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Melhore seu onboarding!
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Customer Journey!
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Storytelling: Como fazer história com os seus conteúdosRock Content
Descubra como potencializar a sua estratégia de Marketing de Conteúdo através das técnicas de storytelling.
Essa apresentação foi utilizada durante um webinar de treinamento dos freelancers Rock Content.
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Introdução ao PEV- Programa de Excelência em Vendas - um programa voltado ao desenvolvimento de um novo comportamento em vendas. Uma forma estruturada de compreender a forma de atuação no mercado comercial. Para treinamentos de equipes de vendas.
Marketing de Conteúdo: Primeiros PassosRock Content
Aprenda o que é marketing de conteúdo, como começar sua estratégia e medir os resultados!
Se quiser saber mais, acesse nosso blog (marketingdeconteudo.com) ou baixe nossos outros materiais (http://rockcontent.com/?resources_cat=destaques)
O Time recebe as USs para desenvolver, mas será que sabem por que existem? O que pode conter? E que a melhor forma de uma US é a que o Time definir junto ao papel de PO/ PM! Este papel não precisa trabalhar de maneira solitária e entregando USs ao Time, deve parear com pessoas técnicas, assim as pessoas desenvolvem a visão técnica x negócio, apoiando ter um Time full stack. Além disso o papel PO/ PM pode focar mais nas descobertas do produto e o time pode apoiar na escrita de histórias do usuário. Junto a qualidade deve estar em todo processo de desenvolvimento e é responsabilidade de todo Time, o QA review pode auxiliar promovendo o alinhamento e a análise do que tem de ser desenvolvido. USs e QA review promovem a conversa para que visões diferentes sejam complementares para entrega de um produto com valor e qualidade, com foco na pessoa usuária. Este workshop tem o objetivo de promover time autônomos.
Dúvidas, sugestões e feedback:
Mayra Souza
mayra.souza@zapcorp.com.br
https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza
@paola_mayra
Eluza Pinheiro
eluzapinheiro@gmail.com
https://www.linkedin.com/in/eluzapinheiro/
@usinadeux
Referências:
https://xp123.com/articles/invest-in-good-stories-and-smart-tasks/
http://www.knowledge21.com.br/sobreagilidade/user-stories/o-que-e-user-story/
https://www.agilealliance.org/glossary/invest/
https://www.slideshare.net/tdc-globalcode/tdc2016poa-trilha-analise-de-negocios-como-fatiar-seu-produto-em-estrias-que-faam-sentido
https://www.slideshare.net/augustoruckert/historias-de-usuarios-declarao-de-valor
Jobs to de bone
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Growthaholics for Startups - IntroduçãoACE Startups
Conheça a nova plataforma de aceleração online de startups da ACE.
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Aprenda o que é marketing de conteúdo, como começar sua estratégia e medir os resultados!
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Dúvidas, sugestões e feedback:
Mayra Souza
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Eluza Pinheiro
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Referências:
https://xp123.com/articles/invest-in-good-stories-and-smart-tasks/
http://www.knowledge21.com.br/sobreagilidade/user-stories/o-que-e-user-story/
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Growthaholics for Startups - IntroduçãoACE Startups
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User Interface
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Roadmap!
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GFS - Análise de Mercado e ConcorrentesACE Startups
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Qual a sua proposta de valor?
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10 passos para construir seu produto mínimo viável.
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Saiba tudo para definir seu ICP, o perfil de cliente ideal para escalar suas vendas.
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Como descobrir o problema que sua startup resolve?
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Conheça tudo sobre Fundraising e Investimento em startups.
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2. O modelo IS conhecido também como
(IPA)”, originalmente introduzido por
Martilla e James (1977), fornece
insights sobre quais atributos de
produto ou serviço focar.
O modelo de Importância-Satisfação (IS) é uma matriz
com quatro quadrantes que sugere a estratégia adequada
que uma empresa deve seguir em relação ao seu
produto/solução.
Essa análise utiliza dados coletados em entrevista com o
objetivo de medir a importância de determinados itens, por
um lado, e a satisfação do cliente em relação a solução
dessas dores hoje. Apresenta-se uma matriz de duas
dimensões, onde a importância é representada ao longo
do eixo x satisfação ao longo do y. Os clientes são
convidados a classificar cada atributo em seu
desempenho de acordo com a satisfação percebida. A
importância do atributo é medida usando alguma forma de
importância declarada.
14. 1
Estruturar o ambiente em que será registrado as respostas individuais
1. Liste o JTBD e os pain points de cada um
2. Incluir em uma aba da planilha para respostas individuais
3. Calcular o resultado médio de cada resposta
15. Coletar informações sobre como ele se sente em relação a cada
pain point do JTBD medindo a importância e a satisfação
1. Pergunte ao seu cliente em uma escala de 0 a 10 o quanto ele é
importante resolver aquele determinado pain point.
2. Pergunte ao seu cliente em uma escala de 0 a 10 o quanto ele está
satisfeito com a forma na qual ele resolve hoje
2
16. 3
Descobrir a maior oportunidade que não está sendo atendida.
No método de importância vs satisfação utilizamos o seguinte
Cálculo:
importância + (Importância - Satisfação)
Quando subtraímos a importância da satisfação encontramos o
GAP entre um e outro, logo somamos a importância novamente
para descobrir o é muito importante e ele está pouco satisfeito
17. 4
Avaliar se os resultados mostram que suas features são as corretas
1. Hoje o seu produto atende os desafios do QUADRANTE 2?
2. Se não o que deve ser feito?
3. Quanto tempo vai demorar?
Importância
Satisfação
1
23
4
19. 1. Crie sua matriz de needs em uma planilha do excel
2. Execute perguntas de grau importância e satisfação nas entrevistas
3. Colha os resultados
4. Crie um ppt com um slide por JBTD incluindo os pain points com a
média de resultado
5. Gere sua Matriz de Importância vs Satisfação