Projeto alumínio infinito

FACULDADE DO PARÁ
CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO
PROJETO ALUMINIO INFINITO
CARLOS ALBERTO FERREIRA GUIMARAES 201101429275
FABIO SILVA BARRA 201101081181
INGRID PAULA VALINO 201308026536
ISADETH ROCHA DE SOUZA MARVÃO 201101091789
JAIR CLAUDIO DA SILVA GUIMARÃES201002078369
JESSICA PAMELA CABRAL FERREIRA201101081236
SERGIO MAURICIO DA COSTA NASCIMENTO 201101163364
SOMIRA MOURA DE SOUZA201101163445
TAYNARA DE CASSIA CONCEIÇÃO CORREA201101290048
BELÉM - 2014

FACULDADE DO PARÁ
CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO
PROJETO ALUMINIO INFINITO
CARLOS ALBERTO FERREIRA GUIMARAES 201101429275
FABIO SILVA BARRA 201101081181
INGRID PAULA VALINO 201308026536
ISADETH ROCHA DE SOUZA MARVÃO 201101091789
JAIR CLAUDIO DA SILVA GUIMARÃES201002078369
JESSICA PAMELA CABRAL FERREIRA201101081236
SERGIO MAURICIO DA COSTA NASCIMENTO 201101163364
SOMIRA MOURA DE SOUZA201101163445
TAYNARA DE CASSIA CONCEIÇÃO CORREA201101290048
Atividade estruturada da disciplina
Gerenciamento de Projetos - GST0131 de
Administração da Faculdade do Pará –
ESTÁCIO/FAP Área de Concentração: Ciências
Sociais Aplicadas
Prof. Augusto Menezes.
BELÉM - 2014

PROJETO ALUMÍNIO INFINITO:
HYDRO A INOVAÇÃO EM ALUMÍNIO E
SUSTENTABILIDADE.

PROJETO ALUMÍNIO INFINITO - HYDRO A INOVAÇÃO EM ALUMÍNIO E
SUSTENTABILIDADE.
INTRODUÇÃO
Vivencia-se um período de grande preocupação com o meio ambiente aonde
as organizações vêm desenvolvendo projetos voltados para o bem estar social,
visando à redução na emissão de gás carbônico e o consumo de energia. Vale
destacar o exemplo da Hydro empresa fundada pelo engenheiro norueguês Sam
Eyde, que se baseou em um método de produção de fertilizantes por meio da
extração de nitrogênio do ar usando energia hidráulica, inventado por ele e o
cientista norueguês Kristian Birkeland. Uma empresa global de alumínio com
produção, vendas e atividades comerciais em toda a cadeia produtiva, da lavra de
bauxita, refino de alumina, geração de energia até a produção de alumínio primário,
produtos laminados e reciclagem.
A empresa conta com 13.000 empregados envolvidos em atividades em
mais de 50 países e em todos os continentes. Alicerçada em mais de um século de
experiência na produção de energias renováveis, desenvolvimento de tecnologia e
em parcerias progressivas, a Hydro está comprometida em fortalecer a viabilidade
dos clientes e das comunidades às quais atende.
Em 2010 a Hydro adquiriu os ativos de alumínios da empresa brasileira Vale
para criar uma companhia de alumínio global, totalmente integrada e rica em
recursos, com o fornecimento de bauxita garantido para o próximo século. A
aquisição incluiu as operações de mineração de bauxita, em Paragominas, a
participação majoritária na maior refinaria de alumina do mundo, Alunorte, e a
participação de 51% na principal empresa de alumínio do Brasil, a Albrás.

1. Apresentação
A empresa tem o projeto "Alumínio Infinito" que ressalta as características do
alumínio, mas também nos lembra de que um mundo melhor está em nossas mãos.
O simples gesto de reciclar uma latinha demonstra compromisso com a
sustentabilidade do planeta e com as futuras gerações.
Na prática, aliam ações que ajudam a desenvolver a cultura da reciclagem e
ainda a gerar renda a cooperativa de catadores de material reciclado, especialmente
no estado do Pará, onde a Hydro está presente na lavra de bauxita, refino de
alumina e produção de metal primário. Entre suas muitas e excelentes qualidades, o
alumínio é leve, resistente, condutor, durável, maleável e fácil de reciclar.
Portanto, não é de se admirar que o alumínio inspire arquitetos,
engenheiros, artistas e muitos outros profissionais a ver novas e empolgantes
possibilidades de uso. Um número cada vez maior de indústrias se dá conta de
como o alumínio pode solucionar desafios e melhorar aplicações, sem falar nas
novas áreas de uso que ainda estão sendo descobertas. Em outras palavras, o
alumínio é verdadeiramente o material de atualidade e do futuro.
1.1 Objetivos
a) Gerais
O objetivo geral desse projeto é mostrar a importância da reciclagem de
latas de alumínio demonstrando o compromisso com a sustentabilidade do planeta
com as futuras gerações e desenvolver uma cultura da reciclagem a gerar renda a
cooperativa de catadores de material reciclável, mostrando que o alumínio pode ser
reciclado infinitamente, com isso gerando sustentabilidade para o meio ambiente e
lucro as cooperativas.

b) Específicos
 Identificar como a reciclagem do alumínio pode contribuir para a
preservação do meio ambiente.
 Incentivar as cooperativas desse seguimento a reaproveitarem o
alumínio de forma sustentável.
 Conscientizar a população ao consumo de produtos que pode ser
reutilizável.
1.2 Delimitação
Este estudo será feito na Hydro, uma empresa norueguesa, que se instalou
no Brasil e recentemente no município de Barcarena, onde criou vários projetos
como o do Alumínio Infinito.
As etapas e formulários desenvolvidos neste trabalho são:
 Autorização a abertura;
 Declaração do escopo;
 Estrutura de decomposição do trabalho.
2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA LITERATURA
2.1 Gestão de Projetos
O que é um Projeto?
Antes de abordarmos o tema “Gestão de Projetos”, vamos discutir um pouco
a própria definição de “projeto”.
Muitas vezes comentamos que estamos desenvolvendo um projeto, ou que
temos ideias para fazer um projeto, mas vamos observar alguns detalhes, seguindo

o conceito utilizado pelo PMI – Project Management Institute, que é um dos institutos
mais conceituados no mundo no assunto.
Primeiramente, um projeto é uma iniciativa que é única de alguma forma,
seja no produto que gera, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas
envolvidas, ou em outro fator. Isto diferencia projetos de operações regulares de
uma empresa – a produção em série de margarinas é uma operação da empresa,
mas por outro lado, a criação de um móvel sob encomenda é um projeto.
Em segundo lugar, um projeto tem um fim bem definido, ou seja, tem um
objetivo claro, que quando atingido, caracteriza o final do projeto. Isto faz com que o
desenvolvimento de um novo negócio, por exemplo, possa não ser considerado um
projeto.
Vamos nos ater a este segundo ponto um pouco mais. Imagine que você
tenha uma ideia para um novo produto a ser lançado no mercado, e que você queira
pleitear recursos para financiar o desenvolvimento deste negócio.
Para isso, você provavelmente irá desenvolver um plano de negócios, que
conterá informações sobre o produto em si, sobre as forças do mercado que agirão
sobre este negócio (clientes, concorrentes, fornecedores, etc...), irá fazer uma
análise de Oportunidades e Ameaças, Pontos Fortes e Pontos Fracos, apresentará
planilhas financeiras, montará um plano de Marketing, irá mostrar o diferencial do
seu produto e seu negócio.
É possível dizer que a criação deste documento completo é um projeto, mas
o conteúdo do documento em si não, uma vez que se trata de um negócio novo, e –
salvo exceções – negócios são feitos para durar indefinidamente, não para terem um
final em um determinado momento.

Dadas estas definições, façamos uma lista de exemplos de projetos:
A construção de uma casa é um projeto, o desenvolvimento de um software,
a organização de um evento, a construção de um móvel sob encomenda, a
implantação de uma nova linha de produção na fábrica, a realização de uma viagem,
escrever um livro, criar um documento, executar uma peça de teatro...
Repare na lista acima e confirme as duas características mencionadas
anteriormente, comuns a todos os projetos: eles têm um fim bem definido, e são de
alguma forma, sempre únicos.
Portanto, vamos evitar a confusão feita por muitos que limitam a definição de
projeto como envolvendo um novo negócio, pois projetos podem ser de inúmeros
tipos e tamanhos diferentes, e podem envolver áreas de atuação diferentes,
eventualmente não tendo nada a ver com a criação de um novo negócio.
Agora, com alguns esclarecimentos já feitos, passemos à definição de
Gestão de Projetos. Leia esta segunda parte do texto sempre tendo em mente a
definição de projeto apresentada agora, eventualmente se remetendo aos exemplos
dados, para compreender realmente a característica genérica que envolve a gestão
de projetos, ou seja, que faz com que o tema “gestão de projetos” possa ser
discutido de forma independente da área de atuação.
O que é Gerenciar um Projeto?
Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é a aplicação de
técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso.
E gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas
etapas de planejamento, execução e atividades de controle.
Muitos de nós – senão todos – já coordenaram projetos ao menos uma vez.
E o que foi feito para gerenciar o projeto? É possível que um projeto seja gerenciado
apenas utilizando-se o bom senso ou boas práticas herdadas de colegas, é possível
que outro projeto seja gerenciado apenas usando-se algumas ferramentas como a

Microsoft Project, e também é possível que ele seja gerido utilizando-se técnicas
adequadas para cada uma das suas fases.
O PMI compilou as melhores práticas de gerenciamento de projetos
utilizadas ao redor do mundo, que são aplicadas em projetos de tamanhos e áreas
diferentes, e montou uma publicação, chamada PMBOK – Project Management
Body of Knowledge.
Esta publicação contém inúmeros processos de trabalho, cada um com um
conjunto de técnicas e ferramentas, para serem usadas ao longo das cinco fases de
um projeto, que, como foi mencionado, são: iniciação, planejamento, execução,
controle e finalização.
Este conjunto de processos e técnicas é mundialmente aceito como sendo
um padrão bastante razoável para se aplicar em projetos de todos os tipos e
tamanhos, e é considerado um conjunto de técnicas modernas de gerenciamento de
projeto.
O que se ganha ao aplicar estas técnicas?
Aumenta-se significativamente a probabilidade de seu projeto atingir os
objetivos para o qual ele foi criado, dentro do prazo estipulado, e dentro do custo
esperado. E isso já é um grande benefício, uma vez que é fato que a maioria dos
projetos é concluída em atraso e com custo acima do previsto.
Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em nove áreas do
conhecimento. Por exemplo, a gestão do escopo é uma destas áreas, e trata de
todos os processos envolvidos para iniciar o projeto, planejar o escopo do projeto.
De forma análoga, a gestão de custos é outra área de conhecimento, que
trata da realização de estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas
para se controlar os custos do projeto, etc...

Outra área de conhecimento lida com o gerenciamento de riscos no projeto,
e envolve a identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a
definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
As demais áreas de conhecimento são: gestão integrada do projeto, gestão
de prazo, gestão de recursos humanos, gestão da qualidade, gestão da
comunicação, e gestão das aquisições (procurement).
Da mesma forma que existem técnicas para executar cada atividade dentro
do processo de gerenciamento de projetos, existem ferramentas para auxiliar as
atividades de gestão de projetos, e há ferramentas bastante sofisticadas, como
alguns softwares bastante conhecidos, como Microsoft Project, os pacotes da
empresa Primavera, Timecontrol, ABT, entre outros inúmeros aplicativos de apoio à
gestão de projetos existentes no mercado.
Cuidado deve ser tomado para não aproveitar a facilidade com que são
gerados os primeiros resultados em determinados softwares, e considerar o simples
uso do software como sendo uma prática completa de gerenciamento do projeto.
Isto significa que, por mais que um software seja sofisticado, se ele não for
bem “pilotado”, ou seja, se não houver conhecimento teórico, conceitual, que
extrapole os limites do software, existe o risco de cair no que é chamado de GIGO –
garbage in, garbage out, ou seja, em uma tradução livre, “se entra lixo, sai lixo”.
Corremos o risco de estar colocando “lixo” no software, e por consequência,
extraindo “lixo” dele.
Aliás, algumas das técnicas modernas de gestão de projetos nem requerem
o uso de ferramentas sofisticadas, por exemplo, na definição da estrutura analítica
do projeto – um dos processos da fase de “planejamento”, da área de conhecimento
“gestão de escopo” – é mais apropriado utilizar folhas de flip chart e adesivos (como
post-its), do que ferramentas computacionais.

Lembremos sempre que o gerenciamento de projetos envolve lidar com
pessoas a todo o momento – a equipe do projeto, o cliente, quem financia o projeto,
outras áreas envolvidas, fornecedores, entre outros, e isto requer habilidades que
vão além do simples uso de softwares.
Estas breves explicações devem ter introduzido o assunto, esclarecido
algumas dúvidas e apresentado o grande espaço existente nas organizações para
se aplicar as técnicas modernas de gestão de projetos.
É importante ter consciência de que muito há para se apresentar sobre o
tema ainda, muitas são as técnicas de gerenciamento de projetos existentes e que
podem ser utilizadas pelas empresas.
E os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos
vão da melhor utilização dos recursos da empresa, redução no tempo de colocação
de novos produtos no mercado, melhor controle e consequente redução dos custos
envolvidos nos projetos, e, culminam, obviamente, na maior satisfação do cliente do
projeto e de todas as outras pessoas envolvidas com o projeto.
2.2 Linhas do Conhecimento da Gestão de projetos
Para PMBOK (2008) o gerenciamento de projetos possui nove áreas (linhas)
do conhecimento que são:
 Planejamento do gerenciamento de integração: São processos
necessários para identificar, definir, combinar e unificar as atividades dos grupos de
gerenciamento para o término do projeto.
 Planejamento do gerenciamento do escopo: necessário para
assegurar que o projeto terá todas as atividades, trabalhos necessários para o
termino do projeto com sucesso.
 Planejamento do gerenciamento do tempo: gerenciamento dos
processos necessários à finalização do projeto em tempo hábil.
 Planejamento do gerenciamento de custo: elaboração do
orçamento do projeto, definindo os recursos que serão utilizados.

 Planejamento do gerenciamento da qualidade: Assegurar a
conformidade com o que foi solicitado.
 Planejamento do gerenciamento de recursos humanos: uso efetivo
e otimizado do pessoal envolvido.
 Planejamento do gerenciamento das comunicações: assegurar que
as informações sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e
organizadas.
 Planejamento do gerenciamento de risco: assegura que o risco a
sejam identificados, analisados e administrados.
 Planejamento do gerenciamento de aquisição (suprimentos):
Processo de aquisição de produtos, serviços ou resultados externos à equipe do
projeto.
2.3 Estudo de mercado
a) Desenvolvimento do negocio
O estudo de mercado é um instrumento que permite ao investidor uma
garantia de viabilidade econômica e desenvolvimento do seu empreendimento. Ele é
o ponto de partida para a criação de projetos e estratégias, oferecendo uma
avaliação sobre a possibilidade ou não de um negócio ser eficaz. Por isso, ele
analisa mecanismos como estratégias de marketing, meios de comunicação, ações
comerciais e formatos de negociação, para que haja uma base de informações
suficientes a fim de determinar as chances do empreendimento.
b) Análise De Mercado Em E-Commerce
Sob o ponto de vista de e-commerce, o estudo de mercado se mostra
interessante para as empresas virtuais, porque dá respaldo na escolha dos melhores
fornecedores e facilita as operações, o que na prática representa um melhor
atendimento aos clientes, protegendo o negócio de ameaças externas e possíveis
concorrentes.

No caso do e-commerce, compreender bem tudo que envolve os
fornecedores e seus concorrentes possibilita uma visão aprofundada do que
acontece no mercado de atuação. Todas essas informações são extremamente úteis
para que se possa encontrar um plano de negócio que atenda às necessidades do
consumidor final.
c) Definição De Preço No Mercado
A prática de estudo do mercado resulta na conclusão de outros fatores
atuantes no cenário como produtos, preço, formas de pagamento, custo e mercado.
Entender bem a concorrência serve como parâmetro na definição de preço do seu
portfólio de produtos. Após identificar os seus maiores competidores no meio virtual
será possível fazer um levantamento sobre as oportunidades e ameaças, blindando
o seu negócio contra possíveis situações que trariam problemas à sua empresa.
Com toda essa gama de informações em mãos e percebendo a postura da
concorrência, é possível criar um diferencial para o setor, entregando um serviço
superior e de maior qualidade, o que consequentemente resultará em um aumento
do volume de vendas e aquisição de novos clientes.
A Precifica, oferece uma plataforma de monitoramento de preços dos seus
concorrentes em tempo real e a precificação inteligente automática dos seus
produtos de acordo com critérios que você definir, ajudando o seu e-commerce a
programar a estratégia desenvolvida após o Estudo de Mercado. Conheça todos os
recursos para a Precificação Inteligente.
d) O Mercado De Alumínio
Nos últimos 15 anos, a produção de alumínio no Brasil cresceu à taxa média
de 3,9% ao ano, sendo de 3,2% ao ano na produção de metal primário e 10% ao
ano a partir da reciclagem. O consumo aparente de produtos semimanufaturados no
país elevou-se à taxa média anual de 6,4%. As exportações apresentaram avanço
ainda mais expressivo, de 10,4% ao ano, o que viabilizou a elevação da oferta
nacional desses produtos a um ritmo acelerado (7% anuais). Essa expansão

expressiva da indústria do alumínio no Brasil se deu num ambiente de crescimento
econômico relativamente baixo.
Até 2015, o consumo mundial de alumínio deverá continuar se expandindo
rapidamente. Recente estudo da Fundação Getulio Vargas (FGV) realizou projeções
de elevação do consumo de alumínio para o Brasil e para o mundo em dois cenários
distintos. O primeiro traduz o ritmo da atividade econômica em termos de demanda
pelo metal, considerando a elasticidade-renda e o crescimento demográfico.
Nesse cenário, o consumo mundial do metal cresce a uma taxa média de
3,7% ao ano até 2015, sendo que no Brasil esse movimento se mostra mais intenso,
de 4,1% ao ano. O segundo cenário leva em consideração uma presença ainda
maior das aplicações do metal, e, para o Brasil, também considera um ritmo de
crescimento econômico maior, de 4,6% ao ano entre 2006 e 2015.
Esse ritmo mais acelerado partiu da premissa de que boa parte dos
investimentos anunciados recentemente no Plano de Aceleração do Crescimento
(PAC) seja concretizada. Nesse cenário, o consumo mundial de alumínio cresceria
algo em torno de 4,6% ao ano. China, Índia e Coréia continuam puxando para cima
a demanda mundial. No caso do Brasil, o consumo doméstico aumentaria a uma
taxa de 6,9% ao ano nos próximos dez anos, fazendo a demanda doméstica por
produtos semimanufaturados superar 1,5 milhão de toneladas em 2015.
O cenário favorável de elevação da demanda mundial e brasileira é
reforçado pelas projeções também favoráveis de evolução de preços e custos.
Apesar de se esperar um ligeiro aumento de custos nos próximos dez anos, há uma
tendência de manutenção das margens, o que traz boas perspectivas de retorno
para investidores no setor de alumínio.
Não obstante essa condição favorável ao investimento há fatores que o
reprimem. No caso do alumínio primário, o principal é a disponibilidade de energia
elétrica para a expansão da produção. Para os produtos transformados, o que pesa
é a elevada carga tributária.

AUTORIZAÇÃO DO PROJETO
Nome do Projeto: PROJETO ALUMÍNIO INFINITO - HYDRO A INOVAÇÃO EM
ALUMÍNIO E SUSTENTABILIDADE.
RESPONSÁVEL PELA AUTORIZAÇÃO DO PROJETO
Nome Renata Freitas
Cargo Gerente de Projetos
GERENTE DO PROJETO
Nome Carlos Guimarães , Taynara Corrêa
Cargo Analistas de Marketing
NECESSIDADES QUE O PROJETO DEVE ATENDER (DESCRIÇÃO)
A Hydro, em primeiro lugar, visa questões sócios ambientais no que tange a
responsabilidade social, meio ambiente, sustentabilidade. Atender principalmente a
população carente, que utilizam dos recolhimentos de latinhas de alumínio de onde
retiram o seu próprio sustento e o de suas familiares.
Ações de incentivo a reciclagem, geração de renda para catadores.
PRODUTO QUE DEVE SER ENTREGUE AO FINAL DO PROJETO (DESCRIÇÃO)
Produção de fios e cabos; fabricação de utensílios domésticos: panelas, pratos e
copos; elaboração de molduras para janelas, portas, trincos, puxadores e bocal de
lâmpada; fabricação de motores para carros; fornecimento de embalagem (papel
alumínio e embrulho de bombons); produção de latinhas para bebidas em geral e
produção e moldagem de placas para aviões.
RESTRIÇÕES DO PROJETO
Orçamento: 2 bilhões
Prazo: Indeterminado, visando a sustentabilidade do planeta
Qualidade: Não menos que a excelência nos resultados do projeto, redução de
latinhas de alumínio para garantir a sobrevivência não só dos
catadores em si, assim como a sobrevivência do Planeta
PREMISSAS (CONDIÇÕES ASSUMIDAS COMO VERDADEIRAS PARA O PROJETO SER EXECUTADO
Planejamento, execução e controle, recursos financeiros para a execução do projeto,
inovação. Investimentos em recursos sustentáveis.
REGISTROS
Anexos:
Data: Assinatura do Autorizador

DECLARAÇÃO DE ESCOPO DO PROJETO
Nome do Projeto: ALUMÍNIO INFINITO
JUSTIFICATIVA DO PROJETO (NECESSIDADES QUE O PROJETO DEVE ATENDER)
Atender principalmente a população carente, que utilizam dos recolhimentos de latinhas de
alumínio de onde retiram o seu próprio sustento e o de suas familiares. Ações de incentivo a
reciclagem, geração de renda para catadores.
Visto que a Hydro, visa questões sócios ambientais no que tange a responsabilidade social,
meio ambiente, sustentabilidade.
PRODUTO QUE DEVE SER ENTREGUE AO FINAL DO PROJETO (DESCRIÇÃO)
Produção de fios e cabos; fabricação de utensílios domésticos: panelas,
pratos e copos; janelas, portas, trincos, puxadores e bocal de lâmpada; motores
para carros; embalagem (papel alumínio e embrulho de bombons); latinhas para
bebidas em geral e produção e moldagem de placas para aviões
SUB-PRODUTOS DO PROJETO QUE DEVERÃO SER ENTREGUES DECORRER DA
EXECUÇÃO
Novas latas de alumínio e alumínio em gera. Uma vez que o alumínio se tornou a saída mais viável
tanto financeiramente quanto ecologicamente para as indústrias de transformação no país, pois além
de tornar a nossa vida mais fácil, os produtos feitos a partir dele podem ser reciclados infinitamente
e ajudam a reduzir, por exemplo, o consumo de energia em prédios e a emissão de gás carbônico.
INDICADORES E METAS
A meta ambiental almejada pela empresa é de Carbono Neutro até 2020.
REGISTROS
Anexos:
Data: Assinatura autorizador:

EDT – ESTRUTURA DE DECOMPOSIÇÃO DO TRABALHO
Nome do Projeto: ALUMÍNIO INFINITO Folha 27 de Setembro
Nº
LINH
A
N
º
EDT
ATIVIDADES, MARCOS OU
SUB-PRODUTOS
Nº LINHA
PREDECESS
ORA
DURAÇÃO
(H)
OBSERVAÇÕES
_
0
1
PRODUÇÃO DE
FIOS E CABOS.
_
03
Processo de
transformação da
bauxita em
alumínio.
02
0
2
FABRICAÇÃO DE
UTENSÍLIOS
DOMÉSTICOS: PANELAS,
PRATOS E COPOS.
01, 06 02
Destinado para
vendas no
comércio
varejista/atacadis
ta.
03
0
3
ELABORAÇÃO DE
MOLDURAS PARA
JANELAS, PORTAS,
TRINCOS, PUXADORES E
BOCAL DE LÂMPADA.
01, 02, 05 04
Destinado à
venda no
comércio
varejista/atacadis
ta.
01
0
4
FABRICAÇÃO DE
MOTORES PARA CARROS.
01 07
Destinado
somente à venda
automobilística.
01
0
5
FORNECIMENTO DE
EMBALAGEM (PAPEL
ALUMÍNIO E EMBRULHO
DE BOMBONS).
01
01
Destinado
à venda no
comércio
varejista/atacadis
ta.
02
0
6
PRODUÇÃO DE LATINHAS
PARA BEBIDAS EM
GERAL.
01, 05
03
Para vendas no
comércio,
indústrias e
distribuidoras.
01
0
7
PRODUÇÃO E MOLDAGEM
DE PLACAS PARA AVIÕES
04 10
Essas peças são
originadas
somente por
encomenda

REFERENCIAS
EDITORA SARAIVA. Gerenciamento de Projetos. 2º ED. ATUAL. Carlos Magno Xavier. A
Gerência de projetos.
PIETRO, Alcides O que é Gestão de projetos. Disponível em:
http://www.miniwebcursos.com.br/curso_aprender/modulos/aula_4/artigos/gestao_pr
ojeto.pdf. Acesso em 25/09/2014.
PMBOK 2008,CarlosTristacci.Processos de gerenciamento de projetos em um projeto
in:DHNET. Área de conhecimento em Gestão de projetos Disponível em
:http://www.carlostristacci.com.br/blog/areas-de-conhecimento-em-gerenciamento-de-
projetos/ .Acesso em: 27 set. 2014.
PRECIFICA, Precificação e dinâmica. São Paulo, 2014. Disponível em
http://www.precifica.com.br/http://www.precifica.com.br/solucoes/e-
commerce/precificacao-dinamica/ Acesso em 22/09/2014.
REVISTA ALUMÍNIO, Rio de Janeiro, 2013. Disponível em
http://www.revistaaluminio.com.br Acesso em 22/09/2014.

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