Modelo de Negócio
Mãozinha Especialistas em Compras online | Equipa 18
Quadro de Validação de Hipóteses
Hipóteses por
Validar
Hipóteses com
Maior Risco
Hipóteses em
Teste
Hipóteses
Validadas
Hipóteses
Invalidadas
Versão
7.0
Copyright Fábrica de Startups S.A.www.fabricadestartups.com
CS#01 20
Os compradores que fazem
habitualmente compras em
lojas físicas passarão a fazer
compras online utilizando o
serviço Mãozinha.
CS#02 15
Os compradores que fazem
habitualmente compras
online passarão a utilizar o
serviço Mãozinha em vez de
comprarem por eles
próprios.
VP#02 20
Os consumidores (ambos os
segmentos) estão dispostos
a pagar por um serviço que
lhes reduza
consideravelmente o tempo
dispendido a efectuar as
compras.
VP#03 20
Os consumidores
acreditarão que o Mãozinha
será uma forma segura de
fazer as suas compras.
CR#02 15
O serviço personalizado fará
com que os clientes se
fidelizem ao serviço
Mãozinha para assegurar a
maioria das suas compras.
CH#02 10
A comunicação
personalizada por email com
os clientes é um método
eficiente de efectuar todo o
processo de compra.
CH#03 25
O website conseguirá
explicar de forma eficiente o
funcionamento do Mãozinha
CR#03 16
A divulgação de notícias
através da página Facebook
será uma forma eficaz de
manter os clientes
interessados no serviço
Mãozinha
VP#04 12
Os potenciais clientes não se
sentem confortáveis em dar
os dados bancários a lojas
online
VP#01 10
O segmento de clientes que
não pesquisa online
conseguirá um preço mais
baixo recorrendo ao
Maozinha.
VP#05 12
A descrição dos artigos na
internet é normalmente
incompleta e pouco
esclarecedora para os
consumidores.
CH#04 10
A linha de apoio ao cliente
dará uma maior segurança
aos potenciais clientes
CR#04 9
A divulgação de “feedbacks”
de clientes no website trará
uma maior confiança no
serviço Mãozinha
VP#06 12
Os consumidores
necessitam de apoio na
escolha dos artigos
RS#01 15
É possível cobrar uma
comissão média superior a
12,5%
RS#02 20
É possível cobrar uma
comissão média superior a
10€
RS#03 12
O histórico de pedidos
resultará numa base de
dados que poderá ser
alugada por um valor
significativo
RS#04 12
A publicidade no site será
uma importante fonte de
receita
CH#05 16
A diminuição do número de
campos a preencher no
formulário irá aumentar o
número de pedidos de
orçamento
CR#01 20
A publicidade em marketing
digital será uma forma
barata de divulgar o site
CH#01 20
A visita ao website resultará
num número elevado de
pedidos de orçamento
CR#05 20
A publicidade em marketing
digital resultará num
número elevado de
visitantes por dia
KA#04 9
A maioria das compras não
ocupará mais de 10 minutos
de tempo em serviço de
pós-venda
KR#01 8
A plataforma de gestão de
pedidos executará de forma
eficiente toda a gestão dos
pedidos recebimento
KA#05 8
Cada alteração da base de
dados deverá ocupar menos
de 10 minutos
KA#06 8
A supervisão de cada pedido
não deverá demorar mais
de 1 minuto
CH#04 2.0 8
A linha de apoio ao cliente
dará uma maior segurança
aos potenciais clientes
Modelo de Negócio
Mãozinha Especialistas em Compras online | Equipa 18
Quadro de Validação de Hipóteses
Hipóteses por
Validar
Hipóteses com
Maior Risco
Hipóteses em
Teste
Hipóteses
Validadas
Hipóteses
Invalidadas
Versão
7.0
Copyright Fábrica de Startups S.A.www.fabricadestartups.com
KA#02 20
A maioria dos pedidos terá
um tempo média de
pesquisa inferior a 20
minutos
KA#03 15
A maioria das compras e
acompanhamento não
ocupará mais de 10 minutos
de tempo.
VP#07 20
Os clientes sentem
necessidade de um serviço
que ofereça uma garantia
em caso de não entrega do
produto
VP#08 12
Os clientes sentem
necessidade de um serviço
que os apoie em accionar a
garantia em caso de defeito
do produto
KA#01 15
É possível automatizar o
processo de distribuição de
pedidos pelos
pesquisadores.
KR#02 15
A base de dados de
vendedores deverá
responder à maioria dos
pedidos recebidos
KR#03 15
Será possível encontrar um
conjunto de pesquisadores
qualificados dispostos a
trabalhar para o Mãozinha
pelo ordenado mínimo
RS#05 20
Se nesta fase de teste, mais
2,5% dos pedidos de
orçamento resultarem em
venda, é possível atingir 20%
no futuro

Quadrode validacaodehipoteseseq18maozinha 7

  • 1.
    Modelo de Negócio MãozinhaEspecialistas em Compras online | Equipa 18 Quadro de Validação de Hipóteses Hipóteses por Validar Hipóteses com Maior Risco Hipóteses em Teste Hipóteses Validadas Hipóteses Invalidadas Versão 7.0 Copyright Fábrica de Startups S.A.www.fabricadestartups.com CS#01 20 Os compradores que fazem habitualmente compras em lojas físicas passarão a fazer compras online utilizando o serviço Mãozinha. CS#02 15 Os compradores que fazem habitualmente compras online passarão a utilizar o serviço Mãozinha em vez de comprarem por eles próprios. VP#02 20 Os consumidores (ambos os segmentos) estão dispostos a pagar por um serviço que lhes reduza consideravelmente o tempo dispendido a efectuar as compras. VP#03 20 Os consumidores acreditarão que o Mãozinha será uma forma segura de fazer as suas compras. CR#02 15 O serviço personalizado fará com que os clientes se fidelizem ao serviço Mãozinha para assegurar a maioria das suas compras. CH#02 10 A comunicação personalizada por email com os clientes é um método eficiente de efectuar todo o processo de compra. CH#03 25 O website conseguirá explicar de forma eficiente o funcionamento do Mãozinha CR#03 16 A divulgação de notícias através da página Facebook será uma forma eficaz de manter os clientes interessados no serviço Mãozinha VP#04 12 Os potenciais clientes não se sentem confortáveis em dar os dados bancários a lojas online VP#01 10 O segmento de clientes que não pesquisa online conseguirá um preço mais baixo recorrendo ao Maozinha. VP#05 12 A descrição dos artigos na internet é normalmente incompleta e pouco esclarecedora para os consumidores. CH#04 10 A linha de apoio ao cliente dará uma maior segurança aos potenciais clientes CR#04 9 A divulgação de “feedbacks” de clientes no website trará uma maior confiança no serviço Mãozinha VP#06 12 Os consumidores necessitam de apoio na escolha dos artigos RS#01 15 É possível cobrar uma comissão média superior a 12,5% RS#02 20 É possível cobrar uma comissão média superior a 10€ RS#03 12 O histórico de pedidos resultará numa base de dados que poderá ser alugada por um valor significativo RS#04 12 A publicidade no site será uma importante fonte de receita CH#05 16 A diminuição do número de campos a preencher no formulário irá aumentar o número de pedidos de orçamento CR#01 20 A publicidade em marketing digital será uma forma barata de divulgar o site CH#01 20 A visita ao website resultará num número elevado de pedidos de orçamento CR#05 20 A publicidade em marketing digital resultará num número elevado de visitantes por dia KA#04 9 A maioria das compras não ocupará mais de 10 minutos de tempo em serviço de pós-venda KR#01 8 A plataforma de gestão de pedidos executará de forma eficiente toda a gestão dos pedidos recebimento KA#05 8 Cada alteração da base de dados deverá ocupar menos de 10 minutos KA#06 8 A supervisão de cada pedido não deverá demorar mais de 1 minuto CH#04 2.0 8 A linha de apoio ao cliente dará uma maior segurança aos potenciais clientes
  • 2.
    Modelo de Negócio MãozinhaEspecialistas em Compras online | Equipa 18 Quadro de Validação de Hipóteses Hipóteses por Validar Hipóteses com Maior Risco Hipóteses em Teste Hipóteses Validadas Hipóteses Invalidadas Versão 7.0 Copyright Fábrica de Startups S.A.www.fabricadestartups.com KA#02 20 A maioria dos pedidos terá um tempo média de pesquisa inferior a 20 minutos KA#03 15 A maioria das compras e acompanhamento não ocupará mais de 10 minutos de tempo. VP#07 20 Os clientes sentem necessidade de um serviço que ofereça uma garantia em caso de não entrega do produto VP#08 12 Os clientes sentem necessidade de um serviço que os apoie em accionar a garantia em caso de defeito do produto KA#01 15 É possível automatizar o processo de distribuição de pedidos pelos pesquisadores. KR#02 15 A base de dados de vendedores deverá responder à maioria dos pedidos recebidos KR#03 15 Será possível encontrar um conjunto de pesquisadores qualificados dispostos a trabalhar para o Mãozinha pelo ordenado mínimo RS#05 20 Se nesta fase de teste, mais 2,5% dos pedidos de orçamento resultarem em venda, é possível atingir 20% no futuro