1) Um estudo analisou a composição e dinâmica de 215 conselhos de administração de empresas listadas no Brasil, criando índices de diversidade e
alinhamento às boas práticas.
2) As empresas mais bem posicionadas nos índices foram EDP, Cemig, BM&FBovespa, Celesc e CCR, enquanto as piores foram Hércules, Grazziotin,
Brasmotor e Schulz.
3) Conselhos homogêneos tendem a ter menos pontos de vista diversos, enquanto a dedic
Plataforma Liderança Sustentável - Ricardo VoltoliniSistema FIEB
O documento discute os desafios da liderança para sustentabilidade e identifica cinco características comuns em líderes sustentáveis: 1) acreditam apaixonadamente no tema, 2) enxergam oportunidades e não só riscos, 3) inserem valores na estratégia, 4) educam partes interessadas, 5) comunicam eficientemente. Também descreve quatro estágios de incorporação de responsabilidades sociais e ambientais pelas empresas.
O documento discute três tópicos principais: 1) As mudanças no mundo corporativo e os desafios da liderança moderna, 2) As conclusões de uma pesquisa sobre as práticas de gestão nas maiores empresas brasileiras, e 3) Diversas estratégias e ações para potencializar o desenvolvimento de equipes.
Conquista Feminina: Liderança e AtitudesINSTITUTO MVC
O documento discute desigualdades de gênero no mercado de trabalho e tendências que afetarão as famílias no futuro, como mais mulheres trabalhando e filhos se casando mais tarde. Apesar de mulheres comporem a maioria da população e realizarem a maior parte do trabalho produtivo, elas recebem menos salários e ocupam menos cargos de liderança. A igualdade plena no mercado de trabalho ainda levará décadas para ser alcançada.
Há competências que diferenciam o estilo de gestão feminina, como o multiprocessamento de informações, maior flexibilidade e habilidade de enxergar as pessoas como um todo, e não apenas no âmbito profissional. As pesquisas mostram resultados contraditórios sobre as semelhanças e diferenças entre os estilos de gestão feminino e masculino. Estudos indicam que a maior participação feminina em cargos de liderança pode trazer benefícios para as organizações, como uma visão de mais longo prazo.
O documento discute a diversidade de gênero no ambiente de trabalho com base em uma pesquisa global conduzida pela Hays. A pesquisa mostra que a maioria acredita na igualdade salarial, mas as mulheres são menos propensas a acreditar nisso. Muitos acreditam que práticas de trabalho flexíveis melhorariam a diversidade, mas poucos apoiam cotas. No Brasil, a maioria das empresas não têm políticas formais sobre diversidade.
1) O documento discute as mudanças nas competências necessárias para CEOs contemporâneos devido à maior complexidade do ambiente de negócios e maior escrutínio de públicos.
2) CEOs precisam ter habilidades para influenciar outros de forma suave, criar valor de longo prazo e lidar com incertezas, em vez de comandar de forma autoritária.
3) O tempo de permanência de CEOs no cargo vem diminuindo, exigindo mais rapidez na entrega de resultados.
O documento discute o papel da liderança feminina nas empresas como fonte de vantagem competitiva. Ele argumenta que a inclusão da inteligência feminina no processo decisório trará benefícios como produtos e serviços melhor desenhados para o público feminino e uma visão mais ampla devido à heterogeneidade proporcionada por equipes mistas. Também ressalta a importância da meritocracia e da avaliação do potencial e mérito de mulheres para cargos de liderança.
O documento discute o papel da área de Recursos Humanos nas organizações. A globalização e avanços tecnológicos aumentaram a competitividade entre empresas de todo o mundo. Isso exige que as empresas administrem melhor seus funcionários. A área de Recursos Humanos objetiva alinhar as pessoas às estratégias e objetivos da organização, considerando diversos fatores internos e externos que influenciam o comportamento humano.
Plataforma Liderança Sustentável - Ricardo VoltoliniSistema FIEB
O documento discute os desafios da liderança para sustentabilidade e identifica cinco características comuns em líderes sustentáveis: 1) acreditam apaixonadamente no tema, 2) enxergam oportunidades e não só riscos, 3) inserem valores na estratégia, 4) educam partes interessadas, 5) comunicam eficientemente. Também descreve quatro estágios de incorporação de responsabilidades sociais e ambientais pelas empresas.
O documento discute três tópicos principais: 1) As mudanças no mundo corporativo e os desafios da liderança moderna, 2) As conclusões de uma pesquisa sobre as práticas de gestão nas maiores empresas brasileiras, e 3) Diversas estratégias e ações para potencializar o desenvolvimento de equipes.
Conquista Feminina: Liderança e AtitudesINSTITUTO MVC
O documento discute desigualdades de gênero no mercado de trabalho e tendências que afetarão as famílias no futuro, como mais mulheres trabalhando e filhos se casando mais tarde. Apesar de mulheres comporem a maioria da população e realizarem a maior parte do trabalho produtivo, elas recebem menos salários e ocupam menos cargos de liderança. A igualdade plena no mercado de trabalho ainda levará décadas para ser alcançada.
Há competências que diferenciam o estilo de gestão feminina, como o multiprocessamento de informações, maior flexibilidade e habilidade de enxergar as pessoas como um todo, e não apenas no âmbito profissional. As pesquisas mostram resultados contraditórios sobre as semelhanças e diferenças entre os estilos de gestão feminino e masculino. Estudos indicam que a maior participação feminina em cargos de liderança pode trazer benefícios para as organizações, como uma visão de mais longo prazo.
O documento discute a diversidade de gênero no ambiente de trabalho com base em uma pesquisa global conduzida pela Hays. A pesquisa mostra que a maioria acredita na igualdade salarial, mas as mulheres são menos propensas a acreditar nisso. Muitos acreditam que práticas de trabalho flexíveis melhorariam a diversidade, mas poucos apoiam cotas. No Brasil, a maioria das empresas não têm políticas formais sobre diversidade.
1) O documento discute as mudanças nas competências necessárias para CEOs contemporâneos devido à maior complexidade do ambiente de negócios e maior escrutínio de públicos.
2) CEOs precisam ter habilidades para influenciar outros de forma suave, criar valor de longo prazo e lidar com incertezas, em vez de comandar de forma autoritária.
3) O tempo de permanência de CEOs no cargo vem diminuindo, exigindo mais rapidez na entrega de resultados.
O documento discute o papel da liderança feminina nas empresas como fonte de vantagem competitiva. Ele argumenta que a inclusão da inteligência feminina no processo decisório trará benefícios como produtos e serviços melhor desenhados para o público feminino e uma visão mais ampla devido à heterogeneidade proporcionada por equipes mistas. Também ressalta a importância da meritocracia e da avaliação do potencial e mérito de mulheres para cargos de liderança.
O documento discute o papel da área de Recursos Humanos nas organizações. A globalização e avanços tecnológicos aumentaram a competitividade entre empresas de todo o mundo. Isso exige que as empresas administrem melhor seus funcionários. A área de Recursos Humanos objetiva alinhar as pessoas às estratégias e objetivos da organização, considerando diversos fatores internos e externos que influenciam o comportamento humano.
O documento discute estratégias de feedback e liderança, com foco em:
1) A importância de processos formais de feedback para permitir que líderes deem feedback delicado;
2) A abordagem do líder Jorge Oliveira em criar um ambiente solidário e de aprendizado, em vez de punição;
3) A aplicação de conceitos da Programação Neurolinguística para melhorar a comunicação e conexão com equipes multigeracionais.
O documento discute a importância da flexibilidade estratégica para empresas lidarem com mudanças rápidas no mercado. Ele apresenta 5 passos que podem ajudar as organizações a desenvolverem essa flexibilidade: 1) monitorar de perto os resultados das estratégias, 2) ter pessoas questionando as ideias dominantes, 3) buscar perspectivas externas, 4) rotacionar executivos, 5) enxergar as decisões como um portfólio de opções.
O documento discute como o Programa de Desenvolvimento Individual (PDI) da empresa Você S.A. auxilia na construção da visão de futuro ao fornecer ferramentas de autoconhecimento e planejamento de carreira. O PDI inclui diagnósticos pessoais e profissionais que ajudam os funcionários a entender suas habilidades, interesses e objetivos de curto, médio e longo prazo.
São 11 olhares sobre a consultoria ligada à gestão das pessoas o que apresentamos neste trabalho.Necessariamente diferentes, refletem um mundo onde o novo surge todos os dias, também nas organizações e para as pessoas que delas fazem parte.
- A tecnologia social do management é apontada como a principal culpada por paralisar as organizações e transformar pessoas talentosas em "gestores sem esperança, sem alegria e sem conserto". O contexto organizacional é o principal determinante do desempenho empresarial.
- Para reverter esse cenário, é preciso ter coragem de experimentar novos métodos de gestão, gerindo pessoas com mais escolaridade e atendendo seus desejos de forma diferente do que prega o management tradicional.
- Uma empresa pode iniciar essa mudança com seis experiment
O documento discute o programa de coaching executivo e seus principais desafios e benefícios, abordando temas como:
1) A complexidade crescente do mundo corporativo e a necessidade de preparar os líderes para lidar com ela;
2) A importância da ética e da criação de uma cultura ética global nas organizações;
3) A influência do ambiente de trabalho no desempenho e na atração de talentos.
O documento discute a importância da comunicação eficaz para a gestão de relacionamentos no ambiente corporativo. Uma comunicação clara e precisa é essencial para manter relacionamentos saudáveis dentro e fora da organização e para evitar problemas resultantes de falhas na comunicação. Um bom gestor deve dar exemplo através de sua própria comunicação eficaz e também desenvolver essa capacidade em sua equipe.
O documento discute a importância do planejamento de carreira individual e as etapas para desenvolvimento de um projeto profissional. Primeiro, destaca que as pessoas tendem a guiar suas carreiras por fatores externos em vez de preferências pessoais e que as empresas passaram a estimular o planejamento individual. Segundo, apresenta três etapas essenciais para construção de um projeto: autoconhecimento, conhecimento do mercado e estabelecimento de objetivos centrados no desenvolvimento pessoal. Por fim, enfatiza a importância do autoconhecimento para
O documento descreve como funcionam as consultorias estratégicas, o trabalho dos consultores e como se preparar para a área. Explica que os consultores ajudam empresas a determinar estratégias de negócio, que o trabalho envolve análise, pressão e longas horas. Também destaca que é preciso ter capacidade analítica, versatilidade e gostar de desafios.
MODELOS MENTAIS - A influência dos modelos mentais no processo de mudança ...Luiz Carlos de Almeida
[1] O documento discute a influência dos modelos mentais no processo de mudança organizacional e no desempenho das organizações, além de auxiliar na tomada de decisões e planejamento de negócios. [2] É apresentado que modelos mentais são formados por fatores como genética, aprendizado e significados, e influenciam a vida pessoal e profissional. [3] Discutem-se características de modelos mentais de sucesso e a importância destes serem adaptados constantemente à realidade em evolução.
O documento discute as características do estilo brasileiro de gestão de recursos humanos (RH). Algumas qualidades valorizadas são a flexibilidade, capacidade de adaptação e foco nas relações interpessoais. No entanto, profissionais brasileiros de RH precisam melhorar o domínio de inglês e visão estratégica. Apesar dos desafios, o estilo brasileiro de RH tem se destacado internacionalmente pela capacidade de lidar com crises e mudanças.
O documento discute o conceito de comportamento organizacional e fatores importantes como inovação, trabalho em equipe, percepção e comunicação. Ele apresenta definições de comportamento organizacional de acordo com diferentes autores e discute a importância da inovação, trabalho em equipe com liderança efetiva, e como percepção e comunicação são ferramentas essenciais para o sucesso organizacional.
Este artigo aborda a história da Administração e seus precursores, o surgimento da Administração de Recursos Humanos e sua evolução dentro da organização e soluções de outplacement como uma ferramenta de gestão e humanização dos profissionais no mercado de trabalho. Foi feito um estudo teórico referente ao Outplacement que destaca sua origem e aplicabilidade dentro das organizações com o intuito de conscientizar a importância da recolocação profissional na vida do trabalhador e também para a imagem da empresa que passa a ser vista como uma organização que valoriza seus colaboradores e os que estão sendo desligados dela. Após análise pode-se observar que o Outplacement é uma ferramenta bastante valiosa para a organização, pois seu desenvolvimento mostra que o profissional deve ser valorizado até mesmo durante o processo de desligamento da organização, conforme pesquisa realizada pela consultoria BDO Trevisan apenas 37% das empresas contam com critérios de recolocação profissional para funcionários demitidos; pois um processo inadequado pode ocasionar traumas ao colaborador e gerar uma desmotivação entre os demais profissionais que permaneceram na empresa.
O documento discute tendências nas organizações contemporâneas, enfatizando a importância da liderança, da voz do cliente e da gestão da multiculturalidade. Também aborda novos modelos de trabalho, vantagem competitiva, comunicação, talentos, desemprego e inteligência organizacional. O texto argumenta que as organizações precisam se adaptar às mudanças tecnológicas e às novas expectativas dos clientes, e que líderes inspiradores são essenciais para guiar essas transformações.
The document summarizes 10 tests that can be used to evaluate the strength and effectiveness of a company's strategy. It discusses each test individually and provides examples. The key tests are whether the strategy will beat the market, taps into a true competitive advantage, is granular about where to compete, and puts the company ahead of emerging trends. Passing fewer than 4 of the 10 tests indicates issues with a strategy according to a McKinsey survey. Regularly applying these tests can help improve strategic thinking and planning.
This document contains a list of terms related to business administration, management, strategy, and operations. Some of the key terms included are balanced scorecard, strategic planning, SWOT analysis, Porter's five forces, profit sharing programs, corporate governance, budgeting, operations, logistics, marketing, finance, accounting, and regulatory affairs. The document touches on concepts related to business strategy, management, operations, and compliance.
1) O documento analisa a nova política industrial brasileira consubstanciada no Plano Brasil Maior lançado em 2011, discutindo seus avanços e limites.
2) O plano visa estimular a inovação, a produção nacional e a competitividade da indústria por meio de medidas para investimento, comércio exterior e defesa da indústria nacional.
3) O texto destaca os principais pilares e metas do plano, mas também aponta desafios como a necessidade de efetiva implementação das ações propostas.
Este documento resume diversas correntes de pensamento estratégico ao longo do tempo. A estratégia é vista ora como um processo formal e programado, ora como um processo emergente e adaptativo. Discute-se também os níveis de análise estratégica e as perspectivas de estratégia das organizações.
This document provides an overview and summary of strategies for leveraging LinkedIn effectively. It discusses completing your profile, building your network, marketing your business and yourself, and measuring results. Experts provide tips for optimizing your profile to be found by contacts, getting plugged in with LinkedIn applications, and checking your LinkedIn efforts. The overall document aims to help professionals make the most of LinkedIn's professional social network.
Ifrs Insatisfeitos Podem Reclamar De Regra Contabil Sobre Receita17 6 11IBGC Chapter Parana
O Iasb e o Fasb decidiram dar mais uma chance para empresas e investidores comentarem sua proposta sobre reconhecimento de receita antes de publicar a nova norma em 2012. As incorporadoras e empresas de telecom esperam convencê-los a permitir o reconhecimento de receita ao longo das obras e da venda de aparelhos, respectivamente, enquanto os órgãos parecem dispostos a ouvir mas não a mudar os princípios básicos da proposta.
O documento discute vários aspectos relacionados à estratégia nas seguintes áreas: o papel do Conselho Fiscal em não interferir na estratégia da empresa; a responsabilidade do Conselho de Administração em traçar as diretrizes estratégicas da organização e assegurar que questões sociais e ambientais sejam consideradas nas escolhas estratégicas; e a importância de sistematizar as reuniões do Conselho para permitir uma análise aprofundada de temas estratégicos.
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[1] O documento discute a influência dos modelos mentais no processo de mudança organizacional e no desempenho das organizações, além de auxiliar na tomada de decisões e planejamento de negócios. [2] É apresentado que modelos mentais são formados por fatores como genética, aprendizado e significados, e influenciam a vida pessoal e profissional. [3] Discutem-se características de modelos mentais de sucesso e a importância destes serem adaptados constantemente à realidade em evolução.
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O documento discute tendências nas organizações contemporâneas, enfatizando a importância da liderança, da voz do cliente e da gestão da multiculturalidade. Também aborda novos modelos de trabalho, vantagem competitiva, comunicação, talentos, desemprego e inteligência organizacional. O texto argumenta que as organizações precisam se adaptar às mudanças tecnológicas e às novas expectativas dos clientes, e que líderes inspiradores são essenciais para guiar essas transformações.
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2) O plano visa estimular a inovação, a produção nacional e a competitividade da indústria por meio de medidas para investimento, comércio exterior e defesa da indústria nacional.
3) O texto destaca os principais pilares e metas do plano, mas também aponta desafios como a necessidade de efetiva implementação das ações propostas.
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O documento discute vários aspectos relacionados à estratégia nas seguintes áreas: o papel do Conselho Fiscal em não interferir na estratégia da empresa; a responsabilidade do Conselho de Administração em traçar as diretrizes estratégicas da organização e assegurar que questões sociais e ambientais sejam consideradas nas escolhas estratégicas; e a importância de sistematizar as reuniões do Conselho para permitir uma análise aprofundada de temas estratégicos.
O documento discute a adoção do novo padrão contábil internacional IFRS pelas empresas brasileiras. Apesar das mudanças exigidas, os impactos nos resultados financeiros de 2010 parecem ter sido modestos. Novas normas sobre receitas e leasing podem gerar mudanças mais significativas nas demonstrações financeiras a partir de 2013.
A CVM cruza informações de formulários de referência com balanços auditados para verificar inconsistências. Se necessário, solicita esclarecimentos adicionais das empresas. As empresas devem apresentar as informações conforme requerido, mas podem divulgar dados adicionais para retratar com precisão sua situação.
O levantamento da CVM identificou "desvios" em 87% das propostas enviadas por empresas para as assembleias de acionistas. As informações sobre remuneração e os comentários dos diretores sobre o desempenho passado e futuro costumam apresentar mais erros. No entanto, as empresas precisam melhorar a qualidade das informações divulgadas para atrair mais investidores e valorizar seus papéis no mercado.
1) Assessorias de acionistas estão ganhando mais destaque em assembleias de acionistas devido a novas regras nos EUA e na Europa que exigem mais transparência e responsabilização dessas empresas.
2) Existe preocupação de que essas assessorias possam ter conflitos de interesse ou falta de transparência em suas recomendações de voto.
3) Novas regras propostas incluem registro obrigatório dessas empresas e mais divulgação sobre como são tomadas decisões de voto.
O Conselho de Normas de Contabilidade Financeira dos EUA (FASB) recuou de sua proposta inicial de usar amplamente o valor justo para instrumentos financeiros. Agora, o FASB propõe um modelo híbrido, no qual empréstimos e recebíveis continuariam registrados pelo custo amortizado, enquanto ativos de negociação e disponíveis para venda usariam o valor justo. Essa mudança aproxima o padrão contábil americano do internacional IFRS e facilita a convergência global das normas contábeis
The document discusses various topics related to business management and strategy including strategic planning, corporate governance, marketing, finance, operations, and regulatory compliance. It mentions frameworks like the balanced scorecard and concepts such as mergers and acquisitions, budgeting, accounting, and cost analysis. The document also lists certifications, committees, and areas of government and public sector involvement related to business management.
A empresa anunciou um novo produto que combina hardware e software para fornecer uma solução completa para clientes. O produto oferece recursos avançados de inteligência artificial e aprendizado de máquina para ajudar os usuários a automatizar tarefas complexas. Analistas acreditam que o produto pode ser um sucesso comercial se for fácil de usar e tiver um preço acessível.
Este documento discute como integrar o SlideShare com o LinkedIn para compartilhar apresentações e links com sua rede de contatos. Ele explica como adicionar o SlideShare ao LinkedIn para que suas apresentações apareçam nos perfis dos conectados e dá instruções sobre como fazer upload de apresentações diretamente no SlideShare ou compartilhar links para apresentações em comentários.
O advogado-geral da União disse que só poderá assinar um acordo com a Nestlé sobre a aquisição da Garoto se a empresa obtiver antes o aval do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), que vetou a compra em 2004 e ainda analisa o caso na Justiça. A Nestlé procurou a AGU em 2010 para negociar um novo acordo, mas qualquer solução depende de discussão com os órgãos antitruste. O Cade aguarda um novo julgamento sobre o recurso da Nestlé contra sua decisão de vetar a compra da
A gestora Porto Forte deu crédito a uma fazenda pertencente aos pais do principal sócio, que está inadimplente em valores entre R$ 6-9 milhões. A Porto Forte atraiu cerca de 450 investidores oferecendo dividendos fixos obrigatórios, esquema semelhante a pirâmide. A CVM investigará se houve oferta pública irregular de valores mobiliários.
A CVM identificou "desvios recorrentes" nos balanços de 80% das empresas analisadas, principalmente na omissão de informações relevantes sobre transações com partes relacionadas e remuneração de executivos. A autarquia enviará um comunicado público às empresas e auditores e pode exigir a republicação dos balanços ou abrir processos caso encontre reincidência ou problemas relevantes.
O documento discute como alguns planos de saúde no Brasil estão investindo em programas de prevenção para pacientes crônicos, que representam a maior parte dos custos. A Intermédica acompanha 46 mil pacientes crônicos e economiza R$4 milhões por mês com esses programas. Embora esses programas possam ajudar a reduzir custos, poucos planos no Brasil têm ações efetivas de prevenção.
Gc Estudo Cria Indice Uma Medida Para Governanca Binder
1. Uma medida para governança
Catherine Vieira e Fernando Torres | De São Paulo
19/04/2011
Quantas vezes o conselho da companhia aberta da qual você é sócio se reúne por ano? E quais as formações dos conselheiros e de quanto tempo eles dispõem
para analisar os detalhes dessa empresa? Há mulheres e estrangeiros? Aspectos como esses, que medem a dinâmica de funcionamento e de diversidade dos
conselhos de administração, vêm sendo cada vez mais discutidos pelos estudiosos da chamada governança corporativa lá fora. E estão sendo analisados pela
primeira vez nas empresas brasileiras pelo professor Alexandre Di Miceli, da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP.
Ele levantou informações de 215 empresas listadas na BM&FBovespa e montou um índice que mede a diversidade e outro que analisa a passividade dos dois
conselhos. Da combinação desses dois surge um indicador de alinhamento às boas práticas nos quesitos analisados.
Na ponta de cima do ranking aparecem EDP, Cemig, BM&FBovespa, Celesc, CCR e LLX, respectivamente. Na de baixo estão Hércules, Grazziotin,
Brasmotor e Schulz (veja tabela acima). Isso não significa que as empresas sejam melhores ou piores, mas que são mais ou menos alinhadas às práticas
analisadas.
Para medir a propensão à atividade ou à passividade, ele levou em conta o número de encontros num ano, a existência de comitês, o número de membros
independentes e o nível de dedicação dos conselheiros. "Se alguém está em vários conselhos ou se é o principal executivo numa outra companhia, essa pessoa
tende a ter um nível de dedicação menor para aquela companhia específica", pondera Di Miceli.
Ele ressalta que é crucial ter conselheiros dedicados, que possam se aprofundar nos assuntos e questionar com propriedade a companhia. Isso porque, destaca
o professor, existe uma tendência natural em qualquer grupo para seguir um líder, conforme mostram estudos comportamentais que vêm sendo repetidos há
alguns anos. "É mais comum que essa liderança seja exercida por uma pessoa que esteja mais no dia a dia da empresa, que tenha muitas informações e
interesse em que os projetos sejam viabilizados", diz o pesquisador.
Já para avaliar a diversidade, ele levou em conta o número de mulheres, estrangeiros e as diferentes formações acadêmicas, além da idade e do tempo médio
nos cargos dos membros do conselho. "Se todos são engenheiros, formados pela mesma escola e com a mesma idade, a tendência é que não surjam muitos
pontos de vista diferentes", explica. Os grupos muito homogêneos tenderiam a reforçar ideias comuns e isso poderia levar à não observância de alguns riscos
ou oportunidades que alguém com uma visão bem diferente poderia enxergar melhor.
2. A questão da diversidade de gênero, bem pouco discutida no Brasil, tem uma dimensão bem maior em alguns países desenvolvidos da Europa, por exemplo,
como a Noruega. "Lá fora se discute muito essa questão da diversidade. Aqui o debate é ainda muito pequeno, é um tema ainda embrionário, não há
estratégias das empresas focadas nisso", diz Miceli, que pretende agora repetir a análise todos os anos, para que se possa medir a evolução dos índices de
passividade e diversidade de cada empresa e ter um termômetro geral.
Por aqui, porém, existe um sentimento de que já houve avanços na questão da composição dos conselhos. Cynthia Rejowski, diretora da empresa de
recrutamento Hays Executive, diz que há uma tendência de profissionalização dos conselhos de administração no Brasil, com maior frequência entre aquelas
que têm investidores estrangeiros ou fundos de participação no quadro social.
Segundo ela, ainda que em boa parte dos casos não seja bom prescindir do conhecimento do fundador de uma companhia, é comum haver uma sobreposição
entre a propriedade e a gestão do negócio, o que tira a efetividade do trabalho do conselho.
Na visão de Cynthia, o fato de conselheiros terem a mesma formação acadêmica e a mesma idade não é um problema, já que a bagagem que cada um traz
depende mais da experiência profissional deles, que pode ser distinta. "A gente está mais interessada em boa formação e numa trajetória de sucesso
profissional relevante. Isso sim faz diferença", afirma, revelando que costuma procurar pessoas com histórico de administrador.
Ainda em relação ao perfil, ela diz que costuma verificar se o conselheiro combina com o perfil da empresa. "A gente mede se ele vai aderir à cultura da
organização. Tem gente que gosta de vários nós e outros preferem coisas mais tranquilas", diz.
Em relação à disponibilidade de profissionais para trabalhar como conselheiros, Cynthia diz que hoje é difícil encontrar pessoas com perfil adequado, mas que
no futuro será mais fácil, já que muitos executivos de hoje estão se preparando para atuar em conselhos no fim da carreira.
Já Olanir Grazziotin, diretor da empresa gaúcha Grazziotin, argumenta que, apesar de o conselho da empresa realizar apenas duas reuniões formais por ano, o
grupo está em contato constante. "Discutimos e trocamos ideias, principalmente por e-mail. O contato não é apenas nas duas reuniões presenciais", diz.
Segundo ele, existem dois membros independentes no conselho, eleitos pelos minoritários. E uma preocupação de que os administradores entendam bem da
região onde o negócio está focado. A Grazziotin é uma loja de departamentos com sede em Passo Fundo (RS). "O que temos de ter no conselho, médicos?
Nós buscamos gente que entenda do negócio e da região", conclui.
Procuradas, Schulz e Hércules não se pronunciaram. A Whirlpool, que controla a Brasmotor, informou que espera ter acesso ao estudo para analisar seus
pontos e verificar possíveis melhorias.
3. Conselhos têm efeito manada
De São Paulo
19/04/2011
Muita gente prefere errar junta do que se arriscar a estar certa sozinha. Esse comportamento humano pode ser visto em vários vídeos no YouTube. Num
deles, cinco pessoas estão numa sala, sendo uma "cobaia" e quatro atores. Quando os atores dão a mesma resposta errada para uma pergunta, o indivíduo
testado até se mostra contrariado, mas costuma errar junto com os demais. Se um dos atores dá a resposta certa, aquele que é testado se sente confortável
para acertar e contrariar os demais.
Segundo o professor Alexandre Di Miceli, esse tipo de comportamento pode se repetir em conselhos de administração, assim como o de obediência a um
líder.
Isso pode ser verificado, segundo ele, no teste de Milgram. No experimento, pessoas comuns são requisitadas a acionar uma máquina que dá choques em
outro indivíduo - no caso um ator - quando ele erra em um teste de memória. A intensidade do choque aumenta a cada erro. Orientadas por um cientista -
também ator - cerca de dois terços das pessoas são capazes de dar choques letais no outro, apenas por confiarem no "especialista". (CV e FT)