O seminário discutiu os desafios dos projetos de TI, como falta de consenso, incertezas e complexidade. Palestrantes recomendaram métricas, comunicação e governança para gerenciar riscos. A aplicação do PMBOK® e gestão de portfólio/serviços podem trazer sustentabilidade aos negócios e projetos de TI.
Proposta De Um Protótipo Para Avaliação Da Maturidade em Gestão Da Inovação D...Diógenes Almeida
Para se destacar perante a concorrência, as empresas do segmento de tecnologia têm investido na área de inovação e em métodos ágeis, que são baseados na entrega contínua. Os métodos ágeis utilizam pouca documentação, com isso muitas informações levantadas são armazenadas em meios informais de comunicação, o que acarreta em perda de informações. Levando em consideração os métodos ágeis, o tema inovação e o problema da perda da informação, este trabalho propõe um protótipo para avaliação da maturidade em gestão da inovação de projetos baseados em metodologias ágeis. O protótipo trouxe vários benefícios, como: apoio à melhora contínua do projeto e auxílio a fiscalização do andamento do projeto.
Gerenciamento estratégico de projetos em tecnologia da informaçãoDouglas Souza
Este documento resume um artigo apresentado no XXIV Encontro Nacional de Engenharia de Produção sobre o gerenciamento estratégico de projetos de tecnologia da informação. O artigo descreve uma proposta de método para alinhar projetos de TI à estratégia organizacional e relata os resultados da implementação deste método em uma empresa. A pesquisa utilizou entrevistas, observação participante e seminários para entender problemas e implantar soluções para melhor gerenciar projetos de TI.
Desenvolvimento de um microprocesso utilizando métricas e indicadores como a...Maicon Zerbielli
Artigo que fala um pouco sobre gestão de softwares em equipes ágeis com utilização de métricas e indicadores como ferramenta de apoio e de tomada de decisão. Desenvolvido sobre um micro-processo simples de desenvolvimento de software.
Aquisição, aluguer, implementação de SoftwareEder E. Pereira
O documento discute a aquisição, aluguel e implementação de software. Ele explica os fatores a serem considerados na aquisição de software, como definir as necessidades de informação e adquirir hardware adequado. Também discute as vantagens e desvantagens do aluguel de software em oposição à compra. Ele conclui enfatizando a importância do planejamento de tecnologia da informação para o sucesso organizacional.
O projeto visa implantar uma plataforma colaborativa de gestão eletrônica de documentos para aumentar a eficiência dos processos e diminuir erros. Será usado o Google Drive, com treinamento de 1 semana e avaliação dos resultados por 30 dias.
10 pontos de atenção para melhor performance digitalAndre Santos
O documento discute 10 pontos importantes para garantir o desempenho de ferramentas digitais em 2017, incluindo a importância da experiência do usuário, transformações na cultura de TI, monitoramento, DevOps e desempenho em dispositivos móveis.
A importância do planejamento em projetos de tecnologia da informaçãoLucivaldo Minervino
Planejamento é essencial para projetos de TI terem sucesso, mas muitos falham devido a escopos mal definidos e estimativas imprecisas de tempo e custo. O documento discute a importância do planejamento e apresenta ferramentas como gestão da informação, questionários e análise de pontos de função que podem melhorar a definição de escopo e previsões.
Artigo ti uso de business intelligence na gestão de projetosPhilippe Moreira
Este documento discute como as ferramentas de Business Intelligence (BI) podem auxiliar na gestão eficiente de projetos corporativos. O autor explica que a gestão de projetos envolve planejamento, execução e monitoramento de grandes volumes de dados e que as soluções de BI podem unificar, compartilhar e analisar esses dados para apoiar a tomada de decisão. O documento conclui que o uso de BI torna a gestão de projetos "mais eficaz" ao transformar os dados em conhecimento valioso para a equipe.
Proposta De Um Protótipo Para Avaliação Da Maturidade em Gestão Da Inovação D...Diógenes Almeida
Para se destacar perante a concorrência, as empresas do segmento de tecnologia têm investido na área de inovação e em métodos ágeis, que são baseados na entrega contínua. Os métodos ágeis utilizam pouca documentação, com isso muitas informações levantadas são armazenadas em meios informais de comunicação, o que acarreta em perda de informações. Levando em consideração os métodos ágeis, o tema inovação e o problema da perda da informação, este trabalho propõe um protótipo para avaliação da maturidade em gestão da inovação de projetos baseados em metodologias ágeis. O protótipo trouxe vários benefícios, como: apoio à melhora contínua do projeto e auxílio a fiscalização do andamento do projeto.
Gerenciamento estratégico de projetos em tecnologia da informaçãoDouglas Souza
Este documento resume um artigo apresentado no XXIV Encontro Nacional de Engenharia de Produção sobre o gerenciamento estratégico de projetos de tecnologia da informação. O artigo descreve uma proposta de método para alinhar projetos de TI à estratégia organizacional e relata os resultados da implementação deste método em uma empresa. A pesquisa utilizou entrevistas, observação participante e seminários para entender problemas e implantar soluções para melhor gerenciar projetos de TI.
Desenvolvimento de um microprocesso utilizando métricas e indicadores como a...Maicon Zerbielli
Artigo que fala um pouco sobre gestão de softwares em equipes ágeis com utilização de métricas e indicadores como ferramenta de apoio e de tomada de decisão. Desenvolvido sobre um micro-processo simples de desenvolvimento de software.
Aquisição, aluguer, implementação de SoftwareEder E. Pereira
O documento discute a aquisição, aluguel e implementação de software. Ele explica os fatores a serem considerados na aquisição de software, como definir as necessidades de informação e adquirir hardware adequado. Também discute as vantagens e desvantagens do aluguel de software em oposição à compra. Ele conclui enfatizando a importância do planejamento de tecnologia da informação para o sucesso organizacional.
O projeto visa implantar uma plataforma colaborativa de gestão eletrônica de documentos para aumentar a eficiência dos processos e diminuir erros. Será usado o Google Drive, com treinamento de 1 semana e avaliação dos resultados por 30 dias.
10 pontos de atenção para melhor performance digitalAndre Santos
O documento discute 10 pontos importantes para garantir o desempenho de ferramentas digitais em 2017, incluindo a importância da experiência do usuário, transformações na cultura de TI, monitoramento, DevOps e desempenho em dispositivos móveis.
A importância do planejamento em projetos de tecnologia da informaçãoLucivaldo Minervino
Planejamento é essencial para projetos de TI terem sucesso, mas muitos falham devido a escopos mal definidos e estimativas imprecisas de tempo e custo. O documento discute a importância do planejamento e apresenta ferramentas como gestão da informação, questionários e análise de pontos de função que podem melhorar a definição de escopo e previsões.
Artigo ti uso de business intelligence na gestão de projetosPhilippe Moreira
Este documento discute como as ferramentas de Business Intelligence (BI) podem auxiliar na gestão eficiente de projetos corporativos. O autor explica que a gestão de projetos envolve planejamento, execução e monitoramento de grandes volumes de dados e que as soluções de BI podem unificar, compartilhar e analisar esses dados para apoiar a tomada de decisão. O documento conclui que o uso de BI torna a gestão de projetos "mais eficaz" ao transformar os dados em conhecimento valioso para a equipe.
UM ESTUDO SOBRE ABORDAGENS DE TESTE E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA A QUALIDADE NO ...Fábio Pio
Este artigo discute como o desenvolvimento dirigido a testes, uma prática ágil, pode contribuir para a criação de software de qualidade. O artigo faz uma revisão bibliográfica sobre garantia da qualidade, ciclos de teste tradicionais e desenvolvimento dirigido a testes. Também apresenta um estudo de caso aplicando questionários a desenvolvedores para avaliar suas percepções sobre as abordagens.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para a execução da estratégia de TI, propondo dividir os projetos em categorias como sourcing, capacitação, eficiência da TI, otimização dos negócios e inovação. Cabe ao CIO liderar a gestão da mudança para garantir a implementação com sucesso dos projetos planejados.
Este documento discute os fundamentos da gestão de processos, incluindo: 1) A gestão de processos fornece visibilidade e controle total sobre processos de negócios; 2) Processos de negócios são o coração do negócio e devem ser modelados, integrados, monitorados e otimizados; 3) Uma solução de gestão de processos trará benefícios como redução de custos e aumento da eficiência.
O documento descreve o processo de inteligência competitiva de uma empresa, definindo suas etapas principais: 1) Mapeamento das competências da empresa e identificação de oportunidades; 2) Definição de um mapa estratégico de informações para orientar a coleta de dados; 3) Monitoramento contínuo de fatores internos e externos para gerar conhecimentos estratégicos.
Sandy Kemsley - Social BPM - Palestra Novas Formas de Trabalhar - DFEloGroup
O documento discute como as organizações se tornaram sociais e como os processos de negócios podem se beneficiar de abordagens sociais. Apresenta como a natureza do trabalho mudou para ser mais colaborativa e baseada em conhecimento, e como as ferramentas de trabalho também se tornaram mais sociais. No entanto, a cultura organizacional, objetivos e incentivos precisam ser ajustados para apoiar plenamente processos sociais e dinâmicos.
A norma ISO/IEC 12207 define o processo de desenvolvimento de software e estabelece uma estrutura comum para os processos do ciclo de vida de software. Ela descreve os processos de forma modular por propósito/resultado e por atividades, agrupando-os em fundamentais, de apoio e organizacionais. A norma fornece uma arquitetura de alto nível do ciclo de vida de software construída a partir de processos e suas inter-relações.
Como as decisões podem ser facilmente modeladas e automatizadas com DMN para construir fluxos de trabalho mais simples, ágeis e inovadores.
Veja exemplos práticos para assegurar o cumprimento de regulação e, ao mesmo tempo, obter processos e decisões mais inteligentes com melhores experiências digitais aos usuários.
Workshop: Conferência Nacional da ABPMP 2018 em Brasília, DF
O documento apresenta o projeto integrado multidisciplinar (PIM IV) de quatro alunos do curso de tecnologia em gestão de sistemas de informação da Universidade Paulista. O projeto discute a importância da documentação para as empresas e apresenta informações sobre modelagem de processos, requisitos de desenvolvimento, estudos de viabilidade e outras técnicas para gestão de projetos e sistemas de informação.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão ágil e métodos ágeis oferecidos pela Addtech, incluindo: (1) mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo com 20 anos de experiência; (2) consultoria em design estratégico, requisitos ágeis, gestão lean e ágil, desenvolvimento ágil de software e outsourcing; (3) clientes reconhecidos nos setores de tecnologia, seguros, varejo e indústria.
Webinar A Era Digital: Pesquisa Mundial sobre BPMLecom Tecnologia
Este documento resume os resultados de uma pesquisa global sobre os desafios e oportunidades do BPM na era digital. O estudo identificou 14 desafios principais e desenvolveu um framework de 30 capacidades do BPM para enfrentá-los. As principais descobertas incluem a necessidade de alinhamento estratégico do BPM, governança adaptável e métodos ágeis e analíticos para lidar com processos não estruturados na era digital.
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao PauloGrupo Treinar
Este documento descreve um curso sobre gerenciamento de projetos de TI que aborda práticas do PMBOK e controles do COBIT. O curso tem como objetivo consolidar conhecimentos sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos na área de TI e avaliar a maturidade da empresa nessa área. O curso capacitará profissionais de TI a gerenciar projetos usando ferramentas como PERT, estimativas de custo e gestão de riscos.
A 7a edição da Process Excellence Week (PEX Week) ocorrerá de 23 a 26 de março de 2015 em São Paulo e abordará a integração entre metodologias tradicionais e novas abordagens de gestão por processos, tendências globais de BPM e iniciativas focadas no cliente com novas técnicas para promover a cultura de processos. A conferência contará com cases de empresas líderes, palestrantes internacionais, workshops e masterclasses.
O documento resume os serviços de consultoria em métodos ágeis oferecidos pela empresa Addtech, destacando 20 anos de experiência em projetos de tecnologia, design estratégico e frameworks de gestão. A empresa possui mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo e oferece soluções em negócios, gestão, tecnologia e outsourcing/treinamentos.
O documento anuncia um workshop sobre gestão de projetos e inovação em TI que será realizado em 13 de dezembro de 2010 no Rio de Janeiro. O evento contará com palestras sobre gerenciamento de projetos simplificado, gerenciamento de projetos de inovação e um estudo de caso sobre gestão de projetos de TI de uma empresa do Rio de Janeiro.
A Relação da Gestão de Projetos com as Áreas de Ti e Telecomanderborges
O documento discute a importância da gestão de projetos no mercado de TI e telecomunicações. Apresenta como as metodologias de gestão de projetos podem trazer benefícios como maior eficiência, credibilidade e sucesso dos projetos. Também analisa o cenário de crescimento deste mercado e a necessidade das empresas amadurecerem na aplicação destas práticas.
O documento apresenta um resumo de um trabalho de conclusão de curso sobre a aplicação de técnicas de desenvolvimento ágil como TDD, ATDD e BDD em startups para redução de custos de manutenção de software. O trabalho discute os benefícios destas técnicas, como aumento da qualidade e redução de custos, e avalia o retorno do investimento de sua aplicação em startups.
O documento discute os conceitos e níveis de gestão de processos de negócio (BPM). Apresenta definições de processo e BPM, e discute como BPM pode ajudar organizações a melhorarem o desempenho através da otimização dos processos, considerando fatores técnicos e humanos. Também descreve os diferentes níveis de BPM, desde discernimento e controle até (re)desenho de processos.
TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e DecisõesMauricio Bitencourt, CBPP
O documento discute a transformação digital de processos, casos e decisões. Apresenta novos paradigmas de desenvolvimento para lidar com a complexidade crescente de sistemas não estáticos, abordando arquiteturas, técnicas e tecnologias para modelar e executar processos, casos e decisões com base em regras de negócio usando software de código aberto.
Este estudo examina a viabilidade e benefícios da implementação de gestão de processos de negócios (BPM) e uso de software de gestão de processos de negócios (BPMS) em uma grande empresa. O estudo de caso analisa como a empresa ABC Telecomunicações alinhou seus processos através da metodologia BPM, resultando em ganhos de eficiência. A conclusão é que a viabilidade de BPM depende de atender às necessidades e realidade da organização.
O presente artigo visa a demonstrar a importância dos Sistemas da Qualidade para o desenvolvimento de Software na área de Tecnologia da Informação. Cada vez mais cresce os números de empresas que estão reduzindo seus custos com o Sistema de informação, assim desenvolvendo seus próprios softwares com ferramenta eficaz, determinando seus padrões de qualidade de software. Garantindo a satisfação no cliente e um retorno em todas as áreas de produtividades. A metodologia para a elaboração do presente estudo utilizou-se de pesquisas em livros, jornais e revistas especializadas e consulta em sites científicos da Internet. Após análise, conclui-se que os Sistemas de Qualidade são de fundamental importância para a criação de softwares na área de Tecnologia da Informação.
Gerenciar a Informação Implica em Conhecer e Aperfeiçoar o Processowalter_masson
A dinâmica empresarial atual tem gerado um volume enorme de informações, que precisa ser organizado, selecionado e analisado de acordo com os interesses das empresas, para gerar insumos essenciais em seus processos produtivos e operacionais. A mudança constante que se verifica torna, então, o gerenciamento dos processos organizacionais cada vez mais importante, pois, é através deles que as empresas operam. A Tecnologia da Informação, utilizada eficaz e eficientemente, traz importantes contribuições. As soluções de automação de processos intensificaram-se nos anos 90 e atualmente se dispõe de uma tecnologia madura de monitoramento e aperfeiçoamento de processos organizacionais, denominada “workflow”. A aplicação sistematizada dessa tecnologia constitui um importante aliado na retenção e domínio das informações que agregam valor aos negócios das empresas, em qualquer ramo de atividade. Com essa fundamentação, o artigo apresenta características básicas do gerenciamento de processos, foca os tipos mais importantes de workflow existentes e os projetos de automação decorrentes, que se iniciam pela sua modelagem.
UM ESTUDO SOBRE ABORDAGENS DE TESTE E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA A QUALIDADE NO ...Fábio Pio
Este artigo discute como o desenvolvimento dirigido a testes, uma prática ágil, pode contribuir para a criação de software de qualidade. O artigo faz uma revisão bibliográfica sobre garantia da qualidade, ciclos de teste tradicionais e desenvolvimento dirigido a testes. Também apresenta um estudo de caso aplicando questionários a desenvolvedores para avaliar suas percepções sobre as abordagens.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para a execução da estratégia de TI, propondo dividir os projetos em categorias como sourcing, capacitação, eficiência da TI, otimização dos negócios e inovação. Cabe ao CIO liderar a gestão da mudança para garantir a implementação com sucesso dos projetos planejados.
Este documento discute os fundamentos da gestão de processos, incluindo: 1) A gestão de processos fornece visibilidade e controle total sobre processos de negócios; 2) Processos de negócios são o coração do negócio e devem ser modelados, integrados, monitorados e otimizados; 3) Uma solução de gestão de processos trará benefícios como redução de custos e aumento da eficiência.
O documento descreve o processo de inteligência competitiva de uma empresa, definindo suas etapas principais: 1) Mapeamento das competências da empresa e identificação de oportunidades; 2) Definição de um mapa estratégico de informações para orientar a coleta de dados; 3) Monitoramento contínuo de fatores internos e externos para gerar conhecimentos estratégicos.
Sandy Kemsley - Social BPM - Palestra Novas Formas de Trabalhar - DFEloGroup
O documento discute como as organizações se tornaram sociais e como os processos de negócios podem se beneficiar de abordagens sociais. Apresenta como a natureza do trabalho mudou para ser mais colaborativa e baseada em conhecimento, e como as ferramentas de trabalho também se tornaram mais sociais. No entanto, a cultura organizacional, objetivos e incentivos precisam ser ajustados para apoiar plenamente processos sociais e dinâmicos.
A norma ISO/IEC 12207 define o processo de desenvolvimento de software e estabelece uma estrutura comum para os processos do ciclo de vida de software. Ela descreve os processos de forma modular por propósito/resultado e por atividades, agrupando-os em fundamentais, de apoio e organizacionais. A norma fornece uma arquitetura de alto nível do ciclo de vida de software construída a partir de processos e suas inter-relações.
Como as decisões podem ser facilmente modeladas e automatizadas com DMN para construir fluxos de trabalho mais simples, ágeis e inovadores.
Veja exemplos práticos para assegurar o cumprimento de regulação e, ao mesmo tempo, obter processos e decisões mais inteligentes com melhores experiências digitais aos usuários.
Workshop: Conferência Nacional da ABPMP 2018 em Brasília, DF
O documento apresenta o projeto integrado multidisciplinar (PIM IV) de quatro alunos do curso de tecnologia em gestão de sistemas de informação da Universidade Paulista. O projeto discute a importância da documentação para as empresas e apresenta informações sobre modelagem de processos, requisitos de desenvolvimento, estudos de viabilidade e outras técnicas para gestão de projetos e sistemas de informação.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão ágil e métodos ágeis oferecidos pela Addtech, incluindo: (1) mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo com 20 anos de experiência; (2) consultoria em design estratégico, requisitos ágeis, gestão lean e ágil, desenvolvimento ágil de software e outsourcing; (3) clientes reconhecidos nos setores de tecnologia, seguros, varejo e indústria.
Webinar A Era Digital: Pesquisa Mundial sobre BPMLecom Tecnologia
Este documento resume os resultados de uma pesquisa global sobre os desafios e oportunidades do BPM na era digital. O estudo identificou 14 desafios principais e desenvolveu um framework de 30 capacidades do BPM para enfrentá-los. As principais descobertas incluem a necessidade de alinhamento estratégico do BPM, governança adaptável e métodos ágeis e analíticos para lidar com processos não estruturados na era digital.
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao PauloGrupo Treinar
Este documento descreve um curso sobre gerenciamento de projetos de TI que aborda práticas do PMBOK e controles do COBIT. O curso tem como objetivo consolidar conhecimentos sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos na área de TI e avaliar a maturidade da empresa nessa área. O curso capacitará profissionais de TI a gerenciar projetos usando ferramentas como PERT, estimativas de custo e gestão de riscos.
A 7a edição da Process Excellence Week (PEX Week) ocorrerá de 23 a 26 de março de 2015 em São Paulo e abordará a integração entre metodologias tradicionais e novas abordagens de gestão por processos, tendências globais de BPM e iniciativas focadas no cliente com novas técnicas para promover a cultura de processos. A conferência contará com cases de empresas líderes, palestrantes internacionais, workshops e masterclasses.
O documento resume os serviços de consultoria em métodos ágeis oferecidos pela empresa Addtech, destacando 20 anos de experiência em projetos de tecnologia, design estratégico e frameworks de gestão. A empresa possui mais de 200 profissionais atuando no eixo Rio-São Paulo e oferece soluções em negócios, gestão, tecnologia e outsourcing/treinamentos.
O documento anuncia um workshop sobre gestão de projetos e inovação em TI que será realizado em 13 de dezembro de 2010 no Rio de Janeiro. O evento contará com palestras sobre gerenciamento de projetos simplificado, gerenciamento de projetos de inovação e um estudo de caso sobre gestão de projetos de TI de uma empresa do Rio de Janeiro.
A Relação da Gestão de Projetos com as Áreas de Ti e Telecomanderborges
O documento discute a importância da gestão de projetos no mercado de TI e telecomunicações. Apresenta como as metodologias de gestão de projetos podem trazer benefícios como maior eficiência, credibilidade e sucesso dos projetos. Também analisa o cenário de crescimento deste mercado e a necessidade das empresas amadurecerem na aplicação destas práticas.
O documento apresenta um resumo de um trabalho de conclusão de curso sobre a aplicação de técnicas de desenvolvimento ágil como TDD, ATDD e BDD em startups para redução de custos de manutenção de software. O trabalho discute os benefícios destas técnicas, como aumento da qualidade e redução de custos, e avalia o retorno do investimento de sua aplicação em startups.
O documento discute os conceitos e níveis de gestão de processos de negócio (BPM). Apresenta definições de processo e BPM, e discute como BPM pode ajudar organizações a melhorarem o desempenho através da otimização dos processos, considerando fatores técnicos e humanos. Também descreve os diferentes níveis de BPM, desde discernimento e controle até (re)desenho de processos.
TDC 2017 Porto Alegre - Transformação Digital de Processos, Casos e DecisõesMauricio Bitencourt, CBPP
O documento discute a transformação digital de processos, casos e decisões. Apresenta novos paradigmas de desenvolvimento para lidar com a complexidade crescente de sistemas não estáticos, abordando arquiteturas, técnicas e tecnologias para modelar e executar processos, casos e decisões com base em regras de negócio usando software de código aberto.
Este estudo examina a viabilidade e benefícios da implementação de gestão de processos de negócios (BPM) e uso de software de gestão de processos de negócios (BPMS) em uma grande empresa. O estudo de caso analisa como a empresa ABC Telecomunicações alinhou seus processos através da metodologia BPM, resultando em ganhos de eficiência. A conclusão é que a viabilidade de BPM depende de atender às necessidades e realidade da organização.
O presente artigo visa a demonstrar a importância dos Sistemas da Qualidade para o desenvolvimento de Software na área de Tecnologia da Informação. Cada vez mais cresce os números de empresas que estão reduzindo seus custos com o Sistema de informação, assim desenvolvendo seus próprios softwares com ferramenta eficaz, determinando seus padrões de qualidade de software. Garantindo a satisfação no cliente e um retorno em todas as áreas de produtividades. A metodologia para a elaboração do presente estudo utilizou-se de pesquisas em livros, jornais e revistas especializadas e consulta em sites científicos da Internet. Após análise, conclui-se que os Sistemas de Qualidade são de fundamental importância para a criação de softwares na área de Tecnologia da Informação.
Gerenciar a Informação Implica em Conhecer e Aperfeiçoar o Processowalter_masson
A dinâmica empresarial atual tem gerado um volume enorme de informações, que precisa ser organizado, selecionado e analisado de acordo com os interesses das empresas, para gerar insumos essenciais em seus processos produtivos e operacionais. A mudança constante que se verifica torna, então, o gerenciamento dos processos organizacionais cada vez mais importante, pois, é através deles que as empresas operam. A Tecnologia da Informação, utilizada eficaz e eficientemente, traz importantes contribuições. As soluções de automação de processos intensificaram-se nos anos 90 e atualmente se dispõe de uma tecnologia madura de monitoramento e aperfeiçoamento de processos organizacionais, denominada “workflow”. A aplicação sistematizada dessa tecnologia constitui um importante aliado na retenção e domínio das informações que agregam valor aos negócios das empresas, em qualquer ramo de atividade. Com essa fundamentação, o artigo apresenta características básicas do gerenciamento de processos, foca os tipos mais importantes de workflow existentes e os projetos de automação decorrentes, que se iniciam pela sua modelagem.
Este documento discute a engenharia de processos de negócios, apresentando suas aplicações e metodologias. Apresenta duas metodologias principais - ARIS e IDEF3 - e discute como a modelagem de processos pode apoiar o redesenho de processos, análises e melhorias, e a implantação de sistemas integrados de gestão.
As organizações têm buscado um uso cada vez mais intenso e amplo de Tecnologia de Informação,
considerando-a uma poderosa ferramenta empresarial que representa investimento significativo e deve ter uma
implementação bem-sucedida. Nesse ambiente, dois dos principais esforços organizacionais são a identificação
do valor estratégico dessa tecnologia e uma gerência efetiva de seus projetos a fim de aumentar suas chances de
sucesso. Este artigo tem como objetivo principal identificar os componentes de valor estratégico de Tecnologia de
Informação e as variáveis e os fatores críticos de sucesso dos projetos dessa tecnologia. Sua contribuição é a
consolidação da Estrutura de Análise de Valor Estratégico de Tecnologia de Informação e a identificação das
Variáveis e dos Fatores Críticos de Sucesso de Projetos de Tecnologia de Informação.
PMO TI - Projeto de Implantação numa Agência Pública Federal - o caso FinepRoberto Chiacchio
Este documento propõe a criação de um PMO (Project Management Office) de TI na Finep para melhorar a governança e gerenciamento de projetos de TI. O PMO inicialmente estabeleceria políticas e processos, monitoraria projetos, apoiaria a maturação da gestão de projetos e custaria R$100 mil para implantar em 6 meses. Ao longo do tempo, o PMO expandiria serviços como ferramentas de gestão e treinamentos para elevar ainda mais a capacidade de gerenciamento de projetos de TI da Finep.
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIMauro Sotille, MBA, PMP
O documento descreve a evolução das edições do Guia PMBOK ao longo dos anos, com destaque para a 6a edição recém-lançada. A 6a edição trouxe diversas atualizações como a expansão de processos, áreas de conhecimento e documentos, maior ênfase em práticas ágeis, renomeação de alguns processos e a inclusão de um Guia de Práticas Ágeis complementar. O documento também discute o impacto dessas mudanças nas certificações do PMI.
O documento analisa os processos de negócio da Coordenação Geral de Tecnologia da Informação (CGTI) do Tribunal Regional do Trabalho (TRT) através da metodologia CobiT. A análise conclui que a maioria dos processos está em nível inicial ou repetitivo de maturidade, carecendo de planejamento, documentação e formalização de procedimentos. São sugeridas melhorias como a elaboração de planos estratégicos e gestão de investimentos em TI para alinhar a área às necessidades do negócio.
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
Tcc para Conclusão de MBA em Gerenciamento de Projetos - APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
Semelhante a Palestra PMO - Capítulo São Paulo, Brasil (20)