Experiência Scrum num ambiente bancário - Ágiles 2009

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Palestra feita por Eduardo Cheng no Ágiles 2009 sobre sua experiência como ScrumMaster em projetos ágeis num ambiente bancário Brasileiro.

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Experiência Scrum num ambiente bancário - Ágiles 2009

  1. 1. Experiência Scrum num Ambiente Bancário Eduardo Cheng @eduardocheng
  2. 2. Sobre o Sicoob Sistema financeiro brasileiro para cooperativas de crédito
  3. 3. Onde ?
  4. 4. 5ºmaior em pontos de serviços bancários do país.
  5. 5. Nós somos o maior sistema de cooperativas brasileiro.
  6. 6. Mais de 17.000usuários simultâneos conectados
  7. 7. Fornecendo soluções de tecnologia para cooperativas TI do Sicoob
  8. 8. Objetivos do Projeto
  9. 9. exterm inar antigos sabores MetaFrame
  10. 10. RIA cultivar novidades
  11. 11. O Produto
  12. 12. Por que usar Scrum?
  13. 13. Vontade de Mudar
  14. 14. Treinamento
  15. 15. Implantando Metodologias Ágeis
  16. 16. Montagem da Equipe Proposta de um time heterogêneo a nível de conhecimento do negócio:
  17. 17. Priorização de Backlog Utilizando FDD(Feature Driven Development) Com 65 itens funcionais o produto foi priorizado da seguinte forma segundo o Product Owner:
  18. 18. Lidando com o Desnível da Equipe Brasil 3 x Argentina 0
  19. 19. Troca de Experiência
  20. 20. Lapidando o Scrum Master com Coaching
  21. 21. Coach
  22. 22. Concorrência com Atividades Externas
  23. 23. O Desafio das Reuniões Diárias
  24. 24. Mobile Kanban
  25. 25. Mobile Kanban
  26. 26. Removendo Impedimentos
  27. 27. Experiência da Primeira Sprint
  28. 28. Aqui está o que havíamos prometido para esta Sprint. P.O. Stakeholder Team Team Sprint Review
  29. 29. Sprint Retrospective Inspeção e adaptação: melhorando pontos fracos e mantendo os fortes.
  30. 30. Trabalhando a Definição de Pronto!
  31. 31. Pensando de Forma Lean para as Entregas Dreamstime.com
  32. 32. Abordagem de trabalho inicial do PO
  33. 33. Mudando a abordagem de trabalho do PO
  34. 34. Lidando com a Rotatividade no Time
  35. 35. Estabilizando o Ritmo
  36. 36. Itens que Sobraram com Baixíssima Prioridade e Valor de Negócio no Backlog
  37. 37. Finalizando o Projeto
  38. 38. Desafios para Multiplicação e Continuidade do Conhecimento e das Práticas Ágeis
  39. 39. Próximo Projeto
  40. 40. ?
  41. 41. Obrigado! eduardo.cheng@sicoob.com.br eduardocheng@gmail.com (61) 8124-8771

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