O documento apresenta o conceito de Cradle to Cradle (C2C) e introduz o artigo "Cradle to Cradle (C2C) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design". O artigo analisa a aplicação de C2C no desenvolvimento de um sistema de apresentação de ciclo fechado, identificando quais elementos da estratégia C2C foram aplicados e como afetaram o processo de design e resultados do projeto.
O documento descreve um projeto de uma empresa norueguesa chamada Hydro sobre reciclagem de latas de alumínio no Brasil chamado "Alumínio Infinito". O projeto tem como objetivo promover a sustentabilidade, gerar renda para cooperativas de catadores e conscientizar a população sobre a importância da reciclagem. O documento também discute conceitos de gestão de projetos e contextualiza a literatura sobre o tema.
Inovação e sua democratização10102011 ericRca Gestão
O documento discute a democratização da inovação através da crescente participação dos usuários no processo. Aponta que os usuários estão cada vez mais inovando por necessidade e prazer, facilitado por novas ferramentas. Isso mudou o papel dos fabricantes, que precisam se adaptar à inovação distribuída e colaborar com usuários para desenvolver produtos melhores.
Open design - uma experiência aberta e colaborativa para o ensino de designHeloisa Neves
Este documento discute o conceito de Open Design, que combina design com código aberto para promover o desenvolvimento colaborativo de projetos de design. Ele apresenta uma "breve enciclopédia dinâmica do Open Design", definindo termos-chave como design aberto, código aberto, criação colaborativa e coletivos inteligentes. Também discute por que o ensino colaborativo é coerente com os tempos atuais, à medida que o conhecimento se torna mais acessível online.
Inovando o mundo: comunidades criativas e design de código aberto. apresentacaoSagui Lab
1) O documento discute inovação e design de código aberto, com foco em comunidades criativas.
2) É destacada a importância do conhecimento como bem comum acessível a todos, e exemplos são dados de produtos e projetos de código aberto como Arduino, RepRap e Appropedia.
3) O papel do designer é considerado como participante igual na comunidade, utilizando suas habilidades para indicar novas direções de inovação de forma acessível.
O documento descreve o conceito de Open Design, definindo-o como um processo colaborativo e aberto onde o conhecimento é compartilhado igualitariamente entre todos os participantes. O Open Design aproxima a criação e fabricação e exclui a distribuição, indo contra o modelo de produção em massa centralizada e privilegiando a produção local ou própria. Questiona como estruturar este modelo emergente para transformá-lo em negócio.
The document describes Amena Capital's model for identifying high potential employees. It involves rating employees on both performance and potential. Performance is based on achieving objectives, while potential looks at things like learning agility. Employees are plotted on a matrix based on these ratings and grouped into categories like "ready now" or "long term promotable." Managers rate employees and calibrate ratings in meetings. The model provides a process for succession planning by developing plans for high potentials.
Organizations still struggle with change. After all our collective years of experience and learning about change, it’s still hard.
Part of the challenge is that we still insist on using techniques that assume organizations are like machines. Get the right tool, technician, and process, and the results will follow.
The problem is that organizations are comprised of people. People are often unpredictable. We have opinions. We don’t like feeling as if we’re being controlled or treated unfairly. And we really don’t like being treated like machines.
Rather than thinking about change as a linear, predictable process, we need a new way. The Change Journey is a process that treats people like people, not like machines.
This document discusses strategies for developing high-potential employees. It defines high-potentials as employees identified as having leadership potential within an organization. Characteristics of high-potentials include speaking up, experimenting, reflecting, listening intently, and integrating different perspectives. Research found that high-potentials prefer learning from experts, experiential learning, peer interaction, mentoring, and constant engagement. The document recommends learning strategies for high-potentials such as challenging assignments, increasing complexity over time, programs to manage uncertainty, mentorship, diverse experiences, and exposure to organizational plans.
O documento descreve um projeto de uma empresa norueguesa chamada Hydro sobre reciclagem de latas de alumínio no Brasil chamado "Alumínio Infinito". O projeto tem como objetivo promover a sustentabilidade, gerar renda para cooperativas de catadores e conscientizar a população sobre a importância da reciclagem. O documento também discute conceitos de gestão de projetos e contextualiza a literatura sobre o tema.
Inovação e sua democratização10102011 ericRca Gestão
O documento discute a democratização da inovação através da crescente participação dos usuários no processo. Aponta que os usuários estão cada vez mais inovando por necessidade e prazer, facilitado por novas ferramentas. Isso mudou o papel dos fabricantes, que precisam se adaptar à inovação distribuída e colaborar com usuários para desenvolver produtos melhores.
Open design - uma experiência aberta e colaborativa para o ensino de designHeloisa Neves
Este documento discute o conceito de Open Design, que combina design com código aberto para promover o desenvolvimento colaborativo de projetos de design. Ele apresenta uma "breve enciclopédia dinâmica do Open Design", definindo termos-chave como design aberto, código aberto, criação colaborativa e coletivos inteligentes. Também discute por que o ensino colaborativo é coerente com os tempos atuais, à medida que o conhecimento se torna mais acessível online.
Inovando o mundo: comunidades criativas e design de código aberto. apresentacaoSagui Lab
1) O documento discute inovação e design de código aberto, com foco em comunidades criativas.
2) É destacada a importância do conhecimento como bem comum acessível a todos, e exemplos são dados de produtos e projetos de código aberto como Arduino, RepRap e Appropedia.
3) O papel do designer é considerado como participante igual na comunidade, utilizando suas habilidades para indicar novas direções de inovação de forma acessível.
O documento descreve o conceito de Open Design, definindo-o como um processo colaborativo e aberto onde o conhecimento é compartilhado igualitariamente entre todos os participantes. O Open Design aproxima a criação e fabricação e exclui a distribuição, indo contra o modelo de produção em massa centralizada e privilegiando a produção local ou própria. Questiona como estruturar este modelo emergente para transformá-lo em negócio.
The document describes Amena Capital's model for identifying high potential employees. It involves rating employees on both performance and potential. Performance is based on achieving objectives, while potential looks at things like learning agility. Employees are plotted on a matrix based on these ratings and grouped into categories like "ready now" or "long term promotable." Managers rate employees and calibrate ratings in meetings. The model provides a process for succession planning by developing plans for high potentials.
Organizations still struggle with change. After all our collective years of experience and learning about change, it’s still hard.
Part of the challenge is that we still insist on using techniques that assume organizations are like machines. Get the right tool, technician, and process, and the results will follow.
The problem is that organizations are comprised of people. People are often unpredictable. We have opinions. We don’t like feeling as if we’re being controlled or treated unfairly. And we really don’t like being treated like machines.
Rather than thinking about change as a linear, predictable process, we need a new way. The Change Journey is a process that treats people like people, not like machines.
This document discusses strategies for developing high-potential employees. It defines high-potentials as employees identified as having leadership potential within an organization. Characteristics of high-potentials include speaking up, experimenting, reflecting, listening intently, and integrating different perspectives. Research found that high-potentials prefer learning from experts, experiential learning, peer interaction, mentoring, and constant engagement. The document recommends learning strategies for high-potentials such as challenging assignments, increasing complexity over time, programs to manage uncertainty, mentorship, diverse experiences, and exposure to organizational plans.
This document outlines four principles for developing impactful leadership initiatives:
1) It's Real Work - The initiative addresses a real business need and problem in simple business terms, and is important enough to dedicate resources to.
2) It's Simple - The solution clearly connects to the problem and uses straightforward approaches like "Lean Thinking."
3) It's Capable - The initiative is well-planned with the right resources and consideration of potential obstacles.
4) It'll Stick - Sustainability is built in and the initiative is integrated with other talent systems. Examples are provided of how leadership development programs evolved over time using these principles.
Using Hidden Networks to Identify and Develop High PotentialsMaya Townsend
~~Slides from May 17, 2012 presentation at the North East HR Association conference~~
How often have you realized, only after an employee has left the company, how critical he or she actually was to the business? Have you ever found your company in dire straits because key positions have been empty for too long? Or have you hired a promising new executive only to see that person fail after just a short time on the job?
If so, you’re not alone. Sixty-four percent of new executives hired from the outside fail at their jobs, according to HR Review. And companies regularly fail to recognize the value of individuals or roles until they’re gone.
Succession planning helps improve the situation. But the data most companies use to make decisions about development and succession is incomplete.
The missing piece is the organization’s networks. Networks show the hidden relationships within organizations and identify deeply trusted employees, subject matter experts, innovation leaders, effective implementers, and problem solvers. They show who is deeply trusted, who people go to for leadership, and who might shine on their performance reviews but can’t work well with others.
Knowledge of the information embedded in networks can help leaders identify high potentials more effectively, make better decisions about succession, and craft more accurate and effective development plans.
More: http://partneringresources.com/organizational-networks-and-talent/
O documento apresenta informações sobre três funcionárias da Escola de Idiomas: a gerente Luciana Mello, a professora Camila Dias e a secretária Lizandra Gomes, descrevendo seus cargos, formação, experiência, habilidades e responsabilidades. Também traz algumas estratégias para melhoria como treinamentos, contratação de mais funcionários e investimento em marketing.
Una madre le da consejos a su hija sobre humanos, advirtiéndole que no se acerque a ellos ni los mire, porque aunque parezcan buenas personas primero se ganan su confianza para luego explotarla y hacerla trabajar. A pesar de las advertencias de la madre, la hija desobedece y se hace amiga de un humano, por lo que la madre le dice que ahora debe huir galopando con el resto del grupo.
In industrial application Thermowell is used to install Temperature Sensors, to protect it from higher pressure or, ease in replacement of the Temperature Sensor etc.
Re-imagining a television commercial and proposing changes along with a mock up of the same. In this case I have selected the #unfollow campaign by fab alley and recommended certain alterations.
This document provides an introduction to AJAX (Asynchronous JavaScript and XML). It defines AJAX as a methodology for building interactive web applications using a combination of technologies including JavaScript, DOM, and XMLHttpRequest. The document outlines the history and development of AJAX, how it works, benefits like improved responsiveness, and some drawbacks. It includes examples of using AJAX to asynchronously load and display data without reloading the entire page.
El documento define la embriaguez como un estado de alteración psíquica y física causado por la ingestión de alcohol u otras sustancias psicotóxicas. Las sustancias que producen embriaguez se clasifican en depresoras, estimulantes, alucinógenas y mixtas. Las depresoras como el alcohol disminuyen la capacidad mental y física y pueden causar coma o muerte. Las estimulantes como la cocaína aceleran el sistema nervioso y pueden causar convulsiones o infartos. Las aluc
IKEA has launched the GLÖDANDE limited edition home accessories collection developed in collaboration with fashion designer Walter Van Beirendonck. The playful collection is based on Van Beirendonck's story of the Wondermooi - five cloud-dwelling creatures whose personalities are reflected throughout the items. The GLÖDANDE collection includes textiles, stationery, decorative items, and more featuring the colorful designs of the Wondermooi characters.
Succession Planning and the Development of Your High Potentials - Webinar 06....BizLibrary
There are two separate and distinct aspects to effective succession planning initiatives. The organizational or strategic perspective usually dominates the conversation, and that’s okay. It’s at this level organizations make investments, drive the type of senior leadership involvement and generate alignment with organizational objectives that are the hallmarks of great programs. In the final analysis, however, succession planning success hinges on whether or not organizations effectively develop and nurture their next generation of leaders. We typically see this aspect of success planning referred to as “high potential” development and it’s frequently just shortened to the term “HIPO.”
The two dominant challenges to HIPO development are:
Selection of participants
Building effective development plans
In this webinar we will discuss emerging thought leadership on both subjects and provide some practical suggestions for development your own high potential employees.
Are you ready to recession proof your business and get more potential & profits in the next 12 months than the last 12 years.
Is it possible to increase your sales, revenues and profits 25% to 100% or more within 90 days with Business Development Training and Coaching.
Yes you can says The legendary business growth expert , Marketing Wizard, Author, Trainer and CEO of Success Point, Ramachandra Bandekar. Contact 09946660299
The document discusses the economic challenges facing Appalachia and the need to engage and develop young leaders to ensure future prosperity in the region. It outlines high school and college completion rates, poverty levels, and the transfer of wealth to a new generation. Several organizations are working together through the Appalachian Emerging Leaders Network to provide leadership training, support entrepreneurship, build job skills, and give young people opportunities to address issues in their communities. Investing in the next generation of leaders is key to advancing social and economic justice in Appalachia.
The document provides an overview of fundamentals for coaching techniques to improve employee performance. It discusses the differences between mentoring and coaching, best practices for side-by-side coaching including giving feedback, and how to plan and structure coaching sessions. The goals of coaching are to improve performance, help people achieve their potential, and help the organization grow.
O documento discute a Análise do Ciclo de Vida (ACV) como ferramenta para avaliar o impacto ambiental de produtos ao longo de seu ciclo de vida, desde a extração de matérias-primas até o descarte. Apresenta os conceitos de Ciclo de Vida de Produto e ACV, além de exemplos de como a ACV pode identificar pontos críticos e direcionar melhorias de design para tornar produtos mais sustentáveis.
Lyfe Cycle Analyses: Concepts and Case Study - ERMRevista H&C
O documento apresenta um resumo sobre Análise de Ciclo de Vida (ACV): (1) descreve os principais conceitos e etapas da ACV de acordo com as normas ISO 14040 e 14044; (2) discute os benefícios e aplicações da ACV, incluindo planejamento estratégico e marketing; (3) apresenta um estudo de caso da ACV realizada para produtos da Tesco.
Conceitos de Design Thinking em Oficina ocorrida na Fatec Mogi das Cruzes em Junho 2022. Equipes atuaram em Ideação de um aplicativo da Pesquisa do Prof. Decio Forni.
O documento descreve a aplicação de metodologia e sistemática de projeto em uma disciplina de engenharia mecânica. A disciplina incorporou conceitos como design, processos criativos, público-alvo, confiabilidade, análise de valor e QFD. Os alunos desenvolvem projetos coletivos aplicando as etapas de viabilidade, projeto preliminar e projeto detalhado, com apresentações dos resultados.
Este documento resume um caso de estudo sobre a Unicer e suas garrafas PET mais leves. A Unicer é a maior empresa de bebidas refrescantes em Portugal e está comprometida com a sustentabilidade. Em parceria com a Logoplaste, a Unicer criou garrafas PET mais leves através de projetos de design e inovação, reduzindo o peso das garrafas em mais de 20% ao longo de 13 anos. Isso trouxe benefícios ambientais e econômicos. O design e a inovação permitiram que a Unicer
This document outlines four principles for developing impactful leadership initiatives:
1) It's Real Work - The initiative addresses a real business need and problem in simple business terms, and is important enough to dedicate resources to.
2) It's Simple - The solution clearly connects to the problem and uses straightforward approaches like "Lean Thinking."
3) It's Capable - The initiative is well-planned with the right resources and consideration of potential obstacles.
4) It'll Stick - Sustainability is built in and the initiative is integrated with other talent systems. Examples are provided of how leadership development programs evolved over time using these principles.
Using Hidden Networks to Identify and Develop High PotentialsMaya Townsend
~~Slides from May 17, 2012 presentation at the North East HR Association conference~~
How often have you realized, only after an employee has left the company, how critical he or she actually was to the business? Have you ever found your company in dire straits because key positions have been empty for too long? Or have you hired a promising new executive only to see that person fail after just a short time on the job?
If so, you’re not alone. Sixty-four percent of new executives hired from the outside fail at their jobs, according to HR Review. And companies regularly fail to recognize the value of individuals or roles until they’re gone.
Succession planning helps improve the situation. But the data most companies use to make decisions about development and succession is incomplete.
The missing piece is the organization’s networks. Networks show the hidden relationships within organizations and identify deeply trusted employees, subject matter experts, innovation leaders, effective implementers, and problem solvers. They show who is deeply trusted, who people go to for leadership, and who might shine on their performance reviews but can’t work well with others.
Knowledge of the information embedded in networks can help leaders identify high potentials more effectively, make better decisions about succession, and craft more accurate and effective development plans.
More: http://partneringresources.com/organizational-networks-and-talent/
O documento apresenta informações sobre três funcionárias da Escola de Idiomas: a gerente Luciana Mello, a professora Camila Dias e a secretária Lizandra Gomes, descrevendo seus cargos, formação, experiência, habilidades e responsabilidades. Também traz algumas estratégias para melhoria como treinamentos, contratação de mais funcionários e investimento em marketing.
Una madre le da consejos a su hija sobre humanos, advirtiéndole que no se acerque a ellos ni los mire, porque aunque parezcan buenas personas primero se ganan su confianza para luego explotarla y hacerla trabajar. A pesar de las advertencias de la madre, la hija desobedece y se hace amiga de un humano, por lo que la madre le dice que ahora debe huir galopando con el resto del grupo.
In industrial application Thermowell is used to install Temperature Sensors, to protect it from higher pressure or, ease in replacement of the Temperature Sensor etc.
Re-imagining a television commercial and proposing changes along with a mock up of the same. In this case I have selected the #unfollow campaign by fab alley and recommended certain alterations.
This document provides an introduction to AJAX (Asynchronous JavaScript and XML). It defines AJAX as a methodology for building interactive web applications using a combination of technologies including JavaScript, DOM, and XMLHttpRequest. The document outlines the history and development of AJAX, how it works, benefits like improved responsiveness, and some drawbacks. It includes examples of using AJAX to asynchronously load and display data without reloading the entire page.
El documento define la embriaguez como un estado de alteración psíquica y física causado por la ingestión de alcohol u otras sustancias psicotóxicas. Las sustancias que producen embriaguez se clasifican en depresoras, estimulantes, alucinógenas y mixtas. Las depresoras como el alcohol disminuyen la capacidad mental y física y pueden causar coma o muerte. Las estimulantes como la cocaína aceleran el sistema nervioso y pueden causar convulsiones o infartos. Las aluc
IKEA has launched the GLÖDANDE limited edition home accessories collection developed in collaboration with fashion designer Walter Van Beirendonck. The playful collection is based on Van Beirendonck's story of the Wondermooi - five cloud-dwelling creatures whose personalities are reflected throughout the items. The GLÖDANDE collection includes textiles, stationery, decorative items, and more featuring the colorful designs of the Wondermooi characters.
Succession Planning and the Development of Your High Potentials - Webinar 06....BizLibrary
There are two separate and distinct aspects to effective succession planning initiatives. The organizational or strategic perspective usually dominates the conversation, and that’s okay. It’s at this level organizations make investments, drive the type of senior leadership involvement and generate alignment with organizational objectives that are the hallmarks of great programs. In the final analysis, however, succession planning success hinges on whether or not organizations effectively develop and nurture their next generation of leaders. We typically see this aspect of success planning referred to as “high potential” development and it’s frequently just shortened to the term “HIPO.”
The two dominant challenges to HIPO development are:
Selection of participants
Building effective development plans
In this webinar we will discuss emerging thought leadership on both subjects and provide some practical suggestions for development your own high potential employees.
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Is it possible to increase your sales, revenues and profits 25% to 100% or more within 90 days with Business Development Training and Coaching.
Yes you can says The legendary business growth expert , Marketing Wizard, Author, Trainer and CEO of Success Point, Ramachandra Bandekar. Contact 09946660299
The document discusses the economic challenges facing Appalachia and the need to engage and develop young leaders to ensure future prosperity in the region. It outlines high school and college completion rates, poverty levels, and the transfer of wealth to a new generation. Several organizations are working together through the Appalachian Emerging Leaders Network to provide leadership training, support entrepreneurship, build job skills, and give young people opportunities to address issues in their communities. Investing in the next generation of leaders is key to advancing social and economic justice in Appalachia.
The document provides an overview of fundamentals for coaching techniques to improve employee performance. It discusses the differences between mentoring and coaching, best practices for side-by-side coaching including giving feedback, and how to plan and structure coaching sessions. The goals of coaching are to improve performance, help people achieve their potential, and help the organization grow.
O documento discute a Análise do Ciclo de Vida (ACV) como ferramenta para avaliar o impacto ambiental de produtos ao longo de seu ciclo de vida, desde a extração de matérias-primas até o descarte. Apresenta os conceitos de Ciclo de Vida de Produto e ACV, além de exemplos de como a ACV pode identificar pontos críticos e direcionar melhorias de design para tornar produtos mais sustentáveis.
Lyfe Cycle Analyses: Concepts and Case Study - ERMRevista H&C
O documento apresenta um resumo sobre Análise de Ciclo de Vida (ACV): (1) descreve os principais conceitos e etapas da ACV de acordo com as normas ISO 14040 e 14044; (2) discute os benefícios e aplicações da ACV, incluindo planejamento estratégico e marketing; (3) apresenta um estudo de caso da ACV realizada para produtos da Tesco.
Conceitos de Design Thinking em Oficina ocorrida na Fatec Mogi das Cruzes em Junho 2022. Equipes atuaram em Ideação de um aplicativo da Pesquisa do Prof. Decio Forni.
O documento descreve a aplicação de metodologia e sistemática de projeto em uma disciplina de engenharia mecânica. A disciplina incorporou conceitos como design, processos criativos, público-alvo, confiabilidade, análise de valor e QFD. Os alunos desenvolvem projetos coletivos aplicando as etapas de viabilidade, projeto preliminar e projeto detalhado, com apresentações dos resultados.
Este documento resume um caso de estudo sobre a Unicer e suas garrafas PET mais leves. A Unicer é a maior empresa de bebidas refrescantes em Portugal e está comprometida com a sustentabilidade. Em parceria com a Logoplaste, a Unicer criou garrafas PET mais leves através de projetos de design e inovação, reduzindo o peso das garrafas em mais de 20% ao longo de 13 anos. Isso trouxe benefícios ambientais e econômicos. O design e a inovação permitiram que a Unicer
Este documento apresenta um projeto integrado multidisciplinar (PIM) sobre a empresa Jadlog, uma das maiores empresas de logística e transporte de cargas expressas do Brasil. O PIM descreve a estrutura organizacional da Jadlog, seus principais setores, práticas de gestão de recursos humanos e comunicação interna e externa. O documento também aborda a importância da qualidade, sustentabilidade e diversidade na empresa.
O documento descreve 6 projetos de inovação e desenvolvimento tecnológico relacionados à sustentabilidade apresentados durante uma visita em abril de 2013, incluindo: 1) o desenvolvimento de uma metodologia de projetos sustentáveis, 2) um sistema de aquecimento solar anti-furto, e 3) a reciclagem de resíduos de madeira.
O documento discute o conceito e importância da Logística Reversa. Apresenta definições de Logística Reversa e descreve seu objetivo de gerenciar o fluxo reversos de produtos desde o ponto de consumo até o ponto de origem, agregando valor econômico e ambiental. Também menciona o caso da 3M Brasil e seu projeto de reciclagem de esponjas domésticas em parceria com a TerraCycle.
Expandindo o EcoDesign: Design e inovação para a Sustentabilidade ambientalFundação Vanzolini
Este documento discute o papel do design na promoção da sustentabilidade ambiental. Ele explora como o eco-design é um processo multidisciplinar que visa resultados através de ações integradas. Também discute como o design pode induzir a inovação e sustentabilidade ao interpretar as necessidades dos usuários dentro de seu contexto socioeconômico.
O documento discute projetos de produtos, serviços e processos. Ele fornece definições de projeto e discute os principais elementos de um projeto, incluindo planejamento, análise de recursos, desenvolvimento do cronograma e gestão de riscos. Além disso, discute a inter-relação entre projeto de produto e processo e como a atividade de projeto é um processo de transformação.
Plano de Comunicação "Arquivo da Web Portuguesa"Hugo Mendes
O objectivo principal deste plano de comunicação, integrado no IPAM, é identificar as razões pelos quais o serviço Arquivo da Web Portuguesa não tem o reconhecimento pretendido no mercado nacional, surgindo assim a necessidade de elevar a sua notoriedade. Este plano responde à necessidade de melhorar a divulgação do serviço, nomeadamente a definição do público-alvo, da mensagem, dos objectivos de comunicação e a utilização dos meios adequados para alcançá-los.
O documento discute o processo de desenvolvimento de produto, apresentando suas principais etapas como projeto conceitual, projeto detalhado e testes. Também aborda técnicas como DfX, Six Sigma e Quality by Design que buscam melhorar a qualidade ao longo do ciclo de vida do produto.
O documento descreve as etapas do ciclo de desenvolvimento de um produto, incluindo reconhecimento da necessidade, definição do problema, síntese e análise de soluções, avaliação e fabricação. Também discute como as tecnologias de automação impactam cada etapa do ciclo.
Este documento apresenta uma revisão conceitual de métodos para sustentabilidade. Fornece uma descrição e análise de métodos como Produção Mais Limpa, Produção Limpa, Ecoeficiência, Análise de Ciclo de Vida, entre outros. Como resultado, propõe uma síntese destes métodos com suas principais finalidades e características para diferenciar as diversas propostas existentes e contribuir para futuras pesquisas sobre o tema.
O documento descreve uma oficina de sustentabilidade para fornecedores da construção civil realizada pelo Grupo Boticário em 2012, com a programação do evento, temas abordados e projetos sustentáveis desenvolvidos pela empresa.
A empresa oferece soluções de engenharia para agregar valor aos produtos dos clientes, com foco em redução de custos e inovação. Ela desenvolve projetos de peças simples a complexas utilizando softwares de geometria e tem metodologia para selecionar e treinar profissionais.
Este documento discute a importância da sustentabilidade nos processos e produtos da construção civil. Ele apresenta os conceitos de sustentabilidade e gerenciamento de projetos, discute normas e padrões internacionais relevantes, e fornece exemplos de como incorporar práticas sustentáveis na escolha de materiais, layout e operações de construção.
O documento descreve a aplicação do método Scrum em uma software house para o desenvolvimento de um portal e CMS. Ele detalha o processo da empresa e como cada etapa foi adaptada para incluir práticas Scrum como reuniões diárias e atualização do backlog do produto. O estudo de caso mostra como o processo combinado melhorou o controle e execução do projeto.
O documento discute estratégias de sustentabilidade no setor automotivo, incluindo avaliação do ciclo de vida de produtos, ecodesign e logística reversa. Apresenta os princípios do ecodesign como escolha de materiais sustentáveis e eficiência energética. Também aborda a Política Nacional de Resíduos Sólidos no Brasil.
O documento discute projetos de inovação tecnológica para reduzir custos e riscos na produção de calotas. O primeiro projeto escolhido é a aplicação de ozônio nas chaminés de cabines de pintura para eliminar odores e evitar penalizações, reduzindo custos a longo prazo.
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
A linguagem C# aproveita conceitos de muitas outras linguagens,
mas especialmente de C++ e Java. Sua sintaxe é relativamente fácil, o que
diminui o tempo de aprendizado. Todos os programas desenvolvidos devem
ser compilados, gerando um arquivo com a extensão DLL ou EXE. Isso torna a
execução dos programas mais rápida se comparados com as linguagens de
script (VBScript , JavaScript) que atualmente utilizamos na internet
1. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
A proposta deste estudo é:
1 - Apresentar o conceito de Cradle to Cradle (C2C);
2 - Introduzir o leitor no artigo “Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case
Study of Closed-Loop Design “, cujos autores são:
•Ingrid Pauw;
•Elvin Karana;e
•Prabhu Kandachar.
3 - Apresentar um parecer e análise crítica referente ao entendimento do artigo.
Aluno: Darley de Oliveira
SJC, 02 de dezembro de 2016
Prof. Jefferson
2. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
1 - Conceito de Cradle to Cradle (C2C)
3. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
"O mundo não passará de seu estado atual de crise usando
o mesmo pensamento que criou essa situação”
Autor: Albert Einstein
Muita gente já começou a reciclar o próprio lixo, isto é bacana, é importante, certo? Porém “reciclar”
é apenas o meio de um caminho e na verdade reflete erros cometidos no passado, 'embaladas‘ com
boas intenções.
O que é necessário é repensar todo o modo como as coisas são desenhadas, quais são seus
propósitos e tirar o mundo do ciclo do berço ao túmulo ( Cradle to Grave ), que domina quase toda
a indústria mundial, com raras exceções, e colocar o mundo nos trilhos dos processos do berço a
berço ( Cradle to Cradle ), onde tudo se reaproveita.
Mas surge uma questão! É na indústria, onde é feito o dano real? Ainda que bem intencionada, as
indústrias, com sua abordagem limitada mantém o modelo de fabricação “cradle to grave” (do berço
ao túmulo) da Revolução Industrial, isto é, uma via de mão única. É o modelo que cria as maiores
quantidades de lixo e de poluentes.
O que o planeta precisa é de um grande repensar, de uma nova abordagem que combata
diretamente o problema, em vez de perpetuá-lo. E o planeta precisa disso imediatamente.
* Vamos ver o vídeo:
Cradle to Cradle.
Criar e reciclar ilimitadamente oferece essa abordagem com uma nova e empolgante visão, tão
simples quanto inovadora. É um sistema de produção do qual podemos tirar vantagens comerciais e
ambientais, imitando o modelo natural, e assim, criar um sistema em que lixo significa nutriente.
4. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
Cradle to Cradle ( C2C ) desafia os 'designers' a criar produtos com um impacto benéfico sobre
o meio ambiente , a sociedade e economia.
O artigo em estudo analisa a aplicação de C2C em um caso de desenvolvimento de produto
em “ciclo fechado“. Com base neste estudo de concepção de processo e produto, os autores
identificam os efeitos da C2C - e geram conclusões preliminares sobre a forma como os
designers podem se beneficiar desta estratégia para o desenvolvimento de produtos
sustentáveis.
Uma forma que colabora com os designers para a concepção de produtos de 'ciclo fechado' é
se utilizar da observação da natureza como um modelo para a concepção de tais produtos, de
forma que após a vida útil do produto, o produto proverá “nutrientes" para novos produtos.
Essa visão desafia os designers a pensar de forma diferente, pois sustentabilidade hoje é
sinônimo de minimizar impacto negativo, reduzir pegada ecológica, diminuir emissões, ser
eficiente… ou seja, desacelerar sem mudar a direção, apenas transfere os problemas para o
futuro: onde “ ser menos ruim, não significa ser bom”.
A indústria pode fazer o mesmo que a natureza: produzir mais e melhor e crescer com uma
pegada positiva, produzindo produtos ‘eficazes’, o que não é só fazer mais com menos, pois
quando se reduz não se detém o esgotamento e a destruição, apenas diminui sua velocidade,
logo os designers são estimulados a lutar por eco-eficácia, que significa que em vez de se
projetar produtos para minimizar os impactos negativos (como faz a eco-eficiência),
deveríamos projetá-los para ter impactos positivos (eco-efetividade).
5. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
Além disso, fazer uso dos três princípios chaves que encontramos nos sistemas naturais,
onde :
- todos os resíduos são de fato nutrientes benéficos e produtivos e não existe o conceito
de lixo, ou seja, resíduo = alimento. Assim, todos os produtos devem ser criados para
que seus materiais retornem à indústria após cada ciclo de uso, em fluxos contínuos de
materiais.
- a conexão com os fluxos de energia naturais permitem reestabelecer a conexão
fundamental com a fonte de todo bom crescimento do planeta,ou seja, os sistemas
produtivos devem ser idealizados para usar fontes de energia renovável, derivadas em
abundância do sol.
- celebrar e explorar positivamente a diversidade de soluções da localidade e dos
indivíduos de forma inteligente, para buscar respostas adaptáveis, flexíveis e escaláveis,
que estimulem a resiliência dos sistemas e promovam a diversidade biológica, cultural e de
idéias com impactos positivos sociais e para a natureza.
No desenvolvimento de produtos C2C , temos poucos estudos empíricos disponíveis , e
ainda menos sobre o uso real de C2C por ‘designers’ profissionais . Um exemplo, é o caso
da cadeira Mirra, fabricada pela empresa Herman- Miller ( veja o video no seguinte ‘link’ :
https://vimeo.com/44209366 )
6. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
2 – Introdução ao Artigo:
“Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development:
A Case Study of Closed-Loop Design”
7. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
O objetivo do presente estudo é a obtenção de uma melhor compreensão do uso real de C2C
por designers de produtos, e assim desenvolver uma compreensão para desenvolver
produtos sustentáveis.
Com base nos resultados de um estudo de caso de um sistema de ‘ciclo fechado’, este
trabalho teve como objetivo avaliar:
(1) Quais elementos específicos da estratégia C2C foram aplicados ( e quais
elementos não foram);
(2) Como a sua aplicação afetou o processo de concepção e o resultado do projeto ,
com foco na sustentabilidade ambiental.
O estudo é parte de um projeto de pesquisa maior sobre a aplicação de estratégias de
‘design’ inspirados no desenvolvimento de produtos tendo como referência a natureza .
8. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
METODOLOGIA
O caso deste estudo foi escolhido com base nos seguintes critérios:
a) o projeto foi executado dentro de uma empresa e envolvendo ativamente ‘designers’ de
produto;
b) o projeto aborda questões de sustentabilidade ambiental( e, possivelmente, sociais) ;
c) os ‘designers’ são treinados no uso do C2C e/ou assistidos por especialistas de C2C;e
d) o processo pode fornecer dados muito interessantes , que tem uma diversidade de fontes
disponíveis , incluindo o envolvimento dos ‘designers’.
9. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
Desenvolvimento do Sistema de Apresentação
CLPs
A empresa selecionada para este estudo foi : Full Círcle
Design - uma pequena empresa de design alemã,
especializada no desenvolvimento de produtos de ciclo
fechado. Ambos os designers da empresa são treinados em
C2C design. O projeto envolveu o desenvolvimento de "CLPs",
uma sistema de apresentação para feiras e pontos de venda
(figura 1). Tais sistemas são utilizados para apresentar
informação gráfica para pessoas.
O objetivo do projeto foi desenvolver uma apresentação de um sistema modular que "nunca torna-
se resíduo". Segundo os designers, tais sistemas são normalmente descartados após apenas
alguns dias de uso, e isso contribui para a grande quantidade de resíduos gerados em feiras. É
citado que numa feira em Hannover, que durou apenas 5 dias, foi gerado cerca de 1.225 toneladas
de resíduos em 2009.
10. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
Procedimento da Análise de Dados
A fim de compreender em que medida a estratégia Cradle to Cradle foi aplicada no projeto de
design , um “checklist” compilado dos diferentes elementos de estratégia foi apresentado : .
. Conceitos filosóficos;
. Principios orientadores;e
. Ferramentas dentro da estratégia C2C.
Três termos foram incluídos para representar a filosofia C2C :
1. Ser menos ruim, não significa ser bom
2. Criando uma pegada benéfica
3. Eco- eficiência.
Além disso , os três princípios chaves do C2C foram incluídos , bem como, nove ferramentas de
aplicação . ( veja tabela 1 ) . As ferramentas foram selecionadas com base no conteúdo do C2C.
Os critérios C2C de certificação não foram incluídos, porém, para analisar como a aplicação do
C2C afetou o processo de concepção, como também o projeto final, os dados de diferentes fontes
foram usadas para gerar um diagrama, mostrando as relações observadas entre as etapas do
projeto, dos elementos C2C e os resultados finais.
11. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
Procedimento de Coleta de Dados
Os dados foram coletados durante uma visita de três dias no escritório de ‘design’, cada dia
sobre um ponto de vista diferente, como mostrado na Figura 2:
1) foco no produto - entrevistas semi-estruturadas foram realizadas com os dois designers
individualmente. Foi solicitado para cada um descrever os resultados do projeto, com o
auxílio do protótipo e amostras, e assim entender como a aplicação de C2C pode ter
influenciado o design final.
2) foco no projeto e processo - ambos os designers (juntos) foram pela primeira vez
solicitados para visualizar seu processo de design, os quais eles usaram seus documentos,
amostras e desenhos.
12. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
Procedimento de Coleta de Dados
3) foco no uso de elementos C2C - todos os elementos C2C considerados no estudo foram
apresentados sob a forma de uma pilha de cartões, cada cartão mostrava um dos elementos
(Figura 3).
13. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
Os designers foram convidados para separar os cartões em três categorias:
1. Aplicada;
2. Conhecida, mas não é aplicada;e
3. Não conhecida.
Para os elementos “Aplicada”, os designers marcavam o que considerava mais importante no
projeto. Seis elementos foram discutidos em mais detalhes para entender como eles foram
aplicados, ou por que eles não foram aplicados. Durante a última parte do terceiro dia,os
designers foram convidados a avaliar os resultados e a utilização da estratégia. Ambos os
designers, após responderem uma sequencia de perguntas, foram convidados a avaliar os
resultados do projeto sobre sustentabilidade ambiental, sustentabilidade social, viabilidade
econômica, funcionalidade em comparação com o desempenho da solução disponível no
mercado atualmente.
Todas as sessões foram gravadas. Além disso, os resultados do projeto, tais como relatórios,
apresentações, protótipos e amostras foram incluídos na coleta de dados. Os resultados da
análise foram discutidos com os ‘designers’ via e-mail e através de reuniões via skype.
14. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
Resultados
Esta seção apresenta os resultados sobre a aplicação do
C2C, bem como o impacto dos elementos do C2C, seja no
processo de ‘design’, como nos resultados finais, incluindo
os resultados da avaliação sobre a sustentabilidade do
produto final.
A aplicação dos elementos do C2C
Ambos os ‘designers’ envolvidos no projeto concluíram o
curso C2C, como também a formação na EPEA Hamburg,
o qual entraram após o projeto estar em andamento. Eles
estavam familiarizados com todos os elementos do C2C
incluídos neste estudo, embora não aplicaram todos eles no
projeto. A Tabela 1 lista esses elementos. A segunda
coluna mostra os elementos que, de acordo com o
estilistas, foram aplicados no processo de desenvolvimento.
A terceira coluna descreve os elementos que foram
detectados no dados de estudo dos casos coletados pelo
pesquisador.
15. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
‘Doing good’ ao invés ‘less bad’ foi marcado como um importante ‘driver’ pelos designers, bem
como o princípio de “waste equals food’. As ferramentas entendidas pelos designers como as
mais importantes foram: o ‘roadmap’, inventário, definir o uso dos ciclos de bio / tecnologia e
‘design’ para desmontagem.
Segundo os designers, dois princípios do C2C: conexão com os fluxos de energia naturais e
celebrar e explorar positivamente a diversidade não foram utilizados pois eles não observaram
uma aplicação prática quanto a conexão com os fluxos de energia naturais e tiveram dificuldade
quanto a entender como aplicar o principio da diversidade.
Os designers fizeram um extenso inventário, embora não ao nível (100 ppm), tal como descrito na
ferramenta, uma vez que tais dados são dificeis de se obter e não podem ser interpretados sem a
ajuda de um químico. Análise ABC também foi omitida, por causa das restrições financeiras (de
contratar a perícia requerida). Por outro lado, os designers aplicaram a ferramenta ‘ triple top line’,
uma ferramenta não utilizada na formação do C2C. A utilização desta ferramenta os fizeram
cientes quanto aos aspectos da vida social do projeto, e ofereceu uma abordagem de inclusão de
considerações sociais em seu projeto.
16. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
O Impacto dos Elementos C2C sobre o
processo de ‘design’ e Resultados Finais
Durante o 2º dia, observou-se que C2C foi incorporado
em meio aos processos e atividades de design, e não foi
considerado ou aplicado em algumas tarefas como o de
análise de mercado, desenho e detalhamento do projeto.
A Figura 4 mostra resumo esquemático destas tarefas
de design em relação aos princípios e ferramentas C2C.
A estratégia C2C foi ativamente usada na fase de
preparação do projeto focando desenvolver produtos
que nunca se tornariam resíduos. Já nesta fase, os
projetistas decidiram projetar um produto modular,
permitindo que diferentes tamanhos do produto
pudessem ser construídos com o mesmo quadro, ao
passo que até então, cada variante do produto vinha
com um quadro diferente. Também foi desenvolvido
serviço e sistema de retomar (take-back), disponível aos
clientes, onde após a primeira utilização dos produtos,
permiti a reutilização e reciclagem dos materiais.
17. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
Na fase de desenvolvimento do produto, quatro ferramentas C2C foram usadas. Os designers investiram tempo
considerável para encontrar materiais e combinações de materiais adequados, no desenvolvimento de sistemas
de ‘ciclo fechado’ e estabelecer uma cooperação com os parceiros da cadeia de valor. A intenção dos designers
era substituir materiais atuais com alternativas já desenvolvidas utilizando a estratégia C2C, especialmente -
materiais certificados C2C. No entanto, não puderam empregar tais materiais porque eles não estavam
disponíveis (para o quadro e Keder), ou não podiam ser totalmente reciclados e a empresa envolvida não
poderia cooperar no projeto.
A ambição dos designers para realizar um sistema de ciclo fechado
mudou o processo de seleção material. Onde material reciclável é
geralmente visto como sinônimo de ser ecologicamente correto, os
designers deram um passo adiante, e cada componente analisado,
verificou-se se poderia ser realmente reciclado. Em uma das
entrevistas, o designer explica: "Sim, poderia ser reciclado, mas este é
o problema, poderia ser reciclado, mas a questão é como pode ser
reciclado. No que diz respeito aos materiais renováveis, os designers
não se contentaram com o material degradável, mas em vez disso foi
analisado se o material iria fornecer um benefício para o ecossistema.
Por exemplo, plásticos biodegradáveis (PLA) poderiam ser aplicados, mas uma vez degradado, o material não
fornece ingredientes valiosos para o solo. Isso contribuiu para a escolha dos designers quanto a aplicar
materiais renováveis. Por exemplo, as tintas que são geralmente usadas para sistemas de apresentação , não
permitem a reciclagem do poliéster de alta qualidade . No âmbito de Fornecedores, foi desenvolvido uma nova
e inovadora combinação de têxteis e tintas, que permitiu a reciclagem completa do têxtil após cada ciclo de
utilização .
18. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
Sustentabilidade do Produto Final
O projeto de design em si não inclui uma análise de sustentabilidade . Os designers utilizaram
uma lista de verificação durante o projeto , porque sentiram a necessidade de "ter uma imagem
completa" das questões de sustentabilidade envolvidos. Além disso , analisaram o LCA (Avaliação
do Ciclo de Vida), dados de plásticos biodegradáveis e de fibras, de compósitos para verificar
possíveis impactos ambientais que poderiam influenciar a seleção de materiais . Neste estudo , foi
feita uma avaliação qualitativa do produto final no que diz respeito à sustentabilidade ambiental ,
complementada com considerações dos designers sobre a sustentabilidade social e econômica.
19. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
Sustentabilidade ambiental
Os designers implementaram muitas mudanças para desenvolver
um produto ambientalmente saudável. Os aspectos ambientais
desempenharam um papel dominante no projeto.
De acordo com os proponentes do C2C, o estudo de ciclo de vida
(ACV) não pode ser usado para capturar os benefícios ambientais
dos produtos C2C, pois enquanto o ACV calcula o impacto
ambiental de acordo com as condições atuais, o C2C se esforça
para trabalhar no sentido de cenários que permitam um impacto
inteiramente benéfico. Bjørn e Hauschild demonstraram como LCA
pode ser adaptado e utilizado para avaliar a o desempenho do
produto em C2C.
A Tabela 3 apresenta as estratégias, que permitiram avaliar
diferentes partes do ciclo de vida do produto e diferentes tipos de
impactos ambientais.
Após a avaliação, na Tabela 3, obervou-se que o produto tinha
propriedades ambientais superiores em três estratégias de
concepção ecológica: (1).Seleção de materiais de baixo impacto,
(6).Optimização do tempo de vida inicial , (7).Otimização do final
da vida do sistema (reciclagem de materiais ). Os designers
queriam manter a função principal do produto visando assim a
aceitação do mercado, pois uma mudança radical do conceito
poderia afetar a aceitação do produto pelo mercado.
20. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
Sustentabilidade social
Os designers usaram a ferramenta de “Triple Bottom Line” , cuja abordagem permite a busca de
um equilíbrio entre as dimensões econômica, social e ambiental e, está relacionada a fatores de
medição de desempenho econômico, social e ambiental, ou seja, os resultados das empresas
passam a ser medidos em termos sociais, ambientais e econômicos.
O uso te tal abordagem levou os designers a considerar um produtor que emprega pessoas
deficientes. Como também o uso de fornecedores locais podem contribuir para o fortalecimento
da comunidade local, embora este não foi um objetivo explícito do projeto.Outros aspectos de
sustentabilidade social, como a impactos sociais associada a extração do material, ou o
desenvolvimento ativo da práticas "de comércio justo ', não foram consideradas.
21. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
Sustentabilidade econômica
Com relação à sustentabilidade econômica, os designers deram considerável atenção à
construção de um negócio parecido com o produto e sistema de serviço. Este enfoque foi
escolhido para assegurar a viabilidade do produto e facilitar o retorno dos componentes para a
reutilização e reciclagem. Materiais iguais, custos de produção e o volume de produção são
combinados com aumento da modularidade do produto.
* Modularização é um conceito onde o sistema é divido em partes distintas.
22. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
DISCUSSÃO
As atividades realizadas no projeto diferem em muitos aspectos do projeto de design
convencional. O processo de seleção de materiais foi fundamental na forma de realização do
desenho, e resultou no desenvolvimento de soluções de materiais inovadores. Além da tinta,
todos materiais aplicados no produto são possíveis de serem reciclados. Um sistema de
reciclagem para os principais componentes (o quadro e têxtil) foi incluído na solução de cartão.
Os designers, apesar de não anteciparem esse assunto no início do projeto, entraram em
cooperação com fornecedores de materiais para superar grande barreiras na reciclagem. Eles
não podiam 'simplesmente' empregar materiais que já tinham sido desenvolvidos de acordo com
a estratégia do C2C. A busca por materiais C2C adequados provou ser um tarefa ineficaz, porém
isto foi mudado com o aumento da disponibilidade de materiais certificados. No entanto, tendo
dados disponíveis sobre o desempenho real dos materiais certificados com relação aos princípios
C2C, foi possível contribuir grandemente para a efetiva seleção de materiais.
C2C foi aplicado desde a fase de preparação do projeto, resultando num desafio ambicioso e
desafiador de se conseguir um sistema de ciclo totalmente fechado. Tal ambição de circuito
fechado levou os designers ir além dos passos tradicionais de design de produto para o domínio
de desenvolvimento de material. A filosofia C2C, seus princípios e ferramentas ajudaram os
designers na obtenção deste resultado.
23. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
O projeto centrou-se na aplicação do princípio: waste = food.
Este princípio, apoiada pela ferramenta de aplicação 'definir o uso em ciclos biológicos e
técnicos ", parece ter sido eficaz em ajudar os designers a desenvolver o conceito de produto.
Por outro lado foi deixado de lado o segundo princípio " conexão com os fluxos de energia
naturais ' para não limitar ainda mais a quantidade de material disponível para a concepção do
produto.
Nossas descobertas atuais suportam críticas de que C2C pode desviar o foco de abordar
aspectos, apesar da presença do segundo princípio do C2C. O estudo de caso mostrou que os
designers não visaram explicitamente criar impactos sociais benéficos, ou incorporar a
"diversidade" em seu design. Outras pesquisas podem apontar as razões por que os designers
conscientemente não incluem todos os princípios de C2C em seus projetos.
24. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
CONCLUSÕES
O objetivo deste estudo foi o de proporcionar uma melhor visão sobre o uso do C2C por designers
de produto, para desenvolver uma compreensão de como o uso do C2C poderia ajudá-los (ou
não) a desenvolver produtos sustentáveis. Este caso mostra como a aplicação de C2C ativou os
designers a adotarem uma "abordagem de sistemas", por envolvê-los no projeto real de ciclo do
produto. Além disso, mostrou como os campos de desenvolvimento de produtos e materiais
podem convergir ao aplicar C2C. Esta abordagem ajudou os designers a superar as barreiras de
reciclagem no desenvolvimento do ciclo fechado de produto.
O C2C, com os seus três princípios, em teoria oferece aos designers possibilidades de incorporar
benefícios ambientais, econômicos, bem como, sociais na concepção dos produtos. Neste caso,
no entanto, observou que o foco do projeto era sobre os materiais e aspectos ambientais do
projeto. Os resultados indicaram que as ferramentas de aplicação, especificamente destinadas a
incorporar energia renovável e diversidade para o projeto de design, podem ajudar os designers a
integrar todos os três princípios C2C no seu processo de design.
Os designers envolvidos neste estudo de caso, trabalharam em um pequena empresa de design
independente, permitindo-lhes aplicar C2C como entenderam. Mais pesquisas, analisando os
designers em empresas maiores, podem ampliar a visão sobre o uso de C2C no desenvolvimento
de produtos.
25. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
3 - Parecer e análise crítica do artigo
26. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
O artigo propoe a uma equipe de “designers”, de uma pequena empresa de design
alemã chamada “Full Círcle Design”, especializada no desenvolvimento de produtos de
ciclo fechado, desenvolver um produto (CLP) através da aplicação do Cradle to Cradle
(C2C), desde o momento da concepção da idéia do produto até o produto em si.
Durante a leitura é possível observar os impactos (efeitos) do C2C que a equipe se
defrontou nas diferentes etapas do desenvolvimeto do projeto, bem como, coletar
impressões interessantes de ‘como’ a equipe se beneficiou no sentido de conseguir
desenvolver um produto sustentável, mesmo não fazendo uso de alguns principios do
C2C
- Por ser um profissional da área de compras, o que me incomodou na leitura deste
artigo, foi observar que os autores registraram que durante o projeto, a equipe de
designers conseguiu uma cooperação intensa com empresas da cadeia de valor, fato
este que pela minha experiência exige conhecimento, uso de técnicas, ações que
normalmente, até onde entendo, estão fora do domínio tradicional de profissionais de
design.
27. Cradle to Cradle ( C2C ) in Product Development: A Case Study of Closed-Loop Design
- O artigo revela que dois princípios do C2C, cito: conexão com os fluxos de energia
naturais e celebrar e explorar positivamente a diversidade não foram utilizados pela
equipe de design. Porém, quando foi apresentado e aplicado a questão ‘modular’ ao
projeto, entendo que houve aplicação do terceiro principio referente a explorar
positivamente a diversidade.
- Entendo que pesquisas como esta não devam se restringir a serem
realizadas/aplicadas em pequenas empresas, mas pelo contrário, devem ser
exploradas principalmente por grandes empresas, que teoricamente tem mais capital
financeiro e intelectual, e portanto, podem ampliar a visão sobre o uso do C2C não só
no desenvolvimento de produtos, bem como, em processos e toda cadeia logística.
Aluno: Darley de Oliveira