-
bém permite uma alocação eficiente do gás natural, devido a seu
ciclo combinado.


| enerGia
Áreas de atuação
agricultora em plantação
de pinhão-manso do
projeto molhar a terra
– ceará mirim, rn

EnErgiAs rEnovávEis:
EM BuscA dA lidErAnçA
Conquistar a liderança na produção nacional de biodiesel e do País, em parceria com diferentes investidores, desde grandes
expandir os negócios com o etanol tornaram-se prioridade para grupos econômicos até cooperativas de trabalhadores rurais.
a Petrobras. Em linha com essa estratégia, a Companhia desen- O biodiesel diminui as emissões de gases de efeito estufa,
volveu várias ações na área de energias renováveis com vistas às enxofre e material particulado, melhorando o desempenho dos
metas arrojadas do Plano de Negócios 2007-2011 – período em motores. Além das vantagens ambientais e sociais, em sintonia
que serão investidos US$ 700 milhões em fontes renováveis. com o uso crescente de fontes sustentáveis de energia, o produto
A geração de eletricidade através de usinas eólicas e PCH vai apressar o fim das importações de diesel.
(pequenas centrais hidrelétricas) complementa o posiciona- etanoL. Nos negócios com o etanol, a estratégia foi atuar na
mento da Petrobras em energias renováveis. Pelas metas defi- exportação visando à abertura de novos mercados e ao estabele-
nidas em 2006, a Companhia chegará a 2011 com produção de cimento de relações de longo prazo com os clientes, em sinergia
855 milhões de litros de biodiesel, exportação de 3,5 bilhões crescente com a área Internacional da Petrobras. Em 2006, o lucro
de litros de etanol e geração de 240 MW de energia elétrica com as vendas externas de etanol superou US$ 14 milhões. O
por fonte renovável. volume comercializado, acima de 80 milhões de litros, consolidou
BiodieseL. Para assumir a liderança nacional em biodiesel, o corredor logístico de exportação de etanol da região Centro-Sul
fortalecendo-se como empresa integrada de energia, a Petrobras pelo Terminal Marítimo da Ilha d’Água, via Refinaria de Paulínia.
lançou-se à atividade de produção em 2006, dando início à cons- A preocupação com o desequilíbrio entre a oferta e a
trução de três usinas. As unidades, que somam investimentos de demanda crescente pelo produto no mercado, nos primei-
R$ 227 milhões, em Candeias (BA), Montes Claros (MG) e Quixadá ros meses do ano, levou a Companhia, a partir de uma visão
(CE), terão capacidade para produzir cerca de 57 milhões de litros responsável e comprometida com o abastecimento nacional, a
de biodiesel por ano e serão inauguradas até o fim de 2007. optar por exportar o etanol apenas no segundo semestre, após
Os empreendimentos vão ao encontro do Programa Nacional a estabilização do suprimento da demanda interna, o que fez
de Produção e Uso do Biodiesel. A partir de janeiro de 2008, será com que o volume efetivamente exportado fosse inferior ao
compulsória a adição do produto ao diesel de petróleo, na propor- inicialmente previsto para o ano.
ção de 2%. Para a aquisição de insumos – soja, algodão, mamona Para estimular a consolidação do mercado internacional
e dendê, além de gordura animal –, a Companhia firma parcerias de etanol, a Petrobras ingressou na diretoria da recém-criada
com entidades de pequenos agricultores, valendo-se dos benefí- International Ethanol Trading Association (Ietha) e criou a
cios fiscais do Selo Combustível Social, concedido a indústrias de joint-venture Brazil-Japan Ethanol (BJE), sediada em Tóquio,
biodiesel que geram trabalho e renda na agricultura familiar. voltada ao desenvolvimento do mercado japonês do produto.
A meta da Petrobras é produzir 855 milhões de litros de A Companhia também firmou entendimentos com o Central
biodiesel por ano até 2011. Para alcançar essa produção a Energy Fund (CEF), da África do Sul, e com a Mitsui, do Japão,
Companhia analisa cerca de 15 outros projetos em várias regiões para a exportação de etanol.


“A Petrobras se preocupa bastante com
aGustina HuLJicH saúde, com segurança e com o meio
ambiente, orientando suas ações nesse
área de qualidade, segurança,
Meio Ambiente e saúde, Petroquímica

sentido. é uma empresa que ajuda a
Puerto general san Martin, Argentina

melhorar a qualidade de vida tanto de
Visão de Futuro: Espero
continuar aprendendo para aplicar

seus funcionários quanto da população.”
cada vez mais meus conhecimentos
como engenheira ambiental.


Expansão
Internacional

américa do Sul 50
américa do norte 53
África 54
ÁSia 55

Presente em 19 países, a Petrobras se consolida como empresa integrada de energia
com atuação internacional e liderança na América Latina. A Companhia participa de
toda a cadeia de operações da indústria de petróleo, gás natural e energia elétrica no
continente, ao mesmo tempo em que amplia a participação em empreendimentos
na América do Norte, África e Ásia. Serão destinados para investimentos no exterior
US$ 12,1 bilhões (14%) do total de recursos previstos no Plano de Negócios 2007-2011
— 65% deles na América Latina, oeste da África e Golfo do México, regiões prioritárias
para a expansão da Petrobras.


Expansão Internacional

Novos negócios no
mercado externo
As AtividAdes dA ÁreA de Negócio iNterNAcioNAl
AbrANgem A explorAção e produção de petróleo
e gÁs em 16 pAíses — ArgeNtiNA, bolíviA, colômbiA,
equAdor , peru, veNezuel A , méxico, estAdos
uNidos, ANgolA, guiNé equAtoriAl, moçAmbique,
NigériA, tANzâNiA, irã, líbiA e turquiA. A petrobrAs
deseNvolve AiNdA outrAs AtividAdes do setor de
eNergiA, eNtre elAs, refiNo e distribuição, Além
de mANter escritórios de represeNtAção em pAí-
ses estrAtégicos.
A estratégia traçada com vistas ao crescimento no exterior
prevê o fortalecimento das atividades da Companhia nos países
onde já atua, como a Argentina, e abre frentes de negócios em
outros mercados, como o de refino nos Estados Unidos. Nas áreas
de Exploração e Produção, as regiões prioritárias são o Golfo do
México e a África, onde a Petrobras se prepara para produzir petró-
leo em águas profundas e ultraprofundas no Delta do Rio Níger, na
Nigéria, e abre oportunidades em regiões de novas fronteiras explo-
ratórias, como as águas ultraprofundas do litoral da Tanzânia.
No refino internacional, a meta é expandir a atuação com
investimentos de ampliação e conversão na refinaria de Pasadena,
nos Estados Unidos, e a prospecção de novas refinarias no exte-
rior. O objetivo é agregar valor ao petróleo pesado produzido pela
Companhia, oferecendo um mix de produtos mais valorizados
no mercado e de melhor qualidade. Para isso, os investimentos
serão concentrados na adoção de tecnologias para capacitar uni-
Fábrica de Fertilizantes em Campana,
dades de refino originalmente construídas para petróleo leve a Província de Buenos Aires, Argentina
processar cargas pesadas.

46 | relatório anual 2006 | petrobraS

1,27

bilhão
de boe de reservas
provadas
internacionais em 2006

reservas provadas internacionais de evolução das reservas provadas
óleo, lgn, condensado e gás natural (critério sPE – milhõEs dE boE)
(critério sPE – milhõEs dE boE)

2006 1.240 30 1.270
2006 657 613 1.270
89
2005 955 726 1.681
352
2004 1.007 865 1.872
2005 1.681
2003 1.013 891 1.904
Reservas remanescentes de 2005
2002 320 803 1.123 Apropriações
Produção em 2006
Revisões contratuais, etc.
Óleo, LGN e condensado Gás natural

produção internacional de óleo, lgn, custos internacionais
condensado e gás natural (mil boE) (us$/barril)

meta meta
2011 383 185 568 2011 1,80

2006 142 101 243 2006 3,36
1,73
2005 163 96 259 2005
2,90
1,30
2004 169 94 263 2,60
2004
1,09
2003 161 85 246
2003 2,46
1,17
2002 58 2,08
2002
35 23 0,94

Óleo, LGN e condensado Gás natural Extração Refino


A Petrobras no mundo

inglaterra

EUA

líbia

méxico

venezuela
nigéria

colômbia guiné
equatorial
equador

peru

angola
Exploração e produção

bolívia
Refino chile
paraguai
Gás argentina

Petroquímica

uruguai
Energia elétrica

Distribuição

Escritório de representação


turquia

irã japão

china

cingapura

tanzânia

moçambique

reservas provadas internacionais de reservas provadas internacionais
óleo e condensado por país (critério sPE) de gás natural por país (critério sPE)

10% 1,1% Angola
1,5% 2,1%
Argentina 5,2%
12% 27,1%
22% Bolívia
Colômbia
7,4% Argentina
Equador
Bolívia
6,4% EUA
25,6% EUA
Nigéria 64,1%
11,7% Peru
3,8% Peru
Venezuela
Venezuela


492
postos com a

bandeira Petrobras
na Argentina

AmérICA do sul eletricidade do país. A Companhia detém 34% do capital da Cia.
ArgeNtINA Com atuação de empresa integrada de energia, a Mega, que opera com derivados e serviços de logística. Em 2006,
Petrobras está presente em toda a cadeia de valor do petróleo e do a empresa comercializou 1 milhão 433 mil toneladas de etano,
gás natural e na geração de eletricidade. Sua produção em 2006 propano, butano e gasolina natural.
— a maior da Companhia no exterior — atingiu a média de 62,1
mil bpd de óleo e LGN e de 45,8 mil boed de gás natural, totali- BolívIA A produção boliviana de gás natural para exportação é
zando 107,9 mil boed. A Companhia operou e participou em 17 fundamental para sustentar o crescimento do consumo no Brasil, que
blocos em produção e em 10 na fase exploratória, e marcou sua em 2006 importou 24,7 milhões de m3/dia. Do total exportado pelo
entrada na exploração de águas profundas no mar da Argentina. país, a Petrobras comercializou 7,27 milhões de m3/dia — 23,4%.
O custo de extração foi de US$ 4,4 por boe. Em 2006, como resultado da Lei dos Hidrocarbonetos, insti-
Na petroquímica e fertilizantes, a Petrobras possui as uni- tuída no ano anterior, a nacionalização de ativos impôs mudanças
dades de Puerto General San Martin, Zarate e Campana, detendo significativas no setor, com impactos tributários, operacionais e
também participação de 40% na Petroquímica Cuyo. As operações financeiros. Mesmo após a regulamentação dos novos marcos
na Argentina se ramificam até o estado brasileiro do Rio Grande do legais, criados pelo decreto de nacionalização, assinado em maio
Sul, onde a Companhia controla a Innova, fabricante de produtos de 2006, a Petrobras continua sendo a maior empresa de petróleo
como estireno, poliestireno e UAN. e gás natural da Bolívia, tendo contribuído, no ano, com 22% da
A Petrobras atua na distribuição de derivados com 719 receita tributária nacional.
estações de serviço. A rede, que comercializou 48 mil bpd de O decreto condicionou a permanência das empresas no país
combustíveis e lubrificantes em 2006, detém participação de à assinatura de novos contratos. Nas negociações com o governo
13,8% no mercado de gasolinas e diesel, e 11,1% no mercado sobre a atividade de Exploração e Produção, a Petrobras alcançou
de lubrificantes. O número de estações da rede com a bandeira os seguintes entendimentos: assinatura de contratos de produção
Petrobras foi ampliado de 457 para 492 no ano. Com o aumento compartilhada e não de prestação de serviço; execução de todas
da presença da marca, as vendas cresceram, em média, 2,7%. A as operações petroleiras por sua conta e risco; pagamento dos
Companhia mantém a participação de 50% da holding controla- royalties e outras participações governamentais, a ser feita pela
dora da Transportadora de Gás Del Sur (TGS), que possui a maior YPFB como agregadora da produção, somando cerca de 80% da
rede de gasodutos do país. receita; e recebimento de uma retribuição da YPFB, definida em
Na geração de energia elétrica, a Petrobras exerce o con- função de recuperação de custos, preços, volumes e investimen-
trole integral da Termelétrica Genelba, que utiliza gás natural, tos, após o pagamento dos impostos devidos.
e da Hidrelétrica de Pichi Picún Leufú. A Companhia participa, Além disso, a Petrobras mantém a responsabilidade pelas
também, da Edesur (27,3%), distribuidora na região central de operações dos blocos San Alberto, Rio Hondo, Ingre e Irenda, a
Buenos Aires. A Petrobras está negociando a venda da participação propriedade de seus ativos e o direito às reservas a serem contabi-
acionária na Transener, a principal empresa de transmissão de lizadas pela Companhia. Os contratos, ainda sujeitos à aprovação


Planta de gás
natural em
san Alberto,
Bolívia

do Congresso Nacional, terão validade de 30 anos.
As novas regras reduziram a 49,9% a participação da
Petrobras nas refinarias Gualberto Villaroel, em Cochabamba, e
Guillermo Elder Bell, em Santa Cruz de La Sierra, que processam
39,9 mil bpd. As atividades de refino passaram a ser feitas como
prestação de serviço. Ainda está em negociação com o governo
boliviano o valor da indenização a ser paga à Petrobras.
Na comercialização de derivados, a YPFB tornou-se o único
distribuidor atacadista, tendo a Petrobras retirado totalmente
a imagem EBR (Empresa Boliviana de Refinación) e mantendo
atualmente apenas 26 postos de serviço com imagem Petrobras.
Em relação ao gás natural, foi decidido, em fevereiro de
2007, que não haverá alteração de volumes ou na fórmula do preço
de compra do gás natural da Bolívia prevista no atual contrato
de compra e venda entre YPFB e Petrobras (GSA). A Companhia
aceitou pagar à YPFB, a preços vigentes no mercado internacio-
nal, pelas frações de hidrocarbonetos líquidos (etano, butano,
propano e gasolina natural) presentes no gás natural efetivamente
entregue que elevam seu poder calorífico para valores acima de
8.900 quilocalorias (kcal) por m3, equivalentes a 1.000 BTU por
pé cúbico. A YPFB assegurará a manutenção do poder calorífico
mínimo de 9.200 kcal/m3, e a Petrobras estudará a melhor forma
de aproveitar no futuro estes componentes mais nobres do gás.
No transporte, além de participar da GTB, operadora do
trecho boliviano do Gasoduto Bolívia–Brasil, a Petrobras mantém
a participação no gasoduto Yacuiba–Rio Grande (Transierra),
como operadora, e no gasoduto San Marcos.



ColômBIA Na área de Exploração e Produção, a Petrobras tem
participação em 16 contratos — 7 de produção e 9 de exploração —,
sendo operadora em 10. Em 2006, a produção média de óleo e
LGN foi de 16.843 bpd, e a de gás natural, 6,25 mil m3/dia, totali-
zando 16.880 boed. Destaca-se a presença da Companhia como
operadora do bloco Tayrona, único offshore do país, em associa-
ção com a Exxon e a estatal Ecopetrol. Após devolução contra-
tual de 50%, o bloco ainda conta com uma área superior a 22 mil
km2. Deverá ser perfurado o primeiro poço pioneiro em 2007. A
Petrobras consorciou-se, ainda, à Ecopetrol, para a revitalização
do campo de Tibu. O investimento, que elevará a produção de
2 mil bpd para 15 mil bpd, é estimado em US$ 500 milhões nos
próximos seis anos, sendo que os associados têm a opção de sair
do contrato ao final de um e dois anos, com um investimento,
respectivamente, de US$ 20 milhões e US$ 40 milhões.

ChIle A Petrobras prossegue na prospecção de oportunidades
de negócios no país, por meio do escritório de representação
aberto em Santiago em 2005. A Companhia comercializa no país
o lubrificante Lubrax, com vendas de 848 m3 em 2006.

equAdor A Petrobras, que opera em dois blocos, produziu
11,9 mil boed de petróleo e LGN no país. No início de 2007,
a Companhia recebeu aprovação do governo para a venda de
40% da participação no bloco 18, em produção, e no bloco 31,
em fase exploratória, à empresa Teikoku, do Japão. A Petrobras
também negocia com o governo a aprovação do EIA para desen-
volvimento do bloco 31.

PArAguAI Em 2006, a Petrobras entrou no segmento de distri-
Planta de gás em Campo
buição de derivados. Atualmente, possui 131 estações de serviço e guando, Colômbia
45 lojas de conveniência. A rede tem vendas anuais de 317 mil m3


No Texas, a Companhia detém
50% do controle acionário da
refinaria de Pasadena e mantém
estudos para a duplicação da
capacidade de processamento,
de 100 mil bpd e a instalação de
unidades para o processamento de

petróleos pesados. O investimento
está estimado em US$ 2 bilhões.

de produtos. Entre os ativos adquiridos, estão instalações para a produção de petróleo em cinco campos maduros, em terra, nas
venda de GLP e comercialização de produtos para aviação. bacias de Oriente e Maracaibo.

Peru A Companhia tem participação em seis blocos — um em AmérICA do Norte
produção (Lote X), e os demais, em fase exploratória. Em 2006, estAdos uNIdos A Companhia detém participações em 302
a produção média de petróleo foi de 12,7 mil bpd e a de gás, 1,8 blocos no setor americano do Golfo do México, sendo a operadora
mil boed, totalizando 14,6 mil boed. em 149 deles. No leilão de blocos promovido em setembro, foi a
que arrematou o maior número de blocos — 34 –, com pagamento
uruguAI A Petrobras ingressou na distribuição de derivados, de bônus de US$ 45 milhões.
assumindo o controle de 89 estações de serviços, com vendas anu- A Petrobras iniciou, no extremo oeste do Golfo do México, o
ais de 330 mil m3 de derivados, comercialização de produtos marí- trabalho exploratório para teste de novos conceitos geológicos. O
timos, asfalto e produtos de aviação. A Companhia atua também na primeiro poço perfurado indicou a presença de gás natural, mas a
distribuição de gás natural na Província de Montevidéu e no interior pequena espessura do reservatório não foi suficiente para viabilizar
do país, com a comercialização total de 120 mil m3/dia de gás. a comercialidade. O resultado demonstrou, porém, a potenciali-
dade da área, onde será perfurado pelo menos um poço em 2007.
veNezuelA O novo marco legal da indústria de petróleo no A produção média da Petrobras no golfo foi de 4,0 mil boed,
país instituiu um novo modelo contratual para as atividades das abaixo da previsão para o ano basicamente devido aos efeitos da
empresas que operavam campos maduros na modalidade de con- temporada de furacões no final de 2005, com a produção retor-
tratos de serviços. Assim, a partir de abril de 2006, os campos ope- nando ao nível normal apenas em agosto de 2006.
rados por empresas privadas, nacionais e internacionais, naquele No segmento de águas ultraprofundas, a Companhia obteve
país, nesta modalidade de contratos, passaram a ser operados por participação adicional nas descobertas de Cascade e Chinook,
empresas mistas controladas pela Petróleos de Venezuela S.A. passando a ser a operadora dos dois projetos. A produção, com
(PDVSA), com 60% de participação. A Petrobras, que operava os início previsto para 2009, vai utilizar um navio-plataforma Floating
campos de Oritupano–Leona, Acema, Mata e La Concepción, Production, Storage and Offloading (FPSO). A aplicação de um pro-
passou a integrar as correspondentes empresas mistas, com par- jeto deste tipo, que abrange novas tecnologias, é um marco na
ticipações entre 22% e 36%. indústria do petróleo americana.
A Companhia ainda opera o bloco Moruy II, de explora- Em águas profundas, no Quadrante Garden Banks, a Petrobras
ção de gás natural, no Golfo da Venezuela. Além disso, estuda prosseguiu no desenvolvimento do campo de Cottonwood, no qual
a associação à PDVSA para a produção de petróleo extrapesado assumiu o controle total, com a compra dos 20% de participação da
em Carabobo I, na Faixa do Orinoco; e produção de gás natural associada. A produção foi iniciada em fevereiro de 2007.
em Mariscal Sucre, no Caribe venezuelano. Os acordos incluem, Na Refinaria de Pasadena, no Texas, em que a Companhia
também, estudos para a criação de uma empresa mista para a detém 50% do controle acionário, seguem os estudos para a dupli-



cação da capacidade de processamento, de 100 mil bpd, e a ins- campo serão feitos em 2007.
talação de unidades para o processamento de petróleos pesados. Operadora do bloco OPL 324, no Golfo da Guiné, a Petrobras
O investimento está estimado em US$ 2 bilhões. perfurou um poço de 6.091 metros em profundidade de água de
2.670 metros — novo recorde no Golfo da Guiné — , sem, entre-
méxICo A Petrobras participa, em associação com a empresa tanto, descoberta de hidrocarbonetos.
japonesa Teikoku e a mexicana Diasvaz, de dois contratos de servi- A Companhia ampliou a atuação no Golfo da Guiné, forta-
ços múltiplos junto à Pemex, nos blocos Cuervito e Fronterizo. Os lecendo a presença em águas profundas do oeste africano. Tendo
serviços prestados incluem as atividades de exploração, desenvol- como sócios a norueguesa Statoil e a nigeriana Ask Petroleum,
vimento da produção e produção. A participação da Companhia a Petrobras é operadora do bloco OPL 315, com 45% de parti-
em cada um desses contratos é de 45%. cipação. Estão em andamento os estudos para situar o bloco no
Em 2006, foram perfurados 12 poços e foi obtida a certifica- contexto geológico regional, com vistas às primeiras perfurações
ção do processo “desenvolvimento, infra-estrutura e manutenção exploratórias.
nas operações de campos de produção de gás não-associado” Em apoio à utilização do álcool combustível (etanol) no país,
segundo as normas ISO 14001 e OHSAS 18001. a Companhia deu continuidade às negociações com a Nigerian
National Petroleum Corporation (NNPC) para o fornecimento
áFrICA do produto. Os entendimentos incluem a prestação de assistência
NIgérIA Os projetos de Agbami e Akpo — campos gigantes técnica para a adição do produto à gasolina.
no Delta do Níger — seguem em implantação, com início de
atividades previsto para 2008. Em Agbami, a produção deverá ANgolA Com a participação em mais quatro contratos, a
atingir 250 mil bpd, cabendo 37 mil bpd à Companhia. Akpo pro- Petrobras passou a deter seis ativos no país em 2006 — entre eles, o
duzirá 185 mil bpd, sendo a parcela da Petrobras de 36 mil bpd. bloco 2 da Bacia do Baixo Congo, em que a Companhia produziu 5,4
A Companhia já investiu nos projetos US$ 930 milhões do total mil bpd. No bloco 34, apesar da ausência de petróleo em dois poços
de US$ 1,9 bilhão previsto. perfurados, análises técnicas concluíram que há boas perspectivas
No bloco OML 130, em que detém participação de 16%, a para horizontes geológicos mais profundos, o que resultou na pror-
Petrobras foi ressarcida em US$ 354 milhões pela nigeriana South rogação do prazo exploratório e no planejamento da perfuração de
Atlantic Petroleum (Sapetro), que vendeu sua parte (45%) à China mais um poço em 2007. A Petrobras é operadora nos novos blocos
National Offshore Oil Company (CNOOC). O ressarcimento, exploratórios 6, 18/06 e 26, assumindo essa condição pela primeira
previsto em contrato, corresponde a 50% dos investimentos fei- vez em Angola, e é associada no bloco 15/06.
tos pela Companhia, que passou a ser responsável por 20% dos
investimentos futuros. A existência de acumulações significativas guINé equAtorIAl A Petrobras estendeu por mais dois anos,
de petróleo no bloco foi comprovada após a perfuração de quatro em negociação com o governo, o contrato de exploração no bloco L,
poços no pólo de Egina. Os testes de viabilidade comercial do sem obrigação de perfuração de poço exploratório.


escritório da
Petrobras na
Nigéria

líBIA A Companhia prosseguiu nas atividades de exploração na turquIA A Petrobras está associada à estatal turca TPAO para a
Área 18 do setor líbio no Mar Mediterrâneo. Associada à Oil Search exploração e produção em dois blocos com potencial de grandes
Limited, de Papua Nova Guiné, a Petrobras é operadora, com reservas no Mar Negro — o bloco Kirklarelli, na parte oeste do
participação de 70% e possui contrato de partilha de produção setor turco do Mar Negro, em lâmina d’água de 1.200 metros; e o
com a estatal National Oil Company (NOC). Em caso de sucesso Sinop, a leste, a 2.200 metros de profundidade. +
exploratório, a NOC assumirá 51% dos investimentos.

tANzâNIA A Petrobras concluiu o processamento sísmico dos
blocos 5 e 6 em águas ultraprofundas da Bacia de Máfia, após ter
assinado, em dezembro, o contrato do bloco 6. A Companhia
detém direitos integrais sobre os blocos e, dependendo da inter-
pretação sísmica e da avaliação técnico-econômica, poderá asso-
ciar-se a parceiros, atuando como operadora.
A presença da Companhia na Tanzânia reforça seu posi-
cionamento na fronteira exploratória da costa leste da África.
A Petrobras tem 20,2 mil km 2 em águas ultraprofundas sob
concessão e operação integral no país.

moçAmBIque A Petrobras adquiriu 17% da participação no
17%
de PArtICIPAção
bloco Zambezi Delta, na área offshore de Moçambique, na primeira
adquiridos pela petrobras no
oportunidade de investimento naquele país africano. Os compro-
bloco Zambezi delta,
missos assumidos prevêem aquisição sísmica 2D e perfuração de em moçambique, no primeiro
um poço em 2007. A efetiva entrada da Companhia no consórcio investimento naquele país africano.
ainda aguarda autorização do governo local, que deverá ser con-
cedida em 2007.

ásIA
Irã A Petrobras iniciou, em novembro, a perfuração do primeiro
6.091
metros de extensão tem o poço perfurado
de dois poços exploratórios no bloco Tusan, em águas rasas do pela petrobras no Golfo da Guiné a
sul do Golfo Pérsico. A Companhia é operadora com 100% de 2.670 metros de profundidade de água.
participação, de acordo com contrato firmado em 2004 com a um reCorde loCAl
iraniana National Iranian Oil Company (Nioc).


“toda pessoa deveria ter informação
sobre a preservação do meio ambiente
FáBIo lugAto de souzA desde pequena, na escola. Hoje, esse
é o maior problema ambiental. a
operador de equipamentos do centro de
defesa ambiental da baía de guanabara

vIsão de Futuro: meu futuro já está petrobras investe pesado em tecnologia
e na proteção do meio ambiente.”
traçado: vou dar uma vida melhor
à minha filha de 10 anos.


Responsabilidade
Social e ambiental

58
Índices de sustentabilidade
recursos Humanos60
segurança, meio ambiente e saúde 65
patrocÍnios 72

A Petrobras manteve e ampliou seu compromisso com a redução das desigualdades
sociais, a preservação do meio ambiente e a ecoeficiência. Pioneira na adesão voluntária
ao acordo global na América Latina, em 2003, a Companhia avançou no alinhamento
aos dez princípios do Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU) em
2006 — que tratam de temas como direitos humanos, condições de trabalho, meio
ambiente e combate à corrupção — ao ingressar no Conselho do Pacto e assumir a
vice-presidência da iniciativa no Brasil. No final do ano, outras conquistas marcaram a
área de Responsabilidade Social e Ambiental: a entrada no Dow Jones Sustainability
Index (DJSI) e no Índice de Sustentabilidade Empresarial da Bovespa (ISE). Com o Dow
Jones, a Petrobras passa a ser reconhecida como uma das 13 companhias mundiais de
petróleo e gás e uma das seis empresas brasileiras mais sustentáveis. O ISE, além de
reforçar o comprometimento da Companhia com a sustentabilidade, ampliou a parti-
cipação da sua base de investidores para incluir os que valorizam também critérios de
responsabilidade social e ambiental em suas aplicações.


Responsabilidade Social e ambiental
ÍNDICES DE SUStENtABILIDADE

Pacto global,
dow Jones (NY) e
iSe (bovespa)
Pelo desemPenho sócio e ambientalmente res-
Ponsável, a Petrobras comPõe desde setembro
o Índice dow Jones de sustentabilidade — Parâ-
metro da bolsa de valores de nova York Para
investidores que valorizam a resPonsabilidade
social e ambiental. no brasil, desde dezembro,
as ações da comPanhia fazem Parte do Índice de
sustentabilidade emPresarial da bolsa de valores
de são Paulo (ise). a inclusão nestes Índices é resul-
tado do comPrometimento com valores como
equilÍbrio ambiental, Justiça social, eficiência
econômica e governança corPorativa.
A Petrobras avançou no alinhamento aos dez princípios do
Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU), que envol-
vem temas como direitos humanos, condições de trabalho, meio
ambiente e combate à corrupção. Em 2006, ingressou no Conselho
do Pacto e assumiu a vice-presidência da iniciativa no Brasil. Essas
participações são conseqüência do pioneirismo da Companhia na
adesão voluntária ao acordo global na América Latina, em 2003,
movida pelos compromissos com a redução das desigualdades
sociais, a preservação do meio ambiente e a ecoeficiência.
A Diretoria Executiva aprovou, em dezembro, o apoio à
Extractive Industry Transparency Initiative (Eiti), sendo que a
Petrobras participa desde 2005 do Eiti International Advisory
Group. Em janeiro de 2007, a Companhia passou a fazer parte do
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD),


| Índices de sustentabilidade
COM O ÍndiCe dOw JOnes A

13
PeTrOBrAs é uMA dAs

Social e ambiental
companhias
MundiAis de PeTróleO
e Gás MAis susTenTáveis

coligação de 180 empresas internacionais que têm compromisso
o robô ambiental híbrido Chico com o desenvolvimento sustentável.
Mendes, desenvolvido pelo
Laboratório de robótica do Cenpes, A atuação internacional foi ampliada também em outros
faz o monitoramento ambiental da
faixa amazônica onde será instalado o fóruns. A Petrobras entrou no comitê da ISO 26000 como repre-
gasoduto Coari-Manaus
sentante do Brasil, que lidera, com a Suécia, a elaboração da norma
internacional de responsabilidade social, a ser lançada em 2008.
Na Associação Regional de Empresas de Petróleo e Gás Natural
na América Latina e Caribe (Arpel), em que já presidia o Comitê
de Responsabilidade Social Corporativa, a Companhia passou a
integrar o grupo de trabalho de Relações com Povos Indígenas.
Outra conquista da Petrobras foi o recebimento de três dos
cinco prêmios da International Pipeline Conference Exhibition
(IPCE), um dos eventos mundiais mais importantes sobre trans-
porte dutoviário, realizado no Canadá. Ganhador da premiação
principal, o projeto Agricultura Familiar em Faixa de Dutos tornou-
se referência mundial no relacionamento com comunidades.
A Companhia também conquistou o Selo Pró-Eqüidade de
Gênero 2007 da Secretaria Especial de Políticas para as Mulheres
(SPM), do Governo Federal, por promover a igualdade entre os
sexos. A Comissão de Gênero da Petrobras teve a ação ampliada
e foi transformada em Comissão de Diversidade.
Na atuação internacional, a Companhia determinou como
foco de atuação social a questão dos Direitos da Criança e do
Adolescente. Além dessa linha de patrocínio, as Unidades de
Negócio no exterior também determinam outras prioridades,
atendendo de forma regionalizada as demandas locais. +


RECURSOS hUmANOS

efetivo maior para
sustentar expansão
o Plano estratégico 2015, em sua última revisão,
aPonta os recursos humanos como um dos fato-
res-chave Para a imPlementação das estratégias
da comPanhia. em 2006 foi consolidado o ProJeto
estratégico de rh, que vai contribuir Para o
alcance das metas corPorativas estabelecidas
Para 2011. seu desafio é “ser referência internacio-
nal, no segmento de energia, em gestão de Pessoas,
tendo seus emPregados como seu maior valor”.

Código de ÉtiCa
Por meio de um processo transparente e participativo, que envolveu
clientes, fornecedores, diretoria, conselho de administração e a força
de trabalho das diversas unidades organizacionais da Companhia,
o Código de Ética do Sistema Petrobras foi revisto com o objetivo
de torná-lo alinhado aos valores explicitados no Plano Estratégico e
adequado ao contexto empresarial e às exigências da Lei Sarbanes-
Oxley. Os temas adotados foram os Indicadores de Responsabilidade
Social Empresarial, formulados pelo Instituto Ethos.

adMiSSõeS
A fim de acompanhar e suportar a crescente expansão das ati-
vidades e áreas de atuação da Companhia, têm sido realizados,
sistematicamente, processos seletivos públicos, visando ade-
quar o efetivo às necessidades do Plano Estratégico. Em 2006, unidade de
Negócios da
foram admitidos 8.539 empregados. Como resultado, o efetivo da industrialização
do Xisto, em São
Companhia tem aumentado gradativamente, saltando de 46.723 Mateus do Sul, Pr
em 2002 para 62.266 no final de 2006.


8.539

recursos Humanos
novas admissões

Social e ambiental |
em processos
seletivos públicos

AdMissões eM 2006 efeTivO dA PeTrOBrAs POr áreA

Abastecimento
8.006
Área Internacional
Exterior
451 Petrobras 12.999
Controladora Área Internacional
20.585 Brasil
44 Transpetro Subsidiárias
Petrobras 6.857 Suporte à Direção
31 Distribuidora Superior
515 1.312
Refap S.A. Assistência
7 7.454 1.814 Corporativa e Apoio
Petroquisa 363 10.367 Pesquisa

Gás e Energia

Exploração e
efeTivO dA PeTrOBrAs Produção

2006 47.955 efeTivO dAs suBsidiáriAs
6.857 7.454

2005 40.541
6.166 7.197 742
2004 39.091 2.910
5.939 7.007

2003 36.363
5.810 6.625
3.691
Transpetro
2002 34.520 111
6.328 5.875 Petroquisa
Petrobras
Petrobras Controladora Distribuidora

Petrobras no exterior Subsidiárias Refap S.A.


| recursos Humanos
Social e ambiental

efeTivO nO exTeriOr O total de empregados da Petrobras, que inclui as subsidiá-
rias no Brasil e empresas no exterior, cresceu 15% em 2006. Nas
empresas no exterior, o crescimento foi de 11%.

116 284 PoLítiCa SaLariaL
15 Angola
841 O custo de pessoal na Petrobras (controladora) foi de R$ 7.337 milhões
Argentina e considerou a remuneração fixa, que é composta por gastos com salá-
274
164 Bolívia rios, adicionais, gratificações e respectivos encargos sociais.
14
21 Colômbia A remuneração variável considera a participação nos lucros
5.128
EUA e resultados (PLR) e está atrelada ao alcance de resultados empre-
Líbia
sariais, de forma a assegurar o comprometimento dos empregados
com as metas do Plano Estratégico. Como nos anos anteriores,
Nigéria
foi distribuída aos empregados uma participação nos lucros e
Paraguai
resultados relativa a 2005, dividida em duas parcelas, pagas nos
Uruguai meses de janeiro e julho.

BenefÍCiOs eduCACiOnAis
(R$ milhões)

2006
54,5 59,2 2005
54,0
2004

25,2 29,7
24,0 19,5
20,0
16,8

1,0 0,4 0,6 1,0 0,4 0,7
Ensino Ensino médio Pré-escolar Auxílio Auxílio creche
fundamental acompanhante


| recursos Humanos
302
milhões

Social e ambiental
de reAis fOrAM
invesTidOs eM
TreinAMenTO eM 2006

beNeFíCioS eduCaCioNaiS
Os benefícios educacionais têm caráter supletivo e complemen-
tam a participação do beneficiário no custeio dos serviços, englo-
bando o auxílio-creche ou acompanhante, pré-escolar, ensino fun-
damental e ensino médio. Os custos correspondentes atingiram
o montante de R$ 107 milhões, incluindo os encargos.

aSSiStêNCia À Saúde
A Assistência Multidisciplinar de Saúde (AMS) atendeu 112 mil
pessoas entre empregados, aposentados, pensionistas e depen-
dentes, mediante a utilização de uma rede de 21 mil credenciados
em todo o território nacional, incluindo hospitais, laboratórios,
consultórios, clínicas médicas e odontológicas e outras espe-
cialidades de saúde, como psicologia e fonoaudiologia. O custo
líquido da Companhia com consultas, exames e internações foi
de R$ 510 milhões. No Acordo Coletivo de Trabalho, a Petrobras
assumiu o compromisso de implantar o Benefício Farmácia, que
passará a fazer parte do expressivo conjunto de benefícios ofere-
cidos pela Companhia.

PreVidêNCia CoMPLeMeNtar
Em 2006, a Petrobras apresentou a proposta para o seu novo
Modelo de Previdência Complementar, resultado do esforço
conjunto da Companhia, da Petros e de representantes dos
empregados. A proposta tem como objetivos propiciar situa-
ção de equilíbrio financeiro ao atual Plano Petros, resolvendo
problemas estruturais e deixando-o sustentável para o futuro,
além de ofertar um novo plano de previdência complementar
aos empregados que não o possuam.
O novo plano de previdência complementar, em fase final de Centro de Promoção de
Saúde, na sede da Petrobras,
aprovação pelas instâncias oficiais, é do tipo contribuição variável rio de Janeiro, rJ
ou misto, com caráter estritamente previdenciário. Possui bene-


| recursos Humanos
Social e ambiental

fícios de risco definidos, garantia de benefício mínimo, opção No ano, a Universidade Petrobras teve 2.275 participantes
por renda vitalícia e nível de contribuição escolhido anualmente nos cursos de aperfeiçoamento e especialização em gerencia-
pelo participante. mento de projetos, que, somados aos demais cursos oferecidos,
totalizaram mais de 50 mil participações.
aCordo CoLetiVo A Petrobras investiu, em 2006, R$ 302 milhões em desen-
O processo de negociação permanente com as entidades sindicais volvimento de recursos humanos, e o total de homens-horas
tem como objetivo alinhar as expectativas dos empregados às treinados (HHT) foi de 5,7 milhões.
da Companhia, facilitando, desta forma, um Acordo Coletivo de
Trabalho que satisfaça as partes. CuLtura orgaNizaCioNaL
Em 2006, esse processo teve como referência o Acordo O alinhamento entre os valores empresariais definidos no Plano
Coletivo firmado em 2005, com vigência de dois anos, exceto para Estratégico e aqueles sedimentados na cultura da organização é
as cláusulas econômicas. Esse foi o foco das negociações entre a de grande relevância para o alcance dos objetivos empresariais.
Petrobras e as representações dos empregados, que resultou em Neste sentido, foram iniciadas as discussões para dissemi-
um reajuste de 2,80% para repor as perdas da inflação medida nação e aprofundamento do sociodiagnóstico de cultura realizado
pelo ICV-Dieese, mais avanço de um nível e concessão de abono no período 2004/2005. Por meio dessa pesquisa foram levantados
no valor de 80% da remuneração a todos os empregados. os traços característicos da cultura organizacional da Petrobras,
seus valores fundantes — o “modo de ser” do petroleiro –, além
PLaNo de CargoS de terem sido mapeados os valores emergentes no ambiente da
Com o objetivo de adequar seu plano de cargos aos desafios do Companhia. +
Plano Estratégico 2015, a Companhia aprovou a nova estrutura
do plano de nível médio. Prosseguem os estudos técnicos para o
plano de nível superior, bem como para estabelecer os descritivos e
valoração dos cargos, além das regras de progressão nas carreiras.

CaPaCitação ProFiSSioNaL
A Universidade Petrobras, dedicada à educação e qualificação do
corpo técnico e gerencial da Companhia, teve em 2006 a partici-
pação de 2.469 novos empregados nos cursos de formação. Pelos
resultados alcançados, o Programa de Formação Petrobras foi um
dos cinco finalistas do Petroleum Economist Awards 2006, na
categoria Melhor Programa Educacional para Jovens da Indústria
de Energia.


SEGURANçA,
mEIO AmBIENtE E SAúDE

agenda prevê
excelência até 2015
a gestão de segurança, meio ambiente e saúde
(sms) na Petrobras tem o obJetivo de consolidar
os asPectos de sms como valores intrÍnsecos aos
Processos de PlaneJamento e gerenciamento da
comPanhia. exPlicitada no Plano estratégico 2015,
a PolÍtica de sms Possui 15 diretrizes corPorativas,
aProvadas Pela diretoria executiva e desdobra-
das em Padrões de diversos nÍveis, reunidos em um
manual de gestão.
As diretrizes orientam o desenvolvimento e a execução
de planos de ação corporativos e de planos específicos para as
Unidades de Negócio e Serviço, a fim de que os objetivos de
Segurança, Meio Ambiente e Saúde sejam alcançados em todos
os níveis. O comprometimento visível da liderança e a qualificação
estão entre as questões abordadas pelas diretrizes corporativas.
Em 2006, 1.143 auditorias comportamentais contaram com a
participação da Alta Administração, gerentes executivos ou gerentes
gerais da Companhia. Este processo constitui-se de visitas a campo
para observação e correção de desvios nas frentes operacionais.
O presidente ou os diretores participaram de 28 delas.
A agenda estratégica da Petrobras inclui o Projeto Estratégico
Excelência em SMS, que pretende assegurar que a Companhia atinja em
2015 níveis de desempenho equivalentes aos das melhores empresas
internacionais do setor petróleo e gás, por meio de ações corporativas
distribuídas em seis iniciativas: Gestão Integrada de SMS; Ecoeficiência
de Operações e Produtos; Prevenção de Acidentes, Incidentes e Horta comunitária sobre
faixa de terra que cobre os
Desvios; Saúde dos Trabalhadores; Prontidão para Situações de dutos, em Nova iguaçu, rJ
Emergência; e Minimização de Riscos e Passivos Ainda Existentes.


| sms
Social e ambiental

treinamento com equipamentos de
contenção e recolhimento de óleo na
bacia de Campos, rJ

TAxA de freqüênCiA de ACidenTAdOs
A Petrobras aplicou R$ 3,21 bilhões em SMS em 2006. Do total,
COM AfAsTAMenTO
R$ 1,77 bilhão se destinou a programas, projetos e ações de segurança; (tfca composto)

R$ 1,20 bilhão ao meio ambiente, e R$ 238 milhões à saúde. Esses
valores não incluem dispêndios com a Assistência Multidisciplinar
de Saúde nem com o patrocínio de programas e projetos ambientais 2011 0,5
Limite máximo admissível
desenvolvidos por organizações da sociedade.
Parte desses gastos — R$ 850 milhões — foi feita por meio
do Programa de Excelência em Gestão Ambiental e Segurança
Operacional (Pegaso), que tem a finalidade de eliminar riscos e
2006 0,77
passivos nas instalações e atividades da Companhia. A iniciativa
— uma das maiores do gênero na indústria petrolífera mundial
2005 0,97
— demandou investimentos e despesas operacionais de R$ 10,49
2004 1,04
bilhões desde 2000.
O Pegaso incluiu em 2006 dispêndios de R$ 373 milhões efe-
2003 1,23
tuados pela Transpetro, dos quais R$ 90 milhões foram alocados ao
Programa de Integridade de Dutos e aplicados em projetos de inspeção,
2002 1,53
teste, avaliação, reparo e reabilitação de oleodutos e gasodutos.
A execução da política de Segurança, Meio Ambiente e Saúde
na Petrobras é aferida pelo Programa de Avaliação da Gestão de média
2005 0,97
SMS. Em 2006, foram avaliadas 27 unidades operacionais no OGP
Brasil, Argentina, Bolívia, Venezuela e Colômbia, totalizando 96% média
das avaliações previstas para o período. 2005 1,20
API
As avaliações têm como base as diretrizes corporativas e as nor-
média
mas ISO 14001 e OHSAS 18001, que certificam os sistemas de gestão 2005 2,40
ARPEL
ambiental e de saúde e segurança de 160 instalações no Brasil e de 20
Número de acidentados com afastamento do trabalho por milhão de homens-
no exterior, o que representa aproximadamente 85% das instalações horas de exposição ao risco, abrangendo empregados próprios e de empresas
contratadas.
certificáveis no País e 91% das localizadas no exterior.
OGP — Oil and Gas Producers — Safety performance indicators — 2005
data.
SeguraNça oPeraCioNaL API — American Petroleum Institute — 2005 Survey on petroleum industry
occupational injuries, illnesses, and fatalities summary report
A Petrobras continua obtendo reduções nas taxas de Freqüência Arpel — Associação das Empresas de Petróleo e Gás da América Latina e
Caribe — Estadísticas de incidentes en la industria petrolera y del gás para
de Acidentados com Afastamento (TFCA) e de Acidentados Fatais
América Latina e Caribe 2005.
(TAF), atingindo nível de desempenho comparável aos referen-


3,21

| sms
Social e ambiental
bilhões
de reAis APliCAdOs eM sMs

TAxA de ACidenTAdOs fATAis
(taf)
ciais internacionais de excelência na indústria do petróleo e gás.
A TFCA de 0,77, registrada em 2006, é inferior ao limite máximo
admissível de 0,81 estabelecido para o ano.
2006
1,60 O número de acidentados fatais foi reduzido em relação a
2005 2005. A Companhia dedica atenção especial a esse aspecto, pois
2,81
a meta corporativa para este tipo de incidente é zero.
2004 3,30 A diminuição do número de acidentados e de fatalidades
ocorreu ao mesmo tempo em que cresceram as atividades da
2003 4,57
Petrobras — o total de homens-horas expostos ao risco aumentou
2002 6,29 de 533 milhões para 564 milhões.

média Meio aMbieNte
2005
OGP 3,50 As ações de responsabilidade ambiental em 2006 estiveram associa-
média
2005 4,50 das principalmente à gestão de emissões atmosféricas, recursos hídri-
ARPEL
cos, efluentes líquidos e resíduos; à avaliação e ao monitoramento
Número de fatalidades por 100 milhões de homens-horas de exposição ao de ecossistemas; à remediação de áreas impactadas e à garantia da
risco, abrangendo empregados próprios e de empresas contratadas.
conformidade das instalações e operações às exigências legais.

núMerO de fATAlidAdes

21
19
18
16 16
15 15 15

9
8

3 3 Empregados
1 1 Contratados
0
2002 2003 2004 2005 2006 Total


0,77
tFCA comparável aos
| sms

referenciais internacionais
Social e ambiental

de excelência.

eMissãO de GAses de efeiTO esTufA
eMiSSõeS (milhões de toneladas de co2 equivalente)
A Petrobras monitora, por meio do Sistema de Gestão de Emissões
Atmosféricas (Sigea), os principais gases de efeito estufa — GEE 2006 50,43
(dióxido de carbono, metano e óxido nitroso) — que emite em
suas atividades. O monitoramento se estende ao monóxido de 2005 51,56
carbono, óxidos de enxofre e nitrogênio, compostos orgânicos
voláteis e material particulado. 2004 44,41
A Petrobras estabeleceu em 2006 o indicador Emissões
Evitadas de Gases de Efeito Estufa (EEGEE), a fim de monitorar 2003 39,09
o resultado de seus esforços para reduzir a intensidade de emissão
2002 30,43
daqueles gases em suas operações. O compromisso da empresa para
2011 é evitar a emissão de 3,93 milhões de toneladas de GEE (em ter- Emissões totais (diretas + indiretas) associadas às operações
mos de CO2 equivalente). De 2006 a 2011, deverá ser evitada a emis- da Petrobras no Brasil e no exterior.

são de um total de 18,5 milhões de toneladas de CO2 equivalente.
consumo de energia elétrica e da queima de combustíveis fósseis.
eFiCiêNCia eNergÉtiCa
O Programa Interno de Conservação de Energia desenvolve, reCurSoS HídriCoS e eFLueNteS
coordena e implementa as atividades relacionadas à eficiência A Petrobras aprovou em 2006 o seu padrão corporativo de gestão
energética, promovendo a redução relativa da queima de com- de recursos hídricos e efluentes, que abrange a reutilização e a
bustíveis fósseis e, conseqüentemente, das emissões de CO2, um otimização do uso da água em suas operações e a proteção de
dos principais gases de efeito estufa. corpos hídricos em suas áreas de influência.
Com o intuito de atingir as metas de redução de consumo A elaboração de balanços hídricos detalhados para as refi-
de energia e de emissões estabelecidas, além dos projetos citados, narias e fábricas de fertilizantes é uma das ações alinhadas aos
vem se buscando atuar nas Unidades da Petrobras por intermédio requisitos do padrão. Tais estudos, que incluem a avaliação da
da realização de diagnósticos energéticos em unidades industriais. capacidade de suporte dos corpos hídricos que recebem efluentes
Está prevista, ainda, a atuação nas Unidades de Negócio que opera- dessas Unidades, deverão ser concluídos em 2007.
rão futuras plataformas de produção, para que as bases de projeto Na área de Exploração e Produção, um projeto visa à auto-
sejam desenvolvidas com foco também na eficiência energética. suficiência em água doce das plataformas da Bacia de Campos, o
As ações do programa proporcionaram a economia de apro- que reduzirá em 1,1 mil m3/dia a captação no Rio Macaé. Outra
ximadamente 2.500 barris de óleo equivalente por dia em 2005. O iniciativa, concluída em 2006, promove a reinjeção de água na
ganho não é apenas econômico, mas também ambiental, já que a produção de petróleo no campo de Fazenda Belém, com redução
Companhia reduziu suas emissões de CO2, com a queda relativa do de 2 mil m3/dia na captação de água do aqüífero Açu, principal


| sms
Social e ambiental
Projeto de reflorestamento
“as águas vão rolar”, Pontal do
Paranapanema, SP.

eMissões de óxidO de enxOfre - sOx
(mil toneladas)
Companhia, visando à proteção, mitigação de impactos à biodiver-
sidade e recuperação desses locais. Com esse objetivo está sendo
realizada, desde março de 2005, com investimento estimado em
2011 137,2
Limite máximo admissível (não inclui navios afretados)
R$ 9 milhões, uma pesquisa de avaliação dos diversos ecossiste-
mas da Baía de Guanabara. Cerca de 75% dos trabalhos de caracte-
2006 131,0 21,0 rização da fauna do fundo da Baía, incluídos na pesquisa, já foram
realizados. Na Amazônia, estudos com universidades e institutos
2005 135,7 15,9 de pesquisa avaliam os impactos potenciais das operações da
Petrobras nos ecossistemas do entorno.
2004 140,1 13,6

2003 148,5 12,3 ProNtidão Para atuação eM eMergêNCiaS
A estratégia da Petrobras para situações de emergência integra os
2002 156,7 N.D. recursos de contingência de suas Unidades de Negócio a embar-
cações dedicadas em operação na costa brasileira e aos Centros
Navios afretados
de Defesa Ambiental (CDAs). Os CDAs operam 24 horas por dia,
com profissionais capacitados e equipamentos para ações ágeis
reserva hídrica do semi-árido brasileiro. e eficazes — entre eles, embarcações, recolhedores de óleo e bar-
reiras de contenção e absorção.
reSíduoS SóLidoS São nove CDAs no País, com seis bases avançadas na Região
A Companhia gerou 315 mil toneladas de resíduos sólidos peri- Norte, uma em Natal, uma na base Naval de Mocanguê, no Rio
gosos, no Brasil e no exterior, em 2006. No período, 268 mil tone- de Janeiro, e uma em Uberaba. Essa rede de proteção contra os
ladas de resíduos perigosos foram tratadas ou dispostas de forma efeitos de acidentes, que pode contar com recursos dos órgãos
ambientalmente adequada. públicos e das comunidades, dispõe de planos de emergência, que
cobrem todas as regiões brasileiras, e é avaliada periodicamente
biodiVerSidade com exercícios simulados. Em 2006, foram sete simulados regio-
A Petrobras aprovou em 2006 o seu padrão corporativo de gestão nais, com participação da Marinha do Brasil, Defesa Civil, Corpo
de impactos potenciais à biodiversidade, tendo por base o compro- de Bombeiros, Polícia Militar, órgãos ambientais, prefeituras e
misso estratégico de aplicação dos princípios de responsabilidade comunidade local. Foram realizados ainda dois simulados em
ambiental em todas as etapas de seus empreendimentos, incluindo Unidades localizadas na Argentina.
planejamento, implantação, operação e desmobilização. A Companhia mantém em operação permanente três embar-
O padrão contempla a caracterização de áreas protegidas cações dedicadas ao combate a emergências, na Baía de Guanabara,
ou ambientalmente sensíveis influenciadas pelas operações da no litoral de São Paulo e na costa de Sergipe e Alagoas.


| sms
Social e ambiental

vAzAMenTOs de PeTróleO
(m3)

2011 601
Volume máximo admissível

2006 293

2005 269

2004 530

2003 276

2002 197

Computados os vazamentos acima de 1 barril (0,159 m 3) que tenham
atingido o meio ambiente externamente à instalação.

VazaMeNtoS
O volume de vazamentos em 2006 manteve-se no patamar de 2005,
situando-se em nível de excelência no contexto da indústria mun-
dial de petróleo e gás. O volume de petróleo e derivados vazado
foi inferior ao limite máximo admissível de 475 m3 estabelecido
para o ano. O limite de vazamentos para 2011 foi definido em 601
m3, levando em conta o aumento de produção e a incorporação
ao indicador de novas fontes potenciais de vazamentos, como os
caminhões-tanque a serviço da Petrobras Distribuidora.

Saúde
A promoção da saúde e a prevenção das doenças entre os trabalha-
dores são praticadas pela Petrobras com base na concepção de saúde
integral — dentro e fora do trabalho. Os programas e intervenções Simulado na repar:
mobilização da comunidade
na área são orientados pela análise epidemiológica de informações vizinha à refinaria
como mortalidade, morbidade e prevalência de fatores de risco.


A Petrobras capacitou, no Centro
de Estudo de Aptidão Física de São
Caetano do Sul, 500 profissionais de
saúde para atuarem na promoção
de atividades físicas, segundo as
orientações do ministério da Saúde.

| sms
Social e ambiental
PerCenTuAl de TeMPO PerdidO
Esse procedimento sistemático tem produzido resultados (ptp)
positivos. O indicador Percentual de Tempo Perdido (PTP), que
contabiliza os afastamentos do trabalho por doenças ou aci- 2011 2,18
dentes dos empregados, seguiu em 2006 a tendência de queda Limite máximo admissível
registrada nos últimos anos. O percentual registrado para o PTP
foi inferior ao limite máximo admissível de 2,34 estabelecido 2006 2,06
para o ano. O limite para 2011 foi fixado em 2,18. As doenças
não-ocupacionais, sem vínculos com atividades profissionais, 2005 2,48
predominaram entre as causas de afastamento de empregados
2004 2,57
próprios em 2006, a exemplo dos anos anteriores. Isso justifica a
ênfase dada pela Companhia ao Programa de Promoção de Saúde,
2003 2,88
que estimula a adoção de estilos de vida saudáveis. A Petrobras
também incentiva e monitora a participação de todos os empre- 2002 3,01
gados nos exames anuais de saúde e estimula o cumprimento das
Percentual do total de horas de trabalho perdido por afastamento médico,
recomendações médicas. causado por doenças ocupacionais ou não e por acidentes de trabalho;
calculado apenas para os empregados próprios.

aFaStaMeNto de eMPregadoS
Com o Programa de Higiene Ocupacional e Ergonomia, a
AfAsTAMenTOs
Companhia identifica, controla e elimina riscos ocupacionais
em todas as suas Unidades. Os procedimentos para garantia
da saúde dos empregados nos casos de viagens, que incluem 0.06%
exames prévios e acompanhamento médico após o regresso, 3.59% 0.04%
4.41%
também estão sendo padronizados. Para proporcionar melhores Doença não ocupacional
níveis de saúde aos trabalhadores e suas famílias, a Petrobras Doença do trabalho
(ocupacional)
capacitou, no Centro de Estudo de Aptidão Física de São Acidente do trabalho
Caetano do Sul, 500 profissionais de saúde para atuarem na Acidente fora do trabalho
promoção de atividades físicas, segundo as orientações do 91.89% Acidente de trajeto
Ministério da Saúde.
A Companhia dispõe também de política corporativa para
HIV/aids. Na promoção do bem-estar de todos os seus trabalha- adequado da doença. E, no Brasil e no exterior, relaciona-se com
dores, sem distinção de origem, raça, gênero, credo ou opção organizações governamentais e não-governamentais dedicadas ao
sexual, a Petrobras coopera de forma afirmativa para o enfoque monitoramento, assistência e pesquisa sobre HIV/aids. +


PAtROCÍNIOS

Selecionados
76 projetos para
patrocínio
ProJetoS SoCiaiS
O Programa Petrobras Fome Zero completou três anos totalizando
investimentos de R$ 366 milhões ao longo desse período em projetos
de geração de trabalho e renda, educação e qualificação profissional,
e garantia dos direitos da criança e do adolescente. Na seleção pública
de 2006, foram escolhidos 76 projetos para patrocínio entre os 4.517
inscritos. As iniciativas, sintonizadas com as políticas públicas de
erradicação da miséria e da fome, contemplam também a promoção
da igualdade racial e de gênero, e a atenção a pessoas com deficiência.
No ano, foram investidos R$ 175,8 milhões no programa.
Um dos projetos é o Molhar a Terra, que aproveita poços de
petróleo inativos para o fornecimento de água potável a comuni-
dades do Semi-Árido. Outra ação é o Mova Brasil, que já alfabe-
tizou 46 mil adultos e jovens, em parceria com o Instituto Paulo
Freire, a Federação Única dos Petroleiros (FUP) e o Governo
Federal, articulando educação e trabalho. No estímulo ao coo-
perativismo, além do projeto Agricultura Familiar em Faixa de
Dutos, a Companhia estimula a organização de 10 mil catadores
de materiais recicláveis no País, em iniciativa que combina inclu-
são social e proteção do meio ambiente.
Com o Programa Petrobras Fome Zero, que reúne desde 2003
os esforços corporativos contra a fome e a miséria, a Petrobras
acumulou um patrimônio de relacionamento institucional for- Vila olímpica do Projeto
Mangueira Social, patrocinado
mado por mais de 15 mil parcerias governamentais e não-gover- pela Petrobras, rio de Janeiro, rJ
namentais. Mais de 10 milhões de pessoas foram atendidas pelos


| patrocÍnios
10

Social e ambiental
milhões
de PessOAs ATendidAs
PelOs PrOJeTOs sOCiAis

projetos patrocinados, que vêm contribuindo para a estruturação
da justiça social no Brasil.
Outra ação no campo social é o repasse de recursos ao
Fundo para a Infância e a Adolescência (FIA). Em 2006, foram
destinados R$ 48,6 milhões a projetos em mais de 200 municí-
pios de quase todos os estados. Essas ações, em parceria com a
Secretaria Especial de Direitos Humanos e o Conselho Nacional
dos Direitos da Criança e do Adolescente (Conanda), combatem
o abuso sexual infanto-juvenil e o trabalho infantil e irregular
de adolescentes. Os patrocínios incluem também iniciativas de
redução da evasão escolar e inclusão de pessoas com necessida-
des especiais.

ProJetoS aMbieNtaiS
Em 2006 a Petrobras investiu R$ 44,6 milhões em projetos ambien-
tais. Na segunda seleção pública, o Programa Petrobras Ambiental
recebeu 856 inscrições e incorporou a seus patrocínios 36 novos
projetos, que receberão investimentos de R$ 48 milhões nos próxi-
mos dois anos. O programa manteve o tema “Água: corpos d’água
doce e mar, incluindo a sua biodiversidade”, em continuidade ao
foco estabelecido na primeira seleção, em 2004, quando foram
aplicados R$ 40 milhões. O tema foi escolhido porque o Brasil,
responsável por 12% da vazão dos rios do planeta, concentra par-
cela considerável da água doce disponível no mundo.
Por valorizar o compartilhamento das responsabilidades na
proteção dos recursos hídricos, a Companhia também apóia ini-
ciativas de promoção e conscientização do uso racional da água,
preservação e recuperação das paisagens ribeirinhas e defesa de
ambientes marinhos. Os projetos, que contemplam vários ecos-
sistemas, bacias hidrográficas e paisagens, são desenvolvidos em
todos os biomas, com destaque para Amazônia, Caatinga, Cerrado,
Mata Atlântica e Pantanal.


| patrocÍnios
Social e ambiental

As ações do Petrobras Ambiental, lançado em 2003, abrangem
mais de 5 mil espécies da fauna e da flora brasileiras. Os patrocínios
resultaram na estruturação de 15 bancos de dados, 12 Sistemas de
Informação Geográfica (SIG) e 70 publicações especializadas, com
220 mil exemplares distribuídos. As iniciativas se estendem a 250
municípios, com área de influência superior a 900 mil hectares, e
beneficiam 20 milhões de brasileiros — 3 milhões de forma direta.
O trabalho nos projetos gera renda para mais de 5 mil pessoas.
Outros programas são desenvolvidos pela Petrobras, que
investe há décadas em meio ambiente e soma investimentos de
R$ 103 milhões em patrocínio ambiental desde 2004. Em favor da
biodiversidade marinha, a Companhia patrocina projetos e estu-
dos comportamentais e de defesa de espécies ameaçadas, como o
peixe-boi marinho, as baleias jubarte e franca, o golfinho-rotador
e a tartaruga marinha (Projeto Tamar, com mais de 20 anos de atu-
ação na costa brasileira). No programa De Olho no Ambiente, 335
comunidades vizinhas de unidades operacionais são incentivadas a
planejar o desenvolvimento sustentável, traduzindo em dimensão
local os compromissos globais da Agenda 21, da ONU.

ProJetoS CuLturaiS
A Petrobras mantém a posição de maior patrocinadora cultural
do País, com investimento anual de R$ 288 milhões e mais de mil
projetos em andamento. As políticas e diretrizes na área valorizam
a cultura nacional e a ampliação das oportunidades de criação,
circulação e fruição, assim como a permanente construção da
memória brasileira.
Os patrocínios estão estruturados no programa Petrobras
Cultural, que destina 75% dos recursos a projetos aprovados em
Programa
seleção pública e 25% àqueles contemplados por escolha direta. Petrobras Cultural:
apoio à escola
Em 2006, de 4.700 inscritos na seleção pública, 230 projetos rece- Nacional de Circo
beram R$ 46 milhões, nas modalidades cinema, artes cênicas e


O Petrobras Cultural lançou uma linha
de patrocínio voltada à educação
para as artes. Os projetos de escolha
direta incluem cinema, artes cênicas,

| patrocÍnios
artes visuais, música e manutenção de
parques arqueológicos, como os de
Xingó e da Serra da Capivara.

Social e ambiental
visuais, patrimônio, memória das artes e música. O apoio a outros Para estimular a apresentação de projetos em todo o País,
cem projetos, de escolha direta, totalizou R$ 15 milhões. a Companhia promove a Caravana Petrobras Cultural, que visita
A quarta edição do Petrobras Cultural (2006-2007), lançada capitais de setembro a janeiro. Desde 2005, uma oficina de proje-
em dezembro, soma recursos de R$ 80 milhões. Tendo como ino- tos foi agregada à caravana, para auxiliar produtores culturais na
vação a abertura de linha de patrocínio voltada à educação para elaboração de suas propostas. Com isso, a Petrobras vem expan-
as artes, a seleção pública abrange ações de preservação cultural, dindo o alcance dos patrocínios a todas as regiões do País.
produção e difusão do cinema, manutenção de grupos de teatro
e dança, gravação e circulação de música popular e erudita. Os PatroCíNio eSPortiVo
projetos de escolha direta incluem cinema, artes cênicas, artes Uma das maiores parceiras do esporte brasileiro e patrocinadora
visuais, música e manutenção de parques arqueológicos, como dos XV Jogos Pan-Americanos Rio 2007, a Petrobras destinou
os de Xingó (SE) e da Serra da Capivara (PI). R$ 58,197 milhões ao apoio de atividades esportivas em 2006.
Intensificando a parceria com o Comitê Olímpico Brasileiro
(COB), a Companhia fortaleceu a associação da marca ao movi-
mento olímpico e à promoção do esporte como formador da
juventude. O Pan, disputado por atletas de 42 países, é o maior
evento esportivo das Américas.
No esporte motor, a Petrobras manteve o apoio à Equipe
Williams de Fórmula 1, à Equipe Petrobras Lubrax na categoria

5 mil
rally, à equipe Action Power na Stock Car, à Team Scud Petrobras
no motociclismo, à Seletiva de Kart Petrobras, à Fórmula Truck
e às competições Baja e Fórmula da SAE. O desenvolvimento de
produtos para o esporte motor integra a estratégia de utilizar as
eSPÉCieS de FauNa e FLora pistas de automobilismo como laboratórios.
abrangidas pelas ações do programa
Com o patrocínio à 3ª Edição da Copa Petrobras de Tênis,
petrobras ambiental, lançado em 2003
disputada no Brasil, Argentina, Colômbia, Uruguai e Chile,

58,19
a Petrobras reforçou a difusão da marca na América Latina.
Manteve, também, o incentivo à Confederação Brasileira de
Handebol (CBH) e à seleção brasileira do esporte — o mais pra-
ticado nas escolas públicas do País. O apoio ao surfe, associado
MiLHõeS de reaiS
destinados ao apoio de atividades aos atributos de juventude e energia, também teve continuidade.
esportivas ao longo do ano passado No futebol, o patrocínio ao Flamengo seguiu garantindo ampla
visibilidade à Companhia. +


áLVaro HeNrique “A Petrobras é um agente fundamental
no processo de desenvolvimento do
arouCa de CaStro
Geofísico, gerente de

Brasil, por tudo que representa. zelar
tecnologia geológica

pela Petrobras é zelar pelo sonho de
ViSão de Futuro: Continuar
o trabalho na Companhia, contribuindo
para construir um mundo com
melhores condições de vida. um país melhor.”


Ativos
intangíveis

Capital de domínio teCnológiCo 78
Capital organizaCional 80
Capital Humano 82
Capital de relaCionamento 83

A gestão dos ativos intangíveis é fundamental para a criação de valor e diferencial
competitivo nas empresas e para a conquista de resultados sustentáveis. Na Petrobras,
esses ativos são classificados em quatro tipos de capital: humano, organizacional,
de relacionamento e de domínio tecnológico. A Petrobras foi pioneira no gerencia-
mento do capital de domínio tecnológico, ao criar, em 1963, o Centro de Pesquisas
Leopoldo Américo Miguez de Mello (Cenpes). A gestão desse ativo é a base da sua
reconhecida excelência em tecnologia, que se reflete no seu valor de mercado e faz
da Companhia uma parceria requisitada pelas maiores empresas de petróleo do
mundo. A sustentabilidade da excelência tecnológica apóia-se nos investimentos na
capacitação dos empregados, com gestão estruturada do desenvolvimento de suas
competências técnicas e gerenciais. Esse processo permanente de atualização, assim
como a aceleração da curva de aprendizagem dos novos trabalhadores, é feito na
Universidade Petrobras. A gestão dos capitais organizacional e de relacionamento
ganhou ênfase nos últimos anos. Ao mesmo tempo em que avança no controle dos
sistemas e processos-chave, a Companhia aperfeiçoa o gerenciamento das relações
com clientes, fornecedores, parceiros, acionistas e sociedade. No conjunto, a percepção
externa do esforço de gestão dos ativos intangíveis viabiliza parcerias, influencia a
tomada de decisão dos investidores e potencializa os resultados da Petrobras.


Ativos intangíveis
CAPitAL dE doMíNio
tECNoLógiCo

cenpes: a busca
de novas tecnologias
O dOmíniO da tecnOlOgia é desafiO permanente
para a petrObras, que vem ampliandO as instala-
ções dO cenpes, nO campus da universidade federal
dO riO de JaneirO (ufrJ), na ilha dO fundãO. cOm
mais de 1.800 empregadOs, 30 unidades-pilOtO e 137
labOratóriOs, em 122 mil m2, O centrO antecipa e
supre as necessidades tecnOlógicas da cOmpanhia
desde 1963. seu papel é decisivO na estratégia cOr-
pOrativa de crescimentO cOm respOnsabilidade
sOciOambiental.
As pesquisas com biocombustíveis foram destaque em 2006.
Processando a mistura de óleos vegetais e diesel mineral, a tec-
nologia H-Bio foi testada em escala-piloto nas refinarias Gabriel
Passos (Regap), Alberto Pasqualini (Refap) e Presidente Getúlio
Vargas (Repar), com vistas ao início da produção comercial em
2007. Já o biodiesel, feito com óleos vegetais ou sementes de
oleaginosas, começou a ser produzido em duas unidades experi-
mentais no Rio Grande do Norte, com tecnologias inéditas. Outra
inovação foi a produção, em laboratório, de álcool combustível
(etanol) de bagaço de cana, que permitirá o aumento da produção
de álcool sem incremento da área plantada (lignocelulose).
As tecnologias desenvolvidas pelo Cenpes também levaram à
melhoria da qualidade dos combustíveis. No fim do ano, a Petrobras
lançou o Diesel Podium, com 200 partes por milhão (ppm) de enxo-
fre, dando seqüência às inovações em relação a este produto inicia-
das em 2005, com a comercialização do diesel com 500 ppm. Planta-piloto de
H-Bio no cenpes,
Em outra linha de atuação no refino, o Centro desenvol- rio de Janeiro, rJ
veu tecnologias para otimizar o aproveitamento do petróleo


| Capital de domínio teCnológiCo
1.000
solicitações de Patentes

Ativos intangíveis
na História da comPanHia

(a milésima Foi a Produção de
etanol com reJeitos vegetais)

pesado da Bacia de Campos. Uma delas, que aumenta a produ- teve participação ativa, também, em seminário internacional
ção de eteno e propeno, vai ser usada no Complexo Industrial sobre seqüestro de carbono e mudanças climáticas que reuniu
Petroquímico do Rio de Janeiro; outra tecnologia, já testada em especialistas de 17 países no Rio de Janeiro.
escala industrial, será utilizada na Refinaria do Nordeste, ele- Avanços significativos no desenvolvimento de novas tec-
vando em 30% a produção de diesel a partir de petróleo pesado. nologias para a reutilização de efluentes e a minimização do con-
Tanto o Complexo Petroquímico do Rio de Janeiro quanto a sumo de água permitiram atingir os requisitos ambientais neces-
Refinaria do Nordeste tiveram seus projetos conceituais con- sários para os novos empreendimentos de refino, com economia
cluídos pelo Cenpes. equivalente à captação de água e lançamento de efluentes de uma
Importantes avanços tecnológicos contribuíram para cidade de 300 mil habitantes.
o aumento das reservas provadas de óleo e gás. No campo de Visando maior aproximação entre o Cenpes e as uni-
Marlim, na Bacia de Campos, o uso de traçadores químicos na dades operacionais da Petrobras, foi inaugurado, no Rio Grande
caracterização das reservas – inédito em águas profundas – incor- do Norte, o Núcleo Experimental de Energias Renováveis. Mais
porou 500 milhões de barris de óleo às reservas do campo. O dois núcleos devem iniciar suas atividades em 2007, no Ceará e
Cenpes desenvolveu, em conjunto com fornecedores, novos equi- em Minas Gerais. Como parte da estratégia de relacionamento
pamentos e novas tecnologias de separação de óleo, gás e água com a comunidade científica nacional, o Cenpes, em 2006, lan-
nas unidades marítimas. çou um novo conceito de parceria. O novo modelo contempla a
Três projetos básicos de plataformas foram concluídos participação de 76 instituições de 18 unidades da federação em
pelo Cenpes em 2006: Mexilhão 1 (PMXL1), a ser instalada na 38 redes temáticas e 7 núcleos regionais. Até 2008, a Petrobras
Bacia de Santos; e, para a Bacia de Campos, P-55 (campo de deverá investir cerca de R$ 1 bilhão neste novo modelo.
Roncador) e P-57 (campo de Jubarte). Outro desafio superado
no ano diz respeito à tecnologia para a perfuração, na Bacia de Patentes
Santos, de poços abaixo de espessas camadas de sal e situados A Petrobras é a companhia que mais deposita patentes no País e
sob lâmina d’água de cerca de 2 mil metros. Graças à técnica, a empresa brasileira com mais patentes depositadas nos Estados
foram identificadas acumulações de óleo leve a mais de 6.400 Unidos. Em 2006, foram concedidas 14 patentes no Brasil. Setenta
metros de profundidade. e sete novas solicitações de patentes foram depositadas no ano
Na proteção ao meio ambiente, o Cenpes concluiu o – entre elas, a milésima na história da Companhia, a de processo
protótipo de um robô híbrido, denominado Chico Mendes, de produção de etanol com rejeitos vegetais, desenvolvido no
destinado ao monitoramento ambiental na região amazônica. Cenpes. Fora do País, foram depositados 81 pedidos de patentes
Participante do esforço para a preservação da maior floresta e obtidas 69 patentes, em 2006.
tropical do mundo, a Petrobras, em articulação com outras ins- Com as inovações tecnológicas, a Petrobras aprimora con-
tituições científico-tecnológicas, propôs a criação do Centro tinuamente seus processos de forma a garantir atendimento sus-
de Excelência Ambiental da Petrobras na Amazônia. O Cenpes tentável às demandas da sociedade. +


Ativos intangíveis
CAPitAL orgANizACioNAL

marca Petrobras, Patrocínio técnico: os carros da

um ativo estratégico equipe att Williams de F1 utilizam
combustível de alta tecnologia
desenvolvido pela Petrobras

pela impOrtância e pelO pOtencial para valOrizar
prOdutOs e serviçOs, a marca petrObras é gerida
cOmO um ativO estratégicO. aO cOmitê de marketing
e marcas, vinculadO aO cOmitê de negóciOs, cOm-
pete fOrmular um mOdelO de gerenciamentO cOm
diretrizes para a utilizaçãO da marca em tOdO O
sistema petrObras.
A criação das normas, aliada à defesa legal desse ativo nos
diversos mercados, protege ainda mais a marca Petrobras. A gestão
global desse patrimônio responde à estratégia de ampliar a visibi-
lidade da Companhia e fortalecer a identidade de seus produtos e
serviços. Esse gerenciamento está alinhado, no âmbito corpora-
tivo, à uniformização visual de instalações e à padronização das
ações de comunicação.
Pesquisa da consultoria internacional Interbrand demons-
tra o êxito da Companhia na gestão da marca, que é associada à
liderança em tecnologia e qualidade e à responsabilidade social e
ambiental. Em 2003, o valor da marca Petrobras foi mensurado em
US$ 286 milhões pela consultoria, passando a US$ 485 milhões no
ano seguinte e atingindo US$ 554 milhões em 2005, um aumento
de 94% em dois anos. A marca Petrobras foi a que mais cresceu
em valor no Brasil entre 2003 e 2005.

PrÁticas de gestão
O Programa de Avaliação e Melhoria da Qualidade da Gestão, no
ciclo realizado em 2006, manteve o estímulo à adoção de pro-
gramas de melhorias nas unidades operacionais. As avaliações
são orientadas pelo Guia Petrobras de Gestão para Excelência,


94%

| Capital organizaCional
aumento do valor

Ativos intangíveis
da marca Petrobras
entre 2003 e 2005

que reúne os critérios do Prêmio Nacional da Qualidade e os
requisitos específicos da Companhia, derivados das políticas
do Plano Estratégico.
A Petrobras firmou convênio com a Fundação Nacional da
Qualidade para a disseminação do modelo corporativo de exce-
lência em gestão. Entre os recursos desenvolvidos pela parceria
estão cadernos de excelência e programa que simplifica a auto-
avaliação das Unidades, permitindo mais rapidez nas melhorias.
No País e no exterior, a Petrobras participa de vários movimentos
e organismos dedicados à qualidade de gestão, à produtividade e
à competitividade. +

286
milhões
de dólares: valor da marca em 2003

554
milhões
de dólares: valor da marca em 2005

a marca PetroBras Foi a
que mais cresceu em valor
no Brasil no Período


Ativos intangíveis
CAPitAL HUMANo

gestão do construção de módulo

conhecimento da plataforma P-52

a petrObras cOnsOlidOu, em 2006, a metOdOlOgia
de elabOraçãO de prOgramas de gestãO dO cOnhe-
cimentO para as unidades de negóciO nO país, cOm
base nO prOgrama de integraçãO dO cOnhecimentO
da Área internaciOnal. O prOgrama fOrtalece as
cOmpetências OperaciOnais, gerenciais e tecnOló-
gicas, difundindO O cOnhecimentO e acelerandO
a fOrmaçãO dOs nOvOs empregadOs.
Na área de Exploração e Produção, o Programa de Comu-
nidades de Prática passou a disseminar conhecimentos e melhores
práticas em mais quatro campos de atividades. Os profissionais
estão compartilhando experiências nas comunidades de caracte-
rização de reservatórios, engenharia de poço, engenharia naval,
elevação e escoamento, gerenciamento de água e práticas opera-
cionais. Rompendo fronteiras organizacionais, o programa integra
2,5 mil empregados de Unidades no Brasil e no exterior.
A participação dos empregados na transmissão de conheci-
mento técnicos, culturais e empresariais é valorizada no projeto
Histórias Petrobras, que reúne narrativas e estudos de caso. Esta mento das diretrizes corporativas de comunicação.
iniciativa sistematiza informações associadas a marcos históricos, A Petrobras participa de dois grupos de Gestão do
difundindo conhecimentos estratégicos em apoio à compreensão Conhecimento coordenados pelo American Productivity
da trajetória da Companhia. Os primeiros temas abordados são Quality Center (APQC), visando ao aperfeiçoamento das práticas
a história da Província Petrolífera de Urucu, no Amazonas, e a do internas a partir de exemplos de empresas de Classe Mundial. Em
campo de Guando, na Colômbia. 2006, no Most Admired Knowledge Enterprise (Make), prêmio
Na melhoria contínua do relacionamento com a socieda instituição inglesa Know Network aos destaques em conheci-
dade, a Companhia implantou a Rede de Colaboração da função mento empresarial, a Companhia foi a quarta colocada entre as
Comunicação (ReCol). A iniciativa valoriza boas práticas desen- 18 maiores do setor mundial de petróleo, na condição de única
volvidas nas Unidades, reforçando o entendimento e o desdobra- empresa da América Latina entre as 55 finalistas. +


Ativos intangíveis
CAPitAL dE rELACioNAMENto

Pesquisas avaliam A média ponderada das pontuações dos indicadores no seg-
mento opinião pública dá origem a um indicador geral. As infor-
percepção externa mações resultantes das pesquisas são consolidadas no Sistema de
Monitoramento da Imagem Corporativa (Sísmico). Por meio dessa fer-
a petrObras desenvOlve amplas pesquisas de Opi- ramenta de gestão da reputação da Companhia, a administração pode
niãO para aferir cOmO suas prÁticas e prOJetOs acompanhar a evolução da imagem da Petrobras e ajustar as políticas e
sãO vistOs e avaliadOs pelas partes interessadas. ações de comunicação e as práticas de gestão em diversas áreas.
estas sOndagens, que têm dOtadO a cOmpanhia de
cOnhecimentOs sObre O ambiente sOciOecOnômicO relacionamento com
em que atua, baseiam-se em 18 indicadOres, que per- investidores
mitem avaliar as percepções a respeitO de gestãO, No encerramento de 2006, a Companhia contava com mais de 350
cOmpetitividade, crescimentO, atuaçãO nO exte- mil acionistas e cotistas de fundos dedicados às ações da Petrobras.
riOr, visãO de futurO, apOiO sOcial, ética, e respOn- Para aprimorar o relacionamento com este público, a Companhia
sabilidade sOcial e ambiental. mantém um programa constante de relacionamento com seus

*

* Sistema de Monitoramento da Imagem Corporativa


| Capital de relaCionamento
Ativos intangíveis

PesquisA de PerCePção Com ACionistAs
(Pontuação de 0 a 100)
investidores, por meio de roadshows, reuniões abertas, conference
calls, chats, jornal do acionista, atendimento telefônico e por e-mail,
eventos especializados, website, e outros meios de comunicação.
Atuação no
exterior
95 Além disso, realiza pesquisa anual na qual avalia a quali-
Visão de futuro
dade do atendimento e a percepção a respeito da Companhia em
93
aspectos como lucratividade, competitividade, gestão, visão de
Lucratividade 92 futuro, governança corporativa, ética, tecnologia, transparência
e responsabilidade social e ambiental.
Tecnologia 90
relacionamento com
Sentimentos 89 Fornecedores
Manteve-se em 2006 a integração das empresas de materiais e
Competitividade 88
serviços num só cadastro de fornecedores, alinhado às diretri-
Condições de zes corporativas de Segurança, Meio Ambiente e Saúde (SMS) e
84
trabalho Responsabilidade Social. Uniformizando metodologias e racio-
Gestão 81 nalizando esforços, a Petrobras aperfeiçoou os critérios técnicos,
jurídico-fiscais e econômico-financeiros para o cadastramento,
Ética 80 além de adotar novos processos – centralizados e regionais – de
avaliação e qualificação.
Energias 79
alternativas O novo cadastro inclui, também, um questionário sobre
Responsabilidade ações de responsabilidade social. Com questões elaboradas pelo
ambiental
79
Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social, a son-
Comunicação com
78 dagem tem por objetivos a formação de um retrato das práticas
acionistas
desenvolvidas na área pelos fornecedores, assim como o estímulo
Transparência 78 de melhorias e a valorização de boas iniciativas.
Uma das ferramentas utilizadas para estreitar as relações com
Apoio social
77 os fornecedores é a internet, por meio do Portal do Cadastro. Para a
Governança
aquisição de bens e serviços destinados às necessidades operacio-
corporativa 76
nais e aos novos empreendimentos, a Petrobras tem cerca de 5 mil
Indicador geral empresas inscritas. Em todo o País, cerca de 40 mil firmas fornecem
85
bens e serviços de menor porte às unidades operacionais.
As novas Condições de Fornecimento de Materiais (CFM)


Bolsa de valores de
são Paulo – Bovespa

40 mil
firmAs no PAís forneCem
Bens e serviços de menor
Porte às unidAdes
oPerACionAis

vigoram, na aquisição de bens, para os contratos firmados desde
1º de novembro de 2005. As CFM, resultantes da interação entre a
Petrobras e as associações de classe dos fornecedores, adaptaram
as cláusulas à legislação e às práticas do mercado. A Companhia
adotou, também, novas condições de pagamento para bens com
longo tempo de fabricação fornecidos por empresas brasileiras.
A Petrobras manteve a parceria com o Serviço Brasileiro de
Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) para incentivar a
inserção competitiva de empresas de pequeno porte na cadeia
produtiva do petróleo, gás natural e energia elétrica. O convênio
abrange 12 estados com Unidades de Negócio da Companhia
e totaliza aporte de R$ 12 milhões em três anos – R$ 6 milhões,
aplicados pelo Sebrae. Devido à grande adesão à iniciativa, os
investimentos das empresas participantes, inicialmente de R$ 3
milhões, subiram para R$ 16,7 milhões.

contratação de Bens e serviços
A Petrobras efetuou contratações diretas de bens e serviços no
valor de US$ 20,8 bilhões em 2006, sendo US$ 4 bilhões em aqui-
sições de materiais e US$ 16,8 bilhões em contratação de serviços.
Deste total, 88% dos materiais e 70% dos serviços foram adquiri-
dos de fornecedores instalados no País, resultando na participação
destes em 73% das contratações efetuadas em 2006.
Parte das aquisições foi efetuada pelo portal de negociações
eletrônicas Petronect, que registrou, no ano, 22.719 fornecedores
no Brasil, Argentina, Bolívia, Colômbia, Equador, Estados Unidos,
Peru, Cingapura e Venezuela. Desde outubro de 2003, as empresas
do Sistema Petrobras realizaram pelo Portal Petronect 216 mil
compras, 125 leilões diretos e 274 leilões reversos. +

16937


“A Petrobras tem condições de
miguel Ângelo estePHanio desenvolver projetos em várias áreas
de energia, gerando riqueza, emprego
engenheiro de terminais e dutos,
consultor de Gestão de riscos

visão de Futuro: o exemplo da e melhorando as condições de vida
das pessoas.”
Companhia deve sempre inspirar a busca
do progresso e melhoria constante.


Gestão
Empresarial

Desempenho empresarial 88
mercaDo De capitais 91
Gestão De riscos 96
Governança corporativa 99

O preço do petróleo atingiu níveis elevados no mercado internacional em 2006, mas a
Petrobras manteve a política adotada no ano anterior para evitar o repasse ao consumi-
dor das oscilações dos preços internacionais. Porém, o aumento dos preços da gasolina
e do diesel, em setembro de 2005, e o reajuste dos demais derivados resultaram em
um valor médio de comercialização dos derivados no mercado interno 8% superior ao
de 2005. Os bons resultados da Companhia ao longo do ano foram reconhecidos pelo
mercado e contribuíram para a valorização nominal de seus papéis nas bolsas. As ações
registraram alta de 31,94% (ordinárias) e 33,83% (preferenciais, as de maior liquidez).
A gestão dos riscos, que leva em conta a natureza de suas atividades, é feita de forma
integrada, buscando equilíbrio entre os objetivos de crescimento e retorno e o nível de
exposição. E na área de governança corporativa, a Companhia adota procedimentos
compatíveis com as normas dos mercados em que atua, monitorando continuamente
a implementação e a aplicação das práticas estabelecidas.


Gestão Empresarial
DEsEmPEnhO EmPrEsAriAl

Recordes em lucro
e investimentos
O preçO dO petróleO atingiu níveis extrema
mente elevadOs nO mercadO internaciOnal
em 2006. a média dO Brent (us$ 65,14/Barril) fOi
19,8% superiOr à dO anO anteriOr, apresentandO
picO médiO mensal de us$ 73,66/Barril em julhO.
a alta teve impactO diretO sOBre Os custOs de
extraçãO dO petróleO naciOnal e de aquisiçãO
dO óleO impOrtadO, que representaram, em média,
20,5% da carga fresca prOcessada.
A política de preços adotada em 2005 foi mantida, como
forma de evitar o repasse imediato ao consumidor da volatilidade
dos preços internacionais. O preço médio de realização dos deri-
vados no mercado interno foi de R$ 154,45/barril — 8% superior
ao do ano anterior.
As principais causas desse resultado foram o aumento dos
preços da gasolina e do diesel, em setembro de 2005; a comer-
cialização do Diesel S500 — de melhor qualidade — no começo
de 2005; e o reajuste dos demais derivados, com destaque para a
nafta, o óleo combustível e o querosene de aviação, que tiveram
preços ajustados às flutuações internacionais.
A comercialização total da Petrobras — incluídos gás natu-
ral, álcoois, nitrogenados, exportações e vendas internacionais
— atingiu 3 milhões 048 mil boe, superando em 9% os 2 milhões
808 mil boe de 2005.
O volume de vendas da Companhia no mercado interno regis-
trou taxa de crescimento de 3%. As vendas de gás natural cresceram
7%, impulsionadas pela expansão do mercado Sul-Sudeste, enquanto
as de derivados subiram 3%. A comercialização de energia elétrica


| Desempenho empresarial
154,45
reais foi o preço médio do
barril de derivados
no mercado interno

19%

Gestão Empresarial
crescimento no volume
de vendas no mercado
internacional

cresceu 8,7%, com a entrada em vigor de contratos fechados em anos
sede da Petrobras com anteriores e o aumento dos volumes em contratos vigentes.
iluminação especial em
comemoração à conquista
da auto-suficiência,
Rio de Janeiro, RJ Aumento dA ReceitA
A receita operacional bruta consolidada alcançou R$ 205,4
bilhões, enquanto a receita operacional líquida atingiu R$ 158,2
bilhões – valores que superam os de 2005 em 15% e 16%, respec-
tivamente. Para o resultado, contribuíram o aumento dos preços
nos mercados interno e externo, e o crescimento de 3% no volume
de vendas no mercado nacional e de 19% no internacional.
No mercado interno, a receita líquida subiu R$ 10,9 bilhões
(12,3%), devido principalmente à elevação da receita de diesel
(11,6%), gasolina (18,8%) e nafta (12,2%). O volume de vendas
de gasolina cresceu 7,3% (21 mil barris/dia) – sobretudo devido
à redução do teor de álcool anidro, em março –, superando o
aumento da comercialização de diesel, de 1,1% (7 mil barris/dia),
e nafta, de 5,1% (8 mil barris/dia). O efeito da elevação de preços
foi mais forte, porém, sobre o diesel, atingindo 11% (R$ 0,11/
litro), enquanto a gasolina e a nafta tiveram, respectivamente,
aumentos de 9,1% (R$ 0,08/litro) e 6,5% (R$ 0,08/litro).
A receita líquida no mercado externo aumentou R$ 3 bilhões,
com destaque para a de exportação de petróleo, que cresceu 29% em
relação a 2005, enquanto a receita de derivados diminuiu 2,3%.

ResultAdo econômico-finAnceiRo
O lucro operacional atingiu R$ 42,2 bilhões – 6% acima do obtido
no ano anterior – em função do aumento da receita operacional
líquida, da produção e do processamento do petróleo nacional,
que fez crescer 23% o custo dos produtos e serviços vendidos,
enquanto o aumento do preço de referência Brent foi de 19,8%.
O lucro líquido atingiu R$ 25,9 bilhões, superando em 9% o
alcançado em 2005.


23%
| Desempenho empresarial

Índice de retorno do
Gestão Empresarial

capital empregado

O EBITDA (lucros antes da cobertura de juros, impostos, amor-

33,7
tizações e depreciações) foi, em conseqüência, de R$ 50,9 bilhões
– 9% maior que o apurado em 2005. O retorno sobre o capital empre-
gado (Roce) atingiu 23% – uma redução de um ponto percentual.
O resultado financeiro alcançou R$ 1,3 bilhão negativo, com-

bilhões
parado ao obtido em 2005 (R$ 2,8 bilhões negativos), influenciado
pela valorização do real frente às principais moedas utilizadas pela
Petrobras, bem maior que a registrada em 2005.
O ativo total da Companhia atingiu R$ 210,5 bilhões – um de reais em investimentos feitos
crescimento de 15%, decorrente do aumento de 14,4% do ativo pela companhia no ano,
imobilizado, 11,6% do circulante e 16% do realizável a longo valor 31% superior ao de 2005

15,3
prazo. Somente o caixa e as aplicações financeiras representaram
63% da variação do ativo circulante.
A contrapartida no passivo ocorreu principalmente no patri-
mônio líquido, com crescimento de 23,8%, com destaque para a

bilhões
variação de 45% no capital realizado. No endividamento, a ala-
vancagem (endividamento líquido sobre capitalização líquida)
foi reduzida de 24%, em 2005, para 16%.
de reais aplicados na área de exploração e
investimentos produção, com prioridade para o aumento
A Petrobras realizou investimentos de R$ 33,7 bilhões – 31% supe- da produção e das reservas

7,2
riores aos efetuados em 2005 –, em linha com o Plano Estratégico
2015. Na área de Exploração e Produção, foram aplicados R$ 15,3
bilhões, com prioridade para o aumento da produção e das

bilhões
reservas. No Abastecimento, os recursos investidos somaram
R$ 4,2 bilhões, voltados à agregação de valor ao petróleo e ao gás
natural. Na atividade Internacional, os investimentos foram de
R$ 7,2 bilhões, segundo a estratégia da Companhia de liderar, como
empresa integrada, o mercado de energia na América Latina.
de reais foram destinados à atividade
internacional, com vistas a tornar a
Do total, R$ 3,5 bilhões foram aplicados por meio de socieda-
companhia líder do mercado de energia
des de propósito específico (SPEs), com crescimento de 47% em na américa latina
relação aos recursos investidos dessa forma no ano anterior. +


Gestão Empresarial
mErCADO DE CAPitAis

Ações: valorização
de 40% no exterior
O anO fOi pOsitivO para a petrOBras nas BOlsas. a
valOrizaçãO nOminal dOs papéis da cOmpanhia – de
31,94% para as ações Ordinárias (petr3) e de 33,83%
para as preferenciais (petr4) – ficOu em linha cOm
O desempenhO dO iBOvespa, que se valOrizOu 33% em
2006. entretantO, cOnsiderandOse Os dividendOs
pagOs aO lOngO dO anO (referentes aO exercíciO
de 2005), a valOrizaçãO das ações da petrOBras fOi
de 38% (Ordinárias) e de 41% (preferenciais).
As ações preferenciais foram as de maior liquidez quanto
ao volume financeiro e número de negócios, com média, respec-
tivamente, de R$ 282 milhões e de 4.414 negócios por dia. Este
desempenho garantiu à Petrobras o primeiro lugar como empresa
de maior peso na carteira teórica do Ibovespa – 13,80% para o perío-
do janeiro-abril de 2007. Somando-se os números dos papéis ON e
PN, a Companhia girou cerca de R$ 336 milhões diários – mais de
16% do volume financeiro médio da Bovespa em 2006.
Na Bolsa de Valores de Nova York (Nyse), em função da
valorização do real frente ao dólar, o retorno aos detentores de
títulos da Petrobras (ADRs) foi ainda maior: os recibos represen-
tativos das ações ON (PBR) tiveram valorização nominal de 45%,
e os das PN (PBRA), de 44%. Os papéis da Petrobras superaram
importantes índices, como o Dow Jones (+ 16%), a maior referên-
cia da bolsa americana; o Amex Oil Index (20%), composto por
grandes empresas do setor de óleo e gás; e o Nyse’s International seminário
de melhores
100 (21%), que reúne os cem ADRs mais líquidos. práticas de
divulgação de
A Petrobras foi a empresa não-americana mais negociada informações
na Bolsa de Valores de Nova York, considerando-se a soma do


| mercaDo De capitais
Gestão Empresarial

mesa de
operações
comerciais no
escritório
da Petrobras
em londres

volume financeiro negociado na nyse
volume financeiro médio diário das duas classes de recibos da (Média diária eM 2006 - US$ MilhõeS)
Companhia. No total, os recibos ordinários movimentaram na
Nyse US$ 227 milhões por dia em média, e os preferenciais, US$
99 milhões. Petrobras* 326
Em 2006, pela primeira vez, o valor de mercado da Petrobras
ultrapassou US$ 100 bilhões na média mensal (dezembro), BP 242
fechando o ano em US$ 108 bilhões. É a maior cifra dentre todas
as empresas de capital aberto da América Latina e representa um CVRD* 232
aumento de 45% em relação a 2005 (US$ 74 bilhões) e de 155% Petrobras
(ordinárias) 227
na comparação com 2004 (US$ 42 bilhões). Em reais, o valor de
mercado atingiu US$ 230 bilhões ao final de 2006, contra R$ 174
Nokia 212
bilhões em 2005 e R$ 112 bilhões em 2004.
Ao longo do ano, a Companhia aumentou em 20% sua base CVRD (ordinárias) 172
de acionistas na Bovespa, fechando 2006 com 168 mil acionistas.
Esta conquista reflete não só o desdobramento de ações realizado America Movil* 154
em 2005, que tornou as ações mais acessíveis a pequenos inves-
America Movil
tidores, como também a crescente confiança dos investidores no (series L) 153
modelo de administração da Petrobras.
BHP Billiton 114
Em abril, a Companhia listou suas ações ordinárias e prefe-
renciais na Bolsa de Comércio de Buenos Aires. Esta listagem abre
Cemex 105
a possibilidade aos investidores argentinos de investir diretamente
nas ações da Petrobras, e permite à Companhia ampliar sua base Total 100
acionária e fortalecer sua marca junto à sociedade daquele país.
A governança corporativa da Petrobras, comprometida Petrobras
(preferenciais)
99
com princípios éticos, de transparência e de responsabilidade
Taiwan 93
socioambiental, garantiu a listagem das ações da Companhia no Semiconductor
seleto Índice Mundial de Sustentabilidade da Dow Jones. Trata-
RD Shell 90
se do mais importante índice de sustentabilidade no mundo,
que serve como parâmetro para análise dos investidores social
Elan 87
e ambientalmente responsáveis. Em novembro, foi anunciada
a entrada das ações da Petrobras no Índice de Sustentabilidade *Soma de todos os programas de ADR da Companhia
Fonte: Bloomberg
Empresarial da Bovespa.


Pela primeira vez, o valor de mercado
da Petrobras ultrapassou us$ 100

bilhões na média mensal (dezembro),
fechando o ano em Us$ 108 bilhões. É a
maior cifra dentre todas as empresas de
capital aberto da América latina.

Gestão Empresarial
número de acionistas na bovespa finAnciAmentos coRPoRAtivos
Em 2006, a Petrobras apresentou manutenção do quadro de ele-
31/12/06 167.580 vado grau de liquidez e melhora em seu custo de captação, asso-
ciada ao grau de investimento atribuído pela agência de rating
Moody´s Investor Services em outubro de 2005 e pela agência
31/06/06 160.395 Standard and Poor’s em janeiro de 2007. Com base neste cenário,
a Companhia desenvolveu estratégias de gerenciamento de passi-
31/12/05 140.060 vos que incluíram o pré-pagamento de dívidas, renegociação das
condições contratadas e novas captações estratégicas.
Em relação aos pagamentos antecipados, a Petrobras rea-
31/06/05 128.962 lizou, em março, o pré-pagamento de duas séries do Programa
de Securitização de Bunker e Óleo Combustível, reduzindo
o volume principal remanescente para US$ 577,6 milhões,
RecomPRA de Ações além de obter o consentimento dos investidores das séries
Foi anunciado, em dezembro, um programa de recompra de restantes para: retirada do bunker do programa; redução do
ações, que autoriza a Companhia recomprar até 91,5 milhões de custo de seguro; e redução do limite mínimo de média diária
ações preferenciais – 4,9% do total de ações PN em circulação de exportação. Outros contratos financeiros também tiveram
– até dezembro de 2007. A decisão de recompra reflete o enten- suas condições revisadas, o que resultou em reduções de taxas
dimento da administração de que há uma defasagem do preço de juros e exclusão de mecanismos de seguro (seguros de risco
da ação à luz das perspectivas de crescimento e rentabilidade político e cartas de crédito).
da Petrobras e objetiva reduzir o custo financeiro da Companhia No mercado internacional de capitais, a Companhia, por
no curto prazo. meio de sua subsidiária PIFCo, realizou em julho uma operação
de recompra de US$ 888 milhões de títulos. Levando-se em conta
dividendos o montante já recomprado no passado pela Petrobras, essa ope-
No decorrer do ano, os acionistas da Petrobras receberam dividen- ração resultou no cancelamento de US$ 1,215 milhão da dívida
dos relativos a 2005 que totalizaram R$ 1,6562 por ação ON ou PN. existente no mercado de capitais. Em fevereiro de 2007, foi con-
Isso representa um aumento de 39% em relação aos dividendos cluída a operação de troca de cinco séries de títulos antigos da
distribuídos no ano anterior, em linha com o aumento de 40% no PIFCo por novos títulos com vencimento em 2016, no valor total
lucro líquido da Companhia. Para o exercício de 2006, o Conselho de US$ 399.053.000 (valor de face).
de Administração propôs a distribuição de R$ 7,897 bilhões em Em setembro, a PIFCo realizou uma emissão privada de
dividendos, equivalentes a R$ 1,80 por ação, um aumento de 8,7%, bonds no Japão, em ienes, no montante equivalente a US$ 300
em linha com a evolução do lucro. milhões, com prazo de dez anos, cupom de 2,15% a.a. e garantia


888

milhões de dólares:
valor da recompra de
Gestão Empresarial

títulos feita em junho no
mercado internacional

parcial do JBIC, com o objetivo de reabrir o mercado japonês e Abastecimento, Exploração e Produção, e Gás e Energia. As cap-
diversificar a base de investidores da Companhia. tações foram realizadas por Sociedades de Propósito Específico
Em outubro de 2006, a PIFCo realizou a primeira emissão (SPEs) criadas para cada projeto.
de Global Notes após a obtenção de grau de investimento, com o Na área de Abastecimento, a Petrobras firmou, em maio, os
objetivo de introduzir um novo referencial de custo de captação contratos de estruturação financeira do Projeto de Modernização
para o Grupo. A emissão representou o menor custo histórico para da Refinaria Henrique Lage (Revap) no valor de US$ 900 milhões.
a PIFCo para o prazo de dez anos (cupom de 6,125% a.a., retorno O projeto de construção da plataforma P-53, destinada à
ao investidor de 6,185% a.a.) e teve a maior parte da demanda ori- produção no campo de Marlim Leste, na Bacia de Campos, teve
ginada do mercado de high grade. Adicionalmente, a Companhia seu empréstimo-ponte, contratado com o ABN AMRO, renovado
introduziu melhorias em suas obrigações contratuais (covenants). em agosto e seu empréstimo sindicalizado refinanciado em setem-
Nas operações com o Banco Nacional de Desenvolvimento bro. O valor total destas operações atingiu US$ 1,1 bilhão, dos
Econômico e Social (BNDES), a Petrobras sacou US$ 314 milhões, quais US$ 350 milhões correspondem ao empréstimo-ponte e
por intermédio da subsidiária PNBV, para a construção das pla- US$ 750 milhões ao empréstimo sindicalizado.
taformas P-51 e P-52. Ainda na área de Exploração e Produção, foi concluído, em
Nas linhas de crédito no mercado bancário internacional, setembro, o refinanciamento do empréstimo sindicalizado junto aos
foram captados US$ 2,112 bilhões, montante 20% superior ao bancos comerciais para o Plano Diretor de Escoamento e Tratamento
de 2005, sendo 97% para dar suporte às operações de subsidiá- de Óleo da Bacia de Campos (PDET). A melhoria das condições de
rias, e o restante relacionado às atividades de comercialização de crédito em relação àquelas vigentes quando da estruturação finan-
petróleo e derivados. ceira, em março de 2005, permitiu a redução do spread e o cancela-
Com o objetivo de proporcionar um “colchão” de liquidez mento dos seguros de risco político e comercial dessa captação.
à Companhia, a PIFCo contratou, desde 2004, US$ 675 milhões Na área de Gás e Energia, dois empréstimos-ponte adicionais
em standby facilities, que permitem saques de qualquer valor, no para o Gasoduto de Interligação Sudeste–Nordeste (Gasene) foram
prazo de dois anos, limitados ao volume total contratado, com fechados com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico
prazo para pagamento do principal em um ano. e Social (BNDES) em dezembro. Um dos empréstimos, no valor de
Em relação às garantias bancárias, o volume contratado pela R$ 1,05 bilhão, será aplicado na compra de tubos do trecho entre
Petrobras e subsidiárias alcançou US$ 4,126 bilhões – 107,86% Cacimbas (ES) e Catu (BA); o outro, de R$ 312 milhões, será des-
superior ao de 2005. tinado ao trecho entre Cabiúnas (RJ) e Vitória (ES).
Em novembro, a Petrobras Netherlands BV (PNBV) assinou
PRoJetos estRutuRAdos um contrato de financiamento (Co-Financing Term Loan Facility
A Companhia captou recursos no mercado financeiro do País e Agreement) com o The Export-Import Bank of Korea – K-Exim (enti-
do exterior por meio de operações estruturadas na modalidade dade oficial de crédito da Coréia do Sul) e o BNPParibas. O contrato,
project finance, para financiar empreendimentos nas áreas de no valor de US$ 360 milhões e com prazo de oito anos, destina-se a


Gestão Empresarial
operação de deck-mating
da plataforma P-52,
Angra dos Reis, RJ

financiar o investimento da Petrobras em duas plataformas de pro-
dução de petróleo que serão construídas nos estaleiros Hyundai
Heavy Industries e Daewoo Shipyard Marine Engineering, ambos
na Coréia do Sul. As plataformas serão utilizadas em campos de
petróleo no exterior nos quais a Petrobras tem participação. +

PROJETOS ESTRUTURADOS
Ano de estruturação Valor US$ milhões
Marlim 1998 1.500
Albacora 2000 410
Barracuda / Caratinga 2000 3100
Cabiúnas 2000 850
Espadarte, Voador e Marimbá (EVM) 2000 1076
NovaMarlim 2001 834
Pargo, Congo, Garoupa, Cherne e Carapeba (PDCG) 2001 85,5
Malhas 2003 1.000
Companhia Locadora de Equipamentos Petrolíferos (Clep) 2004 1.250
Plano Diretor de Escoamento e Tratamento de Óleo da Bacia de Campos (PDET) 2005 1.270 1
Certificado de Recebíveis Imobiliários – CRI Macaé 2005 200 2
Modernização da Refinaria Revap 2006 900
Notas: 1. Devido ao aumento dos custos, o valor do projeto passou de US$ 910 milhões para US$ 1,27 bilhão
2. Valor em reais

PROJETOS EM ESTRUTURAÇÃO
Valor US$ milhões
Gasoduto Urucu-Coari-Manaus e Termelétrica de Manaus (Amazônia) 1.300
Construção da Plataforma P-53 (Marlim Leste) 1.180
Gasene 2.000
Mexilhão 595


Gestão Empresarial
GEstãO DE risCOs

Gerenciamento unidade de processamento

alinhado às metas
de gás natural do Pólo
industrial de urucu, Am

corporativas
a petrOBras gerencia Os riscOs de fOrma integrada,
BeneficiandOse de pOssíveis prOteções naturais.
a cOmpanhia Busca O equilíBriO adequadO entre
Os OBjetivOs de crescimentO e retOrnO e O nível
de expOsiçãO a riscOs inerentes às Operações Ou
relaciOnadOs aO cOntextO em que atua.
Pela natureza de suas atividades, a Petrobras está sujeita a
uma série de riscos de mercado, como as variações dos preços
de petróleo e derivados, taxas cambiais e juros. Com o gerencia-
mento dos riscos alinhado aos objetivos e metas corporativas, a
Companhia objetiva a segurança das operações e a execução de
seu plano de investimentos, a fim de manter a rentabilidade e
crescer de forma sustentável.
As proposições de gestão de riscos são discutidas pelo
Comitê de Gestão de Riscos, integrado por executivos das áreas
de negócio e corporativas. Isto proporciona uma visão integrada
das questões e facilita, para a Diretoria Executiva e o Conselho de
Administração, a compreensão das exposições a riscos e eventual
tomada de decisão.
No gerenciamento de riscos de mercado de petróleo e derivados,
seguindo a premissa de avaliação periódica e sistemática da exposição
líquida consolidada do risco de preço, as operações com derivativos
têm, como conseqüência, se limitado a transações específicas de curto
prazo (até seis meses), protegendo o resultado de operações físicas,
fazendo uso de contratos futuros, swaps e opções, e utilizando métricas
de controle segundo diretriz específica de gestão de riscos.


| Gestão De riscos
43,2

Gestão Empresarial
bilhões
de dólares foi o valor dos
ativos segurados

cRédito
Em consonância com as alterações recentes no ambiente regula-
tório do País, a Petrobras adequou sua política de crédito à nova
realidade do mercado. A postura tem assegurado a atratividade
das vendas a prazo, sem elevação desnecessária do nível de expo-
sição ao risco de crédito.
Para a análise dessas operações, a Companhia criou, em
2006, a Comissão de Crédito de Petroquímica. Seu funcionamento
segue o modelo das comissões das áreas de Abastecimento, e Gás
e Energia, criadas em 2004, quando também foi instituído um
sistema de análise de crédito (credit flow).
No mercado externo, em 2006, em sintonia com o aumento
das vendas da Petrobras, a análise e a concessão de crédito aos
clientes (exportação e abastecimento de navios) foram padroni-
zadas e centralizadas.

seGuRos
Em 2006, a Companhia teve aumento no prêmio final de suas
principais apólices – incêndio vultoso/riscos operacionais e ris-
cos de petróleo. De US$ 29,4 milhões, em 2005, o prêmio passou
para US$ 34,5 milhões, com elevação de 17%. O valor dos ati-
vos segurados cresceu 32%, subindo de US$ 32,7 bilhões para
US$ 43,2 bilhões.
A maior parte do risco da Petrobras está ressegurada no
mercado internacional. No País e no exterior, a Companhia man-
tém uma política permanente de divulgação de suas práticas de
gestão de risco, comunicando com rapidez e transparência ao
mercado segurador as informações relevantes sobre sinistros e
melhorias introduzidas.
A exemplo de outras grandes empresas de petróleo, a
Petrobras assume parcela expressiva de seu risco, contratando
franquias que podem atingir US$ 40 milhões. A Companhia não


A maior parte do risco da Petrobras
está ressegurada no mercado
internacional e a companhia
| Gestão De riscos

mantém uma política permanente
de divulgação de suas práticas
de gestão de risco.
Gestão Empresarial

faz seguros de lucros cessantes e controle de poço no Brasil nem pela Petrobras ou pelas empreiteiras.
da malha de dutos. Os ativos da Companhia são avaliados, para efeito de seguro,
Plataformas, refinarias e outras instalações são cobertas tendo em vista o custo de reposição. Considerando-se o dano
por apólices de incêndio vultoso/riscos operacionais e riscos de máximo provável em cada instalação, o limite máximo de inde-
petróleo. A movimentação de cargas tem a proteção de apólices nização da apólice de incêndio vultoso/riscos operacionais é de
de transporte; e as embarcações, apólice de casco e máquinas. A US$ 600 milhões.
responsabilidade civil e os riscos ambientais têm cobertura de A maioria das atividades no exterior é segurada ou res-
uma ou mais apólices. Os projetos e instalações em construção, segurada pela Bear Insurance Co. Ltd., com sede em Bermuda.
cujo dano máximo provável excede US$ 40 milhões, estão pro- Seguradora cativa, a Bear não retém risco, repassando-o integral-
tegidos contra riscos de engenharia mediante apólice contratada mente ao mercado. +

seguros

50 0,30%

0,25%
40

0,20%
30

0,15%

20
0,10%

10
0,05%

0 0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Valores segurados (US$ bilhões) Prêmio (US$ milhões) Taxa %


Gestão Empresarial
GOvErnAnçA COrPOrAtivA

Práticas são Em 2006, com a participação dos empregados, foi concluído
o processo de revisão do Código de Ética do Sistema Petrobras,

revistas de forma que teve por objetivos promover a atualização do instrumento e
adequá-lo às exigências da Lei Sarbanes-Oxley (SOX) quanto à
permamente abordagem de itens específicos aos Códigos de Ética das empresas
com ações na Bolsa de Valores de Nova York.
as práticas de gOvernança cOrpOrativa sãO apri Em atendimento à SOX, a Petrobras divulga no Form 20-F
mOradas de fOrma permanente, assim cOmO O rela (Annual Report, exigido pela SEC) que um dos nove membros do
ciOnamentO cOm aciOnistas, clientes, fOrnecedO Conselho de Administração, eleitos na Assembléia Geral Ordinária
res, empregadOs e demais púBlicOs de interesse. a de 3 de abril de 2006, é especialista financeiro. +
cOmpanhia adOta prOcedimentOs de gestãO cOm
patíveis cOm as nOrmas dOs mercadOs em que atua,
mOnitOrandO cOntinuamente a implementaçãO e
a aplicaçãO das práticas estaBelecidas.
No Brasil, a Petrobras está sujeita às regras da Comissão de
Valores Mobiliários (CVM) e da Bolsa de Valores de São Paulo
(Bovespa). No exterior, cumpre as normas da Securities and
Exchange Commission (SEC) e da New York Stock Exchange (Nyse),
nos Estados Unidos, e do Latibex da Bolsa de Madri, na Espanha. A
partir de 2006, com a listagem de suas ações na Argentina, passou a k No relatório anual de 2006,
estar sujeita também às normas da Comisión Nacional de Valores arquivado na SeC, a Petrobras
(CNV) e da Bolsa de Comércio de Buenos Aires. certifica a efetividade de
A Companhia mantém em análise o processo de adesão for- seus controles internos em
mal aos níveis diferenciados de governança corporativa da Bolsa atendimento à seção 404 da SOX.
de Valores de São Paulo e, desde as reformas estatutárias de 2002,
está alinhada às práticas e aos regulamentos estabelecidos.
Foi dado prosseguimento ao programa de treinamento k Com a participação dos
em governança para executivos e empregados cuja atuação empregados, foi concluída a
envolva diretamente o relacionamento com empresas do Sistema revisão do código de ética da
Petrobras, promovendo a conscientização sobre a importância Petrobras, que foi atualizado e
do tema e difundindo as melhores práticas adotadas no Brasil e adequado às exigências legais.
no exterior.


| Governança corporativa
Gestão Empresarial

contRoles inteRnos
O Programa Integrado de Sistemas e Métodos de Controles
Internos (Prisma), incluído na agenda estratégica da Petrobras e
atualmente incorporado à Gerência Geral de Controles Internos estrutura
da Companhia, concluiu os trabalhos para atendimento aos requi-
sitos da Seção 404 da Lei Sarbanes-Oxley.
de governança
As atividades desenvolvidas em 2006, sob orientação do corporativa
Comitê de Gestão de Controles Internos da Companhia e moni-
toramento do Comitê de Auditoria, consistiram na conclusão do
Na estrutura de governança corporativa da Petrobras estão
mapeamento, documentação e manutenção da estrutura de con-
o Conselho de Administração e seus comitês, a Diretoria
troles internos para mitigação dos riscos associados aos relatórios Executiva, o Conselho Fiscal, a Auditoria Interna, a Ouvidoria
financeiros consolidados do Sistema Petrobras. Geral, o Comitê de Negócios e os Comitês de Gestão.
A Gerência Geral de Controles Internos da Petrobras, fun-
conselho de AdministRAção
damentada principalmente nas orientações do Public Company
Órgão de natureza colegiada e com autonomia dentro de suas
Accounting Oversight Board (PCAOB), do Committee of prerrogativas e responsabilidades, estabelecidas por lei e
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Coso) pelo Estatuto Social, tem como principais atribuições fixar as
e do Control Objectives for Information and Related Technology diretrizes estratégicas da Companhia e supervisionar os atos
de gestão da Diretoria Executiva. Eleitos em Assembléia Geral
(Cobit), deu continuidade à implementação das melhores práti-
Ordinária para mandatos de um ano, permitida a reeleição,
cas de governança corporativa e de controle sobre processos de são nove os integrantes do Conselho – sete representam o
negócios, serviços, financeiros e de tecnologia da informação. acionista controlador; um, os acionistas minoritários titulares
A Petrobras validou, junto aos auditores independentes, de ações ordinárias; e um representa os acionistas titulares de
ações preferenciais.
o desenho dos processos e controles de impacto relevante nos
Relatórios Financeiros Consolidados. Foram remediadas todas as diRetoRiA executivA
deficiências que pudessem representar risco significativo ou mate- Exerce a gestão dos negócios, em sintonia com a missão, os
rial à certificação de controles internos. As Auditorias Internas do objetivos, as estratégias e as diretrizes fixadas pelo Conselho
de Administração. É composta pelo presidente e seis diretores
Sistema, vinculadas aos Conselhos de Administração, aplicaram
eleitos pelo Conselho para mandatos de três anos, permitida a
novos testes de efetividade de controles, e não foram constatados reeleição, podendo ser destituídos a qualquer tempo. Somente
quaisquer desvios que comprometessem o julgamento da ade- o presidente é membro do Conselho de Administração, sem,
quação da estrutura de controles da Companhia, tanto em nível no entanto, presidir o órgão.
de entidade, como sobre processos e tecnologia da informação.
A documentação do desenho dos processos, dos controles
e dos testes de efetividade vem sendo armazenada regularmente


Gestão Empresarial
fábrica de emulsões
asfálticas, em são José
dos campos, sP

conselho fiscAl comitês do conselho de AdministRAção
Permanente e independente da administração, como prevê a Lei São três: Auditoria; Meio Ambiente; e Remuneração e Sucessão.
das Sociedades Anônimas, é composto por cinco membros, com Seus integrantes pertencem ao Conselho e o assessoram no
mandatos de um ano, permitida a reeleição. Um deles representa cumprimento das responsabilidades de orientação e direção
os acionistas minoritários; outro, os acionistas titulares de ações superior da Companhia.
preferenciais; e três atuam em nome da União – um deles indi-
cado pelo ministro da Fazenda, como representante do Tesouro comitê de Auditoria
Nacional. Cabe ao Conselho Fiscal representar os acionistas em Atendendo totalmente às exigências da Lei Sarbanes-Oxley, é
sua função fiscalizadora, acompanhando os atos dos adminis- composto por três membros independentes do Conselho de
tradores e verificando o cumprimento de seus deveres legais e Administração, sendo seu presidente um especialista financeiro
estatutários, bem como defender os interesses da Companhia e – de acordo com as definições da SEC. Tem como função analisar
dos acionistas. questões relacionadas à integridade dos relatórios financeiros
em US GAAP e à eficácia dos controles internos, assim como
AuditoRiA supervisionar os auditores externos e internos da Petrobras.
A Auditoria Interna planeja, executa e avalia as atividades de
auditoria interna e atende às solicitações da Alta Administração comitê de neGócios
e de órgãos externos de controle. A Companhia se vale também Fórum de integração, atua na promoção do alinhamento entre o
de auditoria externa, escolhida pelo Conselho de Administração, desenvolvimento dos negócios, a gestão da Companhia e as dire-
com restrição de prestação de serviços de consultoria. É obriga- trizes do Plano Estratégico, dando suporte ao processo decisório
tório, a cada cinco anos, o rodízio entre empresas de auditoria. da Alta Administração.

ouvidoRiA GeRAl comitês de Gestão
A Ouvidoria Geral, vinculada ao Conselho de Administração, Fóruns para amadurecimento e aprofundamento de temas a
planeja, orienta, coordena e avalia atividades que visem acolher serem apresentados ao Comitê de Negócios, com o qual traba-
opiniões, sugestões, críticas, reclamações e denúncias dos lham de forma articulada. Esta integração também existe entre
públicos de relacionamento da Companhia, promovendo as os Comitês de Gestão e no seu relacionamento com os Comitês
apurações decorrentes e as providências a adotar. Cabe a essa do Conselho de Administração.
unidade atuar como canal para recebimento e processamento A Companhia conta atualmente com os seguintes Comitês
de denúncias a respeito de questões contábeis, controles de Gestão: Exploração e Produção; Abastecimento; Gás e
internos e auditoria, incluindo a submissão confidencial e anô- Energia; Recursos Humanos; Segurança, Meio Ambiente
nima por empregados, de modo a atender às exigências da Lei e Saúde; Análise de Organização e Gestão; Tecnologia da
Sarbanes-Oxley. Informação; Controles Internos; Riscos; Tecnologia Petrobras;
Responsabilidade Social e Ambiental; e Marketing e Marcas.


Gestão Empresarial

em sistema integrado de gerenciamento de controles internos,
que monitora automaticamente o fluxo de papéis e responsabi-
lidades, viabilizando a assinatura sobre a estrutura de controles
internos, desde os níveis das gerências responsáveis diretamente
pelos controles até os níveis superiores, chegando até o diretor
Financeiro e o presidente da Petrobras. Desta forma, os gestores,
a Gerência Geral de Controles Internos, as Auditorias Internas, a
Alta Administração e o Comitê de Auditoria podem visualizar, a
qualquer tempo, o diagnóstico atualizado da situação dos con-
troles internos do Sistema Petrobras.

divulGAção de infoRmAções
Como parte de sua política de transparência no relacionamento
com o mercado de capitais, a Companhia realiza reuniões abertas
trimestrais para tornar públicos seus resultados e divulga seus
balanços trimestrais em BR GAAP e US GAAP. Em virtude da lista-
gem de suas ações na Argentina, a partir do fechamento de 2006,
divulgará também seu balanço anual em US GAAP reconciliado
ao padrão argentino.
A Petrobras possui um documento interno que formaliza os
controles e procedimentos de divulgação de informações a serem
seguidos por todos os profissionais da Companhia, garantindo
que as informações divulgadas ao mercado sejam registradas,
processadas, elaboradas e disponibilizadas de acordo com as
normas e prazos legais. +

trabalhador da Refinaria
duque de caxias, RJ


| governança corporativa
Organização Geral da Petrobras
O modelo de organização da Petrobras, aprovado pelo Conselho da Bacia de Santos. Além disso, foram realizadas reavaliações do
de Administração em outubro de 2000, vem sendo aprimorado modelo de organização e gestão da Área de Negócio Internacional
constantemente para se ajustar ao Plano Estratégico. Mudanças e em algumas estruturas de Unidades de Negócio no exterior,
promovidas na estrutura da Companhia em 2006 resultaram, assim como a implementação da nova estrutura organizacional
entre outras, na reorganização da área de Negócio de Gás e Energia da área Financeira. +
e na criação da Unidade de Negócio de Exploração e Produção

Gestão Empresarial


gestão Empresarial
DirEtoria ExEcutiva

José sergio gabrielli de azevedo presidente

Área Corporativa

Ouvidoria Geral Maria augusta Carneiro ribeiro
Auditoria Interna gerson luiz gonçalves
Secretaria-Geral da Petrobras Hélio sHiguenobu FuJikawa
Gabinete do Presidente arMando raMos tripodi
Estratégia e Desempenho Empresarial Celso Fernando luCCHesi
Desenvolvimento de Sistemas de Gestão antonio sergio oliveira santana
Novos Negócios rogerio gonCalves Mattos
Comunicação Institucional wilson santarosa
Jurídico nilton antonio de alMeida Maia
Recursos Humanos diego Hernandes

Área FinanCeira

alMir guilHerMe barbassa Diretor

Finanças pedro augusto bonésio
Planejamento Financeiro e Gestão de Riscos Jorge José naHas neto
Corporativo daniel liMa de oliveira
Contabilidade MarCos antonio silva Menezes
Tributário Maria aliCe Ferreira desCHaMps CavalCanti
Relacionamento com Investidores raul adalberto de CaMpos

Área De negóCio De gÁs e energia

ildo luís sauer Diretor

Gás e Energia Corporativo antonio eduardo Monteiro de Castro
Gás e Energia Desenvolvimento Energético Mozart sCHMitt de Queiroz
Gás e Energia Marketing e Comercialização luiz antonio Costa pereira
Gás e Energia Operações e Participações em Energia Fernando José CunHa
Gás e Energia Logística e Participações em Gás Natural sYdneY granJa aFFonso


Área De neGócio De exploração e proDução

| Diretoria executiva
GuilheRme de oliveiRA estRellA Diretor

EP Corporativo fRAncisco nePomuceno filho
EP Norte-Nordeste solAnGe dA silvA Guedes
EP Sul-Sudeste José Antonio de fiGueiRedo
EP Engenharia de Produção José miRAndA foRmiGli filho
EP Exploração PAulo mAnuel mendes de mendonçA
EP Serviços eRARdo Gomes bARbosA filho

Gestão Empresarial
Área De neGócio De abastecimento

PAulo RobeRto costA Diretor

Abastecimento Corporativo veninA velosA dA fonsecA
Abastecimento Logística PAulo mAuRício cAvAlcAnti GonçAlves
Abastecimento Refino AlAn kARdec Pinto
Abastecimento Marketing e Comercialização nilo cARvAlho vieiRA filho
Abastecimento Petroquímica e Fertilizantes José limA de AndRAde neto

Área De neGócio internacional

nestoR cuñAt ceRveRó Diretor

Internacional Corporativo cláudio cAsteJon
Internacional Cone Sul décio fAbRício oddone dA costA
Internacional Desenvolvimento de Negócios luís cARlos moReiRA dA silvA
Internacional Suporte Técnico aos Negócios Abílio PAulo PinheiRo RAmos
Internacional Américas, África e Eurásia sAmiR PAssos AwAd

Área De serviços

RenAto de souzA duQue Diretor

Segurança, Meio Ambiente e Saúde RicARdo sAntos Azevedo
Materiais mARco AuRelio dA RosA RAmos
Centro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo A. Miguez de Mello cARlos tAdeu dA costA fRAGA
Engenharia PedRo José bARusco filho
Tecnologia da Informação wAshinGton luiz fARiA sAlles
Serviços Compartilhados RicARdo Antonio AbReu iAndA

Conselho de AdministrAção Conselho FisCAl
Presidente Titulares
dilmA vAnA Rousseff mARiA lúciA de oliveiRA fAlcón
nelson RochA AuGusto
Conselheiros túlio luiz zAmin
silAs RondeAu cAvAlcAnti silvA eRenice Alves GueRRA
Guido mAnteGA mARcus PeReiRA Aucélio
José seRGio GAbRielli de Azevedo
GleubeR vieiRA* Suplentes
ARthuR Antonio sendAs celso bARReto neto
RoGeR AGnelli mARiA AuxiliAdoRA Alves dA silvA
fábio colletti bARbosA mARcelo cRuz
JoRGe GeRdAu JohAnnPeteR edison fReitAs de oliveiRA
* a partir de 02/04/2007 foi substituído por Francisco Roberto de Albuquerque eduARdo coutinho GueRRA


GlOssáriO

AdR – AmeRicAn dePositARY ReceiPts | Certificados negociáveis um reservatório contínuo ou de mais de um reservatório, a pro-
nos Estados Unidos e que representam uma ou mais ações de uma fundidades variáveis, abrangendo instalações e equipamentos
companhia estrangeira. Um banco depositário norte-americano destinados à produção.
emite os ADRs contra o depósito das ações subjacentes, mantidas por
um custodiante no país de origem das ações. No caso das ações da cAPAcidAde instAlAdA | Capacidade de processamento da uni-
Petrobras, em 2006 cada ADR representava 4 ações subjacentes. dade, autorizada pela ANP.

AGênciA nAcionAl do PetRóleo, Gás nAtuRAl e biocombus- cARGA fRescA PRocessAdA | Total de petróleo cru processado
tíveis (AnP) | Órgão regulador do setor de petróleo e gás natural nas plantas de destilação.
no Brasil
cARGA (totAl) PRocessAdA | Total de petróleo cru, somado às
biodiesel | Combustível alternativo ao diesel, renovável e bio- correntes de reprocessamento e derivados intermediários, pro-
degradável, obtido a partir da reação química de óleos, de origem cessado nas plantas de destilação.
animal ou vegetal com álcool, na presença de um catalisador (rea-
ção conhecida como transesterificação). Pode ser obtido também cestA de RefeRênciA dA oPeP | Saharan Blend (Argélia), Minas
pelos processos de craqueamento e esterificação. (Indonésia), Bonny Light (Nigéria), Arab Light (Arábia Saudita),
Dukhan (Catar), BCF-17(Venezuela), Iranian heavy, Kuwait
bloco | Pequena parte de uma bacia sedimentar onde são desen- Crude, Es Sider (Líbia), Murban (Emirados Árabes Unidos) e
volvidas atividades de exploração e produção de petróleo e gás Basrah (Iraque).
natural.
co-GeRAção | Geração simultânea de eletricidade e energia tér-
bRent | Mistura de petróleos produzidos no Mar do Norte, oriun- mica (calor/vapor de processo), por meio do uso seqüencial e efi-
dos dos sistemas petrolíferos Brent e Ninian, com grau API de ciente de quantidades de energia de uma mesma fonte. Aumenta
39,4º e teor de enxofre de 0,34%. a eficiência térmica do sistema termodinâmico como um todo.

bR GAAP | Sigla que em inglês significa Generally Accepted condensAdo | Líquido do gás natural, obtido no processo de
Accounting Principles in Brazil, representa os princípios contá- separação normal de campo, que é mantido na fase líquida nas
beis geralmente aceitos no Brasil. condições normais de pressão e temperatura.

bunkeR | Combustível para abastecer navios. confeRence cAll | Conferência telefônica com analistas, inves-

tidores institucionais e investidores individuais no período em
cAmPo | Área produtora de petróleo ou gás natural a partir de que a Companhia reporta seus resultados financeiros do trimestre


mais recente. A conferência deve incluir também informações Gás liQuefeito de PetRóleo (GlP) | Mistura de hidrocarbonetos

relacionadas à visão de futuro da Empresa. com alta pressão de vapor, obtida do gás natural em unidades de
processo especiais, que é mantida na fase líquida em condições
coQueAmento RetARdAdo | Forma mais severa de craqueamento especiais de armazenamento na superfície.
térmico, transforma resíduo de vácuo em produtos mais leves,
produzindo, adicionalmente, coque Gás nAtuRAl | Todo hidrocarboneto ou mistura de hidrocarbonetos

que permaneça em estado gasoso nas condições atmosféricas nor-
CRAQueAmento cAtAlítico | Processo de refino que converte óleos mais, extraído diretamente a partir de reservatórios petrolíferos ou
destilados pesados em frações leves de maior valor comercial, tais gaseíferos, incluindo gases úmidos, secos, residuais e gases raros.
como gasolinas, gás liquefeito de petróleo (GLP) e naftas.
Gás nAtuRAl liQuefeito (Gnl) | Gás natural resfriado a tempe-
deRivAtivo | Contrato ou título cujo valor está relacionado aos raturas inferiores a -160ºC para transferência e estocagem como
movimentos de preço de um título, instrumento ou índice sub- líquido.
jacente. Pode ser utilizado como instrumento de hedge.
GAsolinA nAtuRAl | Líquido do gás natural, cuja pressão de vapor é

doençA do tRAbAlho | Doença adquirida ou desencadeada em um meio-termo entre a do condensado e a do gás liquefeito de petró-
função de condições especiais em que o trabalho é realizado e que leo, obtido por um processo de compressão, destilação e absorção.
com ele se relaciona diretamente.
GoveRnAnçA coRPoRAtivA | Relação entre agentes econômicos

dow Jones sustAinAbilitY index (dJsi) | Reflete o retorno de (acionistas, executivos, conselheiros) com capacidade de influen-
uma carteira teórica composta pelas ações de empresas listadas ciar/determinar a direção e o desempenho das corporações. A boa
na Bolsa de Valores de Nova York com os melhores desempenhos governança corporativa garante, aos sócios, eqüidade, transparên-
em todas as dimensões que medem sustentabilidade empresarial. cia e responsabilidade pelos resultados.
Considerado o mais importante índice de sustentabilidade no
mundo, serve como parâmetro para análise dos investidores sócio GRAu APi do AmeRicAn PetRoleum institute (ºAPi) | Forma de

e ambientalmente responsáveis. expressar a densidade relativa de um óleo ou derivado. A escala
API, medida em graus, varia inversamente à densidade relativa,
ebitdA (eARninGs befoRe inteRest, tAxes, dePReciAtion isto é, quanto maior a densidade relativa, menor o grau API. O grau
AmoRtizAtion exPenses) | Resultado antes de juros, impostos, API é maior quando o petróleo é mais leve. Petróleos com grau
depreciação e despesas de amortização. API maior que 30 são considerados leves; entre 22 e 30 graus API,
são médios; abaixo de 22 graus API, são pesados; com grau API
eP | Exploração e produção de petróleo e gás natural. igual ou inferior a 10, são petróleos extrapesados. Quanto maior
o grau API, maior o valor do petróleo no mercado.
eteno ou etileno | Produto petroquímico básico da família das

olefinas leves (C2H4) produzido a partir da nafta ou etano. GRAu de investimento | Nível de classificação de risco a partir
do qual a empresa é considerada de baixo risco e, portanto, seus
fPso | Floating, Production, Storage Offloading | Unidade flu- valores mobiliários podem ser adquiridos por investidores mais
tuante de produção, armazenamento e transferência de petróleo conservadores. Também se utiliza o termo Investment Grade.
construída a partir de um navio.
hedGe | Posição ou combinação de posições financeiras que con-

Gás nAtuRAl AssociAdo | Gás natural produzido juntamente tribuem para reduzir algum tipo de risco.
com o óleo. As jazidas de petróleo, geralmente são compostas de
três fases: óleo, gás e água. No caso em questão, o gás é obtido após ibovesPA - índice bovesPA | Indicador de variação de preços de
processo de separação física da fração líquida do petróleo. Há tam- uma carteira teórica de ações definida periodicamente pela Bolsa
bém o gás não associado, produzido a partir de jazidas puramente de Valores de São Paulo.
de gás. Nesse caso, não há necessidade de separação física durante
sua produção. Em ambos os casos, porém, depois de produzido índice de RePosição de ReseRvA (iRR) | Relação entre o volume
e/ou separado, o gás é processado antes de ser colocado à venda, de reservas incorporadas no ano e o volume total produzido no
de modo a atingir os padrões de qualidade exigidos. mesmo ano.


índice de sucesso exPloRAtóRio | Número de poços explora- offshoRe | Localizado ou operado no mar.

tórios com presença de óleo e/ou gás comerciais em relação ao
número total de poços exploratórios perfurados e avaliados, no ohsAs 18001 | Norma, elaborada e gerenciada pela BSI
ano em curso. Management Systems, que especifica os requisitos de sistemas
de gestão da saúde e segurança ocupacionais, visando, inclusive,
índice de sustentAbilidAde emPResARiAl dA bovesPA (ise) | à certificação desses sistemas.
O ISE reflete o retorno de uma carteira teórica composta por ações
de empresas com os melhores desempenhos em todas as dimensões óleo | Porção do petróleo existente na fase líquida nas condições

que medem sustentabilidade empresarial. As 34 empresas, cujas 43 originais do reservatório e que permanece líquida nas condições
ações (inclui ordinárias e preferenciais) compõem o índice, foram de pressão e temperatura de superfície.
selecionadas por suas políticas, práticas de gestão, desempenho e
cumprimento legal de obrigações no que diz respeito a eficiência óleo combustível | Frações mais pesadas da destilação atmosfé-

econômica, equilíbrio ambiental, justiça social, natureza do produto rica do petróleo. Largamente utilizado como combustível indus-
e governança corporativa. O ISE é uma iniciativa pioneira na América trial em caldeiras, fornos, etc.
Latina que busca criar um ambiente de investimento compatível com
as demandas de desenvolvimento sustentável da sociedade contem- onshoRe | Localizado ou operado em terra.

porânea e estimular a responsabilidade ética das corporações.
oPeP | Organização dos Países Exportadores de Petróleo | Argélia,

investment GRAde | Nível de classificação de risco a partir do Indonésia, Irã, Iraque, Kuwait, Nigéria, Catar, Arábia Saudita,
qual a empresa é considerada de baixo risco, e portanto seus Emirados Árabes e Venezuela.
valores mobiliários podem ser adquiridos por investidores
mais conservadores. Em português utiliza-se o termo Grau de PetRóleo | Todo e qualquer hidrocarboneto líquido em seu
Investimento. estado natural, a exemplo do óleo cru e condensado.

iso 14001 | Norma internacional, elaborada e gerenciada pela PetRóleo cRu (ou óleo cRu) | Aquele que entra pela primeira
International Organization for Standardization, que especifica os vez numa planta de processo.
requisitos de sistemas de gestão ambiental, visando, inclusive, à
certificação desses sistemas. Polietileno | Produto petroquímico utilizado na produção de
tonéis, vasos, embalagens para filmes, plásticos para embrulhar
líQuido de Gás nAtuRAl (lGn) | Parte do gás natural que se roupas e materiais de pequeno peso.
encontra na fase líquida em determinada condição de pressão
e temperatura na superfície obtida nos processos de separação PoliPRoPileno | Produto petroquímico com aplicações seme-
de campo, em unidades de processamento de gás natural ou em lhantes às do polietileno de alta densidade: filmes, caixas para
operações de transferência em gasodutos. bebidas, embalagens, etc.

mARGem bRutA | Lucro Bruto ÷ Receita Líquida PRoPeno ou PRoPileno | Petroquímico básico produzido a partir

da nafta ou propano que serve de matéria-prima para a produção
mARGem oPeRAcionAl | Lucro Operacional ÷ Receita Líquida de polipropileno.

mARGem líQuidA | Lucro Líquido ÷ Receita Líquida RAtinG | Classificação ou avaliação de risco.

mARket shARe | Fatia ou participação no mercado. ReseRvA | Recursos descobertos de petróleo e/ou gás natural
comercialmente recuperáveis a partir de determinada data.
nAftA | Derivado de petróleo utilizado principalmente como maté-

ria-prima da indústria petroquímica na produção de eteno e propeno, ReseRvA PRovAdA | Reservas de petróleo e/ou gás natural que,
além de outras frações líquidas, como benzeno, tolueno e xilenos. com base na análise de dados geológicos e de engenharia, se
estima recuperar comercialmente de reservatórios descobertos
novAs fRonteiRAs | Áreas de bacias ou bacias ainda pouco e avaliados, com elevado grau de certeza e cuja estimativa consi-
exploradas. dere as condições econômicas vigentes, os métodos operacionais


usualmente viáveis e os regulamentos instituídos pelas legislações wti | West Texas Intermediate WTI | Petróleo com grau API entre

petrolífera e tributária brasileiras. 38 e 40 e aproximadamente 0,3% de enxofre, cuja cotação diária
no mercado spot reflete o preço dos barris entregues em Cushing,
Roce (RetoRno sobRe o cAPitAl emPReGAdo) | Obtém-se com Oklahoma, nos Estados Unidos.
a fórmula: lucro líquido – resultado financeiro (líquido de IR e
CSSL) / empréstimos e financiamentos médios + patrimônio
líquido médio – aplicações financeiras. tAbelA de conveRsão

A) Metros cúbicos (m3) em barris (b):
sec | Securities and Exchange Commission | Órgão regulador e m3
b=
fiscalizador do mercado de capitais norte-americano, equivalente, 0,158984
no Brasil, à Comissão de Valores Mobiliários (CVM).
b) Barris (b) em metros cúbicos (m3):

sPe | Society of Petroleum Engineers. m3 = b x 0,158984

swAP | Contrato de troca de fluxos de pagamentos entre duas par- c) Metros cúbicos (m3) em toneladas (t):

tes. Um tipo tradicional de swap de petróleo consiste em contrato t = m3 x D
no qual uma parte compra por determinado preço fixo e vende pela
cotação futura flutuante. d) Toneladas (t) em metros cúbicos (m 3):

t
m3 =
usinAs tiPo meRchAnt | Os contratos com as três usinas terme- D
létricas tipo “Merchant” foram celebrados diante da crise ener-
gética que resultou em racionamento de energia em 2001/2002. e) Barris (b) em toneladas (t):

Esses contratos previam o pagamento de “contribuições de con- t = b x 0,158984 x D
tingência”, caso as receitas com a venda de energia não fossem
suficientes para cobrir os custos das usinas. f) Toneladas (t) em barris (b):

t
b=
D x 0,158984
us GAAP | Sigla que em inglês significa Generally Accepted
Accounting Principles in the United States, representa os princí-
G) 1 m3 = 1.000 litros = 6,28994113 b
pios contábeis geralmente aceitos nos Estados Unidos.

h) 1 b = 158,984 litros = 0,158984 m3
vAloR de meRcAdo | É o valor da companhia medido pelo preço

das suas ações no mercado, segundo a fórmula: (Preço da ação x
i) 1.000 m3 gás natural = 1 m3 óleo
número de ações).
(aproximadamente)

vAloR PAtRimoniAl | É o valor do patrimônio líquido da
J) D =
M , onde
companhia. V
D = Densidade; M = Massa e V = Volume
volAtilidAde | Medida estatística da tendência de variação de
um preço ou taxa no tempo. Normalmente medida por meio da
variância ou do desvio padrão, quanto maior a volatilidade da
cotação, maior sua variação em torno de um valor médio.

volume RecuPeRável | Volume de petróleo, expresso nas condi-

ções básicas, que poderá ser obtido como resultado da produção
de um reservatório, desde as condições iniciais até o seu aban-
dono, por meio da melhor alternativa apontada pelos estudos
técnico-econômicos realizados até a época da avaliação. Fórmula:
volume recuperável = volume original x fator de recuperação.


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Fax: (001) 212 623-0079
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PO BOX 3408
tro primeiros meses seguintes ao término do exercício social,
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conforme artigo 39 do Estatuto, na sede da Empresa, localizada
e-mail: adr@jpmorgan.com
à Avenida República do Chile, 65, Centro, Rio de Janeiro.
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cooRdenAção GeRAl, PRodução e edição
Relacionamento com Investidores
e Comunicação Institucional

PRoJeto GRáfico e diAGRAmAção

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PRodução editoRiAl

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edição de texto

Vania Mezzonato

texto

Francisco Noel

Revisão

Fani Knoploch

imPRessão

RR Donnelley Moore

fotoGRAfiA

Banco de Imagens Petrobras, Bruno Veiga, Estefano Lessa,
Felipe Goifman, Geraldo Falcão, J. Valpereiro, José Caldas,
Juarez Cavalcanti, Roberto Rosa, Rogério Reis, Segundo
Luchia Puig, Thelma Vidales
Capa: Plataforma P-52, em fase de montagem no estaleiro
Brasfels, em Angra dos Reis, tem capacidade para produzir
180 mil bpd e vai operar no campo de Roncador, na Bacia
de Campos, em águas de 1800 metros de profundidade, a
partir do segundo semestre de 2007 (Felipe Goifman)
Sumário: Laboratório de Ensaios Veiculares do Cenpes – Rio
de Janeiro, RJ (Bruno Veiga)
Página 10: José Sergio Gabrielli, presidente da Petrobras - Sede
da empresa, Rio de Janeiro, RJ (Rogério Reis)
Página 18: Terminal de abastecimento de Betim, MG (Bruno Veiga)
Página 44: Planta Puerto General San Martín – Provincia de
Santa Fé, Argentina (Segundo Luchia Puig)
Página 56: Centro de Defesa Ambiental (CDA) da Reduc – Rio
de Janeiro, RJ (Rogério Reis)
Página 76: Centro de Realidade Virtual da Área de Exploração e
Produção – Rio de Janeiro, RJ (Geraldo Falcão)
Página 86: Sala de trading da Área de Abastecimento – Rio de
Janeiro, RJ (Geraldo Falcão)

PAPel

O Relatório de Atividades Petrobras 2006 foi impresso em
papel Reciclato, da Suzano.


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