O projeto Senhora Saúde da Santa Casa de Curitiba visa aprimorar o atendimento à população idosa, focando na humanização e infraestrutura do ambulatório, que atende cerca de 10 mil pacientes mensais. Com ênfase na aquisição de novos equipamentos e reestruturação física, busca-se a captação de recursos via Lei do Idoso para garantir a continuidade da assistência integral. O hospital já introduziu melhorias iniciais através de doações e ações voluntárias, destacando a importância do suporte comunitário para a saúde da terceira idade.

1. Dezembro de 2016 – Curitiba-PR
Projeto Senhora Saúde
Lei do Idoso

2. Hospital Santa Casa de Curitiba oferece total infraestrutura e uma equipe
de médicos de diversas especialidades, que realizam trabalhos
permanentes de aperfeiçoamento. A estrutura é composta por:
Único do Brasil a oferecer ala exclusiva para pacientes com obesidade
mórbida e também o único da América Latina que possui um Banco de
Valvas Cardíacas para transplante.
Santa Casa
• 37 UTI´s
• 52 consultórios
• 800 cirurgias mês
• 10 mil pacientes/mês
• 278 leitos
• 80 transplantes
• 865 colaboradores
• 63 especializandos
• 262 médicos
• 9 salas cirúrgicas
• 17.500,00m² de área
• 120 mil pacientes/ano

3. Ambulatório da Santa Casa de Curitiba
Incorporado a estrutura do Hospital Santa Casa, existe o Ambulatório, um centro de atendimentos de especialidades do
SUS e que funciona como ponte de tratamentos entre as Unidades Básicas de Saúde (primeiro estágio dos atendimentos)
e os Hospitais do Estado (estágio mais complexos).
Fundado em 1903, a mais de cem anos possibilita a população receber atendimentos médicos, seja realizando exames,
encaminhando aos centros cirúrgicos ou ainda efetuando tratamentos clínicos. Em alguns casos exige até mesmo a
permanência diária de pacientes, que necessitam de internação quando em casos mais graves.
Em 2006 o Ambulatório passou a obter local próprio, dando continuidade de tratamento para a população, além de
propiciar qualidade e promover o ensino as pesquisas médicas.
O Ambulatório é um importantes braço de apoio as
atividades do Hospital, uma vez que constitui de 52
consultórios clínicos que atendem as mais diferentes
especialidades e procedimentos ambulatoriais como:
biópsias e curativos, voltados para a população idosa
por meio do Sistema Único de Saúde (SUS).

4. Projeto de Reestruturação
Os esforços permanentes tanto de assistência hospitalar humanizada quanto de serviços clínicos são concentrados para
atender aproximadamente 10 mil pacientes por mês, refletidos em mais de 120 mil por ano, sendo a maior parte
considerados o publico da terceira idade e que necessitam de maiores cuidados.
O projeto tem como objetivo geral propor atendimento qualitativo à pessoa idosa no Ambulatório da Santa Casa de
Curitiba por meio das necessidades como:
• Aquisição de equipamentos médicos;
• Melhorias na infraestrutura e mobiliários;
• Contratação de serviços para manutenção do local.
Neste intuito, faz-se necessária a busca de alternativas para a
realização de investimentos, dentre as quais, a utilização de APOIO
através da Lei do Idoso.
Tal recurso permite assegurar atenção integral à saúde, por
intermédio articulado em conjunto com as empresas, para
utilização do incentivo fiscal em apoio as atividades ambulatoriais.
Para download completo do projeto:
https://drive.google.com/open?id=0B00km6y_RdIwMk4xNkI0dElnYmc

5. Infraestrutura e Mobiliário
Melhor acessibilidade e humanização
Para a melhoria da acessibilidade do
Ambulatório estão previstas adequações
para que a pessoa idosa possa ter livre
acesso aos espaços.
Serviços de Manutenção do local
Redução no tempo de espera
Torna-se vital que seja conservados
ambientes que gerem maior conforto
por meio da adequação e otimização
dos fluxos dos atendimentos.
Aquisição de Equipamentos Médicos
Melhor qualidade aos pacientes
A proposta é baseada em duas
atividades: a adequação tecnológica
dos equipamentos médicos, e, a
garantia da segurança do paciente no
uso de ferramentas mais eficientes.
Propósitos do Projeto

6. Infraestrutura e Mobiliário
Oferece condições adequadas.
Estimula qualidade de atendimento.
Melhora a relação paciente-profissional.
Valoriza as praticas saudáveis.
Serviços de Manutenção do local
Revitaliza o espaço de convívio.
Promove ambiente mais humanizado.
Melhora autoestima do paciente.
Garante continuidade do processo.
Efetivos do Projeto
Aquisição de Equipamentos Médicos
Auxilia no tratamento mais ágil.
Diminui no tempo de hospitalização.
Promove políticas sociais.
Usa tecnologia a favor da saúde.

7. Público Alvo dos atendimentos: Terceira Idade
De acordo com o levantamento do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), estudos apontam que a
população idosa vem crescendo no Brasil, sendo uma das maiores do mundo. Estima-se que em 2025 serão 30 milhões
de idosos representando 15% da população total do país.
Em Curitiba de 2010, essa população era de pouco menos de 200 mil. Hoje, a avaliação é de que a cidade possua 250 mil
pessoas idosas, um crescimento médio em torno de 5,8% por ano.
Em muitos casos, há a necessidade de que o paciente idoso permaneça durante o dia todo no Ambulatório, as vezes,
sem condições financeiras ou sociais. Por essa razão, faz-se necessário uma estrutura que além de otimizar, garante
também um atendimento assistencial integralizado até o completo restabelecimento.
De acordo com a Organização Mundial de Saúde (OMS), um hospital tem a função de assegurar assistência médica
completa, curativa e preventiva à população, principalmente aos mais vulneráveis. Sua atuação é a de reunir as devidas
condições para um acolhimento seguro no combate aos riscos a saúde do paciente.

8. Público Alvo
Se considerarmos pacientes com +50 anos, representam quase 70% do atendimento geral do Hospital.
Dados referentes ao ano de 2015.

9. Público Alvo
+de 10% dos pacientes atendidos são de regiões mais afastadas ou mesmo oriundas de outros Estados.
Somada a Região Metropolitana de Curitiba, chega a 39%. Nota-se real importância desta Unidade Ambulatorial.
Dados referentes ao ano de 2015.

10. Especialidades médicas dos Atendimentos
6,72%
1,63% 2,01%
3,75% 3,93% 4,08% 4,44% 4,70% 4,75%
6,66%
10,15%
10,57%
16,25%
20,36%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
Apurou-se que os consultórios de Cardiologia, de Oftalmologia e de Dermatologia são as principais
especialidades médicas demandadas pelos pacientes.
Dados referentes ao ano de 2015.

11. Fase 1: Resultados Alcançados
O Ambulatório já realizou alguns avanços como a troca de balcão de acesso e ambientações do check in e do
check out. O que trouxe importantes melhorias aos pacientes e acompanhantes. A ação de reforma foi realizada
com doações de insumos e num grande mutirão voluntário com mais de 60 pessoas em abril de 2016!
Antes Depois

12. Fase 1: Resultados Alcançados
Espaços mais aconchegantes, iluminados e humanizados ajudam na ambientação de corredores e salas de espera.

13. Fase 1: Resultados Alcançados
Uma rampa de acesso para o segundo andar tem ajudado na locomoção de cadeirantes, portadores de
necessidades especiais e tráfego de macas.
Rampa de acesso Rampa de acesso

14. Apoiadores da Fase 1
O projeto nasceu de uma atitude voluntária e social da pós-graduação em Desenho de Interiores do
departamento de Arquitetura da PUC-PR junto a gerência médica do ambulatório. Partindo de uma visita e
diagnóstico, os alunos, voluntariamente desenharam opções para revitalização a fim de prover aos usuários do
SUS um ambiente confortável, de melhor circulação, além de estética e funcionalidade. Com insumos doados e
programas de voluntariado coorporativo foram firmados importantes parcerias com empresas que apoiam a
causa.

15. Fase 2: Lei do Idoso (renúncia fiscal)
Contudo, o Ambulatório também precisa continuar na manutenção de sua infraestrutura, readequação de
mobiliários e atualização de parque tecnológico para atender ainda melhor os pacientes do SUS.

16. Ambulatório: Necessidades de Melhorias
O valor ajudará a promover melhorias em pisos, paredes, portas e janelas para conter desgaste como infiltrações
e descasque das paredes, e deste modo dar continuidade para um espaço mais adequado.

17. Pessoas Jurídicas que declaram Imposto de Rendapodem destinar 1% para a Lei do Idoso.
O procedimento do APOIO é prático e fácil:
Geramos o boleto bancário > encaminhamos para a empresa APOIADORA > empresa APOIADORA realiza o
pagamento > empresa utiliza o comprovante do boleto/pagamento para abater em seu Imposto de Renda > o
valor de 1% Lei do Idoso que antes deveria ser destinada ao Governo, passa a ajudar Instituições Sociais que além
de efetivar ações de bem comum propõem contrapartidas de visibilidade para a marca da empresa.
O Projeto obtém sustentação legal através: Lei Municipal 11.919/006, Decreto 1.406/2006, e da Resolução
01/2012 garantindo deste modo o direito à saúde voltada a pessoa idosa.
Valor do Projeto
2016 2017
PJ 1% Captação Execução
R$ 951.268,40

18. Valor correspondente ao Projeto: Visão Geral
O valor total do projeto corresponde a compra de materiais permanentes e de consumo, além da prestação de
serviços de empresas terceirizadas para manutenção do espaço.
R$ 951.268,40

19. Etapa 1 - Análise e concepção das necessidades do Ambulatório Hospitalar.
Etapa 2 - Inscrição do Projeto através da Lei do Idoso.
Etapa 3 - Aprovação do Projeto na Lei do Idoso.
Etapa 4 - Autorização para Captação dos Recursos.
Etapa 5 - Captação de Recursos junto a Empresa APOIADORA.
Etapa 6 - Doação da Empresa APOIADORA na conta da Lei do Idoso.
Etapa 7 - Execução: inicio de compra dos materiais para o Ambulatório.
Etapa 8 - Entrega da Placa Oficial da Empresa APOIADORA.
Etapa 9 - Relatório Final com Prestação de Contas.
Etapas do Projeto

20. A proposta do projeto vem de encontro com as necessidades de melhorarias e de evolução da estrutura ao
atendimento do Ambulatório do Hospital. O aporte do Apoio tende a:
Resultados do Projeto
• Garantir o acesso à saúde e de assistência social
mediante efetivação de políticas públicas que
permitam convívio saudável e condições de respeito.
• Oferecer instalações físicas e condições adequadas de
mobilidade, além de acomodações apropriadas.
• Dar continuidade as ações e serviços para prevenção,
promoção, proteção e recuperação da saúde,
incluindo a atenção às doenças que afetam aos idosos.
• Otimizar oportunidades de atendimento integrado
desde a entrada até o seu completo restabelecimento.

21. Tratamentos clínicos.
Realização de exames e terapias.
Direcionamento a centros cirúrgicos.
Garantia de acessibilidade.
Garantia de defesa dos direitos.
Fomento ao envelhecimento
saudável.
Convívio entre faixas etárias.
Capacitação de equipe profissional.
Condições para atendimento.
Atenção, Qualidade e Respeito
Projeto vem de encontro ao cuidado da saúde e segurança da pessoa idosa, considerada em risco social e de vulnerabilidade.

22. O Hospital Santa Casa é credenciado pelo Ministério da Saúde (MS) e pelo Ministério da Educação (MEC), que certificam a
atuam na formação de profissionais e estudantes de níveis superior na área da saúde. Também possui o Selo de Qualidade
concedido pela Central de Transplantes do Paraná, com base em segurança, cuidados com o paciente e resultados clínicos, além
de ser gerido pelo Grupo Marista.
Atua na formação de estudantes de cursos de níveis superior como Medicina, Educação Física, Enfermagem, Fisioterapia,
Farmácia, Odontologia, Psicologia e Serviço Social, dentre outros de áreas afins, caracterizando uma atuação e formação
multidisciplinar da equipe de saúde. Circulam 376 estudantes e especializandos, sendo 217 de atuação na área médica e 159 de
atuação multidisciplinar em parceria com a PUC/PR.
Todo e qualquer recurso recebido pelo Hospital Santa Casa é fiscalizado rigorosamente pelo Ministério Público e pelo Tribunal
de Contas e divulgados através do Diário Oficial do Estado e da União.
A gestão do Hospital e seu Ambulatório é pautada por valores éticos e sustentáveis que beneficiam diretamente aos pacientes
atendidos, primando pela garantia de acessibilidade aos espaços e pela defesa dos direitos. Preza por um modelo transparente,
adotando as melhores práticas de processos.
Certificações e Parcerias

23. Anexo: Ofício
O projeto Senhora Saúde, submetido para
doação dirigida do FMDPI, protocolo 35-109-
2016, teve aprovação do Conselho Municipal da
Pessoa Idosa.

24. Obrigado!
Entre em contato:
JÚLIO KOZAK
ANALISTA DE ARTICULAÇÃO
Fone: 41 3271-1734 / 41 9244-9254
julio.kozak@grupomarista.org.br
MARCO SANFELICE
COORDENADOR DE ÁREA DE PROJETOS
Fone: 41 3271-1123 / 41 9535-3744
marco.sanfelice@grupomarista.org.br
Estamos à disposição para assuntos quanto a doações, parcerias, apoios. Saiba mais: http://www.grupomarista.org.br
Para download completo do projeto acesse: https://drive.google.com/open?id=0B00km6y_RdIwMk4xNkI0dElnYmc