Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Gerenciamento de Projetos: Conceber
Semelhante a Gerenciamento de Projetos: Conceber (20)
Último
Último (8)
Gerenciamento de Projetos: Conceber
- 1. Nokia Internal Use OnlyNokia Internal Use Only Gerenciamento de Projetos
- 2. Nokia Internal Use Only Aula 02
- 3. Nokia Internal Use Only Conceber Definição do projeto por meio de um fluxo de trabalho de 13 passos Integrar Agrupamento dos blocos para fazer as “amarrações” necessárias Resolver Encomenda de ações de balanceamento do projeto para equipe, clientes e patrocinadores Compartilhar Comunicação das informações do projeto (em grupos) PROJECT MODEL GENERATION CONCEBER
- 4. Nokia Internal Use Only CONCEBER Definição do projeto por meio de um fluxo de trabalho. Nesta etapa são respondidas as 6 perguntas fundamentais: por que ? o que ? quem ? como ? quando ? e quanto ? PROJECT MODEL CANVAS
- 5. Nokia Internal Use Only Project Model Canvas GP PITCH POR QUE? O QUE? QUEM? QUANDO e QUANTO? COMO?
- 6. Nokia Internal Use Only JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOSPREMISSAS GP PITCH GP: Gerente do Projeto; Pitch: Frase pequena e “rápida” que consegue sumarizar o projeto Project Model Canvas
- 7. Nokia Internal Use Only As esferas de influência do Gerente de Projeto
- 8. Nokia Internal Use Only JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOSPREMISSAS GP PITCH QUEM ? Definem as PESSOAS envolvidas no projeto Project Model Canvas STAKEHOLDERS Pessoas e organizações envolvidas no projeto, ou cujos interesses possam ser afetados, podendo ou não exercer influência sobre o projeto, ou sobre seus resultados
- 9. Nokia Internal Use Only JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOSPREMISSAS GP PITCH COMO ? Definem as CONDIÇÕES de COMO o projeto deve ser realizado. Project Model Canvas
- 10. Nokia Internal Use Only JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOSPREMISSAS GP PITCH PREMISSAS ? Project Model Canvas
- 11. Nokia Internal Use Only Premissas: incertezas que não podemos, neste momento, validar, mas que precisam ser entendidas como válidas para que o projeto seja iniciado/realizado. Durante o projeto, as premissas poderão se “tornar” realidade (ou não). PROJECT MODEL CANVAS São fonte de riscos ao projeto
- 12. Nokia Internal Use Only JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOSPREMISSAS GP PITCH Project Model Canvas ENTREGAS?
- 13. Nokia Internal Use Only Grupo de Entrega: o produto do projeto pode ser separado em entregas agrupadas, de maneira lógica, estas de menor tamanho e mais fáceis de se administrar. Não se altera o escopo, se realiza uma decomposição do mesmo em entregas. PROJECT MODEL CANVAS
- 14. Nokia Internal Use Only JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOSPREMISSAS GP PITCH Project Model Canvas RESTRIÇÕES?
- 15. Nokia Internal Use Only JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOSPREMISSAS GP PITCH QUANDO E QUANTO? Definem quanto custará o projeto e quando deve ser iniciado e terminado. Project Model Canvas
- 16. Nokia Internal Use Only JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOSPREMISSAS GP PITCH RISCOS? Project Model Canvas
- 17. Nokia Internal Use Only Riscos: são eventos futuros que “podem” ocorrer e impactar o projeto de forma “negativa” (ameaças) ou “positiva” (oportunidades). As etapas da gestão de riscos são: • Identificar os riscos; • Avaliar os riscos e destacar os mais relevantes; • Desenvolver respostas para os riscos mais relevantes; • Implantar estas respostas. PROJECT MODEL CANVAS
- 18. Nokia Internal Use Only Exemplo Projeto: Construção de um prédio. Risco: “Interrupção nos trabalhos da obra por longos períodos”. PROJECT MODEL CANVAS
- 19. Nokia Internal Use Only JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOSPREMISSAS GP PITCH TEMPO Project Model Canvas
- 20. Nokia Internal Use Only Tempo: estimativas para cada entrega PROJECT MODEL CANVAS Tempo 1 Tempo 2 Tempo 3 Tempo do projeto
- 21. Nokia Internal Use Only JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOSPREMISSAS GP PITCH CUSTOS Project Model Canvas
- 22. Nokia Internal Use Only Custo do projeto PROJECT MODEL CANVAS
- 23. Nokia Internal Use Only Project Model Canvas GP PITCH JUSTIFICATIVAS Passado OBJ SMART REQUISITOS CUSTOS EQUIPE PRODUTO RESTRIÇÕES BENEFÍCIOS Futuro GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos RISCOSPREMISSAS
- 24. Nokia Internal Use Only Exemplo
- 25. Nokia Internal Use Only POR QUE? O QUE? QUANDO e QUANTO? COMO? QUEM?
- 26. Nokia Internal Use Only O QUE? QUANDO e QUANTO? COMO? QUEM?
- 27. Nokia Internal Use Only QUANDO e QUANTO? COMO? QUEM?
- 28. Nokia Internal Use Only QUANDO e QUANTO? COMO?
- 29. Nokia Internal Use Only QUANDO e QUANTO?
- 30. Nokia Internal Use Only
- 31. Nokia Internal Use Only É preciso praticar Atividade em Equipe – Conceber o Projeto
- 32. Nokia Internal Use Only Atividade em Equipe Projetos no Cinema • Assistir um filme; • Elaborar o Canvas do projeto abordado na estória do filme; • Dar um nome (Pitch) para o projeto; • Elaborar uma apresentação PowerPoint (Canvas – pag. 37 apostila); • Filmar a apresentação e “postar” no Youtube; • Enviar, até o dia anterior a 3 aula, o link para o meu e-mail (valteir@gmail.com); • Imprimir em papel A4 o canvas, e trazer na próxima aula.
- 33. Nokia Internal Use Only
- 34. Nokia Internal Use Only Obrigado pela atenção