Palestra idc mercado

Cloud crescerá 50% no Brasil em 2015
Voce está dentro ?
Elaborado para .............................
Junho / 2015
Pietro Delai
Research and Consulting Manager
pdelai@idc.com

IDC é a empresa líder em inteligência de mercado e consultoria nas indústrias de tecnologia da informação, telecomunicações e
mercados de consumo em massa de tecnologia. Analisa e prediz as tendências tecnológicas para que os profissionais,
investidores e executivos possam tomar decisões de compra e negócios nestes setores. Nos últimos 50 anos, IDC tem fornecido
informações estratégicas aos seus clientes para ajudá-los a alcançar seus objetivos com êxito.
90+
países abrangidos
pelo mundo
50 anos
de experiência em análise de
mercado de TIC
1,000+
analistas, formando uma
rede global de informação2 2

Agenda  Cenário Brasileiro
 3a Plataforma
 Cloud: transformando a TI
 Prioridades dos CIOs
 Guia Essencial
© IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 3

Total Global US$ 3,7 T
México
US$ 58 B
Colômbia
US$ 19 B
5º Brasil
US$ 158 B
($60 TI / $98 Telcom) Argentina
US$ 22B
2º China
US$ 419 B
($201 TI / $218 Telecom)
Espanha
US$ 54 B
Rússia
US$ 70B
($34 TI / $36
Telecom)
Coréia do Sul
US$ 60 B
3º Japão
US$ 260 B
($148 TI / $112 Telecom)
Índia
US$ 71 B
($40 TI / $31 Telecom)
1º EUA
U$$ 1T
($679 TI / $350 Telecom)
Fonte: IDC Worldwide Black Book, Q4 2014
4º Reino Unido
US$ 162 B
($115 TI / $47 Telecom)
6º Alemanha
US$ 152 B
($102 TI / $50 Telecom)
O Mercado Mundial de TI e Telecom
4

5
Perfil dos Investimentos em TI, 2014
Mercados Desenvolvidos Mercados Emergentes
Maturidade dos Mercados de TI
Fonte: IDC Worldwide Black Book, Q4 2014

Como está o cenário no Brasil?
 Instabilidade e incerteza no horizonte.
• Inflação Elevada, Juros Elevados
• Desvalorização / Flutuação Cambial
• Credibilidade Afetada
• Política Econômica Mais Ortodoxa

Como o cenário afeta o mercado de tecnologia?
 Crescimento de TIC afetado, mas não
amarrado à performance econômica.
 Aversão a risco / compartilhamento de
risco.
 Mais exigências quanto ao ROI dos
projetos.
 Busca de oportunidades / aumento de
superfície vs. preocupação dos CIOs.

3a Plataforma - Elementos de Transformação
 Inovação;
 Mudança no modelo de negócio;
 Mudanças nos regulamentos;
 Novos canais;
 Mudança na preferência e
comportamento dos clientes.
Estes pontos de maneira conjunta
frequentemente transformam múltiplos
aspectos de cada organização.

Social é a nova interface do usuário para a empresa
9
A importância de falar a linguagem e o
meio escolhido pelos consumidores

Big Data / Analytics: Desafio do Armazenamento
10
2013
BR: 300 Exabytes
2020
BR:1.6 Zettabytes
(WW: 44 Zettabytes)
6 pilhas de tablets
de 64GB até a lua
Em Blu-ray, peso
equivalente a 424
porta-aviões

46%
2010
26%
Smart Connected Devices Share in Units
(Desktop + Notebook + Tablets + Smartphones)
Mobilidade, caminho sem volta
83%
2014
81%
11
16,8%
14,5%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
22%
Corporate owned
Smartphones
Employee Owned
(BYOD) Smartphones
Demanda de redes crescente por:
 Uso de internet cada vez
maior
 Virtualização de aplicações
corporativas
 Cloud
 Backup (local, remoto, filiais,
DataCenter)
 Vídeo (desktop, conferência
& vigilância)
 VoIP
 Mobilidade e BYOD
 Aplicações de segurança
 Big Data
 IoT
Quantidade de colaboradores móveis
Médias e Grandes empresas na A.Latina

“Cloud são produtos, serviços e soluções de TI, entregues e consumidas em tempo real através da internet”
Source: IDC Cloud Services Taxonomy, 2012
A Definição de Cloud IDC
“Turnkey" offering
Self-service
Dynamic/elastic scaling
User-based pricing
Published service interface/API
Standard UI technologies
Shared, standard service
End-user premises
Both
3rd party premisesWhere is it?
End-user staff
3rd party staff
Who operates it?
Remote service
Local system, custom develop.
Pre-integrated SW+HW
How is it deployed?
How to access it?
Public/Marketplace
Private/Enterprise
Core Attributes Variations
12

13
Varios modelos de entrega de Cloud
Company site Provider site
Own Private
Cloud
Managed
Private
Cloud
Dedicated
Private
Cloud
Public Cloud
Dedicated Platform
Single-Tenant
Shared Platform
Multi-Tenant
Hosted Private Cloud
Virtual
Private
Cloud

SaaS
Collaborative Apps.
Content Apps.
CRM, ERM, SCM, O&M
Operation and Manufacturing
Content Apps.
System & Network Management
Security
Advanced Storage
PaaS
Cloud Testing
Database-as-a-service
Integration-as-a-service
Cloud Application
Platform
Data Analysis and Access
Content Management
Application Server
Middleware
Other AD&D
IaaS
Basic Storage
Server
Network
Client
Other IaaS
Source: IDC Cloud Services Taxonomy
Serviços contratados em Cloud
14

SaaS
PaaS
IaaS
O seu
Data Center
Custom
Application
Custom
Application
Custom
Application
Custom
Application
Custom
Application
IDC 2013 - Multisponsor Data Center & Cloud
Collocation/Hosted
Soluções Hibridas serão a grande demanda
15

Cloud: transformando a TI #1
 Entre 2010 e 2012, Cloud saiu de curiosidade a realidade.
Investimentos em Cloud pública atingiram US$ 40B
em 2012 e, em 2016, atingirão cerca de US$ 100B
no mundo. CAGR de 22,8% nos próximos 3 anos..
 Crescimentos acima de 50% para os próximos
3 anos em SaaS, PaaS e IaaS.
 Soluções mais complexas e inteligentes além do
e-mail, como ERP, CRM e Business Analytics.
 Até 2016:
• Mais da metade das empresas dos EUA terão mais de 50% dos
seus ativos de TI em datacenters de terceiros.
• Mais de 60% da capacidade de armazenamento das
companhias no topo da pirâmide econômica será transportada
para provedores de serviço de Cloud.
Fonte: IDC Latin America Public Cloud Tracker, 2014
2013 2015
Evolução Cloud Pública - Brasil
(US$ Milhões)
IaaS SaaS PaaS
$318
$807

Cloud: transformando a TI #2
 Esta transformação demanda mudanças no
posicionamento do CIO.
• Evolução para ITaaS (IT as a Service), CIO como
um Service Broker.
• Atenção para mobilidade atrelada a Customer
Experience: experiência consistente em todos os
dispositivos, em qualquer lugar.
• Fator “segurança” permeando os temas,
inclusive IoT.

Fonte: IDC Brasil DataCenter & Cloud 18
Maturidade da Infraestrutura de TI (#1)
 Motivadores
• Flexibilidade de contratação
• Agilidade no provisionamento
• Mudança de CAPEX para OPEX
 Inibidores
• Preocupação com segurança
• Dúvidas sobre infraestrutura de
telecomunicações
• Questões legais e
regulamentações específicas
4,05%
16,20%
60,75%
13,40%
5,61%
Não considero Cloud Consolidação:
Servidores e storage
já consolidados
Virtualização:
Consolidação +
gerenciamento das
VMs (virtual
machines)
Automação:
Virtualização +
provisionamento de
infraestrutura por
sazonalidade + self
provisioning
Cloud: Automação +
cobrança por uso +
acesso por internet
Como sua empresa está posicionada com relação a Cloud Computing?

19
Maturidade da Infraestrutura de TI (#2)
 Benefícios Esperados
• Redução de custos
• Simplificação da gestão
• Menor tempo de atendimento
para demandas de LOB
• Maior disponibilidade de
recursos para atuar com
inovação
 Oportunidades no Contexto
Atual
• Outsourcing de infraestrutura
• Trabalho móvel / remoto e
VDI
© IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC

20
Uso da Nuvem nas Empresas
Quais aplicativos a sua empresa utiliza atualmente como serviço na modalidade SaaS?
15,89%
12,46%
13,40%
9,66%
8,10%
5,61%
12,77%
22,12%
20,66%
4,98%
7,56%
8,86%
9,04%
10,70%
12,92%
25,28%
Outro
Business Intelligence / Business Analytics
Data archiving e backup
Ferramentas de produtividade (planilhas,
processadores de texto, etc.)
Software de Segurança
Software de gerenciamento de sistemas
CRM e/ou sistema para a força de vendas
E-mail e/ou outras ferramentas colaborativas
Atualmente utiliza Pretende investir nos próximos 12 meses
Fonte: IDC Brazil IT Leaders 2014, n=237 (múltipla escolha)

Diminuir custos ainda será prioridade em 2015
para negócios, na visão do CIO
8,44%
8,02%
12,86%
8,74%
17,08%
10,59%
11,51%
12,13%
12,33%
12,74%
(...)
Aumentar a participação da empresa nos
clientes atuais
Aumentar portfólio de produtos/serviços
Oferecer melhor atendimento aos clientes
Expandir-se geograficamente
Diminuir os custos operacionais da empresa
2015
2014
2014
• 1º - Diminuir os custos operacionais da empresa
• 2º - Oferecer melhor atendimento aos clientes
• 3º - Melhorar o monitoramento da empresa –
Governança
2015
• 1º - Diminuir os custos operacionais da empresa
• 2º - Expandir-se geograficamente
• 3º - Oferecer melhor atendimento aos clientes

Melhorias e modernização ainda são
prioridades para os CIOs em 2015
10,39%
14,71%
9,26%
10,49%
12,55%
7,91%
9,04%
9,15%
10,28%
10,89%
(...)
Implementação/Atualização de solução de BI
Implementação/Atualização de solução de
ERP
Melhorar o monitoramento da empresa -
Governança
Melhoria/Modernização de infraestrutura de
TI/Telecom da empresa
Melhoria da contingência/disponibilidade dos
sistemas da empresa
2015
2014
2014
• 1º - Implementação/Atualização de solução de
ERP
• 2º - Melhoria da contingência/disponibilidade dos
sistemas da empresa
• 3º - Melhoria/Modernização de infraestrutura de
2015
• 1º - Melhoria da contingência/disponibilidade dos
sistemas da empresa
• 2º - Melhoria/Modernização de infraestrutura de
• 3º - Melhorar o monitoramento da empresa -
Governança

Iniciativas dos CIOs
 1º - Melhoria da contingência/disponibilidade dos sistemas
da empresa
• Explorar a abordagem em nuvem, principalmente buscando um
ambiente híbrido e integrado.
 2º - Melhoria/Modernização de infraestrutura de TI/Telecom
da empresa
• Buscar melhor conectividade com menor custo, garantindo
acesso ágil às informações de negócio.
• Lançar mão de recursos para acelerar a produtividade e a
colaboração entre as áreas de negócio da empresa.
 3º - Melhorar o monitoramento da empresa - Governança
• Assegurar que os processos internos fluam rapidamente, de
maneira rastreável e controlada.
CIO
CxO

24Fonte: IDC,WW 2013
LOB
25%
LOB
40%
LOB
67%
TI
75%
TI
60%
TI
33%
2013 2016 2020
Principal tomador de decisões de compra de novas iniciativas da TI
O Novo comprador da tecnologia
24

Construir uma Plataforma de Inovação
Fonte, IDC Latin America CXO Barometer, Abril 2014
P. Para alcançar seus objetivos de negócio, qual é a principal mudança que
sua companhia requer?
Brasil, grandes e medias, n= 112
25

Guia Essencial
 O CIO precisa se posicionar como um alavancador de
negócios e um viabilizador de inovação, posicionando a TI
como elemento estratégico nessa jornada.
 É importante que o CIO busque parceiros que não apenas
vendam, mas também entendam sua necessidade e
ajudem-no no caminho da transformação da TI.
 A 3ª plataforma continuará impulsionando a transformação
da TI, por isso é crucial evoluir seu negócio para esse novo
paradigma com parceiros e soluções inovadoras.
Não basta mais estar alinhado com o negócio. É preciso ser a fonte de
inovação para o negócio

Palestra idc mercado

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Semelhante a Palestra idc mercado

Palestra idc mercado