O documento discute a evolução do design UX, destacando a criação do UX Fund em 2006 e suas condições de investimento. Aborda a importância de métodos ágeis e do pensamento de design para resolver problemas do usuário, enfatizando a necessidade de validação por meio de feedback contínuo. Além disso, apresenta princípios e ciclos do Lean UX, focando na experiência do usuário como um fator crucial para o sucesso do produto.

1. LEAN UX, SPRINTS
& OUTRAS TÉCNICAS

3. 2005

4. Teehan + Lax criou o UX Fund
em 2006 nas seguintes condições:
"Em 1 de Novembro de 2006, investimos $50,000 em
10 companhias as quais entendemos que:
1. Demonstram cuidado nos seus produtos e website
2. Tem inovação mencionado no seu histórico
3. Inspiram lealdade por parte de seus consumidores
4. Comprar seus produtos havia nos deixado com uma
impressão positiva."
http://www.teehanlax.com/blog/ux-fund-matures-up-393/

5. UX Fund: 39.3% $19533.48
Nasdaq: 29.1%
S&P 500: 10.3%
Nasdaq 100: 28.7%
NYSE: 15.0%
6 of 10 stocks in the fund gained
52 week low: -1.03%
52 week high: 40.93%
Value on Nov 1, 2006: $49,672.90
Value on Nov 1, 2007: $69,195.38
Números levantados durante o
período em que o fundo existia

7. Design is delivering value through
competitive advantage,
increased productivity and
ultimately profitability.
https://medium.com/@jamieskella/the-bottom-line-value-of-design-fb3b938a5255#.6gw85uz2r

8. 2016

9. 2013

10. 1. Design Thinking
EMPATHIZE
DEFINE PROTOTYPE
IDEATE
TEST

11. 2. Métodos Ágeis

12. 3. Lean Startup
BUILD
MEASURE
LEARN

13. Times diversos
Pequenos e dedicados
Comunicação e foco
Progresso = outcomes, e não outputs
Engenheiros + Designers + Gestores + Analistas
Features e serviços = outputs
Objetivos de negócio = outcomes
Princípios para se levar em conta

14. Times focados em resolver problemas
Descoberta contínua
Tirar tudo que não seja relacionado ao seu objetivo
GOOB
Problemas de negócio a serem resolvidos
Vá para a rua!
Princípios para se levar em conta

15. Princípios para se levar em conta
Anti-patterns
Permissão para errar
Errar te ajuda a entender o seu objetivo
Esqueça os ninjas, rockstars ou gurus.
Esqueça os entregáveis
Documentos não resolvem problemas de usuários

16. Each design is a proposes business solution.
Your goal is to validate the proposed
solution as efficiently as possible by using
customer feedback.

17. TEMOS DOIS TIPOS DE PROBLEMAS:
1. Aqueles que sabemos exatamente o que o usuário está
tentando atingir, em que momento e em quais condições.
2. Aqueles, mais complicados, onde sabemos algumas
coisas que o usuários pode estar tentando fazer, mas não
sabemos com exatidão o que isso pode significar
https://medium.com/@rjs/thinking-of-interfaces-as-sets-of-jobs-7d72f22948c3#.kf9h2zq6r

18. Se você não estiver resolvendo um problema real,
como pretende converter os acessos ao seu produto?
Como saber se o problema é real?

19. CUSTOMER PROFILE
Desejos
Necessidades
Dores

20. 1. Declare premissas
2. Planeje um ciclo
3. Rode experimentos
4. Pesquisa e feedback

21. [essa proto-persona]
irá alcançar
[esse resultado].
Nós acreditamos que
[fazendo/construindo/criando
essa funcionalidade/experiência]
Nós saberemos que isso é verdade quando
[obtivermos esse resultado].
PREMISSAS

22. 1. Definição do problema e restrições
(6 retângulos)
2. Geração de ideias
3. Apresentação e crítica
4. Iterações e refinamento
5. Definição de ideias
PLANEJE O CICLO

23. Problema
levantado
Principal
funcionalidade
Persona Métrica

24. O CICLO DO LEAN UX

25. AGORA TUDO JUNTO

26. Como ouvir seu usuário?

27. PESQUISA DE GUERRILHA
RÁPIDA | BARATA | INFORMAL

28. Questionários
Feedback
Contato pessoal
Analytics
Teste de usabilidade

29. Questionários
Feedback
Contato pessoal
Analytics
Teste de usabilidade

30. Questionários
Feedback
Contato pessoal
Analytics
Teste de usabilidade

31. Questionários
Feedback
Contato pessoal
Analytics
Teste de usabilidade

32. Se preocupar com a experiência do seu
usuário, ou cliente, e aplicar metodologias
de design no desenvolvimento do seu
produto vão aumentar as suas chances de
ter um produto de sucesso.

33. Aprenda com os seus acertos.
Apreender com os nossos erros nos diz o que
não fazer mais.
Precisamos saber também o que devemos
continuar fazendo.

34. Não conseguimos (ainda) desenhar
exatamente a experiência que desejamos, mas
podemos proporcionar o melhor ambiente
para os nossos usuários.

35. Esteja atento ao que você está
fazendo. Todo o time pode estar
sintonizado para proporcionar uma
bom ambiente para o usuário.

36. +bonus track

37. http://patternlab.io/ http://warpspire.com/kss/
http://barebones.paulrobertlloyd.com/ https://developers.google.com/web/tools/starter-kit/
STYLE GUIDES

38. BALSAMIC

39. INVISION

40. "OFFLINE"

41. OBRIGADA
me@barbarawolffdick.com