O documento descreve dez áreas prioritárias de ação para o município de Uruaçu, incluindo educação, saúde, infraestrutura, gestão municipal, esportes, agricultura, ação social, desenvolvimento sustentável, planejamento urbano e meio ambiente. As áreas priorizam melhorias na educação, saúde e infraestrutura, como ampliação de escolas, postos de saúde e saneamento básico.

1. 1 - EDUCAÇÃO
 Garantir o acesso a leituras diversificadas, através de aquisição de acervo de livros
para as escolas e creches municipais
 Organizar um centro de atendimento com equipe multidisciplinar para os alunos
com dificuldades de aprendizagem (psicólogos, fonoaudiólogos, assistentes
sociais, psicopedagogos e outros);
 Promover programas de formação e habilitação específica para professores que
atuam em educação especial, em escolas do campo e nas comunidades
quilombolas;
 Adequar e/ou construir quadras de esportes em escolas da rede municipal;
 Adequar os espaços físicos escolares às pessoas com deficiência ou mobilidade
reduzida;
 Implantação da Escola de Tempo Integral;
 Implementar a reposição anual de equipamentos, material esportivo e didáticos
diversos que considere e valorize a diversidade racial, cultural e de pessoas com
necessidades especiais;
 Criação do Cursinho Pré – Vestibular Municipal ( Para alunos carentes, que
desejam ingressar na universidade );
 Ampliar o acesso ao ensino médio profissionalizante;
 Garantir fardamento para todos alunos da rede municipal de ensino e Creches;
 Construção de de creches municipais conforme termo de compromisso validado
pelo SIMEC;
 Dar continuidade ao programa de Transporte escolar, garantindo a todos os
alunos transporte de qualidade e eficiente;

2. 2 – SAÚDE
 Ampliação e reforma do Cais 24h com ampliação de demanda para atendimento
de urgências, leitos e profissionais médicos nas especialidades de maior procura;
 Implantação da Central de Parto;
 Aumento do número de PSF´S para cobertura Total do Município;
 Criação de Programa de Saúde do Idoso;
 Dar continuidade ao Programa de melhorias de abastecimento d’água, com
implantação e melhoramento de estações de tratamento;
 Capacitar periodicamente os funcionários da Secretaria de saúde em todos os seus
segmentos;
 Aumentar o número de campanhas coordenadas pela secretaria de saúde, tais
como: maior cobertura nas campanhas de vacinações, doação de sangue, ações de
combate a dengue, gripes;
 Implantação do Programa Saúde do Homem;
 Manutenção e ampliação dos serviços prestados pelo Laboratório Municipal;
 Implantação do CR – Centro de Radiologia, com serviços de RX, mamografia e
ultrassonografia
 Manutenção e ampliação dos serviços do Centro de Especialidades
Odontológicas – CEO;
 Manutenção e ampliação do Sistema de Atendimento Móvel de Urgência –
SAMU, com aquisição de mais uma ambulância;
 Disponibilização de ambulâncias em todos os distritos do município;
 Ampliar os serviços e equipe da vigilância sanitária;
 Aumentar o número de agentes do PACS e Agentes de Endemias;
 Disponibilização de transporte para atendimento médico domiciliar;
 Manutenção e ampliação dos serviços de distribuição de medicamentos, através
da Farmácia Básica;
 Implantação do Projeto Caravana da Saúde, para atendimento aos distritos;
 Implantação da Academia ao ar livre;

3. 3 – INFRAESTRUTURA
 Manter o ritmo de investimentos em infra-estrutura básica: abastecimento
d’água, asfalto, saneamento e pavimentação;
 Construção do aterro sanitário;
 Urbanização de Bairros novos;
 Construção de um velório para pessoas carentes;
 Melhoramentos das estradas rurais;
 Criação da patrulha mecanizada, garantindo melhores condições das estradas
vicinais;
 Melhoramento contínuo da Feira Livre, com padronização de barracas, limpeza,
segurança, posto médico, apresentações culturais entre outros;
 Melhoramento da infra da praia generosa construção de mais uma praia e outro
local mais próximo da cidade;
 Consolidação e expansão com regulamentação e agenda de eventos do carnaval
pecuária, km de arrancada, campeonatos de jet-ski e MotoCross e com petição
de pesca esportiva;
 Dar continuidade ao projeto de saneamento da cidade e distritos, com a meta de
atingir 100% do município;
 Cumprimento do Código de Obras do Município, preservando os espaços
públicos e diminuindo os conflitos;
 Apoio técnico às secretarias que desenvolvam alguma atividade ou ação
relacionada à construção civil;
 Criação de Projeto de Arborização;
 Ações que colaborem com o programa de revitalização do córrego
Machombombo;
 Dar continuidade aos investimentos e programas para melhoria da coleta de lixo e
limpeza da cidade;
 Investir na capacitação de funcionários que atuam na área de limpeza urbana e
construção civil;
 Manter atualizado o Controle e Registro de Obras, conforme determinação do
Tribunal de Contas do Estado de Goiás;
 Renovação da frota de veículos com o objetivo de melhorar os serviços prestados
à população;
 Reformar as Praças existentes na cidade;
 Dar continuidade ao programa de urbanização de praças e logradouros públicos;
 Cumprimento do Plano Diretor de Uruaçu;

4.  Dar continuidade ao programa de implantação da guarda municipal e de trânsito;
 Criação do Programa ´´AGUA PARA TODOS´´ com o objetivo de fazer
chegar água tratada para toda comunidade;
 Melhoria da Iluminação Pública da Cidade e Distritos;

5. 4 - GESTÃO MUNICIPAL
 Adotar as medidas para cumprimento dos limites e determinações da Lei de
Responsabilidade Fiscal;
 Garantir os direitos trabalhistas dos funcionários municipais: férias, 13º salário,
salário família, insalubridade, condições de trabalhos e equipamentos de
segurança;
 Garantir o acesso de funcionários através de concurso público, dando
oportunidade para todos;
 Elaboração do PCS – Plano de Cargos e Salários.
 Garantir o processo contínuo de capacitação e treinamento de funcionários,
desenvolvendo política de recursos humanos na Prefeitura;
 Melhorar as condições de trabalho e transparência das comissões de licitações do
município;
 Dar continuidade ao processo de organização e informatização do Departamento
de Patrimônio;
 Criação da Comissão de Avaliação de Preços e recebimento de mercadorias
adquiridas pelo município;
 Implantação de almoxarifado único, com controle informatizado de entrada e
saída de mercadorias;
 Terminal de consulta para fornecedores e contribuintes municipais, facilitando os
pagamentos da Prefeitura;
 Disponibilização da internet para o acesso aos serviços oferecidos pelos
departamentos de Controle Urbano e Arrecadação Tributária. Ex: IPTU do
Exercício, Dívida Ativa e Plantas de Imóveis;
 Fornecer gratuitamente para proprietário de Imóvel de baixa renda,
“regularização do bem”. Ex: licença de construção, planta baixa, dentre outros;
 Implantação de Centro Administrativo, para unificação dos serviços da Secretaria
de Gestão, facilitando o atendimento à população;

6. 6 - ESPORTES
 Incentivar as atividades esportivas na zona Rural;
 Manter e ampliar os programas esportivos;
 Manter apoio aos torneios das diversas modalidades, envolvendo as equipes dos
distritos;
 Incentivar e apoiar as equipes que representem a cidade em competições
estaduais e nacionais;
 Manter o calendário de esportes, favorecendo e apoiando todas as modalidades
esportivas do município;
 Incentivar as atividades esportivas para as pessoas com necessidades especiais;
 Incentivar atividades esportivas para idosos;
 Manutenção e ampliação do programa “ Rua de Lazer ”;
 Garantir a implantação de áreas de esportes nas praças;
 Realizar os jogos escolares municipais;
 Garantir o fornecimento de uniformes para equipes esportivas da cidade;
 Criar Programa de atividades esportivas para o Servidor Municipal;
 Criar o Programa Pedala Uruaçu bem como a construção de ciclovias;
 Realizar em dezembro o evento: “ Melhores do Ano ”;
 Adquirir um micro-ônibus para a Secretaria de Esportes para facilitar a
participação de atletas em competições esportivas;
 Manter e ampliar as atividades esportivas e culturais para crianças e adolescentes;
 Implantação de Programa Esportivo para o Idoso.

7. 7 - AGRICULTURA E PECUÁRIA
 Crédito para o pequeno produtor rural;
 Programa Municipal de Assistência Técnica Agrícola e Veterinária;
 Criar Programa Municipal de apoio às cooperativas para otimização da
produção;
 Firmar parceria com entidades como SEBRAE, SENAR, IBAMA,
SINDICATOS, ASSOCIAÇÕES RURAIS E CONSELHOS, para criação do
Programa Municipal de Qualificação Rural;
 Dar continuidade e aumentar o número de campanhas de vacinação contra febre-
aftosa.
8 - AÇÃO SOCIAL
 Promover atividades de lazer, cultura, apoio nutricional e cursos com a finalidade
de aumentar rendimentos e melhorar a qualidade de vida dos idosos;
 Dar continuidade aos programas de crescimento social e profissional dos jovens;
 Dar continuidade as parcerias com o Governo Federal para melhorar as
condições de funcionamento e para ações desenvolvidas pela Associação das
Pessoas com Deficiência ;
 Dar continuidade aos programas de capacitação das famílias, com o aumento de
cursos profissionalizantes e palestras;
 Dar continuidade e ampliar o Programa de Erradicação do Trabalho Infantil –
PETI;
 Implantação do Programa CRAS em todos os bairros do município;
 Criar o´ programa agasalhar´´, que atende a população carente com distribuição
de roupas, cobertores e colchões;
 Dar continuidade aos mutirões em diversos bairros na zona urbana e distritos, a
fim de emitir documentos e prestar serviços sociais a comunidade;
 Criar o programa “Morar Melhor”, com o aumento de numero de pessoas
beneficiadas com a doação de materiais de construção para recuperação de
moradias;
 Dar continuidade ao programa ENXERGA BRASIL, que beneficia pessoas
carentes com deficiência visual, com exames e doações de óculos;

8.  Realizar o programa de distribuição de cestas básicas a pessoas em situação de
extrema pobreza, e que não possuam nenhum benefício;
 Dar continuidade ao Projeto “MÃE URUAÇUENSE”, com a distribuição de
enxovais a pessoas carentes e realização de palestras sócio-educativas;
 Criar o programa “Sorrir para a Vida”, que beneficia pessoas carentes que
necessitam de prótese dentária;
 Criar o cartão cidadão do futuro uruaçuense no valor de 100 reais para quem tem
filho na escola municipal;
9 - DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
 Implantar ações para o desenvolvimento e fortalecimento do mercado local,
envolvendo a disponibilização de subsídios técnicos necessários para consolidação
dos projetos locais de fomento. Para tanto, serão realizados estudos ordenando e
priorizando as ações que possam ser executadas com os recursos próprios do
município e, ainda, identificando toda fonte de recursos externos (Governo
Estadual, Governo Federal, entidades não governamentais etc..) onde possamos
recorrer pela via da ação política e institucional;
 Assegurar prioridade para as empresas locais nas compras e tomadas de preços
da Prefeitura, com a finalidade de fortalecer o comércio e a indústria locais,
gerando mais empregos, proporcionando o desenvolvimento, aumentando a
receita local e melhorando a qualidade de vida da população.
10 - PLANEJAMENTO URBANO E MEIO AMBIENTE
O planejamento urbano visa ordenar o pleno desenvolvimento das funções sociais da
cidade e da propriedade urbana. Dessa forma reavaliaremos a forma de como tem sido
realizada a ocupação do solo, em especial, o surgimento de novos loteamentos e
condomínios, bem como, a demanda de infraestrutura decorrente da implantação da
plataforma multimodal da Ferrovia Norte Sul.
Avaliaremos a necessidade de mudanças no atual perfil de ocupação, através de uma
ampla discussão, com a sociedade, sobre a revisão do PLANO DIRETOR previsto no
ESTATUTO DAS CIDADES (Lei nº. 10.257, de 10 de julho de 2001).

9. O PROCESSO DE OCUPAÇÃO E PLANEJAMENTO URBANO DA CIDADE deve atender,
portanto, aos seguintes preceitos:
> Qualidade de vida;
> Recuperação e preservação ambiental;
> Manutenção e preservação do conjunto paisagístico;
> Preservação dos monumentos, construções e conjuntos naturais de valor histórico;
> Acessibilidade e mobilidade urbanas;
> Urbanização e remodelamento de praças e equipamentos públicos;
> Iluminação, pavimentação e consolidação da malha viária pública urbana e rural.
Portanto:
 Elaboração de um NOVO PLANO DIRETOR para a cidade e principais
distritos, que dê suporte AO ORDENAMENTO DIRECIONADOR DO
DESENVOLVIMENTO URBANO e à REVISÃO DOS CÓDIGOS DE
OBRAS, DE POSTURA, DE EDIFICAÇÕES E DE MEIO AMBIENTE;
 Aperfeiçoamento permanente e continuado do CADASTRO DE IMÓVEIS do
município;
 Processo permanente de proteção e preservação do Lago Serra da Mesa e das
microbacias que o alimentam, tarefa que, por depender de gestão compartilhada
com outros municípios de nossa região, será efetivada através do envolvimento do
Consórcio Intermunicipal de Desenvolvimento Integrado Serra da Mesa;
 Amplo programa de mobilidade e acessibilidade urbanas, objetivando
proporcionar o exercício amplo do direito constitucional de ir e vir do cidadão,
especialmente às pessoas portadoras de necessidades especiais.
11 – JUVENTUDE
 Investimento em cursos profissionalizantes e realização de parcerias com os
comerciantes, os profissionais liberais e os empresários para a garantia de uma
ampla política de abertura de postos de trabalho para jovens iniciantes;
 -Desenvolvimento de projetos culturais e esportivos para os jovens em locais
estratégicos, como objetivo de minimizar a ociosidade e a situação de
vulnerabilidade e risco social, substituindo-as por atividades saudáveis e
comunitárias, sempre buscando o aprendizado e a profissionalização;
 Apoio e incentivo aos movimentos culturais, esportivos, políticos e de
solidariedade social da juventude, garantindo e fomentando espaços de lazer e
programação cultural de qualidade para nossa juventude, em especial nos finais
de semana;

10. 12 - CULTURA
Participação Social nas Decisões de Governo e na Fiscalização das Políticas e dos
Recursos Públicos da Área Cultural;
 Regulamentar o Conselho Municipal de Política Cultura (CMPC):
O presente conselho é um marco da participação social nas decisões das políticas
públicas culturais do Município de Uruaçu. O CMPC foi instituído pela Lei
Municipal nº 1.674 de 20 de Dezembro de 2011, é paritário, sendo metade de
representantes do poder público e metade de representantes da Sociedade Civil;
 Regulamentar os Colegiados Setoriais:
Criados pela Lei Municipal nº 1.674 de 20 de Dezembro de 2011, os Colegiados
tem o papel de fornecer subsídios ao Plenário do Conselho Municipal de Política
Cultural – CMPC para a definição de políticas, diretrizes e estratégias dos
respectivos segmentos, representados integralmente pela sociedade civil “O
Povo”. Os Colegiados também constituem as cadeiras da sociedade civil no
CMPC, sendo elas:
Artes Visuais;
Artesanato;
Patrimônio Material, Imaterial e Natural;
Literatura, Livro e Leitura;
Música;
Culturas Populares;
Circo;
Dança;
Teatro;
Economia da Criativa; e
Cultura Afro-Brasileira.
 Regulamentar Grupos de Trabalho do Conselho Municipal de Política Cultura:
Regulamentar os seguintes Grupos de Trabalho do Conselho Municipal de
Política Cultura, instituído pela Lei Municipal nº 1.674, de 20 de Dezembro de
2011 que terão o papel de fornecer subsídios ao Plenário do Conselho Municipal
de Política Cultural – CMPC para a definição de políticas, diretrizes, estratégias e
culturais e fornecer subsídios para a tomada de decisão sobre temas específicos,
transversais ou emergenciais relaciona dos à área cultural, sendo este ocupado
pela Sociedade Civil, por Instituições de Ensino Superior (IES), Poder Público
Municipal, Estadual e Federal, bem como Organizações Não governamentais
(ONG´s), Empresas Privadas Públicas e Privadas, Nacionais e Internacionais:
Arquitetura;

11. Arquivos;
Arte Digital;
Audiovisual;
Design;
Moda; e
Museus;
 Regulamentar a Comissão Municipal de Incentivo à Cultura – CMIC:
A Comissão será a instância de curadoria para seleção de projetos apresentados
ao Fundo Municipal de Cultura – FMC, sendo a mesma de composição paritária
entre membros do Poder Público e da Sociedade Civil. Na seleção dos projetos a
Comissão Municipal de Incentivo à Cultura – CMIC deverá considerar as
diretrizes e prioridades definidas anualmente pelo Conselho Municipal de
Política Cultural – CMPC.
A Comissão Municipal de Incentivo à Cultura – CMIC deve adotar critérios
objetivos na seleção das propostas:
 Avaliação das três dimensões culturais do projeto – simbólica, econômica
e social;
 Adequação orçamentária;
 Viabilidade de execução; e
 Capacidade técnico-operacional do proponente.
 Gabinete Digital – Comunicação é Cultura e Transparência
O que é o Gabinete Digital
Em parceria com o Gabinete é um novo espaço de participação que tem como
objetivo estimular uma nova cultura na gestão pública, por meio do
estabelecimento de canais de diálogo e colaboração com a sociedade a partir do
uso das ferramentas digitais.
O objetivo é promover a cultura democrática e o fortalecimento da cidadania
promovendo a eficiência e o controle social sobre o Estado, estruturando a
relação do Prefeito com as diversas formas de escuta e participação através das
redes digitais.
A concepção do projeto foi acompanhada por uma ampla pesquisa, que analisou
iniciativas do Brasil e do mundo. Fundamentamos o conceito do Gabinete dentro
dos termos de Cultura e a Governança Digital.
Neste portal, são 3 ferramentas de participação.
Prefeito Responde:
Onde as pessoas elaboram perguntas diretamente ao Prefeito.
A pergunta mais votada será respondida diretamente em vídeo no final de
cada mês.

12. Governo Escuta:
Audiências Públicas do Executivo transmitidas via internet com
participação via bate papo.
Agenda Colaborativa:
Contribuições poderão ser enviadas para constituir a pauta do Prefeito
durante as visitas ao Bairros do Município, distritos ou Zonas Rurais
interior do Município.
Proteção e Salvaguarda do Patrimônio Histórico, Artístico, da Diversidade das
Expressões Culturais e Genético presentes no Território de Uruaçu.
 Regulamentar o Sistema Municipal de Patrimônio Cultural
O Sistema Municipal do Patrimônio Cultural (SMPC), instituído pela Lei
Municipal nº 1.674 de 20 de Dezembro de 2011, deve propor em sua
regulamentação formas de relação entre as esferas de governo que permitam
estabelecer diálogos e articulações para gestão do patrimônio cultural.
Nesta Regulamentação se definirá instância(s):
Coordenadora: para garantir ações articuladas e mais efetivas;
Regulação: estabelecer conceituações comuns, princípios e regras gerais de ação; e
Fomento: incentivos direcionados principalmente para o fortalecimento
institucional, estruturação de sistema de informação de âmbito
municipal/regional, fortalecer ações coordenadas em projetos específicos.
 Instituir Políticas Públicas, Programas com Mecanismos e Processos de Proteção
e Salvaguarda para:
Patrimônio Material:
O patrimônio material é composto por um conjunto de bens culturais
classificados segundo sua natureza: arqueológico, paisagístico e etnográfico;
histórico; belas artes; e das artes aplicadas. Assim estão divididos em bens imóveis
a exemplo dos centros históricos, rurais ou urbanos, sítios arqueológicos,
paisagísticos e bens individuais; e móveis como coleções arqueológicas, acervos
museológicos, documentais, bibliográficos, arquivísticos, videográficos,
fotográficos e cinematográficos, Desta forma, será protegido por Mecanismos e
Processos de Tombamento instituídos por lei municipal com base e concordância
em legislações específicas estaduais, federais, tratados e acordos internacionais.
Patrimônio Imaterial:
Instituir o Programa Municipal de Registro de Bens Culturais de Natureza
Imaterial, definindo um programa voltado especialmente para estes bens. Este
programa regerá o processo de reconhecimento de bens culturais como
patrimônio imaterial, instituindo o registro e, com ele, o compromisso do
Município em inventariar, documentar, produzir conhecimento e apoiar a

13. dinâmica dessas práticas socioculturais. Vem favorecer um amplo processo de
conhecimento, comunicação, expressão de aspirações e reivindicações entre
diversos grupos sociais.
O Patrimônio Imaterial é transmitido de geração em geração (a exemplo do
Folclore) e constantemente recriado pelas comunidades e grupos em função de
seu ambiente, de sua interação com a natureza e de sua história, gerando um
sentimento de identidade e continuidade, contribuindo assim para promover o
respeito à diversidade cultural e à criatividade humana.
Este Programa é, antes de tudo, uma forma de reconhecimento e busca a
valorização desses bens, sendo visto mesmo como um instrumento legal.
Registram-se saberes e celebrações, rituais e formas de expressão e os espaços
onde essas práticas se desenvolvem Será instituído para a Proteção Salva guarda
do Patrimônio Imaterial
Patrimônio Natural
Pesquisa Municipal para a Proteção e Promoção por meio do Turismo Cultural
do Patrimônio Natural.
Os monumentos naturais são constituídos por formações físicas e biológicas ou
por conjuntos de formações de valor universal excepcional do ponto de vista
estético ou científico; As formações geológicas e fisiográficas, e as zonas
estritamente delimitadas que constituam habitat de espécies animais e vegetais
ameaçadas de valor universal excepcional do ponto de vista estético ou científico;
os sítios naturais ou as áreas naturais estritamente delimitadas detentoras de valor
universal excepcional do ponto de vista da ciência, da conservação ou da beleza
natural.
Patrimônio Genético
Século XXI, será instituído um Programa de Articulação e Acompanhamento dos
Procedimentos e Execução das atividades decorrentes das, com o objetivo de
facilitar a realização de pesquisa científica envolvendo conhecimentos tradicionais
associados aos recursos genéticos.
Museus, Memória e Transformação;
 Regulamentar o Sistema Setorial de Museus e Implementar a Política Municipal
de Museus e Regulamenta o Sistema Setorial de Arquivo Público.
O objetivo da política, disposta é “promover a valorização, a preservação e a
fruição do patrimônio cultural municipal, considerado como um dos dispositivos
de inclusão social e cidadania, por meio do desenvolvimento e da revitalização das
instituições museológicas existentes e pelo fomento à criação de novos processos
de produção e institucionalização de memórias constitutivas da diversidade social,
étnica e cultural do país”. Para tanto, a instituiremos por meio do Sistema
Municipal de Municipal de Museus instituído pela Lei Municipal nº 1.674 de 20
de Dezembro de 2011, a Política Municipal de Museus que se apresentará sete
eixos programáticos, que norteiam as ações a serem desenvolvidas:

14. Gestão e configuração do campo museológico;
Democratização e acesso aos bens culturais;
Formação e capacitação de recursos humanos;
Informatização de museus;
Modernização de infra-estruturas museológicas;
Financiamento e fomento para museus; e
Aquisição e gerenciamento de acervos museológicos.
Instituir no Museu Dom Prada Carrera a Unidade Museológica da
Imagem e Som Uruaçuense
Instituir no Museu a Unidade Museológica de Arquivo Público Municipal;
Livro Literatura e Leitura;
 Regulamentar o Sistema, Instituir o Plano Municipal de Livro e Leitura e Captar
meios para a Construção da Academia Municipal de Letras e do Colegiado
Setorial de Livro Literatura, Livro e Leitura.
Por meio do Sistema Municipal de Bibliotecas, Livro, Leitura e Literatura –
SMBLLL, instituído pela Lei Municipal nº 1.674 de 20 de Dezembro de 2011,
instituir O Plano Municipal do Livro e Leitura (PMLL) que deverá ser
constituído por projetos e programas que integram Linhas de Ação agrupadas a
partir de quatro eixos:
Democratização do Acesso
I. Modernização, Atualização do Acervo e Aquisição de Novo
Mobiliário para a Biblioteca Pública Municipal;
II. Instituir e Fortalecer um rede de bibliotecas de Instituições
Públicas e Privadas de Ensino, permitindo o acesso a leitura;
III. Conquista de novos espaços de leitura
IV. Distribuição de livros gratuitos
V. Melhoria do acesso ao livro e a outras formas de expressão da
leitura; e
VI. Incorporação e uso de tecnologias da informação e comunicação
Fomento à Leitura e à Formação de Mediadores
I. Formação de mediadores de leitura;
II. Projetos sociais de leitura;
III. Estudos e fomento à pesquisa nas áreas do livro e da leitura;
IV. Sistemas de Informação nas áreas de bibliotecas, da bibliografia e
do mercado editorial municipal; e
V. Prêmios e reconhecimento às ações de incentivo e fomento às
práticas sociais de leitura;
Valorização Institucional da Leitura e Incremento de seu Valor Simbólico

15. I. Ações para converter o fomento às práticas sociais da leitura em
política de Estado;
II. Ações para criar consciência sobre o valor social do livro e da
leitura; e
III. Publicações impressas e outras mídias dedicadas à valorização do
livro e da leitura;
Desenvolvimento da Economia do Livro
I. Desenvolvimento da cadeia produtiva do livro;
II. Fomento à distribuição, circulação e consumo de bens da cultura
letrada;
III. Apoio à cadeia criativa do livro;
IV. Maior presença no em outros municípios da produção literária,
científica e cultural editada em Uruaçu
V. Bienal de Livro e Leitura de Uruaçu-GO
Audiovisual e Desenvolvimento Econômico
 Criar a Uruaçu Audiovisual - Film Commission – UAFM
A Uruaçu Audiovisual - Film Commission (UAFM), será criada para tratar da
captação de produções cinematográficas diversas. Busca permissões de filmagens
nos mais variados locais, trabalhando inclusive na articulação com municípios
vizinhos. Também proporciona consultoria sobre locações, relação de
fornecedores associados, apoio nas ações necessárias para as produções. Sua
divulgação é focada nas locações disponíveis para filmagens dentro da cidade e
área rural.
Com a missão de atrair produções audiovisuais, nacionais e estrangeiras, de todos
os formatos e conteúdos para o município. Este Escritório Colegiado, atuará
como agente facilitador para as produções audiovisuais realizadas no Município.
A Uruaçu Audiovisual oferecerá suporte técnico na busca de locações com
produtores especializados, agilizar as negociações de serviços para obter melhores
custos, além de disponibilizar bancos de dados com profissionais de diversos
segmentos e escritório para as equipes de produção.
Um dos principais objetivos do Uruaçu Film Commission é fomentar a realização
de obras audiovisuais no município, como longas e curtas-metragens, novelas,
séries, documentários, filmes publicitários, sessões fotográficas, vídeo clipes e
lançamentos de filmes. Com suas inúmeras riquezas naturais, históricas e
culturais, morros, cachoeiras, propriedades rurais, praias de água doce, Uruaçu -
GO representa o cenário ideal para a realização de grandes produções. Esta meta,
visa iniciar a profissionalização da vocação da cidade de se tornar um verdadeiro
set de filmagens.
O Film Commission será o responsável pelo planejamento e implementação do
Polo Cinematográfico e do Uruaçu Mostra Goiás – Festival de Cinema;

16.  Planejamento e implementação do Polo Cinematográfico
Constituir Espaço de Exibição Cinematográfica Público, bem como expandir
Parque Cinematográfico Criar um Cinema Público e incentivar a constituição de
Cinemas Comunitários e Privados;
Incentivar a Formação de Cine Clubes, no intuito de universalizar o acesso ao
Cinema no Município, sendo estes os principais interlocutores Audiovisual
Sociedade;
Realizar o Uruaçu Mostra Goiás – Festival Nacional de Cinema de Uruaçu – GO,
com obras de curta, média e longa duração, Produzidos nos três últimos anos por
empresas, diretores brasileiros e também obras filmadas dentro do território
brasileiro.
Além disso, no evento acontecerão oficinas de formação nas áreas de audiovisual,
exposições, cursos, shows musicais, manifestações da diversidade cultural do
patrimônio imaterial goiano, sendo todas atividades oferecidas gratuitamente e
debates com formadores de opinião no Festival para conhecer a estrutura
produtiva goiana e na coletividade das reflexões buscar meios para o início do
Projeto do Polo Cinematográfico Serra da Mesa;
 Criação do Polo Cinematográfico de Uruaçu.
Sua estrutura, além de sua privilegiada proximidade dos centros urbanos (Goiânia
e Anápolis – GO e Brasília - DF e das facilidades de transportes aéreo (Aeroporto
Homologado para aviões até médio/grande porte, marítimo, rodoviário e
futuramente ferroviária coma Ferrovia Norte Sul, inclusive pela a instalação de um
porto seco, com uma plataforma multimodal, que poderá diminuir na Logística
de Transporte para as empresas cinematográfica, contará com:
I - Espaços para escritórios temporários;
II - Três estúdios; e
III - Sala de pós-produção, animação e efeitos especiais, que além de serem
disponibilizadas para as produções que recebem o apoio do edital da Prefeitura,
são comercializados com preços muito abaixo dos praticados no restante do país.
 Implementação da Escola Regional de Cinema do Polo Cinematográfico
A Escola Regional de Cinema oferecerá aos alunos de Uruaçu, Região de Serra
da Mesa, e de outros estados e até mesmo de outros países, terá os seguintes
objetivos:
I - Cursos de níveis técnico, profissionalizante e especialização; e
II - Promoção de palestras, workshops e seminários abertos ao público em geral.
Os alunos da Escola poderão participar como estagiários nas produções
audiovisuais selecionadas e fomentadas pelo Sistema Municipal de Financiamento
a Cultura pela Lei Municipal nº 1.674, de 20 de Dezembro de 2011 do
Município. A Escola contará com uma área construída, com salas de aula
equipadas com telas e projetores, um estúdio de áudio, um estúdio de vídeo,

17. laboratórios, edição, cenografia, informática, DVDteca, sala de ensaio para atores
e camarins.
Capacitação, Economia Criativa, Inovação e Acesso a Bens e Equipamentos Culturais
 Implementar o Uruaçu Bike Tour – Progrma de Aluguel de bicicletas Públicas
para o Turismo Cultural e Paisagístico em vias urbanas.
 Implementação do Roteiro de Ciclo via Cultural dentro do Município de Uruaçu;
 Implementar as Praças Sonoras;
 Rede Municipal da Economia Criativa
É uma Rede administrada Coletivamente, por Empreendedores Criativos e
Inovadores. Este cluster contribuirá para que Uruaçu se torne uma cidade ainda
mais criativa, vire referência pela concepção e implementação de um adequado
modelo de governança que suporte o aumento da capacidade e
empreendedorismo criativo, do crescimento dos negócios criativos e a atratividade
dos lugares criativos, visando o reforço da massa crítica do capital criativo da
população.
Agência de Formação, Pesquisa, Trade e Fomento para o Desenvolvimento das
Áreas dos Empreendimentos Criativos se constituirá como plataforma que,
através do conhecimento, informação, promoção e ordenação dos Setores
Criativos do Município, contribuindo para o desenvolvimento do
empreendedorismo e da economia criativa, capacitando para a busca de novas
áreas de trabalho.
Seu Objetivo Geral será gerir as seguintes áreas de Articulação, Capacitação e
Fomento:
I - Incubadora de Negócios Culturais e Criativos: Incubadoras são
ambientes edificados de trabalho planejados para apoiar
empreendimentos nascentes com grande potencial inovador. Elas
capacitam e auxiliam essas iniciativas em seus primeiros passos no
mercado, através de suporte e consultoria em diversos segmentos.
A Incubadora Criativa do Escritório Municipal de Trade e
Desenvolvimento das Artes e Economia Criativa terá os seguintes serviços
e infraestrutura:
- Serviços:
Consultoria e orientação para planejamento estratégico, gestão de planos
de negócios e plano de marketing;
Assessoria jurídica;
Assessoria de imprensa;
Programação visual;
Marketing; e
Seleção de recursos humanos;
Apoio para a legalização do empreendimento;

18. Rede de negócios entre empreendedores culturais, clientes e parceiros;
Acompanhamento do empreendimento.
Manutenção predial;
Segurança patrimonial; e
Suporte de rede;
- Infraestrutura
21 Salas de uso privativo para sediar 19 empreendimentos das Áreas
Culturais e da Economia Criativa e 02 áreas inovadoras;
Espaço físico e serviços de infraestrutura para uso compartilhado entre os
empreendimentos:
a) 2 Salas de Reuniões;
b) 1 Sala de Vídeo Conferência;
c) 01 mini cine-auditório,
 Centro Municipal Integrado de Artes, Convergência Digital e Estudos de
Competências Criativas
O “Centro Integrado” se constituirá através da implantação de um
Teatro/Cinema e Hall Principal versátil, que pode Virar Auditório ou Sala de
Exposições com Cafeteria, 4 Salas de Aula Inteligentes para cursos técnicos e de
formação artística nas áreas das Artes Plásticas, Dança, Teatro, Música e Cinema,
com duração de um ano (carga horária: 200h-ano) e Centro de Produção e
Convergência Digital com Sala de Videoconferência de Alta Definição, Estúdio
de Vídeo, Gravação e transmissão por streaming, Estúdio de Música, para
ensaios, gravação e masterização e Sala de Controle que permite a operação
simultânea dos espaços e a utilização dos recursos em todos os espaços,
adequando e revitalizando as antigas instalações da CIA de Abastecimento e Silos
do Estado de Goiás – CASEGO, em um Complexo Cultural e de Produção
Digital de Referência em Uruaçu para atender tanto o Município de Uruaçu,
quanto os 13 Municípios consorciados por intermédio do Consórcio
Intermunicipal de Desenvolvimento Integrado Serra da Mesa em quatro etapas.
O Centro poderá oferecer a região de Serra da Mesa cursos de qualificação
iniciação e formação de artistas e técnicos, sendo eles:
Dança;
Teatro;
Artes Plásticas;
Música;
Cenógrafo;
Iluminador-operador de Luz (Artes Cênicas, Visuais e Cinema);

19. Sonoplastia e operador de som (Artes Cênicas, Visuais e Cinema);
Figurinista (Artes Cênicas, Visuais e Cinema);
Visagismo e maquiagem (Artes Cênicas, Visuais e Cinema);
Coreógrafo (Dança);
Edição de Vídeo e Áudio (Música, Cinema e Artes Cênicas);
Direção (Teatro e Cinema);
Roteiro (Teatro e Cinema) e;
Gestão cultural.
Uruaçu Pró Copa e seus legados
 Criar o Guia Turístico Cultural Trilíngue: Português, Inglês e Espanhol;
 Revitalizar e Ampliar a Sinalização Turística Cultural, passando a ser bilíngue,
português e inglês;
 Consolidar e/ou os seguintes eventos turísticos culturais de fluxo que terão como
legado maior seus fluxo futuro turístico durante e pós copas da FIFA aumento a
PIB Municipal.
Novo Formato do Réveillon Municipal, passando a se contribuir em Virada das
Artes com 24hs de Programação interrupta;
Um Carnaval, de agora em diante, mais MultiCultural, com ênfase na Diversidade
Cultural Brasileira com descentralização de polos dentro da cidade.
Uruaçu Mostra Goiás, Festival de Cinema Nacional de Uruaçu
Grito Rock Uruaçu – GO
Primavera nos Museus;
Feira e Encontro de Economia Criativa;
Virada Digital;
Semana de Designer e Moda
Financiamento da Cultura
Regulamentação da Lei de Incentivo Fiscal a Cultura e Editais Específicos por meio do
Fundo Municipal de Cultura para:
Fomento a Mostras de Musica
Fomento as Artes Cênicas
Fomento a Cultura Digital
Fomento as Culturas Populares
Fomento a Feiras de Artesanato
Fomento a Moda

20. Artes Visuais
Educação e Cultura
Cultura e 3ª Idade
Cultura Rap e Rip Rop;
Melhor Bloco de Carnaval;
Gravação de CD;
Difusão de Cinema;
Monografias Culturais;
Estimulo ao Radio Cultural;
Publicações – Livros Ou revistas Especializadas em Cultura e Educação;