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QUIZ OFFILINE
(Jogo de perguntas elaboradas pelos alunos
e respostas)
Tema: Teorias da Administração e suas contribuições para
nossos dias atuais
Escola da Autoria 2 de Setembro – Ladário MS
Itinerário III – Assistente Administrativo
Unidade Curricular: Práticas Administrativas
Professora: Alcilane Alves
REGRAS DO JOGO
 Cada grupo terá 3 minutos para responder
 Não serão aceitas respostas lidas
 Não respondeu, passa para o próximo grupo.
1 - Quais são os princípios da
Administração Científica?
 1 – Princípio do Planejamento
Substituir a improvisação por procedimentos estudados previamente e com
isso, criar um padrão.
 2 – Princípio do Preparo
Selecionar os colaboradores (funcionários) de acordo com suas qualificações
e experiências e desenvolvê-los , ou seja, treiná-los e qualifica-los para
apresentar mais resultado.
 3 – Princípio do Controle
Observar se o trabalho está sendo executado de acordo com o padrão
estipulado
 4 – Princípio da Execução
Dividir as tarefas e assim as atividades serem disciplinadas
2 – Qual a Teoria da
Administração de Taylor?
 Teoria da Administração Científica:
Taylor acreditava que o operário não tinha conhecimentos suficientes para
analisar cientificamente o seu trabalho, ou seja, criar o melhor método. Por
isso, a administração (gerência) deve ficar encarregada de planejar e
controlar o trabalho dos operários. E estes últimos devem executar de acordo
com o padrão estabelecido.
3 – Qual é a ideia principal
da Teoria Clássica?
Maior eficiência através da estrutura. Para Fayol, a função administrativa
integrava todas as outras: funções técnicas, funções comerciais, funções
financeiras, funções de segurança e funções contábeis.
4 – Quais são as principais
contribuições da Teoria Clássica?
Foi através dos estudos de Fayol
que grande parte das funções
administrativas simples existem
hoje em dia.
DIVISÃO DO TRABALHO: Dividir tarefas
e especializar pessoas para maior
eficiência
AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE:
A autoridade é o direito de dar
ordens e esperar que sejam
obedecidas. A autoridade vem
acompanhada da autoridade.
DISCIPLINA: Tornar as expectativas
claras e punir as violações
UNIDADE DE COMANDO:
Cada funcionário deve obedecer um
único chefe.
UNIDADE DE DIREÇÃO: Uma cabeça e
um plano para um conjunto de
atividades que tenham o mesmo
objetivo.
SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES
INDIVIDUAIS:
Os interesses gerais das empresas
devem sobrepor-se aos interesses
pessoais das pessoas
REMUNERAÇÃO DO PESSOAL:
Pagamento justo para garantir a
satisfação dos empregados.
CENTRALIZAÇÃO: Autoridade no
topo da hierarquia da organização.
CADEIA ESCALAR: Linha de autoridade
que vai do escalão mais alto para o
mais baixo em função do princípio do
comando.
ORDEM: Um lugar para cada coisa e cada coisa para em
seu lugar. É a ordem material e humana.
EQUIDADE: Tratar a equipe com
amabilidade e justiça para alcançar
a lealdade do pessoal
ESPÍRITO DE EQUIPE: A harmonia e a
união entre as pessoas são grandes
forças para a organização.
ESTABILIDADE
DO PESSOAL: A rotatividade do
pessoal é prejudicial para a
empresa
INICIATIVA: Estimular os trabalhadores
a pensar em soluções aos problemas
que surgirem e com isso os
colaboradores crescerão na carreira.
5 – O que é burocracia?
A burocracia é a formalização: normas, rotinas, regras e regulamentos, a fim de facilitar
a vida da sociedade.
6 – A burocracia está presente
nos dias atuais? Se sim, cite
exemplos:
Regulamentos, manual de conduta, seleção de funcionários através
de currículo com requisitos, regras da instituição.
7 – Por que é importante a
Teoria das Relações Humanas?
Através da Teoria das Relações Humanas o
funcionário passou a ser visto como um ser
EMOCIONAL e SOCIAL e não apenas uma
funcionário que produz.
8 – Para Elton Mayo, um
trabalhador feliz era um
trabalhador produtivo, por quê?
Diante dos problemas, os trabalhadores felizes e motivados com seus
empregos, entregarão muito mais resultado, ou seja, serão mais
produtivos.
9 –Qual o tema fundamental
da Teoria Comportamental?
Foco no comportamento humano e na
motivação das pessoas.
10 – Defina:
a) Teoria da Hierarquia das necessidades Maslow
b) Teoria dos fatores - Herzberg
c) Teoria X e Teoria Y -
McGregor
EMPATE?
Em caso de empate, os times deverão
jogar 0 ou 1.

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  • 1. QUIZ OFFILINE (Jogo de perguntas elaboradas pelos alunos e respostas) Tema: Teorias da Administração e suas contribuições para nossos dias atuais Escola da Autoria 2 de Setembro – Ladário MS Itinerário III – Assistente Administrativo Unidade Curricular: Práticas Administrativas Professora: Alcilane Alves
  • 2. REGRAS DO JOGO  Cada grupo terá 3 minutos para responder  Não serão aceitas respostas lidas  Não respondeu, passa para o próximo grupo.
  • 3. 1 - Quais são os princípios da Administração Científica?
  • 4.  1 – Princípio do Planejamento Substituir a improvisação por procedimentos estudados previamente e com isso, criar um padrão.
  • 5.  2 – Princípio do Preparo Selecionar os colaboradores (funcionários) de acordo com suas qualificações e experiências e desenvolvê-los , ou seja, treiná-los e qualifica-los para apresentar mais resultado.
  • 6.  3 – Princípio do Controle Observar se o trabalho está sendo executado de acordo com o padrão estipulado
  • 7.  4 – Princípio da Execução Dividir as tarefas e assim as atividades serem disciplinadas
  • 8. 2 – Qual a Teoria da Administração de Taylor?
  • 9.  Teoria da Administração Científica: Taylor acreditava que o operário não tinha conhecimentos suficientes para analisar cientificamente o seu trabalho, ou seja, criar o melhor método. Por isso, a administração (gerência) deve ficar encarregada de planejar e controlar o trabalho dos operários. E estes últimos devem executar de acordo com o padrão estabelecido.
  • 10. 3 – Qual é a ideia principal da Teoria Clássica?
  • 11. Maior eficiência através da estrutura. Para Fayol, a função administrativa integrava todas as outras: funções técnicas, funções comerciais, funções financeiras, funções de segurança e funções contábeis.
  • 12. 4 – Quais são as principais contribuições da Teoria Clássica?
  • 13. Foi através dos estudos de Fayol que grande parte das funções administrativas simples existem hoje em dia. DIVISÃO DO TRABALHO: Dividir tarefas e especializar pessoas para maior eficiência
  • 14. AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE: A autoridade é o direito de dar ordens e esperar que sejam obedecidas. A autoridade vem acompanhada da autoridade. DISCIPLINA: Tornar as expectativas claras e punir as violações
  • 15. UNIDADE DE COMANDO: Cada funcionário deve obedecer um único chefe. UNIDADE DE DIREÇÃO: Uma cabeça e um plano para um conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
  • 16. SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAIS: Os interesses gerais das empresas devem sobrepor-se aos interesses pessoais das pessoas REMUNERAÇÃO DO PESSOAL: Pagamento justo para garantir a satisfação dos empregados.
  • 17. CENTRALIZAÇÃO: Autoridade no topo da hierarquia da organização. CADEIA ESCALAR: Linha de autoridade que vai do escalão mais alto para o mais baixo em função do princípio do comando. ORDEM: Um lugar para cada coisa e cada coisa para em seu lugar. É a ordem material e humana.
  • 18. EQUIDADE: Tratar a equipe com amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal ESPÍRITO DE EQUIPE: A harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.
  • 19. ESTABILIDADE DO PESSOAL: A rotatividade do pessoal é prejudicial para a empresa INICIATIVA: Estimular os trabalhadores a pensar em soluções aos problemas que surgirem e com isso os colaboradores crescerão na carreira.
  • 20. 5 – O que é burocracia? A burocracia é a formalização: normas, rotinas, regras e regulamentos, a fim de facilitar a vida da sociedade.
  • 21. 6 – A burocracia está presente nos dias atuais? Se sim, cite exemplos:
  • 22. Regulamentos, manual de conduta, seleção de funcionários através de currículo com requisitos, regras da instituição.
  • 23. 7 – Por que é importante a Teoria das Relações Humanas?
  • 24. Através da Teoria das Relações Humanas o funcionário passou a ser visto como um ser EMOCIONAL e SOCIAL e não apenas uma funcionário que produz.
  • 25. 8 – Para Elton Mayo, um trabalhador feliz era um trabalhador produtivo, por quê?
  • 26. Diante dos problemas, os trabalhadores felizes e motivados com seus empregos, entregarão muito mais resultado, ou seja, serão mais produtivos.
  • 27. 9 –Qual o tema fundamental da Teoria Comportamental? Foco no comportamento humano e na motivação das pessoas.
  • 28. 10 – Defina: a) Teoria da Hierarquia das necessidades Maslow
  • 29. b) Teoria dos fatores - Herzberg
  • 30. c) Teoria X e Teoria Y - McGregor
  • 32. Em caso de empate, os times deverão jogar 0 ou 1.