O projeto visa aumentar a reciclagem de embalagens Tetra Pak por meio de uma promoção que oferece brindes recicláveis em troca de pontos acumulados a cada embalagem devolvida. O objetivo é superar metas de reciclagem da Tetra Pak enquanto promove conscientização ambiental entre consumidores e supermercados. O processo envolve postos de troca nas redes de supermercados para recolher embalagens e distribuir brindes.
Raquel Verna Antonini,
Cintia Oliveira Cavalcante Maia,
Milton Marcelo Silva de Assis,
Raquel de Sousa Jereissati Botelho,
Danielle Macedo de Vasconcellos
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: sugere-se identificar mais que um fornecedor para o pacote de trabalho;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: ok;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação identificando o vencedor;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
TCC do curso de gerenciamento de Projetos da FGV:
Estudo de viabilidade de projetos sob a ótica dos stakeholders
TCC desenvolvido para o curso de MBA em Gerenciamento de Projetos
Raquel Verna Antonini,
Cintia Oliveira Cavalcante Maia,
Milton Marcelo Silva de Assis,
Raquel de Sousa Jereissati Botelho,
Danielle Macedo de Vasconcellos
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: sugere-se identificar mais que um fornecedor para o pacote de trabalho;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: ok;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação identificando o vencedor;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
TCC do curso de gerenciamento de Projetos da FGV:
Estudo de viabilidade de projetos sob a ótica dos stakeholders
TCC desenvolvido para o curso de MBA em Gerenciamento de Projetos
Titulo: Cafofo Fino
Alunos:diogo badalotti borba,Alcides Biassi Júnior,Luiz Henrique Franceschini,TIAGO,Vagner Flores de Almeida,Sérgio José Fuhrmann Júnior,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:13:26
Comentarios:Trabalho postado pela segunda vez, em virtude de falhas na "conversão" do primeiro arquivo, em formato .pptx
Publico até a correção
23 ferramentas para a gestão de projetos sociaisONGestão
23 ferramentas para a gestão de projetos sociais.
Ao todo, o PMD aborda 23 ferramentas para a gestão das fases de vida de um projeto, que são apresentadas pelo guia como identificação e design; definição do projeto; planejamento; implementação; monitoramento, avaliação e controle e transição para o final do projeto.
Fonte: http://inkinspira.com.br/23-ferramentas-para-a-gestao-de-projetos-sociais/
Gerenciamento de projetos treinamento PET Civil UFPR 2016Ricardo Mendes Jr
Slides do treinamento em gerenciamento de projetos. 2016. Escopo. Prazos. Riscos. Monitoramento e controle. Indicadores. Valor Agregado e Prazo Agregado. Usamos no treinamento o Podio.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Apresentação utilizada na palestra "Metodologias Ágeis de Gestão de Projetos" ministrada no dia 18/julho de 2012 no 15o Seminário Nacional de Gestão de Projetos do Ietec, em Belo Horizonte, Minas Gerais.
SIA - Planta Sustentável para Indústria Metal-mecânica Marco Coghi
Titulo: SIA - Planta Sustentável para Indústria Metal-mecânica
Alunos:Roberto Vargas Jr.,Andre Buffon Machado,Ederson Luiz Tizian,Alexandre dos Santos,Eduardo barcellos,Mauricio Mugnol,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:20:54
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Tcc MBA Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação 190710Fernanda Lobo
Aponta definições de termos de gerenciamento de projetos, programa, portfólio e
competências além de um breve histórico sobre os institutos IPMA e PMI. Apresenta,
segundo o PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 4.ed., a área do conhecimento
de Recursos Humanos descrevendo seus processos, suas ferramentas e técnicas relacionando-
as com as ferramentas e técnicas do padrão de gerenciamento de programas Project
Management Institute no aspecto do gerenciamento de stakeholders e o padrão europeu de
gerenciamento de projetos focando nos elementos da competência contextual do National
Competences Baseline do International Project Management Association.
Palavras-chave: Recursos Humanos, Programas, Competências Contextuais.
Titulo: Fibra 8
Alunos:Elber,Samuel de Araujo Jarrouj,Estéfano Augusto Barioni,Tiago,Elimar,
Cidade: Campinas
Disciplina: Escopo
Turma: GP32
Data:23-08-2012
Hora:21:26
Comentarios:Saudações cordiais do Time Salgdo e Associados
Publico até ápos a correção
TCC - Gerenciamento de Projetos X Educação corporativaPaula Mendes
Tcc realizado no curso de Gerenciamento de projetos, com o foco de construir uma concepção da importância do gerenciamento de projetos dentro do desenvolvimento de pessoas.
Este artigo apresenta o uma revisão bibliográfica com a finalidade de avaliar a importância da gestão da comunicação em projetos. Foram analisados os temas projetos, gerencia de projetos e comunicação em projetos. Como resultado evidenciou que a gestão da comunicação é uma das áreas de relevantes em projetos, uma vez que o mesmo é conduzido por pessoas, as principais responsáveis pela movimentação da informação. E uma vez que uma informação é decifrada de maneira incorreta, pode comporte o sucesso do projeto.
Titulo: Cafofo Fino
Alunos:diogo badalotti borba,Alcides Biassi Júnior,Luiz Henrique Franceschini,TIAGO,Vagner Flores de Almeida,Sérgio José Fuhrmann Júnior,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:13:26
Comentarios:Trabalho postado pela segunda vez, em virtude de falhas na "conversão" do primeiro arquivo, em formato .pptx
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23 ferramentas para a gestão de projetos sociaisONGestão
23 ferramentas para a gestão de projetos sociais.
Ao todo, o PMD aborda 23 ferramentas para a gestão das fases de vida de um projeto, que são apresentadas pelo guia como identificação e design; definição do projeto; planejamento; implementação; monitoramento, avaliação e controle e transição para o final do projeto.
Fonte: http://inkinspira.com.br/23-ferramentas-para-a-gestao-de-projetos-sociais/
Gerenciamento de projetos treinamento PET Civil UFPR 2016Ricardo Mendes Jr
Slides do treinamento em gerenciamento de projetos. 2016. Escopo. Prazos. Riscos. Monitoramento e controle. Indicadores. Valor Agregado e Prazo Agregado. Usamos no treinamento o Podio.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Apresentação utilizada na palestra "Metodologias Ágeis de Gestão de Projetos" ministrada no dia 18/julho de 2012 no 15o Seminário Nacional de Gestão de Projetos do Ietec, em Belo Horizonte, Minas Gerais.
SIA - Planta Sustentável para Indústria Metal-mecânica Marco Coghi
Titulo: SIA - Planta Sustentável para Indústria Metal-mecânica
Alunos:Roberto Vargas Jr.,Andre Buffon Machado,Ederson Luiz Tizian,Alexandre dos Santos,Eduardo barcellos,Mauricio Mugnol,
Cidade: Caxias do Sul
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP05
Data:28-08-2012
Hora:20:54
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Tcc MBA Gestão de Projetos em Tecnologia da Informação 190710Fernanda Lobo
Aponta definições de termos de gerenciamento de projetos, programa, portfólio e
competências além de um breve histórico sobre os institutos IPMA e PMI. Apresenta,
segundo o PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 4.ed., a área do conhecimento
de Recursos Humanos descrevendo seus processos, suas ferramentas e técnicas relacionando-
as com as ferramentas e técnicas do padrão de gerenciamento de programas Project
Management Institute no aspecto do gerenciamento de stakeholders e o padrão europeu de
gerenciamento de projetos focando nos elementos da competência contextual do National
Competences Baseline do International Project Management Association.
Palavras-chave: Recursos Humanos, Programas, Competências Contextuais.
Titulo: Fibra 8
Alunos:Elber,Samuel de Araujo Jarrouj,Estéfano Augusto Barioni,Tiago,Elimar,
Cidade: Campinas
Disciplina: Escopo
Turma: GP32
Data:23-08-2012
Hora:21:26
Comentarios:Saudações cordiais do Time Salgdo e Associados
Publico até ápos a correção
TCC - Gerenciamento de Projetos X Educação corporativaPaula Mendes
Tcc realizado no curso de Gerenciamento de projetos, com o foco de construir uma concepção da importância do gerenciamento de projetos dentro do desenvolvimento de pessoas.
Este artigo apresenta o uma revisão bibliográfica com a finalidade de avaliar a importância da gestão da comunicação em projetos. Foram analisados os temas projetos, gerencia de projetos e comunicação em projetos. Como resultado evidenciou que a gestão da comunicação é uma das áreas de relevantes em projetos, uma vez que o mesmo é conduzido por pessoas, as principais responsáveis pela movimentação da informação. E uma vez que uma informação é decifrada de maneira incorreta, pode comporte o sucesso do projeto.
Treinamento de Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Termo de Abertura do Projeto
Lista de Envolvidos
Documento de Escopo do projeto
EAP de um projeto
Cronograma completo
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
Traço um paralelo do que ocorreu no ano passado e devido a isso as ações que poderão ser tomadas ao longo do ano de 2011. Este é a palestra apresentada no encontro de gestores em projetos em Macaé e abertura dos MBA's todos os anos. Essa ações que afetam a macroeconomia tem influência direta em nossas decisões como gestores.
MARLON SANTOS DA VEIGA, ADRIANO AURÉLIO DE SOUZA, RAFAEL YUKIO HAMASAKI, DANILO GERALDO COIMBRA, LEANDRO ANESIO DA SILVA, JULIANA THEODORO DE CARVALHO LEITAO
O conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerente de projetos, que inclui práticas tradicionais comprovadas e amplamente aplicadas, além de práticas inovadoras que vêm surgindo na área. A palestra abordou os conceitos básicos de gerenciamento de projetos em geral, além de características específicas do planejamento e gestão de projetos de software. Também foram abordados aspectos do PMBoK®, guia do PMI que tem como objetivo identificar em forma de conhecimentos as boas práticas da área de gerenciamento de projetos.
Apresentação criada para uma capacitação interna na Videosoft, com o objetivo de instruir os líderes nos conceitos básicos de GP e gerar uma sensibilização quanto à importancia da utilização de técnicas de gestão de projetos.
> Introdução
- Motivação
- Evolução da gerência de projetos
- Definição de projeto e gerenciamento de projetos
- PMI e estrutura do GUIA PMBOK®
- O ciclo de vida do projeto
- Processos de gerenciamento x Processos de desenvolvimento
> Gerenciamento de Escopo
- Planejamento do Escopo
- Verificação e Controle do Escopo
> Gerenciamento da Qualidade
- Planejamento da Qualidade
- Garantia e Controle da Qualidade
3. Sumário
1. Descrição do Projeto ................................................................................................. 4
2. Objetivo do Projeto ................................................................................................... 4
3. Breve descrição do Projeto ....................................................................................... 4
a. Processos ............................................................................................................... 4
b. Fases do Projeto .................................................................................................... 5
c. Papéis e Responsabilidades ................................................................................... 5
d. Defesa .................................................................................................................... 7
e. Viabilidade ............................................................................................................. 7
f. Descrição detalhada do Processo .......................................................................... 8
4. Brindes....................................................................................................................... 8
5. Pirâmide Swot ........................................................................................................... 9
3
4. 1. Descrição do Projeto
O projeto de reciclagem da TETRA PAK, visa reformular o aumento de embalagens
recicláveis devolvidas pelos consumidores que utilizam embalagens da marca a pontos
de coletas para que seja feita a reciclagem.
2. Objetivo do Projeto
O objetivo deste projeto é contribuir para a superação dos indicadores que já existem
no grupo Tetra Pak.
3. Breve descrição do Projeto
A ideia é fazer uma promoção de pontuação por embalagem, ou seja, o consumidor
devolve a embalagem e cada embalagem equivale a pontos que podem ser trocados
por um brinquedo reciclável para o filho. Cada embalagem devolvida valerá 1 ponto, e
a cada 20 pontos adquiridos o consumidor poderá depositar os recicláveis em um dos
postos de entrega voluntária dentro de grandes redes de supermercados, a estrutura
dos postos será composta por um balcão de atendimento, caixas para armazenar o
conteúdo recolhido, e caixas para guardas os brindes.
Abaixo vemos o passo a passo do processo.
a. Processos
4
5. b. Fases do Projeto
c. Papéis e Responsabilidades
Abaixo os papéis e responsabilidades das áreas envolvidas no projeto:
Empresa Colaborador Papel Responsabilidades
Garantir que o projeto está
alinhado com os objetivos
estratégicos da Tetra Pak.
Direcionar estrategicamente os
esforços do projeto.
Colaborador Gerente do
Tetra Pak
I Projeto
Ser o elo entre o projeto e o
negócio garantindo o
fornecimento de informações e
recursos.
Criar o plano de ação do projeto e
5
6. executá-lo conforme planejado.
Verificar a conclusão de cada
atividade do projeto.
Gerenciar os recursos humanos,
físicos e financeiros do projeto.
Manter sob controle os
impeditivos / riscos do projeto.
Convocar e conduzir reuniões de
acompanhamento.
Relatar periodicamente o status do
projeto ao Comitê Executivo, bem
como as mudanças de escopo ou
de prazos do projeto.
Atuar como instância superior
para a decisão de conflitos durante
o projeto.
Colaborador Buscar apoio da diretoria ao
Tetra Pak Sponsor
II projeto.
Participar das reuniões de
acompanhamento, quando
solicitado pelo gerente do projeto.
Assessorar o Gerente de Projeto na
condução do projeto e nas
questões relacionadas ás entregas
Colaborador frente ao prazo, orçamento e
Tetra Pak PMO
III qualidade.
Participar das reuniões de
acompanhamento.
Liderar e garantir que as áreas a
Colaborador troca entre mercado e Tetra Pak
IV necessárias ao projeto trabalhem
Responsável com alinhamento.
Tetra Pak Facilitador
no
supermerca Participar das reuniões de
do acompanhamento.
6
7. Verificar a conclusão de cada
atividade.
Reportar ao Gerente do Projeto
impeditivos / riscos técnicos
relacionados ao processo e
consultoria fornecedora.
d. Defesa
Afinal, o que a Tetra Pak, Rede de supermercados e o consumidor ganham com esta
ação?
Tetra Pak: aumenta a quantidade de embalagens recicladas, além de fortalecer a sua
marca com os consumidores, apresentando ações que realmente visam à preocupação
com o meio ambiente.
Supermercados: além de mostrar que a sua marca está relacionada com ações que se
preocupam com o futuro do planeta, acaba ganhando na visita de consumidores aos
pontos de entregas, já que ele vai lá trocar as embalagens pelo brinquedo e já compra
outras coisas.
Consumidor: se torna mais responsável ambientalmente, e troca embalagens que
iriam para o lixo por um brinquedo de teor “cuide do meio ambiente” para o seu filho
ou criança que ele queira presentear.
e. Viabilidade
Pensando na questão de custo para a companhia, achamos viável a parceria entre as
redes de supermercados e a Tetra Pak, entendemos que investimento haverá, mas
quanto menor for, melhor, o nosso projeto visa a integração da conscientização
ambiental por parte de todos os stakeholders.
Abaixo os gastos que a empresa teria:
Estandes:
Instalação de estandes nas redes conveniadas de supermercados com o logo
Tetra Pak.
Brindes:
Confecção da super liga do planeta para entregar aos consumidores
Comunicação:
7
8. TV – comercial de impacto mostrando quanto lixo consumimos que poderiam
ser revertidos em “felicidade” ao filho.
Internet – em redes sociais e sites infantis com um teaser da campanha.
Embalagens – a comunicação nas próprias embalagens utilizando fazendo
chamadas para a ação
Transporte:
Caminhões para recolher o “lixo” e levar aos pontos de reciclagem para voltar
ao processo natural.
Recursos Humanos:
Pessoas para receberem esses materiais nos supermercados e manter a
organização do processo.
f. Descrição detalhada do Processo
O
P
E
R
A
Ç
Ã
O
4. Brindes
A “super liga do planeta” é composta de 4 animais, feitos com materiais recicláveis,
mas que chamem a atenção das crianças:
1. Tartaruga marinha
2. Leão Marinho
3. Pássaro marinho
4. Golfinho
8
9. Esses animais devem ter uma plaquinha com o logo “você acaba de salvar o planeta”, e
atrás dele o símbolo da Tetra Pak.
Para adquirir cada bichinho desses o consumidor deverá levar no máximo 20 caixas das
embalagens ao posto de troca, e isso é revertido em brindes. Ao fazer a troca ele
ganhará um cartão onde será acumulados pontos e esses pontos também poderão ser
utilizados com as caixas para adquirir um novo bichinho da super liga do planeta.
5. Pirâmide Swot
9