O documento discute a abordagem Lean Seis Sigma para melhoria de processos com foco no cliente. Apresenta os desafios das empresas em cenários de incerteza e concorrência e como o Lean Seis Sigma, baseado no método DMAIC, pode ajudar a alcançar melhores resultados com menos esforço, satisfazendo clientes de forma sustentável. Relata exemplos de empresas que tiveram sucesso implementando a metodologia.
Apresentação de treinamento nos conceitos de PDCA para a equipe operacional.
Apresenta de forma rápida as principais ferramentas e a sequencia, sem aprofundamento matemático nas avaliações.
Apresentação sobre os fatores que influenciam nossa observação e o que devemos fazer quando formos ao gemba.
Treinamento realizado com prática para os gestores.
O documento discute conceitos e estratégias de liderança, incluindo:
1) O modelo de liderança situacional de Ken Blanchard e Paul Hersey que analisa o nível de desenvolvimento do colaborador;
2) A importância da delegação para libertar o poder dos colaboradores e concentrar esforços para alcançar resultados;
3) A utilidade dos elogios para reforçar comportamentos positivos e motivar os colaboradores.
Mudanca Paradigma CIO / CIO Paradigm ChangeNelson Cunha
O documento discute a mudança no papel do CIO (Chief Information Officer), descrevendo como o CIO pode se tornar mais estratégico ao invés de funcional. Ele propõe que o CIO do futuro precisa liderar a inovação, identificar oportunidades competitivas e otimizar processos de negócios, em vez de se concentrar apenas em operações internas de TI. Também discute como o CIO pode liderar o uso de mídias sociais e tecnologias sustentáveis para gerar valor para a organização.
O documento apresenta uma jornada sobre como levar uma ideia do nada à realidade na visão de desenvolvedores, gerentes de produto e marketing. Ele discute conceitos como MVP, ferramentas para startups e estudos de caso.
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Módulo 1 - Aula 2 - Plano de operação da empresa - Sérgio e Viviana.pdfMarileneAs
Este documento discute três tópicos principais: 1) Apresenta os currículos de dois professores; 2) Discutem os módulos de um curso sobre plano de operação de empresas; 3) Apresenta os conceitos de missão, visão e valores de empresas.
O documento discute a excelência no atendimento ao cliente orientado pelo comportamento. Aborda os cenários do cliente e do vendedor, e como entender os diferentes tipos de comportamento do cliente para melhor atendê-lo. Defende que o foco deve estar na solução para o cliente e em suas necessidades, e que é preciso mudar o próprio comportamento para lidar melhor com os clientes.
Workshop sobre as melhores práticas em liderança e gestão de pessoas para o setor de supermercados. Ferramentas, dicas e estratégias para o desenvolvimento de equipes competitivas. Como aplicar e receber feedback. Estilos de liderança e o grau de maturidade dos colaboradores para uma educação continuada no trabalho.
Leader Coach: seja um Líder e não um ChefeIBC Coaching
O documento descreve o Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), incluindo sua missão de despertar o potencial humano e ser referência em coaching no mundo. O IBC oferece formação em coaching, desenvolvimento de liderança e projetos de consultoria. É liderado por José Roberto Marques, um pioneiro em coaching no Brasil com mais de 15 anos de experiência.
O documento discute os conceitos de liderança e inteligência emocional. Apresenta 8 ideias para o desenvolvimento de liderança, incluindo servir de exemplo, ouvir a equipe, tomar decisões com inteligência emocional e planejamento, e defende que todos podem ser líderes.
O documento discute como o Modelo de Excelência da Gestão (MEG) promove o alto desempenho e resultados sustentáveis nas organizações. O MEG avalia empresas com base em 13 fundamentos da excelência e 8 critérios de avaliação, que examinam processos gerenciais, resultados, estratégias e liderança. A adoção do MEG pode levar a benefícios como melhoria contínua, competitividade e sustentabilidade.
liderdofuturoemummundoexponencial-manhacomrh-190326202235.pptxPedro Luis Moraes
O documento discute os desafios e habilidades necessárias para a liderança no futuro exponencial. Ele destaca três pontos principais: 1) Líderes exponenciais precisam ter mentalidade de solução de problemas, empreendedorismo, adaptabilidade e criatividade. 2) Culturas organizacionais fortes baseadas em propósito, valores e empoderamento são essenciais para o sucesso de empresas exponenciais. 3) Feedback frequente, autonomia e alinhamento são fundamentais para acelerar o desempenho dos colaboradores.
A Dinâmica das Personalidades e Comportamento Organizacional Aplicado aos Neg...Hélio W. Teixeira
Programa corporativo que contribui na compreensão de como a personalidade individual influencia no relacionamento e no desempenho de atividades no ambiente organizacional, permitindo a liderança desenvolver uma gestão inspiradora, motivadora e vencedora.
Esta Palestra é direcionada para líderes que pretendem melhorar a compreensão com relação a sua atividade profissional para colher mais resultados para a carreira e a empresa.
Apresentação do curso apresentado pela equipe de profissionais da ODB consultoria e treinamento. A importância de uma nova abordagem no feedback com os colaboradores e a avaliação de desempenho como oportunidade de aumento da produtividade
Gustavo Couto é um consultor e palestrante brasileiro especializado em inovação, design de serviços, agilidade e desenvolvimento de pessoas. Ele é autor de dois livros e coautor do Agile People Manifesto. Couto realizou projetos de consultoria e workshops para diversas empresas no Brasil e no exterior, incluindo Bradesco, Votorantim, SEBRAE, Parque Tecnológico de Itaipu e Komatsu.
Apresentação do programa C.A.R.M.A. Class, parte do método Career And Relationship Management. Baseado nos conceitos de antropologia e liderança natural, oferece uma alternativa eficiente, com custo benefício atraente para empresas que desejam formar novos líderes à partir dos cargos de coordenação, supervisão e gerência.
Dividido em seis módulos, desenvolve o conceito de liderança á partir do indivíduo para a empresa e desta para mercado:
1 - O líder e o indivíduo
2 - O líder e a equipe
3 - O líder e a empresa
4 - O líder e os resultados
5 - O líder e o mercado
6 - O líder e seu legado.
Um programa completo e de fácil assimilação.
Este documento fornece informações sobre os serviços de desenvolvimento humano oferecidos pela empresa CBS Partners. A empresa trabalha com coaching executivo, de equipe e organizacional para melhorar o desempenho individual e coletivo por meio da autoconsciência e solução de problemas. A CBS Partners possui uma equipe experiente de coaches e utiliza avaliações comportamentais e emocionais para orientar seus processos.
O documento discute o papel do líder na gestão de negócios. Apresenta que um líder deve ter uma visão sistêmica e estratégica por meio de um plano de gestão que inclua processos, tarefas, procedimentos, treinamentos e avaliações. Também destaca a importância da escolha da equipe de trabalho e do desenvolvimento profissional contínuo.
O documento discute a importância das competências organizacionais para o sucesso de uma empresa. Ele explica que competências como eficiência, eficácia e efetividade podem melhorar a eficiência, eficácia e efetividade de uma empresa. Além disso, o documento fornece exemplos de como missão, visão e valores são ferramentas de gestão importantes que podem orientar a estratégia de negócios de uma empresa e influenciar sua cultura organizacional e relacionamentos com funcionários, parceiros e clientes.
LinkedIn - ExpertIn-Abril/2016 - EB e EVP Leroy Merlin Brasil - Alexandre Cyr...Domingos Zuccherelli Neto
O documento discute a estratégia de Employer Branding e Proposta de Valor da Leroy Merlin no Brasil, incluindo o uso de canais como LinkedIn e sites de carreiras. Também apresenta casos de sucesso em recrutamento e modelos de recrutamento e seleção utilizados pela empresa.
O documento discute conceitos de gestão da qualidade, incluindo: 1) o que é um modelo de gestão e como ele ajuda as organizações; 2) práticas comuns de gestão da qualidade como definir metas e medir resultados; 3) várias definições de qualidade de acordo com pesquisadores, como um conjunto de características que satisfaz as necessidades dos usuários.
O documento descreve os serviços e soluções oferecidos pela empresa Franklin Covey para ajudar organizações a aprimorar o desempenho. A empresa fornece treinamentos em sete áreas principais, incluindo liderança, produtividade e execução. A missão da empresa é promover a grandeza das pessoas e organizações em todo o mundo por meio de conteúdos de classe mundial e alcance global.
O documento discute a importância da seleção de times usando práticas ágeis. Apresenta como empresas como TOTVS, CI&T, Decathlon e Viva Real melhoraram seus processos de seleção com atividades como hackathons, imersões e avaliação de competências técnicas e comportamentais. Também mostra como o autor implementou um processo de seleção em três etapas - entrevista, prova teórica e prática - alinhado aos princípios ágeis de formação, conflito, normatização e desempenho de
Ninja, certificado em tudo, faixa preta no agile e o cliente insatisfeito: O ...Carlos Eduardo Polegato
1. O documento discute se revolução ou evolução é o caminho correto para o desenvolvimento ágil, questiona se entregar rápido é suficiente e se certificações garantem bons profissionais. 2. Ele também destaca a importância de indicadores para medir o que realmente importa e de que ser ágil não é tudo, sendo necessário também focar em pessoas e colaboração. 3. Por fim, convida o leitor a ser um "softplayer".
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Gustavo Couto é um consultor e palestrante brasileiro especializado em inovação, design de serviços, agilidade e desenvolvimento de pessoas. Ele é autor de dois livros e coautor do Agile People Manifesto. Couto realizou projetos de consultoria e workshops para diversas empresas no Brasil e no exterior, incluindo Bradesco, Votorantim, SEBRAE, Parque Tecnológico de Itaipu e Komatsu.
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1 - O líder e o indivíduo
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O documento discute o papel do líder na gestão de negócios. Apresenta que um líder deve ter uma visão sistêmica e estratégica por meio de um plano de gestão que inclua processos, tarefas, procedimentos, treinamentos e avaliações. Também destaca a importância da escolha da equipe de trabalho e do desenvolvimento profissional contínuo.
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O documento discute a importância da seleção de times usando práticas ágeis. Apresenta como empresas como TOTVS, CI&T, Decathlon e Viva Real melhoraram seus processos de seleção com atividades como hackathons, imersões e avaliação de competências técnicas e comportamentais. Também mostra como o autor implementou um processo de seleção em três etapas - entrevista, prova teórica e prática - alinhado aos princípios ágeis de formação, conflito, normatização e desempenho de
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1. O documento discute se revolução ou evolução é o caminho correto para o desenvolvimento ágil, questiona se entregar rápido é suficiente e se certificações garantem bons profissionais. 2. Ele também destaca a importância de indicadores para medir o que realmente importa e de que ser ágil não é tudo, sendo necessário também focar em pessoas e colaboração. 3. Por fim, convida o leitor a ser um "softplayer".
Semelhante a Dia Mundial da Qualidade 2017 - Liderança Transformadora (20)
5. #4
Chicago
Hong Kong
Londres Imagem da reportagem da Bloomberg - https://www.bloomberg.com/news/photo-essays/2017-11-03/the-world-stands-in-line-as-the-iphone-x-goes-on-sale
13. A liderança...
... é responsável por todo o comportamento visto
dentro das empresas, dentro de cada departamento...
...garante as entregas com ou sem qualidade.
14. O papel da liderança na qualidade é explicitado por todos
os ícones da qualidade...
... Deming falou sobre 14 pontos para a gestão...
...gestão é Liderança.
16. O papel da liderança na qualidade é explicitado por todos os
ícones da qualidade...
... Na filosofia Lean, conhecida por sua entrega
excelente tanto para o cliente externo quanto para os
acionistas e colaboradores, qualidade é papel da
liderança...
17. Michael Ballé é escritor e treinador de CEOs na
implementação do pensamento Lean.
O princípio básico do pensamento Lean (Sistema
Toyota de Produção) é entender o cliente e definir
toda a sua estratégia de forma a entregar qualidade
em todas as suas dimensões.
Lideres lean são líderes que respeitam, dão exemplo,
promovem o alinhamento e o trabalho em conjunto...
18. O papel da liderança na qualidade é explicitado por todos
os ícones da qualidade...
... Na ISO 9001, sempre se ressaltou o papel da
liderança. Mas, na versão 2015, a liderança é,
explicitamente, a responsável pela qualidade...
22. A liderança define os comportamentos dos seus liderados em todos os
níveis, através de suas práticas diárias...
...O que valorizam e reconhecem
... A forma como treinam e ensinam os seus colaboradores
... A maneira como lidam com os problemas
...
23.
24. Quais são as práticas diárias que nós,
líderes, precisamos executar para
sermos os líderes transformadores da
qualidade??
25. • Colocar-se no lugar do cliente
• Observar a qualidade do que sua equipe entrega diariamente
• Tratar desvios de qualidade forma estruturada
• Engajando e incentivar a equipe a melhorar sempre processo
• Ser o exemplo
...
O kata da qualidade