O documento discute a importância de se focar no valor e não na quantidade de entregas. Apresenta exemplos de problemas comuns como fazer funcionalidades desnecessárias e ter um backlog técnico em vez de focado no usuário. Defende a criação de um ambiente com clareza, confiança e propósito comum.

1. Maximizando o valor e
não a vazão das entregas
Magno de Santana - Analista de Negócios

2. INCEPTION

3. VISÃO DO PRODUTO - PERSONAS -
JORNADA DO USUÁRIO - MAPA DE EMPATIA

4. ENTREVISTA DE USUÁRIOS - OBJETIVOS DE
NEGÓCIO - OBJETIVOS DE USUÁRIOS

6. EXPECTATIVA

8. PEDIDOS ESPECIAIS

9. PEDIDOS ESPECIAIS
● Seria interessante
colocar uma
notificação via e-mail;

10. PEDIDOS ESPECIAIS
● Seria interessante
colocar uma
notificação via e-mail;
● Se não fizermos tal
funcionalidade o cliente
não irá utilizar;

11. PEDIDOS ESPECIAIS
● Seria interessante
colocar uma
notificação via e-mail;
● Se não fizermos tal
funcionalidade o cliente
não irá utilizar;
● Queremos uma tela
para configurar o
perfil;

12. PEDIDOS ESPECIAIS
● Seria interessante
colocar uma
notificação via e-mail;
● Se não fizermos tal
funcionalidade o cliente
não irá utilizar;
● Queremos uma tela
para configurar o
perfil;
● Etc...
Entendi. Vamos colocar no Backlog

13. SEU BACKLOG

14. TENSÕES ADAPTATIVAS

15. SINDROME DE JÁQUE

16. METRICOMÂNIA

17. PRODUTO
FRANKENSTEIN

18. FAZENDO CERTO O
PRODUTO ERRADO

19. FAZENDO CERTO O
PRODUTO ERRADO
● Falta de Valor:
Depois de um recurso
liberado, ninguém usa
ou o seu uso está
crescendo bem
lentamente;

20. FAZENDO CERTO O
PRODUTO ERRADO
● Falta de Valor:
Depois de um recurso
liberado, ninguém usa
ou o seu uso está
crescendo bem
lentamente;
● Software não
entregue:
Funcionalidades
construídas e jogadas
fora sem serem
utilizadas;

21. FAZENDO CERTO O
PRODUTO ERRADO
● Equipes Reativas:
A equipe de
desenvolvimento é
puramente reativa nas
sua tarefas;
● Backlog Técnico:
A maior parte do seu
backlog é técnico e não
de historias focadas
nas necessidades dos
usuários.

22. REALIDADE

24. FOCO NA CRIAÇÃO DE UM AMBIENTE
EM QUE HAJA CLAREZA, CONFIANÇA E
PRÓPOSITO COMUM.

25. QUAL É O
PROBLEMA?

26. CONSTRUINDO
O BACKLOG
Como podemos [criar algo] que ajude
as pessoas a [fazer algo melhor,
eliminar uma dor, conseguir o que
desejam…]?
Como podemos criar um serviço que
ajude os analistas de convênios e os
convenentes a assinarem o termo de
compromisso com menos tempo e
burocracia?

27. CONSTRUINDO
O BACKLOG
Objetivo:
Diminuir o tempo de análise de
documentos até a assinatura do termo
de compromisso.
Resultados Esperados:
1 - Diminuir de 20 dias para um dia a
análise de documentos;
2 - Reduzir em 20% os custos com
transporte de malotes de documentos.

28. Objetivo:
Diminuir o tempo de análise de
documentos até a assinatura do termo
de compromisso.
Resultados Esperados:
1 - Diminuir de 20 dias para um dia a
análise de documentos;
2 - Reduzir em 20% os custos com
transporte de malotes de documentos.
Fundamental:
Quais funcionalidades são fundamentais para
atingir o objetivo.
Bom de ter:
Quais funcionalidades são interessantes, mas se
não forem desenvolvidas, não impede de chegar no
objetivo.
Irrelevante:
Quais funcionalidades efetivamente não iremos
desenvolver para atingir o objetivo.

29. BENEFÍCIOS

30. 1. ALINHAMENTO
Ajuda todos os interessados a compreender
exatamente como será criado valor.

31. 2. ACOMPANHAMENTO
Acompanhar o desempenho da entrega de valor ao
logo do tempo para certificar-se de que continua
criando valor para o cliente mesmo com mudanças.

32. 3. SIMPLICIDADE
Não se espante se descobrir que para resolver um
problema ou atingir um objetivo de negócio, você
não precisa desenvolver funcionalidade alguma.

33. MAGNODESANTANA.COM.BR
OBRIGADO!