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Carregado porLuis Fabiano Figaro, CAPM, COBIT, ITIL
O efeito borboleta ágil: Do caos ao hackathon
O documento explora como princípios ágeis e um hackathon podem ajudar a mitigar riscos e fomentar novas tradições na equipe. Através da autonomia e do autogerenciamento, os participantes aprenderam a aumentar a produtividade e a criatividade, resultando em quatro novos produtos. O autor enfatiza a importância de incentivar novas ideias, a colaboração e a diversão no ambiente de trabalho.
![[Pcamp19] - Product Discovery e Cultura - Filipi Neves | Wavy](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/dia0114hproductcamp2019filipineves-wavy-191218022359-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
O efeito borboleta ágil: Do caos ao hackathon
- 1. O efeito borboletaágil: Do caos ao hackathon! Como princípios agéis nos ajudaram a mitigar risco e, de quebra, criar uma tradição.
- 2. /me Luis FabianoFigaro Agilista @ Walmart.com @Lfigaro luis.figaro@gmail.com br.linkedin.com/in/lfigaro www.luisfigaro.com
- 3. Capítulos 1.A origem 2.O evento 3.O que aprendemos? …mas antes, vamos alinhar conceitos.
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- 7. Um pouco decontexto
- 10. Demanda – Tempo= Risco !
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- 13. Porque não Sprints relâmpagos! Tá, mas…qual a diferença? A Sugestão
- 15. 1 dia Todosdo time iniciam e terminam o sprint juntos, em um ambiente diferente do dia a dia e ninguém fica travado em um problema por mais de 40 minutos!
- 16. Consequências MELHOR ORGANIZAÇÃO MAIOR FOCO AUMENTO DA PRODUTIVIDADE! QUALQUER EQUIPE PODE FAZER
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- 19. A idéia: UmHackathon!
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- 23. De cima parececaótico…
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- 27. AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CONFIANÇA COMPROMETIMENTO CRIATIVIDADE
- 28. AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CONFIANÇA COMPROMETIMENTO VISÃO CRIATIVIDADE
- 29. VISÃO AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CRIATIVIDADE CONFIANÇA COMPROMETIMENTO SONHAR ALTO
- 30. NÃO TER MEDODE ERRAR VISÃO AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CRIATIVIDADE CONFIANÇA COMPROMETIMENTO SONHAR ALTO
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- 40. 8 TIMES OResultado 4 PRODUTOS NOVOS…
- 42. DESAFIE… …E DEIXEAS IDÉIAS FLUÍREM.
- 44. Intrínseca X Extrínseca Dan Pink The puzzle of motivation TED.com “É uma batalha titânica entre esses dois modelos. Motivadores intrínsecos versus motivadores extrínsecos. Autonomia, domínio e propósito, Versus recompensa e castigo. E quem ganha? Motivação intrínseca, autonomia, domínio e propósito, por knockout.”
- 52. NÃO TER MEDODE ERRAR VISÃO AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CRIATIVIDADE CONFIANÇA COMPROMETIMENTO SONHAR ALTO
- 53. NÃO TER MEDODE ERRAR VISÃO AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CRIATIVIDADE CONFIANÇA COMPROMETIMENTO SONHAR ALTO AMBIENTE
- 54. NÃO TER MEDODE ERRAR VISÃO AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CRIATIVIDADE CONFIANÇA COMPROMETIMENTO SONHAR ALTO AMBIENTE TEMPO
- 55. NÃO TER MEDODE ERRAR VISÃO AUTOGERENCIAMENTO AUTONOMIA CRIATIVIDADE CONFIANÇA COMPROMETIMENTO SONHAR ALTO DIVERSÃO AMBIENTE TEMPO
- 56. MOTIVAÇÃO NÃO TERMEDO DE ERRAR AUTOGERENCIAME NTO AUTONOMIA VISÃO CRIATIVIDADE CONFIANÇA SONHAR ALTO DIVERSÃO AMBIENTE TEMPO COMPROMETIMENTO
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- 58.
- 59. Legal, mas…e agora? INCENTIVE NOVAS IDÉIAS DESAFIE AS PESSOAS CONFIE NO JULGAMENTO DOS OUTROS SAIA DA ROTINA RECONHEÇA E AGRADEÇA NUNCA LIMITE UMA IDÉIA INCENTIVE COLABORAÇÃO ENTENDA O QUE MOTIVA DIVIRTA‐SE SEMPRE !
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- 61. /me Luis FabianoFigaro Agilista @ Walmart.com @Lfigaro luis.figaro@gmail.com br.linkedin.com/in/lfigaro www.luisfigaro.com