Status Report
Fábrica Re9
Fundada em Maio de 2013, a Re9 é uma fábrica de
software especializada em desenvolver
soluções mobile para o seu negócio.
Nossa missão é levar tecnologia de ponta da
academia para a sociedade.
Equipe
Nosso time é formado por alunos do Mestrado
Profissional em Engenharia de Software do
Cesar.EDU.
Uma equipe com características multidisciplinares,
garantindo soluções inovadoras, seguras
e de alta qualidade para sua
empresa.
Organograma - Re9
Requisitos
CM TL Developers
Web
Developers
Android
Gerente
Testes UX/UI
Ferramentas de Apoio - Re9
• Redmine
• Google +
• Hangout
• GoogleDrive
• Website
• SVN
www.re9.eti.br
• Equipe Multidiciplinar e com alto nível de
experiência;
• Primeiro projeto com expectativa de longo
alcance, facilitando novos contratos;
• Colaboradores fundadores são proprietários
da empresa;
• Previsão de atuação em várias regiões do
Brasil.
• Baixo custo para funcionamento da
organização
Fórmula do Sucesso
Oportunidade
Se imagine em um restaurante
pela primeira vez, como você faz
o seu pedido?
• Olha para as mesas ao lado?
• Pede uma sugestão do garçom?
• Faz o pedido de uma das opções
com foto do cardápio?
• ndr?
Questionário - Pesquisa de Público Alvo
Fotos nos cardápios ilustram de forma
satisfatória os pratos?
Não
(78%)
Sim
(22%)
Fonte: pesquisa Re9 público Recife maio 2013
Importância de Fotos
Cenário 2013+
Segundo matéria realizada pelo Fantástico de 26/05/2013, os
turistas que vem ao Brasil se queixam, além do preço alto, das
dificuldades de comunicação nos restaurantes.
"Uma das coisas mais complicadas na vida de
um turista, é chegar no restaurante e não
entender nada do que está escrito no
cardápio.[...]"
fonte: globo.com
Durante a copa das confederações, restaurantes chegaram a
aumentar em cerca de 150% o valor dos seus serviços e tiveram
sua clientela praticamente duplicada.
fonte: correiobraziliense.com.br
Cenário
Cenário
• Copa de 2014.
• Aumento do Turismo.
• Problemas de comunicação
(Idiomas diferentes).
• Necessidade de atualização
do cardápio de forma
prática
Solução
• Disponível em 3 línguas. (Português, Inglês,
Espanhol)
• Fotos variadas e informações extras de cada
prato. (ingredientes, valor nutricional)
• Busca por nome, ou ingredientes do prato.
• Customizável, ficando com cores e marcas do
restaurante.
• Fácil atualização.
(dispensa o gasto constante com impressão)
Prime Menu
Fábrica
Processo da fábrica
Cronograma
Jun Jul Ago Set Out Nov Dez
Sprint 1
Inicio • 3/Jun
-Seletor idioma
-Login Android
-Cadastrar restaurante
-Atualizar restaurante
-Excluir Restaurante
-Cadastrar produtos
Sprint 1
Fim • 25/Jun
Sprint 2
Inicio • 1/Jul
-Listar produtos Android
-Cadastro Restaurante
-Cadastrar Grupos
-Alterar Grupos
-Excluir Grupos
-Alterar Produtos
-Excluir Produtos
-Listar Produtos
Sprint 2
Fim • 26/Jul
Sprint 3
Inicio • 1/Ago
-Exibir Propaganda Android
-Cadastrar Cardapio
-Listar Cardapio
-Alterar Cardapio
-Selecionar Cardapio Ativo
-Cadastrar Propaganda
-Listar Produtos por Grupos
Sprint 3
Fim • 27/Ago
Sprint 4
Inicio • 2/Set
-Funcionalidade Offline
-Sincronismo com a Web
-Definir Marca Restaurante
-Exibir imagens de produtos
Sprint 4
Fim • 24/Set
Sprint 5
Inicio • 30/Set
-Listar detalhes de produtos ampliados
-Cadastrar imagem de propaganda
-Listar Propaganda
-Alterar Propaganda
-Excluir Propaganda
-Listar Produtos mais acessados
-Listar restaurantes por data de cadastro
Sprint 5
Fim • 22/Out
Sprint 6
Inicio • 28/Out
-Manipulação Tema Android
-Suporte Sincronização
Web/Android
Sprint 6
Fim • 20/Nov
Riscos
Riscos Ações
Falta de experiência da plataforma
Android de alguns membros da
equipe pode prejudicar as
atividades.
• Dar suporte através de
profissionais mais experientes;
• Realizar estudo e treinamento
para os desenvolvedores.
Comunicação ineficiente entre os
membros devido a a disposição
geográfica da equipe.
• Realizar reuniões presenciais;
• Criar uma gama de diversos
meios de comunicação.
• Criar processo bem definido;
• Criar mecanismos sistemáticos
de reuniões.
Não conclusão do produto devido a
alta demanda acadêmica do
mestrado profissional em paralelo
com as atividades da fábrica de
software.
• Antecipar atividades da fábrica
sempre que possível;
• Realizar planejamento de
atividades de acordo com a
disponibilidade da equipe.
Dependências
Dependências Impacto
Compra de trablet por parte do
cliente.
• Comprometer a qualidade do
produto, por não ser possível
testar no dispositivo.
Participação do cliente na definição
dos itens do backlog.
• Não serem priorizados os itens
que agregam mais valor ao
cliente.
Artefatos Gerados
• Atas de Reunião;
• Product Backlog;
• Sprint Backlog;
• Casos de uso;
• Documento de Visão;
• Plano de Medições;
• Wireframe Android;
• Código Fonte.
Métricas definidas
Medição 2: Bugs Não Corrigidos na Sprint
Necessidade: Conhecer a quantidade de
que não foram corrigidos na Sprint atual e
ficaram para Sprint posterior.
Medição 1: Testes executados
Necessidade: Conhecer a quantidade de
testes que vem sendo executadas por
Sprint.
Lições aprendidas
1- Reuniões presenciais focadas em um objetivo pré-
definido são mais produtivas que reuniões virtuais.
2- Cliente pode mudar os requisitos, melhorar a
comunicação interna na equipe quando isso acontece.
3- Estreitar o contato com o cliente e tentar deixa-lo
mais participativo na fábrica.
4- Contato com outras Fábricas ajudou no
desenvolvimento da Re9.
5- Necessidade de Controle de Presença criado para
as reuniões e definição de penalidades para as faltas
não justificadas.
Dúvidas
www.re9.eti.br
contato@re9.eti.br

Re9 Software - Status Report / Pitch

  • 1.
  • 2.
    Fábrica Re9 Fundada emMaio de 2013, a Re9 é uma fábrica de software especializada em desenvolver soluções mobile para o seu negócio. Nossa missão é levar tecnologia de ponta da academia para a sociedade.
  • 3.
    Equipe Nosso time éformado por alunos do Mestrado Profissional em Engenharia de Software do Cesar.EDU. Uma equipe com características multidisciplinares, garantindo soluções inovadoras, seguras e de alta qualidade para sua empresa.
  • 4.
    Organograma - Re9 Requisitos CMTL Developers Web Developers Android Gerente Testes UX/UI
  • 5.
    Ferramentas de Apoio- Re9 • Redmine • Google + • Hangout • GoogleDrive • Website • SVN
  • 6.
  • 7.
    • Equipe Multidiciplinare com alto nível de experiência; • Primeiro projeto com expectativa de longo alcance, facilitando novos contratos; • Colaboradores fundadores são proprietários da empresa; • Previsão de atuação em várias regiões do Brasil. • Baixo custo para funcionamento da organização Fórmula do Sucesso
  • 8.
  • 9.
    Se imagine emum restaurante pela primeira vez, como você faz o seu pedido?
  • 10.
    • Olha paraas mesas ao lado? • Pede uma sugestão do garçom? • Faz o pedido de uma das opções com foto do cardápio? • ndr?
  • 11.
    Questionário - Pesquisade Público Alvo Fotos nos cardápios ilustram de forma satisfatória os pratos? Não (78%) Sim (22%) Fonte: pesquisa Re9 público Recife maio 2013
  • 13.
  • 14.
  • 15.
    Segundo matéria realizadapelo Fantástico de 26/05/2013, os turistas que vem ao Brasil se queixam, além do preço alto, das dificuldades de comunicação nos restaurantes. "Uma das coisas mais complicadas na vida de um turista, é chegar no restaurante e não entender nada do que está escrito no cardápio.[...]" fonte: globo.com Durante a copa das confederações, restaurantes chegaram a aumentar em cerca de 150% o valor dos seus serviços e tiveram sua clientela praticamente duplicada. fonte: correiobraziliense.com.br Cenário
  • 16.
    Cenário • Copa de2014. • Aumento do Turismo. • Problemas de comunicação (Idiomas diferentes). • Necessidade de atualização do cardápio de forma prática
  • 17.
  • 18.
    • Disponível em3 línguas. (Português, Inglês, Espanhol) • Fotos variadas e informações extras de cada prato. (ingredientes, valor nutricional) • Busca por nome, ou ingredientes do prato. • Customizável, ficando com cores e marcas do restaurante. • Fácil atualização. (dispensa o gasto constante com impressão) Prime Menu
  • 19.
  • 20.
  • 21.
    Cronograma Jun Jul AgoSet Out Nov Dez Sprint 1 Inicio • 3/Jun -Seletor idioma -Login Android -Cadastrar restaurante -Atualizar restaurante -Excluir Restaurante -Cadastrar produtos Sprint 1 Fim • 25/Jun Sprint 2 Inicio • 1/Jul -Listar produtos Android -Cadastro Restaurante -Cadastrar Grupos -Alterar Grupos -Excluir Grupos -Alterar Produtos -Excluir Produtos -Listar Produtos Sprint 2 Fim • 26/Jul Sprint 3 Inicio • 1/Ago -Exibir Propaganda Android -Cadastrar Cardapio -Listar Cardapio -Alterar Cardapio -Selecionar Cardapio Ativo -Cadastrar Propaganda -Listar Produtos por Grupos Sprint 3 Fim • 27/Ago Sprint 4 Inicio • 2/Set -Funcionalidade Offline -Sincronismo com a Web -Definir Marca Restaurante -Exibir imagens de produtos Sprint 4 Fim • 24/Set Sprint 5 Inicio • 30/Set -Listar detalhes de produtos ampliados -Cadastrar imagem de propaganda -Listar Propaganda -Alterar Propaganda -Excluir Propaganda -Listar Produtos mais acessados -Listar restaurantes por data de cadastro Sprint 5 Fim • 22/Out Sprint 6 Inicio • 28/Out -Manipulação Tema Android -Suporte Sincronização Web/Android Sprint 6 Fim • 20/Nov
  • 22.
    Riscos Riscos Ações Falta deexperiência da plataforma Android de alguns membros da equipe pode prejudicar as atividades. • Dar suporte através de profissionais mais experientes; • Realizar estudo e treinamento para os desenvolvedores. Comunicação ineficiente entre os membros devido a a disposição geográfica da equipe. • Realizar reuniões presenciais; • Criar uma gama de diversos meios de comunicação. • Criar processo bem definido; • Criar mecanismos sistemáticos de reuniões. Não conclusão do produto devido a alta demanda acadêmica do mestrado profissional em paralelo com as atividades da fábrica de software. • Antecipar atividades da fábrica sempre que possível; • Realizar planejamento de atividades de acordo com a disponibilidade da equipe.
  • 23.
    Dependências Dependências Impacto Compra detrablet por parte do cliente. • Comprometer a qualidade do produto, por não ser possível testar no dispositivo. Participação do cliente na definição dos itens do backlog. • Não serem priorizados os itens que agregam mais valor ao cliente.
  • 24.
    Artefatos Gerados • Atasde Reunião; • Product Backlog; • Sprint Backlog; • Casos de uso; • Documento de Visão; • Plano de Medições; • Wireframe Android; • Código Fonte.
  • 25.
    Métricas definidas Medição 2:Bugs Não Corrigidos na Sprint Necessidade: Conhecer a quantidade de que não foram corrigidos na Sprint atual e ficaram para Sprint posterior. Medição 1: Testes executados Necessidade: Conhecer a quantidade de testes que vem sendo executadas por Sprint.
  • 26.
    Lições aprendidas 1- Reuniõespresenciais focadas em um objetivo pré- definido são mais produtivas que reuniões virtuais. 2- Cliente pode mudar os requisitos, melhorar a comunicação interna na equipe quando isso acontece. 3- Estreitar o contato com o cliente e tentar deixa-lo mais participativo na fábrica. 4- Contato com outras Fábricas ajudou no desenvolvimento da Re9. 5- Necessidade de Controle de Presença criado para as reuniões e definição de penalidades para as faltas não justificadas.
  • 27.