Apresentação do projeto Senhora Saúde, que visa a melhoria da estrutura do Ambulatório da Santa Casa de Curitiba para o atendimento de qualidade da pessoa idosa. Projeto aprovado pela Lei do Idoso para captação pelo FMPI de Curitiba/PR.
Apresentacao prestacao de contas - junho 2017mobilizacao
O documento resume os resultados do programa Nota Paraná no período de junho de 2016 a junho de 2017, incluindo o valor arrecadado, número de notas fiscais emitidas e entidades cadastradas. Também detalha como os recursos foram utilizados pelo Hospital Universitário Cajuru, com mais de 70 mil atendimentos, 112 mil procedimentos ambulatoriais e 15 mil cirurgias realizadas.
Este relatório descreve a situação do Hospital Municipal Dr. Arquimedes Vieira de Brito na cidade de Posse, Goiás. O hospital está passando por reformas para melhorar a infraestrutura e atendimento, mas está temporariamente interditado pela ANVISA. O prefeito conseguiu aprovação para reformas com recursos próprios, que incluem melhorias no centro cirúrgico, recepção e outros setores. No entanto, os equipamentos estão sucateados e faltam recursos para novas aquisições.
Relatório de Vistoria às Unidades de Saúde do MunicípioFelipe Peixoto
Relatório de vistoria às unidades municipais de saúde de Niterói elaborado pelo vereador Felipe Peixoto (PDT) e apresentado na reunião do Conselho Municipal de Saúde de 28 de abril de 2009.
Centro de trauma do idoso fará do Rio referência no atendimento de pacientes ...ivone guedes borges
O governo do Rio de Janeiro inaugurou o primeiro Centro de Trauma do Idoso do Brasil para fornecer atendimento especializado a pacientes com mais de 60 anos que sofreram fraturas. O centro realizará cirurgias dentro de 48 horas para melhorar os resultados e a recuperação, e contará com ambulâncias e leitos dedicados. A população idosa do Rio é a segunda maior do país, tornando o serviço necessário.
A administração municipal de Contenda tem trabalhado para melhorar a saúde pública através de reformas no hospital municipal, criação de um centro de especialidades médicas, e aquisição de novos equipamentos como uma geladeira para armazenar vacinas.
2558 07 após mobilização nacional, atendimento do bradesco…Seeb Friburgo
Após mobilização nacional dos funcionários do Bradesco, o banco concordou em ampliar o atendimento do plano de saúde para incluir novas especialidades médicas e procedimentos. Também houve avanços nas discussões sobre melhorias no plano odontológico administrado pela Odontoprev. Os representantes do Bradesco se comprometeram a credenciar mais dentistas e divulgar informações sobre profissionais da rede.
1) O documento descreve as melhorias na saúde pública do Distrito Federal, incluindo 28 mil exames realizados pela Carreta da Mulher e 17 mil cirurgias em mutirões.
2) Foi ampliada a rede de hospitais e postos de saúde e descentralizada a distribuição de medicamentos.
3) O DF lidera transplantes de coração e córnea e expandiu serviços como UPAs, Saúde da Família e atenção domiciliar.
A saúde pública no Brasil enfrenta graves problemas estruturais, como deficientes instalações físicas, falta de equipamentos e medicamentos, além de escassez de recursos humanos. Hospitais estão superlotados e sem condições de atender a demanda crescente. A situação é crítica em grandes cidades como Fortaleza, Feira de Santana e São Paulo, onde hospitais filantrópicos correm risco de fechar por falta de verba.
Apresentacao prestacao de contas - junho 2017mobilizacao
O documento resume os resultados do programa Nota Paraná no período de junho de 2016 a junho de 2017, incluindo o valor arrecadado, número de notas fiscais emitidas e entidades cadastradas. Também detalha como os recursos foram utilizados pelo Hospital Universitário Cajuru, com mais de 70 mil atendimentos, 112 mil procedimentos ambulatoriais e 15 mil cirurgias realizadas.
Este relatório descreve a situação do Hospital Municipal Dr. Arquimedes Vieira de Brito na cidade de Posse, Goiás. O hospital está passando por reformas para melhorar a infraestrutura e atendimento, mas está temporariamente interditado pela ANVISA. O prefeito conseguiu aprovação para reformas com recursos próprios, que incluem melhorias no centro cirúrgico, recepção e outros setores. No entanto, os equipamentos estão sucateados e faltam recursos para novas aquisições.
Relatório de Vistoria às Unidades de Saúde do MunicípioFelipe Peixoto
Relatório de vistoria às unidades municipais de saúde de Niterói elaborado pelo vereador Felipe Peixoto (PDT) e apresentado na reunião do Conselho Municipal de Saúde de 28 de abril de 2009.
Centro de trauma do idoso fará do Rio referência no atendimento de pacientes ...ivone guedes borges
O governo do Rio de Janeiro inaugurou o primeiro Centro de Trauma do Idoso do Brasil para fornecer atendimento especializado a pacientes com mais de 60 anos que sofreram fraturas. O centro realizará cirurgias dentro de 48 horas para melhorar os resultados e a recuperação, e contará com ambulâncias e leitos dedicados. A população idosa do Rio é a segunda maior do país, tornando o serviço necessário.
A administração municipal de Contenda tem trabalhado para melhorar a saúde pública através de reformas no hospital municipal, criação de um centro de especialidades médicas, e aquisição de novos equipamentos como uma geladeira para armazenar vacinas.
2558 07 após mobilização nacional, atendimento do bradesco…Seeb Friburgo
Após mobilização nacional dos funcionários do Bradesco, o banco concordou em ampliar o atendimento do plano de saúde para incluir novas especialidades médicas e procedimentos. Também houve avanços nas discussões sobre melhorias no plano odontológico administrado pela Odontoprev. Os representantes do Bradesco se comprometeram a credenciar mais dentistas e divulgar informações sobre profissionais da rede.
1) O documento descreve as melhorias na saúde pública do Distrito Federal, incluindo 28 mil exames realizados pela Carreta da Mulher e 17 mil cirurgias em mutirões.
2) Foi ampliada a rede de hospitais e postos de saúde e descentralizada a distribuição de medicamentos.
3) O DF lidera transplantes de coração e córnea e expandiu serviços como UPAs, Saúde da Família e atenção domiciliar.
A saúde pública no Brasil enfrenta graves problemas estruturais, como deficientes instalações físicas, falta de equipamentos e medicamentos, além de escassez de recursos humanos. Hospitais estão superlotados e sem condições de atender a demanda crescente. A situação é crítica em grandes cidades como Fortaleza, Feira de Santana e São Paulo, onde hospitais filantrópicos correm risco de fechar por falta de verba.
O documento descreve a Rede de Cardiologia Pediátrica da Paraíba entre 2012-2017, que estabeleceu uma linha de cuidado integral para crianças com doenças cardíacas no estado, incluindo rastreio, ecocardiografia, cirurgias e acompanhamento pós-operatório por meio da telemedicina. A rede capacitou mais de 1.500 profissionais, realizou 159 mil consultas e 532 cirurgias cardíacas, reduzindo a taxa de mortalidade infantil no estado.
1. O documento descreve a criação de uma parceria entre o governo da Paraíba e uma ONG para desenvolver uma rede de serviços de cardiologia pediátrica no estado, desde o rastreio até o tratamento e acompanhamento, utilizando tecnologias de telemedicina misturadas com ações presenciais.
2. A rede foi implementada em etapas, equipando unidades de saúde com diferentes níveis de tecnologia e treinando profissionais locais. Isso permitiu o diagnóstico precoce e acompanhamento remoto de cri
CONASS Debate - Inovação na Atenção Ambulatorial Especializada - Brasília, 6 de agosto de 2015
Apresentação do secretário de Estado da Saúde do Paraná, Michele Caputo Neto, a respeito da Atenção Especializada no estado
Posição da Plataforma Oestina face aos mais recentes desenvolvimentos da reor...utentes-saude-tv
Este documento apresenta a posição da Plataforma Oestina de Comissões de Utentes da Saúde face à reorganização dos cuidados hospitalares na Região Oeste. A Plataforma critica o processo de reorganização por ter sido mal conduzido e fechado a contribuições. Também se opõe ao encerramento de serviços e especialidades nos hospitais da região. A Plataforma vai solicitar uma audiência urgente com o ministro da Saúde para apresentar as suas preocupações.
1) O governo de São Paulo prepara um projeto-piloto para cobrar diretamente dos planos de saúde o atendimento de seus segurados em hospitais públicos paulistas.
2) A cobrança será testada inicialmente em hospitais administrados por organizações sociais e o pagamento será feito via contrato entre o hospital e os planos.
3) O objetivo é que o modelo seja implementado em todo o estado para que os hospitais públicos possam ser ressarcidos pelos atendimentos de segurados de planos.
2558 07 após mobilização nacional, atendimento do bradesco_saúde é ampliadoSeeb Friburgo
Após mobilização nacional dos funcionários do Bradesco contra o atendimento incompleto dos planos de saúde e odontológico, o banco concordou em ampliar o atendimento para incluir novas especialidades médicas e procedimentos, como psicologia e vasectomia. O Bradesco também se comprometeu a melhorar o plano odontológico gerido pela Odontoprev, credenciando mais dentistas e divulgando as opções de atendimento aos funcionários.
HUGO do Instituto de Gestão em Saúde – GERIR recebe hemocentro móvel Instituto Gerir
Desde que assumiu a administração do Hospital de Urgências de Goiânia – HUGO, em 2012, o Instituto de Gestão em Saúde - Gerir vem realizando reformas e melhorias dentro de cada setor do hospital, para que o atendimento aos pacientes seja feito de forma mais benéfica e humanizada. À frente está o superintendente David Clemente Monteiro Correia.
Ata da 17ª reunião ordinária do conselho municipal de saúde (03 09-2013)cmspg
1. A ata resume a 17a reunião ordinária do Conselho Municipal de Saúde de Ponta Grossa realizada em 3 de setembro de 2013.
2. Foram apresentadas as prestações de contas de três entidades que receberam convênios da prefeitura para projetos de saúde.
3. Também foram discutidos assuntos como a criação de um Conselho Local de Saúde e a reforma de uma unidade de saúde.
A deputada Ângela Sousa comemorou o início das obras de reforma e ampliação do Hospital Regional de Ilhéus em agosto, que receberá R$7,7 milhões em investimentos. Ela destacou o trabalho dos profissionais de saúde e defendeu melhorias como uma maternidade e banco de sangue para oferecer melhores serviços à população.
O Hospital São José terceirizou sua cozinha para a BAMIN, reduzindo seus custos mensais em R$ 160 mil. Esse dinheiro agora é investido na compra de material hospitalar e medicamentos, resolvendo 99% dos problemas de falta desses itens. Além disso, a BAMIN investiu R$ 1,648 milhões no hospital e iniciou uma reforma de R$ 655 mil no pronto atendimento.
O documento descreve a primeira parceria público-privada em saúde do Brasil no estado da Bahia. O projeto envolve a construção do Hospital do Subúrbio em Salvador, que será gerido por uma empresa privada por 10 anos, após o qual retornará ao controle público. O modelo visa melhorar a eficiência e qualidade dos serviços de saúde por meio de metas e indicadores rígidos de desempenho.
(1) A secretária de saúde de Itapetinga esclarece que não pretendia descredenciar o serviço do SUS prestado pelo Hospital Cristo Redentor, como noticiado; (2) O hospital não é municipal e seu credenciamento é feito com o estado da Bahia, que paga mensalmente R$195.000,00 pelo atendimento SUS; (3) Foi o próprio hospital que cogitou o descredenciamento ao SUS ao contestar o valor pago e não renovar o contrato com o estado.
O documento discute o acesso à saúde no Brasil, comparando o Sistema Único de Saúde (SUS), que atende todas as classes mas sofre com falta de recursos, com a rede privada de qualidade superior. Também aborda a vacinação gratuita e os serviços de saúde em Avaré, que enfrentam problemas como demora e estrutura precária, diferentemente das clínicas particulares. Por fim, critica o capitalismo por priorizar o dinheiro em vez da vida e defende investimentos honestos no SUS para melhorar o
A partir desse novo padrão, toda e qualquer empresa que é responsável pela produção de água para consumo, ou seja, empresas produtoras de água potável e empresas que tenham um poço e usem desta água para consumo dos funcionários, por exemplo, devem se enquadrar às novas exigências, que têm como objetivo melhorar ...
Hospitais ganham incentivos para realizar mais transplantesMinistério da Saúde
O Ministério da Saúde criou incentivos financeiros para hospitais públicos que realizam transplantes, aumentando os repasses em até 60% dependendo do número de tipos de transplantes realizados. O objetivo é reduzir as filas de espera e aumentar o número de procedimentos complexos como de coração, fígado e pulmão. Em 2011 o Brasil bateu recorde mundial de transplantes no sistema público com mais de 23 mil procedimentos.
Este documento discute três projetos pioneiros de parcerias público-privadas (PPPs) no setor de saúde na Bahia, Brasil. O primeiro projeto foi a PPP do Hospital do Subúrbio, que transferiu a gestão de um hospital público para um consórcio privado. O segundo foi a PPP do Instituto Couto Maia, que envolveu a construção e operação de um novo instituto. O terceiro projeto discutido foi de diagnóstico por imagem.
O documento discute a distribuição de recursos financeiros para a saúde no município de Curitiba. Grande parte do orçamento é destinado a ações curativas, enquanto as verbas para prevenção e promoção da saúde são menores. Isso pode impactar negativamente a saúde da população, já que ações preventivas são mais baratas do que o tratamento de doenças. Além disso, a baixa resolubilidade dos serviços de saúde pode ser consequência da falta de investimento em programas preventivos e de atendimento básico
Uma equipe do Instituto do Coração (InCor) vai auxiliar médicos de cinco estados brasileiros repassando orientações sobre atendimento de emergências cardiológicas a distância. O sistema será implantado em 200 pontos de atendimento e permitirá consultas online com especialistas do InCor para melhorar o tratamento de casos como infarto. O ministro da Saúde, Alexandre Padilha, anunciou a parceria para levar atendimento especializado ao interior do país.
Há cor na educação ( projeto elaborado para o pacto 2013)Juciara Brito
Por meio do estudo detalhado do módulo VII do PACTO NACIONAL PELA EDUCAÇÃO NA IDADE CERTA, percebemos que as crianças do campo têm direito a alfabetização e acesso à cultura e que as intervenções no processo ensino aprendizagem podem ser favorecidas pela criação de um ambiente alfabetizador onde as crianças possam ser agrupadas considerando a heterogeneidade e as especificidades de cada uma delas.
Reconhecemos que as crianças possuem conhecimentos distintos sobre o sistema de escrita alfabética, leitura e produção de textos, além de terem necessidades diferenciadas dentro da série na qual está inserida.
Voltamos a trabalhar com projetos que contemplem a inclusão, a tolerância e a heterogeneidade.
Portfolio de Projetos Culturais, Sociais e EsportivosPatrus Cult'ral
O documento lista projetos culturais elegíveis para captação de recursos por meio de leis de incentivo fiscal. Em seguida, descreve três benefícios para empresas que investem em cultura: responsabilidade social ao apoiar a cultura, ferramentas de relacionamento por meio de contrapartidas dos projetos, e posicionamento da marca por meio do investimento cultural.
O documento descreve a Rede de Cardiologia Pediátrica da Paraíba entre 2012-2017, que estabeleceu uma linha de cuidado integral para crianças com doenças cardíacas no estado, incluindo rastreio, ecocardiografia, cirurgias e acompanhamento pós-operatório por meio da telemedicina. A rede capacitou mais de 1.500 profissionais, realizou 159 mil consultas e 532 cirurgias cardíacas, reduzindo a taxa de mortalidade infantil no estado.
1. O documento descreve a criação de uma parceria entre o governo da Paraíba e uma ONG para desenvolver uma rede de serviços de cardiologia pediátrica no estado, desde o rastreio até o tratamento e acompanhamento, utilizando tecnologias de telemedicina misturadas com ações presenciais.
2. A rede foi implementada em etapas, equipando unidades de saúde com diferentes níveis de tecnologia e treinando profissionais locais. Isso permitiu o diagnóstico precoce e acompanhamento remoto de cri
CONASS Debate - Inovação na Atenção Ambulatorial Especializada - Brasília, 6 de agosto de 2015
Apresentação do secretário de Estado da Saúde do Paraná, Michele Caputo Neto, a respeito da Atenção Especializada no estado
Posição da Plataforma Oestina face aos mais recentes desenvolvimentos da reor...utentes-saude-tv
Este documento apresenta a posição da Plataforma Oestina de Comissões de Utentes da Saúde face à reorganização dos cuidados hospitalares na Região Oeste. A Plataforma critica o processo de reorganização por ter sido mal conduzido e fechado a contribuições. Também se opõe ao encerramento de serviços e especialidades nos hospitais da região. A Plataforma vai solicitar uma audiência urgente com o ministro da Saúde para apresentar as suas preocupações.
1) O governo de São Paulo prepara um projeto-piloto para cobrar diretamente dos planos de saúde o atendimento de seus segurados em hospitais públicos paulistas.
2) A cobrança será testada inicialmente em hospitais administrados por organizações sociais e o pagamento será feito via contrato entre o hospital e os planos.
3) O objetivo é que o modelo seja implementado em todo o estado para que os hospitais públicos possam ser ressarcidos pelos atendimentos de segurados de planos.
2558 07 após mobilização nacional, atendimento do bradesco_saúde é ampliadoSeeb Friburgo
Após mobilização nacional dos funcionários do Bradesco contra o atendimento incompleto dos planos de saúde e odontológico, o banco concordou em ampliar o atendimento para incluir novas especialidades médicas e procedimentos, como psicologia e vasectomia. O Bradesco também se comprometeu a melhorar o plano odontológico gerido pela Odontoprev, credenciando mais dentistas e divulgando as opções de atendimento aos funcionários.
HUGO do Instituto de Gestão em Saúde – GERIR recebe hemocentro móvel Instituto Gerir
Desde que assumiu a administração do Hospital de Urgências de Goiânia – HUGO, em 2012, o Instituto de Gestão em Saúde - Gerir vem realizando reformas e melhorias dentro de cada setor do hospital, para que o atendimento aos pacientes seja feito de forma mais benéfica e humanizada. À frente está o superintendente David Clemente Monteiro Correia.
Ata da 17ª reunião ordinária do conselho municipal de saúde (03 09-2013)cmspg
1. A ata resume a 17a reunião ordinária do Conselho Municipal de Saúde de Ponta Grossa realizada em 3 de setembro de 2013.
2. Foram apresentadas as prestações de contas de três entidades que receberam convênios da prefeitura para projetos de saúde.
3. Também foram discutidos assuntos como a criação de um Conselho Local de Saúde e a reforma de uma unidade de saúde.
A deputada Ângela Sousa comemorou o início das obras de reforma e ampliação do Hospital Regional de Ilhéus em agosto, que receberá R$7,7 milhões em investimentos. Ela destacou o trabalho dos profissionais de saúde e defendeu melhorias como uma maternidade e banco de sangue para oferecer melhores serviços à população.
O Hospital São José terceirizou sua cozinha para a BAMIN, reduzindo seus custos mensais em R$ 160 mil. Esse dinheiro agora é investido na compra de material hospitalar e medicamentos, resolvendo 99% dos problemas de falta desses itens. Além disso, a BAMIN investiu R$ 1,648 milhões no hospital e iniciou uma reforma de R$ 655 mil no pronto atendimento.
O documento descreve a primeira parceria público-privada em saúde do Brasil no estado da Bahia. O projeto envolve a construção do Hospital do Subúrbio em Salvador, que será gerido por uma empresa privada por 10 anos, após o qual retornará ao controle público. O modelo visa melhorar a eficiência e qualidade dos serviços de saúde por meio de metas e indicadores rígidos de desempenho.
(1) A secretária de saúde de Itapetinga esclarece que não pretendia descredenciar o serviço do SUS prestado pelo Hospital Cristo Redentor, como noticiado; (2) O hospital não é municipal e seu credenciamento é feito com o estado da Bahia, que paga mensalmente R$195.000,00 pelo atendimento SUS; (3) Foi o próprio hospital que cogitou o descredenciamento ao SUS ao contestar o valor pago e não renovar o contrato com o estado.
O documento discute o acesso à saúde no Brasil, comparando o Sistema Único de Saúde (SUS), que atende todas as classes mas sofre com falta de recursos, com a rede privada de qualidade superior. Também aborda a vacinação gratuita e os serviços de saúde em Avaré, que enfrentam problemas como demora e estrutura precária, diferentemente das clínicas particulares. Por fim, critica o capitalismo por priorizar o dinheiro em vez da vida e defende investimentos honestos no SUS para melhorar o
A partir desse novo padrão, toda e qualquer empresa que é responsável pela produção de água para consumo, ou seja, empresas produtoras de água potável e empresas que tenham um poço e usem desta água para consumo dos funcionários, por exemplo, devem se enquadrar às novas exigências, que têm como objetivo melhorar ...
Hospitais ganham incentivos para realizar mais transplantesMinistério da Saúde
O Ministério da Saúde criou incentivos financeiros para hospitais públicos que realizam transplantes, aumentando os repasses em até 60% dependendo do número de tipos de transplantes realizados. O objetivo é reduzir as filas de espera e aumentar o número de procedimentos complexos como de coração, fígado e pulmão. Em 2011 o Brasil bateu recorde mundial de transplantes no sistema público com mais de 23 mil procedimentos.
Este documento discute três projetos pioneiros de parcerias público-privadas (PPPs) no setor de saúde na Bahia, Brasil. O primeiro projeto foi a PPP do Hospital do Subúrbio, que transferiu a gestão de um hospital público para um consórcio privado. O segundo foi a PPP do Instituto Couto Maia, que envolveu a construção e operação de um novo instituto. O terceiro projeto discutido foi de diagnóstico por imagem.
O documento discute a distribuição de recursos financeiros para a saúde no município de Curitiba. Grande parte do orçamento é destinado a ações curativas, enquanto as verbas para prevenção e promoção da saúde são menores. Isso pode impactar negativamente a saúde da população, já que ações preventivas são mais baratas do que o tratamento de doenças. Além disso, a baixa resolubilidade dos serviços de saúde pode ser consequência da falta de investimento em programas preventivos e de atendimento básico
Uma equipe do Instituto do Coração (InCor) vai auxiliar médicos de cinco estados brasileiros repassando orientações sobre atendimento de emergências cardiológicas a distância. O sistema será implantado em 200 pontos de atendimento e permitirá consultas online com especialistas do InCor para melhorar o tratamento de casos como infarto. O ministro da Saúde, Alexandre Padilha, anunciou a parceria para levar atendimento especializado ao interior do país.
Há cor na educação ( projeto elaborado para o pacto 2013)Juciara Brito
Por meio do estudo detalhado do módulo VII do PACTO NACIONAL PELA EDUCAÇÃO NA IDADE CERTA, percebemos que as crianças do campo têm direito a alfabetização e acesso à cultura e que as intervenções no processo ensino aprendizagem podem ser favorecidas pela criação de um ambiente alfabetizador onde as crianças possam ser agrupadas considerando a heterogeneidade e as especificidades de cada uma delas.
Reconhecemos que as crianças possuem conhecimentos distintos sobre o sistema de escrita alfabética, leitura e produção de textos, além de terem necessidades diferenciadas dentro da série na qual está inserida.
Voltamos a trabalhar com projetos que contemplem a inclusão, a tolerância e a heterogeneidade.
Portfolio de Projetos Culturais, Sociais e EsportivosPatrus Cult'ral
O documento lista projetos culturais elegíveis para captação de recursos por meio de leis de incentivo fiscal. Em seguida, descreve três benefícios para empresas que investem em cultura: responsabilidade social ao apoiar a cultura, ferramentas de relacionamento por meio de contrapartidas dos projetos, e posicionamento da marca por meio do investimento cultural.
Projetos Culturais - Elaboração, planejamento e gestão (Daniele Torres) - Red...Cultura e Mercado
O documento apresenta uma palestra sobre planejamento e elaboração de projetos culturais. Aborda as etapas do planejamento, elaboração, captação de recursos e execução de projetos, além de explicar as principais leis de incentivo à cultura no Brasil.
Este documento apresenta um projeto chamado "Escola Limpa" que tem como objetivo conscientizar alunos sobre a importância da higiene pessoal, da escola e do meio ambiente através de atividades interdisciplinares nas diferentes áreas do conhecimento. O projeto será avaliado pela mudança de comportamento dos alunos no que se refere à limpeza e organização da escola.
O documento discute a diversidade cultural, etnocentrismo, relativismo cultural e xenofobia. Afirma que nenhuma cultura é superior ou inferior, e que o etnocentrismo e racismo levam a negação da diversidade cultural e crimes históricos. Defende o respeito mútuo entre culturas diferentes.
Este documento descreve as culturas e tradições de várias tribos ao redor do mundo. Ele discute suas vestimentas, alimentação, rituais, crenças espirituais, e habitações como ocas. O documento também destaca a importância de proteger tribos isoladas e sua terra, e conclui que embora culturas diferentes, todos os povos merecem respeito.
Cultura pode ser definida como a vida total de um povo, incluindo seus bens, ideias, hábitos e valores herdados. Ela é adquirida socialmente através da educação formal e informal e consiste em aspectos materiais e imateriais. A cultura de um grupo é formada por elementos menores como traços culturais e complexos culturais, e é transmitida entre gerações por processos como socialização e controle social.
Setor de materiais e equipamentos para medicina e diagnóstico - Carlos Eduard...Empreender Saúde
Aliança Brasileira para a Indústria Inovadora em Saúde
Missão
Desenvolver e difundir sugestões de políticas públicas, marcos legais e regulação mobilizando agentes públicos e privados para tornar o ambiente de negócios brasileiro cada vez mais atrativo para investimentos em pesquisa, desenvolvimento, produção local e comercialização de tecnologias médicas inovadoras.
Visão
Ser o parceiro mais relevante do governo brasileiro no debate e implementação de políticas públicas que garantam e ampliem o acesso da população a tecnologias médicas inovadoras, induzindo o desenvolvimento sócio-econômico nacional.
Caracterização do setor
• Atualmente, existem 13.756 empresas no setor. Entre elas, 10 mil comercializam produtos para a saúde no Brasil e 3,7 mil, os fabricam.
• Ao todo, empregam 131 mil trabalhadores (46% na indústria e 54% no comércio).
• Tamanho do mercado ou consumo aparente dos produtos detodas as entidades que congregam a ABIIS = US$ 11 bi
Melhorar a qualidade dos serviços do SUS :
O Brasil ficou em último lugar na pesquisa internacional realizada entre 48 países para pesquisar a eficiência com as aplicações dos recursos de saúde. No Sistema Único de Saúde faltam modelos de gestão mais eficientes, como a utilização de mecanismos de tecnologia da informação. (Conforme slide anterior)
Permitir acesso às classes C e D ao sistema suplementar,
com qualidade:
O aumento da renda da população e os baixos níveis de desemprego ampliaram a camada da população que pertence às classes C e D. Esse contingente, antes assistido pelo SUS, tem migrado para o sistema de saúde suplementar. Nos últimos nove anos o sistema de saúde suplementar absorveu 9 milhões de novos usuários.
O sistema de saúde suplementar faturou cerca de R$ 110,2 bilhões em 2013, totalizando um crescimento de 15,5% frente a 2012. O número de beneficiários nos planos de saúde aumentou 4,6%, totalizando 2,2 milhões de novos beneficiários no ano de 2013. As pressões de demanda
tornaram esse setor altamente competitivo. Mas a qualidade dos serviços não acompanhou o crescimento da demanda.
Direcionar serviços específicos para o acesso dos idosos :
Segundo a Organização Mundial de Saúde em 2025 o Brasil será o quinto país colocado com maior número de idosos acima de 60 anos, projetados em 34,5 milhões.
Avaliação do serviço assistencial de saúde no Brasil
(In) disponibilidade de recursos
VALORES BAIXOS PAGOS PELO SUS POR INTERNAÇÃO:
Uma grande diferença nos serviços de saúde oferecidos pelos estados brasileiros está nos valores médios pagos pelo SUS por internação hospitalar.
Em Rondônia, por exemplo, o valor médio é de R$ 581 por internação e no Estado de São Paulo algo em torno de R$1.305 (dados de 2010, convertidos a valores de 2012 pelo INPC).
Projeto Reestruturação e Revitalização Unidade 8mobilizacao
O documento descreve um projeto de reestruturação da Unidade 8 do Hospital Universitário Cajuru, que atende crianças e adolescentes. O objetivo do projeto é comprar novos equipamentos para melhorar a estrutura e eficiência do atendimento, reduzindo o tempo de internação. O projeto foi aprovado para receber recursos do Fundo da Infância e Adolescência mediante doações de empresas.
Relatório anual de atividades do Instituto OncoguiaOncoguia
O relatório anual de 2019 da ONG Oncoguia resume:
1) A ONG completou 10 anos reforçando sua missão de levar informações sobre câncer aos pacientes de forma mais ampla através de novas iniciativas como fóruns regionais e aumento de voluntários.
2) Programas como o portal Oncoguia, guias educativos e o Canal Ligue Câncer atingiram mais pessoas do que no ano anterior, oferecendo informações e apoio a pacientes em todo o país.
3) A ONG realizou diversas ações em 2019
O documento descreve os principais programas e ações do sistema de saúde de Minas Gerais em 2013, incluindo: (1) expansão da Atenção Primária à Saúde e construção de unidades básicas; (2) investimentos em saúde da população idosa; (3) programas de saúde da mulher e da criança; (4) centros de referência para doenças crônicas; (5) saúde mental e dependência química; (6) transporte sanitário; (7) hospitais; (8)
Relatório de Sustentabilidade 2012 Hospital Sírio-LibanêsNathália Camargo
O relatório descreve as atividades e resultados da Sociedade Beneficente de Senhoras Hospital Sírio-Libanês em 2012. O ano foi marcado pela expansão das instalações, com 35% das obras das novas torres concluídas, e pelo crescimento financeiro com receita acima de R$1 bilhão. O relatório também destaca os projetos de ensino, pesquisa e assistência à saúde pública desenvolvidos pela instituição.
O documento fornece informações sobre os planos e serviços oferecidos pela Unimed-BH. Em menos de 3 frases:
1) A Unimed-BH oferece vários planos de saúde como Unifácil Flex, Unipart Flex e Unimax, com diferentes níveis de rede credenciada e coparticipação.
2) Ela também possui uma ampla rede própria que inclui hospitais, centros de saúde e exames, além de serviços como atendimento domiciliar e móvel.
3) Os planos fornecem
Reflexões sobre a saúde no Brasil - Carlos Suslik - PwCEmpreender Saúde
Reflexões sobre a saúde no Brasil
Carlos Suslik
Reflexões sobre a saúde no Brasil
Carlos Suslik
Desde 2011 Carlos trabalha na PwC como diretor de consultoria no setor de saúde. Com mais de 10 anos de experiência em serviços de consultoria para o planejamento e gestão de cuidados de saúde, já trabalhou em instituições renomadas como:
Principais características do sistema de saúde brasileiro.
Despesas do setor privado são maiores: O Brasil gasta 9,5% do PIB em cuidados de saúde, 44% vêm de investimentos do governo e 56% de investimentos privados.
A população brasileira apresenta uma mistura de doenças crônicas e agudas. A tendência é de incentivar as pessoas, através de campanhas, a se previnir antes que a doença ocorra.
Cerca de 75% da população é dependente exclusivamente dos serviços públicos (SUS) e 25% tem plano de saúde privado e usa serviços do SUS também.
Qualidade da assistência: o número de hospitais credenciados nos últimos anos aumentou, dualidade entre credenciamento e serviços próprios.
Os custos das operadoras de planos de saúde estão aumentando devido ao aumento dos custos de hospitalizações, falta de controle dos exames e aumento do número de consultas devido ao aumento da preocupação com a saúde. Deve-se fazer o certo para o paciente certo.
O governo está investindo mais na educação dos profissionais de saúde para atingir níveis melhores e também aumentar o número de vagas de residência médica em hospitais, particularmente para as regiões mais remotas do país.
Maior rigor com operadoras de planos de saúde em questões regulatórias. Muitos planos de saúde foram proibidos de serem vendidos, por exemplo.
Programa para integrar os dados do paciente e criar um registro médico eletrônico (EMR - Eletronic Medical Records).
Tipos de financiamento e o que buscam os investidores
Capital estrangeiro
• Associações a planos de saúde
• Debêntures conversíveis
• Pagamento por contratos de gestão
Capital nacional
• Private Equity
• Sócios investidores • Sócios estratégicos • Fundos de pensão
• Fundos imobiliários • Debêntures
... e o que procuram?
• Vantagem competitiva
• Racional econômico e tese de crescimento • Múltiplos a serem pagos
• Gestão - Governança
• Capital - Geração de fluxo de caixa
Desde 1988, a nova Constituição do Brasil define a saúde como um direito social de todos os brasileiros e uma responsabilidade do Estado; a presidente Dilma Roussef prometeu aumentar o investimento definindo a saúde como prioridade principal. Tanto que em 09 de setembro de 2013 aprovou lei que destina os royalties do pré-sal, um total de R$ 28 bilhões em 10 anos, à saúde.
A saúde digital consiste em aplicar ferramentas digitais nos processos da medicina para melhorar a vida de profissionais e pacientes. Ainda há um longo caminho a percorrer, mas instituições de saúde já aproveitam os benefícios da saúde digital. O documento discute o que é saúde digital, sua estratégia no Brasil, aplicações da tecnologia e desafios de implementação.
O documento discute as realizações da gestão "Um Novo Caminho para uma Nova CEP" na Casa do Estudante de Pernambuco (CEP). O presidente Alan Andrade e o vice Sidney Ribeiro destacam como conseguiram implementar novos projetos e melhorar serviços existentes apesar das dificuldades financeiras, por meio de parcerias e articulação política. Além disso, a gestão obteve o menor índice de casos de indisciplina na história da CEP.
Paulo Brustolin MBA Turma 29 Case Unimed CuiabaPaulo Brustolin
1. O documento apresenta o currículo de Paulo Brustolin, que inclui formações acadêmicas e experiência profissional como diretor executivo.
2. Ele descreve a situação da empresa antes e depois da gestão de Paulo Brustolin, destacando a melhora nos indicadores de satisfação dos clientes, cultura organizacional, tecnologia e resultados financeiros.
3. O documento também detalha projetos e iniciativas implementados por Paulo Brustolin, com foco em gestão de projetos, tecnologia, planejamento e pessoas.
Redução de espera: Tratar câncer em 60 dias é obrigatórioMinistério da Saúde
O documento discute a magnitude do câncer no Brasil, com ênfase nos tipos de câncer com maior incidência e mortalidade. Apresenta as ações do Ministério da Saúde para fortalecimento da atenção oncológica no SUS, como a regulamentação da "Lei dos 60 dias", o Sistema de Informação do Câncer, o Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica e a ampliação dos serviços de radioterapia. O objetivo é garantir o diagnóstico e início do tratamento do câncer
Adm. Luiz Sergio Pires Santana
Palestrante
Graduação: Engenharia Mecânica - 1985 Universidade Federal da Bahia; Graduação: Administração de Empresas - 1990 Universidade Católica do Salvador; Pós-Graduação: MBA – Gestão de Planos de Saúde - 2002 - Centro Universitário São Camilo / ABRAMGE-SP; Experiência profissional: BP – A Beneficência Portuguesa de São Paulo; Rede D´Or São Luiz; Intermédica Sistema de Saúde; DM9DDB Publicidade; Grupo VITA; Hospital Aliança; White Martins Nordeste (UCAR Produtos de Carbono); Construtora Norberto Odebrecht (Odebrecht Industrial Ltda).
O documento descreve os planos para gerenciar o sistema de saúde de Osasco, oferecendo atendimento de qualidade em hospitais, policlínicas e unidades básicas de saúde, bem como projetos de saúde preventiva, educação médica e valorização dos profissionais.
O documento descreve o projeto de parceria público-privada para a gestão do Hospital do Subúrbio em Salvador, Bahia. O projeto prevê a transferência da gestão da unidade após a conclusão das obras pelo Estado, com foco em qualidade, produtividade e eficiência. O contrato terá duração de 10 anos, podendo ser renovado, e o pagamento será baseado em metas de desempenho e produção.
O documento apresenta o plano de governo de Muda Sombrio - Zenio e Daminelly para a área da saúde e educação. No setor da saúde, o plano propõe a humanização do atendimento, valorização dos profissionais, agilização dos serviços e ampliação da rede de atendimento. Na educação, o foco é a implementação da educação em tempo integral e a valorização dos professores.
O documento discute os benefícios do modelo de hospital dia no Brasil e em outros países. Ele fornece resumos da experiência com hospitais dia nos EUA, Espanha e dados sobre a capacidade instalada de saúde no Brasil, mostrando uma tendência de redução de leitos e internações. O hospital dia é apontado como uma alternativa para procedimentos de média complexidade com menores custos em comparação aos hospitais convencionais.
O câncer é um importante problema de saúde no Brasil, afetando milhares de pessoas a cada ano. No entanto, ainda não é uma prioridade nacional e existem grandes desafios para melhorar o acesso ao diagnóstico e tratamento, bem como para garantir que os pacientes com câncer recebam cuidados adequados e acesso a seus direitos.
O documento descreve o Sistema Único de Saúde (SUS) no Brasil, destacando que ele atende 145 milhões de pessoas gratuitamente e é o maior sistema público e universal de saúde do mundo. Apesar disso, enfrenta desafios como desperdício e falta de recursos, mas vem conseguindo economizar e ampliar o atendimento ao combater fraudes.
Este documento fornece orientações sobre planejamento, espaço físico e operações de lavanderias hospitalares. Ele destaca a importância de separar as áreas sujas e limpas com uma barreira de contaminação para prevenir a disseminação de infecções, e fornece fórmulas para calcular a capacidade necessária baseada no número de leitos e taxa de ocupação. O objetivo é melhorar a eficiência e segurança das lavanderias hospitalares.
O documento discute os desafios da sustentabilidade dos planos de saúde no Brasil em um cenário de aumento da expectativa de vida e dos procedimentos médicos. Apresenta dados sobre consultas, exames e internações realizados pela Cabergs em 2013 e discute iniciativas da operadora para promover a prevenção de doenças e controle de custos, como o modelo de Atenção Primária à Saúde e programas de tabagismo e doação de sangue.
1. Dezembro de 2016 – Curitiba-PR
Projeto Senhora Saúde
Lei do Idoso
2. Hospital Santa Casa de Curitiba oferece total infraestrutura e uma equipe
de médicos de diversas especialidades, que realizam trabalhos
permanentes de aperfeiçoamento. A estrutura é composta por:
Único do Brasil a oferecer ala exclusiva para pacientes com obesidade
mórbida e também o único da América Latina que possui um Banco de
Valvas Cardíacas para transplante.
Santa Casa
• 37 UTI´s
• 52 consultórios
• 800 cirurgias mês
• 10 mil pacientes/mês
• 278 leitos
• 80 transplantes
• 865 colaboradores
• 63 especializandos
• 262 médicos
• 9 salas cirúrgicas
• 17.500,00m² de área
• 120 mil pacientes/ano
3. Ambulatório da Santa Casa de Curitiba
Incorporado a estrutura do Hospital Santa Casa, existe o Ambulatório, um centro de atendimentos de especialidades do
SUS e que funciona como ponte de tratamentos entre as Unidades Básicas de Saúde (primeiro estágio dos atendimentos)
e os Hospitais do Estado (estágio mais complexos).
Fundado em 1903, a mais de cem anos possibilita a população receber atendimentos médicos, seja realizando exames,
encaminhando aos centros cirúrgicos ou ainda efetuando tratamentos clínicos. Em alguns casos exige até mesmo a
permanência diária de pacientes, que necessitam de internação quando em casos mais graves.
Em 2006 o Ambulatório passou a obter local próprio, dando continuidade de tratamento para a população, além de
propiciar qualidade e promover o ensino as pesquisas médicas.
O Ambulatório é um importantes braço de apoio as
atividades do Hospital, uma vez que constitui de 52
consultórios clínicos que atendem as mais diferentes
especialidades e procedimentos ambulatoriais como:
biópsias e curativos, voltados para a população idosa
por meio do Sistema Único de Saúde (SUS).
4. Projeto de Reestruturação
Os esforços permanentes tanto de assistência hospitalar humanizada quanto de serviços clínicos são concentrados para
atender aproximadamente 10 mil pacientes por mês, refletidos em mais de 120 mil por ano, sendo a maior parte
considerados o publico da terceira idade e que necessitam de maiores cuidados.
O projeto tem como objetivo geral propor atendimento qualitativo à pessoa idosa no Ambulatório da Santa Casa de
Curitiba por meio das necessidades como:
• Aquisição de equipamentos médicos;
• Melhorias na infraestrutura e mobiliários;
• Contratação de serviços para manutenção do local.
Neste intuito, faz-se necessária a busca de alternativas para a
realização de investimentos, dentre as quais, a utilização de APOIO
através da Lei do Idoso.
Tal recurso permite assegurar atenção integral à saúde, por
intermédio articulado em conjunto com as empresas, para
utilização do incentivo fiscal em apoio as atividades ambulatoriais.
Para download completo do projeto:
https://drive.google.com/open?id=0B00km6y_RdIwMk4xNkI0dElnYmc
5. Infraestrutura e Mobiliário
Melhor acessibilidade e humanização
Para a melhoria da acessibilidade do
Ambulatório estão previstas adequações
para que a pessoa idosa possa ter livre
acesso aos espaços.
Serviços de Manutenção do local
Redução no tempo de espera
Torna-se vital que seja conservados
ambientes que gerem maior conforto
por meio da adequação e otimização
dos fluxos dos atendimentos.
Aquisição de Equipamentos Médicos
Melhor qualidade aos pacientes
A proposta é baseada em duas
atividades: a adequação tecnológica
dos equipamentos médicos, e, a
garantia da segurança do paciente no
uso de ferramentas mais eficientes.
Propósitos do Projeto
6. Infraestrutura e Mobiliário
Oferece condições adequadas.
Estimula qualidade de atendimento.
Melhora a relação paciente-profissional.
Valoriza as praticas saudáveis.
Serviços de Manutenção do local
Revitaliza o espaço de convívio.
Promove ambiente mais humanizado.
Melhora autoestima do paciente.
Garante continuidade do processo.
Efetivos do Projeto
Aquisição de Equipamentos Médicos
Auxilia no tratamento mais ágil.
Diminui no tempo de hospitalização.
Promove políticas sociais.
Usa tecnologia a favor da saúde.
7. Público Alvo dos atendimentos: Terceira Idade
De acordo com o levantamento do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), estudos apontam que a
população idosa vem crescendo no Brasil, sendo uma das maiores do mundo. Estima-se que em 2025 serão 30 milhões
de idosos representando 15% da população total do país.
Em Curitiba de 2010, essa população era de pouco menos de 200 mil. Hoje, a avaliação é de que a cidade possua 250 mil
pessoas idosas, um crescimento médio em torno de 5,8% por ano.
Em muitos casos, há a necessidade de que o paciente idoso permaneça durante o dia todo no Ambulatório, as vezes,
sem condições financeiras ou sociais. Por essa razão, faz-se necessário uma estrutura que além de otimizar, garante
também um atendimento assistencial integralizado até o completo restabelecimento.
De acordo com a Organização Mundial de Saúde (OMS), um hospital tem a função de assegurar assistência médica
completa, curativa e preventiva à população, principalmente aos mais vulneráveis. Sua atuação é a de reunir as devidas
condições para um acolhimento seguro no combate aos riscos a saúde do paciente.
8. Público Alvo
Se considerarmos pacientes com +50 anos, representam quase 70% do atendimento geral do Hospital.
Dados referentes ao ano de 2015.
9. Público Alvo
+de 10% dos pacientes atendidos são de regiões mais afastadas ou mesmo oriundas de outros Estados.
Somada a Região Metropolitana de Curitiba, chega a 39%. Nota-se real importância desta Unidade Ambulatorial.
Dados referentes ao ano de 2015.
10. Especialidades médicas dos Atendimentos
6,72%
1,63% 2,01%
3,75% 3,93% 4,08% 4,44% 4,70% 4,75%
6,66%
10,15%
10,57%
16,25%
20,36%
0,00%
5,00%
10,00%
15,00%
20,00%
25,00%
Apurou-se que os consultórios de Cardiologia, de Oftalmologia e de Dermatologia são as principais
especialidades médicas demandadas pelos pacientes.
Dados referentes ao ano de 2015.
11. Fase 1: Resultados Alcançados
O Ambulatório já realizou alguns avanços como a troca de balcão de acesso e ambientações do check in e do
check out. O que trouxe importantes melhorias aos pacientes e acompanhantes. A ação de reforma foi realizada
com doações de insumos e num grande mutirão voluntário com mais de 60 pessoas em abril de 2016!
Antes Depois
12. Fase 1: Resultados Alcançados
Espaços mais aconchegantes, iluminados e humanizados ajudam na ambientação de corredores e salas de espera.
13. Fase 1: Resultados Alcançados
Uma rampa de acesso para o segundo andar tem ajudado na locomoção de cadeirantes, portadores de
necessidades especiais e tráfego de macas.
Rampa de acesso Rampa de acesso
14. Apoiadores da Fase 1
O projeto nasceu de uma atitude voluntária e social da pós-graduação em Desenho de Interiores do
departamento de Arquitetura da PUC-PR junto a gerência médica do ambulatório. Partindo de uma visita e
diagnóstico, os alunos, voluntariamente desenharam opções para revitalização a fim de prover aos usuários do
SUS um ambiente confortável, de melhor circulação, além de estética e funcionalidade. Com insumos doados e
programas de voluntariado coorporativo foram firmados importantes parcerias com empresas que apoiam a
causa.
15. Fase 2: Lei do Idoso (renúncia fiscal)
Contudo, o Ambulatório também precisa continuar na manutenção de sua infraestrutura, readequação de
mobiliários e atualização de parque tecnológico para atender ainda melhor os pacientes do SUS.
16. Ambulatório: Necessidades de Melhorias
O valor ajudará a promover melhorias em pisos, paredes, portas e janelas para conter desgaste como infiltrações
e descasque das paredes, e deste modo dar continuidade para um espaço mais adequado.
17. Pessoas Jurídicas que declaram Imposto de Rendapodem destinar 1% para a Lei do Idoso.
O procedimento do APOIO é prático e fácil:
Geramos o boleto bancário > encaminhamos para a empresa APOIADORA > empresa APOIADORA realiza o
pagamento > empresa utiliza o comprovante do boleto/pagamento para abater em seu Imposto de Renda > o
valor de 1% Lei do Idoso que antes deveria ser destinada ao Governo, passa a ajudar Instituições Sociais que além
de efetivar ações de bem comum propõem contrapartidas de visibilidade para a marca da empresa.
O Projeto obtém sustentação legal através: Lei Municipal 11.919/006, Decreto 1.406/2006, e da Resolução
01/2012 garantindo deste modo o direito à saúde voltada a pessoa idosa.
Valor do Projeto
2016 2017
PJ 1% Captação Execução
R$ 951.268,40
18. Valor correspondente ao Projeto: Visão Geral
O valor total do projeto corresponde a compra de materiais permanentes e de consumo, além da prestação de
serviços de empresas terceirizadas para manutenção do espaço.
R$ 951.268,40
19. Etapa 1 - Análise e concepção das necessidades do Ambulatório Hospitalar.
Etapa 2 - Inscrição do Projeto através da Lei do Idoso.
Etapa 3 - Aprovação do Projeto na Lei do Idoso.
Etapa 4 - Autorização para Captação dos Recursos.
Etapa 5 - Captação de Recursos junto a Empresa APOIADORA.
Etapa 6 - Doação da Empresa APOIADORA na conta da Lei do Idoso.
Etapa 7 - Execução: inicio de compra dos materiais para o Ambulatório.
Etapa 8 - Entrega da Placa Oficial da Empresa APOIADORA.
Etapa 9 - Relatório Final com Prestação de Contas.
Etapas do Projeto
20. A proposta do projeto vem de encontro com as necessidades de melhorarias e de evolução da estrutura ao
atendimento do Ambulatório do Hospital. O aporte do Apoio tende a:
Resultados do Projeto
• Garantir o acesso à saúde e de assistência social
mediante efetivação de políticas públicas que
permitam convívio saudável e condições de respeito.
• Oferecer instalações físicas e condições adequadas de
mobilidade, além de acomodações apropriadas.
• Dar continuidade as ações e serviços para prevenção,
promoção, proteção e recuperação da saúde,
incluindo a atenção às doenças que afetam aos idosos.
• Otimizar oportunidades de atendimento integrado
desde a entrada até o seu completo restabelecimento.
21. Tratamentos clínicos.
Realização de exames e terapias.
Direcionamento a centros cirúrgicos.
Garantia de acessibilidade.
Garantia de defesa dos direitos.
Fomento ao envelhecimento
saudável.
Convívio entre faixas etárias.
Capacitação de equipe profissional.
Condições para atendimento.
Atenção, Qualidade e Respeito
Projeto vem de encontro ao cuidado da saúde e segurança da pessoa idosa, considerada em risco social e de vulnerabilidade.
22. O Hospital Santa Casa é credenciado pelo Ministério da Saúde (MS) e pelo Ministério da Educação (MEC), que certificam a
atuam na formação de profissionais e estudantes de níveis superior na área da saúde. Também possui o Selo de Qualidade
concedido pela Central de Transplantes do Paraná, com base em segurança, cuidados com o paciente e resultados clínicos, além
de ser gerido pelo Grupo Marista.
Atua na formação de estudantes de cursos de níveis superior como Medicina, Educação Física, Enfermagem, Fisioterapia,
Farmácia, Odontologia, Psicologia e Serviço Social, dentre outros de áreas afins, caracterizando uma atuação e formação
multidisciplinar da equipe de saúde. Circulam 376 estudantes e especializandos, sendo 217 de atuação na área médica e 159 de
atuação multidisciplinar em parceria com a PUC/PR.
Todo e qualquer recurso recebido pelo Hospital Santa Casa é fiscalizado rigorosamente pelo Ministério Público e pelo Tribunal
de Contas e divulgados através do Diário Oficial do Estado e da União.
A gestão do Hospital e seu Ambulatório é pautada por valores éticos e sustentáveis que beneficiam diretamente aos pacientes
atendidos, primando pela garantia de acessibilidade aos espaços e pela defesa dos direitos. Preza por um modelo transparente,
adotando as melhores práticas de processos.
Certificações e Parcerias
23. Anexo: Ofício
O projeto Senhora Saúde, submetido para
doação dirigida do FMDPI, protocolo 35-109-
2016, teve aprovação do Conselho Municipal da
Pessoa Idosa.
24. Obrigado!
Entre em contato:
JÚLIO KOZAK
ANALISTA DE ARTICULAÇÃO
Fone: 41 3271-1734 / 41 9244-9254
julio.kozak@grupomarista.org.br
MARCO SANFELICE
COORDENADOR DE ÁREA DE PROJETOS
Fone: 41 3271-1123 / 41 9535-3744
marco.sanfelice@grupomarista.org.br
Estamos à disposição para assuntos quanto a doações, parcerias, apoios. Saiba mais: http://www.grupomarista.org.br
Para download completo do projeto acesse: https://drive.google.com/open?id=0B00km6y_RdIwMk4xNkI0dElnYmc