Este documento descreve a experiência de implementar Scrum em projetos de desenvolvimento de sistemas bancários para o Sicoob. O autor detalha os desafios enfrentados como a rotatividade na equipe, reuniões diárias e priorização do backlog. Ele também fala sobre como superou esses desafios com técnicas como coaching, remoção de impedimentos políticos e melhoria contínua por meio de retrospectivas.

1. Experiência Scrum num Ambiente Bancário

2. Eduardo Costa Cheng Natural de Recife/PE e atualmente em Brasília/DF é Bacharel em Ciência da Computação e trabalha como Analista de Sistema com 07 anos de experiência em desenvolvimento de software para diversos segmentos como financeiro, habitacional e geoprocessamento (SIG’s). Possui cerificações SCJP da Sun e CSM da Scrum Alliance, atualmente trabalha como ScrumMaster em projetos de desenvolvimento de soluções bancárias e financeiras para o Sistema Cooperativo Brasileiro (SICOOB Brasil).

3. Sobre o Sicoob Sistema financeiro brasileiro para cooperativas de crédito

5. Onde ?

6. 5º maior em pontos de serviços financeiro do país.

7. Nós somos o maior sistema de cooperativas brasileiro .

8. Mais de 17.000 usuários simultâneos conectados

9. Fornecendo soluções de tecnologia para cooperativas TI do Sicoob

10. Objetivos do Projeto

11. exterminar antigos sabores MetaFrame

12. RIA cultivar novidades

13. O Produto

15. Por que usar Scrum ?

16. Vontade de Mudar

17. Treinamento

18. Implantando Metodologias Ágeis

19. Montagem da Equipe Proposta de um time heterogêneo a nível de conhecimento do negócio:

21. Priorização de Backlog Utilizando FDD (Feature Driven Development) Com 65 itens funcionais o produto foi priorizado da seguinte forma segundo o Product Owner :

23. Lidando com o Desnível da Equipe Brasil 3 x Argentina 0

24. Troca de Experiência

25. Lapidando o Scrum Master com Coaching

27. Concorrência com Atividades Externas

28. O Desafio das Reuniões Diárias

29. Mobile Kanban

30. Mobile Kanban

31. Removendo Impedimentos “ Políticos”

32. Experiência da Primeira Sprint

33. Sprint Review Aqui está o que havíamos prometido para esta Sprint. P.O. Stakeholder Team Team

34. Sprint Retrospective Inspeção e adaptação : melhorando pontos fracos e mantendo os fortes.

35. Trabalhando a Definição de Pronto!

36. Pensando de Forma Lean para as Entregas Dreamstime.com

38. Mudando a abordagem de trabalho do PO

39. Lidando com a Rotatividade no Time

40. Estabilizando o Ritmo

41. Itens que Sobraram com Baixíssima Prioridade e Valor de Negócio no Backlog

43. Finalizando o Projeto

44. Desafios para Multiplicação e Continuidade do Conhecimento e das Práticas Ágeis

46. Próximo Projeto

48. ?

49. Obrigado! [email_address] [email_address] twitter/@eduardocheng (61) 8124-8771